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1、稻盛和夫阿米巴经营学习笔记阿米巴经营：公司阿米巴经营的定义：阿米巴经营就是一种经营方法，就是把组织划分成一个个小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。阿米巴的信念：只要把“追求正确的做人准则”这种经营哲学作为基础，经营者与员工齐心协力，企业就一定能够克服困难，取得可持续的成长与发展。稻盛和夫的哲学与实学哲学（道）：涉及人心、人的意志和存在、 人的思想行为同人生结果之间的关系、人 和企业应有的精神规范，以及经营企业的 辩证法等等。 实学（术）：实际的管理技术，操作手法。 道：敬天爱人 、利他之心，自利、利他 、追求正确的做人准则
2、术：阿米巴经营第一章 每一位员工都是主角w1、阿米巴经营的诞生w2、确立与市场直接挂钩的部门核算制度w3、培养具有经营者意识的人才 阿米巴诞生w1、从七名志同道合者起步的公司 2、经营理念的确立:应在追求全体员工物质与精神两方面幸 福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。员工中萌生出伙伴意识。 3、把庞大的组织细分成一个个小集体 4、三个目的：确立与市场挂钩的部门核算制度；培养具有经营者意识的人才；实现员工的共同参与。 目的一：确立与市场挂钩的部门核算制度； 目的二：培养具有经营者意识的人才； 目的三：实现全体员工共同参与经营。确立与市场直接挂钩的部门核算制度w1、现在需要的数字不是过去的
3、数字：对成本需要实时管理，及时应对的活生生的数字。w2、判断基准是做人何谓正确：公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱全球通用的普遍价值观w3、追求销售额最大化和经费最小化：提高销售额度和单价，降低费用支出，通过全体员工的努力，是企业实现长期的高收益。w4、基于原则诞生的部门核算制度：主要讲的是公司内部的购销w5、直接传递市场动态，即刻做出应对：阿米巴领导在得到上司认可后，负责全面经营，包括制定经营计划、业绩管理、劳务管理原材物料的订货等。阿米巴作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。阿米巴领导必须掌握各个小阿米巴的业绩。培养具有经营意识
4、的人才w希望有共同经营的伙伴 把组织划分成若干的小单位，采取独立核算，该单位的领导可以准确的掌握本单位的情况。下放经营权，培养独立经营意识，从而诞生了许多具有共同经营者意识的领导。实现全体员工共同参与的经营w（1）化解了劳资对立的大家族主义w（2）用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识（3）全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感：第二章 经营不能没有哲学w把组织细分成事业组成单位w阿米巴之间定价w领导需要具备经营哲学把组织细成事业组成单位w并非越细越好：阿米巴的划分所具备地三个条件 a独立核算-划分后的阿米巴能够成为独立核算组织需要“有明确的收入，同时能够计算出为获取这些收入而所需的支出”
5、。 b 独立完成任务-是最小完成业务的单位，拥有最小限度职能的单位，只有这样其领导才有可能钻研创新，萌生出工作的价值。 c能够贯彻公司整体的目标和方针把组织细成事业组成单位w 时刻不断的调整组织： 阿米巴经营的特点就是根据经济状况、市场、技术动向、竞争对手等的急剧变化，能够灵活地调整阿米巴组织，迅速做出应对。企业身处的环境时刻都在发生变化，必须市场变化和竞争对手的动态，时刻调整组织，建立符合当时情况的最优化组织。阿米巴之间的定价w需要做出公平公正的判断： 由最终售价来倒退各道工序的价格，经营高层要有劳动价值的社会性常识，确定内部购销定价单位时间附加值领导需要具备经营哲学w利害关系的对立，有损公
6、司整体的道德观和利益：利己思想导致问题w领导应该成为公正的裁判：利用“做人何谓正确”作为判断基准的经营哲学努力消除利己主义之间的冲突，协调个体利益和整体利益之间的关系，为了避免以自我为中心的行为发生，必须努力掌握用于律己的更高层次的哲学理念，绝不松懈。w不撒谎、不欺骗、要正直： 经商不能没有才智，但是越有才智的人，如果不具备与之相称的人格，就会做出意想不到的事情来。必须强调领导是一个具备完美人格的人。人格是在时刻变化的，一个人在取得成功之后被人吹捧就容易变得高傲而迷失自我，所以如果不时刻约束自己、磨练自己，将很难保持高尚的人格。领导者要带领团队朝着正确的方向前进，处理能力以外，还必须努力磨练自
7、己、提高心性、磨练心灵，成为一个具有高尚人格的人。w在经营中具体运用哲学：让每个人都拥有“自己是经营者”的意识，才能感受到生活的意义而勤奋工作，才能与伙伴共同分享成功的喜悦，才能相互表达感激之情。阿米巴经营就是让员工感受到自身参与经营喜悦的经营，是尊重每个人的劳动，是尊重人性的经营。领导需要具备经营哲学w让有实力的人来担任领导：所谓的实力主义就是不分年龄和阅历，提拔真正有才之人，让其领导岗位引领公司走向繁荣。受到提拔重用的人，根据它所发挥的才干和业绩，也能得到相应的待遇。w成果主义与人的心理：人的心里是很不可思议的，一旦业绩提升并拿到高额报酬之后，就会在无意中习以为常。阿米巴经营虽然不会因为一
