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1、主讲嘉宾：苏锡雄主讲嘉宾：苏锡雄 课堂守则课堂守则1 1、既既来之，则安之。来之，则安之。2 2、记记忆忆 = = 记记录录 + + 回回忆忆。3 3、严严谨但不严肃。谨但不严肃。4 4、一一马当先。马当先。5 5、大大气。气。珠海市嘉宝华健康产业投资集团有限公司珠海市嘉宝华健康产业投资集团有限公司珠海市嘉宝华健康药房连锁股份有限公司珠海市嘉宝华健康药房连锁股份有限公司珠海市嘉宝华宏心企业管理咨询有限公司珠海市嘉宝华宏心企业管理咨询有限公司珠海市嘉宝华健康文化传播有限公司珠海市嘉宝华健康文化传播有限公司珠海市镇海有限公司珠海市镇海有限公司珠海市嘉宝华医药有限公司珠海市嘉宝华医药有限公司珠海市医
2、疗科技有限公司珠海市医疗科技有限公司珠海市嘉宝华酒店管理有限公司珠海市嘉宝华酒店管理有限公司毕业院校：毕业院校：上海复旦大学国际金融系北京大学经营方略班EMBA曾经任职：曾经任职：珠海格力集团公司香港分公司财务总监香港上市公司环球动力执行董事兼财务总监珠海市嘉宝华健康产业投资集团有限公司总裁暨南大学国际商学院校外导师资深企业教练、导师。“生命之轮”研究第一人。RSI杠杆原理创造者。嘉宝华基本法起草人。带给利益相关利益相关方方希望希望的能力的能力。卓越领导力卓越领导力1.1.充满激情充满激情 -挖掘愿景挖掘愿景2.2.履行承诺履行承诺 -设定目标设定目标3.3.勇于负责任勇于负责任 -制定策略制
3、定策略4.4.懂得欣赏懂得欣赏 -整合资源整合资源5.5.愿意付出愿意付出 -贯彻执行贯彻执行6.6.相互信任相互信任 -有效授权有效授权7.7.共好共赢共好共赢 -团队建设团队建设8.8.有感召力有感召力 -有效沟通有效沟通9.9.不断创造可能性不断创造可能性 -创新思维创新思维卓越领导力卓越领导力1.1.激情：认识自己，成为自己，忘掉自己；理想丰满、精神独立、激情：认识自己，成为自己，忘掉自己；理想丰满、精神独立、快意人生快意人生2.2.承诺：敢于制定不可思议的目标，就会产生不可思议的结果。承诺：敢于制定不可思议的目标，就会产生不可思议的结果。3.3.负责任：机制决定统治、方法决定效果。负
4、责任：机制决定统治、方法决定效果。4.4.欣赏：欣赏：1+1+1=1111+1+1=111。5.5.付出：你所付出的，最后都回到自己身上。付出：你所付出的，最后都回到自己身上。6.6.信任：信任的唯一标识就是授权。信任：信任的唯一标识就是授权。7.7.共赢：共赢的唯一标识就是让利于民。共赢：共赢的唯一标识就是让利于民。8.8.感召力：有效比有道理更重要。感召力：有效比有道理更重要。9.9.可能性：高目标、低起点、跳一跳、够得着。可能性：高目标、低起点、跳一跳、够得着。一、激一、激 情情1、使命、愿景和价、使命、愿景和价值观愿景愿景 我是谁？我是谁？我要到哪里去？我要到哪里去？ 我如何做人处世我
5、如何做人处世？ 我如何去？我如何去？1.1.激情，就是使命、愿景和价值观。激情，就是使命、愿景和价值观。2.2.认识自己，成为自己，忘掉自己。认识自己，成为自己，忘掉自己。3.3.理想丰满、精神独立、快意人生。理想丰满、精神独立、快意人生。1.1.宁可让企业倒闭，也不可让企业平庸。宁可让企业倒闭，也不可让企业平庸。2.2.宁可然自己破产，也不可让自己平庸。宁可然自己破产，也不可让自己平庸。3.3.用灵魂做事，做的事有灵魂。用灵魂做事，做的事有灵魂。1.锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。义气施于人。2.身先足以率人、律己足以服人、倾财足身先足以率
