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1、2013一级建造师一级建造师建设工程项目管理建设工程项目管理2013主讲：曾宪收主讲：曾宪收email:11Z201000建设工程项目的组织与管理建设工程项目的组织与管理（30）1Z202000建设工程项目成本控制建设工程项目成本控制（14）1Z203000建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制（17）1Z204000建设工程项目质量控制建设工程项目质量控制（22）1Z205000建设工程职业健康安全与建设工程职业健康安全与环境管理环境管理（16）1Z206000建设工程合同与合同管理建设工程合同与合同管理（26）1Z207000建设工程项目信息管理建设工程项目信息管理（3）21Z20000
2、0建设工程项目管理建设工程项目管理(30)3 一、建设项目管理概念（必考12题）项目项目：是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预定质量水是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预定质量水平的一项一次性任务。平的一项一次性任务。1、P1（1）自项目开始至项目完成-实施阶段实施阶段（2）项目策划（3）费用目标理解，理解，不同方的区别详见教材不同方的区别详见教材2、项目管理的核心任务控制目标的理解 （质量、进度、费用）3、工程管理与项目管理的区别：P2例：项目管理的核心任务是目标控制；而工程管理的核心任务是：为工程项目管理的核心任务是目标控制；而工程管理的核心任务是：为工程的建设和使用增值的建设和使
3、用增值4 实施阶段实施阶段实施阶段实施阶段决策阶段决策阶段设计准备设计准备阶段阶段设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段动用前准动用前准备阶段备阶段保修阶段保修阶段项目评估项目评估阶段阶段编编制制项项目目建建议议书书编编制制可可行行性性研研究究报报告告编编制制设设计计任任务务书书方方案案设设计计初初步步设设计计施施工工图图设设计计施施工工竣竣工工验验收收动动用用开开始始保保修修期期结结束束运营阶段运营阶段5 1Z201012-P4按五方主体分类按五方主体分类业主业主设计设计施工施工供货供货总承包总承包 三管三控一协调三管三控一协调 安全管理安全管理 投资投资/成本控制成本控制 进度控制进度控制 质量
4、控制质量控制 合同管理合同管理 信息管理信息管理 组织协调组织协调按合同界定的按合同界定的任务范围任务范围进行进行项目管理项目管理4.项目各参与方项目各参与方/目标目标/任务任务项目管理类型项目管理类型各方任务范围各方任务范围项目管理任务项目管理任务6 强调：强调：（1）业主方的项目管理业主方的项目管理工作涉及工作涉及项目实施阶段的项目实施阶段的全过程全过程,其中其中安全管理安全管理是项目管理中的是项目管理中的最重要的任务最重要的任务, ,因为因为.P.P5 5 。（2 2）P15 P15 最后一段内容。最后一段内容。71.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（ ）使项目目标得以实现
5、。 A项目策划和项目组织 B项目控制和项目协调 C项目组织和项目控制 D 项目策划和项目控制 2 2. . 建设工程管理的核心任务是（建设工程管理的核心任务是（ ）。）。 A. A. 目标控制目标控制 B. B. 提高建设项目生命周期价值提高建设项目生命周期价值C. C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值实现业主的建设目标和为工程的建设增值D D 为工程的建设和使用增值为工程的建设和使用增值3.一个项目实施过程中的参与方很多，其中既涉及到设计质量控制，也涉及到施工质量、材料和设备质量控制的参与方有（）。 A 施工总承包方 B 施工总承包管理方 C 建设项目工程总承包方 D 设计方 E 业主
6、方 8（一）： 组织结构模式、组织分工、工作流程组织。组织结构模式、组织分工、工作流程组织。组织论组织论组织结构模式组织结构模式组织分工组织分工工作流程组织工作流程组织职能组织结构职能组织结构线性组织结构线性组织结构矩阵组织结构矩阵组织结构任务分工任务分工管理职能分工管理职能分工管理工作的流程管理工作的流程信息处理的流程信息处理的流程设计工作、物资采购、施工的流程相对静态的相对静态的指指令令关系关系相对静态的相对静态的指指令令组织关系组织关系动态动态逻辑逻辑关系关系二、组织论二、组织论（68分特别重要）P1637 注意注意概念逻辑关系及概念逻辑关系及举例举例P349 （二）： 五个组织组织工具
