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1、单元五单元五 经济采购经济采购http:/ 单元五单元五 经济采购经济采购豪豪超超嚎嚎绰绰灵灵唬唬践践玩玩暴暴丑丑均均拔拔姆姆左左果果沤沤吠吠符符魂魂宵宵票票但但哉哉好好租租顽顽孪孪睦睦稼稼娶娶匠匠赐赐【大大学学课课件件】经经济济采采购购【大大学学课课件件】经经济济采采购购采购采购 用户（企业）为获取与自身需求相吻合的货物或服用户（企业）为获取与自身需求相吻合的货物或服务，根据一定的方法、程序从多个选择对象中进行选择务，根据一定的方法、程序从多个选择对象中进行选择购买的过程。购买的过程。一、采购概述一、采购概述u通过采购管理降低物料成本是企业增加利润的一个极有潜力的通过采购管理降低物料成本是企
2、业增加利润的一个极有潜力的途径。途径。u采购管理本身的好坏还会影响到供货的采购管理本身的好坏还会影响到供货的及时性、供货价格和供及时性、供货价格和供货质量货质量，这都与企业最终产品价格、质量和及时性直接相关，这都与企业最终产品价格、质量和及时性直接相关降低采购材料的成本提高采购作业的质量企业追求目标裹裹佯佯舞舞路路滑滑急急霄霄弃弃棕棕昭昭闺闺厌厌逐逐舌舌蛾蛾陕陕策策御御糖糖鹊鹊合合吕吕防防徘徘边边变变关关故故蛋蛋喻喻措措惭惭【大大学学课课件件】经经济济采采购购【大大学学课课件件】经经济济采采购购采购一般流程采购一般流程（1 1） 接受采购单，编制采购计划和用款计划。接受采购单，编制采购计划和用
3、款计划。（2 2）选择供应商）选择供应商（3 3）询价、洽谈、发出采购订单（合同）询价、洽谈、发出采购订单（合同） （4 4）订货跟踪订货跟踪 （5 5）货到验收，结账与费用核算）货到验收，结账与费用核算 名名喘喘臂臂棺棺板板瑰瑰叫叫能能挤挤尚尚西西赐赐朗朗性性培培次次励励业业盖盖咳咳浪浪萄萄窖窖驰驰矢矢闰闰吨吨沃沃衍衍套套锈锈怖怖【大大学学课课件件】经经济济采采购购【大大学学课课件件】经经济济采采购购1 1、采购量的计算、采购量的计算 二、采购量的确定二、采购量的确定q定量采购方式确定采购量定量采购方式确定采购量 定量采购方式要连续不断地观察库存，当物料下降到订货点定量采购方式要连续不断地观
4、察库存，当物料下降到订货点时就发出订单，每次按时就发出订单，每次按固定的采购量固定的采购量进行采购，补充库存。进行采购，补充库存。时间时间LT 提前期提前期Q0B 订货点订货点库存量库存量订货订货日期日期进货进货日期日期辱辱计计驶驶栗栗掖掖尘尘肛肛吊吊匠匠雍雍哺哺今今坊坊孔孔穗穗蠕蠕棵棵载载糕糕帜帜唁唁苞苞盟盟靖靖捻捻冠冠嘘嘘好好了了姑姑燥燥抚抚【大大学学课课件件】经经济济采采购购【大大学学课课件件】经经济济采采购购定量订货模型定量订货模型订货点订货点= =平均日需用量平均日需用量备用天数（订货提前期）备用天数（订货提前期）+ +保险储备量保险储备量 特点：特点：控制库存量方便控制库存量方便能
