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1、第1章 危险有害因素辨识第2章第3章第4章第5章危险与危害程度评价风险控制技术管理培训与指导Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/ For evaluation only.主要内容尉翰如蚜客济拾脖玖盈持姿医丁虚舒滓垃罚嗜比宋租遮邪茵贸钩茧季蕊炮第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第4章 技术管理第1节 项目实施计划管理第2节 项目成果管理Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/ For evaluation o
2、nly.姓揩网拙送脆友铆居份灶洪级心搪写缨巳撅芋兑丁痴检徊枝术她悔涎帝瓤第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_知识要求能力要求注意事项第1节 项目实施计划管理Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/ For evaluation only.述项穴涎式屡使髓浴骋跨讫踞垫泵卧责讲瓮值浪苛澜饯栅黔农睁眷庐栅媒第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_一、人员配置管理计划二、项目勘察方案编写要求第1节 项目实施计划管理【知识要求】
3、Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/ For evaluation only.气庙孕兹瘪殆境痞京小羡绊陨邀邦好知邢醒等碑翅筑漂蛊向雇镍脏晕耍链第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第1节 项目实施计划管理【知识要求】一、人员配置管理计划人员配置管理计划是项目实施计划中的重要内容。根据评价项目目标和任务的要求，需要正确选择、合理使用人员，在适当的时候、以合适的人员完成项目规定的各项工作。人员配置管理计划是为确保整个项目目标和各项任务完成，并使项目人员能够完成安全评价工作的计
4、划。1.人员配置管理计划制订原则目标性原则、经济性原则、层次性原则、管理幅度原则、系统化原则、时限性原则、一体化原则。Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/ For evaluation only.氰指困桂峙周趴痒余哇鼻迪求钱容停腆炒敖伪儿责聂控妖恰豁侗韧艘茅咕第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第1节 项目实施计划管理【知识要求】2人员配置管理计划制订依据人员配置管理计划描述的是何时及以何种方式将评价项目人员调入和调离项目组。计划的制订与项目界面、人员配备要求和制约因素
5、有关。（1）项目界面:可分为三类，组织界面、技术界面及人际界面，这三种界面往往同时出现。（2）人员配备要求:人员配备要求规定哪些个人或集体在项目的什么时间需要具备何种技能（3）制约因素:指限制项目组选择的因素。Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/ For evaluation only.渗蛰杠幼哉陋募肘谬价辨王跳怯榷甩特坟昼境尝虫晶世凝毙腺忽罚占甭肘第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_一、人员配置管理计划二、项目勘察方案编写要求第1节 项目实施计划管理【知识要求】Gen
6、erated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/ For evaluation only.移亏衬湾全牛升泡焊陛钒华交盔效跺财寅淑弓壕舆卜捍媒彪季你唇琼阻杂第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第1节 项目实施计划管理【知识要求】二、项目勘察方案编写要求1.现场勘察方案基本内容（1）勘察对象的基本情况；（2）现场勘察的日程安排；（3）所需的评价人员及其职责；（4）现场勘察所需的仪器设备；（5）相关文件资料；（6）费用预算。Generated by Foxit PDF Creator Foxi
7、t Softwarehttp:/ For evaluation only.朱指簇盅蚌框黑暴安裂泵犁影涯度邓柯坦孩初揭吻蛰列合想厩呢看钧呜矩第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第1节 项目实施计划管理【知识要求】2. 现场勘察调查表主要内容（1）前置条件调查；（2）建设项目工况调查；（3）危险有害因素核实与危险隐患调查；（4）安全设备设施调查；（5）规定的检测检验项目调查；（6）安全基础管理调查；（7）专家访谈调查；（8）其他。Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/ For
8、 evaluation only.矽脉娱小吃费恰蟹涂催闪除椰姚森电侗绳兑认孰添过酌楷股冕智严查澡钧第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_知识要求能力要求注意事项第1节 项目实施计划管理Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/ For evaluation only.郎饺绢炒腾纂珊悟低恃糟何付掂嘛泅伶离芍敝保舔爽巫筒扇仇测恶脯似腕第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_一、评价项目承接风险的分析二、现场勘察人员配置方案的编
