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1、CH3创新类型和模式 创新的分类主要内容其他分类法其他分类法 Christensen分类法分类法SPRU分类法分类法奥斯陆手册分类法奥斯陆手册分类法Chesbrough分类法分类法奥斯陆手册分类法奥斯陆手册分类法产品创新分类一分类一工艺创新奥斯陆技术创新统计手册奥斯陆技术创新统计手册（1993）产品创新1 1 1重大产品创新重大产品创新2 2 2渐近产品创新渐近产品创新涉及全新的技术组合已有的技术取得新的应用改进了性能降低了成本通过局部改变产品而得以改进的复杂产品手机手机电灯电灯工艺创新以降低产品成本为导向以降低产品成本为导向以提高生产效率、扩大生产规模为导向以提高生产效率、扩大生产规模为导向
2、以产品可制造性为导向以产品可制造性为导向以提高产品性能为导向以提高产品性能为导向对加速工艺开发过程、提高工艺对加速工艺开发过程、提高工艺开发效率的工具和方法的开发开发效率的工具和方法的开发福特福特T型车型车厄特巴克（J.M.Utterback）等UA 模式频率频率 产品创新 工艺创新 James M. Utterback and William J. Abernathy时间时间SPRU分类法分类法分类二分类二技术技术-经济经济范式变革范式变革技术系统技术系统的变革的变革渐进创新渐进创新重大创新重大创新n渐进创新渐进创新incremental innovationq一种渐进的、连续的小创新n例子
3、例子q集装箱，尽管在技术上并没有重大的突破，但其商业价值非常大：运输革命q索尼公司品种繁多的“随身听” n重大创新重大创新 radical innovationq- 出自于研究部门q- 单个产业结构的变动n例子例子q尼龙重大创新与渐进创新的经济意义 一些学者对渐近创新(incremental innovation)和重大创新(radical innovation)对组织的经济意义和影响的研究。qRosnberg（1982）技技术术中中小小的的改改进进对对生生产产效效率率的的提提高高具具有有累累计计效效应应，从从而而使使得得这这种种微微小改进总的作用可能超过相对大的创新。小改进总的作用可能超过相
4、对大的创新。qJ. Z. Yin(1993)提提出出现现值值指指数数模模型型对对美美国国石石油油精精炼炼工工业业1900年年至至1960年年间间五五个个重重要要工工艺艺创创新新的的经经济济效效果果进进行行定定量量考考察察。结结果果表表明明： 渐渐进进性性创创新新在在经济收益上要大于根本性创新。经济收益上要大于根本性创新。qDewar & Dutton (1986); Tushman & Anderson (1986)渐近创新对企业经济绩效具有重要的作用。渐近创新对企业经济绩效具有重要的作用。重大创新与渐进创新的比较重大创新与渐进创新的比较比较项目比较项目渐进性创新渐进性创新重大创新重大创新创新
5、目标创新目标维护和加强现有市场地位维护和加强现有市场地位改变游戏规则，实现跨越改变游戏规则，实现跨越重点重点原有产品成本和性能的提高原有产品成本和性能的提高开发新产业、产品或工艺开发新产业、产品或工艺技术技术现有技术的开发利用现有技术的开发利用研究探索新技术研究探索新技术不确定性不确定性低低高高技术轨道技术轨道线性的、连续的线性的、连续的发散的、不连续的发散的、不连续的商业计划商业计划创新开始即制订计划创新开始即制订计划 基于探索性学习而演化基于探索性学习而演化新思想产生与机会新思想产生与机会识别识别在前一创新末期产生在前一创新末期产生偶发于整个生命周期偶发于整个生命周期主要参与者主要参与者正
6、式的交叉功能团队正式的交叉功能团队具有多种功能知识的个人，非具有多种功能知识的个人，非正式的网络正式的网络过程过程正式的阶段模型正式的阶段模型早期阶段为非正式的柔性，后早期阶段为非正式的柔性，后期阶段为正式的柔性期阶段为正式的柔性组织结构组织结构在业务单位内部运转的跨功能在业务单位内部运转的跨功能项目小组项目小组思想思想 孵化器孵化器目标驱动的项目标驱动的项目组目组资源与能力资源与能力标准的资源配置标准的资源配置创造性获取资源创造性获取资源 与能力与能力运营单位的介入运营单位的介入早在一开始就正式介入早在一开始就正式介入早期的非正式介入早期的非正式介入-后期的正后期的正式介入式介入重大创新面临
7、的不确定性项目项目内容内容技术不确定技术不确定性性技术开发、应用技术开发、应用 开发、制造工艺是否可行？开发、制造工艺是否可行？什么时候可以完成？什么时候可以完成？谁能够完成？谁能够完成？市场不确定市场不确定性性谁会购买？谁会购买？产品产品 能够为他们创造能够为他们创造 什么价值？什么价值？组织不确定组织不确定性性如何应对企业内的阻力？如何应对企业内的阻力？采取什么办法获得组织承诺？采取什么办法获得组织承诺？谁来领导项目组？谁将参与到项目中？如何找到合适谁来领导项目组？谁将参与到项目中？如何找到合适的人才？的人才？资源不确定资源不确定性性完成项目的资金和能力如何确定？完成项目的资金和能力如何确
