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1、生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理 山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院生产运作与管理生产运作与管理Production and Operations ManagementProduction and Operations Management 山东理工大学管理学院生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理 山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院 第二篇第二篇 生产运作系统设计生产运作系统设计生产运作系统设计生产运作系统设计概念筛选概念筛选概念生成概念生成原始设计原始设计评价改进评价改进原型化与最原型化与最终设计终设计运作网络设计运作网络设计工艺技术工
2、艺技术工作设计工作设计布置与流布置与流程程生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理 山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院 第五章第五章 生产和服务设施选址生产和服务设施选址5.1 选址的重要性和难度 5.2 影响选址的因素5.3 选址的一般步骤5.4 选址的评价方法 生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理 山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院p本章要点本章要点掌握：掌握：p设施选址的选址的评价方法设施选址的选址的评价方法；理解：理解：p设施选址的基本问题及其重要性设施选址的基本问题及其重要性；了解：了解：p选址的难度和评价方法；选址的难度和评价方法；第
3、五章第五章 生产和服务设施选址生产和服务设施选址生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理 山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院5.1 设施选址的重要性和难度设施选址的重要性和难度 p选址的基本问题选址的基本问题p选址的重要性选址的重要性p选址的难度选址的难度5.2 影响选址的因素5.3 选址的一般步骤5.4 选址的评价方法 第五章第五章 生产和服务设施选址生产和服务设施选址生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理 山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院5.1 5.1 设施选址的重要性和难度设施选址的重要性和难度一、一、设施设施选址的基本问题：选址的基本问题
4、：1、设施选址包括设施选址包括两个层次的问题两个层次的问题：（1）选位（选择什么地区）；（2）定址。生产运作过程得以生产运作过程得以进行的硬件手段。进行的硬件手段。2、设施选址包括设施选址包括两类问题两类问题：（1）选择一个单一的设施位置（2）在现有的设施网络中布新点。生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理 山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院5.1 5.1 选址的重要性和难度选址的重要性和难度案例案例：康佳北上抢滩：厂址选择决策康佳北上抢滩：厂址选择决策pp19921992年康佳由一家华侨农场的胶木厂发展成年年康佳由一家华侨农场的胶木厂发展成年年康佳由一家华侨农场的胶木
5、厂发展成年年康佳由一家华侨农场的胶木厂发展成年产产产产100100万台的电视机厂，想庆祝一番，刚从日本万台的电视机厂，想庆祝一番，刚从日本万台的电视机厂，想庆祝一番，刚从日本万台的电视机厂，想庆祝一番，刚从日本留学回来的总经理助理陈伟荣认为留学回来的总经理助理陈伟荣认为留学回来的总经理助理陈伟荣认为留学回来的总经理助理陈伟荣认为100100万还不是万还不是万还不是万还不是庆祝的时候，康佳要发展。由于深圳的土地、交庆祝的时候，康佳要发展。由于深圳的土地、交庆祝的时候，康佳要发展。由于深圳的土地、交庆祝的时候，康佳要发展。由于深圳的土地、交通、水电、能源费用高，及其它原因，康佳必须通、水电、能源费
6、用高，及其它原因，康佳必须通、水电、能源费用高，及其它原因，康佳必须通、水电、能源费用高，及其它原因，康佳必须走出深圳，走出广东。走出深圳，走出广东。走出深圳，走出广东。走出深圳，走出广东。pp康佳向何处去？康佳向何处去？生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理 山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院营口天津武汉昆明南宁贵阳乌鲁木齐北京广州99年 印度印度墨西哥墨西哥97年年 100万万华东、中原华东、中原滁州滁州深圳东莞深圳东莞华南华南 管理、资金管理、资金98年年 150万万 重庆重庆 西南西南96年年 100万万 东欧东欧 西北、西北、东欧、中东东欧、中东 西安西安93
