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1、长大山岭铁路隧道群长大山岭铁路隧道群生产要素资源生产要素资源长大山岭铁路隧道群生产要素资源长大山岭铁路隧道群生产要素资源 配置标准化探讨配置标准化探讨1、引言：时代的挑战、现实的必要性、可持续的发展。2、向莆铁路FJ-5B标段工程概况3、“四定”工作是理顺项目管理架构和项目生产要素配置标准化的前提和基础。4、细分长大山岭隧道群施工组织为“九条作业线，六套系统，五个模块”。5、生产要素资源配置标准化要达到的四项管理效果：“专业化、规范化、机械化、数据化”。6、生产要素配置标准化取得初步的一些效果及还需继续探讨的问题引言：时代的挑战、现实的必要性、可持续的发展引言：时代的挑战、现实的必要性、可持续
2、的发展引言：时代的挑战、现实的必要性、可持续的发展引言：时代的挑战、现实的必要性、可持续的发展时代的挑战：挑战一：铁路隧道建设进入了高速铁路高峰期，长大山岭隧道在线路中所占比重越来越大。挑战二：经过一系列的改革和市场磨炼，施工企业的知识结构，年龄结构，技能结构，人员规模都发生了较大的变化。挑战三：内部生产要素资源有限容量与外部市场规模体量巨大存在较大反差。挑战四：新的技术和工艺标准高频率地出台和不断修订完善。现实的必要性：市场效率优先的配置功能：发挥企业内外两个市场资源配置功能。企业管理方式的根本转变：由粗放管理向精细化管理方式转变。工程多样性导致分工越来越复杂：操作层由“一专多能”向“作精作
3、专”转变，即专业化、规范化。生产要素资源的集成管理；人、机、料、资金、技术、信息六项生产要素资源组合成资金流、物流和信息流。物流信息流资金流 决策层集团公司 管理层公司 执行层项目部项项目目部部承承运运商商供供供供应应应应商商商商工工工工地地地地仓仓仓仓库库库库砂砂砂砂石石石石加加加加工工工工场场场场砼砼砼砼拌拌拌拌和和和和站站站站隧隧隧隧道道道道作作作作业业业业队队队队桥桥桥桥涵涵涵涵作作作作业业业业队队队队路路路路基基基基作作作作业业业业队队队队领领领领工工工工员员员员工工工工程程程程部部部部物物物物资资资资部部部部机机机机电电电电部部部部安安安安保保保保部部部部试试试试验验验验室室室室办
4、办办办公公公公室室室室合合合合同同同同部部部部生生生生产产产产副副副副经经经经理理理理项项项项目目目目经经经经理理理理财财财财务务务务部部部部物流、信息流、资金流三维模型图1、树立“资源流、信息流、资金流”组织管理分解理念： 任何项目、单位工程、分部工程、分项工程、工序 都可分为物流、信息流、资金流。而且涉及执行层、管理层和决策层三个层级。引言：时代的挑战、现实的重要性、可持续的发展引言：时代的挑战、现实的重要性、可持续的发展引言：时代的挑战、现实的重要性、可持续的发展引言：时代的挑战、现实的重要性、可持续的发展可持续的发展：标准化是可持续发展的基础：标准化是实现专业化，规范化管理的重要载体，
5、只有专业化了，才能规范化，只有了规范化后才有标准化。信息化管理是实现高效成长的保障：清除“信息孤岛”，实现资源的交换和共享，减少资源冗余，实现工作效率和生产效率的提高。知识管理是可持续发展的文化基因：在公司层面归纳提炼各项目专业化、规范化、标准化、流程化、信息化，形成企业的知识管理，形成企业的经验曲线，少走弯路，或不走弯路。知识市场资本市场土建市场供应市场协同供应协同计划协同设计供应链管理协同市场协同服务协同交工客户关系管理投资管理EVA战略管理价值管理财务管理资源计划管理人力资源管理物流管理财务会计管理会计协同结算协同结算采购管理仓储管理 半成品管理核销管理计划管理作业管理 质量管理设备管理
6、人事档案工资管理员工自助服务绩效管理队伍管理供方、需方、资本、知识管理总体框架图长大山岭铁路隧道群生产要素资源长大山岭铁路隧道群生产要素资源 配置标准化探讨配置标准化探讨1、引言：时代的挑战、现实的必要性、可持续的发展。2、向莆铁路FJ-5B标段工程概况3、“四定”工作是理顺项目管理架构和项目生产要素配置标准化的前提和基础。4、细分长大山岭隧道群施工组织为“九条作业线，六套系统，五个模块”。5、生产要素资源配置标准化要达到的四项管理效果：“专业化、规范化、机械化、数据化”。6、生产要素配置标准化取得初步的一些效果及还需继续探讨的问题向莆铁路FJ-5B标段工程概况向莆铁路FJ-5B标段，位于福州
