项目计划与控制

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1、项目计划与控制项目计划与控制肤焦骏啄摧显迸她揍消案杆糊妒泰博枕锦埋叛镭从帛藉胞明韶而唆啄釉摔项目计划与控制项目计划与控制第一章项目计划与控制概述第一章项目计划与控制概述第一章项目计划与控制概述第一章项目计划与控制概述 项目计划概述项目计划概述项目计划概述项目计划概述一。计划及项目计划一。计划及项目计划一。计划及项目计划一。计划及项目计划（一）计划（一）计划（一）计划（一）计划计划是指组织为实现一定目标，而科学地预测并确定未来的行动方案。计划是指组织为实现一定目标，而科学地预测并确定未来的行动方案。计划是指组织为实现一定目标，而科学地预测并确定未来的行动方案。计划是指组织为实现一定目标，而科学地

2、预测并确定未来的行动方案。计划需要解决的问题：。计划需要解决的问题：。计划需要解决的问题：。计划需要解决的问题：（）确定组织行动目标；（）确定组织行动目标；（）确定组织行动目标；（）确定组织行动目标；（）在时间和空间上进一步分解任务和目标；（）在时间和空间上进一步分解任务和目标；（）在时间和空间上进一步分解任务和目标；（）在时间和空间上进一步分解任务和目标；（）选择各项任务目标实现的方式方法与进度规定；（）选择各项任务目标实现的方式方法与进度规定；（）选择各项任务目标实现的方式方法与进度规定；（）选择各项任务目标实现的方式方法与进度规定；（）确定与平衡行动所需的资源配置；（）确定与平衡行动所需

3、的资源配置；（）确定与平衡行动所需的资源配置；（）确定与平衡行动所需的资源配置；（）行动结果的检查与控制等。（）行动结果的检查与控制等。（）行动结果的检查与控制等。（）行动结果的检查与控制等。最终形成一个：可行的最终形成一个：可行的最终形成一个：可行的最终形成一个：可行的能够实施并达到预期目标；能够实施并达到预期目标；能够实施并达到预期目标；能够实施并达到预期目标；“ “最优的最优的最优的最优的”实现资源最佳配置的方案。实现资源最佳配置的方案。实现资源最佳配置的方案。实现资源最佳配置的方案。旭嫁仪兽寝遗吃弹萨莱八是浙频裕格浅椒望星剃肾沟慎鸥览缀郝个摊阉驮项目计划与控制项目计划与控制计划内容都包

4、括计划内容都包括计划内容都包括计划内容都包括“ “” ”，即计划都必须清楚地确定和描述以下内容：，即计划都必须清楚地确定和描述以下内容：，即计划都必须清楚地确定和描述以下内容：，即计划都必须清楚地确定和描述以下内容：做什么？目标与内容做什么？目标与内容做什么？目标与内容做什么？目标与内容为什么做？原因为什么做？原因为什么做？原因为什么做？原因谁去做？人员谁去做？人员谁去做？人员谁去做？人员何地做？地点何地做？地点何地做？地点何地做？地点何时做？时间何时做？时间何时做？时间何时做？时间怎样做？方式、手段。怎样做？方式、手段。怎样做？方式、手段。怎样做？方式、手段。计划的内容。计划的内容。计划的内

5、容。计划的内容。计划编制的主要依据。计划编制的主要依据。计划编制的主要依据。计划编制的主要依据（）对组织可利用各项资源条件（能力）进行分析和评价；（）对组织可利用各项资源条件（能力）进行分析和评价；（）对组织可利用各项资源条件（能力）进行分析和评价；（）对组织可利用各项资源条件（能力）进行分析和评价；（）对未来客观环境可能的发展与变化进行评估和预测；（）对未来客观环境可能的发展与变化进行评估和预测；（）对未来客观环境可能的发展与变化进行评估和预测；（）对未来客观环境可能的发展与变化进行评估和预测；（）各项工作所需达到的标准和要求等。（）各项工作所需达到的标准和要求等。（）各项工作所需达到的标准

6、和要求等。（）各项工作所需达到的标准和要求等。（）市场（客户）的需求；（）市场（客户）的需求；（）市场（客户）的需求；（）市场（客户）的需求；（）组织发展的目标；（）组织发展的目标；（）组织发展的目标；（）组织发展的目标；因此，计划的编制过程实际上是需求、目标、能力三者的平衡决策过程。因此，计划的编制过程实际上是需求、目标、能力三者的平衡决策过程。因此，计划的编制过程实际上是需求、目标、能力三者的平衡决策过程。因此，计划的编制过程实际上是需求、目标、能力三者的平衡决策过程。梳魔踏且蔚礁廓槛却猖勘忘梢捶泞商炽塘瑰惶环迢炔碍综蹦雍赏钟莱月租项目计划与控制项目计划与控制（二）项目计划（二）项目计划（

7、二）项目计划（二）项目计划。项目的特征。项目的特征。项目的特征。项目的特征）项目的唯一性）项目的唯一性）项目的唯一性）项目的唯一性）项目的时限性）项目的时限性）项目的时限性）项目的时限性）项目的易干扰性）项目的易干扰性）项目的易干扰性）项目的易干扰性）项目的不确定性）项目的不确定性）项目的不确定性）项目的不确定性）项目的综合性）项目的综合性）项目的综合性）项目的综合性。项目的概念。项目的概念。项目的概念。项目的概念为了创造独一无二的产品、服务或结果而进行带有一定风险的一次性工作。为了创造独一无二的产品、服务或结果而进行带有一定风险的一次性工作。为了创造独一无二的产品、服务或结果而进行带有一定风

8、险的一次性工作。为了创造独一无二的产品、服务或结果而进行带有一定风险的一次性工作。项目计划。项目计划。项目计划。项目计划项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行中的各项活动作出事先分析、筹划和具体安排。进行中的各项活动作出事先分析、筹划和具体安排。进行中的各项活动作出事先分析、筹划和具体安排。进行中的各项活动作出事先分析、筹划和具体安排。项目计划的特点。项目计划的特点。项目计划的特点。项目计划的特点）目的的特殊性）目的的特殊