6、人、律己足以服人、倾财足以聚人、量宽足以留人以聚人、量宽足以留人。1.N辈人的梦想。人的梦想。2.2.共同愿景：我共同愿景：我 vs 我我们。3.3.领导的教父角色：点亮心灯，置的教父角色：点亮心灯，置换员工的心智模式。工的心智模式。4.4.梦想梦想变成梦成梦话。5.5.通通过有形打造无形，通有形打造无形，通过做法做法实现想法。想法。2、使命愿景和价、使命愿景和价值观的落地的落地有一种力量叫做：向下扎根！有一种力量叫做：向下扎根！ 使命、愿景和核心价值观就是企业的使命、愿景和核心价值观就是企业的“根根”！二、承二、承诺（目（目标管理）管理）1.1.清晰目清晰目标，直到目，直到目标可以量化。可以
7、量化。2.2.敢于制定不可思敢于制定不可思议的目的目标，就有不可思，就有不可思议的的结果。果。3.3.大声大声说出自己的目出自己的目标，是有，是有贵人相助的重要人相助的重要转折点。折点。4.4.行行动计划就是目划就是目标的一部分。的一部分。5.5.不断想象目不断想象目标完成完成时的的样子。子。6.6.目目标一旦确定，不达目的誓不一旦确定，不达目的誓不罢休。休。1、目、目标管理管理6金句金句健康健康家庭家庭事业事业情际关系情际关系财富财富生命之轮，我们幸福的源动力！设定不可思议的目标大成果大作为大格局大目标人生就是为一件大事而来活着，就要改变世界!研发出和别人一样的产品是一种耻辱！不可思不可思议
8、目目标制定制定练习二行为行为一信念信念三成果成果2、信念循、信念循环练习三、三、负责任（制定策略）任（制定策略）林浩用稚气的声音、林浩用稚气的声音、坚定的回定的回答到：答到：“我怕，但我是班我怕，但我是班长！”责任使人强大责任使人强大苏少少辉坚定的回答到：定的回答到：“谁让我是我是总经理呢理呢！”责任使人强大责任使人强大伟大成功的路径大成功的路径道道-正确的思维方式正确的思维方式术术-实现成功的实现成功的方法方法以道御以道御术以以术载道道（1 1）机制决定统治）机制决定统治1.1.高层持股计划。高层持股计划。2.2.绩效目标责任制。绩效目标责任制。3.3.自主选择目标。自主选择目标。4.4.产
9、值量化与积分制管理。产值量化与积分制管理。5.5.项目激励。项目激励。6.6.超额奖励。超额奖励。7.7.智慧的苹果智慧的苹果-QC-QC小组。小组。8.8.项目拓展干股激励。项目拓展干股激励。9.9.合理化建议的激励。合理化建议的激励。 （2 2）眼界决定世界）眼界决定世界1.1.一个米店的半两。一个米店的半两。2.2.激励的激励的RSIRSI原理。原理。3.3.员工收入的三个超越。员工收入的三个超越。4.4.军令状：人生能有几回搏。军令状：人生能有几回搏。1.机制不好，要让员工努力，相当于机制不好，要让员工努力，相当于2.给员工加固定工资，相当于给员工加固定工资，相当于3.忍不住同情弱者，
10、相当于忍不住同情弱者，相当于（3 3）方法决定效果）方法决定效果死党死党PK区域区域PK排名和点排名和点评电话跟踪跟踪飞信跟踪信跟踪知知识竞赛誓誓师大会大会末位降末位降级激励激励挑战挑战封面人物封面人物星光大道星光大道总裁司机日裁司机日英雄板英雄板快快乐大会大会欣欣赏和嘉和嘉许旅游旅游奖励励勋章章会议形式和运用会议形式和运用1.1.三欣会三欣会-沟通从沟通从“欣欣”开始。开始。2.2.点评会点评会-点点滴滴，都是刺激。点点滴滴，都是刺激。3.3.分享会分享会-感恩、分享、添柴火。感恩、分享、添柴火。4.4.快乐大会快乐大会-付出就是快乐。付出就是快乐。5.5.读书会读书会-读书改变历史。读书改
