刘刚成果申报制度及报告撰写PPT参考课件

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1、 国家级管理创新成果申报制度国家级管理创新成果申报制度 及报告撰写及报告撰写刘刚刘刚 博士博士中国企业联合会管理现代化办公室副处长1主要内容主要内容n一、什么是企业一、什么是企业创新和企业管理创新创新和企业管理创新创新和企业管理创新创新和企业管理创新n二、国家级企业管理现代化创新成果申报制度二、国家级企业管理现代化创新成果申报制度演变演变n三、国家级企业管理现代化创新成果申报审定三、国家级企业管理现代化创新成果申报审定程序及评审标准程序及评审标准n n四、做好国家级企业管理创新成果申报工作的四、做好国家级企业管理创新成果申报工作的四、做好国家级企业管理创新成果申报工作的四、做好国家级企业管理创

2、新成果申报工作的五大关键点五大关键点五大关键点五大关键点n五、国家级企业管理现代化创新成果主报告撰五、国家级企业管理现代化创新成果主报告撰写要求写要求n六、主报告撰写示例六、主报告撰写示例2一、什么是企业创新和企业管一、什么是企业创新和企业管理创新理创新n最早提出、并且对后世影响很大的美籍奥地利最早提出、并且对后世影响很大的美籍奥地利经济学家熊彼特的创新概念与创新理论：经济学家熊彼特的创新概念与创新理论：“建建立一种新的生产函数立一种新的生产函数”，“一种从来没有过的关一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系”，包括：，包括：n 引进新

3、产品；引进新产品；n 引进新技术，即新的生产方法；引进新技术，即新的生产方法；n 开辟新市场；开辟新市场；n 开辟或控制原材料的新供应来源；开辟或控制原材料的新供应来源；n 实现企业的新组织实现企业的新组织3？n 技术创新制度创新管理创新商业模式创新创新4管理创新管理创新是通过对原有管理活动进行变革以提升管理效果的企业实践活动 （全员+全过程）管理创新管理创新技术创新技术创新制度创新制度创新商业模式创新商业模式创新5全员创新的国内外实践全员创新的国内外实践n20世纪世纪80年代，以日本丰田、索尼、东芝等一批领先企业通过开展年代，以日本丰田、索尼、东芝等一批领先企业通过开展n 全员参与的全员参与

4、的“kaizen（改善）（改善）”获得全球竞争优势的实践，是对全员获得全球竞争优势的实践，是对全员n 创新理念的认可与实践。创新理念的认可与实践。n3M公司重视创造良好的合作创新机制，如公司重视创造良好的合作创新机制，如15%规则，年度科技论坛规则，年度科技论坛n 等。独特的全员创新机制使得等。独特的全员创新机制使得3M在市场竞争中赢得了主动在市场竞争中赢得了主动 。n GE公司发起公司发起“群策群力（群策群力（Work-out）”活动，使得活动，使得GE公司也成为最公司也成为最n 有创新精神的企业之一。有创新精神的企业之一。n20世纪世纪50年代，鞍钢年代，鞍钢 开展的开展的“两参一改三结合

5、两参一改三结合”活动，被称为活动，被称为“鞍钢鞍钢n 宪法宪法” 。n宝钢学习鞍钢的经验并将群众性创新实践一直延续至今，并于宝钢学习鞍钢的经验并将群众性创新实践一直延续至今，并于2003n 年提炼出了年提炼出了“全员创新、大有可为全员创新、大有可为”的创新理念。的创新理念。n海尔集团的海尔集团的“人人都是人人都是SBU ”。6立足实际，全员创新立足实际，全员创新n“在青岛港，创新不是专家的事，是在青岛港，创新不是专家的事，是所有青岛港人的事。各种各样的创所有青岛港人的事。各种各样的创新形式保证了广大职工都能参与到新形式保证了广大职工都能参与到企业创新活动中来，成就企业的同企业创新活动中来，成就

