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1、云南医药物流系统分析团队成员：周海燕、严筱珍周海燕、严筱珍 （资料初步收集） 卢芳卢芳、彭欣彭欣 （资料再次整合） 王海燕王海燕 、 甘义英甘义英 （资料复查） 张学兰张学兰 （ppt制作） 严巧严巧 （ppt演讲）云南医药物流现状分析 现存问题分析问题解决办法建设内容规模项目总体规划方案据统计，据统计，20002000年云南医药产值为年云南医药产值为2929亿元，全省医药生产企亿元，全省医药生产企业业163163户中，有户中，有6 6户企业年产值超过亿元，户企业年产值超过亿元，1414户超过户超过30003000万元，万元，占全省医药工业总产值的占全省医药工业总产值的58%58%。20022
2、002年全省医药产值达年全省医药产值达3030余亿，余亿，医药产业工业产值和利税，分别比医药产业工业产值和利税，分别比19951995年增长了年增长了2.62.6倍和倍和4.34.3倍。倍。全省年销售额上全省年销售额上20002000万元的医药企业有万元的医药企业有3030户，超亿元的有户，超亿元的有9 9户。户。20102010年全省医药业的产值达到年全省医药业的产值达到300300亿元，利润上亿元，利润上1010亿元。亿元。我省医药工业的快速持续增长对高质量物流产生了迫切需求。我省医药工业的快速持续增长对高质量物流产生了迫切需求。但医药品种繁多、分类复杂，又长期受政府控制，想要使我省但医药
3、品种繁多、分类复杂，又长期受政府控制，想要使我省优势产业云药具有更强的竞争力，必须意识到物流的重要性以优势产业云药具有更强的竞争力，必须意识到物流的重要性以及对医药物流现存问题提出可行的解决办法及对医药物流现存问题提出可行的解决办法。云南医药物流流程云南医药物流流程项目总体规划方案建设内容规模问题解决办法现存问题分析 现存问题分析问题解决办法建设内容规模项目总体规划方案云南医药物流现状分析主要从医药销售物流的流程进行分析，找出医药在配送方面存在以下问题：(1)药品配送的流程很慢，药品不能及时供应，导致医院出现缺药状态。 提交了订单，在局财务室汇款后，要三、四天时间省招标局财务室才能收到汇款，药
4、品局才能提交采购单，大大延误了药品采购的时间； 药品不能按照医疗机构的要求进行配送，能配送几种品规和数量完全是个未知数，哪怕就是医院一颗药都没有了也只能等，既不能催促配送，也不知道催促谁配送，要想制作另一次订单，又怕上次订单中相同品规的药品突然配送到医院，造成药品的积压、失效。不能进行退货操作。 (2)物流运转效率低（以云南白药为例） 云南白药有限公司不仅是医药工业企业,还是医药商业企业,企业从原材料进货、加工、储存,到配送、出售均由自己完成。 云南白药有限公司在销售物流方面存在运转效率低下的问题。销售物流的环节存在物资积压问题,医药物品必须在保质期内进行使用,所以医药物品在储存时就是分批储存
5、的,以便于先销售较早批次生产的产品。但是由于管理不够严格,会有较早批次的产品被不断积压,最后只能进行报成或者返工处理。 如下图所示: (3)配送企业繁多，药品管理压力十分繁重 由于药品配送的公司多，一个月下来，一家卫生院的药房管理员要应对20多家配送企业，光这一项工作所耗的人力、财力精力是无法用经济来衡量的。验收药品成了药房铅一样的担子，品规零星不说，实物验收后还得在网上确认，操作过程十分繁琐。由于编制受到限制，基层医疗卫生机构要设专人管理药品，任务十公艰巨，卫生院的压力也空前巨大。（4）配送体系不完善。 在两网(药品监管网、供应网）建设中，公司用自有车辆采取直配式的配送方式。虽然这种配送方式