11、变历史。6.6.智者会智者会-智慧在交换和流通中创造价值。智慧在交换和流通中创造价值。7.7.茶话会茶话会-品茶论道。品茶论道。8.8.务虚会务虚会-虚实结合，纵横捭阖。虚实结合，纵横捭阖。激情燃烧的岁月激情燃烧的岁月1.12月：香蕉行月：香蕉行动。2.1月：八大月：八大财神神计划。划。3.2月：孝心大行月：孝心大行动。4.3月：春雷月：春雷风暴、三月春暴、三月春风送暖情。送暖情。5.4月：雷霆行月：雷霆行动。6.5月：月：斩首行首行动。7.6月：彩虹月：彩虹计划。划。人们无法忍受一成不变的生活。人们无法忍受一成不变的生活。8.7月：美月：美丽就是生就是生产力。力。9.8月：桃花月：桃花朵朵开
12、。开。10.9月：秋收起月：秋收起义。11.10月：百月：百团大大战。12.11月：渡江月：渡江战役。役。世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。1.007档案。档案。2.2.孝道基金。孝道基金。3.3.夜班的躺椅。夜班的躺椅。4.4.人情人情胜似似涨工工资。5.5.母母亲节和父和父亲节的的问候。候。6.6.五年五年员工家属旅游工家属旅游奖励。励。7.7.您是我生命中最重要的人。您是我生命中最重要的人。8.8.一声一声问候、一杯茶、一封明信片。候、一杯茶、一封明信片。 （4 4）负责任）负责任TPPPITPPPI成效结构成效结构1.T-Taege
13、t，战略和战略目标。2.P-Problem，问题，目标和现在之间的差距。3.P-Project，项目，将问题转化为战略性项目，并分解给完全责任人。4.P-PDCA，计划、执行、检视和改进，力度一定要强到直到可以完成目标为止。5.I-Incentive，激励机制。四、欣四、欣 赏1+1+1 = 111。读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如高人指路。人无数，阅人无数不如高人指路。不知道不知道 做不到。做不到。五、付五、付 出出1.1.你所付出的，都会回到你身上。你所付出的，都会回到你身上。2.2.为别人着想，人着想，为自己而活。自己而活。3.
14、3.做有能力的好人。做有能力的好人。1、行、行为反作用力反作用力1.1.我不入地我不入地狱，谁入地入地狱。2.2.容得了容得了别人比自己好。人比自己好。3.3.福福报比努力更重要。比努力更重要。2、人性的、人性的伟大大六、信六、信 任任1.1.信任的起点是心信任的起点是心态。2.2.信任的信任的终点是授点是授权。3.3.信任的信任的过程是：信用。程是：信用。1、信任的路、信任的路线图1.1.信任信任放任。放任。2.2.按程序按程序办事。事。3.基本法基本法：把：把权力关力关进笼子里。子里。2、信任的运用、信任的运用七、共七、共 赢共赢的唯一标识就是让利于民。共赢的唯一标识就是让利于民。感恩节：
15、感恩的心。感恩节：感恩的心。团队：人在一起，心在一起。团队：人在一起，心在一起。利益共同体利益共同体+精神共同体。精神共同体。八、感八、感 召召心中有爱。心中有爱。有效（认同）比有道理更重要。有效（认同）比有道理更重要。九、可能性（九、可能性（创新思新思维）将复将复杂的管理的管理问题简单化。化。小游小游戏、大思、大思维熟知熟知真知。真知。像外行一像外行一样思考，像内行一思考，像内行一样做事。做事。小故事、大道理小故事、大道理蓝丝带。香蕉。香蕉。海豚。海豚。红烧肉。肉。一个米店的半两。一个米店的半两。期望期望值管理。管理。独特的管理独特的管理语言言桃花桃花朵朵开。开。做有能力的好人。做有能力的好