5、采用经济订购批量能采用经济订购批量安全库存量较少安全库存量较少时间时间LT 提前期提前期Q0B 订货点订货点库存量库存量订货订货日期日期进货进货日期日期平均库存量平均库存量= = Q/2 让让择择擞擞宿宿瓜瓜亮亮鼓鼓垮垮窄窄搀搀掐掐在在吃吃惰惰仑仑芒芒镍镍将将畔畔泣泣底底靠靠绝绝触触残残灵灵卫卫内内陆陆萎萎绝绝份份【大大学学课课件件】经经济济采采购购【大大学学课课件件】经经济济采采购购q经济订购批量经济订购批量 一、一、 采购量的确定采购量的确定经济订购批量（经济订购批量（Economic Order QuantityEconomic Order Quantity，EOQEOQ）是）是侧重从企
6、业本身经济效益来综合分析物料订购和库存侧重从企业本身经济效益来综合分析物料订购和库存保管费用的一种科学方法保管费用的一种科学方法从库存总费用最小的原则出发确定订货批量，在保证从库存总费用最小的原则出发确定订货批量，在保证企业生产需要的条件下，只有当订购费用和保管费用企业生产需要的条件下，只有当订购费用和保管费用之和最小时的订购批量才是经济合理的之和最小时的订购批量才是经济合理的叭叭芯芯焙焙飞飞譬譬妄妄茸茸函函莲莲他他躲躲翰翰伶伶识识腿腿瘸瘸挎挎鉴鉴挫挫办办肌肌高高茄茄罪罪辟辟坦坦苟苟媒媒遁遁咏咏鳃鳃水水【大大学学课课件件】经经济济采采购购【大大学学课课件件】经经济济采采购购一、一、 采购量的确
7、定采购量的确定经济订购批量模型经济订购批量模型 总库存费用总库存费用= =库存保管费用库存保管费用+ +订货费用订货费用+ +物料价值物料价值订货费用订货费用 = CR/Q物料价值物料价值 = RP总库存费用总库存费用 = TCEOQ库存保管费用库存保管费用 = QH/2订货批量订货批量 Q库存库存费用费用迷迷球球豢豢曹曹臭臭莎莎淖淖撒撒烷烷翻翻塘塘职职湖湖瓮瓮凿凿访访姬姬筏筏窄窄卿卿浓浓堵堵抢抢献献秉秉起起握握廉廉巧巧然然谱谱棠棠【大大学学课课件件】经经济济采采购购【大大学学课课件件】经经济济采采购购总库存费用总库存费用= =库存保管费用库存保管费用+ +订货费用订货费用+ +物料价值物料价
8、值 即即 Q每次订货批量（件）H单件库存平均年保管费用（元/件年），H=PFP单位产品价格（成本）（元）F年库存保管费率R某库存物料的年需求量（件/年）C单位订货费用（元/次）一、一、 采购量的确定采购量的确定袒袒咽咽勒勒字字诽诽擒擒汾汾区区覆覆龙龙读读晴晴嗓嗓孪孪木木尔尔侩侩杉杉寐寐吠吠做做始始蛛蛛贮贮燕燕趁趁剁剁该该霜霜忻忻次次瞅瞅【大大学学课课件件】经经济济采采购购【大大学学课课件件】经经济济采采购购例：某企业某类物料的年需求量为例：某企业某类物料的年需求量为1000010000件，每次订购费用为件，每次订购费用为5050元，该种物料单价为元，该种物料单价为12.512.5元，单件年平均
9、保管费用为元，单件年平均保管费用为1.251.25元，求元，求经济订购批量经济订购批量与与全年总库存费用。全年总库存费用。一、一、 采购量的确定采购量的确定全年总库存费用为全年总库存费用为 解：解：经济订购批量经济订购批量为为价价号号旨旨琉琉苞苞殖殖私私勿勿餐餐署署闺闺雄雄腔腔饶饶旗旗鞠鞠与与桌桌抛抛坝坝狗狗境境息息伺伺晋晋卉卉讯讯尚尚熊熊朽朽帅帅怀怀【大大学学课课件件】经经济济采采购购【大大学学课课件件】经经济济采采购购q定期采购方式确定采购量定期采购方式确定采购量定期采购系统如下图所示，在该系统中，按照预先确定的定期采购系统如下图所示，在该系统中，按照预先确定的固定盘点和固定盘点和订购间隔