7、：工具：1.项目结构图项目结构图101）线性组织结构线性组织结构图图AB1B2B3C22C21C23每一个工作部门每一个工作部门只有一个指令源只有一个指令源每一个工作部门每一个工作部门不可能出现矛盾不可能出现矛盾的指令源的指令源AB1、 B2、B3B2C22、C23C21、B1、B3C21、 C22、C232.组织结构图组织结构图112）职能组织结构职能组织结构AB1B2B3C6C5每一个工作部门有多个指令源每一个工作部门有多个指令源A3）矩阵组织结构矩阵组织结构X1X2X3Y1Y2Y3一个较新的组织结构模式一个较新的组织结构模式矩阵组织结构设纵向和横向两矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的
8、工作部门种不同类型的工作部门指令来自于纵向和横向的工作指令来自于纵向和横向的工作部门，部门，因此其指令源有两个因此其指令源有两个一种传统组织结构模式一种传统组织结构模式适于大项目适于大项目多个矛盾指令多个矛盾指令12 3.合同结构图合同结构图4.工作任务分工表和管理职能分工表工作任务分工表和管理职能分工表5.工作流程图工作流程图13注意： 项目结构图、组织结构图、工作流程图、合同结构图“四图四图”的区别的区别。（12题）P18、23、35141业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（ ）。 A 管理工作流程 B物质流程 C信息处理工作流程 D设计工作流程2为明确混凝土工程施工
9、中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（ ）。 A组织结构图 B任务分工表 C 工作流程图 D工作一览表3在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（ ）。 A管理职能分工表 B工作任务分工表 C项目结构图 D 组织结构图15三、建设工程项目策划（一系列筹划和准备工作）P38 1.策划策划目的目的旨在旨在为项目的为项目的决策和实施决策和实施 增值增值（第一段最后一行第一段最后一行） 2.开放性工作过程开放性工作过程 3.决策阶段策划决策阶段策划-定义项目开发或建设的定义项目开发或建设的任务和意义。任务和意义。 实施阶段策划实施阶段策划-确定确定如何组织
10、如何组织该项目的开发或建设。该项目的开发或建设。16 四、建设工程项目采购的模式四、建设工程项目采购的模式：23分P40 工作任务委托工作任务委托施工任务施工任务委托委托 施工总承包施工总承包(联合体联合体)施工总承包施工总承包管理管理 平行委托平行委托设计任务设计任务委托委托 委托一家委托一家(或联合体或联合体) 平行委托平行委托设计施工设计施工综合委托综合委托 一项或一项或 多项发包多项发包 不得肢解发包不得肢解发包 全过程或全过程或 若干阶段承包若干阶段承包 分包对总包负责分包对总包负责 DB和和EPC物质采购物质采购任务委托任务委托P47P47“发包人发包人不得指不得指定厂商定厂商”1
11、71、注意：注意：设计任务委托的模式国内外的设计任务委托的模式国内外的区别区别：在国际上，民用在国际上，民用建筑工程总承包的招标多数采用项目建筑工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，不是构的方式，不是构造描述造描述. P43 P432、 建设项目工程总承包的特点建设项目工程总承包的特点 P42 P42 建设工程项目总承包的意义并不在于建设工程项目总承包的意义并不在于“总价包干总价包干”也不也不是是“交钥匙交钥匙”，其核心是，其核心是通过设计与施工的组织集成，促进设通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 1
12、83、施工总承包与、施工总承包与施工总承包管理施工总承包管理的区别的区别：（理解）：（理解）1）是否承担施工任务 P44-45P44-45 施工总承包-有作业层有作业层 施工总承包管理-没有作业层（想获得通过招投标）没有作业层（想获得通过招投标） 192）.对分包人选择认可：（1）施工总承包模式：分包-总包选择业主认可。（2）施工总承包管理模式：分包-业主选择施工总承包管理单位认可。P46201在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（控制的责任由（）承担。）承担。 A业主 B分包单位 C 施工总包管理单位 D施工总包单位2.某建
13、设工程项目采取施工总承包管理模式，其中的二次某建设工程项目采取施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。乙单位应该直接接受（）的工作指令。 A建设单位 B设计单位 C 施工总承包管理企业 D施工承包企业 21五、建设工程项目管理规划 是指导项目管理工作的纲领性文件纲领性文件。涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。各参与方也需编制 1）项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。P51 2）项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 3）建设项目价值不高的原因