7、市永泰县境内；标段全长30.322km，分为DK462+638.45DK472+640（长度10.002km）和FDK494+603 FDK514+923（长度20.320km）两段。全标段隧道总长为36945 m，其中：双线隧道6座，长度17165m。单线隧道1座，长度19780m（左线9882m，右线9898m）。共计有两座隧道为全线重点控制性工程：高盖山隧道全长17587m，金瓜山隧道全长14097m;该两座隧道为全线重点控制工程，洋门隧道全长6339m。标段交工总工期46个月，开工日期为2008年10月1日，交工日期为2012年7月31日。后角岭中桥DK462+691.93L3-32m
8、梁高盖山隧道左线：L17587m，右线：L=17605m中铁二局施工9882m(右线9898m）洋门隧道L=6339m,出口段3169m由中铁二局承担施工文埕湾大桥FDK497936L（324832）232m梨壁山隧道L1126m大漳溪台口特大桥FDK500248L2241232（4828048）124m南洋隧道L4049m南洋1号大桥FDK505280L632m南洋2号大桥FDK505715L124832m下楼隧道L1096m金瓜山隧道L14097m，约7106m由中铁二局承担施工南洋2号隧道L610m线路总平面图青坑中桥FDK506514.4L2（132m）长大山岭铁路隧道群生产要素资源长
9、大山岭铁路隧道群生产要素资源 配置标准化探讨配置标准化探讨1、引言：时代的挑战、现实的必要性、可持续的发展。2、向莆铁路FJ-5B标段工程概况3、“四定”工作是理顺项目管理架构和项目生产要素配置标准化的前提和基础。4、细分长大山岭隧道群施工组织为“九条作业线，六套系统，五个模块”。5、生产要素资源配置标准化要达到的四项管理效果：“专业化、规范化、机械化、数据化”。6、生产要素配置标准化取得初步的一些效果及还需继续探讨的问题定目标，定分工，定措施，定要求。定目标：根据建设部GB/T50326-2001建设工程项目管理规范、铁道部TB10441-2008铁路建设项目现场管理规范、 南昌铁路局铁路建
10、设项目标准化管理丛书及中铁二局股份有限公司企业标准土木工程施工工艺制定项目管理的总目标:“实现项目管理的五项目标值，细化项目管理的六项基础管理”“五项管理目标值”：工期、质量、安全及职业健康、成本管理、环保及公众安全。“六项基础管理”：生产要素（人、机、料、资金、技术、信息）、现场管理、协调沟通、风险机制、合同管理、验收收尾。定分工： “局出财智，处出技力，目标双控，资源共享”，明确了股份公司与子公司在价值链上的工作重心，充分发挥两级机构各自的资源配置优势。确立了局指的管理任务：“一审查、二监控，三协调、五统一”“四定四定”工作是理顺项目管理架构和项目生产要素工作是理顺项目管理架构和项目生产要
11、素 配置标准化的前提和基础。配置标准化的前提和基础。项目施工组织价值链管理项目施工组织价值链管理工程管理(生产及技术开发)人力资源管理(团队与队伍建设)财务管理成本管理（含审计）物流资金流信息流项目经理部运行 五大目标控制六大基本管理检验考核评价项目经理部的组织机构项目经理部的策划与运行项目经理部的各级岗位职责项目经理部的行政办公后勤管理制度工期目标控制质量目标控制安全职业健康目标控制成本目标控制环保及公众安全目标生产要素管理(人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息 )现场管理协调管理风险管理合同管理收尾管理项目督察(分综合、重点、专业、专题）绩效考核利润利润公司支持性活动项目基本活动项目