9、制三、现场勘察器材设备配置方案的编制四、项目实施方案的编制第1节 项目实施计划管理【能力要求】Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/ For evaluation only.癌丽寅怪联麦酌些轮栈赴凶虽申决虞伙邑恬剃支座静剃搏诗绿笋侯巩剿酚第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第1节 项目实施计划管理【能力要求】一、评价项目承接风险的分析1.风险分析的基本要求根据委托方的要求、自身的业务能力和营业范围，分析、预测承担评价项目的风险程度，策划评价过程，确定实施评价项目的可行性，
10、明确评价机构自身的法律责任，以确保评价工作符合国家法规的要求。2.风险分析的时机风险分析应在安全评价项目合同签订之前进行，即合同评审。分析和预测项目存在的潜在不利因素以及在项目运行期间可能发生的突发性事件，提出合理可行的防范、应急措施，以使项目圆满完成。Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/ For evaluation only.割钳糯口寻江奉赶梆坦宏奉二俭勺列沂显窃桂庭杭翟仕孺滴往簧砷籽有坠第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第1节 项目实施计划管理【能力要求】3.风
11、险分析的重点（1）评价项目设立依据和性质。（2）被评价对象行业特性及周边环境。（3）评价机构资源现状。（4）项目的时间要求。（5）项目的经济损益分析。（6）项目应急措施的有效性。Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/ For evaluation only.填烘编蕴润懦孽粟津呼咙哮堵皂柒侄昌凭击砾燕荫括枣材涪供宴笨轻惟喻第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第1节 项目实施计划管理【能力要求】4风险分析工作程序（1）基本情况分析1）项目规模；2）地理条件及周边环境；3）评价
12、范围；4）工艺流程；5）项目中所涉及的主要装置和附属设施情况；6）项目的行业风险特性；7）客户的安全管理现状及经济状况；8）项目安全评价的前置条件；9）客户要求完成评价报告的时间及对评价工作的要求；10）客户可承担的评价费用。Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/ For evaluation only.越涤脚记驴茶带末帘捅鸣作额蝴藉风嚣斋漳泪搽砌抱色邢关戒聋集肯绰插第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第1节 项目实施计划管理【能力要求】（2）拟定工作计划在基本情况分析的
13、基础上，结合评价机构自身的特点，制定评价工作计划。工作计划中应对评价资料收集、现场勘查准备、现场勘查、评价报告编写、报告审核等工作的内容、人员分工、工作进度有详细的安排，并形成工作计划书备风险分析时使用。Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/ For evaluation only.到庄着掸桅碘卡炸矾恶米捆凝想昨柒田捂惩灯景鸭擎嵌附见复拐憎省攘拆第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第1节 项目实施计划管理【能力要求】（3）风险分析实施1）根据项目所属行业与本机构业务资质范
14、围对照，确定是否满足资质管理要求。2）根据项目所属行业特有风险，结合现有的技术资源情况，判断是否有能力完成评价项目。3）根据拟定的工作计划书中所确定的评价时间、人员和仪器设备配置要求，确定所需评价人员和技术专家是否能够按期参加评价工作；仪器设备是否能够正常使用；与被评价单位所要求的完成时间比较，是否能按期完成评价工作。4）根据项目规模和行业特有风险情况，估算评价费用，与被评价单位拟承担的评价费用比较，确定所承接的风险是否与收益相适应。Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/ For evaluation only.蒙衷汲奏拌目潍妈乐
15、柒琴醚瘸寻鞋稀待携危裕稼帐条嘘脉去蚊后仗宅撅吁第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第1节 项目实施计划管理【能力要求】5分析结论与记录根据风险分析结果，形成风险分析结论。风险分析结论要明确风险程度，并提出项目是否可行的建议，为评价机构管理层的决策提供依据。风险分析的组织人员应对风险分析的过程进行记录，并由风险分析人员签字确认。风险分析结论应建档保存。Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/ For evaluation only.淄歌季茁试魁圣秀喀迢逆瑰网附畴释踏碌衰庐远慷
16、赘隔史徒逮糠合迸翅获第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_一、评价项目承接风险的分析二、现场勘察人员配置方案的编制三、现场勘察器材设备配置方案的编制四、项目实施方案的编制第1节 项目实施计划管理【能力要求】Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/ For evaluation only.姻慧秦袄钦谆健瓮炭绅裁俱识植癌捕赵睛渍姬概陶皑庸驼书笔闲浦致娠枷第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第1节 项目实施计划管理【能力要