6、赢得了客户的认同，也为公司带来了良好的声誉，但也存在着许多不足之处，主要表现在： 成本高配送效率低。每月运输成本占到总成本的 20%- 30%。 配送计划性差。车辆利用上也存在着不确定性云南医药物流现状分析问题解决办法建设内容规模项目总体规划方案问题解决办法 针对以上出现的问题我们认为最好的解决办法就是建一个大型医药仓储物流配送中心。仓储物流配送中心以2012年12月1日正式实施的药品批发企业物流服务能力评估指标为建设标准，立足于建设云南首家专业化大型医药仓储物流配送中心，谋划开发建设“云南省医药仓储物流配送中心”。1建设地点:云南省昆明南亚国际陆港物流园2经营范围：仓储物流配送3主营业务：医
7、药仓储物流配送4经营期限: 长期5主要产品及规模: 本项目主要是以开展第三方医药物流为主业。目标是在降低营运成本、提供优良服务的基础上，使供应链各结点关系优化，供应商与物流中心以及下游客户之间形成伙伴关系，争取获得最佳经济效益。因此，从事第三方物流的仓储租金及年配送收入是本项目的主要收入来源。产品方案及规模见下表： 云南医药物流现状分析项目总体规划方案建设内容规模问题解决办法建设内容规模8、主要构筑物面积：总建筑面积758490m2，见下表： 1、建设与项目规模相适应、符合GSP标准的医药物流仓库，以及交易用房。 2、配套建设无线射频管理系统。系统主要模块包括： （1）企业资源管理、医药仓储管
8、理、采购管理、订单管理、配送/运输管理、报表分析等； （2）无线射频管理系统结合条码技术的配套设施 3、医药物流中心信息网络系统物流中心信息平台总体建设目标是在国家骨干信息网的基础上，以医药流通为核心，构建连接物流中心各功能区域的宽带数据通道，提供高速的交换端口和足够的干线传输能力。 4、电子商务平台。通过信息门户网站、场内 LED 显示屏、触摸屏等信息发布手段结合先进的综合管理系统。 5、医药批零综合市场，建设与物流中心规模相适应的交易场地、仓储。 6、医药电子交易中心为交易商提供与电子交易相关的交易、物流、金融、信息等服务，并制定、执行管理制度，监督其他交易参与方行为，保证交易安全、可靠、
9、公平。 7、项目占地498亩（合332000平方米），最终达到年配送4000万件以上,配送总货值184亿元以上，配送终端客户点22000家以上，在库商品数600个以上,可入驻户245户（入驻户按每户仓库建筑面积1700平方米, 可出租仓库416500平方米测算,入驻户未将公司自身计入）云南医药物流现状分析云南物流业发展趋势预测项目总体规划方案建设内容规模问题解决办法项目总体规划方案 平面布置和功能划分：（1）总平面布置原则平面布置原则：根据医药物流建筑的特点及人流物流流向分布，结合场地情况，合理划分各功能区，协调组织好人流、车流，节约用地，满足有关规定要求，力求营造一个布局合理、环境优雅、整洁
10、美观的现代化医药物流中心。布局设计在设备选用如何必须保证动线流畅并在有可能的情况下留有进一步发展的余地。 不断优化布局设计的同时也优化流程。 流程的设计包括营运流程和管理流程，流程的设计务必力争做到每个环节的准确、高效和流畅。 通过各项流程的指定能够对日常营运进行系统化、规范化、标准化管理。 医药物流配送中心的设备选择有较大的范围如码盘机器人、高速缓冲设备、箱式自动仓库、层式拆盘机、分拣机、电子标签系统、A-型分拣机、RF 手持终端等等。 设备的选取应根据合适、合理、可靠、高效的原则。下图为一个医药物流配送中心的布局设计概貌，其采用了一定的自动化设备来保证流畅的动线和吞吐量。医药配送中心的信息
11、系统：信息系统是物流配送中心的“大脑”，而由其延伸出去的“网络”构成了中心的“神经”。 该系统是集信息、控制、管理于一体的复杂系统。下图为信息系统的构架。WMS 是配送中心的核心管理软件，该软件不仅实施收货、上架、发货、补货、拣选、反向物流、各子系统运行等的管理，而且对配送中心高效率、高处理能力、高正确度、实时控制等起着重要的作用。 同时，以此为基础建立的的信息平台将为供应商、配送中心、医院、药房到顾客所共享。供应商随时可通过互联网检索其产品的库存量，并根据统计数据组织生产；同样客户也可以利用EDI 和网络下达定单并查询定单履行状况获得WMS 软件的方式有多种，可由用户自行开发、集成商提供以及