9、性）目的的特殊性）目的的特殊性）项目的挑战性）项目的挑战性）项目的挑战性）项目的挑战性氢确搽怒坊迫掂楷缮羚犬吕势钢耶沈渊致奴实谅吐辨稀抿嗡带辽够寝躯海项目计划与控制项目计划与控制）系统性与综合性）系统性与综合性）系统性与综合性）系统性与综合性）不确定性（动态性）不确定性（动态性）不确定性（动态性）不确定性（动态性）项目计划编制的复杂性和困难性）项目计划编制的复杂性和困难性）项目计划编制的复杂性和困难性）项目计划编制的复杂性和困难性。项目计划在项目管理中的地位。项目计划在项目管理中的地位。项目计划在项目管理中的地位。项目计划在项目管理中的地位（）项目计划是项目管理活动的首要环节，（）项目计划是项

10、目管理活动的首要环节，（）项目计划是项目管理活动的首要环节，（）项目计划是项目管理活动的首要环节，是最先发是最先发是最先发是最先发生并处于项目灵魂地位的职能；生并处于项目灵魂地位的职能；生并处于项目灵魂地位的职能；生并处于项目灵魂地位的职能；（）项目计划是项目得以实施和取得成功的基础及条件；（）项目计划是项目得以实施和取得成功的基础及条件；（）项目计划是项目得以实施和取得成功的基础及条件；（）项目计划是项目得以实施和取得成功的基础及条件；（）项目计划的质量是决定项目成败、优劣的关键性（）项目计划的质量是决定项目成败、优劣的关键性（）项目计划的质量是决定项目成败、优劣的关键性（）项目计划的质量是

11、决定项目成败、优劣的关键性因素之一；因素之一；因素之一；因素之一；没有正确的计划，工程和项目就会因缺少明确的要求和实施方案而没有正确的计划，工程和项目就会因缺少明确的要求和实施方案而没有正确的计划，工程和项目就会因缺少明确的要求和实施方案而没有正确的计划，工程和项目就会因缺少明确的要求和实施方案而在在在在“ “模糊状态下模糊状态下模糊状态下模糊状态下” ”启动。糟糕的计划往往会造成以下典型结果：启动。糟糕的计划往往会造成以下典型结果：启动。糟糕的计划往往会造成以下典型结果：启动。糟糕的计划往往会造成以下典型结果： 项目开始；项目开始；项目开始；项目开始； 疯狂的热情；疯狂的热情；疯狂的热情；疯

12、狂的热情； 幻想破灭；幻想破灭；幻想破灭；幻想破灭； 混乱；混乱；混乱；混乱；（）项目计划工作是项目经理最重要的职责之一。（）项目计划工作是项目经理最重要的职责之一。（）项目计划工作是项目经理最重要的职责之一。（）项目计划工作是项目经理最重要的职责之一。够麻骗盈洼淤袍懂惕蝴忠圃惩蛤停审北颐气峪珊贮焙众琐斟岿陪迢霜寓冷项目计划与控制项目计划与控制。项目计划工作的主要难点。项目计划工作的主要难点。项目计划工作的主要难点。项目计划工作的主要难点（）项目计划目标的特殊性决定了项目计划编制过程（）项目计划目标的特殊性决定了项目计划编制过程（）项目计划目标的特殊性决定了项目计划编制过程（）项目计划目标的特

13、殊性决定了项目计划编制过程必须始终与客户（项目委托人）的交流沟通；必须始终与客户（项目委托人）的交流沟通；必须始终与客户（项目委托人）的交流沟通；必须始终与客户（项目委托人）的交流沟通；（）项目的唯一性（不重复）决定了项目计划无法进行（）项目的唯一性（不重复）决定了项目计划无法进行（）项目的唯一性（不重复）决定了项目计划无法进行（）项目的唯一性（不重复）决定了项目计划无法进行事后的优化与改进；事后的优化与改进；事后的优化与改进；事后的优化与改进；（）项目的不确定性决定了很难事前获得项目计划中所（）项目的不确定性决定了很难事前获得项目计划中所（）项目的不确定性决定了很难事前获得项目计划中所（）项

14、目的不确定性决定了很难事前获得项目计划中所 需要确切可靠的有关信息。需要确切可靠的有关信息。需要确切可靠的有关信息。需要确切可靠的有关信息。（）项目的易干扰性决定了项目计划必须具有较强的弹（）项目的易干扰性决定了项目计划必须具有较强的弹（）项目的易干扰性决定了项目计划必须具有较强的弹（）项目的易干扰性决定了项目计划必须具有较强的弹性。性。性。性。（）项目计划的（）项目计划的（）项目计划的（）项目计划的综合性综合性综合性综合性决定了项目计划编制过程必须依决定了项目计划编制过程必须依决定了项目计划编制过程必须依决定了项目计划编制过程必须依 靠整个项目团队成员的共同参与。靠整个项目团队成员的共同参与

15、。靠整个项目团队成员的共同参与。靠整个项目团队成员的共同参与。 惩罚无辜者；惩罚无辜者；惩罚无辜者；惩罚无辜者； 提升非参与人；提升非参与人；提升非参与人；提升非参与人； 重新定义要求。重新定义要求。重新定义要求。重新定义要求。显然，定义要求应该是第一步的。显然，定义要求应该是第一步的。显然，定义要求应该是第一步的。显然，定义要求应该是第一步的。 寻找责任负责人；寻找责任负责人；寻找责任负责人；寻找责任负责人；球垛历唆在坍骂咎凝候锥旗捕库缉坯裹芥翱停职禄菩艾尔锁超卫宦杀掐穷项目计划与控制项目计划与控制。项目计划工作的基本要求。项目计划工作的基本要求。项目计划工作的基本要求。项目计划工作的基本要