14、。（了解）P4822六、施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法P52（必考1题）1、三类施工组织设计编制对象：1）施工组织总设计-一个项目如一个工厂.。2）单位施工组织设计-单位工程如一栋楼房、一段道路。3）分部分项工程施工组织设计 是针对某些特别重要的、技术复杂的或采用新工艺、新技术施工的分部分项工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的。 23 施工组织总设计的主要内容单位工程施工组织设计的主要内容分部分项工程施工组织设计的主要内容1建设项目的工程概况建设项目的工程概况2施工部署及施工部署及核心工程核心工程的施工方案的施
15、工方案3全场性施工准备工作全场性施工准备工作计划计划4施工总进度计划施工总进度计划5各项资源需求量计划各项资源需求量计划6全场性施工总平面图全场性施工总平面图设计设计7主要技术经济指标1工程概况及施工特点分析工程概况及施工特点分析 2施工方案的选择施工方案的选择 3单位工程施工准备工作计划单位工程施工准备工作计划 4单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划 5各项资源需求量计划各项资源需求量计划 6单位工程施工总平面图设计单位工程施工总平面图设计7技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施 8主要技术经济指标 1工程概况及施工特点分工程概况及施工特点分 2施工方法和施工机械的选择施工方法和施工机
16、械的选择3分部分项工程的施工准备工作分部分项工程的施工准备工作计划计划 4分部分项工程的施工进度计划分部分项工程的施工进度计划5各项资源需求量计划各项资源需求量计划6作业区施工平面布置图设计作业区施工平面布置图设计。 7技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施24单位工程施工组织设计的内容包括( )。 A. 工程概况及施工特点 B施工方案 C 作业区施工平面布置设计 D 施工总进度计划 E单位工程施工准备工作计划P55倒数第三段内容。（注意）。 25 七、目标的动态控制控制论P56（必考13分） 项目目标的动态控制动态控制是项目管理最基本的方法论最基本的方法论 还应重视事前的主动控制重视事前的
17、主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种 影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施.1.26 2、控制论应用：（一般的项目控制周期为一个月） （1）控制论在进度控制中应用控制论在进度控制中应用 （2）控制论在投资控制中应用控制论在投资控制中应用 a.在设计过程中投资中的计划值和实际值的比较 即概算与投资规划、概算与预算的比较 b.在施工过程中即： 合同价与概算、预算； 工程款支付与概算、预算； 决算与概算、预算、合同价的比较.27 3、纠偏措施（非常重要） 1）组织措施组织措施 如调 整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； 2）管理措施（包括合同
18、措施）管理措施（包括合同措施） 如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理 3）经济措施经济措施 如落实加快工程施工进度所需的资金等； 4）技术措施技术措施 如调整设计调整设计、改进施工方法改进施工方法和改变施工机具改变施工机具等。 28习题1项目目标动态控制的第一步是（项目目标动态控制的第一步是（）。 A确定项目目标 B检查项目实际完成情况 C目标调整 D 将项目的目标分解 2下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。 A 事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 B目标出现偏离时采取纠偏措施 C进行目标的实际值与计划值比较 D分析目
19、标的实际值与计划值之间存在的偏差的原因 29八（一）、施工企业项目经理的工作性质、任务、责任（1题）P591、项目经理的工作性质：是管理岗位；“法定代表人在在工程项目上的代表人”。2、项目经理的职责与权限30 2-1项目经理应履行下列职责：P61 （1）项目管理目标责任书规定的职责； （2）主持编制项目管理实施规划主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；，并对项目目标进行系统管理； （3）对资源进行）对资源进行动态管理动态管理； （4）建立各种专业管理体系，并组织实施建立各种专业管理体系，并组织实施； （5）进行授权范围内的利益分配；）进行授权范围内的利益分配； （6）收集工程资料
