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1、洽洽食品：经济危机洽洽食品：经济危机下的人力资源优化下的人力资源优化经济危机下的人力资源优化目录经济危机下的人力资源优化目录u确定雇佣的标准确定雇佣的标准u利用经济危机做人员优化利用经济危机做人员优化经济危机带来的影响经济危机带来的影响利用经济危机做人力资源优化利用经济危机做人力资源优化劳动力的质量选择劳动力的质量选择是否取决于企业的财务状况是否取决于企业的财务状况确定雇佣的标准确定雇佣的标准？一、确定雇佣的标准一、确定雇佣的标准一、确定雇佣的标准一、确定雇佣的标准劳动力的选择劳动力的选择取决于他们成取决于他们成本与产量的比本与产量的比率，企业追求率，企业追求的是单位产量的是单位产量的成本最低
2、的成本最低便宜的劳动力不一定是低成本便宜的劳动力不一定是低成本的劳动力；的劳动力；高生产率的劳动力不一定是使利高生产率的劳动力不一定是使利润最大化的劳动力。润最大化的劳动力。二、利用经济危机做人力资源优化二、利用经济危机做人力资源优化2.1经济危机带来的影响经济危机带来的影响经济危机带来的影响经济危机带来的影响企业企业HR管理者管理者个人个人2.1经济危机带来的影响经济危机带来的影响-企业层面企业层面 多数企业多数企业选择直接削减人力资源费用，诸如削减培训计划、削减年会以及中高层管理人员参与社会性活动计划、直接裁员或者降薪等行动，以期降低人力资源成本。 多数企业多数企业对于人力资源管理的范畴、
3、实质性的内容以及人力资源管理质量即将进行重新界定与评估，以期达到企业提升整体竞争能力与整体运营效率的目的。 多数企业多数企业对于人力资源管理工作降低整体期望，对于人力资源工作者的价值进行重新评估，对于人力资源管理具体工作进行整合，以期达到低投入、高收益的目的。 二、利用经济危机做人力资源优化二、利用经济危机做人力资源优化2.1经济危机带来的影响经济危机带来的影响-人力资源工作人力资源工作层面层面u众多人力资源工作者众多人力资源工作者会选择胜利大逃亡的方法，以便保证自身的生存空间及生活质量； u众多人力资源工作者众多人力资源工作者对于未来的人力资源工作失去方向感和目标，由于企业对于人力资源管理工
4、作即将进行重新界定与评估，众多人力资源工作者将无法按照过去的理论系统及管理框架进行有效的工作；u众多人力资源工作者众多人力资源工作者将无法摆脱过去分工明确、工作目标明确、计划明确的具体工作习惯，在新的人力资源管理工作中，将面临工作繁杂，变化快速的复杂局面，以至于在进行具体的工作中彻底陷入事务性工作当中； 企业一方面选择削减人力资源相关费用、降低工资或者大规模裁员，另一方面也意识到奖励关键人才的重要性 二、利用经济危机做人力资源优化二、利用经济危机做人力资源优化2.1经济危机给带来的影响经济危机给带来的影响-个人层面个人层面工作不好找了工作不好找了-就业形势严峻，失业率增加工资不涨了工资不涨了-
5、国家都规定今年的最低工资暂缓实施 工作量增加了工作量增加了 -一方面，公司裁员了，以前三个人做的事，现在要两个人来做。另一方面，职业人自己要努力表现，多做事情，以防下次裁员轮到自己 老板脾气更加暴躁了，领导脸色也难看了，做事更加小心了老板脾气更加暴躁了，领导脸色也难看了，做事更加小心了 - - - - - -二、利用经济危机做人力资源优化二、利用经济危机做人力资源优化 2.2利用经济危机做人力资源优化利用经济危机做人力资源优化引言：引言： 在当前经济增长下滑的形势下，越来越多的企业开始裁员瘦身。如果说今天的企业裁员是“过冬”不得不采取的措施，在我们看来，更多的应该是进行更合理的人力资源配置。也
6、许原本有些企业在发展过程中就有一定的人力资源过剩。 过去5年，中国职业经理人的跳槽薪资增长率、企业每年薪资增长幅度、个体的职位升迁都超出了欧美成熟发达地区。鼎盛时期的对人力大量需求，使得更多的企业追求更实用的“拿来主义”。但客观分析，中国的经理人素质、人力资源的总体水准却远未达到发达国家的同等水准。也就是说，在特定的发展前景下，很多的个人是受益于这个市场，而非个人已经完全达到了市场的总体需求。这也就是我们看到，现在的职业高管、职业经理人的“参差不齐”和“青黄不接”的道理。所以在危机时期，放慢脚步，理性发展其实是理所应当，回归理性的事实。 二、利用经济危机做人力资源优化二、利用经济危机做人力资源优化2.2利用经济危机做人力资源优化利用经济危机做人力资源优化人力资源优化年人力资源优化年二、利用经济危机做人力资源优化二、利用经济危机做人力资源优化人力资源置换：加大人才引进提高人才素质（技校、大学生、有工作经验者）人力资源成本降低：业务外包，OEM加工业务员工归属感培育，文化塑造
