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1、2012年企业用工成本年企业用工成本和风险控制策略和风险控制策略主讲人：王旭东律师主讲人：王旭东律师浙江六和律师事务所浙江六和律师事务所1 王旭东律师简介王旭东律师简介王旭东，浙江六和律师事务所专职律师，合伙人，毕业于四川大学法学院法学专业，西南政法大学法律硕士，师从著名劳动法专家刘俊教授。王旭东律师擅长劳动仲裁、企业劳动法务处理，致力于企业用工风险防范研究。长期在杭州、舟山、丽水、台州、湖州等省内各地市为企业讲授人力资源管理实务及劳动法律风险防范课程，听课企业数千家。现担任盾安控股集团有限公司、美的公司（浙江）、浙江爱丽芬集团、NEC（杭州）软件开发有限公司、浙江科信科普有限公司、杭州恒升化
2、工有限公司等众多大型企业常年劳动法律顾问。2大大 纲纲u2012年企业用工成本和风险控制概述 u招聘环节的成本和风险控制 u试用期用工成本和风险控制 u员工“跳槽”的风险控制 u培训服务期风险控制u竞业限制的作用和风险控制3大大 纲纲u加班的成本和风险控制u调岗、调薪、末位淘汰的风险控制u假期成本和风险控制u工伤风险预防、私了、转嫁策略 u社保成本和风险控制u辞退、裁员的成本和风险控制u离职管理的风险控制4概 述u20122012年企业人力资源面临的新问题年企业人力资源面临的新问题 招工难，原材料上涨，涨薪潮（富士康16%-25%） 维权意识提高（仲裁、投诉、群体）u用工成本分类及量化控制策略
3、用工成本分类及量化控制策略 1. 取得成本控制；招聘；试用期； 2. 开发成本控制：培训；“跳槽”的控制； 3. 使用成本控制：加班费；调岗、调薪与末位淘汰等；假期管理； 4. 保障成本控制：工伤；社保； 5. 离职成本控制：辞退、裁员；离职管理；5招聘环节的成本和风险控制u用工方式的选择 合同工 劳务工 派遣工 非全日制用工 实习 劳务外包u招聘未成年工、童工的风险u招聘“病号”的风险u招用劳动合同未解除/终止人员的责任u招聘负有竞业限制义务人员的责任6招聘环节的成本和风险控制u招聘个人资料不真实人员的风险控制；声明u收取押金、证件的风险u录用通知书风险控制u录用条件不明或举证不能u安置费、
4、安置房、人才引进费风险u订立劳动合同的风险；不及时，代签，范本u谨防诈骗7试用期用工成本和风险控制u试用期期限的选择u试用期劳动合同的处理；u试用期与社保u试用期延长风险u试用期转正风险u试用期培训风险u试用期辞退风险 不符合录用条件的设定8员工“跳槽”的风险控制u员工“跳槽”影响分析u员工“跳槽”原因分析u员工“跳槽”征兆识别u如何减少员工“跳槽”：1. 风险回避；背景调查2. 能岗匹配原则3. 培训（上岗、专业）9员工“跳槽”的风险控制4. 待遇留人：薪酬调研原则，薪酬保密原则，公平、公正原则，绩效导向原则，“黑包”，福利（补充年假；旅游；体检；先进员工；连续工龄；返岗费报销等）5. 事业
5、留人：职业通道6. 文化留人：企业文化，感情，信任，授权，工作环境 7. 制度留人：激励机制、约束机制10员工“跳槽”的风险控制7.1 激励机制：7.1.1 季度奖、半年奖、年终奖、服务年奖7.1.2 13薪、14薪的运用7.1.3 工龄工资,职务补贴7.1.4 风险保障金制度，发展福利基金制度7.1.5 高管期权制度11员工“跳槽”的风险控制7.2 约束机制：7.2.1 月工资的发放；分批发放7.2.2 年薪制的作用及注意事项；年薪制度7.2.3 违约责任的约定7.2.4 培训服务期约定7.2.5 竞业限制12员工“跳槽”的风险控制u如何减轻员工“跳槽”的不良影响：1. “脱密”期约定2.