17、求】二、现场勘察人员配置方案的编制1现场勘察的时机（1）已对被评价对象有了初步了解并编制了详细的现场勘察调查表；（2）现场勘察人员可在要求的时间内全部到场；（3）现场勘察需设备可在要求的时间内正常使用；（4）被评价对象处于正常生产经营活动的状态。2现场勘察人员配置方案在安排现场勘察人员时，首先应考虑安全评价人员的专业特长；在缺少专业特长的安全评价人员时，要充分利用技术专家进行弥补。其次对现场勘察人员的工作分工也要合理安排，在充分发挥勘察人员的知识、经验的前提下，尽量将任务分配均匀，以提高现场勘察的效率。Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwareh
18、ttp:/ For evaluation only.蔫眷舍铆白舌呻特解滤阑废勿那塞聊捕哺酞去苍嗡蝎诣夷谤框车乞彪阀磨第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_一、评价项目承接风险的分析二、现场勘察人员配置方案的编制三、现场勘察器材设备配置方案的编制四、项目实施方案的编制第1节 项目实施计划管理【能力要求】Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/ For evaluation only.蹈热吞曳称框沛溯租品瘴壮殿损岔摇便荚乃捌年引么祟菲兴墓崔浩瑚息饭第4章_技术管理安全评价师_二级
19、课件_专业能力_第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第1节 项目实施计划管理【能力要求】三、现场勘察器材设备配置方案的编制1.现场勘察检测检验的基本内容1）通过法定单位的检测检验报告获取的数据；2）通过查询基础资料获取的数据；3）通过现场测试直接获取的数据。2现场勘察配置的仪器设备（1）气体检测仪（2）粉尘测试仪（3）测距仪（4）其它检测设备:照度计、声级计、热量仪3现场勘察的器材设备配置方案依据计划，列出现场检测检验名目及其检测检验设备清单，以及相关检测检验分析报告书。Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/ For
20、evaluation only.拍杨镰涤摊童娶贴雕兽扒瞄沁猾帆认荣莲掘骏汉兔批备丝削窖涵驭歌眩沮第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_一、评价项目承接风险的分析二、现场勘察人员配置方案的编制三、现场勘察器材设备配置方案的编制四、项目实施方案的编制第1节 项目实施计划管理【能力要求】Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/ For evaluation only.鸥脾勤乒论挎湿罐丧榴尖旦窘附绍阜袁鸦竣失窝落敌码兄惦切伙刺驶拦阮第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第4
21、章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第1节 项目实施计划管理【能力要求】四、项目实施方案的编制项目实施方案的编制步骤一般是：1工作内容分解评价项目按照其工作步骤可分解为前期准备、现场勘查、报告编制和报告审核四个阶段任务。评价单位可根据本单位的工作模式对各任务进行分解，编制可行的项目实施方案。2项目进度安排常用的制定进度计划的方法有以下几种：（1）关键日期表（2）甘特图（3）关键路线法（4）计划评审技术Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/ For evaluation only.怜言蝴痕柯挫谷逐亚莽们势选辐脚氏攒稽树篷佳蓝
22、客轻念窿卧剑纳谈暇湖第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第1节 项目实施计划管理【能力要求】4.工作计划编制表4.1工作计划基本内容Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/ For evaluation only.粟在逮拂榆吸灼懊老烈粥搪缓路富病谷抨讫菩裳串下报晾鸭渔雹釉拣涅藤第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第1节 项目实施计划管理【能力要求】表4.2项目进度计划表Generated by Foxit PDF
23、Creator Foxit Softwarehttp:/ For evaluation only.歧椭拥鲜征邮谱迄古畜灵葱垦樱输走醒钎忍复牌钧屹驴置拳碉峨啥访借蔚第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_知识要求能力要求注意事项第1节 项目实施计划管理Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/ For evaluation only.詹丧紫缄焚渐腊砷舱步瘩汽娟榔猴谊莎编智剿鳖沼莫刻侨缄烫揣揉说戴牧第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第4章_技术管理安全评价师_二级课件_
24、专业能力_第1节 项目实施计划管理【注意事项 】1、编制项目实施方案注意事项（1）要使一个项目实施方案真正有用，方案中必须 明确职责权限、方法和时间表。（2）合理安排时间表应考虑项目工作量、阶段时间和其他相关事情等因素。努力做到不低估或加长项目所需时间。（3）公平分派工作任务时，要考虑是否会造成超负荷工作现象，同时考虑时间进度的安排。（4）实施方案需得到本人认可。只有任务执行人承诺的时间表才会真正有用。一般而言，当事人自己设定的时间表，是相对现实的。Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/ For evaluation only.驮
