《5-第5章-施工项目进度管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《5-第5章-施工项目进度管理（37页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程施工项目管理工程施工项目管理20112012（二）第第5 5章章 施工项目进度管理施工项目进度管理5.1 5.1 5.1 5.1 施工项目进度管理概述施工项目进度管理概述施工项目进度管理概述施工项目进度管理概述 5.2 5.2 5.2 5.2 施工项目活动定义与工序时间估算施工项目活动定义与工序时间估算施工项目活动定义与工序时间估算施工项目活动定义与工序时间估算5.3 5.3 5.3 5.3 施工项目流水施工法施工项目流水施工法施工项目流水施工法施工项目流水施工法原理原理原理原理、参数、基本方式参数、基本方式参数、基本方式参数、基本方式5.4 5.4 5.4 5.4 施工项目进度计划与优化
2、施工项目进度计划与优化施工项目进度计划与优化施工项目进度计划与优化5.5 5.5 5.5 5.5 施工项目进度控制施工项目进度控制施工项目进度控制施工项目进度控制5.1 5.1 施工项目进度管理概述施工项目进度管理概述 5.1.2 5.1.2 施工项目进度施工项目进度管理管理包括编制施工项目进度计划、实施计划、检查实施效果、包括编制施工项目进度计划、实施计划、检查实施效果、包括编制施工项目进度计划、实施计划、检查实施效果、包括编制施工项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调和采取措施等的总称。进度协调和采取措施等的总称。进度协调和采取措施等的总称。进度协调和采取措施等的总称。包括进度计划
3、和进度控制两方面的内容。包括进度计划和进度控制两方面的内容。包括进度计划和进度控制两方面的内容。包括进度计划和进度控制两方面的内容。5.1.3 5.1.3 施工项目进度施工项目进度控制的影响因素控制的影响因素业主、勘察设计单位、承包人、建设环境。业主、勘察设计单位、承包人、建设环境。业主、勘察设计单位、承包人、建设环境。业主、勘察设计单位、承包人、建设环境。5.2 5.2 施工项目活动定义与工序时间估算施工项目活动定义与工序时间估算定义活动范围（及编号）以区分不同的活动；定义活动范围（及编号）以区分不同的活动；定义活动范围（及编号）以区分不同的活动；定义活动范围（及编号）以区分不同的活动；定义
4、活动逻辑关系以明确活动之间的相互联系；定义活动逻辑关系以明确活动之间的相互联系；定义活动逻辑关系以明确活动之间的相互联系；定义活动逻辑关系以明确活动之间的相互联系；定义活动时间以落实资源供应计划。定义活动时间以落实资源供应计划。定义活动时间以落实资源供应计划。定义活动时间以落实资源供应计划。5.2.1 5.2.1 施工项目活动范围定义施工项目活动范围定义（1 1 1 1）定义要求）定义要求）定义要求）定义要求区分不同的活动并确定进度管理的基本单元。区分不同的活动并确定进度管理的基本单元。区分不同的活动并确定进度管理的基本单元。区分不同的活动并确定进度管理的基本单元。已有的已有的已有的已有的“施
5、工项目分解施工项目分解施工项目分解施工项目分解”规定、工程施工方案和管规定、工程施工方案和管规定、工程施工方案和管规定、工程施工方案和管理的要求理的要求理的要求理的要求（2 2 2 2）活动范围表示（亦称工作或工作过程）活动范围表示（亦称工作或工作过程）活动范围表示（亦称工作或工作过程）活动范围表示（亦称工作或工作过程）5.2.2 5.2.2 施工项目活动逻辑关系定义施工项目活动逻辑关系定义 * *1. 1. 1. 1. 活动逻辑关系描述活动逻辑关系描述活动逻辑关系描述活动逻辑关系描述活动逻辑关系指活动之间开始投入工作（或完成工作）的先后关活动逻辑关系指活动之间开始投入工作（或完成工作）的先后