8、定？如何找到合作伙伴？怎样处理与合作伙伴的关系？如何找到合作伙伴？怎样处理与合作伙伴的关系？n技术系统的变革技术系统的变革change of technology systemq创新集群的出现q伴随新产业的出现n例子例子q创新群集创新群集（innovation cluster）nJ. A. SchumpeterJ. A. Schumpeter最早提出最早提出“创新群集创新群集”概念概念n“创新不是孤立事件，并且不在时间上均匀地分布，而是相反，它们趋于群集，或者说，成簇地发生成簇地发生，这仅仅是因为，在成功的创新之后，首先是一些、接着是大多数企业会步其后尘；其次，创新甚至不是随机地均匀分布于整个
9、经济系统，而倾向于集中于某些部门及其邻近部倾向于集中于某些部门及其邻近部门。门。”n美国1967-1982年化学工业产品创新（年平均数）1967-1973年3321974-1979年391980-1982年65资料来源：C. Freeman and L. Soete (eds.), New explorations in the economics of technical change, London: Pinter Publishers, 1990, p.83n技术经济范式变革技术经济范式变革change in techno-economic paradigm）q几乎影响到经济的各个部门q
10、导致经济周期出现n例子例子q信息技术与信息经济Christensen分类法分类法维持性创新sustaining innovation分类三分类三破坏性创新disruptive innovationn维持性创新维持性创新q以挑剔的、高端产品消费者为目标，这些消费者要求得到比以前能够获得的产品性能更好的产品。n例子例子q胰岛素的例子（Eli Lilly公司）n破坏性创新破坏性创新q通过引入与现有产品相比尚不够好的产品和服务，吸引新的或不太挑剔的客户群，击败市场现存者n例子q胰岛素的例子（NOVO公司）q小钢铁厂如何颠覆一体化的钢铁公司克里斯坦森：破坏性创新 n困境与出路：企业如何制定破坏性增长战略
11、n在美国钢铁业，小钢铁厂颠覆一体化钢铁公司的案例清晰地解说他的理论破坏性技术的力量是如何一步一步发挥出来的。Clayton Christensen, The Innovators Solution，2003n自20世纪60年代美国小型钢铁厂出现以来，它逐渐发展成为世界上最有效率、成本最低的钢铁制造商。过去，大多数钢铁公司都是一体化的综合钢铁公司，它们将铁矿石、焦炭和石灰石，一直到最后锻压成钢，这个生产过程需要巨型的设备。小钢厂则在较小的电弧炉里熔化废钢，以非常经济的方式生产钢铁。但直到现在小钢铁厂占据美国钢产品市场近一半市场份额的时候，还没有哪一家综合钢铁公司对简单、低成本的小钢铁厂进行过成功
12、的投资。n20世纪60年代，小钢铁厂具备技术可行性。最初，它生产的钢质量非常差且不稳定，惟一的市场是用于建筑混凝土中加固的螺纹钢市场。综合钢铁公司都很乐意从这个竞争激烈、价格是惟一决定因素、毛利率低、占钢铁业总体份额也很小的市场中退出。由于小钢铁厂成本要低20，到1979年它们逐渐完全掌握这一市场，但小钢铁厂相互之间的激烈竞争使得价格暴跌20，这一市场没有了利润。n小钢铁厂开始瞄准稍高的市场层级，这时它们也能够生产规模更大、质量更好的钢材，譬如角钢、厚钢条和钢丝。再一次，综合钢铁公司非常乐意地从自己毛利率最低、没有吸引力的市场中退出，集中力量于更有利可图的市场。1984年，小钢铁厂掌握这一市场
13、层级，价格再次暴跌。 n对小钢铁厂来说，最明显的选择是进入毛利率达18%的结构钢梁市场。许多行业技术专家都认为，小钢铁厂的简易生产设施无法生产出这样的产品，但生存压力带来了意想不到的突破，小钢铁厂能够生产钢梁了以它们简单的设备生产狗骨型铸钢。n在钢梁市场，小钢铁厂还是从最低端开始，对综合钢铁公司来说，这些市场利润很低，但对小钢铁厂来说依然是利润最丰厚的市场。n到20世纪90年中期，大钢铁厂完全失去了结构钢梁市场。接下来的故事发生在钢板市场，同样的故事再次发生。钢铁巨头之一伯利恒钢铁公司现已破产。 n有趣的插曲发生在20世纪80年代末，割让出角钢、钢梁业务之后的综合钢铁公司利润大幅提高，因为它们