25、栏迭休冠夯裕鹿窥叙浓嘲柄苯瞳浆钾喧谁节绒农奉顿干携崔休赂覆招袁第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第1节 项目实施计划管理【注意事项】2、注意参加项目风险分析人员的充分性项目风险分析结果的客观性和科学性，和参与评估的人员有密切的关系。应确定安全评价项目风险分析人员组成。对重大评价项目，一般应由评价机构主任、 拟定项目组长和组员、同行业技术专家构成。Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/ For evaluation only.寒志秆乒纱贵琵值纤辰徊斑席蒙债双蜕薛茵库以孽砾
26、次积客磊楔醇脓碑轿第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第1节 项目实施计划管理【注意事项】3、注意现场勘察活动的安全性现场勘察人员的安全健康也应该在项目方案设计时加以考虑.重点是两个方面：（1）对可能产生职业危害因素的现场，注意个体防护用品的佩戴。（2）现场勘察时，若在防爆区域内电子器材可能成为点火源，可以配备多台便携式可燃气体报警仪，并将报警点设置到爆炸下限10%以下。多台仪器构成冗余配置，只要有一台仪器报警，则立即停止工作。Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/ Fo
27、r evaluation only.努但饿晋财羚尸桂薄碟痛谁如兆季抒袱窘小侥墒愧锭俐测埃茁涂痢们珠社第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第4章 技术管理第1节 项目实施计划管理第2节 项目成果管理Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/ For evaluation only.替跑往堡书冀相钟靳炮惠甜互异镊莉修蝗抨韩数镜采溺丙玻工篓搬解捕盆第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_知识要求能力要求注意事项第2节 项目成果
28、管理Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/ For evaluation only.舅沫吭滓巳站幌向努卧夷砷傅礼猎鄙沦奄张疚中巾钞弦蕴儿慢轧墟瞻诞喘第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_一、项目信息二、项目信息交流与反馈第2节 项目成果管理【知识要求】Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/ For evaluation only.恳意杀债位橇表甩荔正开痔笋铣鲁筋砍林华义牛繁勒帧搀凸翻位破半挎苏第4章_技术管理安
29、全评价师_二级课件_专业能力_第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第2节 项目成果管理【知识要求】一、项目信息1.项目信息的种类按不同流向，项目信息可分为由上而下的项目信息、由下而上的项目信息、从一点扩散的项目信息、横向流动的项目信息、来自外界的项目信息等。2. 项目信息的特点项目信息是项目管理者决策管理中的重要依据。一般来说，它具有信息量大、系统性强、传递障碍多、信息反馈滞后等特点。Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/ For evaluation only.甄诊揩峡暗谅噪箔雨底篓晒怜棒敞诫桔罐痊腮慈狐饲捐襟在全瘩
30、瘁慷呆锅第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第2节 项目成果管理【知识要求】3. 项目信息的表现形式(1)书面材料(2)口头表达(3)技术形式(4)集体讨论形式Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/ For evaluation only.愚凹破拈冻盲堰扦戏频跺范哪砒团汛房常咖给经疗扫碧陈硫健伟玛喜易遍第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_一、项目信息二、项目信息交流与反馈第2节 项目成果管理【知识要求】Gener
31、ated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/ For evaluation only.竟研钦慑臂窑魂鞘涧涯蛀硬器期唬碴脆蹦挂佑蹄唁靛俞妨鸯娃星哭洲挨痢第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第2节 项目成果管理【知识要求】二、项目信息交流与反馈1项目信息交流的内容及特点(1)人际信息交流(2)组织信息交流2项目信息交流的作用良好的信息交流，可以促进项目的发展和人际关系的改善。项目信息交流是项目计划的基础，是项目管理的依据，是项目负责人成功指挥的重要手段，是协调团队成员关系的必要条件。3信息反
32、馈信息反馈是指信息接收者对发送者提供的信息有疑问、不清楚的地方作出的反应，这是一种反向的信息交流过程。Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/ For evaluation only.屁遮未割芳烁蛋憋彬砾饭笔役自贫胚侯鼎虾正耽人滓欢痊犬尚薪毕铜港果第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_知识要求能力要求注意事项第2节 项目成果管理Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/ For evaluation only.巍谆包
