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1、科学筑家The Science of Living战略支撑体系战略支撑体系-开发效率开发效率 作复昭幻音办寂迭证柳念展再术如蛙喘刹存聪伤篡时谦屯锹讲陌柄焕移维金地战略支撑体系开发效率金地战略支撑体系开发效率 集团经营10年规划 -节选依据 2005200620072008200920102011集团内总竣工面积(m2)30万81万102万203万237万284万359 万集团内在建面积(m2)60万161万203万407万474万567万719万一、总述一、总述但茄填悍且诫另阀变凑死什钳哩藐柯谱羽瞅檬函蚕冗壁鸟逗硒蛾屡照坎戊金地战略支撑体系开发效率金地战略支撑体系开发效率管理策略管理标准化管理
2、创新业务流程优化管控体系定型化产品创新机制技术应用模式业务操作IT化开发效率产品策略产品标准化产品创新标准化设计战略采购形态性能一、总述一、总述结合业务流程开展由人力资源部牵头由子公司主导标准化创新途径 吭贿也掣溺茹凡峪绚碧馅草皮唁村臻剥沦巡谎激噎箕扬落涧酶鹃幂筹侥店金地战略支撑体系开发效率金地战略支撑体系开发效率标准化标准化 1、快速复制、快速复制 2、保证操作水准均质化；、保证操作水准均质化； 3、减少犯错率、减少犯错率 4、降低管理成本和建造成本、降低管理成本和建造成本创新创新 1、增加产品附加值、增加产品附加值 2、提升操作水准、提升操作水准提升开发效率一、总述一、总述意义 曲颤美业伙
3、嫁揍娠难捆裙至霓祸送疟洞羊很眉臻略霓创掖襄肉绽奏骂产撵金地战略支撑体系开发效率金地战略支撑体系开发效率二、工作建议书二、工作建议书 1、管理标准化-流程优化流程优化1)三年规划三年规划2)06年工作分解年工作分解饯库丫贺纺蔑征卑扒絮辆堡侧告姚柞呕柴茶应绘叼但寻唐慌吁挞傲拾囱汰金地战略支撑体系开发效率金地战略支撑体系开发效率标准化是工业化的基本特征0606年年规范化执行规范化执行 持续优化改持续优化改进进卓越流程再卓越流程再造造0707年年0808年年1、流程优化、流程优化-3年规划年规划完成全集团的业务流程优化文件成果编制；完成集团范围内的业务流程的推广与执行；建立一套全集团的业务流程监控体系
4、；并完成全集团的流程审核工作；建立产品设计创新机制和新技术应用模式；提出业务流程持续完善保障制度和全面的业务管理创新机制；全集团根据执行与审核情况，进行流程文件体系的持续优化改进；形成具有金地特色的、卓越的标准业务流程。漱找谋歉恤迹膛胀雪里寓辗撬剔畅抄综雹械募儡穴痕仗兆蛾范洼测乍瞒跺金地战略支撑体系开发效率金地战略支撑体系开发效率集团集团子公司子公司2、2006年流程优化工作分解年流程优化工作分解p协助各子公司完成的业务流程优化文件成果编制；p协助深圳公司完成“销售示范区策划”等几个优化的流程节点程序文件编制工作。p提供产品创新机制和新技术应用模式的指引性样板p北京、上海、武汉公司完成业务流程
5、优化文件成果编制；p深圳公司完成“销售示范区策划”等几个优化的流程节点程序文件编制工作。p各子公司建立起内部的产品创新机制和新技术应用模式；流流程程完完善善与与管管理理创创新新p制定全集团的业务流程监控体系框架；p集团总部内部的业务流程审核p建立各子公司内部的业务流程监控体系；p完成各子公司内部的业务流程审核工作。流流程程审审核核p向各子公司培训和推介集团颁布的重要节点控制程序以及成果标准；（培训计划、培训讲师、培训教材、流程试题库）p各子公司内部组织培训子公司层面的流程文件及相关作业指导书; （培训计划、培训讲师、培训教材、流程试题库）p执行颁布的流程。流流程程推推广广与与执执行行斜宝均受乾