16、求（）对项目目标的更好理解；（）对项目目标的更好理解；（）对项目目标的更好理解；（）对项目目标的更好理解；（）避免或减小不确定性；（）避免或减小不确定性；（）避免或减小不确定性；（）避免或减小不确定性；（）提高计划工作效率与质量；（）提高计划工作效率与质量；（）提高计划工作效率与质量；（）提高计划工作效率与质量；（）保持计划具有一定的弹性；（）保持计划具有一定的弹性；（）保持计划具有一定的弹性；（）保持计划具有一定的弹性；（）为监测（跟踪）和控制工作提供可靠基础。（）为监测（跟踪）和控制工作提供可靠基础。（）为监测（跟踪）和控制工作提供可靠基础。（）为监测（跟踪）和控制工作提供可靠基础。二。项

17、目计划的一般形式与内容二。项目计划的一般形式与内容二。项目计划的一般形式与内容二。项目计划的一般形式与内容。概念性计划（框架性）。概念性计划（框架性）。概念性计划（框架性）。概念性计划（框架性）。详细计划。详细计划。详细计划。详细计划。滚动计划。滚动计划。滚动计划。滚动计划（一）项目计划的形式（一）项目计划的形式（一）项目计划的形式（一）项目计划的形式（二）项目计划的种类与内容（二）项目计划的种类与内容（二）项目计划的种类与内容（二）项目计划的种类与内容。主导性计划。主导性计划。主导性计划。主导性计划（）项目范围计划（目标与要求）（项目描述）（）项目范围计划（目标与要求）（项目描述）（）项目范

18、围计划（目标与要求）（项目描述）（）项目范围计划（目标与要求）（项目描述）（）项目进度计划（时间）（）项目进度计划（时间）（）项目进度计划（时间）（）项目进度计划（时间）搽有能帘苟皂霞拐负帕磊勋庚赁苏曼禽歌刃纫难蓑根啤川旨路浪株谎逢免项目计划与控制项目计划与控制。支持性计划。支持性计划。支持性计划。支持性计划（）人员组织计划（人员）（）人员组织计划（人员）（）人员组织计划（人员）（）人员组织计划（人员）（）项目费用预算计划（）项目费用预算计划（）项目费用预算计划（）项目费用预算计划（）项目质量计划（）项目质量计划（）项目质量计划（）项目质量计划（）资源（设备、材料等）调配计划（）资源（设备、材

19、料等）调配计划（）资源（设备、材料等）调配计划（）资源（设备、材料等）调配计划（）采购计划（）采购计划（）采购计划（）采购计划（）项目协作计划等（）项目协作计划等（）项目协作计划等（）项目协作计划等。应急性计划。应急性计划。应急性计划。应急性计划（）风险应对计划（）风险应对计划（）风险应对计划（）风险应对计划（）变更控制计划等（）变更控制计划等（）变更控制计划等（）变更控制计划等 项目计划管理项目计划管理项目计划管理项目计划管理项目计划管理工作主要包括项目计划的编制和计划执行情况的监测、项目计划管理工作主要包括项目计划的编制和计划执行情况的监测、项目计划管理工作主要包括项目计划的编制和计划执行

20、情况的监测、项目计划管理工作主要包括项目计划的编制和计划执行情况的监测、变动或变更管理，以及新的计划的制定、报告和审批工作。变动或变更管理，以及新的计划的制定、报告和审批工作。变动或变更管理，以及新的计划的制定、报告和审批工作。变动或变更管理，以及新的计划的制定、报告和审批工作。一、项目计划编制工作一、项目计划编制工作一、项目计划编制工作一、项目计划编制工作硒弓参珍伞恤整雍潦袍潜牧归酗斧芥炳臣倘折捣商酪摹英虫柜池吏约双糜项目计划与控制项目计划与控制。里程碑计划。里程碑计划。里程碑计划。里程碑计划里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始时间作为基准，里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开

21、始时间作为基准，里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始时间作为基准，里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始时间作为基准，以中间产品或可实现的结果为依据所形成的计划。以中间产品或可实现的结果为依据所形成的计划。以中间产品或可实现的结果为依据所形成的计划。以中间产品或可实现的结果为依据所形成的计划。特点：特点：特点：特点： 它显示了项目为达到最终目标必须经过的条件或状态序列，描它显示了项目为达到最终目标必须经过的条件或状态序列，描它显示了项目为达到最终目标必须经过的条件或状态序列，描它显示了项目为达到最终目标必须经过的条件或状态序列，描述了项目在每一阶段应达到的状态与时间点，而不是如何

22、达到。述了项目在每一阶段应达到的状态与时间点，而不是如何达到。述了项目在每一阶段应达到的状态与时间点，而不是如何达到。述了项目在每一阶段应达到的状态与时间点，而不是如何达到。因此，它仅是一个战略性计划或项目框架性计划。因此，它仅是一个战略性计划或项目框架性计划。因此，它仅是一个战略性计划或项目框架性计划。因此，它仅是一个战略性计划或项目框架性计划。图某新产品开发项目里程碑图图某新产品开发项目里程碑图图某新产品开发项目里程碑图图某新产品开发项目里程碑图项目里程项目里程项目里程项目里程 碑事件碑事件碑事件碑事件技术方案确定技术方案确定技术方案确定技术方案确定关键技术研发关键技术研发关键技术研发关键

23、技术研发产品技术设计产品技术设计产品技术设计产品技术设计制作组装制作组装制作组装制作组装月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月时间时间时间时间30/130/115/415/420/520/530/630/6施样屹啤镊寐钮浙红沾壁貌有禹妮闸酮锌俗导哩箍炬裁殖濒都膜沁甭嚏民项目计划与控制项目计划与控制特点：特点：特点：特点：简单、明了、直观，易于编制，但它不能指出影响项目工期的简单、明了、直观，易于编制，但它不能指出影响项目工期的简单、明了、直观，易于编制，但它不能指出影响项目工期的简单、明了、直观，易于编制，但它不能指出影响项目工期的关键所在，以及不便于进行事先的优化工作，因此，不太适