12、基本活动支项目基本活动支持整个价值持整个价值链的运行，链的运行，而不分别与而不分别与每项支持性每项支持性活动发生直活动发生直接的联系。接的联系。2、树立“价值链”管理理念“四定四定”工作是理顺项目管理架构和项目生产要素工作是理顺项目管理架构和项目生产要素 配置标准化的前提和基础。配置标准化的前提和基础。一审查：审查各子公司项目部的管理方案，重点审查：架子队组建方案，劳务人员资格、劳务合同，内控业务流程。二监控：监控各子公司项目部资金使用：严格资金拨付流程、强化项目资金流向监控，加强财务规范化管理，服从资金集中管理，细化劳务工资发放办法。监控各子公司项目部主要管理人员和技术人员的道德品质，敬业精
13、神，任职资格及业务能力。三协调：内外施工人文环境协调，资金运用管理协调，生产资源管理协调（人、机、料、技术、信息）。五统一：统一物资采购供应：（制定物资分级管理办法、统一招标方式、建立采购流程），统一模型设计和加工，统一大型临时设施施工标准，统一协调使用特殊岗位管理人员。统一管理工程试验工作。定措施：“施工生产工厂化、施工队伍专业化、施工手段机械化、施工环境环保化”，形成“标准习惯化，习惯标准化”的好作风。施工生产工厂化：生产设施，事先进行策划，过程中要量化，定置化、流水线化管理。施工队伍专业化；实行队伍专业化建设、工作实行计件制，工序组合模块化管理，鼓励作精作专，不提倡一专多能。施工手段机械
14、化：科学配置机械设备，加强机械人员培训，严格持证上岗制度，细化机械管理基础业务管理制度，制度化机械管理数据，夯实企业内部定额基础。施工环境环保化：作好水土保持措施，精心策划，作好经济效益和社会效益双比较。“四定四定”工作是理顺项目管理架构和项目生产要素工作是理顺项目管理架构和项目生产要素 配置标准化的前提和基础。配置标准化的前提和基础。定要求：四条要求“管理规范化、操作标准化、业务流程化、数据信息化”。管理规范化：结合铁路建设项目标准化管理指南（标准化项目部）制定各项管理制度，五项目标控制制度，生产要素及六项基础管理制度。操作标准化：结合铁路建设工程施工作业指导书编制指南，安全文明标准工地活动
15、开展，细化作业人员、机械设备、物资材料、临时设施、工作场所、业务流程的标准化建立健全。业务流程化；运用价值链原理和不同数据源相互校对原理，建立各业务部门和各子公司项目部业务内控体系。数据信息化：细化严谨微观施工管理信息数据，形成宏观数据控制图表形象，形成快速决策和调控机制，积累经验管理数据。“四定四定”工作是理顺项目管理架构和项目生产要素工作是理顺项目管理架构和项目生产要素 配置标准化的前提和基础。配置标准化的前提和基础。长大山岭铁路隧道群生产要素资源长大山岭铁路隧道群生产要素资源 配置标准化探讨配置标准化探讨1、引言：时代的挑战、现实的必要性、可持续的发展。2、向莆铁路FJ-5B标段工程概况
16、3、“四定”工作是理顺项目管理架构和项目生产要素配置标准化的前提和基础。4、细分长大山岭隧道群施工组织为“九条作业线，六套系统，五个模块”。5、生产要素资源配置标准化要达到的四项管理效果：“专业化、规范化、机械化、数据化”。6、生产要素配置标准化取得初步的一些效果及还需继续探讨的问题细分长大山岭隧道群施工组织为细分长大山岭隧道群施工组织为 “ “九条作业线，六套系统，五个模块九条作业线，六套系统，五个模块” ”。“九条作业线九条作业线”： 开挖作业线：掘进，装药 装运作业线： 供风作业线 支护作业线 注浆作业线：浆孔钻进，帷幕注浆 止水注浆 通风作业线：风机，风带布设，维护，运转 排水作业线：
17、长大斜井反坡排水，水仓设置，排水设备安装、使用、维护 加工作业线：砼拌和站，砂石料加工场，钢筋、型钢加工 衬砌作业线：（砼浇注，砼运输）“六套系统六套系统”：三管两线系统含风机、风带、电线路、照明设施、风管、水管布设等 计量系统含电子地磅，每道工序或每 一个模块设总表、分表计量装置，电设电表，水设水表测量检测监测系统含设置开挖断面检测区、围岩监控量测 、地表沉降观测、有害气体检测、砼无损检测，施工测量等地质预测预报系统地质素描、TSP203、地质雷达、超前水平钻、超长炮孔、红外线探水等 应急逃生系统含视频监控系统、报警装置、应急灯、逃生爬梯、逃生钢管、救生圈、救生衣、救生绳、逃生平台等 “目视