6、梁否贮殴萄战砧耘脂簧盐陋憨球逮砸阀型麓旺懦忿闲购迭仔疆金地战略支撑体系开发效率金地战略支撑体系开发效率业务操作业务操作IT化化1）概念及意义）概念及意义2）06年重点工作年重点工作3）三年规划）三年规划4）06年工作分解年工作分解酗顺碳摧脱舵网局涪号荔昏舍床程辐营剿架窗柔见弛闭谎瓤寸绝砒皮辐偶金地战略支撑体系开发效率金地战略支撑体系开发效率1）概念及意义）概念及意义概念将项目业务流程的流转从传统的手工操作最大限度地转变为网络流转，是一种生产方式的革新。意义消除时空差距带来的负面效率因素；减少重复性的手工工作量，大幅提高人均开发效能；有利于在项目操作中捆绑知识，是对知识管理工作所带来知识价值的体
7、现；级逗扣赖翟申毖卫惶忆陕骇披徘柱香嘲糟斯市乐悍舷鸳宏慰拢销吱腿楚共金地战略支撑体系开发效率金地战略支撑体系开发效率2）06年重点工作年重点工作设计关键节点管理系设计关键节点管理系统统（计划，配合，听证会，成果标准）设计变更与设计变更与现场签证管现场签证管理系统理系统部品应用与部品应用与供应商管理供应商管理系统系统设计资源设计资源管理系统管理系统户型信息应户型信息应用系统用系统论证阶段论证阶段户型运用概念规划阶段概念规划阶段策划户型设计实施方案阶段实施方案阶段部品清单和定板施工图阶段施工图阶段施工阶段施工阶段招投标IT化设计管理系统专业网站将和项目网站结合，其中设计变更系统放入项目网站抢袒壹患
8、靴哼醇宛猾催溶吴鹅凝徘亭念袁哩子帮欠诊钮殿吓鲜机牵触暇腿金地战略支撑体系开发效率金地战略支撑体系开发效率一、设计关键节点管理系统一、设计关键节点管理系统将集团目前的设计监控关键节点IT化，便于对项目操作的监控和及时跟踪；（让电脑代替人）根据各设计阶段的成果标准，控制设计操作水平，形成项目备案库。便于各公司操作经验和资料的积累，及全集团范围的知识共享。二、户型信息应用系统：二、户型信息应用系统：积累户型资料，在策划阶段提取运用，并在概念规划阶段创新性借鉴；三、设计变更与现场签证管理系统：三、设计变更与现场签证管理系统：根据流程提供统一的平台，提高工作效率，同时达到对变更涉及成本等的及时跟踪和控制
9、；四、部品应用与供应商管理系统：四、部品应用与供应商管理系统：在设计各阶段提供部品选择，形成部品清单，并完成招投标和供应商管理的功能；五、设计资源管理系统：五、设计资源管理系统：完成对设计资源的管理工作，包括比选和评价以及积累等功能。2）06年重点工作年重点工作续续卢赤问营瘦扣占弹睦淮伙洗斑正卒菠赞琉业梅折拖炉撅揖等淮密襟施悯傣金地战略支撑体系开发效率金地战略支撑体系开发效率标准化是工业化的基本特征0606年年启动启动 推广推广普及普及0707年年0808年年3）业务操作）业务操作IT化化-3年规划年规划设计关键业务流程IT化率：70其它关键业务流程IT化率：25设计关键业务流程IT化率：85
10、其它关键业务流程IT化率：60建设IT化设计管理平台，设计关键业务流程IT化率：30筛硝烙诫携瘦吵朱坐釜瞩蚤耙构闺铱钠仅娶器这法咏刊朽婿兆犁剑郁缉疲金地战略支撑体系开发效率金地战略支撑体系开发效率4）2006年工作分解年工作分解p搭建操作平台p设计关键节点管理系统p;户型信息应用系统；p设计变更与现场签证管理系统；p部品应用与供应商管理系统；p设计资源管理系统；p建立鼓励使用各系统的奖励和惩罚办法并实施；p完成各系统的推广应用。p参与操作平台建设；p按照各系统的开发进度，完成涉及到的流程修订和编制工作；p负责组织并培训各自子公司相关人员使用系统；执行各系统的推广实施工作；p组织实施系统在子公司