6、细化流程环节，变长流程为短流程3. 信息控制，完善保密措施，保密制度，保密协议4. 关系控制，信息透明化，流程分块5. 人才梯队13培训服务期风险控制u哪些情况可以约定服务期u试用期提供专业培训的风险；u培训服务期协议如何签订；范本讲解u提供房子、车子等约定服务期的风险及化解方法；u服务期协议失效的风险控制；三十九条u服务期和劳动合同期限的衔接u员工违反服务期约定企业索赔如何举证14竞业限制的作用和风险控制u签署竞业限制协议有什么作用？u如何做到不支付补偿金而抑制员工“跳槽”的作用？u哪些人可以签署竞业限制协议？如何规避风险？u如何设置竞业限制关键条款；范本讲解u如何保证竞业限制协议的有效性；
7、四十条u竞业限制协议失效的风险控制；四十一条u员工违反竞业限制义务企业如何取证？案例15加班的成本和风险控制 u充分认识加班费风险；汉欣、欣业制盖u加班费常见认识误区u加班成本和风险控制：1.加班费基数的约定；2.薪酬结构的设计；薪酬体系和确认3.综合计时和不定时工时制的运用；4.计件制工资结构的设定；5.调休的运用；六天工作制；预发；审批制度16调岗、调薪、末位淘汰的风险控制u公司组织机构调整等造成岗位消失如何处理？u员工不服从调岗如何处理？岗位职责调整u如何降薪才合法？加减法区别u待岗的风险控制；案例u绩效考核与调岗、调薪的操作技巧u绩效考核与“末位淘汰” 的操作技巧u员工被降职可以申请仲
8、裁吗？17假期管理成本和风险控制 u医疗期计算错误导致辞退违法；案例u医疗期计算及病假工资的发放规定u企业如何有效管理虚假”病假员工u如何处理长病假员工；通知u“三期”女职工如何处理u考勤休假管理制度；范本u年休假管理18年休假的安排与风险控制u职工带薪年休假条例u员工主张2008年至今的未休年休假工资是否支持？u未休年休假工资如何计算？u企业可否跨年度安排员工年休假？如何合法操作？u年休假与其他假期的使用顺序及冲抵？u员工未休完年休假离职如何处理？u企业春节安排年休假的风险控制19工伤风险预防、私了、转嫁策略 u工伤赔偿认识误区风险；案例u工伤待遇一览表u2011年之前的工伤能否按照新规定执
9、行？u哪些情形属于工伤，哪些情形不属于工伤？u伤残鉴定不服如何处理？重新鉴定、复查鉴定20工伤风险预防、私了、转嫁策略 u工伤与民事赔偿竞合如何处理？案例u工伤私了有法律效力吗？如何处理才有效？u工伤风险的预防和转嫁u实习、返聘、内退、借调、派遣、承包人员“工伤”如何处理？u工伤职工劳动合同的处理21社保的成本和风险控制u社会保险简介；缴纳明细表u企业未为员工缴纳社会保险的法律后果 ；最高院解释；胡宝利案例u员工自己不愿意缴纳社会保险如何处理；声明u企业发放社保补贴要注意什么；意愿表u企业长期没有为员工缴纳社会保险如何处理u减轻社保负担的其他方法22辞退、裁员的风险控制u辞退违法的法律后果；案例u不胜任工作员工的辞退要件u违纪员工的辞退操作：制度合法；证据确凿；解除通知书；u解除通知书未送达风险；案例，申请书u常规和非常规裁员的操作实务与风险控制；裁员报告23离职管理的风险控制u擅自离职管理u续签通知书的作用u不续签无固定期限劳动合同的后果；案例u核心员工离职与商业秘密保护u离职交接管理制度；示例u员工不移交重要材料的处理24离职管理的风险控制u协商离职注意事项；离职协议u离职面谈u关联客户的通知u不出具离职证明书的法律后果；高管的特殊表述u档案遗失或不移交有什么法律后果u正确区分计算代通知金、经济补偿金、违约金、赔偿金、医疗补助费等离职补偿25谢 谢 大 家 ！26
