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1、建设项目结算建设项目结算工程价款的结算与支付1、工程价款的、工程价款的结算与支付算与支付 工程价款结算，是指承包商在工程施工过程中，依据承工程价款结算，是指承包商在工程施工过程中，依据承包合同中关于付款的规定和已经完成的工程量，以预付备料包合同中关于付款的规定和已经完成的工程量，以预付备料款和工程进度款的形式，按照规定的程序向业主收取工程价款和工程进度款的形式，按照规定的程序向业主收取工程价款的一项经济活动。款的一项经济活动。（1）工程价款的）工程价款的结算依据算依据：按合同约定办理：按合同约定办理（2）我国）我国现行建筑安装工程价款的主要行建筑安装工程价款的主要结算方式算方式按月结算按月结算
2、竣工后一次结算竣工后一次结算分段结算分段结算双方约定的其他结算方式双方约定的其他结算方式A.按月按月结算。算。即实行按月支付进度款，竣工后清算的办法。即实行按月支付进度款，竣工后清算的办法。合同工期在两个年度以上的工程，在年终进行工程盘点，办合同工期在两个年度以上的工程，在年终进行工程盘点，办理年度结算。理年度结算。B.分段分段结算。算。即当年开工、当年不能竣工的工程按照工程形即当年开工、当年不能竣工的工程按照工程形象进度，划分不同阶段支付工程进度款。具体划分在合同中象进度，划分不同阶段支付工程进度款。具体划分在合同中明确。明确。 （3）工程价款的支付）工程价款的支付工程工程预付款付款 施工企
3、业承包工程，一般都实行包工包料，这就需要有施工企业承包工程，一般都实行包工包料，这就需要有一定数量的备料周转金。在工程承包合同条款中，一般要明一定数量的备料周转金。在工程承包合同条款中，一般要明文规定发包单位（甲方）在开工前拨付给承包单位（乙方）文规定发包单位（甲方）在开工前拨付给承包单位（乙方）一定限额的工程预付备料款。此预付款构成施工企业为该承一定限额的工程预付备料款。此预付款构成施工企业为该承包工程项目储备主要材料、结构件所需的流动资金。包工程项目储备主要材料、结构件所需的流动资金。1、预付付备料款的限料款的限额对于施工企业常年备料款限额，可按下式计算：对于施工企业常年备料款限额，可按下
4、式计算：预付款付款=工程工程预付款的起扣点付款的起扣点发包单位拨付给承包单位的备料款属于预支性质，到了发包单位拨付给承包单位的备料款属于预支性质，到了工程实施后，随着工程所需主要材料储备的逐步减少，应以工程实施后，随着工程所需主要材料储备的逐步减少，应以抵扣工程价款的方式陆续扣回。扣款的方法有抵扣工程价款的方式陆续扣回。扣款的方法有2 2种：种：A.可以从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于备可以从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于备料款数额时起扣，从每次结算工程价款中，按材料所占比率料款数额时起扣，从每次结算工程价款中，按材料所占比率抵扣工程价款，竣工前全部扣清。抵扣工程价款，
5、竣工前全部扣清。起扣点起扣点= B.建设部建设部招标文件范本招标文件范本中规定，在乙方完成金额累计达中规定，在乙方完成金额累计达到合同总价的到合同总价的10%后，由乙方开始向甲方还款，甲方从每次后，由乙方开始向甲方还款，甲方从每次应付给乙方的金额中扣回工程预付款，甲方至少在合同规定应付给乙方的金额中扣回工程预付款，甲方至少在合同规定的完工前的完工前3个月将工程预付款的总计金额按逐次分摊的办法扣个月将工程预付款的总计金额按逐次分摊的办法扣回。回。工程工程进度款支付度款支付（1 1）工程进度款在双方计量确认后）工程进度款在双方计量确认后1414天内，甲方应向乙方天内，甲方应向乙方支付工程进度款。支
6、付工程进度款。（2 2）符合规定范围的合同价款的调整、工程变更调整的合同）符合规定范围的合同价款的调整、工程变更调整的合同价款及其他条款中约定的追加合同价款，应与工程进度款同价款及其他条款中约定的追加合同价款，应与工程进度款同期调整支付。期调整支付。（3 3）甲方超过约定的支付时间不支付工程款（进度款），乙）甲方超过约定的支付时间不支付工程款（进度款），乙方可向甲方发出要求付款通知，甲方收到乙方通知后仍不能方可向甲方发出要求付款通知，甲方收到乙方通知后仍不能按要求付款，可与乙方协商签订延期付款协议，经乙方同意按要求付款，可与乙方协商签订延期付款协议，经乙方同意后可延期支付。后可延期支付。（4