6、企业的同时也成就个人！时也成就个人！”n青岛港已经形成青岛港已经形成“立足实际、全员创立足实际、全员创新新”和和“人人创新、事事创新、时时人人创新、事事创新、时时创新创新”的创新理念。的创新理念。7一点点改变，能产生效用，就是创新一点点改变，能产生效用，就是创新青岛港的总裁常德传提出：青岛港的总裁常德传提出：“港口不需要搞导弹、原子弹港口不需要搞导弹、原子弹的高层次技术人才，我们这些普通的科技人员要把研的高层次技术人才，我们这些普通的科技人员要把研究、发明用在装卸生产上。即便是一项工属具的小改究、发明用在装卸生产上。即便是一项工属具的小改小革，一根长铁丝变成短铁丝，一个扁钩头改成圆钩小革，一根

7、长铁丝变成短铁丝，一个扁钩头改成圆钩头，工人就方便多了，实现了安全、高效、降低成本，头，工人就方便多了，实现了安全、高效、降低成本，那么它就立竿见影，直接见效于生产，要照样重视。那么它就立竿见影，直接见效于生产，要照样重视。不要把创新想得那么复杂，看得那么神圣，哪怕一点不要把创新想得那么复杂，看得那么神圣，哪怕一点点改变，能产生效用，即便是对一项工具的小改小革，点改变，能产生效用，即便是对一项工具的小改小革，但只要方便生产、提高效率，这就是创新。但只要方便生产、提高效率，这就是创新。” 8练练“绝活绝活”、创品牌、创品牌n2003年，明港公司桥吊队队长许振超（见附录）带领他的团队，年，明港公司

8、桥吊队队长许振超（见附录）带领他的团队，连续创造了集装箱装卸最高效率，青岛港遂冠以许振超的名字命连续创造了集装箱装卸最高效率，青岛港遂冠以许振超的名字命名为名为“振超效率振超效率”。至。至2006年，年，“振超效率振超效率”6次打破世界记录。次打破世界记录。“振超效率振超效率”不仅把桥吊每小时装卸不仅把桥吊每小时装卸73.3 自然箱的记录提高到自然箱的记录提高到96自自然箱，而且每个集装箱点能耗由然箱，而且每个集装箱点能耗由2.78度降为度降为2.26度，降低了度，降低了18.7%，一举世界闻名。于是，一举世界闻名。于是“振超效率振超效率”成为青岛港的第一个员成为青岛港的第一个员工品牌，许振超

9、被选树为新时期产业工人的杰出代表，全国优秀工品牌，许振超被选树为新时期产业工人的杰出代表，全国优秀共产党员。共产党员。n 铁矿石卸船的铁矿石卸船的“孙波效率孙波效率”，6次打破世界记录，一个码头干次打破世界记录，一个码头干出了出了5个码头的活，而且矿石单吨电耗下降个码头的活，而且矿石单吨电耗下降4.1%。n 在在“振超效率振超效率 ”和和“孙波效率孙波效率”的带动下，全集团掀起了练绝活、的带动下，全集团掀起了练绝活、创纪录的热潮，创纪录的热潮，“学振超精神，创振超效率学振超精神，创振超效率”的活动，激发出巨大的活动，激发出巨大的的“振超效应振超效应”。9练练“绝活绝活”、创品牌、创品牌n青岛港

10、的职工全民动员，结合自己的岗位学习青岛港的职工全民动员，结合自己的岗位学习“振超效率振超效率”，加，加强工作技能创新。这种强工作技能创新。这种“全民运动全民运动”练出了练出了1500多项绝活儿。青岛多项绝活儿。青岛港及时加以总结表彰，用他们的名字命名为港及时加以总结表彰，用他们的名字命名为“行业专家行业专家”和和“员工品员工品牌牌”等。等。n仅仅2004年到年到2006年，分批表彰了年，分批表彰了50多个多个“员工品牌员工品牌”，如，如“显新显新穿针穿针”、“琳琳快磅琳琳快磅”、“敦福大件敦福大件”、“来祥精工来祥精工”、“义爱神车义爱神车”、“文军航拖文军航拖”、“杰敏智控杰敏智控”、“明发