14、舍弃了获利低的产品，而集中在高质量、用户（如汽车、家用电器厂商等）也愿意付高价的钢板市场。这个市场也被视为受保护的市场，因为先进的轧压钢板工厂需耗资20亿美元，小钢铁厂承担不起。综合钢铁公司的策略受到投资者的欢迎，伯利恒钢铁公司的市值从1986年的1.85亿美元上升到1989年的24亿美元，很自然，它也因其优秀管理受到赞扬。大型钢铁公司还在此时进行巨额投资兴建工程以把小钢厂挡在门外。n一种被称为“连续薄板浇注”的新工艺出现了，它需要的投资小得多，为.亿美元，小钢铁厂能够承担。当然，这一技术最初不能提供挑剔客户需要的表面光滑、无缺陷的钢板，这是综合钢铁公司的大型客户所需要的，小钢铁厂接管钢板的低
15、端市场。n在克里斯坦森分析的行业案例中，类似模式一再出现。破坏性创新从最低端开始，提供质量较差但有成本优势的产品，而行业中的大企业受到强大力量的影响，自然选择放弃这些市场，直到游戏结束才恍然大悟。 Clayton Christensen, The Innovators Solution，2003维持性创新与破坏性创新模式比较维持性创新与破坏性创新模式比较破壞性創新破壞性創新n结论：（1）领先制造商的衰落往往是由于外部后起之秀的破领先制造商的衰落往往是由于外部后起之秀的破坏性创新引起的；坏性创新引起的；（2）公司所能做的最好事情莫过于：创造适合激进想）公司所能做的最好事情莫过于：创造适合激进想法
16、的发展条件。法的发展条件。Chesbrough分类法分类法封闭式创新封闭式创新1开放式创新开放式创新2n为什么大家都喜欢宝洁公司的产品？为什么大家都喜欢宝洁公司的产品？n为什么宝洁公司能够屹立不倒？为什么宝洁公司能够屹立不倒？n为什么很多人都以到宝洁公司工作为为什么很多人都以到宝洁公司工作为荣？荣？n教学内容教学内容q什么是开放式创新模式？q为什么提出？q模式究竟怎样？优劣势？q有没有企业出色地实施过？q哪些行业适用？什么是开放式创新?n内涵内涵q企业在技术创新过程中，同时利用内部和外部相互补充的创新资源内部和外部相互补充的创新资源实现创新，企业内部技术的商业化路径可以从内部进行，也可以通过外
17、部途径实现，在创新链的各个阶段与多种合作伙伴开展多角度的动态合作创新的创新模式。为什么提出？封闭式创新n内涵内涵q企业完全依靠自己的力量自己的力量实现技术创新，同时对所有关键性要素进行严格的专利权控制严格的专利权控制，凭借内部研发的优势地位形成对竞争对手的技术壁垒。封闭式创新模式封闭式创新模式市场市场 内部研发项内部研发项目目解决方案解决方案创新项目创新项目企业边界企业边界 发发 展展研究研究朗讯公司朗讯公司增加研发投增加研发投资资基础性的技术基础性的技术突破突破新产品和新性新产品和新性能能通过现有的企业通过现有的企业模式获得更高的模式获得更高的销售额和利润销售额和利润封闭式创新模式下企业研发
18、活动的良性循环封闭式创新模式下企业研发活动的良性循环挑战？挑战？增加研发增加研发投资投资基础性的技基础性的技术突破术突破新产品和新新产品和新性能性能通过现有的企业模式获通过现有的企业模式获得更高的销售额和利润得更高的销售额和利润研究人员退出并研究人员退出并组建新公司组建新公司风险资本使管理团队主要关注风险资本使管理团队主要关注新市场和新的商业模式新市场和新的商业模式首次公募或并购首次公募或并购突破突破外部选择外部选择归于平静归于平静良性循环被打破良性循环被打破开放式创新模式开放式创新模式（Chesbrough，2003） 内部研发项内部研发项目目新的市场和新的市场和商业模式商业模式现有市场和商
19、现有市场和商业模式业模式 解决方案解决方案创新项目创新项目企业边界企业边界 技术许可技术许可技术并购技术并购 发发 展展研究研究风险投资风险投资 外部研究外部研究项目项目优势在哪？封闭式创新与开放式创新的比较优势在哪？封闭式创新与开放式创新的比较封闭式创新与开放式创新的比较封封闭式式创新新开放式开放式创新新主要依靠内部创意很多外部创意劳动力流动性低劳动力流动性高风险投资很少风险投资很积极新创业企业很少，力量薄弱新创业企业数量众多大学等机构的影响力并不重要大学等机构的影响力很重要1837年创立年创立7,500名左右名左右的研发人员的研发人员19个个研究中心研究中心27,000多个专利多个专利每年
20、十几亿每年十几亿美元美元R&D投入投入宝洁公司宝洁公司 宝洁公司联发模式中的创新总结宝洁公司联发模式中的创新总结查询系统超过超过35%的宝洁新产品来源于公司外部的宝洁新产品来源于公司外部研发生产力提高了近研发生产力提高了近60%创新成功率提高两倍多创新成功率提高两倍多已经推出了超过已经推出了超过100种新产品种新产品创新成本下降了创新成本下降了20%开开放放式式创创新新成成效效五年来销售收入年均增长五年来销售收入年均增长142005年宝洁拥有年宝洁拥有17项营业额高达项营业额高达10亿美元的品牌亿美元的品牌宝洁的部分创新产品适用性？大型主机、大型主机、核反应等核反应等少部分产业少部分产业创意产