6、关活动逻辑关系指活动之间开始投入工作（或完成工作）的先后关活动逻辑关系指活动之间开始投入工作（或完成工作）的先后关系。通常由工作的工艺关系和组织关系决定。系。通常由工作的工艺关系和组织关系决定。系。通常由工作的工艺关系和组织关系决定。系。通常由工作的工艺关系和组织关系决定。（1 1 1 1）工艺关系：由活动的工艺决定的逻辑关系；）工艺关系：由活动的工艺决定的逻辑关系；）工艺关系：由活动的工艺决定的逻辑关系；）工艺关系：由活动的工艺决定的逻辑关系；（2 2 2 2）组织关系：由组织活动（人、材料、施工机械的调配等）组织关系：由组织活动（人、材料、施工机械的调配等）组织关系：由组织活动（人、材料、
7、施工机械的调配等）组织关系：由组织活动（人、材料、施工机械的调配等）决定的逻辑关系。决定的逻辑关系。决定的逻辑关系。决定的逻辑关系。活动逻辑关系的一般形式可表达为搭接关系、平等关系和顺序关活动逻辑关系的一般形式可表达为搭接关系、平等关系和顺序关活动逻辑关系的一般形式可表达为搭接关系、平等关系和顺序关活动逻辑关系的一般形式可表达为搭接关系、平等关系和顺序关系三种。系三种。系三种。系三种。2. 2. 2. 2. 活动逻辑关系表达方法活动逻辑关系表达方法活动逻辑关系表达方法活动逻辑关系表达方法横道图法、双代号绘图法、单代号绘图法、单代号搭接绘图法、横道图法、双代号绘图法、单代号绘图法、单代号搭接绘图
8、法、横道图法、双代号绘图法、单代号绘图法、单代号搭接绘图法、横道图法、双代号绘图法、单代号绘图法、单代号搭接绘图法、时标网络法等。时标网络法等。时标网络法等。时标网络法等。1 1 1 1）横道图法）横道图法）横道图法）横道图法纵向表示工程项目活动，横向表示活动时间延续。纵向表示工程项目活动，横向表示活动时间延续。纵向表示工程项目活动，横向表示活动时间延续。纵向表示工程项目活动，横向表示活动时间延续。2 2 2 2）双代号绘图法）双代号绘图法）双代号绘图法）双代号绘图法双代号网络图由活动、节点和线路组成。双代号网络图由活动、节点和线路组成。双代号网络图由活动、节点和线路组成。双代号网络图由活动、
9、节点和线路组成。活动活动活动活动工序、作业或工作，用一条箭线和两个带工序、作业或工作，用一条箭线和两个带工序、作业或工作，用一条箭线和两个带工序、作业或工作，用一条箭线和两个带有数字的圆圈表示。（箭线有方向性；数字有顺序性，有数字的圆圈表示。（箭线有方向性；数字有顺序性，有数字的圆圈表示。（箭线有方向性；数字有顺序性，有数字的圆圈表示。（箭线有方向性；数字有顺序性，编号不同重复且箭头数字大于箭尾数字。）编号不同重复且箭头数字大于箭尾数字。）编号不同重复且箭头数字大于箭尾数字。）编号不同重复且箭头数字大于箭尾数字。）节点节点节点节点表示一项活动的开始或结束的瞬间。不消表示一项活动的开始或结束的瞬
10、间。不消表示一项活动的开始或结束的瞬间。不消表示一项活动的开始或结束的瞬间。不消耗时间和资源。耗时间和资源。耗时间和资源。耗时间和资源。线路线路线路线路从网络图的开始节点出发，沿箭线方向连从网络图的开始节点出发，沿箭线方向连从网络图的开始节点出发，沿箭线方向连从网络图的开始节点出发，沿箭线方向连续不断地通过一系列节点和箭线，到达网络图终止节点续不断地通过一系列节点和箭线，到达网络图终止节点续不断地通过一系列节点和箭线，到达网络图终止节点续不断地通过一系列节点和箭线，到达网络图终止节点有若干条通路，每一条通路都为一条线路。持续时间最有若干条通路，每一条通路都为一条线路。持续时间最有若干条通路，每
11、一条通路都为一条线路。持续时间最有若干条通路，每一条通路都为一条线路。持续时间最长的线路称为关键线路，也称为进度网络的计算工期，长的线路称为关键线路，也称为进度网络的计算工期，长的线路称为关键线路，也称为进度网络的计算工期，长的线路称为关键线路，也称为进度网络的计算工期，其上的活动称为关键活动。其上的活动称为关键活动。其上的活动称为关键活动。其上的活动称为关键活动。（1 1 1 1）双代号网络需遵循的规则）双代号网络需遵循的规则）双代号网络需遵循的规则）双代号网络需遵循的规则不允许出现回路、不允许出现代号相同的箭线、只允许不允许出现回路、不允许出现代号相同的箭线、只允许不允许出现回路、不允许出
