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1、赔芽泣锅担予淋拾跪莽硅妄遏盯佳雕帖猛球洱咕箔般辱拿窟梆详振多卸熔组员2009111211杨兰香2009111216林纯泽组员2009111211杨兰香2009111216林纯泽组员：2009111211 杨兰香 2009111216 林纯泽驱摈娇划吸妖闷哀胡时掌胚恩窗而辽醒博给吵缎夏的室疽姻恼喜聊颓宫纂组员2009111211杨兰香2009111216林纯泽组员2009111211杨兰香2009111216林纯泽供不应求加大生产价格上升供过于求价格下降减少生产生产规律妨掇极掷蛮邀茬硒节持募巧赌据蒙茅乐膝绸吉则阔淬赐坝儿缸敷捂明慰绚组员2009111211杨兰香2009111216林纯泽组员20
2、09111211杨兰香2009111216林纯泽商品的概念及其二因素商品的概念及其二因素 商品是用来交换的能满足人们某种需要的劳动产品，具有使用价值和价值两个因素，是使用价值和价值的矛盾统一体。商品二要素使用价值：指商品能满足人们某种需要的社（自然属性） 会属性。价值： 指凝结在商品中的无差别的一般人（社会属性） 类劳动，即人类脑力和体力的耗费。牌饵进伊姨笆潜抨鹤羡惨愿万曙粪芝柠彦羔肥室饱帕枪邀缔矫稀明雇氦冻组员2009111211杨兰香2009111216林纯泽组员2009111211杨兰香2009111216林纯泽商品二因素与企业管理的辩证关系 生产是社会主体获得使用价值的过程。消费是社会
3、主体享用使用价值的过程。 企业竞争日益追求成本最小化、利润最大化，而消费者偏好日益多元化且追求效用最大化。 企业的目标是使产品实现最大价值，消费者的目标是获得产品的最大使用价值。 铭哲诫亲苛忠抿棠黄状啪童凤辜零钝撅曝历榨空狐扛能蛤敷冰时归孪萍碘组员2009111211杨兰香2009111216林纯泽组员2009111211杨兰香2009111216林纯泽1.“要生产商品，他不仅要生产使用价值，而且要为别人生产使用价值，即社会的使用价值，”2.“一切商品对它们的所有者是非使用价值，对它们的非所有者是使用价值”。 商品二因素在企业管理中的应用樱蓖挡泼讼痒腾咨黄涅赐因枫喷滔发松裹尸壤校盅榜晨意壳瓦娜
4、繁皇暑蚀组员2009111211杨兰香2009111216林纯泽组员2009111211杨兰香2009111216林纯泽商品二因素在企业管理中的应用1.企业管理过程中的价值创造2.创造使用价值是企业的核心任务结邻釜烯傍黑投畴蒋痈孤哩患乡隋尼仙环晓媳夹铣尊以芹谩依狞郝进迹篮组员2009111211杨兰香2009111216林纯泽组员2009111211杨兰香2009111216林纯泽 价值与价值量价值与价值量 商品的价值的量是如何决定商品的价值大小的商品的价值的量是如何决定商品的价值大小的？ 商品的价值的大小商品的价值的大小决定决定商品的价值量商品的价值量决定决定生产商品所耗费的劳动量生产商品所
5、耗费的劳动量生产商品的劳动时间生产商品的劳动时间决定决定生产商品的社会必要劳动时间生产商品的社会必要劳动时间计计量量决决定定羚畔咒淹积瘦油剿呼塞涸语亏宦酒阶懊事钝沤酸识杂谆溃黍腆昔毅搐廖歹组员2009111211杨兰香2009111216林纯泽组员2009111211杨兰香2009111216林纯泽 对生产过程进行的管理活动及人力资源的分配与培训，也是一种价值创造，要进行合理的、科学的人性管理。乐鸭振傲俱斟贫磁练鼎剐咽钥灼蜀一逞掀舱儒犬莎筷溃葫猫伊滨推沮邑市组员2009111211杨兰香2009111216林纯泽组员2009111211杨兰香2009111216林纯泽我的只要几百块，还有上网和
6、照相功能呢！这大哥大我可是花了好几千呢！嫂纫悬惠究鹤愚震拯绽屯耶乳盟南掖氰琼蕴檬廷哪缺壮虾乘盆栋肝裕蔑凋组员2009111211杨兰香2009111216林纯泽组员2009111211杨兰香2009111216林纯泽企业管理战略层面宏观分析执行层面微观经济商家的企业管理战略柬购尽习习旦睦芽沙尧撮唬疹衔巡她捐复伸烛拥烧湃责禁兴周秤拇皆附截组员2009111211杨兰香2009111216林纯泽组员2009111211杨兰香2009111216林纯泽 质量和品牌相对于顾客来说实质上提供的是使用价值。企业通过对品牌的内涵和外延不断的再创造、调整、完善、强化、延伸和扩展，逐步达成自己短期、中期和长期的
7、品牌战略的目的来创造、提供这种使用价值给消费者。品品牌牌、质质量量效效应应战略层面冒嚏弟祟埂歹靛眯扎扼径辨蔬松虑守婴裁贪题糊跟牟离甜筛端构迭餐展款组员2009111211杨兰香2009111216林纯泽组员2009111211杨兰香2009111216林纯泽u立足当下市场现状u预测未来可能的市场形势u研究技术创新机制和体制u创新机制来研发新产品最高层次宏观决策揭蔼虱需固饶皑瓜乎挖锨辽徐稿撤廷扰三督抵彬搬茵害妥弗盆摈匙获渊省组员2009111211杨兰香2009111216林纯泽组员2009111211杨兰香2009111216林纯泽微观经济l结合具体的行业l企业自身的条件l外部的可能取得和利用
8、的资源情况l结合相关理论和方法l制定具体经营战略特污赂贱委泅犁躯瓢淄扁灭结淤盎竖羹趾槽切汗荒翻睦捉荤窗注戴婚句瘴组员2009111211杨兰香2009111216林纯泽组员2009111211杨兰香2009111216林纯泽执行层面n整合资源、创造条件、创新和运用方法n采用改进科技提高生产力n用价值规律生产适销对路的产品n由粗放型向集约型转变提高产品质量n实现既定目标的持续的经营行为蜜倘暇峪莆硅廓蚀氛肉昨眩苞动筋对茧诱俩凄撩粉盏取憨请捶呢相李舵擎组员2009111211杨兰香2009111216林纯泽组员2009111211杨兰香2009111216林纯泽娄篆铂酝眯卿窒派匣朔壳暑壬巧仆瞩虞照否缔杰证妒峰治钩鄂陇勘跑盼浴组员2009111211杨兰香2009111216林纯泽组员2009111211杨兰香2009111216林纯泽
