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1、万科集团及区域公司城市万科集团及区域公司城市公司的组织结构公司的组织结构万科集团组织结构（调整后）万科集团董事会办公室集团办公室人力资源部财务管理部资金管理中心企划部创新研究部产品品类部项目管理部物业管理部风险控制部产品线运营线管理线内控线工程采购部管理线条清晰注重产品研究和标准化房地产E网部门职能 创新研究部：产品研究和创新，标准化运作万科住宅使用标准万科住宅性能标准已经有多个版本的标准住宅超过12个部品实现工厂化生产装配 产品品类部：研究客户需求按照客户需求确定公司产品从按照物理性质的划分（如年龄职务收入）转变为生命周期客户分类法（如首次置业、首次换房、二次换房、活跃长者，美国普尔特公司将
2、生命周期与其它指标综合将客户划分为 11个类型。部门职能项目管理部规划设计工程管理营销管理项目管理部计划管理制度制定专业决策收集各分公司计划和项目产品线信息制定发布监控产品线的项目管理制度负责集团内除上海深圳区域外各分公司产品线专业技术决策部门职能 工程采购部工程进度质量安全管理战略采购战略供应商选择 资金管理中心对外负责集团间接融资对内负责项目资金管理与监控提高资本运营效率 风险控制部风险控制与产品法客户相关的法务 调整后的安排:成熟的区域中心享有人员安排、投资、专业化施工等权力集团作为战略总部（创新研发品类分析以及融资等安排）与竞争对手差距保持1020之间保持领跑佛山公司东莞公司副总经理副
3、总经理深圳区域管理中心深圳区域管理中心万科城项目经理部东海岸项目经理部金域蓝湾项目经理部1 7英 里 项 目 经 理 部第五园项目经理部大甲岛项目经理部溪之谷项目经理部采购管理部万创公司中山公司总 经 理助 理总经理经办公室客户服务中心总经理助理法律室销售经营部成本管理部财务管理部项目事务部项目发展部工程总监工程管理部深圳物业公司区域业务管理中心人力资源部区域设计管理部区域成本管理部区域营销管理部区域土地储备中心广州公司深圳区域公司组织结构强调设计过程前期的介入和管理董事长总经理常务副总经 理工程管理和项目部分离；独立的采购、项目发展部门和客服部门；房地产E网-工程总监万科某城市公司的组织结构
4、总经理设计总监设计部财务管理部成本管理部营销策划部客户关系中心营销总监总经理助理项目发展部物业公司总经理办公室魅金力色之项城目项部目部工城程市管花理园部项目部金城色花家项园目项部目部工程管理部因为成本管理在集团是由财务管理部归口，所以可以由同一个分管领导分管某公司按照运营/产品与管理线进行管理与集团对接管理董事长总经理总经理助理营销总监设计总监财务总监每个城市公司都强调成本管理过程，设立成本管理部,与总部财务部对接副总经理四季花城项目管理部城市花园项目管理部蓝山项目管理部新项目管理部采购管理部项目事务部财务管理部营销策划部客户关系中心总经理办公室物业公司项目发展部成本管理部工程管理部设计管理部
5、管理线产品线运营线对城市公司而言，管理线条也比较清晰，而且与集团对接副总经理项目经理部总经理项目经理部副总经理项目经理部总经理助理设备专业经理水暖专业工程师电气专业工程师园林专业工程师市政专业经理市政专业工程师资料管理员项目成本专业经理项目成本专业工程 师行政管理员成本管理部经理土建专业经理土建专业工程师万科各区域及城市公司采用介于职能与矩阵管理之间的弱矩阵管理模式,没有采用项目管理模式项目部主要以工程管理为主,对进度质量安全及部分成本目标负责金地集团的组织结构董 事 长总 裁外部行业专家顾问营销顾问团投资决策委员会项目决策委员会地产项目监 事 长财务总监技术总监营运副总裁副 总 裁行政管理部
6、信息管理知识管理客户关系法务管理行政管理行政总务人力资源部人事服务职业发展员工关系企业文化品牌管理发展研究部证券事务融资管理投资管理计划财务部会计核算管理会计资金管理成本管理税务管理内部审计技术管理部设计管理工程管理建筑研究专业推广经营管理部发展规划营运监控集团技术管理部，统一进行设计管理、工程管理、建筑研究、材料应用等与万科集团的产品线有异曲同工强化营运管理职能/副 总、总监行政人事部财务管理部项目开发部营运中心设计管理部工工 程程 管组 理部成本管理部品牌客服部市场营销部下属城市公司项目中心金地某下属公司的组织结构图4-1：区域公司组织架构规范总 经 理副 总、总 助行政人事部财务管理部项目开发部设计工程部成本管理部市场营销部图4-3：区域公司下属城市公司组织架构规范总 经 理副 总、总助设计组工程组成本组营销组图4-4 ：项 目 中 心 组 织 架 构 规 范总 经 理管理线条清晰营运总监总 经 理拓展总监设计总监行政人事助理总监品牌管理部项目管理中心营 销 部发展研究部项目开发部设 计 部行政人事部成 本 部财 务 部工程总监营销总监项 目 总 经 理A项 目 总 经 理B设 计 口项目报建工 程 口营 销 口成 本 口金地各区域及城市公司采用的是矩阵管理模式金 地 深 圳 公 司 组 织 架 构 图 （适 应 于 深 圳 项 目 开 发 ）更清晰的矩阵制管理