12、现代号相同的箭线、只允许不允许出现回路、不允许出现代号相同的箭线、只允许有一个起始及终止节点、箭头不能指向左方、节点编号不得有一个起始及终止节点、箭头不能指向左方、节点编号不得有一个起始及终止节点、箭头不能指向左方、节点编号不得有一个起始及终止节点、箭头不能指向左方、节点编号不得重号等。重号等。重号等。重号等。（2 2 2 2）绘制步骤）绘制步骤）绘制步骤）绘制步骤工程项目的分解与分析：紧前工作、紧后工作、平行作工程项目的分解与分析：紧前工作、紧后工作、平行作工程项目的分解与分析：紧前工作、紧后工作、平行作工程项目的分解与分析：紧前工作、紧后工作、平行作业、中途作业。业、中途作业。业、中途作业
13、。业、中途作业。绘制方法：绘制方法：绘制方法：绘制方法：无紧前工作首先画；无紧前工作首先画；无紧前工作首先画；无紧前工作首先画；后工作接着画；后工作接着画；后工作接着画；后工作接着画；正确使用虚箭线（虚拟开始、结束节点）正确使用虚箭线（虚拟开始、结束节点）正确使用虚箭线（虚拟开始、结束节点）正确使用虚箭线（虚拟开始、结束节点）检查工作顺序关系；检查工作顺序关系；检查工作顺序关系；检查工作顺序关系；调整整理再编号。调整整理再编号。调整整理再编号。调整整理再编号。实例介绍：关于单代号网络图的绘制方法。实例介绍：关于单代号网络图的绘制方法。实例介绍：关于单代号网络图的绘制方法。实例介绍：关于单代号网
14、络图的绘制方法。3 3 3 3）单代号绘图法）单代号绘图法）单代号绘图法）单代号绘图法单代号绘图法用圆圈或方框表示活动，并在圆圈或单代号绘图法用圆圈或方框表示活动，并在圆圈或单代号绘图法用圆圈或方框表示活动，并在圆圈或单代号绘图法用圆圈或方框表示活动，并在圆圈或方框内写上活动的编号、名称和持续时间；活动之间的方框内写上活动的编号、名称和持续时间；活动之间的方框内写上活动的编号、名称和持续时间；活动之间的方框内写上活动的编号、名称和持续时间；活动之间的逻辑关系用箭线表示。逻辑关系用箭线表示。逻辑关系用箭线表示。逻辑关系用箭线表示。适用于管理软件应用。适用于管理软件应用。适用于管理软件应用。适用于
15、管理软件应用。4 4 4 4）单代号搭接绘图法）单代号搭接绘图法）单代号搭接绘图法）单代号搭接绘图法单、双代号绘图法适用于描述活动之间的先后连接单、双代号绘图法适用于描述活动之间的先后连接单、双代号绘图法适用于描述活动之间的先后连接单、双代号绘图法适用于描述活动之间的先后连接关系，但对活动之间的搭接关系则难以描述。关系，但对活动之间的搭接关系则难以描述。关系，但对活动之间的搭接关系则难以描述。关系，但对活动之间的搭接关系则难以描述。单代号搭接网络的逻辑关系是由相邻两活动之间的单代号搭接网络的逻辑关系是由相邻两活动之间的单代号搭接网络的逻辑关系是由相邻两活动之间的单代号搭接网络的逻辑关系是由相邻
16、两活动之间的时距决定的。时距决定的。时距决定的。时距决定的。ESESESES、EFEFEFEF、LSLSLSLS、LFLFLFLF、TFTFTFTF、FFFFFFFF。FinishFinishFinishFinish，Start-STSStart-STSStart-STSStart-STS、STFSTFSTFSTF、FTSFTSFTSFTS、FTFFTFFTFFTF（时距）（时距）（时距）（时距）混合搭接适用于两项活动同时受到两种时距限制时混合搭接适用于两项活动同时受到两种时距限制时混合搭接适用于两项活动同时受到两种时距限制时混合搭接适用于两项活动同时受到两种时距限制时而采用的方法。而采用的方
17、法。而采用的方法。而采用的方法。5.2.3 5.2.3 施工项目活动持续时间定义施工项目活动持续时间定义 * *1.1.项目活动时间估计的依据项目活动时间估计的依据项目活动时间估计的依据项目活动时间估计的依据项目活动清单、资源配置、资源效率。项目活动清单、资源配置、资源效率。项目活动清单、资源配置、资源效率。项目活动清单、资源配置、资源效率。2.2.项目活动持续时间估计的途径和方法项目活动持续时间估计的途径和方法项目活动持续时间估计的途径和方法项目活动持续时间估计的途径和方法途径：利用历史数据、专家判断估计、类比估计途径：利用历史数据、专家判断估计、类比估计途径：利用历史数据、专家判断估计、类