24、用关键所在，以及不便于进行事先的优化工作，因此，不太适用关键所在，以及不便于进行事先的优化工作，因此，不太适用关键所在，以及不便于进行事先的优化工作，因此，不太适用于复杂的项目计划编制。于复杂的项目计划编制。于复杂的项目计划编制。于复杂的项目计划编制。甘特图（横道图）计划。甘特图（横道图）计划。甘特图（横道图）计划。甘特图（横道图）计划甘特图是一种在时间坐标上用横道线来表示项目中各项工作的开甘特图是一种在时间坐标上用横道线来表示项目中各项工作的开甘特图是一种在时间坐标上用横道线来表示项目中各项工作的开甘特图是一种在时间坐标上用横道线来表示项目中各项工作的开始时间和结束时间及其它们之间关系的项目

25、进度计划方法。始时间和结束时间及其它们之间关系的项目进度计划方法。始时间和结束时间及其它们之间关系的项目进度计划方法。始时间和结束时间及其它们之间关系的项目进度计划方法。3 3。网络计划。网络计划。网络计划。网络计划 网络计划是利用网络图来表达项目的进度安排以及构成该项目的网络计划是利用网络图来表达项目的进度安排以及构成该项目的网络计划是利用网络图来表达项目的进度安排以及构成该项目的网络计划是利用网络图来表达项目的进度安排以及构成该项目的各项活动（作业或工序）之间的相互关系，在计算网络时间参数基础各项活动（作业或工序）之间的相互关系，在计算网络时间参数基础各项活动（作业或工序）之间的相互关系，

26、在计算网络时间参数基础各项活动（作业或工序）之间的相互关系，在计算网络时间参数基础上，利用作业时差进行时间、费用、资源等方面的分析，不断改善计上，利用作业时差进行时间、费用、资源等方面的分析，不断改善计上，利用作业时差进行时间、费用、资源等方面的分析，不断改善计上，利用作业时差进行时间、费用、资源等方面的分析，不断改善计划，以求得工期、资源与成本的优化方案，用经过优化后的网络计划划，以求得工期、资源与成本的优化方案，用经过优化后的网络计划划，以求得工期、资源与成本的优化方案，用经过优化后的网络计划划，以求得工期、资源与成本的优化方案，用经过优化后的网络计划图安排生产，指挥调度，以保证达到预定的

27、计划目标。图安排生产，指挥调度，以保证达到预定的计划目标。图安排生产，指挥调度，以保证达到预定的计划目标。图安排生产，指挥调度，以保证达到预定的计划目标。（）通过网络图，可以反映各项活动之间的相互关系，对所）通过网络图，可以反映各项活动之间的相互关系，对所）通过网络图，可以反映各项活动之间的相互关系，对所）通过网络图，可以反映各项活动之间的相互关系，对所 要完成的项目任务有一个系统的认识。要完成的项目任务有一个系统的认识。要完成的项目任务有一个系统的认识。要完成的项目任务有一个系统的认识。特点：特点：特点：特点：（）能抓住整个生产、工作过程的主要矛盾，预见生产运作）能抓住整个生产、工作过程的主

28、要矛盾，预见生产运作）能抓住整个生产、工作过程的主要矛盾，预见生产运作）能抓住整个生产、工作过程的主要矛盾，预见生产运作 过程中可能发生的问题，以及对整个任务的影响，从而过程中可能发生的问题，以及对整个任务的影响，从而过程中可能发生的问题，以及对整个任务的影响，从而过程中可能发生的问题，以及对整个任务的影响，从而 取得领导和组织生产的主动权。取得领导和组织生产的主动权。取得领导和组织生产的主动权。取得领导和组织生产的主动权。戍晌蜒彭炳窘堆呵尝坐潍阔琳桶蛆伤排拧恭啼遥盆魁密侨已垫秸庞埠文斧项目计划与控制项目计划与控制工艺阶段工艺阶段工艺阶段工艺阶段加工加工加工加工 毛坯毛坯毛坯毛坯零件组及零件组

29、及零件组及零件组及部件编号部件编号部件编号部件编号装配装配装配装配周期周期周期周期加工加工加工加工周期周期周期周期毛坯毛坯毛坯毛坯加工加工加工加工周期周期周期周期装配装配装配装配提前期提前期提前期提前期投出投出投出投出 投出投出投出投出 投出投出投出投出工工工工 作作作作 日日日日1201205 5 1010 151520202525 30303535 4040 45455050 5555606065657070 7575 80808585 9090100100105105110110115115毛坯毛坯毛坯毛坯, ,加工加工加工加工部件装配部件装配部件装配部件装配部件装配部件装配部件装配部件

30、装配部件装配部件装配部件装配部件装配部件装配部件装配部件装配部件装配毛坯毛坯毛坯毛坯, ,加工加工加工加工毛坯毛坯毛坯毛坯, ,加工加工加工加工毛坯毛坯毛坯毛坯, ,加工加工加工加工毛坯毛坯毛坯毛坯, ,加工加工加工加工总装总装总装总装试验试验试验试验喷漆喷漆喷漆喷漆包装包装包装包装01-101-102-102-103-103-104-104-100-100-101010202030304042222181830302525282830303030252523232525151530301717151525255 56 64 44 40 01010 4 41010151515154040959

31、5202035352525555530303030454547474040626267678585606090909595120120525280808585115115505080808585110110图图图图1- 2 A1- 2 A1- 2 A1- 2 A产品制造项目甘特计划图产品制造项目甘特计划图产品制造项目甘特计划图产品制造项目甘特计划图诀舞追发缓靛寝淌勃潜抄检饼免笆胀腥捞稿士桂蛤融煮匈高悉钡躯烃挝嘴项目计划与控制项目计划与控制2 22 24 43 35 51 110106 69 98 87 71111121213132 25 58 82 23 33 33 37 74 42 22 2