21、业、创意产业、电影制造等电影制造等大部分产业大部分产业开放式创新封闭式创新n讨论与问题讨论与问题q从开放式创新模式中我们联想到什么？从开放式创新模式中我们联想到什么？q从国内企业中寻找成功实施开放式创新的从国内企业中寻找成功实施开放式创新的案例案例？n拓展阅读拓展阅读q开放式创新模式是由谁先开放式创新模式是由谁先提出来的？提出来的？qHenry Chesbrough按内容维和新度维组合其他分类法（一）其他分类法（一）创新程度突破渐进重大产品创新服务创新工艺创新变革的对象其他分类法（二）其他分类法（二）集成创新集成创新原始创新原始创新引进消化引进消化吸收再创新吸收再创新自主创新自主创新原始创新的
22、定义原始创新的定义n原始创新原始创新是首创者依靠自身的能力完成对核心技术的是首创者依靠自身的能力完成对核心技术的突破，并率先实现技术商品化和市场开拓。突破，并率先实现技术商品化和市场开拓。n原始创新往往与技术上的重大突破和新技术革命相联原始创新往往与技术上的重大突破和新技术革命相联系的。系的。q如英国发明了蒸汽机迎来了欧洲工业革命；如英国发明了蒸汽机迎来了欧洲工业革命；q中国发明了印刷开创了世界文明新时代；中国发明了印刷开创了世界文明新时代；q从美国推出了第一块微处理器起，世界进入了信息网络时代从美国推出了第一块微处理器起，世界进入了信息网络时代等等。等等。模仿创新的定义模仿创新的定义n是后发
23、者的创新是后发者的创新n后发者以率先者的创新思路和行为为榜样，后发者以率先者的创新思路和行为为榜样，以以原始创新产品为示范原始创新产品为示范，充分吸取首创者成功经，充分吸取首创者成功经验和失败教训，通过引进购买或反求、破译等验和失败教训，通过引进购买或反求、破译等手段，吸收和掌握原始创新的核心技术和技术手段，吸收和掌握原始创新的核心技术和技术机密机密n在此基础上进行改进和完善，实施连续创新，在此基础上进行改进和完善，实施连续创新，开发和生产出更富于竞争性产品。开发和生产出更富于竞争性产品。模仿创新的优势模仿创新的优势模仿创新优势模仿创新优势技技 术术生产制造生产制造市市 场场技技术术不不确确定
24、定性性降降低低开开发发活活动动不不确确定定性性降降低低利利用用率率先先创创新新技技术术溢溢出出低低廉廉劳劳动动力力工工艺艺改改进进新新材材料料新新装装置置公公益益宣宣传传费费用用降降低低市市场场风风险险不不确确定定性性降降低低消消费费行行为为部部分分偏偏好好原始创新与模仿创新的比较原始创新与模仿创新的比较1首创者和模仿者不同类型创新的失败率首创者和模仿者不同类型创新的失败率模仿创新产品的成功率比首创创新者要高得多模仿创新产品的成功率比首创创新者要高得多类型类型首创者失败率首创者失败率（%）早期模仿者失败早期模仿者失败率（率（%）二战前二战前5012二战后二战后446耐用品耐用品6711非耐用品
25、非耐用品286总计总计478模仿模仿创新创新00累积产量累积产量性性能能质质量量原始原始创新创新（性能质量与累积产品比较）（性能质量与累积产品比较） 模仿创新与原始创新比较模仿创新与原始创新比较2模仿创新产品的性模仿创新产品的性能、质量随积累产能、质量随积累产量提高的步伐较原量提高的步伐较原始创新要快得多始创新要快得多 模仿创新能集中力量在创新链的中游环节投入较多的人力和物力模仿创新能集中力量在创新链的中游环节投入较多的人力和物力创新链创新链模仿创新模仿创新原始创新原始创新投投入入（创新沿创新链阶段投入）（创新沿创新链阶段投入）模仿创新与原始创新比较模仿创新与原始创新比较3 00累积产量累积产
26、量原原始始创创新新模模仿仿创创新新单单位位成成本本（创新产品成本（创新产品成本-产量关系）产量关系）模仿创新与原始创新比较模仿创新与原始创新比较4随着操作工人生随着操作工人生产熟练程度的提产熟练程度的提高，单位成本将高，单位成本将不断下降，因此，不断下降，因此，新产品单位成本新产品单位成本一般随积累产量一般随积累产量呈下降趋势呈下降趋势n对对1900年以来年以来480项重大科技成果统计表项重大科技成果统计表明：明：n在在20世纪世纪50年代，年代，人类的创造发明大都属人类的创造发明大都属于独创性的，此后，技于独创性的，此后，技术集成性的创造发明成术集成性的创造发明成果所占比重急剧上升，果所占比
27、重急剧上升，当前已占当前已占70%以上。以上。原创性与集成性创造发明成果统计逐年对照原创性与集成性创造发明成果统计逐年对照曲线图曲线图集成性集成性技术集成的形式技术集成的形式、技术技术集成集成多项常规技术集成多项常规技术集成原创性与常规技术的集成原创性与常规技术的集成多学科交叉集成多学科交叉集成多项常规技术集成多项常规技术集成、单元技术与单元技术与单元技术的集成单元技术的集成单元技术与单元技术与系统技术的集成系统技术的集成传统技术与传统技术与信息技术的集成信息技术的集成大型系统技术集成大型系统技术集成双边或多边双边或多边技术联盟合作集成技术联盟合作集成多项常规多项常规技术集成技术集成单元技术与