7、年年 100万万 东北、东北、华北、独联体华北、独联体牡丹江牡丹江生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理 山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院5.1 5.1 选址的重要性和难度选址的重要性和难度二、设施选址的重要性：二、设施选址的重要性：1、投资；、投资；2、成本；、成本；3、职工；、职工；4、改变困难、作用深远；、改变困难、作用深远；生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理 山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院5.1 5.1 选址的重要性和难度选址的重要性和难度二、选址的难度：二、选址的难度：1 1、选址因素选址因素互相矛盾；互相矛盾；2 2、不同因
8、素的、不同因素的相对重要性相对重要性很难确定和度量；很难确定和度量；3 3、不同的、不同的决策部门利益决策部门利益不同，所追求目标不同；不同，所追求目标不同；4 4、判判别别的的标标准准会会随随时时间间变变化化，现现在在认认为为是是好好的的选选址，过几年可能就不一定是好的了。址，过几年可能就不一定是好的了。生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理 山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院5.1 设施选址的重要性和难度 5.2 影响选址的因素影响选址的因素p一、经济因素：一、经济因素：p二、政治因素二、政治因素p三、社会因素三、社会因素p四、自然因素四、自然因素p5.3 选址的一
9、般步骤5.4 选址的评价方法 第五章第五章 生产和服务设施选址生产和服务设施选址生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理 山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院一、经济因素：一、经济因素：5.2 5.2 选址的影响因素选址的影响因素1 1、原料及供应条件原料及供应条件：p包括原料供应的质量、数量、价格和可靠性，贮存条包括原料供应的质量、数量、价格和可靠性，贮存条件，运输距离，运费率等信息。件，运输距离，运费率等信息。 2、市场市场：p包包括括市市场场对对企企业业的的主主要要产产品品和和副副产产品品的的需需求求量量、购购买力等。买力等。3、能源条件能源条件：p包括电力、燃料供应
10、的可靠性、价格；包括电力、燃料供应的可靠性、价格；生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理 山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院5.2 5.2 选址的影响因素选址的影响因素4、运输条件运输条件：p铁铁路路、公公路路和和水水路路运运输输枢枢纽纽，以以及及职职工工上上下下班班、公公司总部与工厂间是否有快速便捷的交通工具。司总部与工厂间是否有快速便捷的交通工具。5、人力资源人力资源：p包包括括人人力力资资源源的的种种类类、数数量量、质质量量、价价格格、流流动动情情况、每周工作时数限制等。况、每周工作时数限制等。6、资金融通情况资金融通情况：p创办初期和建成后的资金筹措及调度方便程
11、度。创办初期和建成后的资金筹措及调度方便程度。 生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理 山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院二、政治因素：二、政治因素：5.2 5.2 选址的影响因素选址的影响因素1、政局和治安政局和治安：p政局是否稳定，法制是否健全、治安是否良好。政局是否稳定，法制是否健全、治安是否良好。2、政策和法律政策和法律：p健全性、连续性和稳定性等。健全性、连续性和稳定性等。3、税收负担税收负担：p待选地的税种、税率及各种费用是否合理。待选地的税种、税率及各种费用是否合理。 生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理 山东理工大学管理学院山东理工大
12、学管理学院三、社会因素：三、社会因素：5.2 5.2 选址的影响因素选址的影响因素1、社区条件：社区条件：p如学校、幼儿园、商店、影院、剧场、图书馆、医院等如学校、幼儿园、商店、影院、剧场、图书馆、医院等2、环境和生态保护环境和生态保护p避开风景、名胜、古迹所在地，开辟固体废弃物堆场等。避开风景、名胜、古迹所在地，开辟固体废弃物堆场等。3、科学技术环境；科学技术环境；p如大专院校、科研院所的数量和水平等如大专院校、科研院所的数量和水平等4、风俗文化；风俗文化；p如民族、文化、宗教、风俗习惯等。如民族、文化、宗教、风俗习惯等。生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理 山东理工大学