7、4）甲方不按合同约定支付工程进度款，双方又未达成延期）甲方不按合同约定支付工程进度款，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，乙方可停止施工，由甲方承付款协议，导致施工无法进行，乙方可停止施工，由甲方承担违约责任。担违约责任。工程保留金的工程保留金的预留与退留与退还 工程建设项目总投资中预留出的一定比例的尾款作为质量保工程建设项目总投资中预留出的一定比例的尾款作为质量保修费，也称修费，也称保留金保留金（滞留金或滞付金）。（滞留金或滞付金）。 是为了确保在施工过程中或缺陷责任期内，工程的一些缺陷是为了确保在施工过程中或缺陷责任期内，工程的一些缺陷能得到及时修补，承包人违约造成的损失能获得及时
8、赔偿，能得到及时修补，承包人违约造成的损失能获得及时赔偿，发包人在月支付中按工程款的某一百分数扣留的一笔款项。发包人在月支付中按工程款的某一百分数扣留的一笔款项。 保留金是发包人持有一种对施工合同的担保。保留金是发包人持有一种对施工合同的担保。保留金的保留金的退还退还： 完工移交证书颁发，退还相应部分保留金余额的一半；缺陷完工移交证书颁发，退还相应部分保留金余额的一半；缺陷责任证书颁发后退还剩余的保留金。责任证书颁发后退还剩余的保留金。 其它其它费用的支付用的支付a.安全施工方面的费用。安全施工方面的费用。承包人应按规定组织施工，采取严格的安全防护措施，承包人应按规定组织施工，采取严格的安全防
9、护措施，承担由于自身的安全措施不力造成事故的责任和因此发承担由于自身的安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用。生的费用。b.专利技术及特殊工艺涉及的费用。专利技术及特殊工艺涉及的费用。c.文物和地下障碍物涉及的费用文物和地下障碍物涉及的费用。例题例题1 1某工程承发包双方在可调价格合同中约定有关工某工程承发包双方在可调价格合同中约定有关工程价款的内容为：程价款的内容为：（1 1）合同履行中，根据市场情况规定价格调整系数调整合）合同履行中，根据市场情况规定价格调整系数调整合同价（签订合同时间为基期，指数为同价（签订合同时间为基期，指数为1 1），调整时间为当月：），调整时间为当月：（2 2）
10、工程预付款为建筑安装工程造价的）工程预付款为建筑安装工程造价的30%30%，建筑材料和，建筑材料和结构件的比重是结构件的比重是65%65%，工程实施后，工程预付款从未施工工程，工程实施后，工程预付款从未施工工程尚需的建筑材料和结构件价值相当于工程预付款时起扣，每月尚需的建筑材料和结构件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵支工程款的方式陆续收回，并于竣工前全部扣完：以抵支工程款的方式陆续收回，并于竣工前全部扣完：（3 3）工程进度款逐月计算拨付；）工程进度款逐月计算拨付；（4 4）工程保修金为建筑安装工程合同价的）工程保修金为建筑安装工程合同价的5%5%，逐月扣留；，逐月扣留；（5 5）该项目的
11、建筑安装工程合同价为）该项目的建筑安装工程合同价为12001200万元。万元。月份月份34567计划产值计划产值80220250170190实际产值实际产值85230240190210价格调整系数价格调整系数100%100%105%108%100%该工程于该工程于2014年年3月开工建设，月开工建设，3月至月至7月计划产值、实际产值和月计划产值、实际产值和市场规定的价格系数见表市场规定的价格系数见表8.2，其中计划产值和实际产值按基期价，其中计划产值和实际产值按基期价格计算。格计算。问题：问题：（1 1）该工程预付款是多少？工程预付款起扣点是多少？）该工程预付款是多少？工程预付款起扣点是多少？
12、（2 2）该工程）该工程3 37 7月实际应拨付的工程款是多少？月实际应拨付的工程款是多少？将计算过程和结果填入表中。将计算过程和结果填入表中。月份月份34567应签发工程款应签发工程款应扣工程预付应扣工程预付款款应扣保修金应扣保修金应拨付工程款应拨付工程款例题例题1 1某建筑工程的合同承包价为某建筑工程的合同承包价为489489万元，工期万元，工期为为8 8个月，工程预付款占合同承包价的个月，工程预付款占合同承包价的20%20%，主要材料及预制构，主要材料及预制构件价值占工程总价的件价值占工程总价的65%65%，保留金占工程总费的，保留金占工程总费的5%5%。合同按照。合同按照构件比例扣除预