16、人。美美丽就是生就是生产力。力。9分分钟思考，思考，1分分钟做事。做事。价价值 = 满足足别人的需求。人的需求。敢于做第一，善于做唯一。敢于做第一，善于做唯一。品牌品牌 = 知名度知名度 x 美誉度。美誉度。人人们无法忍受一成不无法忍受一成不变的生活。的生活。一个不公平判决的副作用是一个不公平制度的一个不公平判决的副作用是一个不公平制度的10倍。倍。独特的管理独特的管理语言言-1007档案。档案。向向No.1学学习。三思而后言。三思而后言。“薪薪”平气和。平气和。过“耳耳”不忘。不忘。俄俄罗斯套娃娃。斯套娃娃。电视机和遥控。机和遥控。独特的管理独特的管理语言言-2一一“本本”万利。万利。一一“
17、心心”一意。一意。一一“课”千金。千金。一一“马”当先。当先。独特的管理独特的管理语言言-3孙氏排班法。氏排班法。敏婷敏婷POP。草船借箭学草船借箭学习法。法。会会员精准精准营销。ABC顾客客满意度意度调查法。法。“动之以情之以情”顾客管理法。客管理法。创新从来不是一个人的事情新从来不是一个人的事情领袖人物的超常规思维领袖人物的超常规思维1.1.一个企业的壮大和一个行业的壮大。一个企业的壮大和一个行业的壮大。2.2.一流人才要靠挖角。一流人才要靠挖角。3.3.连你最恨的人都升官发财了，更何况其他人呢！连你最恨的人都升官发财了，更何况其他人呢！4.4.超过的你们拿去分了。超过的你们拿去分了。5.
18、5.遇到困难找谁帮忙？遇到困难找谁帮忙？十、十、总结 5 5条成功公式条成功公式1.一生的成就一生的成就 = 祖荫祖荫*（时间（时间*T%）*信用信用*机机会会2.P = P I3.知道知道 + 做到做到 = 得到得到4.1+1+1=1115.价值价值 = 满足别人的需求满足别人的需求成成长：教育系：教育系统。成熟：知成熟：知识管理。管理。成功：目成功：目标管理。管理。成就：成就：职业生涯生涯规划。划。自愿：共同愿景。自愿：共同愿景。自主：有效授自主：有效授权。自自动：运：运营计划。划。自自发：创新思新思维。以人为本以人为本的经营的经营最佳雇主最佳雇主CCBDCCBD模型模型企业文化（Cult
19、ure)伟大的事业理想和企业精神公平、公正的用人原则和谐的人际关系有社会责任感尊重个性职业发展（Development)明确的职业发展路径系统的员工培训体系有机会尝试不同的工作岗位有挑战性的工作机会薪酬福利（Compensation)丰富多样的员工福利舒适的工作环境稳定的雇佣关系有竞争力的收入水平品牌实力（Brand)本行业的市场地位企业发展前景良好企业知名度高卓越的产品或服务科学正规的管理1234问题探讨问题探讨1.1.什么是文化？什么是文化？2.2.什么是什么是环境？境？3.3.什么叫制度？什么叫制度？4.4.什么叫拼爹？什么叫拼爹？5.5.什么叫无什么叫无为而治？而治？6.6.什么叫活在当下？什么叫活在当下？N N个为什么？个为什么？1.1.为什么公司没有人才？什么公司没有人才？2.2.为什么公司没有伯什么公司没有伯乐？3.3.为什么什么孙悟空能力很悟空能力很强，还老要老要被唐僧念被唐僧念紧箍咒？箍咒？4.4.为什么公司的机制必什么公司的机制必须事先事先约定？定？5.5.为什么和尚要剃光什么和尚要剃光头。演讲完毕，谢谢观看！