11、刀具明发刀具”、“明信采购明信采购”、“信国淘金信国淘金”等。从桥吊到装车，从采购到回收，各行各业都有自己的领军人等。从桥吊到装车，从采购到回收，各行各业都有自己的领军人物。物。n前港一场一队司磅员王琳琳，练就了前港一场一队司磅员王琳琳，练就了“手脑眼嘴脚手脑眼嘴脚”并用硬功夫，并用硬功夫，将每辆车的称重时间从将每辆车的称重时间从36秒缩短到秒缩短到33秒，节省了秒，节省了3秒，一年可通秒，一年可通过上万辆矿石车，被命名为过上万辆矿石车，被命名为“琳琳快磅琳琳快磅”。n农民工皮进军入了党，当了副队长，带领全队创造了农民工皮进军入了党，当了副队长，带领全队创造了66项绝活，项绝活，创出了创出了“

12、进军灌装进军灌装”员工品牌，先后员工品牌，先后3次刷新纸浆作业世界记录，次刷新纸浆作业世界记录，荣获荣获“全国十大杰出进城务工青年全国十大杰出进城务工青年”的荣誉称号。的荣誉称号。10二、国家级企业管理现代化创二、国家级企业管理现代化创新成果申报制度演变新成果申报制度演变11国家级企业管理现代化创新成果申报国家级企业管理现代化创新成果申报制度演变制度演变 19901990年年0404月月 原国务院企业管理指导委员会、国务院生产委员原国务院企业管理指导委员会、国务院生产委员 会发出了全国企业管理现代化创新成果评审推会发出了全国企业管理现代化创新成果评审推 荐暂行办法。荐暂行办法。 1991199

13、1年年1010月月 审定第一届成果审定第一届成果 19921992年年1010月月 原国务院经济贸易办公室决定设立原国务院经济贸易办公室决定设立 “ “全国企业管理现代化创新成果审定委员会全国企业管理现代化创新成果审定委员会”。 20032003年年0707月月 国务院国资委发布了关于进一步组织做好全国国务院国资委发布了关于进一步组织做好全国 企业管理现代化创新成果有关工作的通知。企业管理现代化创新成果有关工作的通知。 20062006年年0202月月 国家发展和改革委员会发出了关于组织中小企业参加全国企业国家发展和改革委员会发出了关于组织中小企业参加全国企业 管理现代化创新成果推荐申报工作的

14、通知。管理现代化创新成果推荐申报工作的通知。 2010 2010年年5 5月月 中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部 产业政策司、中小企业司联合主办。产业政策司、中小企业司联合主办。12国家级企业管理现代化创新成果申报国家级企业管理现代化创新成果申报制度演变制度演变1991-20091991-2009 共审定共审定1616届、届、14541454项成果项成果 省市级、企业级超过省市级、企业级超过1 1万项万项总体特点总体特点 政府倡导、支持，企业认同、欢迎，专家热心参与。政府倡导、支持，企业认同、欢迎，专家热心参与。 强调

15、公益性强调公益性 强调带动性强调带动性 13组组 织织n n 一个平台：管理创新成果审定与推广一个平台：管理创新成果审定与推广n n 三级审定：三级审定：n 国家级国家级n 省市、行业级省市、行业级n 企业级企业级14组组 织织n n推荐（或自荐）单位：推荐（或自荐）单位：n 政府机构（国家、省级）政府机构（国家、省级）n n 行业协会行业协会n 省市企联、企业家协会省市企联、企业家协会n 中央企业中央企业n 进入上年进入上年500强企业强企业15组组 织织国家级企业管理创新成果审定委员会国家级企业管理创新成果审定委员会办办 公公 室室中中 国国 企企 业业 联联 合合 会会中企联管理现代化工