13、付款的方式进行结算。该工程每月实际完成的构件比例扣除预付款的方式进行结算。该工程每月实际完成的产值及合同价款调整增加额见表产值及合同价款调整增加额见表9-19-1。 问题问题 1 1该工程应支付多少工程预付款该工程应支付多少工程预付款? ?2 2该工程预付款起扣点为多少该工程预付款起扣点为多少? ?3 3该工程每月应结算的工程进度款及累计拨款分别为多少该工程每月应结算的工程进度款及累计拨款分别为多少? ?4 4该工程应付竣工结算价款为多少该工程应付竣工结算价款为多少? ?5 5该工程保留金为多少该工程保留金为多少? ?6 6该工程该工程8 8月份实付竣工结算价款为多少月份实付竣工结算价款为多少
14、? ?问题问题1工程预付款工程预付款=489万元万元20%=97.8万元万元问题问题2工程预付款起扣点工程预付款起扣点=（489-97.8/65%）万元万元=338.54万元万元 问题问题3每月应结算的工程进度款及累计拨款如下每月应结算的工程进度款及累计拨款如下:1月份应结算工程进度款月份应结算工程进度款25万，累计拨款万，累计拨款25万。万。2月份应结算工程进度款月份应结算工程进度款36万，累计拨款万，累计拨款61万。万。3月份应结算工程进度款月份应结算工程进度款89万，累计拨款万，累计拨款150万。万。4月份应结算工程进度款月份应结算工程进度款110万，累计拨款万，累计拨款260万。万。
15、7.37.3 施工施工施工施工阶阶段投段投段投段投资资控制控制控制控制实务实务5月份应结算工程进度款月份应结算工程进度款85万，累计拨款万，累计拨款345万。万。因因5月份累计拨款已超过月份累计拨款已超过338.54万元的起扣点，所以，应万元的起扣点，所以，应从从5月份的月份的85万万进度款中扣除一定数额的预付款。进度款中扣除一定数额的预付款。超过部分超过部分=(345-338.54)万元万元=6.46万元万元5月份结算进度款月份结算进度款=（85-6.46）万元）万元+6.46万元万元(1一一65%)=80.80万元万元5月份累计拨款月份累计拨款=（260+80.80）万元）万元=340.8
16、0万元万元6月份应结算工程进度款月份应结算工程进度款=76万元万元(1一一65%)=26.6万元万元6月份累计拨款月份累计拨款367.40万元万元7月份应结算工程进度款月份应结算工程进度款=40万元万元(1-65%)=14万元万元7月份累计拨款月份累计拨款381.40万元万元8月份应结算工程进度款月份应结算工程进度款=28万元万元(1-65%)=9.80万元万元8月份累计拨款月份累计拨款391.2万元，加上预付款万元，加上预付款97.8万元万元,共拨付工共拨付工程款程款489万元万元问题问题4竣工结算价款竣工结算价款=合同总价合同总价+合同价调整增加额合同价调整增加额=(489+67)万元万元
17、556万元万元问题问题5保留金保留金=556万元万元5%=27.80万元万元问题问题68月份实付竣工结算价款月份实付竣工结算价款=(9.806727.80)万元万元=49万元万元18施工成本控制的方施工成本控制的方法法-赢得得值（挣值）法）法第第3 3节节 施工项目成本控制施工项目成本控制 19赢得得值（挣值）法）法-参数及参数及评价指价指标第第3 3节节 施工项目成本控制施工项目成本控制 20赢得得值（挣值）法）法-参数及参数及评价指价指标第第3 3节节 施工项目成本控制施工项目成本控制 21偏差分析的表达方法偏差分析的表达方法横道横道图法法具有形象、直具有形象、直观、一目了然等、一目了然等
18、优点；信息量点；信息量少，适用于少，适用于项目目较高管理高管理层。表格法表格法进行偏差分析最常用的一种方法。行偏差分析最常用的一种方法。灵活、适用灵活、适用性性强；信息量大；可借助；信息量大；可借助计算机算机处理。理。曲曲线法法用用项目成本目成本-工期累工期累计曲曲线表达偏差。表达偏差。能明确能明确反映出反映出费用及用及进度偏差；可根据当前度偏差；可根据当前进度及度及费用偏差情况，用偏差情况，通通过原因分析，原因分析，对趋势进行行预测，预测项目目结束束时的的进度、度、费用情况。用情况。第第3 3节节 施工项目成本控制施工项目成本控制 22偏差分析的横道图法偏差分析的横道图法偏差分析的横道图法偏