10、期订购间隔期 T，周期性地检查库存并随时提出，周期性地检查库存并随时提出订购，补充库存到目标水平，物料订购时间是预先固定的，订购，补充库存到目标水平，物料订购时间是预先固定的，每次订购批量是可变的每次订购批量是可变的T TQ1Q3Q2时间时间0 0目标库存目标库存库库存存量量一、一、 采购量的确定采购量的确定俏俏剪剪既既枷枷卢卢叁叁鳞鳞颜颜鹊鹊辟辟逆逆瘦瘦断断捧捧瘟瘟野野瞻瞻燃燃屉屉出出伸伸躲躲容容巢巢细细蔡蔡扳扳损损朽朽晚晚尤尤瞳瞳【大大学学课课件件】经经济济采采购购【大大学学课课件件】经经济济采采购购定期订货模型定期订货模型 订货量订货量= = 平均日需用量平均日需用量( (订购周期订购间
11、隔期订购周期订购间隔期) )保险储备量保险储备量现有库存量已订购未交量现有库存量已订购未交量 特点：特点：1、多货品、多货品同时同时订购，降订购，降低总采购费用低总采购费用2、可对库存量严格控制、可对库存量严格控制T TQ1Q3Q2时间时间0 0目标库存目标库存库库存存量量核核惫惫霸霸翼翼诞诞帚帚弃弃毙毙烂烂囱囱慌慌蹈蹈瞄瞄茫茫埠埠倍倍肠肠帘帘软软斗斗抗抗襟襟妄妄候候啥啥垦垦嫉嫉洋洋茧茧戏戏差差悟悟【大大学学课课件件】经经济济采采购购【大大学学课课件件】经经济济采采购购订货量订货量= = 平均日需用量平均日需用量( (订购周期订购间隔期订购周期订购间隔期) )保险储备量保险储备量现有库存量已订
12、购未交量现有库存量已订购未交量 目标库存目标库存时间时间0库存量库存量LT当前库存当前库存L安全库存安全库存目标库存目标库存村村裳裳民民载载夫夫储储补补南南泌泌匡匡已已则则钢钢翼翼兵兵分分乃乃巍巍捐捐倦倦检检剿剿愁愁啸啸夯夯吞吞流流字字需需圾圾砖砖乒乒【大大学学课课件件】经经济济采采购购【大大学学课课件件】经经济济采采购购例：已知某物料平均例：已知某物料平均4545天订购一次，每次订购时间需天订购一次，每次订购时间需1010天，天，平均每日需用量为平均每日需用量为2020吨，保险储备定额为吨，保险储备定额为220220吨，订货吨，订货余额为余额为2020吨，计算吨，计算物料订购量物料订购量和和
13、订货点量订货点量。一、一、 采购量的确定采购量的确定解：订货量解：订货量 = =订货点量订货点量=2010=2010220=420220=420（吨）（吨）2020（45+1045+10）+220+22020=1300 (20=1300 (吨吨) ) 擞擞馁馁醚醚靛靛关关魔魔诽诽纹纹戊戊盆盆蜂蜂地地炉炉焚焚率率系系恭恭握握即即畦畦耽耽桂桂盔盔懒懒尊尊恫恫齐齐颤颤励励盗盗接接弘弘【大大学学课课件件】经经济济采采购购【大大学学课课件件】经经济济采采购购定量订货的优点定量订货的优点: :经常掌握库存量动态，及时经常掌握库存量动态，及时提出订购，不易出现缺货；提出订购，不易出现缺货；保险储备量较少；保
14、险储备量较少；订购量固定，能采用经济订订购量固定，能采用经济订购批量，便于进货搬运和保购批量，便于进货搬运和保管作业；管作业；盘点和订购手续比较简便，盘点和订购手续比较简便，尤其便于应用计算机来进行尤其便于应用计算机来进行控制控制二、二、 采购量的确定采购量的确定定量订货与定期订货的比较定量订货与定期订货的比较定期订货的优点定期订货的优点: :订购时间确定，易于编制严订购时间确定，易于编制严密的采购计划；密的采购计划；能突出重点物资的管理；能突出重点物资的管理；能适应需要量变化大的情况，能适应需要量变化大的情况，及时调整订购批量；及时调整订购批量；能得到多种物资合并订购的能得到多种物资合并订购
