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1、McGraw-Hill/IrwinCorporate Finance, 7/e企业战略管理（第二版）宋云 陈超PPT制作：刘睿智电话：62408402email：其他参考教材Tred R. David. 2001. Strategic management: concepts and cases, 8th Edition. 北京：清华大学出版社孟卫东 张卫国 龙勇. 战略管理：创建持续竞争优势. 北京：科学出版社， 2004麦克尔.A.希特（Michael A Hitt） R.杜安.爱尔兰（R.DuaneIreland) 罗伯特.E.霍斯基森（Robert E Hoskisson）. 战略管理
2、 竞争与全球化(概念）（原书第4版）. 北京：机械工业出版社，2001Michael E. Porter 迈克尔.波特的战略 三部曲（竞争战略 竞争优势 国家竞争优势 ） 1JournalsThe Asian Economic ReviewThe Harvard Business ReviewStrategic Management JournalLong Range Planning以上杂志在Elsevier (ScienceDirect OnSite,SDOS)(全文期刊数据库）中可以找到。http:/202.114.9.3/dzzy/bgdzzy.nsf/xiwen?openpageht
3、tp:/ Outline战略、企业战略、战略管理的概念企业战略的层次体系战略管理过程战略管理思想的演变和发展5战略打仗作战的谋略孙子兵法、毛泽东著作战略与战术研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务研究带局部性的战争指导规律，是战役学的任务6企业战略广义：包括长期目标（终点），目标的实施过程（途径）强调企业战略的计划性、全局性、整体性称为战略的传统概念狭义：只包括为达到终点而寻求的途径（不包括终点本身）突出应变性、竞争性、风险性现代概念本质区别：对外部环境的认识根本不同，现代概念更注重对外部环境的适应性7广义德鲁克，1954，管理实践：战略的核心是明确企业的远期目标远期目标和中近期目标，以目
4、标来指导经营，度量企业绩效。钱德勒，1962，战略与结构：企业战略就是决定企业的长期的目的和目标，并通过经营活动和分配资源来实现战略目标。安德鲁斯战略是目标，意图或目的、以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。麦克尔.波特 竞争战略（1980）竞争优势（1985）国家竞争优势（1990）战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到他们而寻求途径的结合物。 返回8狭义安索夫，1995，企业战略企业战略就是决定企业将从事什么事业，以及是否要进入这一事业业务过宽无法形成竞争优势业务过窄失去重要的发展机会对外部的关注胜于对企业内部的关注，尤其是企业生产的产品构成和销售市场9眀茨博格：战略是一整
5、套的决策或行动方案设计的战略设计的战略未实现的战未实现的战略略已实现的战略已实现的战略自发的战略自发的战略动态动态事先的计划和事先的计划和应变的组合应变的组合更强调企业对更强调企业对环境的适应性环境的适应性返回10什么是企业战略？是以企业的未来为基点，根据企业外部环境的变化和内部资源条件，力求得企业的生存和长远发展而进行的总体性谋划。11企业战略的特点（战略思考的特点）全局性指导性长远性稳定性层次性保密性竞争性合作性12企业战略的层次性与战略四要素 企业总体战略企业总体战略企业基本战略企业基本战略职能部门战略职能部门战略决定应该选择哪类经营业务，进入决定应该选择哪类经营业务，进入哪些领域；哪些
6、领域；经营范围、资源配置经营范围、资源配置如何在选定的领域内与对手展开如何在选定的领域内与对手展开有效的竞争有效的竞争竞争优势竞争优势协同作用协同作用13战略管理过程确定战略意识确定战略意识内外部环境分析内外部环境分析确定方向确定方向方案制定和选择方案制定和选择战略实施战略实施战略控制战略控制反馈反馈whowherewhat14内部环境分析内部环境分析外部环境分析外部环境分析企业使命企业使命企业战略目标企业战略目标企业战略方案企业战略方案战略方案的评价与选择战略方案的评价与选择企业职能部门的策略企业职能部门的策略企业战略的实施企业战略的实施战略控制战略控制15不正确的战略观念战略观念狭隘战略无
7、用战略虚化无时间16战略管理思想的演变和发展古典战略理论阶段竞争战略理论阶段核心能力理论阶段17古典战略理论阶段（经典战略理论阶段）代表人物：（70年代以来）安索夫，钱德勒观点：企业必须要适应环境，目标是不断扩大市场份额评论：企业不仅只被动的适应环境，还表现出有一定的主观能动性。可以不用鱼死网破地改变环境，但仍然可以影响环境。缺点：认为企业到底该做什么，是在一个既定地产业领域内，实际上可以选择其他产业。18竞争战略理论阶段（产业结构分析阶段）代表人物：波特基本观点：首先应该选择有利可图的产业（five forces model，value chain）如何在这个有力可图的产业领域内获得竞争优势19企业战略 企业规划 企业计划企业战略企业规划企业计划范围全面全部或部分全部或部分时间长期长期或中期短期实施内容原则性轮廓性详细性实施方法定性为主定性与定量并重详细性、定量为主20请思考：战略管理与生产管理、经营管理的区别？21