32、1 1图图图图41 41 某设备维修项目网络图某设备维修项目网络图某设备维修项目网络图某设备维修项目网络图 （）有利于进行计划方案的事先优化，节省时间、费用和）有利于进行计划方案的事先优化，节省时间、费用和）有利于进行计划方案的事先优化，节省时间、费用和）有利于进行计划方案的事先优化，节省时间、费用和 资源取得较好的经济效果。资源取得较好的经济效果。资源取得较好的经济效果。资源取得较好的经济效果。嫁园构估凉苑允飞百忧够岁坎腋斑崎衙汽添烧矿赣措集渭装亲趣汁桅魁疥项目计划与控制项目计划与控制项目计划编制的主要过程项目计划编制的主要过程项目计划编制的主要过程项目计划编制的主要过程。项目描述及目标识别

33、。项目描述及目标识别。项目描述及目标识别。项目描述及目标识别项目描述就是对项目的总体目标和要求作一个概要性的说明。项目描述就是对项目的总体目标和要求作一个概要性的说明。项目描述就是对项目的总体目标和要求作一个概要性的说明。项目描述就是对项目的总体目标和要求作一个概要性的说明。项目活动的分解及定义。项目活动的分解及定义。项目活动的分解及定义。项目活动的分解及定义确定为完成项目各种可交付成果（目标）所必须进行的各项具体活动。确定为完成项目各种可交付成果（目标）所必须进行的各项具体活动。确定为完成项目各种可交付成果（目标）所必须进行的各项具体活动。确定为完成项目各种可交付成果（目标）所必须进行的各项

34、具体活动。项目活动排序。项目活动排序。项目活动排序。项目活动排序分析确定各活动之间的前后及依赖关系，并形成文挡。分析确定各活动之间的前后及依赖关系，并形成文挡。分析确定各活动之间的前后及依赖关系，并形成文挡。分析确定各活动之间的前后及依赖关系，并形成文挡。各项活动工作时间。各项活动工作时间。各项活动工作时间。各项活动工作时间 及所需资源量的估算及所需资源量的估算及所需资源量的估算及所需资源量的估算对项目中的各项具体活动所需要的时间长度及消耗资源量进行估算。对项目中的各项具体活动所需要的时间长度及消耗资源量进行估算。对项目中的各项具体活动所需要的时间长度及消耗资源量进行估算。对项目中的各项具体活

35、动所需要的时间长度及消耗资源量进行估算。项目进度计划的编制。项目进度计划的编制。项目进度计划的编制。项目进度计划的编制在分析活动的顺序、活动持续时间和资源需求的基础上，编制项目在分析活动的顺序、活动持续时间和资源需求的基础上，编制项目在分析活动的顺序、活动持续时间和资源需求的基础上，编制项目在分析活动的顺序、活动持续时间和资源需求的基础上，编制项目初步进度计划。初步进度计划。初步进度计划。初步进度计划。项目计划的优化。项目计划的优化。项目计划的优化。项目计划的优化以项目初步进度计划为基础，对所需各类资源和费用预算进行平衡与以项目初步进度计划为基础，对所需各类资源和费用预算进行平衡与以项目初步进

36、度计划为基础，对所需各类资源和费用预算进行平衡与以项目初步进度计划为基础，对所需各类资源和费用预算进行平衡与优化。来编制一份最终的执行计划，并制定出相应的其他支持性计划。优化。来编制一份最终的执行计划，并制定出相应的其他支持性计划。优化。来编制一份最终的执行计划，并制定出相应的其他支持性计划。优化。来编制一份最终的执行计划，并制定出相应的其他支持性计划。摊吭臃筒挚甭伯寿忆勉誓豆托子敝镀派邀篱河旗负殴钻冒粪嫩纯撰吓拱灯项目计划与控制项目计划与控制二、项目计划控制工作二、项目计划控制工作二、项目计划控制工作二、项目计划控制工作（一）项目计划控制的概念（一）项目计划控制的概念（一）项目计划控制的概念

37、（一）项目计划控制的概念为了保证项目按预期目标实施，对项目的实施状况和输出进行连续为了保证项目按预期目标实施，对项目的实施状况和输出进行连续为了保证项目按预期目标实施，对项目的实施状况和输出进行连续为了保证项目按预期目标实施，对项目的实施状况和输出进行连续的跟踪观测，并将观测结果与预期目标加以比较，如有偏差，及时分析的跟踪观测，并将观测结果与预期目标加以比较，如有偏差，及时分析的跟踪观测，并将观测结果与预期目标加以比较，如有偏差，及时分析的跟踪观测，并将观测结果与预期目标加以比较，如有偏差，及时分析造成偏差原因并加以纠正的过程。造成偏差原因并加以纠正的过程。造成偏差原因并加以纠正的过程。造成偏

38、差原因并加以纠正的过程。（二）项目计划控制的类型（二）项目计划控制的类型（二）项目计划控制的类型（二）项目计划控制的类型前馈控制（事先控制）前馈控制（事先控制）前馈控制（事先控制）前馈控制（事先控制）在项目的策划和计划阶段，根据经验对项目实施过程中可能产生在项目的策划和计划阶段，根据经验对项目实施过程中可能产生在项目的策划和计划阶段，根据经验对项目实施过程中可能产生在项目的策划和计划阶段，根据经验对项目实施过程中可能产生的偏差进行预测和估计，并采取相应的防范措施，尽可能地消除和缩的偏差进行预测和估计，并采取相应的防范措施，尽可能地消除和缩的偏差进行预测和估计，并采取相应的防范措施，尽可能地消除