13、管理学院山东理工大学管理学院四、自然因素：四、自然因素：5.2 5.2 选址的影响因素选址的影响因素1 1、土地资源土地资源p（土地的地理位置、面积、地质、水文、地形地貌、土地（土地的地理位置、面积、地质、水文、地形地貌、土地价格、当地的建设费用、有无扩展余地等。价格、当地的建设费用、有无扩展余地等。2、气候条件气候条件：待选地区的气温、湿度、风向、风力、灾害性天气的种类、灾待选地区的气温、湿度、风向、风力、灾害性天气的种类、灾害程度和灾害发生概率等。害程度和灾害发生概率等。3、水资源及供应条件、水资源及供应条件p水资源的数量和质量，还要考虑供应条件。水资源的数量和质量，还要考虑供应条件。生产
14、运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理 山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院案例：案例：低工资率低工资率是吸引投资的重要因素是吸引投资的重要因素5.2 5.2 选址的影响因素选址的影响因素 优质线圈公司（优质线圈公司（Quality CoilsQuality Coils）的总裁凯伊思）的总裁凯伊思. .吉布森先吉布森先生看中了生看中了墨西哥的低工资墨西哥的低工资可能带来巨大的成本节约，就在美国可能带来巨大的成本节约，就在美国南方设立了总部，并决定关闭公司在康涅狄格州的一家工厂，南方设立了总部，并决定关闭公司在康涅狄格州的一家工厂，而在墨西哥的华雷斯设置新厂。因为在那里他而在墨
15、西哥的华雷斯设置新厂。因为在那里他只需支付给工人只需支付给工人相当于美国本土工资的相当于美国本土工资的1/31/3薪水薪水就足够了。吉布斯说：就足够了。吉布斯说：“所有所有数据资料表明，我们应该撤出康涅狄格数据资料表明，我们应该撤出康涅狄格”。 然而，他的公司几乎倒闭了。在墨西哥经营的然而，他的公司几乎倒闭了。在墨西哥经营的4 4年里，公司年里，公司每年都在亏损，每年都在亏损，雇员极高的缺勤率雇员极高的缺勤率、低生产率低生产率以及以及长距离运输长距离运输、管理管理带来的问题几乎击垮了吉布森，直到他最后决定撤离华雷带来的问题几乎击垮了吉布森，直到他最后决定撤离华雷斯这个泥潭。斯这个泥潭。生产运作
16、与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理 山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院5.2 5.2 选址的影响因素选址的影响因素 优质线圈公司撤回了美国，重新启用原来的雇员。这优质线圈公司撤回了美国，重新启用原来的雇员。这次投资经历使吉布森终于认识到一点：次投资经历使吉布森终于认识到一点：在康涅狄格只需要在康涅狄格只需要一个雇员做的工作在华雷斯需要一个雇员做的工作在华雷斯需要3 3个工人完成个工人完成。单位产量成本单位产量成本= =每小时的劳动工资每小时的劳动工资/ /劳动生产率（每小时产量）劳动生产率（每小时产量）比较下列二种情况比较下列二种情况1 1）每小时支付工资）每小时支付工资1
17、212元元/ /每小时劳动生产每小时劳动生产1.251.25单位产品单位产品=9.60=9.60元元2 2）每小时支付工资）每小时支付工资1010元元/ /每小时劳动生产每小时劳动生产1 1单位产品单位产品=10=10元元思考：思考：管理者、决策者真正关心的是什么？管理者、决策者真正关心的是什么？生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理 山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院5.1 设施选址的重要性和难度 5.2 影响选址的因素p5.3 选址的一般步骤选址的一般步骤p地区选择地区选择p地点选择地点选择p设施选址的原则设施选址的原则5.4 选址的评价方法 第五章第五章 生产和服
18、务设施选址生产和服务设施选址生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理 山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院一、选址步骤概述一、选址步骤概述5.3 5.3 选址的一般步骤选址的一般步骤收集收集新建（或扩建）设施的各方面有关新建（或扩建）设施的各方面有关资料资料 ；确定确定选址总体目标（选址总体目标（举例举例）； 识别识别选址的选址的重要因素重要因素 ；根据选址总体目标和影响因素初步筛选，确定根据选址总体目标和影响因素初步筛选，确定候选候选的目标地区的目标地区；收集各候选目标地区资料，确定可供选择收集各候选目标地区资料，确定可供选择具体地点具体地点采用选址方法，对备选具体地点进
19、行采用选址方法，对备选具体地点进行评价评价确定具体地点。确定具体地点。生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理 山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院5.3 5.3 选址的一般步骤选址的一般步骤序号厂址选择的具体要求厂址选择的具体要求123456789企业生产产品的品种及数量；企业生产产品的品种及数量；要进行的生产、储存、维修、管理等作业要进行的生产、储存、维修、管理等作业设施的组成、主要作业单位概略面积及总平面草图；设施的组成、主要作业单位概略面积及总平面草图；计划供应的市场及流通渠道；计划供应的市场及流通渠道；需要的资源（原料、材料、动力、燃料、水等）估计需要的资源（原料
