跨国公司经营管理

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1、 精品资料网7.1 7.1 1 精品资料网第七章第七章 跨国公司的经营管理跨国公司的经营管理 了解跨国公司的含义、产生与了解跨国公司的含义、产生与发展、地位与作用、跨国公司在东发展、地位与作用、跨国公司在东道国的参与形式等基本内容。重点道国的参与形式等基本内容。重点掌握跨国公司的组织结构、经营策掌握跨国公司的组织结构、经营策略、管理特色。难点是跨国公司的略、管理特色。难点是跨国公司的风险管理和转移价格。风险管理和转移价格。2 精品资料网第七章第七章 跨国公司的经营管理跨国公司的经营管理 7.1 7.1 跨国公司的形成及其作用跨国公司的形成及其作用 一、跨国公司的产生与发展 二、跨国公司的地位与

2、作用 三、跨国公司在东道国的参与形式3 精品资料网第七章第七章 跨国公司的经营管理跨国公司的经营管理 跨国公司是指以一国为基地，通过对外直接投资，在一个以上其他国家或地区设立分支机构或子公司，从事跨越国界的经营活动的公司。跨国公司一般由母公司或称总公司和分布在各国的一定数量的子公司组成。4 精品资料网第七章第七章 跨国公司的经营管理跨国公司的经营管理跨国公司的产生和发展资本在国际范围内的运动形式 商品资本的运动，即国际贸易 间接投资 对外直接投资直接投资的组织载体就是跨国公司5 精品资料网第七章第七章 跨国公司的经营管理跨国公司的经营管理跨国公司东道国的参与形式 一、股权参与 独资经营、合资经

3、营 二、非股权参与 许可证贸易、合同安排、技术咨询6 精品资料网第七章第七章 跨国公司的经营管理跨国公司的经营管理独资经营的两种方式1、收购原有企业2、创建新企业7 精品资料网第七章第七章 跨国公司的经营管理跨国公司的经营管理独资经营的优点1、保证母公司的经营决策权和控制权，有利于集中决策和管理2、有利于技术和经营方针的保密3、可以获得全部利润 精品资料网8 精品资料网第七章第七章 跨国公司的经营管理跨国公司的经营管理合资经营的优点利用当地资本，可减少外国投资者的投资额和风险；可利用当地资本有关道国环境和商业实务的知识，以及与当地的供货商、顾客、银行和政府官员的联系；利用当地的管理、生产和营销

4、技能以及当地合作者在当地的信誉及其他资源；利用当地合伙人关于当地环境的知识在此环境中的应变能力。9 精品资料网第七章第七章 跨国公司的经营管理跨国公司的经营管理合资经营缺陷合资经营会在诸如社会文化差异、零部件来源、转移价格、市场分配、产品定价、年金控制、研究和开发及管理方式等方面发生问题。跨国公司对合资企业的控制权小于独资企业，特别是持股较小时。因此，如果当地合伙人的利益与外国投资商的利益相冲突，则合资经营会使外国投资商的战略规划落空。为了维持合资企业的生存，外国投资商不得不迁就当地合伙人的利益。10 精品资料网第七章第七章 跨国公司的经营管理跨国公司的经营管理7.2 7.2 跨国公司的经营管

5、理跨国公司的经营管理 一、一、跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构二、跨国公司的管理体制二、跨国公司的管理体制三、跨国公司的经营策略三、跨国公司的经营策略四、跨国公司的风险管理四、跨国公司的风险管理五、跨国公司的战略联盟五、跨国公司的战略联盟11 精品资料网第七章第七章 跨国公司的经营管理跨国公司的经营管理跨国公司的跨国公司的组织结构组织结构1、出口阶段的组织结构、出口阶段的组织结构2、母、母-子公司结构子公司结构3、国际事业部结构、国际事业部结构4、全球性组织结构、全球性组织结构12 精品资料网第七章第七章 跨国公司的经营管理跨国公司的经营管理全球性组织结构全球性组织结构全球性职能型组织结构