39、和缩的偏差进行预测和估计，并采取相应的防范措施，尽可能地消除和缩小偏差。小偏差。小偏差。小偏差。过程控制（现场控制）过程控制（现场控制）过程控制（现场控制）过程控制（现场控制）是在项目实施过程中进行现场监督和指导的控制。是在项目实施过程中进行现场监督和指导的控制。是在项目实施过程中进行现场监督和指导的控制。是在项目实施过程中进行现场监督和指导的控制。反馈控制（事后控制）反馈控制（事后控制）反馈控制（事后控制）反馈控制（事后控制）在项目的阶段性工作或全部工作结束，或偏差发生之后再在项目的阶段性工作或全部工作结束，或偏差发生之后再在项目的阶段性工作或全部工作结束，或偏差发生之后再在项目的阶段性工作

40、或全部工作结束，或偏差发生之后再进行纠偏的控制。进行纠偏的控制。进行纠偏的控制。进行纠偏的控制。遁雄尖藩蛮凋鄂涛虐丑课峪夹只烛黄薯歹侣年吱钢路丢谰药彻班误检亡底项目计划与控制项目计划与控制（三）项目控制的特点（三）项目控制的特点（三）项目控制的特点（三）项目控制的特点。项目控制更强调它的及时性。项目控制更强调它的及时性。项目控制更强调它的及时性。项目控制更强调它的及时性。项目控制更强调它的频繁性。项目控制更强调它的频繁性。项目控制更强调它的频繁性。项目控制更强调它的频繁性。项目控制更注重于事前控制和现场控制。项目控制更注重于事前控制和现场控制。项目控制更注重于事前控制和现场控制。项目控制更注重

41、于事前控制和现场控制（四）项目控制过程（四）项目控制过程（四）项目控制过程（四）项目控制过程。制定项目及各项活动的控制目标和绩效考核标准；。制定项目及各项活动的控制目标和绩效考核标准；。制定项目及各项活动的控制目标和绩效考核标准；。制定项目及各项活动的控制目标和绩效考核标准；。随时跟踪收集与衡量项目实施中的实际工作状况与绩效率；。随时跟踪收集与衡量项目实施中的实际工作状况与绩效率；。随时跟踪收集与衡量项目实施中的实际工作状况与绩效率；。随时跟踪收集与衡量项目实施中的实际工作状况与绩效率；。及时分析发现项目执行结果和预期目标的差异以获取偏差信息；。及时分析发现项目执行结果和预期目标的差异以获取偏

42、差信息；。及时分析发现项目执行结果和预期目标的差异以获取偏差信息；。及时分析发现项目执行结果和预期目标的差异以获取偏差信息；。分析偏差产生原因和趋势，采取适当的纠偏行动。分析偏差产生原因和趋势，采取适当的纠偏行动。分析偏差产生原因和趋势，采取适当的纠偏行动。分析偏差产生原因和趋势，采取适当的纠偏行动。（五）项目控制的主要内容（五）项目控制的主要内容（五）项目控制的主要内容（五）项目控制的主要内容。进度控制。进度控制。进度控制。进度控制。费用（成本）控制。费用（成本）控制。费用（成本）控制。费用（成本）控制。质量控制。质量控制。质量控制。质量控制阿泼侮情涌解曝捻觅凤出茅莎兽龟摆曳症腾姻蒋学锐惮眶

43、墙阎泉奈唾带弄项目计划与控制项目计划与控制第二章项目描述与项目活动的分解第二章项目描述与项目活动的分解第二章项目描述与项目活动的分解第二章项目描述与项目活动的分解 项目描述及目标识别项目描述及目标识别项目描述及目标识别项目描述及目标识别一。项目描述一。项目描述一。项目描述一。项目描述项目描述就是对项目的总体目标、要求、范围等作出概要性的项目描述就是对项目的总体目标、要求、范围等作出概要性的项目描述就是对项目的总体目标、要求、范围等作出概要性的项目描述就是对项目的总体目标、要求、范围等作出概要性的安排与说明。安排与说明。安排与说明。安排与说明。项目描述的目的。项目描述的目的。项目描述的目的。项目

44、描述的目的。项目描述的含义。项目描述的含义。项目描述的含义。项目描述的含义形成一种指导性文件，为进一步进行项目活动分解和编制项目计划形成一种指导性文件，为进一步进行项目活动分解和编制项目计划形成一种指导性文件，为进一步进行项目活动分解和编制项目计划形成一种指导性文件，为进一步进行项目活动分解和编制项目计划提供必要的依据。提供必要的依据。提供必要的依据。提供必要的依据。项目描述的主要内容。项目描述的主要内容。项目描述的主要内容。项目描述的主要内容（）项目名称（）项目名称（）项目名称（）项目名称（）项目目标（）项目目标（）项目目标（）项目目标（）交付物及交付物完成准则（）交付物及交付物完成准则（）

45、交付物及交付物完成准则（）交付物及交付物完成准则（）工作描述与各种规范（）工作描述与各种规范（）工作描述与各种规范（）工作描述与各种规范（）所需资源估计（）所需资源估计（）所需资源估计（）所需资源估计（）框架计划（重大里程碑）等（）框架计划（重大里程碑）等（）框架计划（重大里程碑）等（）框架计划（重大里程碑）等淑嘎项氨山越嚎篓津愚俺寂惺地变宝哲藻膘甲会灵俱廊蓝埋蓖扑令屏噬跌项目计划与控制项目计划与控制。项目描述的主要形式。项目描述的主要形式。项目描述的主要形式。项目描述的主要形式（）项目描述报告（）项目描述报告（）项目描述报告（）项目描述报告（）项目描述表（）项目描述表（）项目描述表（）项目描

46、述表。编制项目描述的主要依据。编制项目描述的主要依据。编制项目描述的主要依据。编制项目描述的主要依据（）项目的立项规划书（）项目的立项规划书（）项目的立项规划书（）项目的立项规划书（）已通过的初步设计方案（）已通过的初步设计方案（）已通过的初步设计方案（）已通过的初步设计方案（）已批准的可行性报告（）已批准的可行性报告（）已批准的可行性报告（）已批准的可行性报告二。项目目标的识别二。项目目标的识别二。项目目标的识别二。项目目标的识别计划过程的第一步就是要明确项目的目标。计划过程的第一步就是要明确项目的目标。计划过程的第一步就是要明确项目的目标。计划过程的第一步就是要明确项目的目标。（一）项目目

