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1、第八讲第八讲 战略研究战略研究第一节第一节 战略的概念及战略研究的意义战略的概念及战略研究的意义u一一 战略的概念战略的概念 1 战略：对未来全局的筹划和指导。战略：对未来全局的筹划和指导。 2 战略管理：战略管理： 运用战略对整个组织进行管理（广义）。运用战略对整个组织进行管理（广义）。 对组织的战略的制订、实施、控制和修正进行管理。对组织的战略的制订、实施、控制和修正进行管理。（狭义）（狭义）7/31/20242营销战略公司经营战略A事业部战略B事业部战略C事业部战略D事业部战略生产运作战略研究开发战略财务战略人力资源战略二二 战略的层次战略的层次7/31/20243u二二 战略研究模式战
2、略研究模式 “前馈前馈”型战略研究模式。型战略研究模式。 “反馈反馈”型战略研究模式。型战略研究模式。 “学习控制学习控制”型战略研究模式。型战略研究模式。“前馈前馈”型战略研究模式。这种战略研究的思路是：确定型战略研究模式。这种战略研究的思路是：确定战略目标，分析系统优劣势，设计战略方案，选择最优战战略目标，分析系统优劣势，设计战略方案，选择最优战略方案。即通过现状分析和未来预测，设计未来并指导和略方案。即通过现状分析和未来预测，设计未来并指导和控制系统未来的发展。控制系统未来的发展。“后馈后馈”型战略研究模式。这种模式强调对系统发展历史型战略研究模式。这种模式强调对系统发展历史过程的总结，
3、通过实施战略的归纳分析，找出系统发展的过程的总结，通过实施战略的归纳分析，找出系统发展的战略规律，指导系统未来发展。战略规律，指导系统未来发展。“学习控制学习控制”型战略研究模式。两者的结合。型战略研究模式。两者的结合。7/31/20244u三三 战略特征战略特征 1 全局性全局性 2 长期性长期性 3 层次性层次性 4 相对稳定性相对稳定性7/31/20245第二节第二节 战略研究的内容战略研究的内容l一一 战略的形成战略的形成 事先制订；事先制订； 自发形成。自发形成。7/31/20246二二 战略的制定程序战略的制定程序微微观观：当当地地政政府府、税税务务、社会组织等社会组织等企业内部条
4、件分析企业内部条件分析企业外部环境分析企业外部环境分析宏宏观观：政政治治因因素素、经经济济因因素素、科科技技因因素、社会因素素、社会因素行行业业环环境境：潜潜在在的的竞竞争争者者、行行业业内内竞竞争争、购购买者的力量、替代品的威胁、供应商的力量买者的力量、替代品的威胁、供应商的力量企业经营方向和范围企业经营方向和范围企业经营思想企业经营思想企业经营目标企业经营目标达到经营目标的途径和达到经营目标的途径和手段的设计和选择手段的设计和选择企业经营战略企业经营战略事业部、职能战略事业部、职能战略企业经营战略实施企业经营战略实施企业经营战略企业经营战略的评价和控制的评价和控制7/31/20247三三 战略控制战略控制l1 战略控制主要是将实际工作业绩与评价标准进行对比，战略控制主要是将实际工作业绩与评价标准进行对比，发现差距，找出原因并采取措施进行改进。发现差距，找出原因并采取措施进行改进。 确定评价标准确定评价标准 评价工作实绩评价工作实绩 反馈反馈l2 战略控制方法可分为行为控制和产出控制。战略控制方法可分为行为控制和产出控制。 行为控制行为控制 产出控制产出控制l3 战略激励计划。战略激励计划。 加权因素法加权因素法 长期评价法长期评价法 战略积极法战略积极法l4 应急计划应急计划7/31/20248
