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1、让销售更容易点-千万终端与品牌推行做销售不容易1、销量压力大，做梦都在想DPI、KPI；2、费用不够，手中没资源；3、动销怎样处理？4、。千万终端与品牌推行：既是一项资源更是一种处理动销的方法！走进千万终端矮货架灯箱四面包柱双面包柱千万终端货架挡板四面包柱千万终端千万终端三面包柱带画面+堆三面包柱带画面千万终端打造货架档板+侧画面货架售点整体包装千万终端打造窗帘广揭露布千万终端千万终端卖场通道卖场通道千万终端的重要意义？人体经过视觉、味觉、嗅觉、触觉和听觉这五种觉得来感知事物。83%的信息来自于视觉，11%来自于听觉、3.5%来自于嗅觉。从美学角度出发。主要是在构建品牌笼统和销售业绩之间求取平
2、衡，以品牌主视觉为中心，将品牌概念化转换成视觉化。促进商品销售经过颜色管理来提高销售经过空间管理来提高销售树立品牌笼统千万终端目的是什么？千万终端的类型？用终端笼统管理实施双赢战略静静态：主：主题活活动陈列列、橱窗、橱窗、货架售点广宣架售点广宣挡板、灯箱、包柱、商架、板、灯箱、包柱、商架、大位大位陈列。列。动态：品牌推行活：品牌推行活动、导购笼统。由区域企划主管指点完成执行千万终端必需求遵照的流程：企划主管参与企划打造的对象：NKA全部门店+各市场样板商超+乡镇星级店。打造的目的：一切NKA指定门店、样板商超、重点星级店达成销量第一、终端笼统第一。包含的内容：主题活动常规堆头包装。端架包装。乡
3、镇星级店制造类广宣墙贴、区域指示牌、收银台包装总之，涵盖了一切广宣制造费用与发布费用。千万终端打造-我们能支持给他的2021千万终端打造月费用预算表营销部经理主管市场经销商门店名称（锁定）门店级别门店月总容量月销量发布品牌广宣制作费用小计卫品总量G总量发布类型制作费用发布费用制造类常用材质价钱表广告制作常用材质参考价格表广告制作常用材质参考价格表材料名称材料名称规格规格厚度厚度单位单位单价单价喷绘13喷绘（高清）15写真18写真+KT普板(单面)30写真+KT超卡(单面)35写真+KT普板(双面)45写真+KT好板(双面)50PVC板（3mm）3mm45PVC板（5mm）5mm60车贴（白胶）
4、20车贴（黑胶）25广告制作常用材质参考价格表广告制作常用材质参考价格表材料名称材料名称规格规格厚度厚度单位单位单价单价条幅m10细木工板张80防火板（普通版）张50木方m8防火板（专业版）张65五厘板张45有机板（3mm亚克力）3mm张180灯箱片平方35灯片喷绘35X展架(0.6*1.6)0.6*1.6套55X展架(0.6*1.6)画面0.6*1.6套30X展架(0.8*1.8)0.8*1.8套65X展架(0.8*1.8)画面0.8*1.8套40旗帜布50易拉宝(专业版)套180易拉宝(普通版)套120三角架0.6*0.8套45人像架80108套80油画布8030角钢30#m1040角钢4
5、0#m15灯管（飞利浦，雷士）套30导线（鸽牌ZR）m2.5震流器(三雄)套48空开(ABB)套120千万终端制造及发布费用恳求报销规范流程重点提示：费用报销时间不能超越重点提示：费用报销时间不能超越2个月方案审批当月完成制个月方案审批当月完成制造并提交制造后照片，次月造并提交制造后照片，次月25日前需将报销资料寄给企划主管日前需将报销资料寄给企划主管走进品牌推行店外品牌推行店外品牌推行店内主题推行 店内主题推行什么是三个品牌推行活动？定义：是由品牌执行部主导的，能提升品牌笼统、积累品牌资产且能实现销量执行提升的大中型展现活动。包括哪些活动？路演店外品牌主题推行活动店内大位陈列校园资助或品牌推
6、行活动大型乡镇推行活动.执行要求：大市场2场、中市场1场、小市场1场指定校园必需参与，而且场次另算。详见校园活动推行方案定义：由销售部主导的，常规的上量促销活动。包括哪些活动？小型乡镇推行活动商超凡规堆头促销活动校园售点常规促销活动它们的中心区别：规模：大型小型执行主体：品牌执行部-销售部目地：品牌建立-短期销量什么是三个专项拉量活动？NO品牌执行部担任三个品牌推行活动资源配置及统筹。担任每月锁定的重点市场的大型推行活动。销售部必需共同参与完成！能否一切三个品牌推行活动都由品牌执行部完成？大型品牌推行怎样做？步骤标准动作第一步找资源。第二步每月5日前完成次月的促销活动计划，提交给各营销部的企划
7、主管。根据门店环境做品牌形象展示策划（做哪些广宣？推哪些产品？互动游戏怎么开展？与门店沟通、与企划主管沟通）第三步选择最适合卖场销售的单品（一个堆头最多陈列2个SKU，每一面陈列墙陈列一个SKU），并且备足数量（包括赠品和促销物料）。第四步招聘培训进店的临时促销员，并且在活动开始前办理好进店手续。第五步驻店导购员必须在身体极限内最大限度的延长上班时间。第六步关注活动期间每天的销量变化，保证堆头状态最佳，同时把每周的销量记录表于第周一提交给各营销部的区域推广专员，一直到活动结束。第七步完成促销活动总结，上传到IMS促销活动专题，并且与卖场做生意回顾，为下一场活动开展做好准备。第八步完成活动的费用
8、整理，并且完成经销商垫支费用的报销，确保费用报销的及时性。2021年月三品牌推行活动费用预算表营销部经理主管市场经销商活动地点预计执行时间活动描述活动类型品牌费用预算费用合计场地费用广宣费用临促费用演出费用赞助费用额外赠品费用品牌推行费用申报流程重点提示：费用报销时间不能超越重点提示：费用报销时间不能超越2个月方案审批当月完成制个月方案审批当月完成制造并提交制造后照片，次月造并提交制造后照片，次月25日前需将报销资料寄给企划主管日前需将报销资料寄给企划主管千万终端与品牌推行他所关怀的：1、费用预算多了怎样办？实报实销。严禁弄虚作假，一经查实，将取消一切费用报销与支持，并对各级责任人严肃处置！注
9、：千万终端发布的制造费与发布费在报销时不能混用，品牌活动推行核销必需有活动总结2、费用预算少了怎样办？与区域企划主管联络，当月报备，次月追加预算差额部分。一个门店两个费用单据号留意两个原那么：准确性。真实性。千万终端与品牌推行支持原那么-3支持3不支持：3支持：经销商认同并高度支持配合，有共同投入的心态；市场有一定根底且增长潜力宏大；费用投入真实合理。3不支持：经销商不认同或不愿共同投入；市场根底差，不具备投入的条件；有虚报、挪用费用前科。本卷须知千万终端方面：为做而做，未思索整体资源统筹性；广宣发布重点围绕卫品尿裤区域做了后未继续跟进，忘了终极目的；违背终端视角管理专业要求。未与企化主管沟通，做错画面等品牌推行方面：品牌活动物料不齐备，品牌物料、赠品与品牌产品不对应；对投入的后期效应未跟进；无长久品牌推行规划临促零时性，未培训就上岗。长久关系未固定化等等如今他在想什么当他埋怨没有资源时当他埋怨动销慢时当他还在为DPI、KPI愁眉苦展时千万终端、品牌推行就在他身边！交流互动他所关怀的就是我们的努力的！