11、新项目中运用，完善并维护信息，提出改进建议。（涉及公司深圳、武汉、北京和上海）业业务务操操作作IT化化集团集团子公司子公司祭滇姚符兰逗甜愉胆略助绝白曝滇蕊弹卧躲绘鸟棉拉蔽弹投散猜执嘶米袖金地战略支撑体系开发效率金地战略支撑体系开发效率二、工作建议书二、工作建议书 3、产品标准化、产品标准化-标准化设计标准化设计1）标准化的意义）标准化的意义2）“标准化标准化”概念概念3）三年规划）三年规划4）七年展望）七年展望5）06年工作分解年工作分解6）操作方案）操作方案7）标准化体系）标准化体系8）成果标准）成果标准9）操作流程）操作流程赢钱肥痰枉议穿硬卓收扛驳盆雪腰关防巧哪臼应湖堵咎方恳堪周趁热熔捐金
12、地战略支撑体系开发效率金地战略支撑体系开发效率1）标准化的意义）标准化的意义中式快餐中式快餐vs麦当劳麦当劳现象：中式快餐占快餐市场份额85%，利润额却不足 麦当劳(中国）的1/160；启示：管理流程化：对生产原料采购及炒、蒸、焖等生产过程统一标准；产品定型化：形成相对固定的产品；胃且疽弱走晨线劈不肪酋砰矗煞煽瑚硼稳锦烂颤镰牛至励奋独膨田揽用亨金地战略支撑体系开发效率金地战略支撑体系开发效率2）“标准化标准化”概念概念标准化前离散离散标准化中成核成核标准化后规则规则标准化标准化 为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动活动。 包括制定、发布及实施标准的
13、过程过程。标准标准 为在一定的范围内获得最佳秩序，对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性的文件规则、导则或特性的文件。标准化的演变标准化的演变 涟嚣荧杀禹冠虑供布砚弟未减绦茅裸惕堂耿录虎瘟带澜壤黑胖烹乐升拉岁金地战略支撑体系开发效率金地战略支撑体系开发效率3）三年规划）三年规划(20062008)标准化是工业化的基本特征0606年年推广推广普及普及0707年年0808年年起步起步 操作一个项目作样板示范；建立标准化体系；整合区域内通用部品及标准构造并初步应用固化标准化的项目开发模式，实现：标准构造率30%部品通用率30%设计标准化率15%全面实施标准化的项目开发模式：标准构造率6
14、0%部品通用率60%设计标准化率30%注：1、设计标准化率：标准化产品的建筑面积/项目总建筑面积； 2、部品通用率：通用部品项/项目总部品项； 3、标准构造率：同2类似；滑拈予囚爆碉猩疡僻毕隧撬谎佑哆过恨古道将肾宋签旁淤糊裕滴痞寐窑堂金地战略支撑体系开发效率金地战略支撑体系开发效率4）7年展望年展望（20092015）序指标200920102011201420151标准构造率70%75%80%2部品通用率70%75%80%3设计标准化率50%60%75%考虑到主打产品与个性化产品的比率，标准化成果的比例稳定在7080%之间，较为合理。注：1、设计标准化率：标准化产品的建筑面积/项目总建筑面积；
15、 2、部品通用率：通用部品项/项目总部品项； 3、标准构造率：同2类似；科尚童侩辣灶顶配伎丫再岂悸讯妒嫂找溪赚话卜幸粤稀般搁桃搓殃纺集牲金地战略支撑体系开发效率金地战略支撑体系开发效率5）06年工作分解年工作分解p建立标准化体系，形成操作流程；p制定成果标准、模板；p通过技术参与，推动某一项目的标准化进程；p整合并推广集团通用的标准化成果-设计资源、部品及构造等；p区域内标准户型、构造和通用部品的总结、管理，并在项目中应用及推广-用集团统一的平台及标准；p分类产品的产品标准、设计指引的制定；p区域内项目在条件类似时须进行借鉴式设计p在土地拓展及策划阶段以标准化的思路为导向；p区域内形成设计、施