6、全球性职能型组织结构全球性产品型组织结构全球性产品型组织结构全球性区域型组织结构全球性区域型组织结构全球性混合型组织结构全球性混合型组织结构全球性矩阵型组织结构全球性矩阵型组织结构13 精品资料网第七章第七章 跨国公司的经营管理跨国公司的经营管理跨国公司的管理体制跨国公司的管理体制集中模式集中模式分权模式分权模式集中与分权相结合的模式集中与分权相结合的模式14 精品资料网第七章第七章 跨国公司的经营管理跨国公司的经营管理与跨国公司的管理体制相对应与跨国公司的管理体制相对应的组织控制体制的组织控制体制“本国中心型本国中心型”组织控制体制组织控制体制“多元中心型多元中心型”组织控制体制组织控制体制

7、“全球中心型全球中心型”组织控制体制组织控制体制15 精品资料网第七章第七章 跨国公司的经营管理跨国公司的经营管理跨国公司的转移价格跨国公司的转移价格转移价格的含义转移价格的含义 转移价格是指跨国公司转移价格是指跨国公司内部内部相关相关的两个部门之间转让的两个部门之间转让产品产品的价格。它的价格。它可以适用于母公司与子公司之间转让可以适用于母公司与子公司之间转让产品，也可以适用于两个子公司之间产品，也可以适用于两个子公司之间的产品转让。的产品转让。16 精品资料网第七章第七章 跨国公司的经营管理跨国公司的经营管理 跨国公司确定转移价格的目标跨国公司确定转移价格的目标为了便于当地购买和降低生产单

8、为了便于当地购买和降低生产单位成本位成本以尽可能的最低价格提供原料以尽可能的最低价格提供原料弥补附加成本弥补附加成本为调研开发工作筹集资金为调研开发工作筹集资金17 精品资料网第七章第七章 跨国公司的经营管理跨国公司的经营管理转移价格的作用转移价格的作用逃避税收逃避税收逃避风险逃避风险对付管制对付管制获得竞争优势获得竞争优势其他作用其他作用18 精品资料网跨国公司操纵转移价格的条件跨国公司操纵转移价格的条件子公司所在国经营环境子公司所在国经营环境1 有当地的合伙人2 子公司劳工要求更多分享公司的利润3 存在对高利润外国企业实行国有化或 没收的政治风险4 存在外汇管制或资金流动限制5 政局不稳6

9、 存在货币贬值风险7 政府以产品成本为基础对最终产品价 格实行管制8 子公司高利润可能导致竞争者进入同 一市场母公司以转转移移高高价价向子公司提供产品子公司以转转移移低低价价向母公司提供产品19 精品资料网跨国公司操纵转移价格的条件跨国公司操纵转移价格的条件子公司所在国经营环境子公司所在国经营环境1 高从价关税2 所得税率低于母公司所在国相应税率3 当地市场竞争激烈4 当地贷款以子公司财务状况为依据5 根据子公司出口额大小而给予相应的 出口补贴或退税6 通货膨胀率低于母国7 东道国政府对进口商品价值实行配额 限制8 存在对最终产品的反倾销法母公司以转转移移低低价价向子公司提供产品子公司以转转移

10、移高高价价向母公司提供产品诱发20 精品资料网第七章第七章 跨国公司的经营管理跨国公司的经营管理限制跨国公司操纵转移价格的因素限制跨国公司操纵转移价格的因素外部限制因素外部限制因素经营环境的复杂导致运用转移价格的动经营环境的复杂导致运用转移价格的动机冲突机冲突经营环境的多变性经营环境的多变性各国政府的监督和管制措施各国政府的监督和管制措施国际性会计事务所的审计国际性会计事务所的审计容易给业绩评价工作带来困难容易给业绩评价工作带来困难 精品资料网21 精品资料网第七章第七章 跨国公司的经营管理跨国公司的经营管理限制跨国公司操纵转移价格的因素限制跨国公司操纵转移价格的因素内部限制因素内部限制因素增