20、，准备结算资料，参与工程竣工验收）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； （8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。31 32 2-2项目经理应具有下列权限：P62 （1）参与参与项目招标、投标和合同签订；项目招标、投标和合同签订； （2）参与参与组建项目经理部；组建项目经理部； （3）主持项目经理部工作；）主持项目经理部工作； （4）决定）决定授权范围授权范围内的项目资金的投人和使用；内的项目资金的投人和使用； （5）制定内部计酬办法；）制定内部计酬办法； （6）参与参与选择并使用具有相应资质的分包人；选择并使用具有相应资质的分
21、包人； （7）参与参与选择物资供应单位；选择物资供应单位； （8）在授权范围内授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； （9）法定代表人授予的其他权力。33 参见鲁班教材参见鲁班教材P39 34八（二）人力资源管理（1题）P661、资源管理含义（人、资金、物、机械、技术）2、项目人力资源管理的项目人力资源管理的目的目的是项目参与人的是项目参与人的积极性积极性，建，建立有效的立有效的工作机制工作机制。3、人力资源管理全过程-人力资源管理计划、控制、考核（P66-67理解。）4、劳动工资与支付：用工之日签劳动合同；一个月支付一次、工资发给本人；每季结清。（。（P68了解一下）了解一下）35九、风险
22、管理（12）P681、风险及风险量的概念（1）风险：损失的不确定性；影响项目目标实现的不确定性）风险：损失的不确定性；影响项目目标实现的不确定性（2）风险量）风险量=损失程度损失程度概率概率 36 2、风险类型：组织类、经济及管理类、工程环境类、技术类。（仔细看几遍）P693、风险管理 （1）风险管理要求-风险管理方法应符合公众利益、人身安全、风险管理方法应符合公众利益、人身安全、环境保护、有关法规的要求环境保护、有关法规的要求（2）风险管理过程（风险识别风险识别；评估；响应对策：规避、自留、减轻、转移；控制；）37 下列风险因素中，属于组织风险的是( )。 A.工程资金供应的条件 B.现场防
23、火设施的可用性 C.施工方案 D 业主方人员的能力38十、监理监理（12题）P711、监理的定义： 高智能有偿技术服务； 4个特点：服务性、科学性、独立性、公正性独立性、公正性。2、建设工程质量管理条例材料监理签字；工程款支付，竣工验收总监签字；建设工程安全生产管理条例审、督促整改、报告3、监理规划与监理细则谁编（P74-75）（例题见鲁班教材P47）39 工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全措施或专项施工方案是否符合（ ）的要求. A 工程建设强制性条文 B.法律、法规 C.规范、标准 D.安全生产管理条例401Z202000建设工程项目建设工程项目施工成本控制施工成本控制 大量的实践表
24、明，项目建设不同阶段对项目投资影响的程度是不同的，对建设项目费用影响最大的是建设项目投资决策阶段建设项目投资决策阶段和工程设计阶段工程设计阶段41建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制14分分1Z202010施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务与措施1Z202020施工成本计划施工成本计划1Z202030施工成本控制施工成本控制-5个步骤个步骤1Z202040施工成本分析施工成本分析-4种分析方法种分析方法42 P76P814324分分1、施工成本计划的、施工成本计划的类型类型2、施工成本计划的、施工成本计划的编制依据编制依据3、按施工、按施工成本组成成本组成编制施工成本计划编
25、制施工成本计划4、按、按子项目组成子项目组成编制施工成本计划编制施工成本计划5、按、按工程进度工程进度编制施工成本计划编制施工成本计划P8244 1、施工成本计划的类型、施工成本计划的类型12题题P77P8245 P83462、施工成本计划的编制依据、施工成本计划的编制依据（P.84）合同报价书合同报价书施工预算施工预算施工组织设计或施工方案施工组织设计或施工方案市场价格市场价格内部价格内部价格已签合同已签合同制度和历史资料制度和历史资料.记忆方法记忆方法与成本有关与成本有关473、按施工成本组成编制施工成本计划、按施工成本组成编制施工成本计划（P.85）施工成本施工成本人工费人工费材料费材料
26、费施工机械使用费施工机械使用费措施费措施费企业管理费企业管理费484、按子项目组成编制施工成本计划、按子项目组成编制施工成本计划(P.86)项目施工总成本项目施工总成本-单项工程施工成本单项工程施工成本-单位工程施工成本单位工程施工成本-分部分项工程施工成分部分项工程施工成本本-分项工程施工成本分项工程施工成本(这个一般掌握即可这个一般掌握即可)49 某学校教学楼办公楼实验楼图书馆 宿舍食堂土建工程设备工程水暖工程电器工程基础工程主体工程屋面工程装修工程土方开挖砌筑垫层施工基础回填土505、按工程进度编制施工成本计划、按工程进度编制施工成本计划（P.86） 在编制网络计划时，既安排时间，又安排
