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1、计划management1计划管理培训导入话题导入话题趣味阅读：父子打猎趣味阅读：父子打猎有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到了目的地。父亲问老大“你看到了什么？”老大回答：“我看到了猎枪，还有骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”父亲以同样的问题问老二。老二回答说：“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、还有沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对。”父亲又以同样的问题问老三。老三回答：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说：“你答对了。”2计划管理培训个人若想走上成功之路，首先必须要有明确的目标。目标一经确立，就要心无旁骛，集中全部精力，勇往直前。管理启示管理启示3计划管理培训本章内容
2、计划的概念与性质计划的概念与性质计划的概念与性质计划的概念与性质第一节第一节第一节第一节计划编制的程序、类型和方法计划编制的程序、类型和方法计划编制的程序、类型和方法计划编制的程序、类型和方法第二节第二节第二节第二节目标管理目标管理目标管理目标管理第三节第三节第三节第三节战略管理战略管理战略管理战略管理第四节第四节第四节第四节4计划管理培训 学习目标 1、熟悉计划的类型、熟悉计划的类型 2、掌握计划的编制环节、掌握计划的编制环节 3、掌握目标管理的内涵、掌握目标管理的内涵 4、理解战略管理的含义、理解战略管理的含义知识点：技能点： 1、培养战略分析的思维、培养战略分析的思维 2、掌握目标管理方
3、法的运用、掌握目标管理方法的运用 3、培养计划的组织实施能力、培养计划的组织实施能力5计划管理培训重点：难点：计划的层次课时安排：计划的内容、类型、编制方法；目标管理；战略管理理论4课时实践2课时6计划管理培训第一节第一节 计划的概念与性质计划的概念与性质计划与计划工作计划与计划工作计划与计划工作计划与计划工作一一一一计划工作的性质计划工作的性质计划工作的性质计划工作的性质二二二二计划的任务计划的任务计划的任务计划的任务三三三三计划工作原理计划工作原理计划工作原理计划工作原理四四四四7计划管理培训一、一、计划与计划工作 计划是对未来行动的规划。它是人们的主观对客观的认知过程。是重要的管理职能。
4、计划的含义计划的含义计划的含义计划的含义8计划管理培训计划工作的含义计划工作的含义计划工作的含义计划工作的含义广义狭义9计划管理培训理解计划的含义应把握四点：理解计划的含义应把握四点： 如何理解计划的含义计划是预先制定的行动方案计划是预先制定的行动方案计划是一个连续的行为过程计划是一个连续的行为过程计划是计控制的基础和前提计划是计控制的基础和前提计划需要修正和调整计划需要修正和调整10计划管理培训广义的计划工作由三部分组成：编制计划编制计划执行计划执行计划检查计划检查计划11计划管理培训 二、二、 计划工作的性质目标性目标性首位性（基础性）首位性（基础性）普遍性和秩序性普遍性和秩序性经济性经济
5、性强制性与弹性强制性与弹性创新性创新性12计划管理培训三、计划的任务-5W1H做什么Whattodoit? ?为什么做Whytodoit? ?何时做Whentodoit? ?何地做Wheretodoit? ?谁去做Whotodoit? ?怎么做Howtodoit? ?13计划管理培训预算：数字化的计划图5-1 计划的层次体系方案：一项综合性的计划规则 ：最简单形式的计划程序政策战略目标使命抽象具体14计划管理培训四、计划工作原理限定因素原理限定因素原理限定因素原理限定因素原理限定因素是指妨碍组织目标实现的因素许诺原理许诺原理许诺原理许诺原理任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺15计划管理
6、培训灵活性原理灵活性原理灵活性原理灵活性原理计划中体现的灵活性越大，由于未来意外事件引起损失的危险性就越小改变航道原理改变航道原理改变航道原理改变航道原理计划制定后，在执行计划过程中，必要时根据实际情况作必要的检查和修订16计划管理培训互动话题谈谈为什么你以前做的那么多计划不能实现17计划管理培训第二节第二节 计划编制的程序、类型和方法计划编制的程序、类型和方法制定计划的程序制定计划的程序制定计划的程序制定计划的程序一一一一计划的分类计划的分类计划的分类计划的分类二二二二制定计划的方法制定计划的方法制定计划的方法制定计划的方法三三三三18计划管理培训过去研究过去拟订和选择可行性行动方案预测 并
7、有效地确定计划重要前提条件研究过去，从过去找出一些规律制定主要计划制定预算制定派生计划现在认清现在未来确定目标19计划管理培训一、制定计划的程序估量机会估量机会市场变化的需求趋势竞争对手动向我们的优势我们的不足确定目标确定目标我们要向哪里发展打算实现什么目标什么时候实现20计划管理培训实现目标实现目标确定前确定前提条件提条件实施计划的企业内部条件实施计划的企业外部条件拟定可选拟定可选择的方案择的方案为了实现目标有哪些最有希望的方案评估各种评估各种备选方案备选方案成本最低收益最大21计划管理培训选择方案选择方案选择行动方案拟定辅拟定辅助计划助计划投资计划培训计划生产计划销售计划采购计划成本计划2