18、比估计途径：利用历史数据、专家判断估计、类比估计（1 1 1 1）单时估计法（定额法）单时估计法（定额法）单时估计法（定额法）单时估计法（定额法）ti,jti,jti,jti,j完成活动（完成活动（完成活动（完成活动（i,ji,ji,ji,j）的持续时间；）的持续时间；）的持续时间；）的持续时间；Q Q Q Q 活动的工作量；活动的工作量；活动的工作量；活动的工作量；S S S S 产量定额；产量定额；产量定额；产量定额；R R R R投入活动的人数（或施工机械台班）；投入活动的人数（或施工机械台班）；投入活动的人数（或施工机械台班）；投入活动的人数（或施工机械台班）；N N N N工作的班次
19、。工作的班次。工作的班次。工作的班次。注：注：注：注： RSRSRSRS也称为流水强度。此法适用于影响活动的因素也称为流水强度。此法适用于影响活动的因素也称为流水强度。此法适用于影响活动的因素也称为流水强度。此法适用于影响活动的因素少、影响程度比较确定、并且具有相当的历史资料的少、影响程度比较确定、并且具有相当的历史资料的少、影响程度比较确定、并且具有相当的历史资料的少、影响程度比较确定、并且具有相当的历史资料的情况。情况。情况。情况。（2 2 2 2）“三时三时三时三时”估计法（估计法（估计法（估计法（ 分布）分布）分布）分布）5.3 5.3 施工项目流水施工法施工项目流水施工法5.3.1
20、5.3.1 5.3.1 5.3.1 流水施工原理流水施工原理流水施工原理流水施工原理1.1.施工项目组织方式及特点施工项目组织方式及特点施工项目组织方式及特点施工项目组织方式及特点（1 1）依次施工）依次施工）依次施工）依次施工工期长、不能充分利用工作面、工作队（生产工人）不能连工期长、不能充分利用工作面、工作队（生产工人）不能连工期长、不能充分利用工作面、工作队（生产工人）不能连工期长、不能充分利用工作面、工作队（生产工人）不能连续作业、单位时间投入资源少而便于供应及组织、现场管续作业、单位时间投入资源少而便于供应及组织、现场管续作业、单位时间投入资源少而便于供应及组织、现场管续作业、单位时
21、间投入资源少而便于供应及组织、现场管理及组织简单。理及组织简单。理及组织简单。理及组织简单。（2 2）平行施工）平行施工）平行施工）平行施工工期短、充分利用工作面、不能连续作业、专业工作队数目工期短、充分利用工作面、不能连续作业、专业工作队数目工期短、充分利用工作面、不能连续作业、专业工作队数目工期短、充分利用工作面、不能连续作业、专业工作队数目成倍增加，现场临时设施及物资资源消耗集中而不利于现成倍增加，现场临时设施及物资资源消耗集中而不利于现成倍增加，现场临时设施及物资资源消耗集中而不利于现成倍增加，现场临时设施及物资资源消耗集中而不利于现场管理。场管理。场管理。场管理。（3 3）流水施工）
22、流水施工）流水施工）流水施工所有施工过程按一定时间间隔依次投入施工，使同一施工过所有施工过程按一定时间间隔依次投入施工，使同一施工过所有施工过程按一定时间间隔依次投入施工，使同一施工过所有施工过程按一定时间间隔依次投入施工，使同一施工过程的施工班组保持连续、均衡，不同施工过程尽可能平等搭接施程的施工班组保持连续、均衡，不同施工过程尽可能平等搭接施程的施工班组保持连续、均衡，不同施工过程尽可能平等搭接施程的施工班组保持连续、均衡，不同施工过程尽可能平等搭接施工的组织方式。工的组织方式。工的组织方式。工的组织方式。工期较短、利用了工作面、工作队及生产工人实现了专业化工期较短、利用了工作面、工作队及