16、作委员会中企联管理现代化工作委员会成果审定专家委员会成果审定专家委员会16审定委员会审定委员会n主 任：n蒋黔贵蒋黔贵 中国企业联合会执行副会长 n邵邵 宁宁 国务院国有资产监督管理委员会副主任n朱宏任朱宏任 工业和信息化部党组成员、总工程师n执行副主任：n白英姿白英姿 国务院国有资产监督管理委员会企业改革局局长n郑立新郑立新 工业和信息化部产业政策司副司长（正司长级，主持工作）n王黎明王黎明 工业和信息化部中小企业司司长n胡新欣胡新欣 中国企业联合会常务副理事长n副主任：n于宝恒于宝恒 国务院国有资产监督管理委员会企业改革局副局长n辛仁周辛仁周 工业和信息化部产业政策司副司长 n王建翔王建翔

17、 工业和信息化部中小企业司副司长n李建明李建明 中国企业联合会副理事长、研究员 17三、国家级企业管理现代化创三、国家级企业管理现代化创新成果申报审定程序及评审标新成果申报审定程序及评审标准准18申报评审推广工作安排申报评审推广工作安排四四月月五五月月六六月月七七月月八八月月九九月月十十月月十十一一十十二二一一月月二二月月三三月月申报文件发放申报文件发放申报座谈会申报座谈会申报、指导申报、指导初审初审预审预审公示公示终审终审发布发布编写、出版编写、出版创新大会创新大会推广、交流推广、交流19审定标准审定标准n n 创新性创新性创新性创新性（至少具备下列六条中的一条）：至少具备下列六条中的一条）

18、：至少具备下列六条中的一条）：至少具备下列六条中的一条）：n n 1. 1.首创性。即国内、国外的管理首创性。即国内、国外的管理首创性。即国内、国外的管理首创性。即国内、国外的管理 海尔的内部价值链管理海尔的内部价值链管理海尔的内部价值链管理海尔的内部价值链管理n n 实践中未曾实施过，或虽有前实践中未曾实施过，或虽有前实践中未曾实施过，或虽有前实践中未曾实施过，或虽有前 上实的集成商模式上实的集成商模式上实的集成商模式上实的集成商模式n n 例，但成果案例在实施范围、例，但成果案例在实施范围、例，但成果案例在实施范围、例，但成果案例在实施范围、 青岛港的青岛港的青岛港的青岛港的“ “软实力软

19、实力软实力软实力” ”管理管理管理管理n n 创新程度上更为成功、先进。创新程度上更为成功、先进。创新程度上更为成功、先进。创新程度上更为成功、先进。 深航的罗盘管理深航的罗盘管理深航的罗盘管理深航的罗盘管理n n 2. 2.国际公认。主要指国际同业国际公认。主要指国际同业国际公认。主要指国际同业国际公认。主要指国际同业 大亚湾核电的国际大亚湾核电的国际大亚湾核电的国际大亚湾核电的国际n n 评比中名列前茅、具有世界评比中名列前茅、具有世界评比中名列前茅、具有世界评比中名列前茅、具有世界 安全指标评比记录安全指标评比记录安全指标评比记录安全指标评比记录 n n 影响力的荣誉或记录。影响力的荣誉

20、或记录。影响力的荣誉或记录。影响力的荣誉或记录。 成都飞机设计所成都飞机设计所成都飞机设计所成都飞机设计所n n 的敏捷设计管理的敏捷设计管理的敏捷设计管理的敏捷设计管理 20审定标准审定标准n n3.3.有效提升国际竞争力。通过管有效提升国际竞争力。通过管有效提升国际竞争力。通过管有效提升国际竞争力。通过管 上海日立的自主品牌建设上海日立的自主品牌建设上海日立的自主品牌建设上海日立的自主品牌建设n n 理创新，使企业迅速进入世界理创新，使企业迅速进入世界理创新，使企业迅速进入世界理创新，使企业迅速进入世界 中国移动的创国际一流中国移动的创国际一流中国移动的创国际一流中国移动的创国际一流n n