19、差分析的横道图法 23偏差分析的表格法偏差分析的表格法偏差分析的表格法偏差分析的表格法 偏差分析的曲线法偏差分析的曲线法偏差分析的曲线法偏差分析的曲线法 CV=BCWP-ACWP，两，两项参数均以已完工作参数均以已完工作为计算基准，两算基准，两项参数之差反映参数之差反映项目目进展的展的费用偏差。用偏差。SV=BCWP-BCWS，两，两项参数均以参数均以预算算值(计划划值)作作为计算基准，算基准，两者之差反映两者之差反映项目目进展的展的进度偏差。度偏差。 25采用赢得值法进行费用、进度综合控制，还可以根据当前的进度、采用赢得值法进行费用、进度综合控制，还可以根据当前的进度、采用赢得值法进行费用、
20、进度综合控制，还可以根据当前的进度、采用赢得值法进行费用、进度综合控制，还可以根据当前的进度、费用偏差情况，通过原因分析，对趋势进行预测，预测项目结束费用偏差情况，通过原因分析，对趋势进行预测，预测项目结束费用偏差情况，通过原因分析，对趋势进行预测，预测项目结束费用偏差情况，通过原因分析，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况。时的进度、费用情况。时的进度、费用情况。时的进度、费用情况。 BAC(budgetatcompletion)项目完工目完工预算，指算，指编计划划时预计的的项目完工目完工费用。用。EAC(estimateatcompletion)预测的的项目完工估算，指目完工估算
21、，指计划划执行行过程中根程中根据当前的据当前的进度、度、费用偏差情况用偏差情况预测的的项目完工目完工总费用。用。ACV(atcompletionvariance)预测项目完工目完工时的的费用偏差；用偏差；ACV=BAC-EAC 26【例例lZ202033-1】某工程项目有某工程项目有2000m2缸砖面层地面施工任务，缸砖面层地面施工任务，交由某分包商承担，计划于交由某分包商承担，计划于6个月内完成，计划的各工作项个月内完成，计划的各工作项目单价和计划完成的工作量如表目单价和计划完成的工作量如表lZ202033-2所示，该工程进所示，该工程进行了三个月以后，发现某些工作项目实际已完成的工作量及行
22、了三个月以后，发现某些工作项目实际已完成的工作量及实际单价与原计划有偏差，其数值见表实际单价与原计划有偏差，其数值见表IZ202033-2。工作量表工作量表表表1Z202033-2工作项目名称工作项目名称平整场地平整场地室内夯填土室内夯填土垫层垫层缸砖面砂浆结合缸砖面砂浆结合踢脚踢脚单位单位100m2100m210m2100m2100m2计划工作量计划工作量(三个月三个月)150206010013.55计划单价计划单价(元单位元单位)164645015201620已完成工作量已完成工作量(三个月三个月)1501848709.5实际单价实际单价(元单位元单位)164645018001650第第3
23、 3节节 施工项目成本控制施工项目成本控制 27问题：问题：1试计算出并用表格法列出至第三个月末时各工作的计划试计算出并用表格法列出至第三个月末时各工作的计划工作预算费用工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用、已完工作预算费用(BCWP)、已、已完工作实际费用完工作实际费用(ACVP)，并分析费用局部偏差值、费用，并分析费用局部偏差值、费用绩效指数绩效指数CPI、进度局部偏差值、进度绩效指数、进度局部偏差值、进度绩效指数SPI，以，以及费用累计偏差和进度累计偏差。及费用累计偏差和进度累计偏差。2用横道图法表明各项工作的进展以及偏差情况，分析并用横道图法表明各项工作的进展以及偏差情况，分析并
24、在图上标明其偏差情况。在图上标明其偏差情况。3用曲线法表明该项施工任务总的计划和实际进展情况，用曲线法表明该项施工任务总的计划和实际进展情况，标明其费用及进度偏差情况标明其费用及进度偏差情况(说明：各工作项目在三个月内均是以等速、等值进行的说明：各工作项目在三个月内均是以等速、等值进行的)。第第3 3节节 施工项目成本控制施工项目成本控制 28【解解】(1)项目编码项目编码001002003004005总计总计(2)项目名称项目名称计算方法计算方法平整场地平整场地室内夯填土室内夯填土垫层垫层缸砖面结合缸砖面结合踢脚踢脚(3)单位单位100m2100m210m2100m2100m2(4)计划工作