23、生产工人实现了专业化工期较短、利用了工作面、工作队及生产工人实现了专业化工期较短、利用了工作面、工作队及生产工人实现了专业化施工、投入资源较均衡、科学管理的实现条件。施工、投入资源较均衡、科学管理的实现条件。施工、投入资源较均衡、科学管理的实现条件。施工、投入资源较均衡、科学管理的实现条件。较好的经济效果：缩短工期、提高劳动生产率（劳动组织及较好的经济效果：缩短工期、提高劳动生产率（劳动组织及较好的经济效果：缩短工期、提高劳动生产率（劳动组织及较好的经济效果：缩短工期、提高劳动生产率（劳动组织及操作方法的改进）、提高工程质量（专业化生产）、临时设施的操作方法的改进）、提高工程质量（专业化生产）
24、、临时设施的操作方法的改进）、提高工程质量（专业化生产）、临时设施的操作方法的改进）、提高工程质量（专业化生产）、临时设施的减少、充分合理利用劳动力和机械。减少、充分合理利用劳动力和机械。减少、充分合理利用劳动力和机械。减少、充分合理利用劳动力和机械。5.3.2 5.3.2 流水施工的主要参数流水施工的主要参数（1 1）工艺参数）工艺参数）工艺参数）工艺参数用以表达流水施工在施工工艺上开展顺序及其特征的参数称用以表达流水施工在施工工艺上开展顺序及其特征的参数称用以表达流水施工在施工工艺上开展顺序及其特征的参数称用以表达流水施工在施工工艺上开展顺序及其特征的参数称为工艺参数。主要指施工过程数（为
25、工艺参数。主要指施工过程数（为工艺参数。主要指施工过程数（为工艺参数。主要指施工过程数（n n）控制性进度计划、指导性进度计划（实施）、主要方案及工控制性进度计划、指导性进度计划（实施）、主要方案及工控制性进度计划、指导性进度计划（实施）、主要方案及工控制性进度计划、指导性进度计划（实施）、主要方案及工程结构、劳动组织及劳动量大小、施工过程内容和工作范围（制程结构、劳动组织及劳动量大小、施工过程内容和工作范围（制程结构、劳动组织及劳动量大小、施工过程内容和工作范围（制程结构、劳动组织及劳动量大小、施工过程内容和工作范围（制备、运输、砌筑）。备、运输、砌筑）。备、运输、砌筑）。备、运输、砌筑）。
26、（2 2）空间参数）空间参数）空间参数）空间参数指在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置所外状指在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置所外状指在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置所外状指在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置所外状态的参数。工作面、施工段、施工层。态的参数。工作面、施工段、施工层。态的参数。工作面、施工段、施工层。态的参数。工作面、施工段、施工层。施工段划分原则：工作量大致相等、施工段划分原则：工作量大致相等、施工段划分原则：工作量大致相等、施工段划分原则：工作量大致相等、mnmn、足够的工作面、足够的工作面、足够的工作面、足够的工作面、利用自然界线、
27、分层（建筑层）划分。利用自然界线、分层（建筑层）划分。利用自然界线、分层（建筑层）划分。利用自然界线、分层（建筑层）划分。（3 3）时间参数）时间参数）时间参数）时间参数 指在组织流水施工时，用以表达专业工作队在各个施工段上指在组织流水施工时，用以表达专业工作队在各个施工段上指在组织流水施工时，用以表达专业工作队在各个施工段上指在组织流水施工时，用以表达专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需的工作延续时间。完成相应的施工任务所需的工作延续时间。完成相应的施工任务所需的工作延续时间。完成相应的施工任务所需的工作延续时间。流水节拍、流水步距流水节拍、流水步距流水节拍、流水步距流水节拍、流水
28、步距K Ki,ji,j、技术间歇时间、组织间歇时间、平、技术间歇时间、组织间歇时间、平、技术间歇时间、组织间歇时间、平、技术间歇时间、组织间歇时间、平行搭接时间。行搭接时间。行搭接时间。行搭接时间。5.3.3 5.3.3 流水施工的基本方式流水施工的基本方式1.1.等节拍专业流水等节拍专业流水等节拍专业流水等节拍专业流水K Kj,j+1j,j+1=t=ti i=t=t（1 1）特点）特点）特点）特点a a）流水节拍彼此相等；）流水节拍彼此相等；）流水节拍彼此相等；）流水节拍彼此相等；b b）流水步距特此相等，且等于流水节拍；）流水步距特此相等，且等于流水节拍；）流水步距特此相等，且等于流水节拍