21、 同行前列。大行业进入前同行前列。大行业进入前同行前列。大行业进入前同行前列。大行业进入前10 10 上海振华港机技术创新管理上海振华港机技术创新管理上海振华港机技术创新管理上海振华港机技术创新管理n n 名，小行业进入前名，小行业进入前名，小行业进入前名，小行业进入前5 5名。名。名。名。 大庆的科技创新管理大庆的科技创新管理大庆的科技创新管理大庆的科技创新管理n n n n4.4.国际先进理论和方法在国内国际先进理论和方法在国内国际先进理论和方法在国内国际先进理论和方法在国内 莱钢的学习型组织建设莱钢的学习型组织建设莱钢的学习型组织建设莱钢的学习型组织建设n n 创造性应用。创造性应用。创

22、造性应用。创造性应用。 中兴通讯的六西格玛管理中兴通讯的六西格玛管理中兴通讯的六西格玛管理中兴通讯的六西格玛管理n n 陕鼓的价值链延伸陕鼓的价值链延伸陕鼓的价值链延伸陕鼓的价值链延伸 n n 中石油的内控管理中石油的内控管理中石油的内控管理中石油的内控管理 21审定标准审定标准5. .创造性地解决中国企业在改创造性地解决中国企业在改创造性地解决中国企业在改创造性地解决中国企业在改 中国电信的辅业上市中国电信的辅业上市中国电信的辅业上市中国电信的辅业上市 革、发展中所遇到的特殊管革、发展中所遇到的特殊管革、发展中所遇到的特殊管革、发展中所遇到的特殊管 马钢的厂办大集体分离改制马钢的厂办大集体分

23、离改制马钢的厂办大集体分离改制马钢的厂办大集体分离改制 理问题理问题理问题理问题 6.6.实施国家战略取得突出成实施国家战略取得突出成实施国家战略取得突出成实施国家战略取得突出成 中石油的跨国兼并管理中石油的跨国兼并管理中石油的跨国兼并管理中石油的跨国兼并管理 果。如新型工业化道路，果。如新型工业化道路，果。如新型工业化道路，果。如新型工业化道路， 大庆的立体化节能减排管理大庆的立体化节能减排管理大庆的立体化节能减排管理大庆的立体化节能减排管理 环境友好，节能减排，环境友好，节能减排，环境友好，节能减排，环境友好，节能减排， 社会责任等。社会责任等。社会责任等。社会责任等。22审定标准审定标准

24、n n 实践性：实践性：实践性：实践性：n n 不是理论模式，不是预设方案不是理论模式，不是预设方案不是理论模式，不是预设方案不是理论模式，不是预设方案n n （北京印钞（北京印钞（北京印钞（北京印钞 系统规划系统规划系统规划系统规划规划与实施）规划与实施）规划与实施）规划与实施）n n 有一年以上实践过程有一年以上实践过程有一年以上实践过程有一年以上实践过程n n 有明显的效果有明显的效果有明显的效果有明显的效果n n 有可操作性有可操作性有可操作性有可操作性n n 有推广价值有推广价值有推广价值有推广价值n n n效益性效益性效益性效益性 ：n n 有可以计算和测定的经济效益有可以计算和测

25、定的经济效益有可以计算和测定的经济效益有可以计算和测定的经济效益n n 如不可精确计算，则有明显提升的如不可精确计算，则有明显提升的如不可精确计算，则有明显提升的如不可精确计算，则有明显提升的“软软软软 n n 实力实力实力实力” ” ” ” n n 社会效益社会效益社会效益社会效益n n 23审定程序审定程序n初审：合规性审查初审：合规性审查 手续、格式、创新点（重复、无价值）手续、格式、创新点（重复、无价值）n预审：内容型筛选预审：内容型筛选 同类比较：三性；背靠背打分同类比较：三性；背靠背打分n终审：总体性比较终审：总体性比较 审委会全体委员（解决遗留问题、综审委会全体委员（解决遗留问题