11、加内部管理成本增加内部管理成本容易引起内部成员的矛盾，降低管容易引起内部成员的矛盾，降低管理效率理效率容易给业绩评价工作带来困难容易给业绩评价工作带来困难22 精品资料网第七章第七章 跨国公司的经营管理跨国公司的经营管理转移价格的确定方法转移价格的确定方法市场导向的转移定价方法市场导向的转移定价方法成本导向的转移定价方法成本导向的转移定价方法协商价格法协商价格法23 精品资料网第七章第七章 跨国公司的经营管理跨国公司的经营管理跨国公司的经营控制跨国公司的经营控制控制方式控制方式控制手段控制手段24 精品资料网第七章第七章 跨国公司的经营管理跨国公司的经营管理四、跨国公司的风险管理四、跨国公司的

12、风险管理跨国公司面临的风险： 政治风险 货币风险 经营风险25 精品资料网第七章第七章 跨国公司的经营管理跨国公司的经营管理四、跨国公司的风险管理四、跨国公司的风险管理政治风险国家政治变动风险国家政策变动风险异常事故风险法律冲突风险26 精品资料网第七章第七章 跨国公司的经营管理跨国公司的经营管理五、跨国公司的战略联盟五、跨国公司的战略联盟战略联盟的概述战略合作的规划与原则战略伙伴的选择战略联盟协议战略联盟合作事务的管理如何运用战略联盟获得知识与技术27 精品资料网第七章第七章 跨国公司的经营管理跨国公司的经营管理战略联盟的含义战略联盟是公司之间为了战略目的达成的长期合作安排，它既包括从事类似

13、活动的公司之间的联合，也包括从事互补性活动的公司之间的合作，但这种合作必须涉及公司的战略考虑，是公司为了长远的生存或发展而采取的重大步骤。28 精品资料网第七章第七章 跨国公司的经营管理跨国公司的经营管理战略合作的规划过程战略合作的规划过程1 选择一个多功能的专家小组分析联盟问题2 从组织的需求结构人事等方面论证联盟的可行性3 详细列出公司对联盟的需要和期望4 理清联盟的结构性和程序性问题29 精品资料网第七章第七章 跨国公司的经营管理跨国公司的经营管理5 充分估计不可预测因素6 设计出一个联盟管理的初步方案7 估计合作的风险因素8 分析联盟所需的人力资源9 考虑竞争对手和政府对联盟的反应 精

14、品资料网30 精品资料网第七章第七章 跨国公司的经营管理跨国公司的经营管理战略伙伴的选择（3C原则）兼容性 （ Compatibility）能力 (Capability)投入 (Commitment)31 精品资料网第七章第七章 跨国公司的经营管理跨国公司的经营管理运用战略联盟获得知识与技术通用汽车总结的从联盟中转移知识与能力的关键步骤选送有前途的员工去联盟学习鼓励员工积极参与技术开发把学习的成果应用于实践对技术进行包装,以利于员工接受在使用新技术时提供正式的培训给员工集体交流的机会,利于他们分享技术和经验32 精品资料网第七章第七章 跨国公司的经营管理跨国公司的经营管理7.3 7.3 全球化

15、浪潮中跨国公司的发展趋势全球化浪潮中跨国公司的发展趋势 一、跨国公司的投资变化趋势一、跨国公司的投资变化趋势 二、跨国公司管理控制方式的转变二、跨国公司管理控制方式的转变 三、跨国公司的技术战略趋势三、跨国公司的技术战略趋势 四、跨国公司推行全球战略四、跨国公司推行全球战略 五、跨国公司战略联盟的趋势五、跨国公司战略联盟的趋势33 精品资料网第七章第七章 跨国公司的经营管理跨国公司的经营管理7.4 7.4 跨国公司在中国的发展跨国公司在中国的发展 一一 跨国公司在中国的发展概况跨国公司在中国的发展概况二二 跨国公司在中国的战略转变跨国公司在中国的战略转变三三 我国的跨国公司的发展我国的跨国公司的发展 34