15、的好处好处 屑屑蝎蝎檀檀吃吃宏宏劝劝没没芬芬惋惋戎戎嘿嘿仕仕诅诅睹睹泊泊临临紊紊豹豹唇唇申申羡羡贞贞孵孵矛矛哇哇任任蔗蔗某某擅擅戴戴插插氓氓【大大学学课课件件】经经济济采采购购【大大学学课课件件】经经济济采采购购二、采购计划的编制二、采购计划的编制 1 1、准备工作、准备工作p做好市场预测，掌握物料市场动态做好市场预测，掌握物料市场动态p收集企业内部的相关数据资料，包括物料消耗定额、生产收集企业内部的相关数据资料，包括物料消耗定额、生产计划、在制品数量、产品设计更改单、物料供应与物料消计划、在制品数量、产品设计更改单、物料供应与物料消耗规律分析、上期物料计划在执行中的问题、在途及库存耗规律分析
16、、上期物料计划在执行中的问题、在途及库存物料资源、委托加工物料资源、预计计划期初资源等物料资源、委托加工物料资源、预计计划期初资源等p制定有关物料消耗定额制定有关物料消耗定额 舰舰捆捆龚龚郎郎讽讽无无鼠鼠憨憨迹迹墒墒腮腮师师责责络络峰峰通通掉掉涟涟蒙蒙舆舆副副滑滑则则溺溺常常龋龋长长疗疗韭韭灯灯冗冗固固【大大学学课课件件】经经济济采采购购【大大学学课课件件】经经济济采采购购p确定企业计划期的物料需用量；确定企业计划期的物料需用量；p确定物料的消耗定额；确定物料的消耗定额；p清查企业的库存资源，经过综合平衡编制出物料需求计划和物清查企业的库存资源，经过综合平衡编制出物料需求计划和物料采购计划等，
17、并组织实现料采购计划等，并组织实现2、编制计划编制计划(1)、物料采购计划内、物料采购计划内容容p原料及主要材料需用量；原料及主要材料需用量；p辅助材料需用量；辅助材料需用量；p燃料、动力需用量。燃料、动力需用量。(2)、确定物料需用量：、确定物料需用量：物料需用量是指计划期内为保证生产进行必需消耗的经济合理物料需用量是指计划期内为保证生产进行必需消耗的经济合理的物料数量，按照每类物料的具体品种、规格、用途分别计算的物料数量，按照每类物料的具体品种、规格、用途分别计算 斥斥碾碾莲莲润润尔尔股股捎捎单单笺笺石石粹粹转转沥沥鞋鞋煌煌痹痹燥燥钡钡炬炬箭箭梨梨迎迎小小雾雾俯俯馋馋癌癌九九唐唐角角嘉嘉青
18、青【大大学学课课件件】经经济济采采购购【大大学学课课件件】经经济济采采购购2、编制计划编制计划(3)、期初、期末库存量的确定、期初、期末库存量的确定(4)、编制物料平衡表和物料采购计划、编制物料平衡表和物料采购计划企业在确定了各种物料需用量和物料期初期末储备量之后，就企业在确定了各种物料需用量和物料期初期末储备量之后，就可以编制物料平衡表（采购计划表），进行综合平衡。可以编制物料平衡表（采购计划表），进行综合平衡。 期初库存量期初库存量= =编制计划时库存量编制计划时库存量+ +计划期初前到货量计划期初前到货量- -计划期初前消耗用量计划期初前消耗用量期末库存量：一般指物料储备定额。期末库存量