8、2计划管理培训编制预算编制预算项目预算工资预算采购预算销售预算23计划管理培训二、计划的分类二、计划的分类按计划期限分类按计划期限分类按计划期限分类按计划期限分类长期计划中期计划短期计划按计划性质分类按计划性质分类按计划性质分类按计划性质分类战略计划战术计划按工作职能分类按工作职能分类按工作职能分类按工作职能分类人力资源计划生产计划销售计划等24计划管理培训三、制定计划的方法三、制定计划的方法滚动计划法滚动计划法网络计划法网络计划法25计划管理培训 1999 2000 2001 2002 2003滚动计划法的特点：“分段编制，近细远粗” 2000 2001 2002 2003 2004 200
9、1 2002 2003 2004 2005具体具体 较较 细细 较较 粗粗 具体具体 较较 细细 较较 粗粗 具体具体 较较 细细 较较 粗粗(一)滚动计划法26计划管理培训产生产生产生产生( (二二) )网络计划技术网络计划技术27计划管理培训基本原理基本原理基本原理基本原理网络计划技术的原理，是把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，用最高的速度完成工作。28计划管理培训关键路径关键路径实工序实工序虚工序虚工序基本构成基本构成基本构成基本构成工序路径29计划管理培训第三节目标管理目标管理的含义目
10、标管理的含义目标管理的含义目标管理的含义一一一一目标的性质目标的性质目标的性质目标的性质三三三三目标管理的作用目标管理的作用目标管理的作用目标管理的作用五五五五目标管理的特点目标管理的特点目标管理的特点目标管理的特点二二二二目标管理的过程目标管理的过程目标管理的过程目标管理的过程四四四四30计划管理培训一、目标管理的含义一、目标管理的含义美国管理学家德鲁克1954年在管理实践一书中提出目标管理和“自我控制”的思想。从形式上看，目标管理是一种程序和过程，它使组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标，并由此决定上下级的责任和目标，并把这些目标作为经营、评估和奖励每个单位与个人贡献的依据和标准。31
11、计划管理培训二、目标管理的特点二、目标管理的特点1、目标管理运用系统论的思想，通过目标体系进行管理2、目标管理是一种民主的、强调职工自我管理的管理制度3、目标管理强调成果，实行“能力至上”32计划管理培训作为任务分配、自我管理、业绩考核和奖惩实施的目标具有如下特征：三、目标的性质三、目标的性质1层次性2网络性3多样性4可考核性5可实现性6富有挑战性7伴随信息反馈性33计划管理培训四、目标管理的过程四、目标管理的过程制定目标明确组织的作用评价成果实行奖惩执行目标制定新目标并开始新的目标管理循环34计划管理培训优越性优越性优越性优越性五、目标管理的作用五、目标管理的作用35计划管理培训局限性局限性
12、局限性局限性1.目标制定较为困难2.目标制定与分解中的职工参与费时、费力3.目标成果的考核与奖惩难以完全一致4.企业职工素质差异影响目标管理方法的实施36计划管理培训有效推行目标管理有效推行目标管理有效推行目标管理有效推行目标管理37计划管理培训第四节战略管理战略和战略管理的含义战略和战略管理的含义战略和战略管理的含义战略和战略管理的含义一一一一战略选择战略选择战略选择战略选择二二二二38计划管理培训一、战略和战略管理的含义一、战略和战略管理的含义战略战略战略战略战略管理战略管理战略管理战略管理39计划管理培训（一）基本竞争战略选择（一）基本竞争战略选择二、战略选择二、战略选择40计划管理培训
13、1、成本领先战略成本领先战略又称低成本战略，是企业在较长时期内，通过加强成本控制和低廉的价格来扩大市场占有率，从而在竞争激烈的市场中取得竞争优势的战略。企业强调以低单位成本价格为用户提供标准化产品，其目标是成为其产业中的低成本生产厂商。41计划管理培训2、差别化战略差别化战略就是使企业在行业中别具一格，具有独特性，并且利用有意识形成的差别化，建立起差别竞争优势，以形成对“入侵者”的行业壁垒，并利用差别化带来的较高边际利润补偿因追求差别化而增加的成本。42计划管理培训3、目标集中战略（专一化战略）目标集中战略又称专一化战略，目标集中战略又称专一化战略，是指企业的经营活动集中于某一特定是指企业的经
14、营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。某一地域上的市场。43计划管理培训（二）基于核心能力的战略类型（二）基于核心能力的战略类型44计划管理培训1、核心能力企业内扩张战略（1）一体化战略一体化战略（2） 多元化战略多元化战略（3） 加强型战略加强型战略45计划管理培训（1）一体化战略前前向向一一体体化化战战略略后后向向一一体体化化战战略略横横向向一一体体化化战战略略46计划管理培训（2）多元化战略多元化战略多元化战略同心多元化战略同心多元化战略横向多元化战略横向多元化战略混合多元化战略混合多元化战略47计划管理培训（3）加强型战略
15、 加强型战略加强型战略市场渗透战略市场渗透战略市场开发战略市场开发战略产品开发战略产品开发战略48计划管理培训2、核心能力企业外扩张战略战略联盟虚拟运作出售核心产品外扩张战略外扩张战略49计划管理培训实训一：案例分析与讨论：实施形式实施形式与要求与要求50计划管理培训实训二:管理游戏推理判断开关实施形式实施形式与要求与要求实训目标实训目标51计划管理培训实训内容实训内容52计划管理培训1、英汉迪著，崔姜薇译管理之神，北京师范大学出版社2006，12。2、美迈克尔波特著，陈小悦译，竞争战略，华夏出版社，2005，103、郑作时著，阿里巴巴：天下没有难做的生意，浙江人们出版社，2005，953计划管理培训