27、成本支出计划在编制网络计划时，既安排时间，又安排成本支出计划“S”两种表示两种表示P88“香蕉图香蕉图”的含的含义义P8812345678910111210008006004002000800 800600500700600400300200350200100时标网络图上按月编制的成本计划时标网络图上按月编制的成本计划51 r按时间进度编制资金使用计划费用时间投资累计曲线（S曲线）时间ba0投资计划值的香蕉图52 53 6、关于清单计价规范关于清单计价规范54P.901、施工成本控制的依据、施工成本控制的依据2、施工成本控制的步骤施工成本控制的步骤3、施工成本控制的方法、施工成本控制的方法55
28、1、施工成本控制的依据（、施工成本控制的依据（P.90）1）工程承包合同）工程承包合同2）施工成本计划）施工成本计划3）进度报告）进度报告4）工程变更）工程变更以及有关施工组织设计、分包合同文本等。以及有关施工组织设计、分包合同文本等。562、施工成本控制的步骤、施工成本控制的步骤（P.91）比较比较分析分析预测预测纠偏纠偏检查检查1)建设工程项目成本控制若干环节，其中最具有实质性的是（）。建设工程项目成本控制若干环节，其中最具有实质性的是（）。A纠偏纠偏B.分析分析C.比较比较D.检查检查2)建设工程项目成本控制若干环节，其中处于核心的是（）。建设工程项目成本控制若干环节，其中处于核心的是（
29、）。A.纠偏纠偏B分析分析C.比较比较D.检查检查573、施工成本控制的方法施工成本控制的方法（P.91-92）（一）、施工成本控制方法（一）、施工成本控制方法1、人工费控制；、人工费控制；-“量价分离量价分离”2、材料费控制；、材料费控制；-“量价分离量价分离”量的控制：定额量的控制：定额.、指标、指标.、计量、计量.、包干、包干.。3、机械费控制：台班数量和单价。、机械费控制：台班数量和单价。4、施工分包费的控制。、施工分包费的控制。58 （二）、赢得值法（二）、赢得值法1偏差的概念偏差的概念2偏差分析的方法偏差分析的方法1）横道图法）横道图法2）表格法）表格法3）曲线法（赢值法）曲线法（
30、赢值法）已完工程计已完工程计划费用划费用BCWP 赢值法 拟完工程计拟完工程计划费用划费用BCWS 已完工程实已完工程实际费用际费用 ACWP 59CVSV30BCWPACWPBCWS2010CV=3020=10SV=3010=2060BCWSBCWPACWPACWPBCWS【投入超前投入超前】BCWPSV0【进度慢进度慢】，CVBCWSACWP【投入延后投入延后】SV0【进度快进度快】，CV0【效率高效率高】维持现状维持现状ACWPBCWSBCWPBCWPACWPBCWS【投入超前投入超前】SV0【进度快进度快】，CV0【效率高效率高】减少人，放慢进度减少人，放慢进度ACWP：已完实际；：已
31、完实际；BCWS：计划预算；：计划预算；BCWP：已完预算：已完预算SV=BCWPBCWSCV=BCWPACWP61BCWSACWP【投入延后投入延后】，即实际值，即实际值BCWS【投入超前投入超前】，即实际值，即实际值计划值计划值62记住：CV=BCWP-ACWP CV 0 CPI 1 SV=BCWP-BCWS SV 0 SPI 1习题：1.某施工工程，至月末检查时，赢得值法各参数如下图所示，则该工程评价结果及应采用的纠偏措施为（ ）。A.效率低，进度较慢，投入超前；用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员。B.效率较低，进度较快，投入超前；抽出部分不人员，增加少量骨干人员。C.效率高，进
32、度较快，投入延后；若偏离不大，维持现状。D 效率较高，进度快，投入超前；抽出部分人员，放缓进度。632、某土方工程，计划总工程量为、某土方工程，计划总工程量为4800m3预算单价为预算单价为580元元/m3，计划计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元元/m3，施工，施工至第至第3个月底，累计实际完成工程量个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法，若运用赢得值法分析，则至第分析，则至第3个月底的费用偏差为（个月底的费用偏差为（）万元。）万元。A-34.8B-6C6D34.864六、施工成本分析（六、施工成本分析（P.103-108）1、施
33、工成本分析的依据、施工成本分析的依据1）会计核算）会计核算会计核算主要是价值核算已经发生的业务已经发生的业务2）业务核算）业务核算业务核算是各部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，对对已经发生已经发生的的正在发生的正在发生的尚未发生尚未发生的单项业务的核算。的单项业务的核算。3）统计核算）统计核算统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性表明其规律性。用于经营部用于经营部门预测门预测652、施工成本分析的方法（、施工成本分析的方法（P.104-106）（1）成本分析的基本方法）成本分析的基本方法1）比较法）比较法2）因