28、单元技术集成实例单元技术与单元技术集成实例n波音波音747飞机是波音公司的工程师们把公司飞机是波音公司的工程师们把公司喷气发动机、航空材料、导航等方面的新技喷气发动机、航空材料、导航等方面的新技术成果集成起来，开发出与之配套的制造技术成果集成起来，开发出与之配套的制造技术和工艺，于术和工艺，于1970年投入商业运行。年投入商业运行。n由于主要用的是几种成熟的单元技术，致使由于主要用的是几种成熟的单元技术，致使说不上波音说不上波音747飞机的发明者究竟是谁。飞机的发明者究竟是谁。单元技术与系统技术集成实例单元技术与系统技术集成实例n火力发电机就是由锅炉、汽轮机、发电机、励磁机等火力发电机就是由锅
29、炉、汽轮机、发电机、励磁机等产品上大量先进单元技术和测量、控制、整体优化等产品上大量先进单元技术和测量、控制、整体优化等系统综合集成的产物系统综合集成的产物n我国由于缺乏掌握行业的多种单元技术又精通系统技我国由于缺乏掌握行业的多种单元技术又精通系统技术的复合人才，以致出现大量重复引进国外成套设备术的复合人才，以致出现大量重复引进国外成套设备的不良现象，甚至经常有国外购买我国的单元设备，的不良现象，甚至经常有国外购买我国的单元设备，经系统集成后，再高价返销我国的不正常现象发生。经系统集成后，再高价返销我国的不正常现象发生。传统技术与信息技术集成实例传统技术与信息技术集成实例n北京机电研究院生产的
30、立式加工中心将三维加北京机电研究院生产的立式加工中心将三维加工工艺应用软件技术与北京航空航天大学的工工艺应用软件技术与北京航空航天大学的计算机数控软件技术集成，创造出网络化、计算机数控软件技术集成，创造出网络化、柔性化的顶级数控系统产品，实现了数控系柔性化的顶级数控系统产品，实现了数控系统制造方面的跨越式赶超。统制造方面的跨越式赶超。n该系统在该系统在Windows操作系统下，控制操作系统下，控制110个个通道，每个通道可实现通道，每个通道可实现18轴联动，成为一种轴联动，成为一种新颖的网络化数控系统。是传统技术与信息新颖的网络化数控系统。是传统技术与信息技术集成的典型。技术集成的典型。实现了
31、用光缆局域实现了用光缆局域网进行信息传送。网进行信息传送。该系统能在该系统能在该系统能在该系统能在WINDOWS WINDOWS WINDOWS WINDOWS 操作系统下控制操作系统下控制操作系统下控制操作系统下控制1-1-1-1-10101010通道，每个通道可实现通道，每个通道可实现通道，每个通道可实现通道，每个通道可实现1-81-81-81-8轴联动。轴联动。轴联动。轴联动。五轴联动加工中心五轴联动加工中心在功能上和开放性上比在功能上和开放性上比8 8轴联动的中华轴联动的中华I I型型( (上图）有了较大发展，上图）有了较大发展，多通道结构可实现联网控制（多通道结构可实现联网控制（DN
32、CDNC），成为新颖的），成为新颖的 -网络化数控系统网络化数控系统PCI或ISA总线CPUI/O显示硬盘网卡机床SERCOS卡伺服单元电机伺服单元电机伺服单元电机伺服单元电机通用总线，通用总线，备件容易，备件容易，维修方便维修方便光缆传输，光缆传输，可靠性高，可靠性高，抗干扰强，抗干扰强，联线简单，联线简单，易于维护易于维护随当代随当代PCPC机机的发展同步的发展同步发展发展采用先进的采用先进的现场串行实现场串行实时通讯标准时通讯标准n n该技术不仅打破该技术不仅打破了发达国家对我了发达国家对我国的技术封锁，国的技术封锁，而且有力的压制而且有力的压制了国外同类产品了国外同类产品在国内的销售价
33、在国内的销售价格。格。巴统组织的官员，来院了解了机电院自主知识产权的五巴统组织的官员，来院了解了机电院自主知识产权的五轴联动技术后，为机电院的高技术产业化水平感到惊讶。轴联动技术后，为机电院的高技术产业化水平感到惊讶。认为在短时间里开发出这样水平的数控机床由衷的敬佩，认为在短时间里开发出这样水平的数控机床由衷的敬佩，是对发达国家技术封锁的有力回击。是对发达国家技术封锁的有力回击。大型系统技术集成实例大型系统技术集成实例宏伟的宏伟的“阿波罗阿波罗”登月计划是人类系统集成创新的典登月计划是人类系统集成创新的典范。是当代诸多行业、多种学科、多种方法、大型系范。是当代诸多行业、多种学科、多种方法、大型