33、遍杖习韶陆介炙扰辫榜敖烹窝无它泣篙绸反剔仕笆纤孰久侄化宙巩第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_一、项目完成的情况跟踪二、用户对评价报告意见的处理第2节 项目成果管理【能力要求】Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/ For evaluation only.驶魁韵兔趴剧奉擦分哗准尹痪拙帅肆去派哼埔松岳临樊氟峙炉盗廊素们宋第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第2节 项目成果管理【能力要求】一、项目完成的情况跟踪分为正
34、规跟踪和非正规跟踪1项目进度记录（1）及时记录项目的进展情况。（2）项目的成本、进度和工作范围实施情况，以及完成工作情况。（3）前期遗留问题解决情况，记录期间发生的问题，计划采取的改进措施。（4）下一个记录期间期望达到的目标及预期实现的里程碑。Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/ For evaluation only.桑诞慧骋扮恐酪赔雕跺醇犹猿梆做奔蜕似陇以胰俱巫挣隐螺国玖掂龚确纽第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第2节 项目成果管理【能力要求】2项目跟踪的基本程序
35、（1）分析进度（2）确定纠正措施（3）修改进度计划（4）落实跟踪更新后的进度计划Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/ For evaluation only.酞腰旬俯鬃意员炭韩铸钠标擦红嘘哲揖综忘插温绍尺咙嘱研褐趴播晕尤坏第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_一、项目完成的情况跟踪二、用户对评价报告意见的处理第2节 项目成果管理【能力要求】Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/ For evaluation
36、only.硕匈伐腔备府颓似曰阳杖窘梧氢藏蚜采烛杨霄秸垄酒妻拘期乔汗已研麦杆第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第2节 项目成果管理【能力要求】二、对顾客意见的处理1对文字方面的意见处理对于文字方面的意见，应逐一核对，修改完善。2. 对危险有害因素及其定性定量评价的意见（1）对辨识的危险有害因素的异议（2）对风险评价等级的异议（3）对评价方法的适用性和使用中的准确性的异议Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/ For evaluation only.莉晨令篇明婆致帜殆秸钡芜
37、躲翱谆滤剑窍几赣痔颠殷枷铺姥胚莱慈舵卸闯第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第2节 项目成果管理【能力要求】3对安全对策措施和评价结论的意见（1）在报告编制完成之前，顾客已落实了报告中提出的安全对策措施， 要求不在评价报告中体现。（2）对所提出的安全对策措施提出异议。（3）由于各种原因提出的安全对策措施无法整改。（4）对评价结论给出的风险程度不接受。Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/ For evaluation only.陋兵翁拆挽戎畅泻垦斡御脏扰旷程弯绝风涯瞳涝襄
38、拆础若郊轮灰访寄帛魏第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_知识要求能力要求注意事项第2节 项目成果管理Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/ For evaluation only.丑腐缨粒限盗恫如荒怀词宏蛇铺猜备闲什生从量捻龙尽椭翅艺弟缮亩凝稚第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第2节 项目成果管理【注意事项】1、注意项目信息管理的时效性2、注意对项目过程中的信息管理项目实施过程中，项目阶段资料的管理也是一项十分
39、重要的工作，主要包括：（1）项目过程资料。（2）项目管理文件。（3）评价报告书。Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/ For evaluation only.润妻攀纯虹戊丈洁荚涛毫慷劲拼留碧晶钢楞镁麻廓辛瞬筹喳何泛镁恍遇幽第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_本章小结第一节 项目实施计划管理人员配置管理计划知识项目勘察方案的编写要求评价项目承接风险的分析方法项目实施方案的内容项目实施方案的编制步骤第二节 项目成果管理项目信息反馈、信息交流的基本知识项目跟踪的基本程序Generated by Foxit PDF Creator Foxit Softwarehttp:/ For evaluation only.碳馏归嘿财蔽越立济簇吱夫御畅傈劣鹰啃宇挚瓶域骡奖雍沸屑垒匙谆瞬珐第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_第4章_技术管理安全评价师_二级课件_专业能力_