34、素分析法因素分析法3）差额计算法）差额计算法4）比率法）比率法下下列施工成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本列施工成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本影响程度的是影响程度的是（）。）。2012A.连环置换法连环置换法B.相关比率法相关比率法C.比重分析法比重分析法D.动态比率法动态比率法66案例：案例：因素分析法因素分析法某工程浇筑一层结构商品混凝土，目标成本为某工程浇筑一层结构商品混凝土，目标成本为443040元；实际成元；实际成本为本为473697元，比目标成本增加元，比目标成本增加30657元；资料列表如下：元；资料列表如下：商品混凝土目标成本与实际成本对比表商品混凝土目标成
35、本与实际成本对比表项目项目单位单位目标目标实际实际差额差额产量产量m3600630+30单价单价元元710730+20损耗率损耗率%43-1成本成本元元443040473697+3065767分析成本增加的原因：分析成本增加的原因：（1）分析对象是浇筑一层结构商品混凝土的成本，实际成本与目）分析对象是浇筑一层结构商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为标成本的差额为30657元，该指标是由产量、单价、损耗率三个因元，该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，其排序见上表。素组成的，其排序见上表。（2）以目标数以目标数443040元（元（=600 710 1.04）为分析替代的基础。为分析
36、替代的基础。第一次替代产量因素：以第一次替代产量因素：以630替代替代600：630 710 1.04=465192元元第二次替代单价因素：以第二次替代单价因素：以730替代替代710，并保留上次替代后的值，并保留上次替代后的值630 730 1.04=478296元元第三次替代损耗率因素：以第三次替代损耗率因素：以1.3替代替代1.04，并保留上两次替代后的值，并保留上两次替代后的值630 730 1.3=473697元元68（3）计算差额）计算差额:第一次替代与目标数的差额第一次替代与目标数的差额=465192-443040=22152元元第二次替代与第一次替代的差额第二次替代与第一次替代
37、的差额=478296-465192=13104元元第三次替代与第二次替代的差额第三次替代与第二次替代的差额=473697-478296=4599元元（4）产量增加使成本增加了）产量增加使成本增加了22152元，单价提高使成本增加了元，单价提高使成本增加了13104元，元，而损耗率下降使成本减少了而损耗率下降使成本减少了4599元。元。（5）各因素的影响程度之和）各因素的影响程度之和=22152+131044599=30657元，与实际成元，与实际成本和目标成本的总差额相等。本和目标成本的总差额相等。69比率法：比率法：常用的比率法有：相关比率法、构成比率法、动态比率法常用的比率法有：相关比率法
38、、构成比率法、动态比率法（2）综合成本的分析方法）综合成本的分析方法1）分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析“三算三算”资料资料2）月（季）度成本分析：依据：月（季）度成本报表）月（季）度成本分析：依据：月（季）度成本报表3）年度成本分析：依据：年度成本报表）年度成本分析：依据：年度成本报表4）竣工成本综合分析：）竣工成本综合分析：内容内容详见详见P107-10870 1.施工成本控制的基本步骤为施工成本控制的基本步骤为()。 A 比较一分析一预测一纠偏一检查 B比较一纠偏一分析一预测一检查 C比较一预测一分析一检查一纠偏 D比较一检查一预测一纠偏一分析2.工程项目施工成本分析的基本方法有
39、工程项目施工成本分析的基本方法有()。 A. 统计核算法 B比较法 C因素分析法 D 差额计算法 E 比率法71 3.关于施工成本计划编制的说法，正确的有关于施工成本计划编制的说法，正确的有()。A 编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划B 编制施工成本计划的关键是确立目标成本C按进度编制施工成本计划可以用“时间一成本累积曲线”来表示 D. 在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费 E施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金721Z2030000建设工程项目进度控制进度控制（18分）分） 73 74 75 76 77 78 进度目标分析和论证的目的是进度目标分析和论证
40、的目的是( )( )。 A A落实进度控制的措施落实进度控制的措施 B B分析进度目标是否合理分析进度目标是否合理 C C决定进度计划的不同功能决定进度计划的不同功能 D D确定进度计划系统内部关系确定进度计划系统内部关系 793030掌握建设工程项目进度计划的编制方法掌握建设工程项目进度计划的编制方法1、横道图进度计划的编制方法横道图进度计划的编制方法2、工程网络计划的类型和应用、工程网络计划的类型和应用3、工程网络计划时间参数的计算、工程网络计划时间参数的计算4、关键工作和关键线路的概念、关键工作和关键线路的概念5、时差的概念时差的概念80 81 82 83虚虚工作的工作的应用应用2467