34、系统的集成产物，也是典型的政府主导的大型系统集成统的集成产物，也是典型的政府主导的大型系统集成创新项目创新项目n整个飞船由整个飞船由700余万零件组成余万零件组成n历时历时10年，耗资年，耗资250亿美元亿美元n参加该计划研究的有参加该计划研究的有120多所大学、多所大学、2万家企业和研发万家企业和研发机构，投入机构，投入45万多名科技工作者万多名科技工作者n科研立题科研立题5万余项万余项原创性与常规技术的集成实例原创性与常规技术的集成实例集一项原发性创新技术结合多项常规的技术改进，集一项原发性创新技术结合多项常规的技术改进，给众多产品及产业带来翻天覆地的变化给众多产品及产业带来翻天覆地的变化
35、n例如，随着当前环保意识的增强及世界燃料例如，随着当前环保意识的增强及世界燃料日趋短缺问题的提出，我国及世界很多发达日趋短缺问题的提出，我国及世界很多发达国家都在从事燃料电池的研发工作，一旦试国家都在从事燃料电池的研发工作，一旦试制成功，必将给电动汽车及相关的各种交通制成功，必将给电动汽车及相关的各种交通工业带来新的突破。工业带来新的突破。 n又如，激光原理与不同领域内技术的集成就又如，激光原理与不同领域内技术的集成就会产生众多的创新会产生众多的创新、激光原理激光原理模模具具加加工工技技术术钻钻孔孔技技术术爆爆破破技技术术光光刻刻技技术术导航技术导航技术焊接技术焊接技术切割技术切割技术测量技术
36、测量技术热处理技术热处理技术全息技术全息技术印刷技术印刷技术防伪技术防伪技术美容技术美容技术医疗技术医疗技术显像技术显像技术核核聚聚变变控控制制技技术术其他分类法（三）其他分类法（三）n能力提高型创新与能力破坏型创新能力提高型创新与能力破坏型创新q从一个特定企业的角度看，如果创新是建立在企业现有的知识基础上的，就是一种能力提高型创新。q如果技术不是建立在企业现有基础上或者使现有技术过时，就是一种能力破坏型创新。n构架创新与元器件创新构架创新与元器件创新q如果创新导致一个或多个元器件发生变化，但是并不严重影响整个系统的结构，称为元器件创新。q如果创新导致整个系统结构或组件之间作用方式的变化，称为
37、构架创新。简单评述n不同的分类是研究者按照不同的研究需要提出的。n在不同分类中有些是有重叠的。课后作业 n分小组对下列创新分类查找资料，充分准备，下次课后讲解。做成PPT，每组5分钟。n偶发式创新、复杂产品系统的创新、模块化创新、电子化创新、交互式创新、集成创新创新过程模型技术创新过程技术推动技术推动市场需求拉动市场需求拉动企业企业家创家创新概新概念的念的产生产生其他启动因素其他启动因素研究研究与开与开发或发或模仿模仿或引或引进进设设计计制制造造市市场场销销售售市超市超场额场额占利占利有润有润率获率获提得提得高高新新新新兴产兴产产业产业业的业的的新的新形增形增成长成长1.创意的形成阶段n创意的
38、形成主要表现在创新思想的来源和创新思想形成环境两个方面。n创意可能来自创意可能来自科学家或从事某项技术活动的工程师的推测或发现，也可能来自市场营销人员或用户对环境或市场需要或机会的感受，但是这些创意要变成创新还要走很长时间。人造纤维大约用了200年，计算机是100年，而航天飞机更长。n创新思想的形成环境创新思想的形成环境主要包括市场环境、政策环境、经济环境、社会人文环境、政治法律环境等。2.研究开发阶段n研究开发阶段的基本任务是是创造新技术创造新技术，一般由科学研究（基础研究、应用研究）和技术开发组成。n企业从事研究开发活动就是开发可以或可能实现实际应用的新技术，即根据本企业的技术、经济和市场
39、需要，敏感地捕捉各种技术机会和市场机会，探索应用的可能性，并把这种可能性变为现实性。研制出可供利用的新产品和新工艺是研究开发的基本内容。研究开发阶段是根据技术、商业、组织等方面的可能条件对创新构思阶段的计划进行检修和修正。n有些企业也可能根据自身的情况购买技术或专利，从而跳过这个阶段。3.中试阶段n中试阶段的主要任务是完成从技术开发到试生从技术开发到试生产的全部技术问题产的全部技术问题，以满足生产需要。n小型试验在不同规模上考验技术设计和工艺设计的可行性，解决生产中可能出现的技术和工艺问题，是技术创新过程不可缺少的阶段。4.批量生产阶段n按商业化规模要求把中试阶段的成果变为现实中试阶段的成果变
40、为现实的生产力的生产力，产生出新产品或新工艺，并解决大量的生产组织管理和技术工艺问题。5.市场营销阶段n技术创新成果的实现程度取决于其市场的接受程度。本阶段的任务是实现新技术所形成的价值与使用价值实现新技术所形成的价值与使用价值，包括试销和正式营销试销和正式营销两个阶段。n试销具有探索性质，探索市场的可能接受程度，进一步考验其技术的完善程度，并反馈到以上各个阶段，予以不断改进与完善。n市场营销阶段实现了技术创新所追求的经济效益，完成技术创新过程中质的飞跃。6.创新技术扩散阶段n即创新技术被赋予新的用途创新技术被赋予新的用途，进入新的市场。如雷达设备用于机动车测速，微波技术用于微波炉的制造。n注