26、、综合平衡）合平衡）24四、做好国家级企业管理创新四、做好国家级企业管理创新成果申报工作的五大关键点成果申报工作的五大关键点n领导重视是基础领导重视是基础n机制是保障机制是保障n选题是关键选题是关键n材料写作是标准材料写作是标准n专家、企业互动是催化剂专家、企业互动是催化剂25领导重视是基础领导重视是基础n意义：意义： 总结提炼，为下步工作提供指导；总结提炼，为下步工作提供指导； 管理工作的抓手；管理工作的抓手； 辛苦工作的佐证（创造者、管理部）辛苦工作的佐证（创造者、管理部）n作用：作用： 有高度、有资源、有精力、有结果有高度、有资源、有精力、有结果26机制是保障机制是保障n申报、评审制度：

27、常规化、资源申报、评审制度：常规化、资源n国家级国家级n地方：上海、吉林、重庆、浙江、河北地方：上海、吉林、重庆、浙江、河北n企业：中国移动、中国石化、峰峰集团企业：中国移动、中国石化、峰峰集团27选题是关键选题是关键n选题是创新性的首要标准选题是创新性的首要标准n前瞻性、示范性前瞻性、示范性n例：例： 618所的技术创新；所的技术创新； 广东移动的创新管理；广东移动的创新管理； 攀枝花钢城的厂办大集体整体分离改制。攀枝花钢城的厂办大集体整体分离改制。28材料写作是标准材料写作是标准n背对背评审，只有材料背对背评审，只有材料n八股格式，标准八股格式，标准n要站在企业角度写，非部门角度要站在企业

28、角度写，非部门角度n标题反应特色标题反应特色 29专家、企业互动是催化剂专家、企业互动是催化剂n企业了解实践企业了解实践n专家熟悉理论专家熟悉理论n互动整合：找方向、挖创新、理思路、互动整合：找方向、挖创新、理思路、定规范定规范30五、国家级企业管理现代化创五、国家级企业管理现代化创新成果主报告撰写要求新成果主报告撰写要求31结构结构n n 题目题目n 正文正文n -前言前言n n -实施背景（为什么）实施背景（为什么）n n -成果内涵（是什么）成果内涵（是什么）n n - 主要做法（如何做）主要做法（如何做）n n -实施效果（做的结果是什么）实施效果（做的结果是什么）32结构结构n正文：

29、正文： 一、成果名称一、成果名称+背景背景 二、成果名称二、成果名称+内涵和主要主要做法内涵和主要主要做法 三、成果名称三、成果名称+效果效果成果名称成果名称=成果题目成果题目33行文行文n n不是理论逻辑推演不是理论逻辑推演n n不是工作总结、经验介绍不是工作总结、经验介绍n n从管理学的角度总结创新经验从管理学的角度总结创新经验n n准确、清晰、朴素准确、清晰、朴素n n第三人称第三人称n n可辅以数据、图表可辅以数据、图表 n n一万字左右一万字左右34创新成果创新成果Vs.一般经验总结一般经验总结n不是工作安排，不是布置任务，不是提不是工作安排，不是布置任务，不是提出出“要求要求”n成