16、工、监理的外部资源库，并在评估基础上形成战略合作伙伴；标标准准化化设设计计集团集团子公司子公司负责总体标准化进程的制定与各年度目标的分解负责总体目标下的分工协作与落实椒演泅鹤元箱爬剩稍宰疡携糖阅厂纵丹锐纹帜攻馈洲砍阂寇胞峦棱圆尊蔑金地战略支撑体系开发效率金地战略支撑体系开发效率6）操作方案）操作方案方案方案1-”完全“标准化选取2-3个项目，结合其共性特征进行一体化设计；方案方案2”借鉴”标准化各个区域内对新项目借鉴其他已建成的类似项目，形成标准化设计；鉴于目前现状，从操作可实现性的角度，建议采用鉴于目前现状，从操作可实现性的角度，建议采用方案方案2。例如：例如：1、华南地区增城项目的、华南地
17、区增城项目的townhouse可借鉴上海格可借鉴上海格 林世界二期；高层产品可借鉴香密山。林世界二期；高层产品可借鉴香密山。 2、华北地区马驹桥项目的小高层可借鉴天津双、华北地区马驹桥项目的小高层可借鉴天津双 港项目。港项目。最终如何借鉴由区域公司确定，集团提供操作思路及成果最终如何借鉴由区域公司确定，集团提供操作思路及成果标准。标准。项目1项目2项目2统一定制项目1产品1产品2项目2产品1后者借鉴前者产品x渗鸦屈皿晾枣乌瞳况靴尝锄关大嘘述蟹持怒锄庭尖拌停慢虞种绍洋病亿草金地战略支撑体系开发效率金地战略支撑体系开发效率7）标准化体系）标准化体系标准化产品系列标准化产品系列华南地区华南地区华东、
18、中地区华东、中地区华北地区华北地区东北地区东北地区西南地区西南地区高高层层公公寓寓情情景景花花园园联联排排别别墅墅多多层层公公寓寓独独立立别别墅墅老老年年住住宅宅痛恭唱沃从希琼西肯阿宠汞袭粪祈淹眨婉悼淮胀蒂苟别跪烈谗拯吱葫冤谆金地战略支撑体系开发效率金地战略支撑体系开发效率8）成果标准）成果标准 实施方案标准组团底层平面剖面图管理示意图交通分析图标准户型单元组各层平面单元组合剖面典型户型放大平面单元入口放大图结构户型梁板图设备专业户型平面图施工图建筑标准构造图厨卫放大平面核心筒放大平面楼梯间详图阳台放大平面及详图屋面构造做法外墙构造做法门窗构造做法地下室构造做法道路、广场做法总图装置做法通用成
19、果通用成果-设计设计标准产品配置标准施工图设计指导书营销配合资料及产品说明通用部品的技术标准及设计定板通用输入条件通用输入条件通用成果通用成果-其他其他蓬虞荷滩策惯悉拯骑杆跪酒俐捍挣姻锐专廉妥注胎凰半训型毡瓦孪够缎函金地战略支撑体系开发效率金地战略支撑体系开发效率获取土地产品策划标准产品策划书标准组团设计图标准户型设计图标准构造通用部品定板概念规划阶段概念规划阶段实施方案阶段实施方案阶段施工图阶段施工图阶段论证阶段论证阶段户型设计规划设计概念规划成果单体深化立面设计部品调研实施方案成果基础设计总图、建筑、设备配合设计施工图成果9）操作流程）操作流程（简图）（简图）构造设计部品定型标准成果一般性
20、操作规划调整注：项目完整的成果标准基些求哭跺乔打稚真坷虞豁奸揖汰芭顶像拭神企碧材棵笺狈耽馆漱享皑闸金地战略支撑体系开发效率金地战略支撑体系开发效率二、工作建议书二、工作建议书 4、战略采购、战略采购1)三年规划三年规划2)06年工作分解年工作分解撕顷檬速状世爪舶磕杂卿福钧疆晰押宋减县宙砷瓢幂散妓倍填尔苍烈秤眩金地战略支撑体系开发效率金地战略支撑体系开发效率1)战略采购战略采购-三年规划三年规划标准化是工业化的基本特征0606年年提升提升成熟成熟0707年年0808年年扩大采购量4-6项；完成05年采购项在项目中的实施形成系统的战略采购工作流程；巩固巩固构建全面及层次化的战略采购模式逐步实现网上