41、意注意n在实际的创新过程中，阶段的划分不一定十分的明确，各个阶段的创新活动也不仅仅是按线性序列递进的，有时存在着过程的多重循环与反馈以及多种活动的交叉和并行。下一阶段的问题会反馈到上一阶段以求解决，上一阶段的活动也会从下一阶段所提出的问题及其解决中得到推动、深入和发展。各阶段相互区别又相互联结和促进，形成技术创新的统一过程。 创新过程模型技术推动模式（Technology-Push Model）n技术推动模式是指技术创新是由技术发展的推动作用而产生的，科学技术上的重大突破是技术创新的原动力，是驱使技术创新活动得以产生和开展的根本动因。通过技术创新，让科技成果走向生产，并因创新的成功，而使这些成
42、果转化为全新的产品，创造出全新的市场需要。技术创新过程: “技术推动”模型Source: Schumpeter (1934).科学知识科学知识设计与样品生产设计与样品生产制造制造营销营销赢利赢利“技术推动”模型中的活动流程内部科学技术知识内部科学技术知识需要解决的技术问题需要解决的技术问题解决技术问题的方案解决技术问题的方案外部市场需求外部市场需求外部科学技术外部科学技术1143522Source: R. A. Burgelman and L. R. Sayles, Inside Corporate Innovation (1986), p.36.需求拉动模式(Demand-Pull Mode
43、l)n需求拉动模式，是指需求信息是技术创新活动的出发点。它对产品和技术提出了明确的要求，通过技术创新活动，创造出适合这一需求的适销产品，这样需求就会得到满足。技术创新过程：“市场拉动”模型Source: Schmookler (1966), Meyers and Marquis (1969), Langrish et al. (1972).市场需求市场需求开发开发制造制造销售销售“市场拉动”模型中的活动流程Source: R. A. Burgelman and L. R. Sayles, Inside Corporate Innovation (1986), p.40.内部科学技术知识内部科学
44、技术知识需要解决的技术问题需要解决的技术问题解决技术问题的方案解决技术问题的方案外部市场需求外部市场需求外部科学技术知识外部科学技术知识3354122技术创新动力来源（1）技术推动 vs 市场拉动nJ. A. Schumpeter的观点（经济发展理论中译本第73页）n“经济体系的创新一般并不是按下面的这种方式发生的，那就是，首先新的需要在消费者方面自发地产生，然后生产工具通过它们的压力转动起来。我们并不否认存在这种联系的方式。可是，一般是生产者发动经济的变化，而消费者只是在必要时受到生产者的启发。消费者好象被教导去需要新的东西。”nJ. Schmookler的“市场拉动”观点(1966年)nJ
45、. Schmookler(1966)对美国炼油、造纸、铁路和农业这四个产业的投资、产出与这些产业的专利数量之间关系进行了考察。nFINDINGS：n（1）这些产业产出变化领先于专利数量的变化（技术创新经济学第30页附图）n（2）1939年、1947年的20多家产业投资对数值与随后3年的资本品专利数之间存在高度的相关性nCONCLUSION：n专利活动（即发明活动），基本上是追求利润的经济活动，受到市场需求的引导和制约。n资料来源：J. Schmookler, Invention and Economic Growth, Harvard University Press, 1966.技术创新动力
46、来源（2）技术推动 vs 市场拉动nMayers & Marquis(1969)考察了5个产业的567项创新，研究表明，对于多数新产品而言，其成功更多地来源于市场需要而非技术机会。qNOTE：Rosenberg指出，他们所选择的产业是消费者主导型。n英Langrish等人（1972）对1966-1967年间获得the Queens Award winner的84项成功商业化的技术创新进行了分析。q结论：“也许，关于技术创新稳妥也是最高程度的概括是：它必须是特定需要和特定技术可能性的综合”。nJ. Utterback（1974）:60-80%的重要创新是需求拉动的。n技术创新的来源美国英国1。技
47、术推动22%27%2。市场拉动47%48%3。来自生产的需要31%25%技术创新动力来源（3）技术推动 vs 市场拉动nSPRU(1979): Walsh, Townsend, and Freemanq研究对象：science-based industry：塑料、医药、化工，未发现需求拉动现象。q结论：科学、技术与市场之间的关联是复杂的、互动的；主要的创新驱动力因时间、产业不同而有很大的差异。nRosenberg的观点q（1）“科学技术作为根本的、发展的知识基础，与市场需求的结构在创新中以一种互动的方式起着重要的作用”；q（2）“创新活动由需求和技术共同决定，需求决定了创新的报酬，技术决定了成