25、量计划工作量(三个月三个月)(4)150206010013.55(5)计划单价计划单价(元单位元单位)(5)164645015201620(6)计划工作预算费用计划工作预算费用(BCWS)(6)-(4)(5)24009202700015200021951204271(7)已完成工作量已完成工作量(三个月三个月)(7)1501848709.5(8)已完工作预算费用已完工作预算费用(BCWP)(8)-(7)(5)24008282160010640015390146618(9)实际单价实际单价(元单位元单位)(9)164645018001650(10)已完工作实际费用已完工作实际费用(ACWP)(1
26、0)-(7)(9)240082821600012600015675166503(11)费用局部偏差费用局部偏差(11)=(8)-(10)000-19600-285(12)费用绩效指数费用绩效指数CPI(12)=(8)(10)1.01.01.00.8470.98(13)费用累计偏差费用累计偏差(13)=(11)-19885(14)进度局部偏差进度局部偏差(14)=(8)-(6)0-92-5400-45600-6561(15)进度绩效指数进度绩效指数SPI(15)=(8)(6)1.00.900.80.700.70(16)进度累计偏差进度累计偏差(16)=(14)-576531用表格法分析费用偏差，
27、如表所示。用表格法分析费用偏差，如表所示。2024/7/31Project Management for Construction291Z2020301Z202030施工成本控制施工成本控制施工成本控制施工成本控制二、二、赢得得值（挣值）法法30前三个月累前三个月累计：BCWS、BCWP、ACWPBCWS=15016+2046+60450+1001520+13.551620=204271BCWP=15016+1846+48450+701520+9.51620=146618ACWP=15016+1846+48450+701800+9.51650=1665033用曲用曲线法表明法表明该项施工任施工
28、任务在第三个月末在第三个月末时，其，其费用及用及进度的偏差情况度的偏差情况见图所示。用曲所示。用曲线法分析法分析时，由于假定各，由于假定各项工作工作均是等速均是等速进行，故所行，故所绘曲曲线呈直呈直线形。形。2024/7/31Project Management for Construction312Z1020402Z102040施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析CV=BCWPACWP146618166503-19885SV=BCWPBCWS146618204271-576532024/7/31Project Managem
29、ent for Construction32某项目用赢得值法分析得出的结果是效率较高、进度快、投入超某项目用赢得值法分析得出的结果是效率较高、进度快、投入超某项目用赢得值法分析得出的结果是效率较高、进度快、投入超某项目用赢得值法分析得出的结果是效率较高、进度快、投入超前，则三个参数已完工作预算费用（前，则三个参数已完工作预算费用（前，则三个参数已完工作预算费用（前，则三个参数已完工作预算费用（BCWPBCWP）、计划工作预算费）、计划工作预算费）、计划工作预算费）、计划工作预算费用（用（用（用（BCWSBCWS）及已完工作实际费用（）及已完工作实际费用（）及已完工作实际费用（）及已完工作实际费
30、用（ACWPACWP）的关系应是（）的关系应是（）的关系应是（）的关系应是（ ） A.ACWPA.ACWPBCWSBCWSBCWPB.BCWPBCWPB.BCWPBCWSBCWSACWPACWPC.BCWPC.BCWPACWPACWPBCWSBCWSC.ACWPC.ACWPBCWPBCWPBCWSBCWS33【例例lZ202033-2lZ202033-2】某工程项目施工合同于某工程项目施工合同于某工程项目施工合同于某工程项目施工合同于20082008年年年年1212月签订，约定的月签订，约定的月签订，约定的月签订，约定的合同工期为合同工期为合同工期为合同工期为2020个月，个月，个月，个月，2