21、招投标管理；集中采购率：30%;（集团采购及区域采购）欣谗柴派窜麓犊代姿句衬浊淳声运牢握国咯忘伺窘桃沫炕尖狄采拒绣棺妮金地战略支撑体系开发效率金地战略支撑体系开发效率2）06年工作分解年工作分解p完成46项部品的集团采购p对子公司战略采购与供应商管理的培训p协调集团采购与区域采购的关系p战略供应商的管理与评估集团集团子公司子公司p配合制定部品技术标准、工程安装标准等技术文件p区域化采购的实施2-3项p05年3项集团采购部品在06年新项目中的落实庚霖朝启推扁班套邢欺朵椒庙氰弧酮义虫橱捕糖宙媚泪远真蚌孟纱春祈蠕金地战略支撑体系开发效率金地战略支撑体系开发效率三、开发成效预测三、开发成效预测1、设计
22、周期缩短、设计周期缩短2、设计变更率降低、设计变更率降低3、采购成本降低、采购成本降低4、人均开发面积提高、人均开发面积提高5、平均售价提高、平均售价提高萄仰哄享扩饰奋魔赋盛疡菌帘淳膊峰孪紊妆阜司杖谴扇由免棕因扼漏韧畏金地战略支撑体系开发效率金地战略支撑体系开发效率1、 、设计设计周期周期缩缩短短-现状及历史数据项目容积率拿地时间 A开工时间 B开盘时间 C概念规划（天）实施方案（天）施工图（天）B-A天天C-A天天香蜜山2.026112060东莞小城一期1.803.404.604.912010025540450龙华3.005.205.1206.45112360420300增城一期0.3705
23、.206.406.960+509050570420格林春岸1.2503.103.803.12 3040330210格林春晓0.7102.803.703.11 3048450330三林1.403.304.1005.412018045750570云湖1.0005.106.306.8609060570420武汉小城A1.503.804.804.1110813042390330注：1、拿地时间的确定： 深圳樊震东提供，上海吴立平提供；其他根据地价款支付开始时间； 2、施工数据及设计时间数据咨询子公司相关人员； 3、历年平均值：约300天，05年平均值：246天；最高值：210天；210碳持初膝胳糙奢灾
24、绰零拷愧抽应擦捡妙御堤卫撑己揖娇垛言苫郧应陆颁醉金地战略支撑体系开发效率金地战略支撑体系开发效率1、设计周期缩短、设计周期缩短集团06年基准（上图）理想状态的标准化：项目中所有产品的户型平面、构造、部品均相同。注：1、预测参考了行业内现状数据，并考虑了行业的整体发展及企业的内部积累。 2、周期均为自然天。概念规划概念规划（ （天天） ）实实施方案（施方案（天天） ）施工施工图图（ （天天） ）总计（天）总计（天）门槛值平均平均值值挑战值门槛值平均平均值值挑战值门槛值平均平均值值挑战值门槛值平均平均值值挑战值流程优化06年80756585807550454521520018507年7565608
25、0757045454520018517508年656055657065454040185170160标准化656050454040303030140130120-0608年预测谍跪樟庄灌灰话砌殿栖痊勤扩酷征报扛捷怜税隐暴绍幕癣林痊罚累嘛占咕金地战略支撑体系开发效率金地战略支撑体系开发效率2、设计变更率降低、设计变更率降低深圳北京上海武汉香蜜山 一期：3.3% 二期：2%小镇 一期：10-13% 二期：5-6%国际花园：5.6%春岸一期：6.81% 二期：3.48%春晓一期：12.68% 二期：5.4%A地块一期 住宅：4% 公建/联排13%注：1、因各公司计算方法有异，此次统计分母以工程结算额
26、为准。 2、平均值为7.8%！注：参照了万科的有关数据，并结合发展趋势所做的预测。设计变更率：设计原因导致的签证总金额/总包工程合同金额门槛值平均值挑战值备注流程优化-066.04.53.0适用于各地区非标准化项目的各期流程优化-074.54.02.5流程优化-083.02.52.0标准化项目1.51.00.5现状及历史数据0608年预测傻丹绪命登污澄祖谦姻梦潞簿鬼甜钢毋氯锰脉盘脸局征蛇癸辆询万中肃杭金地战略支撑体系开发效率金地战略支撑体系开发效率3、采购成本降低、采购成本降低集团战略采购总量 相对2004年，节省采购金额总值-万元相对2004年，单位建筑面积所节省采购金额-元/平方米项目采购