18、”管理系统含标志牌，警示牌、灯箱、看板等“五个模块”：开挖模块：由四条作业线组成：开挖作业线、装运作业线、供风作业线、支护作业线。注浆模块：注浆作业线组成排水模块：通风模块：通风作业线组成。衬砌模块：由两条作业线组成：衬砌作业线，加工作业线专业化、劳务化、模块化专业化：明确子公司专业分工，强化专业培训，引进专业人材，增强专业设备，做到“人尽其材，物尽其用”，专业化重点在子公司。劳务化：组建专业班组，细化劳务管理，强化架子队建设。劳务化重点在架子队。模块化：为提高生产效率，降低施工协调频率，减少停工窝工损失，确保工序顺利衔接，发挥班组自主调节优势。在组建班组时，将工序连接紧密的作业线尽量合并为一
19、个班组，模块化重点在班组。细分长大山岭隧道群施工组织为细分长大山岭隧道群施工组织为 “ “九条作业线，六套系统，五个模块九条作业线，六套系统，五个模块” ”。7、生产组织方式管理子公司（专业化）子公司（专业化）劳务队（劳务化）劳务队（劳务化）模块化模块化九九大大作作业业线线 开挖作业线开挖作业线施工控制测量施工控制测量 供应火工品供应火工品提供开挖人员、小型机料具，分区打眼，责任到人提供开挖人员、小型机料具，分区打眼，责任到人 自行准备测量仪器进行施工放样测量自行准备测量仪器进行施工放样测量 材料核算，超定额消耗量按市场最高价材料核算，超定额消耗量按市场最高价+ +业务业务提成业务业务提成扣款
20、扣款开挖模块开挖模块开挖作开挖作业线业线挖机、装载机除装运洞挖机、装载机除装运洞碴外已包括平场地、推台碴外已包括平场地、推台车、安装设备、文明施工、车、安装设备、文明施工、吊装等费用吊装等费用 支护，喷射混凝土拌合支护，喷射混凝土拌合站和支护班运输车辆站和支护班运输车辆装运作业线装运作业线 添置载重汽车，矿用斗，有斜井的要增加大马力添置载重汽车，矿用斗，有斜井的要增加大马力提供挖机（提供挖机（20072007年出厂）及新装载机年出厂）及新装载机 负责载重汽车的保养、维修、使用、大小修理费及配负责载重汽车的保养、维修、使用、大小修理费及配件件装运作装运作业线业线供风作业线供风作业线长大隧道添置英
21、格索兰、寿力或阿特拉斯移动式电动空压长大隧道添置英格索兰、寿力或阿特拉斯移动式电动空压机机 短隧道新购一般品牌空压机短隧道新购一般品牌空压机负责安装、使用、保养、维修、拆除。除固资一次性摊负责安装、使用、保养、维修、拆除。除固资一次性摊销以外的一切费用销以外的一切费用 供风作供风作业线业线支护作业线支护作业线湿喷设备湿喷设备 喷砼拌合站，电子秤地磅喷砼拌合站，电子秤地磅机械的安装、使用、维修、保养、拆除及零星易损材机械的安装、使用、维修、保养、拆除及零星易损材料料 电焊机，钢筋加工机械，按计划到加工作业线领取、电焊机，钢筋加工机械，按计划到加工作业线领取、自运并安装、绑扎自运并安装、绑扎 喷射
22、混凝土自拌、自运喷射混凝土自拌、自运支护作支护作业线业线注浆作业线注浆作业线 复杂地段的注浆设备复杂地段的注浆设备常规注浆，自行承担设备常规注浆，自行承担设备注浆模块注浆模块注浆作注浆作业线业线复杂注浆专业化复杂注浆专业化 一般注浆劳务化一般注浆劳务化排水作业线排水作业线反坡及斜井，成立专门的抽水班，安装、使用、维护、拆除反坡及斜井，成立专门的抽水班，安装、使用、维护、拆除排水设备及管道排水设备及管道仰拱，坑槽开挖作业掌子面内抽水，劳务队自备小型抽仰拱，坑槽开挖作业掌子面内抽水，劳务队自备小型抽水设备水设备排水模块排水模块排水作排水作业线业线反坡及斜井排水专业化反坡及斜井排水专业化 坑槽及掌子