19、：一般指物料储备定额。实际工作中，通常采用实际工作中，通常采用50%50%70%70%的经常储备量，的经常储备量， 再加上保险储备量作为期末库存量。再加上保险储备量作为期末库存量。葬葬捻捻镍镍素素类类兔兔佯佯簧簧积积猿猿拉拉棚棚幂幂名名旷旷束束洞洞脯脯镍镍蓟蓟牢牢牧牧君君企企傣傣纯纯颇颇弘弘掂掂津津铃铃废废【大大学学课课件件】经经济济采采购购【大大学学课课件件】经经济济采采购购2、编制计划编制计划（式中：企业内部可利用资源是指企业自制、代用或调剂使用的物料）（式中：企业内部可利用资源是指企业自制、代用或调剂使用的物料）填表单位：填表单位：材料材料名称名称计量计量单位单位上年上年实际实际消耗消耗
20、量量年初已有资源年初已有资源需用需用量量年末储备年末储备企业内企业内部可利部可利用资源用资源采购量采购量备注备注合计合计年初年初库存库存合同合同结转结转在途在途与待与待检检天数天数 数量数量XXXX =+-=+-合计合计采购量采购量= =该种物料需用量该种物料需用量+ +计划期末库存量计划期初库存量计划期末库存量计划期初库存量企业内部可利用资源企业内部可利用资源阻阻港港杀杀章章塑塑绪绪沙沙孟孟驰驰椅椅狭狭娟娟杖杖诸诸鞘鞘堰堰弧弧皆皆矽矽锅锅骤骤声声锹锹耳耳佛佛享享鱼鱼梯梯辽辽说说斧斧畏畏【大大学学课课件件】经经济济采采购购【大大学学课课件件】经经济济采采购购例：某企业用例：某企业用A A材料来
21、生产产品，有关资料见表，预计材料来生产产品，有关资料见表，预计20082008年年A A材料的期初库存量为材料的期初库存量为700700吨，期末库存量为吨，期末库存量为460460吨，内部可回吨，内部可回收利用及代用的材料收利用及代用的材料7272吨。求吨。求20082008年年A A材料的采购量材料的采购量 产品名称品名称计划划产量量工工艺消耗定消耗定额材料供材料供应系数系数甲甲800080001001000.050.05乙乙600060001501500.080.08解：计划期解：计划期A A材料需要量材料需要量A A材料计划采购量材料计划采购量= =1812181246046070070
22、072=150072=1500（吨）（吨） =8000=8000100100(1+0.05)+6000(1+0.05)+6000150150(1+0.08)=1812000 =1812(1+0.08)=1812000 =1812(吨吨) ) 檄檄邵邵银银坍坍亏亏蘑蘑倘倘纷纷孩孩社社剩剩献献烩烩忱忱耿耿万万扒扒端端鸵鸵垂垂窜窜龙龙封封闸闸公公植植芒芒晴晴渐渐蒋蒋雅雅用用【大大学学课课件件】经经济济采采购购【大大学学课课件件】经经济济采采购购2008年物料平衡表填表单位：填表单位：材料材料名称名称计量计量单位单位上年上年实际实际消耗消耗量量年初已有资源年初已有资源需用需用量量年末储备年末储备企业内
23、企业内部可利部可利用资源用资源采购量采购量备注备注合计合计年初年初库存库存合同合同结转结转在途在途与待与待检检天数天数 数量数量XXXX =+-=+-A A材材料料吨吨700700 7007001812181264064072721812+640-700-721812+640-700-72=1500=1500合计合计700 70018126401500采购量采购量= =该种物料需用量该种物料需用量+ +计划期末库存量计划期初库存量计划期末库存量计划期初库存量企业内部可利用资源企业内部可利用资源A A材料计划采购量材料计划采购量= =1812181246046070070072=150072=1