20、、材料、动力、燃料、水等）估计数量、质量要求及供应渠道；数量、质量要求及供应渠道；产生的废物及其估计数量；产生的废物及其估计数量；概略运输量及运输方式的要求；概略运输量及运输方式的要求；需要的职工概略人数及等级要求；需要的职工概略人数及等级要求；外部协作条件外部协作条件生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理 山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院二、地区选择二、地区选择5.3 5.3 选址的一般步骤选址的一般步骤优点p城市人口稠密，人才集中，交通便利，通讯发达，各种企业聚集，协作方便，动力供应便利，资金容易筹集，基础设施齐备。缺点p地价昂贵，生活水平高，对环境保护要求高。以
21、下情况适于在城市设厂p(1)服务业；(2)工厂规模不大；(3) 占用空间少；(4) 对环境污染小。 1 1、城市设厂、城市设厂生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理 山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院5.3 5.3 选址的一般步骤选址的一般步骤优点、缺点与城市相反以下情况适于在城市设厂p(1) 工厂规模大，需占用大量土地；p(2) 生产对环境污染较大，如噪音、有害气体或液体；p(3) 需大量非技术性粗工；p(4) 有高度制造机密，需与周围隔离。 2 2、农村设厂、农村设厂p城郊具有城市和农村的优点，且由于现代交通和通讯发达，将有越来越多的工厂设在城郊。3 3、城郊设厂、
22、城郊设厂生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理 山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院三、地点选择三、地点选择5.3 5.3 选址的一般步骤选址的一般步骤1、确定厂址应考虑厂区平面布置方案，并留有适当扩充余地。2、整理厂地环境的费用。不能只考虑厂房和仓库的建设费用，还要考虑周围环境、道路、供水、下水道及废料堆放处理的场地等费用。职工生活方便。在远离城市的地区建厂，还要考虑职工的住房问题，厂区和生活区要同时考虑。在城市或城郊建厂，要考虑职工上下班交通问题。 生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理 山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院四、设施选址的原则四、
23、设施选址的原则5.3 5.3 选址的一般步骤选址的一般步骤1、费用原则；、费用原则；2、聚集人才原则；、聚集人才原则；3、接近用户原则；、接近用户原则；4、长远发展原则。、长远发展原则。生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理 山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院5.1 设施选址的重要性和难度 5.2 影响选址的因素5.3 选址的一般步骤5.4 选址的评价方法选址的评价方法 p量本利分析法p评分法p分级加权法p线性规划运输问题算法p仿真方法p重心法第五章第五章 生产和服务设施选址生产和服务设施选址生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理 山东理工大学管理学院
24、山东理工大学管理学院一、量本利分析法一、量本利分析法5.4 5.4 选址的评价方法选址的评价方法1 1、步骤、步骤：从经济收益上比较各方案的优劣，其步骤是：从经济收益上比较各方案的优劣，其步骤是：确定每个备选地址方案的固定成本和可变成本；确定每个备选地址方案的固定成本和可变成本；计计算算各各备备选选方方案案的的总总成成本本，并并在在同同一一张张图图上上画画出出总总成本线；成本线；比比较较各各备备选选方方案案在在预预期期生生产产规规模模下下总总成成本本的的高高低低，在在售售价价相相同同的的情情况况下下，总总成成本本最最低低的的方方案案意意味味着着利利润最高，因而是首选方案。润最高，因而是首选方案
25、。量本利分析法量本利分析法量本利分析法量本利分析法生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理 山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院5.4 5.4 选址的评价方法选址的评价方法2 2、举例、举例：设有备选地址方案设有备选地址方案A、B、C，其固定成本与可变成本如表，其固定成本与可变成本如表地址地址年固定成本年固定成本 （元）（元）单位可变成本（元）单位可变成本（元）A12500011B7500025C1500008量本利分析法量本利分析法量本利分析法量本利分析法生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理 山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院5.4 5.4 选址