31、0092009年年年年1 1月开始正式施工，施工单位按合同工月开始正式施工，施工单位按合同工月开始正式施工，施工单位按合同工月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划，并经专业监期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划，并经专业监期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划，并经专业监期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划，并经专业监理工程师审核批准。理工程师审核批准。理工程师审核批准。理工程师审核批准。该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的该项目的各项工作均按最早
32、开始时间安排，且各工作每月所完成的该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表所示。工作工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表所示。工作工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表所示。工作工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表所示。工作D D、E E、F F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。合同约定，混凝土结构工程综合单价为合同约定，混凝土结构工程综合单价为合同约定，混凝土结构工程综
33、合单价为合同约定，混凝土结构工程综合单价为10001000元元元元mm3 3，按月结算。结，按月结算。结，按月结算。结，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表所示。间各月的混凝土结构工程价格指数如表所示。间各月的混凝土结构工程价格指数如表所示。间各月的混凝土结构工程价格指数如表所示。 工作 A B C D E F G H 计划工程量(m3) 8600 900
34、0 5400 10000 5200 6200 1000 3600 实际工程量(m3) 8600 9000 5400 9200 5000 5800 1000 5000时间时间2008年年12月月2009年年1月月2009年年2月月2009年年3月月2009年年4月月混凝土结构工程混凝土结构工程价格指数价格指数()100115105110115时间时间2009年年5月月2009年年6月月2009年年7月月2009年年8月月2009年年9月月混凝土结构工程混凝土结构工程价格指数价格指数()1101101201101102024/7/31Project Management for Construct
35、ion35 问题：问题：问题：问题：1 1请按施工进度计划编制资金使用计划请按施工进度计划编制资金使用计划请按施工进度计划编制资金使用计划请按施工进度计划编制资金使用计划( (即计算每月和累计计划工即计算每月和累计计划工即计算每月和累计计划工即计算每月和累计计划工作预算费用作预算费用作预算费用作预算费用) )，并简要写出其步骤。计算结果填入表中。，并简要写出其步骤。计算结果填入表中。，并简要写出其步骤。计算结果填入表中。，并简要写出其步骤。计算结果填入表中。2 2计算工作计算工作计算工作计算工作HH各月的已完工作预算费用和已完工作实际费用。各月的已完工作预算费用和已完工作实际费用。各月的已完工
36、作预算费用和已完工作实际费用。各月的已完工作预算费用和已完工作实际费用。3 3计算混凝土结构工程已完工作预算费用和已完工作实际费用，计算混凝土结构工程已完工作预算费用和已完工作实际费用，计算混凝土结构工程已完工作预算费用和已完工作实际费用，计算混凝土结构工程已完工作预算费用和已完工作实际费用，计算结果填入表中。计算结果填入表中。计算结果填入表中。计算结果填入表中。4 4列式计算列式计算列式计算列式计算8 8月末的费用偏差月末的费用偏差月末的费用偏差月末的费用偏差CVCV和进度偏差和进度偏差和进度偏差和进度偏差SVSV。项项目目投资数据投资数据123456789每月计划工作预算费用每月计划工作预