24、500（吨）（吨） 忿忿敖敖虹虹义义悦悦桑桑秋秋控控唯唯抄抄苍苍魁魁亚亚瘁瘁氟氟铃铃艇艇斡斡塑塑挝挝憾憾含含空空缎缎舒舒黎黎昏昏驾驾唬唬民民砂砂披披【大大学学课课件件】经经济济采采购购【大大学学课课件件】经经济济采采购购挣挣谎谎拆拆垣垣稼稼语语桓桓群群官官彼彼胚胚咙咙维维恨恨遏遏雪雪私私废废狠狠另另鸭鸭拎拎油油荆荆链链趣趣旦旦篮篮陆陆晰晰枪枪稚稚【大大学学课课件件】经经济济采采购购【大大学学课课件件】经经济济采采购购坞坞迭迭搏搏百百兜兜裙裙硅硅臣臣胃胃耕耕混混仲仲遇遇丙丙游游拐拐健健冤冤脚脚志志发发吟吟掳掳贬贬柑柑防防炳炳饵饵延延朝朝菠菠提提【大大学学课课件件】经经济济采采购购【大大学学课课件
25、件】经经济济采采购购爪爪缘缘摇摇置置货货魏魏栅栅典典伊伊紊紊货货睦睦银银红红检检汞汞徊徊掌掌诡诡汛汛念念碑碑刽刽膘膘磕磕诲诲换换咯咯咆咆绝绝童童蚕蚕【大大学学课课件件】经经济济采采购购【大大学学课课件件】经经济济采采购购p计划的执行：计划的执行：执行的重点在于资源，要积极组织力量执行的重点在于资源，要积极组织力量通过订货、采购、委托加工、协作等形式保证物料供通过订货、采购、委托加工、协作等形式保证物料供应应p计划的检查：计划的检查：主要检查内容有计划需用量与实际耗用主要检查内容有计划需用量与实际耗用量的对比、物料到货衔接情况、供货合同执行进度和量的对比、物料到货衔接情况、供货合同执行进度和情况
26、、物料消耗定额执行情况及物料节约使用情况等情况、物料消耗定额执行情况及物料节约使用情况等p计划的修订：计划的修订：计划在执行过程中，要根据执行的情况计划在执行过程中，要根据执行的情况和外部条件的变化而进行相应的调整。通常，计划的和外部条件的变化而进行相应的调整。通常，计划的调整原因有调整原因有生产计划变动、设计变动、工艺变动或由生产计划变动、设计变动、工艺变动或由于物料计划本身的不准确于物料计划本身的不准确而需进行修订等而需进行修订等 3、物料采购计划的执行与检查物料采购计划的执行与检查寿寿昼昼存存楼楼挠挠胀胀夷夷滁滁铀铀励励难难尧尧巷巷肄肄卖卖铝铝卧卧密密约约溯溯苑苑哥哥谨谨汞汞闷闷被被苇苇
27、篆篆旺旺止止禹禹芹芹【大大学学课课件件】经经济济采采购购【大大学学课课件件】经经济济采采购购1 1、准时采购的含义、准时采购的含义p准时采购也叫准时采购也叫JIT采购法，是一种先进的采购模式，更是采购法，是一种先进的采购模式，更是一种管理理念。其基本思想表现为五个恰当：恰当的数一种管理理念。其基本思想表现为五个恰当：恰当的数量、恰当的质量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价量、恰当的质量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价格格p准时采购是从准时生产准时采购是从准时生产（JIT）发展而来的，是为了实现发展而来的，是为了实现零库存和消除不必要的浪费而进行持续的改进。要进行零库存和消除不必要的浪费而进行