8、时的成就而拉大个人薪酬的差距，但对于为了大家不遗余力地勤奋工作、能持续提升业绩的员工，会正确地评价其能力，并在加薪、嘉奖和晋升等待遇中反映出来。开创无人能够效仿的事业：技术优势不可能一成不变。要想使企业实现稳健经营，即使没有出类拔萃的技术，也必须把普通的视野培育成超群的事业，开展“有别于其他公司”的经营，这才是该公司的真正实力。也就是说，即使没有最尖端的技术，即使是平凡的工作，同样也能够实现高收益的经营。即使是质朴、平凡的事业，同样也能够璀璨明亮。第三章 阿米巴的组织构建w划分成小集体，明确职能w能应对市场变化的灵活组织支撑阿米巴经营的静音管理部门划分成小集体，明确职能根据职能设立组织： 打造
9、人人都具备使命感的组织：将组织按职能进行划分还不够完全，要全公司上下团结一致，共同推动经营，重要的是要让各个组织的成员铭记自己所在组织的职能和作用，并抱有尽到自己责任的使命感。 组织细分的三个条件：独立核算 独立完成业务 执行公司的目的方针 建立让经营者能够全盘掌握业务状况的组织：在划分组织的时候，要从经营者的角度决定何种核算单位才能更准确地把握经营现状。经营作为公司的掌舵人，必须对整条船的所有情况一目了然，必须站在经营者的视角编制组织，对各部门的实际情况了如指掌。 划分成小集体，明确职能 提拔、培养年轻人担任领导：在考虑细分组织的时候，就必须要有运作该阿米巴的领导，所以，就会遇到如何挑选领导
10、的问题。特别是在人才紧缺的时候，把组织划分的越细，就越会为让谁来担任领导而伤透脑筋。 划分组织，拖长事业：在划分组织的时候，应该考虑到即使增加一定的经费开支，但是产出的效益远远高于投入，能够提高订单、销售和核算，使各自的事业得到发展能应对市场变化的灵活组织w打造具有战斗力的体制： 对领导的决定立即做出反应。阿米巴经营的特点就是现场必须对领导的决定立即作出反应。如果认为正确，那就立即着手实施。之后经过思考又觉得行不通，应该这样做时，就应该向部下致歉，并立即改正。w领导就是阿米巴的经营者：w由于组织具有较高的自由度，所以更需要经营理念：各个阿米巴是在同一个经营理念的指引下，在同一个公司内共同运转的
11、命运共同体的一员。所以，每一位阿米巴领导必须明确自身的立场，抛开利己主义的想法，考虑公司整体利益，做出正确的判断。在此基础上，各个阿米巴必须保持与整体的统一性，努力追求各自的利益。使企业像一个生命体般的正常运转。支撑阿米巴经营的经营管理部门w确保阿米巴经营正常运转的基础建设： 1、符合公司的基本思想和价值观； 2、从经营的角度考虑才出发； 3、反映经营的实际状况： 4、具有一贯性； 5、对于整个公司都做到公平w经营信息的准确性和及时的反馈：为使经营高层以及各部门领导能够迅速、准确地做出经营判断，必须正确、及时地把握经营现状，所有的经营数据必须真实地反映经营的实际情况。w公司资产的健全管理：一一
12、对应第四章 现场是核算管理的主角 单位时间核算制w为提高全体员工的核算意识部门独立核算的思路w通过单位时间核算表萌发出刻苦钻研的精神w京瓷会计原则的实践w业绩管理的要点w收入的掌握方式与市场价格挂钩w经费开支的掌握方式准确把握经营现状，进行细化管理w时间的掌握方式关注部门的总时间阿米巴之间的购销工序A工序B工序C制造科合计对外出货100万日元100万日元公司内部销售30万日元70万日元100万日元公司对内采购30万日元70万日元100万日元生产总值 30万日元40万日元30万日元100万日元第五章 打造激情四射的集体w用自己的意志来制作核算核算管理的实践w支撑阿米巴经营的经营哲学w培养领导用自
13、己的意志来制作核算 核算管理的实践w制定年度计划（master plan）： 设定目标统一方向 w按月进行核算管理w基于年度计划进行拟定w整理认同的综合数据w在阿米巴内部拥有同一个目标w全体成员掌握每天的进展情况以坚决完成计划的坚强意志加以实施支撑阿米巴经营的经营哲学w阿米巴经营要求各阿米巴不懈的努力以提高“单位时间核算”，有缩短销售额、消减经费开支和缩短时间3种方法。w定价是经营之本，w实施定价与降低成本的联动w为应对市场变化，领导的使命感不可或缺w用将来进行时看待能力w事业的可持续性w销售部门与制造部门携手发展w不断从事创造性的工作w确立具体的目标w强化每一个阿米巴组织w具备企业为整体的意识w领导必须身先士卒，不能完全放权给现场培养领导w通过会议发言来端正领导w提高经营者意识的完美结构w树立远大目标，每天全力以赴w共享事业的意义和判断标准读书体会w要使全体员工共同参与，听听大家的意见，大家都有使命感和责任，适当的分配经营权，人单合一。w人心的经营，大家都是主角，也要针对实际情况配合考核，让大家感到价值，工作充满乐趣，心态（暖洋洋）。w单位时间核算的启发。时间的安排，储备。w关于宗教和文化（感受、感激、珍惜）。