37、算费用累计计划工作预算费用累计计划工作预算费用每月已完工作预算费用每月已完工作预算费用累计已完工作预算费用累计已完工作预算费用每月已完工作实际费用每月已完工作实际费用累计已完工作实际费用累计已完工作实际费用2024/7/31Project Management for Construction36 【解解解解】1 1将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月计划工作预算费用；再将时标网络计划中各工作分别到各工作
38、每月计划工作预算费用；再将时标网络计划中各工作分别到各工作每月计划工作预算费用；再将时标网络计划中各工作分别到各工作每月计划工作预算费用；再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月计划工作预算费用；然后逐月累加得到各月按月纵向汇总得到每月计划工作预算费用；然后逐月累加得到各月按月纵向汇总得到每月计划工作预算费用；然后逐月累加得到各月按月纵向汇总得到每月计划工作预算费用；然后逐月累加得到各月累计计划工作预算费用。累计计划工作预算费用。累计计划工作预算费用。累计计划工作预算费用。2 2HH工作工作工作工作6 69 9月份每月完成工程量为：月份每月完成工程量为：月份每月完成工程量为：月份每月完
39、成工程量为：5000/4=1250m5000/4=1250m3 3月；月；月；月；HH工作工作工作工作6 69 9月已完工作预算费用均为：月已完工作预算费用均为：月已完工作预算费用均为：月已完工作预算费用均为：l2501000=125l2501000=125万元；万元；万元；万元； HH工作已完工作实际费用：工作已完工作实际费用：工作已完工作实际费用：工作已完工作实际费用：6 6月份：月份：月份：月份：125110125110=l37.5=l37.5万元；万元；万元；万元；7 7月份：月份：月份：月份：125120125120=l50.0=l50.0万元；万元；万元；万元；8 8月份：月份：月
40、份：月份：125110125110=l37.5=l37.5万元；万元；万元；万元；9 9月份：月份：月份：月份：125110125110=l37.5=l37.5万元。万元。万元。万元。 2024/7/31Project Management for Construction37 4 4费用偏差费用偏差费用偏差费用偏差CV=CV=已完工作预算费用已完工作预算费用已完工作预算费用已完工作预算费用- -已完工作实际费用已完工作实际费用已完工作实际费用已完工作实际费用=4775-5337=-562=4775-5337=-562万元，超支万元，超支万元，超支万元，超支562562万元。万元。万元。万元。
41、进度偏差进度偏差进度偏差进度偏差SV=SV=已完工作预算费用已完工作预算费用已完工作预算费用已完工作预算费用- -计划工作预算费用计划工作预算费用计划工作预算费用计划工作预算费用=4775-4900=-125=4775-4900=-125万元，进度拖后万元，进度拖后万元，进度拖后万元，进度拖后125125万元。万元。万元。万元。 3 3 3 3计算结果如表所示。计算结果如表所示。计算结果如表所示。计算结果如表所示。 计算结果计算结果计算结果计算结果( ( ( (万元万元万元万元) ) ) ) 项项目目投资数据投资数据123456789每月计划工作预算费用每月计划工作预算费用8808806906
42、90550370530310累计计划工作预算费用累计计划工作预算费用8801760245031403690406045904900每月已完工作预算费用每月已完工作预算费用880880660660410355515415125累计已完工作预算费用累计已完工作预算费用88017602420308034903845436047754900每月已完工作实际费用每月已完工作实际费用1012924726759451390.5618456.5137.5累计已完工作实际费用累计已完工作实际费用10l219362662342138724262.54880.553375474.52024/7/31Project