26、的评价方法选址的评价方法2 2、举例、举例：BAC40353025151050 2 4 6 8 10 12量本利分析法量本利分析法量本利分析法量本利分析法生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理 山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院5.1 5.1 选址的重要性和难度选址的重要性和难度设预期产量为设预期产量为10000件，则总成本为：件，则总成本为：A址：址：TC12500011（10000）235000元元B址：址：TC7500025（10000）325000元元C址：址：TC1500008（10000）230000元元可见，预期产量在可见，预期产量在3571件以下，件以下
27、，B址最佳；址最佳；35718333件间，件间，A址最佳；址最佳；8333件以上，则件以上，则C址最佳。址最佳。量本利分析法量本利分析法量本利分析法量本利分析法生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理 山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院二、评分法（打分二、评分法（打分选择）选择）5.4 5.4 选址的评价方法选址的评价方法1、确定评价指标及指标权重，备选方案评分。、确定评价指标及指标权重，备选方案评分。 选址因素权重 备选厂址A B C交通条件土地状况停车场地公众态度扩展能力0.250.100.200.250.2070807090901007060808080100609
28、080评分法评分法评分法评分法生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理 山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院5.4 5.4 选址的评价方法选址的评价方法2、确定指标及各指标最高分，各方案评分。、确定指标及各指标最高分，各方案评分。选址因素最高分候选厂址ABC未来燃料可获性300200250220水源供应的充足程度100809080劳动力供应情况250220200200生活条件150120120100运输的灵活性及前景200160160140环境污染法规50304030税收稳定性50304030合计1100840900800评分法评分法评分法评分法生产运作与管理生产运作与管理
29、生产运作与管理生产运作与管理 山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院5.4 5.4 选址的评价方法选址的评价方法3、分数评价，方案选择。、分数评价，方案选择。 设置最低值的方法：对某些评价指标设置最低值，低于最低值，则淘汰，如考研（三个小分）。淘汰法：如某方案，所有指标都不优于某一方案对应指标，则淘汰。加权和法：各指标分别乘权重后求和，分数最高者为优。评分法评分法评分法评分法生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理 山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院三、分级加权法三、分级加权法5.4 5.4 选址的评价方法选址的评价方法1、步骤、步骤 分级加权法分级加权法分级加权法分级
30、加权法（1）规定权数。）规定权数。（2）规定评价标尺并为各因素定级；）规定评价标尺并为各因素定级；（3）计算得分；）计算得分； （4）汇总定址。）汇总定址。 2、举例、举例 某某冰冰箱箱企企业业集集团团为为发发展展生生产产需需要要，决决定定独独立立新新建建一一压压缩缩机机分分厂厂。现现有有甲甲、乙乙、丙丙、丁丁四四个个可可供供选选择择的的厂厂址址方方案案，影影响响因因素素共共选选定定为为1616个个，其其考考虑虑因因素素的的权权数数和和各各方方案案的的得得分值见下表。试进行方案选择。分值见下表。试进行方案选择。生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理 山东理工大学管理学院山东理
31、工大学管理学院5.4 5.4 选址的评价方法选址的评价方法分级加权法分级加权法分级加权法分级加权法生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理 山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院四、线性规划运输算法四、线性规划运输算法5.4 5.4 选址的评价方法选址的评价方法例：例：已有工厂已有工厂F F1 1、F F2 2，生产供应，生产供应P P1 1,P,P2 2,P,P3 3, P, P4 4四个销售点，四个销售点，销售量不断增加，必须另设一个工厂，可供选择地点销售量不断增加，必须另设一个工厂，可供选择地点为为F F3 3、F F4 4，试选择。，试选择。运输费用（万元）年产量(台