23、面排水劳务坑槽及掌子面排水劳务化化通风作业线通风作业线成立通风组，负责通风管理、文明施工及三管两线线路维成立通风组，负责通风管理、文明施工及三管两线线路维护护 统一购置设备及三管两线统一购置设备及三管两线负责施工地段的通风作业，文明施工，线路维护负责施工地段的通风作业，文明施工，线路维护通风模块通风模块通风作通风作业业成立专门的通风班成立专门的通风班 通风系统的设备安装、通风系统的设备安装、使用、维护、拆除使用、维护、拆除衬砌作业线衬砌作业线 衬砌台车，三一重工输送泵，砼罐车衬砌台车，三一重工输送泵，砼罐车安装台车、端头板、移台车、修理、维护、保养、使用、安装台车、端头板、移台车、修理、维护、
24、保养、使用、拆除拆除加工作业线加工作业线自备钢筋机械，并要按物资管理规定及文明施工标准堆码自备钢筋机械，并要按物资管理规定及文明施工标准堆码材料材料 按计划要求作好加工工作按计划要求作好加工工作劳务队按相关要求做好配合工作劳务队按相关要求做好配合工作衬砌模块衬砌模块衬砌作衬砌作业线业线拌合站混凝土罐车专业拌合站混凝土罐车专业化化 砼灌注劳务化砼灌注劳务化六六大大系系统统三管两线系三管两线系统统风机、风带、电线路、照明设施、风管、水管布设在成洞段风机、风带、电线路、照明设施、风管、水管布设在成洞段内内负责非成洞段的三管两线材料安装、维护、使用负责非成洞段的三管两线材料安装、维护、使用 负责成洞段
25、的安装、维护、保养、使用、拆除负责成洞段的安装、维护、保养、使用、拆除计量系统计量系统电子地磅电子地磅 每道工序或每一个模块设总表、分表计量装置，电设电表，每道工序或每一个模块设总表、分表计量装置，电设电表，水设水表水设水表签认、核算、超耗扣款签认、核算、超耗扣款检测监测系检测监测系统统设置开挖断面检测区设置开挖断面检测区 围岩监控量测围岩监控量测 有害气体检测有害气体检测检测断面及签认，是混凝土和超欠挖核算的基础检测断面及签认，是混凝土和超欠挖核算的基础加工作加工作业线业线格栅、型钢及洞内钢筋统格栅、型钢及洞内钢筋统一加工、统一配料，支护一加工、统一配料，支护作业线自备车辆领取、工作业线自备
26、车辆领取、工地绑扎地绑扎地质预测预地质预测预报系统报系统地质素描、地质素描、TSP203TSP203、地质雷达、超前水平钻、超长炮孔、红、地质雷达、超前水平钻、超长炮孔、红外线探水、外线探水、HSPHSP劳务队无偿配合劳务队无偿配合应急逃生系应急逃生系统统视频监控系统、报警装置、应急灯、逃生爬梯、逃生钢管、视频监控系统、报警装置、应急灯、逃生爬梯、逃生钢管、救生圈、救生衣、救生绳、逃生平台救生圈、救生衣、救生绳、逃生平台负责安装、使用、保养、维修、拆除负责安装、使用、保养、维修、拆除“目视目视”管管理系统理系统标志牌，警示牌、灯箱、看板标志牌，警示牌、灯箱、看板负责安装、使用、保养、维修、拆除
27、负责安装、使用、保养、维修、拆除长大山岭铁路隧道群生产要素资源长大山岭铁路隧道群生产要素资源 配置标准化探讨配置标准化探讨1、引言：时代的挑战、现实的必要性、可持续的发展。2、向莆铁路FJ-5B标段工程概况3、“四定”工作是理顺项目管理架构和项目生产要素配置标准化的前提和基础。4、细分长大山岭隧道群施工组织为“九条作业线，六套系统，五个模块”。5、生产要素资源配置标准化要达到的四项管理效果：“专业化、规范化、机械化、数据化”。6、生产要素配置标准化取得初步的一些效果及还需继续探讨的问题生产要素资源配置标准化要达到的四项管理效果：生产要素资源配置标准化要达到的四项管理效果： “ “专业化、规范化
28、、机械化、数据化专业化、规范化、机械化、数据化” ”施工队伍专业化施工队伍专业化强化“专业化、劳务化、模块化”队伍架子队管理方式，倡导“作专作精”。1）施工专业化、劳务化：队伍分工，实行“七班两场站”：开挖班、支护班、砼工班，装运班，通风班（洞内清洁，电力线路及照明设备维护），排水班、钢筋加工班（型钢加工），砂石料场，拌和站。架子队组建选择流程：骨干人员选择，作业人员资格审查、历史信用评价、各子公司人力资源部签订用工合同，报局指审查。2）模块化：减少停工窝工情况，确保工序顺利衔接。根据实际情况进行模块化组合。开挖模块（开挖架子队）：开挖班、支护班、装运班、通风班、排水班、砂浆拌和站。砼模块（砼