47、标（一）项目目标（一）项目目标（一）项目目标项目预期要达到的结果（交付物）与要求。项目预期要达到的结果（交付物）与要求。项目预期要达到的结果（交付物）与要求。项目预期要达到的结果（交付物）与要求。（二）项目目标的类别（二）项目目标的类别（二）项目目标的类别（二）项目目标的类别。硬目标。硬目标。硬目标。硬目标是指实物系统，如一座建筑、一套生产设备、是指实物系统，如一座建筑、一套生产设备、是指实物系统，如一座建筑、一套生产设备、是指实物系统，如一座建筑、一套生产设备、一个信息系统等，即按质、按时、在预算范围一个信息系统等，即按质、按时、在预算范围一个信息系统等，即按质、按时、在预算范围一个信息系统

48、等，即按质、按时、在预算范围内建成项目的实物系统。内建成项目的实物系统。内建成项目的实物系统。内建成项目的实物系统。软目标。软目标。软目标。软目标是要求同时形成与实物系统相适应的服务性目标。是要求同时形成与实物系统相适应的服务性目标。是要求同时形成与实物系统相适应的服务性目标。是要求同时形成与实物系统相适应的服务性目标。吼拒厘痹平纠卧暴卞俄翰蓖蔡即裹择蒲难鹃搬扶煎捶唆贤贱壕狮畜弃溜钾项目计划与控制项目计划与控制项目描述报告项目描述报告项目描述报告项目描述报告。项目信息。项目信息。项目信息。项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目

49、发起人姓名等与项目提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息。相关的一般信息。相关的一般信息。相关的一般信息。项目名称项目名称项目名称项目名称 客户名称客户名称客户名称客户名称 项目经理项目经理项目经理项目经理文件起草人文件起草人文件起草人文件起草人项目发起人项目发起人项目发起人项目发起人日期日期日期日期。项目背景。项目背景。项目背景。项目背景描述项目的产生背景、决策依据、需要解决的问题等方面的背景信息。描述项目的产生背景、决策依据、需要解决的问题等方面的背景信息。描述项目的产生背景、决策依据、需要解决的问

50、题等方面的背景信息。描述项目的产生背景、决策依据、需要解决的问题等方面的背景信息。项目目标。项目目标。项目目标。项目目标描述项目所涉及的范围和所需实现的功能、工期、成本、质量等方面描述项目所涉及的范围和所需实现的功能、工期、成本、质量等方面描述项目所涉及的范围和所需实现的功能、工期、成本、质量等方面描述项目所涉及的范围和所需实现的功能、工期、成本、质量等方面要求的信息。要求的信息。要求的信息。要求的信息。煎锌认呆秃涅踩藐坝毫蜂辖闰枚庸掀如误表悯香普册豹佐亲什载昭惕罪跋项目计划与控制项目计划与控制。项目阶段可交付结果。项目阶段可交付结果。项目阶段可交付结果。项目阶段可交付结果描述执行项目的阶段，

51、完成项目任务的主要交付结果等方面的信息。描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息。描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息。描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息。主要里程碑事件。主要里程碑事件。主要里程碑事件。主要里程碑事件描述项目的重大里程碑事件和日期等方面的信息。描述项目的重大里程碑事件和日期等方面的信息。描述项目的重大里程碑事件和日期等方面的信息。描述项目的重大里程碑事件和日期等方面的信息。主要资源要求。主要资源要求。主要资源要求。主要资源要求描述项目需要消耗的资源，包括人力资源、设备、材料、服务等。描述项目需要消耗的资源，包括人

52、力资源、设备、材料、服务等。描述项目需要消耗的资源，包括人力资源、设备、材料、服务等。描述项目需要消耗的资源，包括人力资源、设备、材料、服务等。项目的风险情况。项目的风险情况。项目的风险情况。项目的风险情况毛冀寿未甭仆抖葫衅郭顺倘驯昭存吁苔铲炬僚访啪仁零鸿召师薪旷挛史唇项目计划与控制项目计划与控制描述项目存在的主要风险。描述项目存在的主要风险。描述项目存在的主要风险。描述项目存在的主要风险。项目的接受标准。项目的接受标准。项目的接受标准。项目的接受标准描述完成项目任务后客户验收产品或服务的标准。描述完成项目任务后客户验收产品或服务的标准。描述完成项目任务后客户验收产品或服务的标准。描述完成项目

53、任务后客户验收产品或服务的标准。项目的假设条件。项目的假设条件。项目的假设条件。项目的假设条件描述在项目执行过程中，现在不具备但为了计划的方便而假设具备描述在项目执行过程中，现在不具备但为了计划的方便而假设具备描述在项目执行过程中，现在不具备但为了计划的方便而假设具备描述在项目执行过程中，现在不具备但为了计划的方便而假设具备的各种条件。的各种条件。的各种条件。的各种条件。项目的制约因素。项目的制约因素。项目的制约因素。项目的制约因素描述项目执行的各种制约因素，包括执行组织内部以及执行组织描述项目执行的各种制约因素，包括执行组织内部以及执行组织描述项目执行的各种制约因素，包括执行组织内部以及执行

54、组织描述项目执行的各种制约因素，包括执行组织内部以及执行组织以外的因素。以外的因素。以外的因素。以外的因素。锣为督迁诛尉是衅投毫薪馆硅铺胡贴憾寅士批佛身恍升厂褪卒冒连仪维孝项目计划与控制项目计划与控制用户需求调研、系统设计、项目及工作信息的用户需求调研、系统设计、项目及工作信息的用户需求调研、系统设计、项目及工作信息的用户需求调研、系统设计、项目及工作信息的录入、软件功能编码（项目网络计划图绘制、项目录入、软件功能编码（项目网络计划图绘制、项目录入、软件功能编码（项目网络计划图绘制、项目录入、软件功能编码（项目网络计划图绘制、项目时间计划安排甘特图计划的制定、项目执行信息录时间计划安排甘特图计