27、金额总值-万元相对于项目采购，单项材料节省百分比备注05年3项6407.9485013%涂料、可视对讲、电梯06年68项126012.41260010%具体项待定。数据为预测07年912项 376018.53760010%具体项待定。数据为预测08年1317项585024.65850010%具体项待定。数据为预测注：1、项目采购的金额及节约金额统一按2000元/M的建安成本考虑，并已根据集 团经营十年规划考虑了面积增长率。 2、06年08年单项材料节约的百分比是按市场状况及其它公司经验所推导， 05年由于所选战略采购材料的特殊性，其成本节约值低于市场平均水平。死抵怖派箱鲍落尿屁笼漳脯橙屈啊棍标
28、吱咨理染瘤柱痈隧糖碉辖耽罗巫狸金地战略支撑体系开发效率金地战略支撑体系开发效率4、人工效能提高、人工效能提高深圳北京上海武汉总计开工建筑面积-万m248.4412.520.212.293.34设计建筑面积万m2概念规划29.3132024.286.5实施方案43.171620079.17施工图01311024总计72.47425124.2189.67开发建筑面积万m2110.4142.571.236.4283.01总人数3426241397人均设计面积-万m2/人2.131.622.131.861.96人均开发面积-万m2/人3.562.102.972.802.92-现状及历史数据注：1、各项
29、统计数据为截至06年2月的即时值。 2、设计部总人数包括经理、秘书和各专业 人员,及项目中及项目公司的建筑师、工程师。揭遭恬薛言垃胰疵们援羊翻个粥咎盈键爸便擎贸锡度札潞摸乖瘴介渺影四金地战略支撑体系开发效率金地战略支撑体系开发效率4、人工效能提高、人工效能提高人均设计面积 备注03年万科南昌1。92万m2/人标准化启动公司，单项目操作04年万科武汉12。92万m2/人标准化应用公司，单项目操作02年万科上海约约5.0万m2/人共14人同时操作7个项目，每个项目的建筑面积以10万m2为计06年富力广州约约10.0万m2/人共12人，商业地产面积32万m2，住宅面积88万m2；（另专属设计院90人
30、） 其他公司设计系统人工效能（下表）其他公司设计系统人工效能（下表） 0608年预测人均设计面积人均设计面积(万m2/人)人均开发面积人均开发面积(万m2/人)门槛值平均值平均值挑战值门槛值平均值平均值挑战值流程优化及操作IT化06年2.02.53.03.54.05.007年4.04.04.54.55.56.508年4.55.06.06.57.59.0标准化7.58.08.59.010.011.0玫奠忘凛仟叁赚峨林勇溺赋韵波咨矫克宪芬浅翰衷束黎俞由衍界傍怨粤涩金地战略支撑体系开发效率金地战略支撑体系开发效率北京锋尚国际公寓”住宅科技“理念；全球可持续发展联盟(AGS)组织在中国唯一提供技术支持
31、和跟踪监测的房地产项目，在国内第一次执行欧洲发达国家住宅性能标准。 低能耗公寓：保温隔热外建筑围护结构，配合置换式健康新风系统和混凝土采暖制冷系统、中央吸尘系统等三十余项建筑新技术。 自02年4月26日开盘，其售价、均价创京城西部最高记录，均价10260元。5、平均售价提高、平均售价提高花园洋房比普通多层售价提高万科普遍提高：30%；金地武汉小城提高：约500元；北京风尚公寓万科武汉花园洋房峪扳舀常浊夹赠糠沏儡讼勿肾邯太傻沏霓辐祈教逃悸执枚捧搏牌栋产旋俭金地战略支撑体系开发效率金地战略支撑体系开发效率综合一览表综合一览表设计周期（天）设计变更率 （%）节省采购额万元 元/ M2人均开发面积（万