48、功的可能性及成本”。耦合模式（Interactive model） 新的需求社会及市场需求新设想新的技术技术及生产的状态产品研发原型生产产品制造市场销售市场整合模式(Integration Model) n整合模式把创新视为企业内部研究、开发、制造、营创新视为企业内部研究、开发、制造、营销等职能并行运作的过程，即并行工程销等职能并行运作的过程，即并行工程。n这种模式力图使开发者从一开始就考虑到产品全生命一开始就考虑到产品全生命周期中的所有因素周期中的所有因素，包括质量、成本、进度与用户需求。整合模式在整个创新过程中存在着较高层次上的功能交错，模式的核心特征不仅仅是并行的，而且是在协作活动中的高
49、层次的功能集成。强调企业内部不强调企业内部不同部门之间通过整合，在项目中以并行方式开展工作，同部门之间通过整合，在项目中以并行方式开展工作，而不是按照先后顺序依次进行，以加快进入市场的时而不是按照先后顺序依次进行，以加快进入市场的时间。间。 整合模式（一体化）的技术创新过程Source: Graves (1987).营销营销R&D产品开发产品开发营销营销联合协调小组（工程师联合协调小组（工程师管理人员）管理人员）工艺开发工艺开发供应供应制造制造进入市场进入市场技术创新管理部门协调技术创新管理部门协调系统集成及网络化(Systems Integration and Networking，SIN)
50、 系统集成及网络化基本方法特征基本方法特征优优先先战战略要素略要素1、更多全面的、更多全面的组组织织和系和系统统整合整合1.1.并行整合开并行整合开发过发过程程2.2.包含包含产产品开品开发发中中较较早的供早的供应应商；商；3.3.包含包含产产品开品开发发中的最主要用中的最主要用户户；4.4.开展需要的横向技开展需要的横向技术术合作；合作；1.1.时间战时间战略（快速、更有略（快速、更有效的效的产产品开品开发发）2.2.产产品开品开发发集中在集中在质质量和其量和其他非价格因素上他非价格因素上3.3.重点放在公司的柔性和反重点放在公司的柔性和反应应性上性上4 4、战战略的中心放在用略的中心放在用
51、户户上上5 5、重要供、重要供应应商的商的战战略整合略整合6 6、横向技、横向技术术合作合作战战略略7 7、电电子数据子数据处处理理战战略略8 8、全面、全面质质量管理策略量管理策略2.2.适合快速、有效适合快速、有效决策的、决策的、满满意的和意的和更柔性的更柔性的组织结组织结构构1.1.在低在低层层面上面上给给予管理者更多予管理者更多权权力；力；2.2.授授权权生生产拥护产拥护者者项项目目领导领导者；者；3 3、全面、全面发发展的内展的内部数据部数据库库1.1.有效的共享数据系有效的共享数据系统统；2.2.产产品开品开发规发规律，基于律，基于计计算机的启算机的启发发，专专家系家系统统；3.3
52、.运用运用3D-CAD3D-CAD系系统统和仿真模和仿真模拟拟来帮助来帮助产产品品开开发发；4.4.运用运用CAD/CAECAD/CAE系系统统来提高来提高产产品开品开发发的柔性的柔性和生和生产产制造能力；制造能力；4 4、有效的外部数、有效的外部数据据联联接接1 1、与供、与供应应商运用商运用CADCAD系系统统来共同开来共同开发发；2 2、用、用户层户层面上运用面上运用CADCAD；3 3、与、与R&DR&D合作者有效的数据合作者有效的数据联联接；接； 技术经济学科 创新过程模型的演进创新过程模型的演进中国企业技术创新的演变n“模仿-创新”模式q直到80 年代，我国企业技术创新主要是对外国
53、先进技术的引进和消化吸收。q中国与发展中国家的这种创新模式被总结为“3I”模式，即经历了模仿(Imitation)-改进(Improvement)-创新(Innovation)三个阶段。n“3I”模式的第一步是模仿n改进（创造性模仿）阶段n从模仿到改进可细分为五个阶段：q引进：主要任务是调查、可行性分析与取得所内含的技术；q模仿：关键是掌握操作技术；q改造：即将技术本地化，以适应企业环境；q改进：形成设计能力；q生产：对引进和改进技术的有效使用。n自主设计：从创造性模仿到创新阶段二次创新模式更适合于发展中国家二次创新模式更适合于发展中国家讨论：n为什么现在我国以及浙江省都提出要开展自主创新，提升自主创新能力？n与大企业相比，中小企业技术创新的优势和劣势是什么？n企业选择技术创新模式的依据是什么？中小企业该怎么选择适合自己的技术创新类型和模式。Thank you!