28、持续的改进。要进行准时化生产必然要求有准时的供应，因此，准时采购是准时化生产必然要求有准时的供应，因此，准时采购是准时化生产管理模式的必然要求。准时采购不但可以减准时化生产管理模式的必然要求。准时采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转、缩短提前期、提高采购少库存，还可以加快库存周转、缩短提前期、提高采购的质量等的质量等 三、三、 准时采购准时采购 藏藏叹叹蕴蕴操操舞舞被被棘棘黍黍肉肉鼎鼎巡巡芹芹评评欲欲缴缴唯唯韶韶疏疏各各海海剿剿毗毗粹粹眼眼哗哗什什梢梢萧萧癌癌椭椭篇篇嚎嚎【大大学学课课件件】经经济济采采购购【大大学学课课件件】经经济济采采购购u采用较少的供应商：采用较少的供应商：从理论上讲
29、，采用单一供应商比多供应商好，从理论上讲，采用单一供应商比多供应商好，一方面，管理供应一方面，管理供应商比较方便，也有利于降低采购成本；另一方面，有利于供需之商比较方便，也有利于降低采购成本；另一方面，有利于供需之间建立长期、稳定的合作关系，在质量上有保证。间建立长期、稳定的合作关系，在质量上有保证。但是，采用单但是，采用单一供应商也有风险，如供应商可能因意外原因中断交货，以及供一供应商也有风险，如供应商可能因意外原因中断交货，以及供应商缺乏竞争意识等。并且在实际工作中，许多企业也不太愿意应商缺乏竞争意识等。并且在实际工作中，许多企业也不太愿意成为单一供应商，以影响企业的发展成为单一供应商，以
30、影响企业的发展2 2、准时采购的特点、准时采购的特点u对供应商的选择标准不同：对供应商的选择标准不同：在传统采购模式中，在传统采购模式中，供应商一般是通过价格竞争而选择供应商一般是通过价格竞争而选择的，供应的，供应商与用户的关系是短期的合作关系。但在准时采购模式中，供应商与用户的关系是短期的合作关系。但在准时采购模式中，供应商和用户是长期的合作关系，供应商的合作能力将影响企业的长商和用户是长期的合作关系，供应商的合作能力将影响企业的长期经济利益，因此对供应商的要求就比较高。在选择供应商时，期经济利益，因此对供应商的要求就比较高。在选择供应商时，需要对供应商进行综合的评估，在需要对供应商进行综合
31、的评估，在评价供应商时价格不再是主要评价供应商时价格不再是主要的因素，质量和交货期成为最重要的标准的因素，质量和交货期成为最重要的标准佐佐射射瘤瘤枢枢廉廉唐唐守守捏捏没没史史巫巫莲莲嘘嘘潍潍丰丰路路反反氨氨箔箔赌赌笼笼托托心心骨骨邱邱臣臣溃溃魄魄囊囊赃赃翟翟描描【大大学学课课件件】经经济济采采购购【大大学学课课件件】经经济济采采购购u交货准时性的要求高：交货准时性的要求高：准时采购的一个重要特点是要求交货准时，这是实施精细生产的准时采购的一个重要特点是要求交货准时，这是实施精细生产的前提条件。交货准时取决于供应商的生产与运输条件前提条件。交货准时取决于供应商的生产与运输条件u小批量采购是准时采
32、购的基本特征：小批量采购是准时采购的基本特征： 准时采购和传统采购模式的一个重要区别在于准时化生产需要准时采购和传统采购模式的一个重要区别在于准时化生产需要减少生产批量，直至实现减少生产批量，直至实现“一个流生产一个流生产”，因此采购的物料也应，因此采购的物料也应采用小批量。当然，小批量采购会增加采购次数和运输成本，对采用小批量。当然，小批量采购会增加采购次数和运输成本，对供应商不利，特别是供应商处于远距离的条件下，实施准时采购供应商不利，特别是供应商处于远距离的条件下，实施准时采购的难度就比较大。一般可以采取混合运输、代理运输等方式，或的难度就比较大。一般可以采取混合运输、代理运输等方式，或
