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1、欢迎您阅读并下载本文档,本文档来源于互联网整理,如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档!集团公司员工激励和奖励管理办法( 参考版) 第 1 页 共 4 页 1.主题内容与适用范围 1.1为充分调动和激励公司广大员工的工作积极性、创造性和执行力,促进公司各项目标计划的达成,体现员工为公司贡献大,收益高的原则,特制订本管理办法。 1.2本制度适用于集团各职能部门、所属各公司全体员工。 2.奖励原则 2.1实行“归口管理、统一标准、层级奖励、层级审批”的原则; 2.2以“公司作出的贡献大,体现个人收益高”的原则; 2.3 各类奖励不重复奖励原则。 3.管理部门职责划分 3.1奖励和考核归口
2、管理部门为集团综合管理中心和各公司综合管理部。 3.2奖励和考核专项资金管理部门为集团财务部和各公司财务部。 3.3奖励资金的事前合法合规性审查由集团审计部负责。 4.奖励审批程序及权限 4.1各公司奖励:由单位负责人提出主管领导审核板块综合管理部、审计部审核板块公司总经理批准集团总经理批准(经批准各业务方案以外的一次性奖励 1000元及以上的奖励) ; 4.2集团部室奖励:由相应部门负责人提出主管领导审核集团综合管理中心、审计部审核集团总经理审批; 4.3集团总经理给予员工的特别奖励:由集团综合管理中心负责人提出审计部审核集团总经理审批。 5.奖励项目及奖励标准 5.1营销类奖励 5.1.1
3、成功为公司开发商用车经销商并实现签约和提车的,公司一次性奖励渠道开发相关人员共 5000元( 。 5.1.2一次性成功签订整车销售订单 50 辆份及以上除正常业务费用计提外, 公司给予 1万元奖励(公司统一组织的商务活动期间签约的销售订单除外) 。 5.1.3经公司同意在工程项目商务签约中, 一次性签约 2000万元及以上工程项目, 除按公司规定比例计提业务费用外,另外奖励商务签约相关人员共 2000-5000元。 5.2技术创新及降成本类奖励 5.2.1新品研发奖励 5.2.1.1整车新车型样车评审通过奖励项目组 1000元 (新车型是指公司前期未生产过的欢迎您阅读并下载本文档,本文档来源于
4、互联网整理,如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档!集团公司员工激励和奖励管理办法( 参考版) 第 2 页 共 4 页 新系列车型) 。 5.2.1.2新车型总件(单件) 、分总成件、产品件设计研发一次性按期完成,且试制过程中无修改设计等问题出现,奖励项目负责人 200元。 5.2.1.3通过更改总成零部件设计结构,简化工艺,能够使该总成零部件成为整车卖车亮点,经公司相关部门确认后奖励项目组 500元。 5.2.1.4优化产品结构,达到减少原有总成零部件使用附带件的种类和数目,经公司相关部门确认后奖励项目组 200元。 5.2.2小改小革、技术降成本奖励 5.2.2.1小改小革、材料
5、代用、修旧利废、技术降成本项目完成后,经公司相关部门评审确认后奖励项目组 300元。 5.2.3为公司成功申请发明专利奖励 1000元/ 项; 实用新型专利和外观专利奖励 200元/项(以取得专利受理通知书为准) 。 5.3合理化建议奖励 5.3.1凡提出合理化建议对促进公司管理具有建设性建议且被采纳, 给予 50 元/ 次奖励,为公司提升生产效率,消除安全、质量事故隐患等,公司给予100300元/ 项奖励。 3.3.2凡为公司实现增加利润或节约成本费用,公司按增利或节支金额的1-2%奖励。 5.4审计专项奖励 5.4.1审计人员在物资采购、产品加工等审计过程中及时现问题,并通过督办在同等质量