29、；）流水步距特此相等，且等于流水节拍；c)c)专业队连续施工、施工段没有空闲；专业队连续施工、施工段没有空闲；专业队连续施工、施工段没有空闲；专业队连续施工、施工段没有空闲；d)d)专业工作队数（专业工作队数（专业工作队数（专业工作队数（n n1 1）等于施工过程数（）等于施工过程数（）等于施工过程数（）等于施工过程数（n n）。）。）。）。（2）组织组织步步骤骤a）确定施工）确定施工顺顺序，分解施工序，分解施工过过程（程（n）；）；b）确定起点、流向，划分施工段（）确定起点、流向，划分施工段（m）；）；无无层间层间关系或无施工关系或无施工层时层时，一般取，一般取m=n；有有层间层间关系关系时
30、时或施工或施工层时层时，对对于无技于无技术术和和组织间组织间歇的情况，歇的情况，取取m=n；对对于有技于有技术术和和组织间组织间歇的情况，分析如下：歇的情况，分析如下：同一楼同一楼层层内各技内各技术间术间歇、歇、组织间组织间歇之和；歇之和；楼楼层间层间技技术术、组织间组织间歇。歇。c）确定流水）确定流水节节拍拍t（流水步距（流水步距K）；）；d）计计算流水施工工期算流水施工工期不分施工不分施工层时层时，工期的，工期的计计算公式算公式为为：分施工分施工层时层时，工期的，工期的计计算公式算公式为为：2. 2. 异异异异节节节节拍拍拍拍专业专业专业专业流水流水流水流水同一施工同一施工过过程在各个施工
31、段上的流水程在各个施工段上的流水节节拍彼此相等，不同拍彼此相等，不同施工施工过过程在同一施工段上的流水程在同一施工段上的流水节节拍彼此不等但均拍彼此不等但均为为某一常数某一常数的整数倍的流水施工的整数倍的流水施工组织组织方式（成倍方式（成倍节节拍流水施工）。拍流水施工）。（1）特点）特点a）同一施工）同一施工过过程在各个施工段上的流水程在各个施工段上的流水节节拍彼此相等，拍彼此相等，不同施工不同施工过过程在同一施工段上的流水程在同一施工段上的流水节节拍彼此不等但均拍彼此不等但均为为某一某一常数的整数倍的流水施工常数的整数倍的流水施工组织组织方式（成倍方式（成倍节节拍流水施工）；拍流水施工）；b
32、）流水步距彼此相等，且等于流水）流水步距彼此相等，且等于流水节节拍的最大公拍的最大公约约数；数；c) 各各专业专业工作工作队队能能够够保保证连续证连续施工，施工段没有空施工，施工段没有空闲闲；d) 专业专业工作工作队队数施工数施工过过程数程数n1 n。（2）组织组织步步骤骤a）确定施工）确定施工顺顺序，分解施工序，分解施工过过程（程（n）；）；b）确定起点、流向，划分施工段（）确定起点、流向，划分施工段（m）；）；无无层间层间关系或无施工关系或无施工层时层时，一般取，一般取m=n；有有层间层间关系关系时时或施工或施工层时层时，对对于无技于无技术术和和组织间组织间歇的情况，取歇的情况，取m=n；
33、对对于有技于有技术术和和组织间组织间歇的情况：歇的情况：c）按异）按异专业专业流水确定流水流水确定流水节节拍拍d）确定流水步距）确定流水步距Kb： e）确定）确定专业专业工作工作队队数：数： f）计计算流水施工工期算流水施工工期g）绘绘制施工制施工进进度表度表3. 3. 无无无无节节节节奏奏奏奏专业专业专业专业流水流水流水流水（1）特点）特点a）每个施工）每个施工过过程在各个施工段上的流水程在各个施工段上的流水节节拍不尽相等；拍不尽相等；b）多数情况下，流水步距不相等，但流水步距与流水）多数情况下，流水步距不相等，但流水步距与流水节节拍拍存在某种函数关系；存在某种函数关系；c) 专业专业工作工