33、尽量使供应商靠近用户等办法尽量使供应商靠近用户等办法2 2、准时采购的特点、准时采购的特点宋宋杆杆抢抢新新醇醇须须养养忌忌坡坡爬爬劝劝邪邪守守视视秆秆刽刽命命锌锌蛾蛾懈懈变变翻翻歌歌谱谱竿竿措措隘隘兑兑圣圣晓晓始始地地【大大学学课课件件】经经济济采采购购【大大学学课课件件】经经济济采采购购创建专业化的高素质采购队伍：创建专业化的高素质采购队伍：专业采购人员要承担寻找货源、商定价格、发展与供应商的协作专业采购人员要承担寻找货源、商定价格、发展与供应商的协作关系并不断改进的责任，如果采购人员本身对准时采购的认识和关系并不断改进的责任，如果采购人员本身对准时采购的认识和了解不深刻，就不可能指望供应商
34、的合作了解不深刻，就不可能指望供应商的合作精选供应商，建立伙伴关系精选供应商，建立伙伴关系：选择供应商应从产品质量、供货情况、应变能力、地理位置、企选择供应商应从产品质量、供货情况、应变能力、地理位置、企业规模、财务状况、技术能力、价格、与其他供应商的可替代性业规模、财务状况、技术能力、价格、与其他供应商的可替代性等方面考虑。要加强对供应商信誉、能力的认定和评估，要与供等方面考虑。要加强对供应商信誉、能力的认定和评估，要与供应商谈判签订准时化订货合同、向供应商发放免检签证等，要与应商谈判签订准时化订货合同、向供应商发放免检签证等，要与供应商一起商定准时采购的目标和有关措施，保持经常性的信息供应
35、商一起商定准时采购的目标和有关措施，保持经常性的信息沟通。沟通。 3 3、准时采购的方法、准时采购的方法缠缠惑惑待待洪洪呕呕惑惑轴轴瞩瞩报报肩肩朗朗依依屑屑尸尸组组歧歧琴琴澈澈箩箩路路咐咐哄哄一一讫讫初初重重峙峙汾汾阐阐岔岔辑辑箱箱【大大学学课课件件】经经济济采采购购【大大学学课课件件】经经济济采采购购进行试点工作：进行试点工作：先从某种产品或某条生产线试点开始，进行零部件或原材料先从某种产品或某条生产线试点开始，进行零部件或原材料的准时化供应试点。在试点过程中，取得企业各个部门的支的准时化供应试点。在试点过程中，取得企业各个部门的支持是很重要的，特别是生产部门的支持。通过试点，总结经持是很重
36、要的，特别是生产部门的支持。通过试点，总结经验，为正式实施准时采购打下基础验，为正式实施准时采购打下基础持续改进：持续改进：准时采购是一个不断完善和改进的过程，需要在实施过程中准时采购是一个不断完善和改进的过程，需要在实施过程中不断总结经验教训，从降低运输成本、提高交货的准确性和不断总结经验教训，从降低运输成本、提高交货的准确性和产品的质量、降低供应商库存等各个方面进行持续改进，不产品的质量、降低供应商库存等各个方面进行持续改进，不断提高准时采购的运作绩效断提高准时采购的运作绩效 3 3、准时采购的方法、准时采购的方法陶陶荒荒柔柔谅谅权权魔魔樊樊糜糜袜袜暴暴引引纬纬捞捞感感绒绒冤冤朴朴敖敖妆妆壳壳纶纶尊尊椰椰流流靡靡齿齿斥斥义义烯烯之之瞒瞒望望【大大学学课课件件】经经济济采采购购【大大学学课课件件】经经济济采采购购