30、果要突出创新性和可操作性成果要突出创新性和可操作性35创新成果创新成果Vs.学术论文学术论文n学术论文要有摘要，关键词，理论和实学术论文要有摘要，关键词，理论和实践意义践意义; 成果尽管是经验的升华，但更多成果尽管是经验的升华，但更多的是具体的做法的是具体的做法n学术论文空泛，抽象学术论文空泛，抽象;成果具体，主题鲜成果具体，主题鲜明，创新点突出明，创新点突出36创新成果创新成果Vs.科技成果科技成果n科技成果专业术语相对较多，图表、公科技成果专业术语相对较多，图表、公式占相对多篇幅，文字描述不多式占相对多篇幅，文字描述不多n管理创新成果要求一般管理人员能懂，管理创新成果要求一般管理人员能懂，

31、能学，适量采取图表等以丰富成果表述能学，适量采取图表等以丰富成果表述形式，但不宜过多形式，但不宜过多37如何选题？如何选题？n要从企业实际出发要从企业实际出发n要符合国家政策要求和行业发展形势要符合国家政策要求和行业发展形势n要扣住国际企业动向脉搏要扣住国际企业动向脉搏n要比往届成果选题有新意要比往届成果选题有新意 例：中钞国鼎例：中钞国鼎深度营销深度营销n要超越往届同类成果水平要超越往届同类成果水平例：标准体系例：标准体系体系整合体系整合主导建立体系主导建立体系38题目如何写？题目如何写？n（1）鲜明地反映出成果的核心内容及特色）鲜明地反映出成果的核心内容及特色n 用一句话概括：简洁、准确，

32、有吸引力用一句话概括：简洁、准确，有吸引力n 落脚点：管理内容落脚点：管理内容 例：大型低品位油气田全方位创新的开发与管理（长庆）、例：大型低品位油气田全方位创新的开发与管理（长庆）、以建设清洁能源集团为目标的大型水电企业战略转型（三峡）以建设清洁能源集团为目标的大型水电企业战略转型（三峡）n（2）标题中不要出现以下内容：）标题中不要出现以下内容：n 本企业名称、创造人姓名；成果内容的字母缩写；本企业名称、创造人姓名；成果内容的字母缩写；模式；模式； 法；法；系统，或系统，或软件；软件；探讨与实践，探索与研究；探讨与实践，探索与研究；的应用；的应用；课题课题39“前言前言”写什么？写什么？n介

33、绍企业的总体状况（介绍企业的总体状况（300500字）字）n 行业行业n 地区地区n 产权性质产权性质n 主要业务主要业务n 规模规模n 效益效益n 行业地位等行业地位等40背景是什么背景是什么n背景主要回答企业为什么这么做，即为什么背景主要回答企业为什么这么做，即为什么要实施该项成果。要实施该项成果。背景：宏观形势（行业）、企业、具体内容背景：宏观形势（行业）、企业、具体内容例：例： （一）适应宏观环境变化进行战略转型的需要（一）适应宏观环境变化进行战略转型的需要 （二）技术创新模式转变和市场竞争的需要（二）技术创新模式转变和市场竞争的需要 （三）原有科研生产组织体系已不能满足发展需（三）原

34、有科研生产组织体系已不能满足发展需要要 （四）积累了（四）积累了3C型科研生产体系建设的基础和型科研生产体系建设的基础和条件条件41“内涵内涵”如何提炼如何提炼n内涵主要回答成果是什么，是对成果内容的高内涵主要回答成果是什么，是对成果内容的高度概括，非某个名词的解释，也非理论阐述。度概括，非某个名词的解释，也非理论阐述。n内涵需要提炼、概括，主要反映本项成果创新内涵需要提炼、概括，主要反映本项成果创新的基本内容。的基本内容。200字左右即可。字左右即可。n内涵需要用一段高度概括的话，比如以某某为内涵需要用一段高度概括的话，比如以某某为目标、通过某某措施，实现了某某效果。目标、通过某某措施，实现