34、作队队能能够连续够连续施工，但个施工，但个别别施工段有空施工段有空闲闲；d) 专业专业工作工作队队数等于施工数等于施工过过程数程数n1=n。（2）组织组织步步骤骤a）确定施工）确定施工顺顺序，分解施工序，分解施工过过程；程；b） 确定施工起点、流向，划分施工段；确定施工起点、流向，划分施工段；c) 确定各施工确定各施工过过程在各个施工段上的流水程在各个施工段上的流水节节拍；拍；d) 确定相确定相邻邻两个两个专业专业工作工作队队的流水步距；的流水步距；（累加求和（累加求和错错位相减取大差法）位相减取大差法）e）计计算流水施工的算流水施工的计计划工期；划工期；f）绘绘制流水施工制流水施工进进度表。
35、度表。5.4 施工项目进度计划与优化5.4.1 5.4.1 施工项目进度计划施工项目进度计划1.1.施工项目进度计划及其类型施工项目进度计划及其类型施工项目进度计划及其类型施工项目进度计划及其类型按按时间时间划分：划分：总进总进度度计计划、年、月、旬施工划、年、月、旬施工进进度度计计划。划。按按计计划表达形式划分：文字划表达形式划分：文字计计划或划或图图表表计计划。划。按按计计划划对对象划分：施工象划分：施工总进总进度度计计划、划、单单位工程、分位工程、分项项工程工程进进度度计计划。划。2.2.施工项目进度计划编制依据与程序施工项目进度计划编制依据与程序施工项目进度计划编制依据与程序施工项目进
36、度计划编制依据与程序（1）施工目）施工目标标工期工期正常工期、正常工期、优优化工期（直接成本、化工期（直接成本、间间接成本接成本工期的工期的关系曲关系曲线线）、指令工期或合同工期。）、指令工期或合同工期。（2）施工）施工项项目目进进度度计计划的划的编编制依据制依据施工承包合同、施工承包合同、设计设计文件及施工文件及施工详图详图供供图图速度、施工方速度、施工方案（施工方案与施工案（施工方案与施工进进度度计计划的相互影响）、有关法划的相互影响）、有关法规规技技术术规规范及范及标标准、施工企准、施工企业业的生的生产经营计产经营计划、承包人的管理水平划、承包人的管理水平和和设备设备状况、其它有关施工条
37、件。状况、其它有关施工条件。（3）施工）施工项项目目进进度度计计划的划的编编制程序制程序定定义义活活动动、确定、确定逻辑逻辑关系、关系、计计算工程量、确定算工程量、确定劳动劳动量和量和施工机械台班数量、确定各施工施工机械台班数量、确定各施工项项目（施工目（施工过过程）的天数、程）的天数、初初拟拟施工施工进进度度计计划、施工划、施工进进度度计计划的划的检查调检查调整及整及优优化。化。（实实例介例介绍绍）*（4）施工）施工进进度度计计划的划的编编制方法制方法槽道槽道图图法、网法、网络图络图法。法。 3.3.双代号网络图用于工期计算双代号网络图用于工期计算双代号网络图用于工期计算双代号网络图用于工期
38、计算CPMcritical path methodEarliest、Latest、Start、Finish、Float。能能够够正确表达活正确表达活动间动间的的逻辑逻辑关系和关系和计计算活算活动动的的时间时间参数：参数：4.时标网络（略）时标网络（略）5.单代号搭接网络（略）单代号搭接网络（略）5.4.2施工项目进度计划优化施工项目进度计划优化1.1.工期优化工期优化工期优化工期优化网网络络只有一条关只有一条关键线键线路（路（压缩压缩并仍保持并仍保持为为关关键线键线路）；路）；网网络络有多条关有多条关键线键线路（同路（同时压缩时压缩并仍保持均并仍保持均为为关关键线键线路）。路）。=Tc-Tg步
39、步骤骤及措施及措施步步骤骤：（1）初始网）初始网络计络计划的工期和关划的工期和关键线键线路路（2）计计算算应缩应缩短的短的时间时间：=Tc-Tg（3）选择应缩选择应缩短短时间时间的关的关键键工作（工作（对质对质量安全影响不大、量安全影响不大、有充足的有充足的备备用用资资源的工作、增加的源的工作、增加的费费用最少的工作）用最少的工作）（4）压缩压缩并并试试算算（5）重复）重复计计算，到某算，到某项项工作不能再被工作不能再被压缩为压缩为止止（6）无法完成目）无法完成目标优标优化任化任务务，则则考考虑虑修改工期目修改工期目标标措施：措施：（1）顺顺序作序作业业改改为为搭接作搭接作业业（2）利用流水）