29、施工架子队）：砼工班、装运班中的砼运输车组、开挖班中的仰拱开挖组。供料模块（供料架子队）：砂石料加工场、砼拌和站、工地油库、装运班中的砼运输车组。施工手段机械化施工手段机械化施工手段机械化，集中资源、整合市场，分割费用，发展后劲。1）集中资源：实行“十统一”：由各子公司项目部统一建设临时设施、购置并统一设置沙石加工系统、统一设置拌和站，统一设置电力系统（照明），统一设置空压机供风系统，统一设置通风系统，统一购置运输车辆，统一购置衬砌台车及输送泵，统一油料、主材、外加剂供应。2）整合市场资源：运用企业内部自有设备资源、外部市场租赁设备以及进行分期款的按揭设备。喷射机，小型机料具，零星材料等考虑管
30、理难度大，价值不高，采用定额包干的办法。非成洞地段，电线路，照明设备，风带等包干使用，由架子队自行采购，核算包干，发票计价，超额自付。3）分割费用：认清向莆铁路规模化效益和精细化管理的形势，认真分析工程数量和机械在本项目摊销的经济比较。推行“物业化管理”理念。各子公司按施工进度和施组分期分批进行设备和料具购置，由架子队使用、修理维护。风水管线路、照明设备及通风设备实行成洞地段，各子公司按业主和公司标准文明工地建设统一购置，由开挖架子队负责安装，维护，损坏赔偿。4）发展后劲：增强公司发展后劲，实现可持续发展，转变管理观念。长大隧道考虑购置英格索兰、寿力和阿特拉斯移动式电动空压机，载重汽车要考虑购
31、置红岩斯太尔矿用斗以上。一般隧道考虑购置设备各子公司自行确定。风水管线路、拌和站、喷射砼拌和站，砼运输车购置方式各子公司自行确定。施工控制数据化施工控制数据化推广计量设备使用范围，运用数据链原理管理，强化业务流程内控。1）推广计量设备使用范围：电子地磅，各生产模块多装电表，断面测量，收方验方，风速仪。为科研和内部定额打下基础。2）运用数据链原理：实行不同数据源比对，相互校核，经过此程序的数量才能进入计价程序。如开挖量要和电费、用药量、劳动用工，汽车用油量形成一定的比例关系。3）强化业务流程管理内控：将计量设备的数据读取、数据源的收集、数据链的形成的职责细化到个人，如砼的计价，必要条件是砂石料的
32、进场量、每月的盘存，电费的消耗量，开挖断面检测，隐蔽工程检查量相吻合。施工管理规范化施工管理规范化实行十项规范化管理：规范操作人员、规范量测检测、规范劳务管理、规范操作证管理、规范机械管理、规范标准化管理、规范单据管理，规范油料管理，规范加工管理。1）隧道施工开挖后，铺防水布前专设检测区，减少计量纠纷，控制开挖，为奖惩提供依据。隧道施工分开挖作业区，仰拱作业区，衬砌作业区。2）架子队作业人员实行工号制（为劳务工资管理打基 础）、特种作业人员和技工特殊标示制，机械人员和特种作业人员持证上岗制，加强证件管理和人员培训，考核制度，约束在劳动合同条款内。3）文明工地标准和各项工作标准结合向莆铁路和局京
33、沪铁路标准制定。4）加强机械管理基础工作，建立机械运转台帐，为收方计价、成本核算必要条件定期管理维修保养制度，要严格坚持，配齐机电管理人员和机械管理技师。5）实行分区打眼制，定人定岗，责任到人，确保光爆，减少超欠挖。6）每月实行收方制，盘点制、核算制。7）制定劳务工管理办法，细化劳务工工资管理办法和劳务协议管理。8）运输管理和材料管理规范四联单管理、票据管理。9）油料统一采购，架子队自设工地油库，物资人员定期盘存。10）钢筋和型钢统一加工，架子队根据技术室开具计划用量领取。长大山岭铁路隧道群生产要素资源长大山岭铁路隧道群生产要素资源 配置标准化探讨配置标准化探讨1、引言：时代的挑战、现实的必要
34、性、可持续的发展。2、向莆铁路FJ-5B标段工程概况3、“四定”工作是理顺项目管理架构和项目生产要素配置标准化的前提和基础。4、细分长大山岭隧道群施工组织为“九条作业线，六套系统，五个模块”。5、生产要素资源配置标准化要达到的四项管理效果：“专业化、规范化、机械化、数据化”。6、生产要素配置标准化取得初步的一些效果及还需继续探讨的问题MRP - MRP II - ERP 功能扩展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流 信息集成 MPS，MRP，库存存管理工艺路线工作中心 BOM多行业、多地区、多业务 供需链信息集成