41、85挖槽挖槽1挖槽挖槽2挖槽挖槽3基础基础1基础基础2基础基础3回填回填1回填回填2回填回填3142657挖槽挖槽1910基础基础1基础基础2挖槽挖槽3挖槽挖槽2回填回填1回填回填3回填回填2基础基础3133884网络图绘制网络图绘制例题例题工作ABCDEGH紧前工作_A、BB、C、DC、D1325467ACBDEHG85 1、某双代号网络图有某双代号网络图有A、B、C、D、E五项工作，五项工作，A、B完成后完成后D才能开始，才能开始，B、C完成后完成后E开始。试选择正确开始。试选择正确的图形（的图形（）。A、 B、1234542315ABDCEABCDE86三个工期的确定三个工期的确定P.1
42、26计算工期计算工期：用：用TC表示。表示。要求工期：要求工期：是任务委托人所提出的指令性工期，用是任务委托人所提出的指令性工期，用Tr表示。表示。计划工期：计划工期：是指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目是指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用标的工期，用Tp表示。表示。1）当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期，即：）当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期，即：TpTr2）当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，即：）当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，即：Tp=TCTCTpTr87125430287101161391215142223
43、3324332242124254658578118121113121414151416151919221922222219221919171915151414121513128129978586535220 010301102000300003000200201000P128（a）FFij=Tc（TP）-EFijESLFESTFEFLSLFFF88总时差：总时差指的是在不影响总工期的前提总时差：总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。下，本工作可以利用的机动时间。TFij=LSijESij=LFijEFij=FFij+TFjK89自由时差：自由时差指的是在不影响其紧后工自
44、由时差：自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。机动时间。FFij=minESjk EFijijkjjgACBA工作机动时间工作机动时间ESijEFijESjkESjg90时间间隔：相邻两项工作之间的时间间隔是指其紧后时间间隔：相邻两项工作之间的时间间隔是指其紧后工作的最早开始时间与本工作最早完成时间的差值，工作的最早开始时间与本工作最早完成时间的差值，即：即：LAGij=ESjEFiFFij=minESjkEFij即：即：FFi=minLAGi91 1、某工程计划中、某工程计划中A工作的持续时间为工作的持续时间为
45、5天，总时差为天，总时差为8天，天，自由时差为自由时差为4天。如果天。如果A工作实际进度拖延工作实际进度拖延13天，则会影天，则会影响工程计划工期（响工程计划工期（）。）。A、3天。天。B、4天。天。C、5天。天。D、9天。天。2、双代号网络图中虚箭线表示（、双代号网络图中虚箭线表示（）。）。A、资源消耗量、资源消耗量程度。程度。B、工作的持续时间。、工作的持续时间。C、工作之间逻辑关系。、工作之间逻辑关系。D、非关键工作。、非关键工作。9210ST二、二、单代号网络图时间参数计算单代号网络图时间参数计算34B55D83H100FIN26A42C95IG566E7000604024941061
46、19121015151515151015121510154105102404410000402104300150034002000LAG=0LAG=0LAG=0LAG=0LAG=0LAG=0LAG=2LAG=0LAG=1LAG=0LAG=4LAG=3LAG=093101234567891011121314151617181920212224356789101112131415A1A2A3DHB1B2C1C3EFIB3C2G22TF=1TF=1TF=3TF=1TF=2TF=3三、三、时标网络图绘制：时标网络图绘制：（关键是节点位置的确定）（关键是节点位置的确定）P.121例题：下图中例题：下图中
47、A2的总时差是（）的总时差是（）F的自由时差（）的自由时差（）94时标网络图的应用时标网络图的应用实际进度线实际进度线前锋线；前锋线；0123456789101112131412364578总工期延长总工期延长2天天95四、四、关键工作和关键线路的概念（关键工作和关键线路的概念（P.139）1.关键工作的判别：关键工作的判别：关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。期时，总时差为零的工作就是关键工作。2.关键线路关键线路1）双代号网络计划的关键线路判别：）双代号网络计划的关键