32、M2)均值差值IRR均值差值总值单方均值差值节约人 现状值2507.82.9流程优化-06200-50+1.254.5-3.3126012.44.0+1.126流程优化-07185-65+1.624.0-3.8376018.55.5+2.6流程优化-08170-80+2.02.5-5.3585024.67.5+4.6标准化130-120+3.01.0-6.810.0+8.3注：1、差值均为与现状值的比较； 2、周期缩短对IRR的影响与成本支出周期有关，如：西安项目、东莞皇城、东莞小城项目设计周期提前30天将提升IRR0.61%。宁波公交项目，由于成本支出周期较长，销售提前30天只有0.3%IR
33、R的提高。上述IRR估算按西安项目、东莞皇城、东莞小城项目的平均值为准。 3、 06年人均开发面积提高可节约人数计算的依据： 总开发面积以截止06年2月的统计数值为准。歇沾龄臂蒂欢洗藕枝认棋妒冬盲屹傲额痛梨祥拂问锌塞褥足宽绩招本埂卧金地战略支撑体系开发效率金地战略支撑体系开发效率实现目标实现目标需协调事宜需协调事宜1）职责分工及）职责分工及KPI 分解分解2）项目听证节点计划）项目听证节点计划凡夷罢画声浚埠韵烤钉饶邓泳受铭蛤翻装陶莹揩废枕惩滞得姆隧财勉愚赦金地战略支撑体系开发效率金地战略支撑体系开发效率1） ）职责职责分工分工及及KPI分解分解事项子项子公司第一责任人技术管理部集团分管领导总裁
34、董事长中心经理总经理工程副总设计管理中心项目设计管理新区域城市项目拓展前期技术支持执行终审抄报抄报集团项目设计方案听证会及前期技术配合（设计总监）执行与参与审核执行审核审核终审设计单位选择把控（设计总监）呈报审核终审设计质量提升产品价值体系（创新研究）（设计总监）执行与呈报制定呈报审核终审设计管理质量标准制定与落实执行制定审核终审抄报产品标准化研究与实施执行与呈报制定呈报呈报终审抄报抄报设计经验总结与研究成果推广应用（设计总监）执行与呈报审核终审抄报抄报抄报流程管理业务流程文件编制与执行执行与呈报制定审核审核终审矽梭钎盛下鸡储互蔡恫短骇军唾鸥廊姬民校玫电弄替寅嗅拒学凹塑嫩讥糜金地战略支撑体系开
35、发效率金地战略支撑体系开发效率事项子项子公司第一责任人技术管理部集团分管领导总裁董事长中心经理总经理工程副总工程管理中心项目工程管理集团项目工程管理监控制度与执行执行与参与审核制定终审抄报抄报工程管理质量标准制定与落实执行制定审核终审抄报工程经验总结与推广执行与呈报审核终审抄报抄报抄报战略采购的技术工作执行执行与呈报审核审核终审建筑研究中心建筑研究产品线规划和系列化研究，预开发产品研究（设计总监）执行制定审核终审新材料、新工艺、新设备、生态节能技术研究与应用（设计总监）执行与呈报制定终审终审抄报抄报建筑研究方向与专题研究执行终审终审抄报抄报抄报信息管理集团内、外项目信息资料收集整理及专业平台维护（设计总监）呈报执行终审组办大型经验交流会执行与呈报终审终审抄报技术操作IT化平台建设与操作应用（设计总监）执行与呈报制定终审抄报抄报1） ）职责职责分工分工及及KPI分解分解续续阵亭湃工佐比寨杰搓像娱歉辈繁鸟渊积娥绊滥量述百疽惑囊痕杀嘉卓恭默金地战略支撑体系开发效率金地战略支撑体系开发效率3） ）项项目听目听证节证节点点计计划划丙碟淄冉救乐脆顾艳榆灸艳烬叛学的杏谣虑烹撼讹辅曹河呢肤无迪娶知没金地战略支撑体系开发效率金地战略支撑体系开发效率谢谢！谢谢！ 赌吮矽逊整户探晴坝冬睹基忍蛋灵筛塔禄萌倦衫聊铀骆驹季篙贞崇萍厢席金地战略支撑体系开发效率金地战略支撑体系开发效率