12、购置独立的第三方软件。 在选择WMS 时除了确定功能需求(RFP)之外，还应该谨慎考虑以下几个问题：是否有利于医药流通企业内的第三方物流服务；是否有利于企业的战略规划；是否有利于形成行业的系统标准；是否有利于 GSP 的规定和修订；是否有利于对外合作和信息对接；信息系统的实施由系统集成商、WMS 供应商以及项目建设者共同完成。 实施目标是确保数据的实施传递及其准确性，以保证PLC 层面作业的可靠性。云南医药物流现状分析现存问题分析问题解决办法医药物流配送中心建成后，将可容纳数千家医药、医疗器材和保健品生产企业进场交易，将为20多万家医药生产企业、医院、药品销售网点提供服务，预计可实现年销售收入
13、近百亿元，成为以昆明为中心，面向东南亚、南亚最具辐射力与影响力的医药及医疗器械集散交易中心，填补西南地区现代化医药物流中心的空白，将对云南的整个医疗药品行业起到积极的推动作用。医药物流配送中心建成后今后每一批进入云南医药物流中心的药品都会经过严格的把关和检验，合格编号后进行全程追踪，从这里就可以看到这一瓶药从哪里来，最后到了哪位患者手上。比如以前的一些药品召回时，需要在医疗机构和流通企业中逐一核实，延长了召回时间，今后通过中心可以直接封存库存，并且很快能够查到各流通企业的库存和消费者购买情况。建设云南医药物流中心，推进医药流通体制改革，减少流通环节，降低流通成本，重新构建一个新型的药品一体化整
14、合流通模式，做大做强云南医药产业。项目总体规划方案主要设备选型医药物流配送中心建成后，将可容纳数千家医药、医疗器材和保健品生产企业进场交易，将为20多万家医药生产企业、医院、药品销售网点提供服务，预计可实现年销售收入近百亿元，成为以昆明为中心，面向东南亚、南亚最具辐射力与影响力的医药及医疗器械集散交易中心，填补西南地区现代化医药物流中心的空白，将对云南的整个医疗药品行业起到积极的推动作用。科学的医药信息流源于大型医药物流平台。医药信息化的到来刺激着大型医药物流中心的建立。只有建立在大型物流配送中心之上的信息流才是有用的信息，目前全省的医药信息存在一定的问题。因此，依托第三方医药物流中心构建云南
15、省医药信息平台，加强全省医药流通领域的信息建设。基于ERP系统的电子商务平台建立之后，为社会和企业带来丰富的有形收益和无形收益。该项目的投资建设，通过药品的流通平台，树立云药品牌，加强本省资源、信息、产品与外界的信息建立、交易建立，从而有效促进企业和行业良性的发展。为地方经济作出新的贡献，为财政渠道的有效拓宽奠定新的基础，逐渐形成云南优势产业的生力军。云南医药物流配送中心的建立，从源头上规范了药品进入云南的渠道，起到了良好的质量监控作用，在流通环节有效完成药品的流向监控，在很大程度上扼制了假冒伪劣产品的流通和非法交易行为的产生。实现信息流、资金流和物流零距离，是医药行业顺应客观经济规律的重大举措，也是降低医药流通成本、减轻民众用药负担的必然途径。 云南医药物流中配送心结合云南特有的地理环境和区位优势，采用现代化物流设备，组建云南医药物流信息平台，力求实现国际联网。实现信息流、资金流和物流零距离，是医药行业顺应客观经济规律的重大举措，也是降低医药流通成本、减轻民众用药负担的必然途径。在新的物流配送系统建设使用后，云南医药物流中心立足云南，充分利用自身条件和外部有利环境，公司高效准确的信息资源，为走向东南亚地区，打造东南亚医药高效流通平台和绿色通道奠定坚实基础。谢谢Thanks for your attentionThanks for your attention