48、线路判别：（1）从起点节点开始到终点节点为止，线路时间最长；）从起点节点开始到终点节点为止，线路时间最长；（2）从起点节点开始到终点节点为止，各项工作的计算总时差最小；当）从起点节点开始到终点节点为止，各项工作的计算总时差最小；当计划工期计划工期等于计算工期时，总时差为零。等于计算工期时，总时差为零。962）双代号时标网络计划的关键线路判别：双代号时标网络计划的关键线路判别：从终点节点到起点节点没有波线（自由时差）的通路。从终点节点到起点节点没有波线（自由时差）的通路。3）单代号网络计划的关键线路判别：单代号网络计划的关键线路判别：（1）线路最长的通路；）线路最长的通路；（2）间隔时间为零的关
49、键工作相连形成的通路。）间隔时间为零的关键工作相连形成的通路。4）搭接网络计划的关键线路判别：搭接网络计划的关键线路判别：从起点节点到终点节点，从起点节点到终点节点， 将将LAGij=0间隔时间为零的关键间隔时间为零的关键节点项相连而形成的通路。节点项相连而形成的通路。973.工期调整（工期调整（P.139）当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时考虑的间的关键工作时考虑的3点因素：点因素：即对质量和安全影响不大；即对质量
50、和安全影响不大；有充足备用资源；有充足备用资源；所需增加费用较少。所需增加费用较少。每次压缩关键线路后仍然为关键线路每次压缩关键线路后仍然为关键线路98五五、进度计划调整的方法进度计划调整的方法P.1401.进度计划检查进度计划检查方法、方法、网络计划检查的主要内容网络计划检查的主要内容1.2.3.4.5.2.进度计划调整进度计划调整P.141调整的内容，调整的内容，1.2.3.4.5.6.-调整方法：调整方法：2.3.4.5.6.99 1对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（ ）。 A论证进度目标实现的经济性 B确定调整进厦目标的方法 C制定进度控制措施 D论证进度目标是否合理10
51、0 2. 某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天；工作F有三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天。工作F的总时差和自由时差分别为( )天。 A.5;4 B.5;5 C.4;4 D.ll;71013.双代号网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天；在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4天。则关于工作M实际进度的说法，正确的是( )。 A使总工期拖后1天，使后续工作最早开始时间拖后1天 B不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后1天 C使总工期拖后1天，使不影响后续工作
52、的正常进行 D不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行102 4下列进度控制措施中，属管理措施的有( )。 A分析影响项目工程进度的风险 B制定项目进度控制的工作流程. C选用有利的设计和施工技术 D建立进度控制的会议制度1035在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应( )。 A. 分析和论证进度目标实现的可能性 B制定项目进度控制的措施 C编制施工总进度规划 D对项目实施进行总体部署6双代号时标网络计划中，波形线表示工作的( )。 A. 总时差 B自由时差 C相干时差 D工作时间 1047.当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求。在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选
53、择( )。 A.有多项紧前工作的工作 B缩短持续时间而不影响质量和安全的工作. C有充足备用资源的工作. D缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作. E.单位时间消耗资源量大的工作105 8.关于关键线路和关键工作的说法，正确的有( )。 A. 关键线路上相邻工作的时间间隔为零. B关键工作的总时差一定为零 C关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间 D关键线路上各工作持续时间之和最长. E关键线路可能有多条.106 9.107 建设工程项目进度控制的管理措施包括( )等。A承发包模式的选择.B工程进度的风险管理.C资源需求分析D编制项目进度控制的工作流程E进行有关进度控制会议的组织设计 10.108