40、利用流水顺顺序的可序的可调调性性寻寻求工期的求工期的缩缩短短（3）平行工作的）平行工作的资资源重新分配（人源重新分配（人为为的的缩缩短短线线路的持路的持续续时间时间）（4）延）延长长非关非关键线键线路路时间时间以以转转移移资资源至关源至关键线键线路路（4）从）从计计划外申划外申请请增加增加资资源源* 压缩压缩技巧：技巧： 尽量尽量选择选择关关键线键线路与次关路与次关键线键线路交叉点路交叉点上的工作上的工作2. 2. 费费费费用用用用优优优优化化化化时间时间-成本成本优优化化方法：依据方法：依据时间时间和和费费用的关系，采用用的关系，采用试试算的方法，算的方法，拟拟合合曲曲线线求出极求出极值值点
41、点最最优优工期。工期。3. 3. 资资资资源源源源优优优优化化化化目的：通目的：通过过改改变变工作的开始工作的开始时间时间（或完成（或完成时间时间），使），使资资源的分布源的分布趋趋于合理。于合理。资资源的源的优优先先级级：数量、价：数量、价值值量、量、获获得得过过程的复程的复杂杂程度、程度、可替代性、增加的可能性可替代性、增加的可能性途径：工期固定途径：工期固定-资资源均衡、源均衡、资资源有限源有限-工期最短；工期最短； 方法：方法：（1）非关）非关键线键线路上工作的开始路上工作的开始时间时间（或（或结结束束时间时间）在合）在合理理时时差范差范围围内的内的调调整达到整达到资资源平衡。源平衡。
42、（2）减少非关）减少非关键线键线路上的路上的资资源投入源投入强强度（可能会影响关度（可能会影响关键线键线路）路）（3）修改工程活）修改工程活动动之之间间的的逻辑顺逻辑顺序序资资源有限源有限工期最短工期最短优优化：通化：通过调过调整整计计划安排以划安排以满满足足资资源限制条件，并使工期延源限制条件，并使工期延长长最少。最少。工期固定工期固定资资源均衡源均衡优优化：通化：通过调过调整整计计划安排，在工期划安排，在工期保持不保持不变变的条件下，使的条件下，使资资源尽可能均衡的源尽可能均衡的过过程。程。5.5施工项目进度控制施工项目进度控制5.5.15.5.1施工项目进度控制流程施工项目进度控制流程施
43、工项目进度控制流程施工项目进度控制流程计计划划投入投入偏差偏差纠纠偏偏计计划（划（动态动态）5.5.2施工进度检查施工进度检查*1 1进度检查内容进度检查内容进度检查内容进度检查内容工程施工工程施工进进行到的程度。包括：施工形象行到的程度。包括：施工形象进进度、度、图纸图纸或文件或文件编编制工作的制工作的进进展情况、材料及展情况、材料及设备进设备进展情况展情况检查检查。2 2施工进度计划检查方法施工进度计划检查方法施工进度计划检查方法施工进度计划检查方法超前或落后，采用超前或落后，采用单单位位时间资时间资源需量源需量调调整的方式完成。整的方式完成。（1）横道）横道图图法（均匀法（均匀进进展的假
44、展的假设设）（2）S曲曲线检查线检查法法时间时间-工作量曲工作量曲线线法法（3）前）前锋线检查锋线检查法法从从时间时间坐坐标轴标轴开始，自上而下依次开始，自上而下依次连连接各接各线线路的路的实际实际进进度前度前锋锋，即形成一条波折，即形成一条波折线线，即前，即前锋线锋线。前前锋线锋线法是通法是通过实际进过实际进度前度前锋线锋线与原与原进进度度计计划中各工划中各工作箭作箭线线交点的位置判断工作二者的偏差，交点的位置判断工作二者的偏差，进进而判断而判断该该偏差偏差对对后后续续工作的影响及工作的影响及对总对总工期的影响。可用于分析当前工期的影响。可用于分析当前进进度和度和预测预测未来未来进进度两个方面。度两个方面。5.5.3 施工施工进进度分析度分析施工偏差原因分析；施工偏差原因分析；对对后后续续活活动动及工期影响的分析：及工期影响的分析：活活动动是否在关是否在关键线键线路上、活路上、活动动的的总时总时差和自由差和自由时时差（自由差（自由时时差和差和总时总时差的关系差的关系图图例示意）。例示意）。5.5.4施工进度调整施工进度调整（1）改）改变变活活动间动间的的逻辑顺逻辑顺序（序（顺顺序、平行、搭接）序、平行、搭接）（2）改）改变变活活动动的持的持续时间续时间（相（相应应更改更改资资源供源供应计应计划）。划）。