6、、同等技术要求和市场价的前提下,使最终采购价、加工价下降,按当批降成本额的1%予以奖励。 5.4.2审计部门在物资入库过程中,发现品名、规格、数量、单价和金额等问题,并及时纠正挽回损失额在 10000元以内,公司给予 100200元奖励,挽损失额达 10000元及以上的按挽回损失额的 1%予以奖励。 5.4.3审计部在财务核算、费用审计、工程项目审计等过程中发现问题,并及时纠正或提出考核及处理意见的,按挽回损失额的 1%予以奖励。 5.4.4集团鼓励员工揭发、检举违法乱纪行为,并经审计、监察等相关部门调查属实,对举报有功人员,根据情况给予 100至 500元奖励;对举报出重(特)大案件,查出违
7、纪违法涉案金额在 50 万元以上的,经集团总经理批准,可给予 13 万元的奖励。 5.5人才引进奖励(人事部门及人事主管引进除外) 5.5.1成功为公司推荐集团及各公司高端管理人才(集团总监、公司总经理) ,试用合格且签订劳动合同(协议)的,公司一次性给予推荐人 500元/ 人的奖励。 欢迎您阅读并下载本文档,本文档来源于互联网整理,如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档!集团公司员工激励和奖励管理办法( 参考版) 第 3 页 共 4 页 5.5.2成功为公司推荐中层管理人才、销售人才、技术人才,经试用合格且签订劳动合同(协议)的,公司一次性给予推荐人200元/ 人奖励。 5.6资金
8、清欠和回笼奖励 5.6.1清收帐龄超过 12 个月以上的所有应收款项, 按清收回公司金额的 1 奖励相关清收人(因本人责任造成的应收款项清收除外) 。 5.6.2清收拆借资金利息按清收回金额的 0.5%奖励给相关清收人员。 5.7政府性项目支持资金申报奖励 5.7.1鼓励各公司人员申报政府性项目支持资金,政府项目资金申报成功后,按项目资金到账金额的 2-5%奖励给项目申报人员。 5.8其他激励和奖励 5.8.1年终被集团评定为优秀员工的公司一次给予 500元奖励;评为优秀管理干部的公司一次给予 1000元奖励。 5.8.2员工突出贡献和总经理特别奖励。对完成某项临时性工作任务、业绩突出、贡献大
9、、执行力好、经常加班加点提前完成工作任务,经相应版块总经理提名,公司除晋级加薪、通报表扬外,可一次性给予 200-500元奖励。 6.奖励兑现方式 6.1以上各类奖励需填写奖励通知单 ,涉及多人的奖励金额分解到相关人员, 无奖励分配方案不得上报审批,综合管理部门、审计部门、财务部门不予核销。 6.2员工奖励通知单原件存放相应板块综合人事部门存档,纳入工资当月兑现。对3000 元及以上的奖励,由相应板块人事部门备案后转相应板块财务部直接兑现到本人。 6.3对营销奖励按月随销售计提一同给予审批奖励。 6.4对年终优秀员工奖励按公司年会方案兑现奖励。 7.考核规定 7.1上述奖励必须坚持实事求是原则
10、,不得提供虚假资料、数据骗取奖励,一经发现除追回已奖励金额外,对相关审批责任人给予50-500元考核。 8.本规定由集团综合管理中心企管部负责起草, 并由其负责解释;本规定自二0 一五年十二月一日发布之日起实施。 附: 员工奖励通知单 员工奖励通知单 奖励提出单位: 提出日期: 年 月 日 欢迎您阅读并下载本文档,本文档来源于互联网整理,如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档!集团公司员工激励和奖励管理办法( 参考版) 第 4 页 共 4 页 注:本员工奖励通知单原件存放相应板块综合人事部门存档,纳入工资核算并当月兑现。 被奖励人所在单位 被奖励人姓名 奖励事由 与受奖人所在单位的沟通协调情况 奖励依据 奖励标准 奖励提出人奖励建议 签名: 日期: 奖励提出单位负责人意见 签名: 日期: 被奖励人签字 签名: 日期: 板块综合、审计部门意见 签名: 日期: 被奖励人主管领导审查意见 签名: 日期: 板块总经理意见 签名: 日期: 集 团 总 经 理 意 见(1000元及以上或必要时) 签名: 日期: