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1、成长型企业的瓶颈与突破成长型企业的瓶颈与突破 2008年7月31日成长型企业的瓶颈与突破一、企业实战运营的成败要素一、企业实战运营的成败要素 （ 一一 ） .企企 业业 成成 败败 的的 竞竞 争争 本本 质质 剖剖 析析 。 从从“老老板板、班班底底、模模式式”三三方方面面剖剖析析企企业的成败根本。业的成败根本。 1.老板老板 （1）关键点）关键点 a.决策力决策力 b.专业经营力专业经营力 制定战略的能力制定战略的能力 构建组织的能力构建组织的能力 育人用人的能力育人用人的能力 c.影响力影响力 成长型企业的瓶颈与突破(2).(2).问题点问题点a.高层转型缓慢，导致组织升级艰难。高层转型
2、缓慢，导致组织升级艰难。b.家庭化企业转型滞后。家庭化企业转型滞后。c.思想僵化、思路狭窄、视野有限。思想僵化、思路狭窄、视野有限。成长型企业的瓶颈与突破2.班底班底 (1)关键点关键点 a.结构性结构性 人才必须是复合型人才必须是复合型 关键岗位、关键人才不可缺关键岗位、关键人才不可缺 b.稳定性稳定性u 人才为什么流失人才为什么流失 员工需求需要满足员工需求需要满足 员工需求需要管理员工需求需要管理成长型企业的瓶颈与突破u留人的三种境界留人的三种境界 留身靠薪留身靠薪 留心靠情留心靠情 留根靠梦留根靠梦u人才流失因为五个方面人才流失因为五个方面 经济面经济面 工作面工作面 知识面知识面 成
3、长面成长面 社会面社会面 成长型企业的瓶颈与突破（3）问题点）问题点 a.班底松散，核心不牢班底松散，核心不牢 素质有限，能力封顶素质有限，能力封顶 b.创业元老提不起，外来人员靠不住创业元老提不起，外来人员靠不住 c.套路有误套路有误成长型企业的瓶颈与突破3.模式模式 关键点关键点: a.实效规划发展模式。实效规划发展模式。 b.策略创新管理模式策略创新管理模式 c.持续完善管理模式持续完善管理模式问题点：问题点： 跟着感觉走，成败不由人。跟着感觉走，成败不由人。成长型企业的瓶颈与突破市场驱动、技术驱动、营销驱动、管理驱市场驱动、技术驱动、营销驱动、管理驱动、战略驱动。动、战略驱动。 认识成
4、功：认识成功：1.从前成功从前成功=朝前意识市场机遇拼朝前意识市场机遇拼搏努力搏努力2.未来成功未来成功=定位谋划实效执行定位谋划实效执行风险管理风险管理（二）、企业发展的升级轨迹分析。（二）、企业发展的升级轨迹分析。成长型企业的瓶颈与突破（一（一 ）、中国成长型企业的发展特征与）、中国成长型企业的发展特征与趋势分析趋势分析特征：特征：资金积累快，基盘升级慢资金积累快，基盘升级慢管理改善模糊，组织合力滞后。管理改善模糊，组织合力滞后。趋势：趋势：1.强者愈强，精专垄断强者愈强，精专垄断 2.规范化管理，实效培训成重点。规范化管理，实效培训成重点。二、认识环境，深度症结二、认识环境，深度症结 成
5、长型企业的瓶颈与突破（二）、成长型企业的致命伤痛演绎：（二）、成长型企业的致命伤痛演绎： 1、思路格局困惑，基盘运作粗放。、思路格局困惑，基盘运作粗放。 2、人才配置断档，团队再造滞后。、人才配置断档，团队再造滞后。 3、组织创新滞后，管理模式陈旧。、组织创新滞后，管理模式陈旧。（三）、症结根源点：（三）、症结根源点： 1、速度与素质演绎无主题变奏。、速度与素质演绎无主题变奏。 2、固守优势或转型不及时优势变、固守优势或转型不及时优势变劣势。劣势。 3、盲目跟风变革走形。、盲目跟风变革走形。 成长型企业的瓶颈与突破 1、自我认知模糊。自我认知模糊。 2、忽视人心整合，盲目推动变革。忽视人心整合
6、，盲目推动变革。 3、欠缺清晰规划及阶段性成果设计。欠缺清晰规划及阶段性成果设计。 三、三、成长型企业改善不力的深层次分析成长型企业改善不力的深层次分析 成长型企业的瓶颈与突破 1.中国企业运营改善的进程展示。中国企业运营改善的进程展示。2.成长型企业改善的核心重点。成长型企业改善的核心重点。 a. 打造团队，加速发展；打造团队，加速发展； b.规范运营，完善模式。规范运营，完善模式。四、四、回归本源看改善回归本源看改善 成长型企业的瓶颈与突破3、成长型企业的发展阶段与对策。成长型企业的发展阶段与对策。 a.创业爬坡期：生存为本，坚持是根创业爬坡期：生存为本，坚持是根 b.拐点期：突破为本，整合是根拐点期：突破为本，整合是根 c.成熟稳定期：再造为本，发展是根成熟稳定期：再造为本，发展是根 d.速度扩展期：模式为本，模式是根速度扩展期：模式为本，模式是根u改善框架细则：平台构建、体系完善、改善框架细则：平台构建、体系完善、团队再造、品牌塑造。团队再造、品牌塑造。成长型企业的瓶颈与突破