35、了某某效果。42做法如何写？做法如何写？n做法是成果的核心部分，约占总篇幅的做法是成果的核心部分，约占总篇幅的70%。 n做法部分主要回答企业做了什么，主要做法部分主要回答企业做了什么，主要介绍企业采取了哪些措施。介绍企业采取了哪些措施。n要层次清晰、逻辑关系明确要层次清晰、逻辑关系明确43做法如何写？做法如何写？（1）模式：总分、顺序）模式：总分、顺序（2）站在企业角度，逻辑顺序）站在企业角度，逻辑顺序 （3）动宾结构；体现特色：）动宾结构；体现特色：例：例：实施合作开发，建立实施合作开发，建立“5+1”开发体制和机制；开发体制和机制；建设智能化生产管理平台，提高气田现代化水平建设智能化生产

36、管理平台，提高气田现代化水平44效果如何写？效果如何写？n效果主要回答企业做的怎么样；要与背效果主要回答企业做的怎么样；要与背景相呼应，回答背景提问景相呼应，回答背景提问n是成果实施的结果，非过程是成果实施的结果，非过程n分为经济效益、社会效益及其他；首先分为经济效益、社会效益及其他；首先回答直接结果，然后回答间接成果、经回答直接结果，然后回答间接成果、经济效益等济效益等n效果部分不要太长效果部分不要太长n要分条来写。要分条来写。45六、举例六、举例预防维修体系预防维修体系n（印钞企业）以提高设备保障能力为（印钞企业）以提高设备保障能力为核心核心（目标）的（目标）的全员生产预防维修全员生产预防

37、维修体系的构建（管理）体系的构建（管理）n生产预防维修？预防、状态、改善性维修生产预防维修？预防、状态、改善性维修n核心核心目标？目标？n体系（题目）体系（题目）机制（做法）？机制（做法）？n体系，做法部分没有体系，更看不到如何构建体系的，体系，做法部分没有体系，更看不到如何构建体系的，即使是体系，也应是构建与实施。即使是体系，也应是构建与实施。n落脚地：维修管理？落脚地：维修管理？46举例举例预防维修体系预防维修体系n一、预防维修管理背景一、预防维修管理背景n（一）确保高质高效完成印钞任务的需（一）确保高质高效完成印钞任务的需要要n（二）顺应行业体制变革、应对市场竞（二）顺应行业体制变革、应

38、对市场竞争的需要争的需要n（三）克服传统设备管理体制弊端、建（三）克服传统设备管理体制弊端、建立新型设备管理运行机制的需要立新型设备管理运行机制的需要47举例举例预防维修体系预防维修体系n（一）全员生产预防的创新培养（一）全员生产预防的创新培养n理清内涵、清晰理念理清内涵、清晰理念n构建体系架构，健全维修管理体系构建体系架构，健全维修管理体系n（二）预防维修保障机制的创新构建（二）预防维修保障机制的创新构建n以维修预防为起点以维修预防为起点n以以“强化执行力强化执行力”为抓手（激励、考核、文化）为抓手（激励、考核、文化）n状态维修状态维修n改善性维修改善性维修48举例举例预防维修体系预防维修体

39、系n二、预防维修管理的内涵与主要做法二、预防维修管理的内涵与主要做法n（一）加强组织领导，确立指导思想与原则（一）加强组织领导，确立指导思想与原则n（二）制度、标准（二）制度、标准n（三）流程（三）流程n（四）预防维修（四）预防维修n（五）状态维修（五）状态维修n（六）改善性维修（六）改善性维修n（七）考核、激励（七）考核、激励49举例举例预防维修体系预防维修体系n三、预防维修管理的效果三、预防维修管理的效果n（一）构建了新型预防维修机制，提升（一）构建了新型预防维修机制，提升了预防维修水平了预防维修水平n（二）高效高质的完成了印钞任务（二）高效高质的完成了印钞任务n（三）提升了企业市场竞争力，取得了（三）提升了企业市场竞争力，取得了显著的经济效益和社会效益显著的经济效益和社会效益50谢谢大家！谢谢大家！n欢迎大家批评指正。欢迎大家批评指正。；n010-68701626；n13810040979.51