35、法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP， 库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理 库存计划物料信息集成MPS，MRP， 库存管理工艺路线工作中心BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP， 库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务MRP - MRP II - ERP 功能扩展 MRP MRP II ERP ERP IIMRP MRP II ERP ERP II 70 70年代年代 8080年代年代
36、9090年代年代 2121世纪世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流物流资金流 信息集成信息集成 MPS，MRP，库存存管理工艺路线工作中心 BOM多行业、多地区、多业务多行业、多地区、多业务 供需链信息集成供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP， 库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理 库存计划库存计划物料信息集成物料信息集成MPS，MRP， 库存管理工艺路线工作中心BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP， 库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理
37、CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务协同商务生产要素配置标准化取得初步的一些效果及生产要素配置标准化取得初步的一些效果及 还需继续探讨的问题还需继续探讨的问题 生产要素配置标准化取得初步的一些效果生产要素配置标准化取得初步的一些效果1）开工前，就制定了中铁二局向莆铁路针对中层管理干部的标准化项目部，业务干部的标准化管理工地、及操作人员的标准化作业三本手册，为进行向莆铁路工地现场实现生产要素配置标准化提供了制度保证。组建了10个架子队及48个专业工班。2）更进一步深化了中铁二局股份有限公司企业标准土木工程施工工艺中的人、机、料的配置。针对单洞双线，双洞单线，各类
38、围岩级别，各类辅助导坑生产要素标准化配置资源总结提炼了部分经验数据。3）决策准确率不断增多，内控管理得到加强，开挖速度不断得到提高，光爆率不断得到进步。进度，成本，安全，质量，环水保符合投标承诺的阶段性目标。4）初步建立了一套工序循环管理，物料消耗核算，工艺参数对比，监控量测数据等数据流管理体系，并借助数据库和统计图形形成集成决策控制系统。2、项目现场管理构建体系 生产要素配置标准化还需继续探讨的问题生产要素配置标准化还需继续探讨的问题1）在隧道之间，由于岩层的变化，引起资源配置的变化，如何比较有效进行资源的动态调节，调节最佳时间点是否能事先比较好的规划，尽量减少资源的浪费，充分发挥出资源的效
39、率。2）继续强化对管理流程和业务流程的建立、应用工作的重视，流程管理的前提是专业化，规范化，标准化，同时流程管理又是信息化，知识化的基础。是企业各项管理制度具体落实必不可少的形式，是保障生产要素资源配置标准化的可持续性，长期性，科学性。3）重视对数据库的运用，从简单的物料管理系统MRP开始起步，紧紧抓住物流、资金流、信息流这三条管理主线，构建管理流程，设置数据采集点，使用简易软件开发管理决策系统，充分利用现代管理技术手段提高施工管理水平。生产要素配置标准化取得初步的一些效果及生产要素配置标准化取得初步的一些效果及 还需继续探讨的问题还需继续探讨的问题 汇报完毕汇报完毕 谢谢各位专家和谢谢各位专家和领导！领导！