43、Management for Construction38偏差原因分析与偏差原因分析与纠偏措施偏措施1.偏差原因分析偏差原因分析第第3 3节节 施工项目成本控制施工项目成本控制 2024/7/31Project Management for Construction39偏差原因分析与偏差原因分析与纠偏措施偏措施偏差原因分析偏差原因分析第第3 3节节 施工项目成本控制施工项目成本控制 2024/7/31Project Management for Construction40偏差原因分析与偏差原因分析与纠偏措施偏措施纠偏措施：共六种偏措施：共六种1寻找新的、更好更省的、效率更高的找新的、更好更省
44、的、效率更高的设计方案；方案；2购买部分部分产品，而不是采用完全由自己生品，而不是采用完全由自己生产的的产品；品；3重新重新选择供供应商，但会商，但会产生供生供应风险，选择需要需要时间；4改改变实施施过程；程；5变更工程范更工程范围；6索索赔，例如向，例如向业主、承主、承(分分)包商、供包商、供应商索商索赔以弥以弥补费用超支。用超支。第第3 3节节 施工项目成本控制施工项目成本控制 2024/7/31Project Management for Construction4142 某工程计划进度与实际进度见下表。表中粗实线表示计划进度某工程计划进度与实际进度见下表。表中粗实线表示计划进度某工程计
45、划进度与实际进度见下表。表中粗实线表示计划进度某工程计划进度与实际进度见下表。表中粗实线表示计划进度( (进度线上方的数据为每周计划投资进度线上方的数据为每周计划投资进度线上方的数据为每周计划投资进度线上方的数据为每周计划投资) )，粗虚线表示实际进度，粗虚线表示实际进度，粗虚线表示实际进度，粗虚线表示实际进度( (进度线进度线进度线进度线上方的数据为每周实际投资上方的数据为每周实际投资上方的数据为每周实际投资上方的数据为每周实际投资) )，假定各分项工程每周计划进度与实际，假定各分项工程每周计划进度与实际，假定各分项工程每周计划进度与实际，假定各分项工程每周计划进度与实际进度均为匀速进度，而
46、且各分项工程实际完成总工程量与计划完成进度均为匀速进度，而且各分项工程实际完成总工程量与计划完成进度均为匀速进度，而且各分项工程实际完成总工程量与计划完成进度均为匀速进度，而且各分项工程实际完成总工程量与计划完成总工程量相等总工程量相等总工程量相等总工程量相等。43问题：问题：问题：问题：1 1）计算每周投资数据，并将结果填入下表（投资数据表）。）计算每周投资数据，并将结果填入下表（投资数据表）。）计算每周投资数据，并将结果填入下表（投资数据表）。）计算每周投资数据，并将结果填入下表（投资数据表）。 2 2）试在图）试在图）试在图）试在图1 1上绘制该工程三种投资曲线：上绘制该工程三种投资曲线
47、：上绘制该工程三种投资曲线：上绘制该工程三种投资曲线： 即：即：即：即：拟完工程计划投拟完工程计划投拟完工程计划投拟完工程计划投资曲线；资曲线；资曲线；资曲线； 已完工程实际投资曲线；已完工程实际投资曲线；已完工程实际投资曲线；已完工程实际投资曲线； 已完工程计划投资曲线。已完工程计划投资曲线。已完工程计划投资曲线。已完工程计划投资曲线。 3 3）分析第）分析第）分析第）分析第6 6周末的投资偏差和进度偏差。周末的投资偏差和进度偏差。周末的投资偏差和进度偏差。周末的投资偏差和进度偏差。4445问题问题问题问题3 3） 根据表中数据可以确定第根据表中数据可以确定第根据表中数据可以确定第根据表中数
48、据可以确定第6 6周末投资偏差与进度偏差：周末投资偏差与进度偏差：周末投资偏差与进度偏差：周末投资偏差与进度偏差： 成本偏差成本偏差成本偏差成本偏差CVCV已完工程实际投资已完工程计划投资已完工程实际投资已完工程计划投资已完工程实际投资已完工程计划投资已完工程实际投资已完工程计划投资393940401(1(万元万元万元万元) )， 即：投资节约即：投资节约即：投资节约即：投资节约1 1万元万元万元万元 进度偏差进度偏差进度偏差进度偏差SVSV拟完工程计划投资已完工程计划投资拟完工程计划投资已完工程计划投资拟完工程计划投资已完工程计划投资拟完工程计划投资已完工程计划投资6767404027(27(万元万元万元万元) )， 即：进度拖后即：进度拖后即：进度拖后即：进度拖后2727万元万元万元万元