32、)生产成本（万元）P P1 1P P2 2P P3 3P P4 4F F1 10.50.30.20.370007.5F F2 20.650.50.350.1555007F F3 30.150.050.180.65125007F F4 40.380.50.80.75125006.7预计年需求量 4000800070006000生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理 山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院5.4 5.4 选址的评价方法选址的评价方法解：解：若选若选F F3 3，则总运费为：，则总运费为：181865181865万元万元运输费用（万元）年产量(台)生产成本（万元）
33、P P1 1P P2 2P P3 3P P4 4F F1 10.50.30.20.370007.5F F2 20.650.50.350.1555007F F3 30.150.050.180.65125007运输费用（万元）年产量(台)生产成本（万元）P P1 1P P2 2P P3 3P P4 4F F1 187.87.77.870007.5F F2 27.657.57.357.1555007F F3 37.157.057.187.65125007预计年需求量 4000800070006000生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理 山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院5.
34、4 5.4 选址的评价方法选址的评价方法解：解：若选若选F F4 4，则总运费为：，则总运费为：182870182870万元万元运输费用（万元）年产量(台)生产成本（万元）P P1 1P P2 2P P3 3P P4 4F F1 10.50.30.20.370007.5F F2 20.650.50.350.1555007F F3 30.150.050.180.65125007运输费用（万元）年产量(台)生产成本（万元）P P1 1P P2 2P P3 3P P4 4F F1 187.87.77.870007.5F F2 27.657.57.357.1555007F F3 37.087.27.5
35、7.45125007预计年需求量 4000800070006000生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理 山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院5.4 5.4 选址的评价方法选址的评价方法 运用各种模型和技术，对实际问题进行建模，通过模型运用各种模型和技术，对实际问题进行建模，通过模型采用人工试验的手段，来采用人工试验的手段，来理解需要解决的实际问题理解需要解决的实际问题。通过。通过仿真，可以仿真，可以评价各种替代方案评价各种替代方案，证实哪些措施对解决实际，证实哪些措施对解决实际问题有效。对数学模型难以建立的问题，可通过问题有效。对数学模型难以建立的问题，可通过反复试验反
36、复试验求优。求优。五、仿真算法五、仿真算法生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理 山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院六、重心法六、重心法5.4 5.4 选址的评价方法选址的评价方法重心法重心法重心法重心法（1）适用范围：）适用范围：（2）原理：）原理：（3）计算公式：）计算公式：场址场址=min 供应地距离供应地距离供应量供应量运费率运费率生产费用中运费是很重要的因素；生产费用中运费是很重要的因素；多种原材料由多个现有设施供应。多种原材料由多个现有设施供应。 生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理 山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院举例：举例：5
37、.4 5.4 选址的评价方法选址的评价方法分级加权法分级加权法分级加权法分级加权法 若若运运往往四四个个地地址址的的货货运运量量分分别别为为S1（30,120）2000单单 位位 ， S2(90,110)1000单单 位位 ， S3(130,130)1000单单 位位 ， S4(60,40) 2000单位单位,若单位运输费率相等，请选址。若单位运输费率相等，请选址。生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理 山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院 案例分析案例分析+重心（66.7，93.3）S4（60，40）S2（90，110）S3（130，130）S1（30，120）生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理 山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院5.1 选址的重要性和难度选址的重要性和难度 5.2 影响选址的因素影响选址的因素5.3 选址的一般步骤选址的一般步骤5.4 选址的评价方法选址的评价方法 小结小结生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理生产运作与管理 山东理工大学管理学院山东理工大学管理学院思考题思考题