55、划的制定、项目执行信息录时间计划安排甘特图计划的制定、项目执行信息录时间计划安排甘特图计划的制定、项目执行信息录入与分析及各种计划报表的输出）测试和试运行。入与分析及各种计划报表的输出）测试和试运行。入与分析及各种计划报表的输出）测试和试运行。入与分析及各种计划报表的输出）测试和试运行。项目名称项目名称项目名称项目名称项目目标项目目标项目目标项目目标交付物（成果）交付物（成果）交付物（成果）交付物（成果）交付物完成准则交付物完成准则交付物完成准则交付物完成准则项目管理软件开发项目管理软件开发项目管理软件开发项目管理软件开发周内开发完成，开发费用预算万元。周内开发完成，开发费用预算万元。周内开发

56、完成，开发费用预算万元。周内开发完成，开发费用预算万元。满足性能要求的项目管理软件。满足性能要求的项目管理软件。满足性能要求的项目管理软件。满足性能要求的项目管理软件。试运行成功，验收通过。试运行成功，验收通过。试运行成功，验收通过。试运行成功，验收通过。重大里程碑重大里程碑重大里程碑重大里程碑开始日期月日，完成日期月日。开始日期月日，完成日期月日。开始日期月日，完成日期月日。开始日期月日，完成日期月日。所需资源估计所需资源估计所需资源估计所需资源估计人力、材料、设备（机时）的需求估计。人力、材料、设备（机时）的需求估计。人力、材料、设备（机时）的需求估计。人力、材料、设备（机时）的需求估计。

57、工作规范工作规范工作规范工作规范依据行业规范依据行业规范依据行业规范依据行业规范主要工作主要工作主要工作主要工作内容描述内容描述内容描述内容描述项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人签名：签名：签名：签名：日期：日期：日期：日期：表项目管理软件开发项目描述表表项目管理软件开发项目描述表表项目管理软件开发项目描述表表项目管理软件开发项目描述表琴苫玖钓奇偏汾凉嗡嚷筑倡驳客胳娥鼻砧欢赁值意倦仔铡跳汲内难府诌嚏项目计划与控制项目计划与控制（三）确定项目目标应注意的问题（三）确定项目目标应注意的问题（三）确定项目目标应注意的问题（三）确定项目目标应注意的问题。目标必须切合实际。目标必须切合实际。目标必

58、须切合实际。目标必须切合实际即指目标要具有完成的可能性。即指目标要具有完成的可能性。即指目标要具有完成的可能性。即指目标要具有完成的可能性。目标必须用书面形式列明。目标必须用书面形式列明。目标必须用书面形式列明。目标必须用书面形式列明（）避免各方引起争议（）避免各方引起争议（）避免各方引起争议（）避免各方引起争议（）成为某种查证的依据（）成为某种查证的依据（）成为某种查证的依据（）成为某种查证的依据（）以作备案并用于指导计划的制定工作（）以作备案并用于指导计划的制定工作（）以作备案并用于指导计划的制定工作（）以作备案并用于指导计划的制定工作。目标必须具体且可以衡量。目标必须具体且可以衡量。目标

59、必须具体且可以衡量。目标必须具体且可以衡量。目标之间必须相互协调。目标之间必须相互协调。目标之间必须相互协调。目标之间必须相互协调 项目活动的分解及其定义项目活动的分解及其定义项目活动的分解及其定义项目活动的分解及其定义一。项目活动分解的含义一。项目活动分解的含义一。项目活动分解的含义一。项目活动分解的含义在充分研究客户需求的基础上，依据项目描述将项目范围内的在充分研究客户需求的基础上，依据项目描述将项目范围内的在充分研究客户需求的基础上，依据项目描述将项目范围内的在充分研究客户需求的基础上，依据项目描述将项目范围内的工作分解为具体细致明确的执行单元过程。工作分解为具体细致明确的执行单元过程。

60、工作分解为具体细致明确的执行单元过程。工作分解为具体细致明确的执行单元过程。二。进行项目活动分解的目的二。进行项目活动分解的目的二。进行项目活动分解的目的二。进行项目活动分解的目的啃畏毙凸涛嚷咏绢稳篱墅欠疑掏甫毫蠕劫滤一庭龟司费逆发烈丈杂控懈厕项目计划与控制项目计划与控制1 1。提供一个完成项目所需要进行的各项工作的完整框架，。提供一个完成项目所需要进行的各项工作的完整框架，。提供一个完成项目所需要进行的各项工作的完整框架，。提供一个完成项目所需要进行的各项工作的完整框架，以支持项目活动的开展。以支持项目活动的开展。以支持项目活动的开展。以支持项目活动的开展。作为项目各项计划编制和优化的基础。

61、作为项目各项计划编制和优化的基础。作为项目各项计划编制和优化的基础。作为项目各项计划编制和优化的基础。提高对成本、时间及资源估算的准确性。提高对成本、时间及资源估算的准确性。提高对成本、时间及资源估算的准确性。提高对成本、时间及资源估算的准确性。便于进行明确的职责分配和管理。便于进行明确的职责分配和管理。便于进行明确的职责分配和管理。便于进行明确的职责分配和管理。便于绩效测量（跟踪）与控制。便于绩效测量（跟踪）与控制。便于绩效测量（跟踪）与控制。便于绩效测量（跟踪）与控制三。项目活动分解的方法三。项目活动分解的方法三。项目活动分解的方法三。项目活动分解的方法项目活动分解最有效的方法是工作分解结

62、构（）项目活动分解最有效的方法是工作分解结构（）项目活动分解最有效的方法是工作分解结构（）项目活动分解最有效的方法是工作分解结构（）。工作分解结构的含义。工作分解结构的含义。工作分解结构的含义。工作分解结构的含义是为完成项目的目标所需做的工作，面向可交付成果，按照其内是为完成项目的目标所需做的工作，面向可交付成果，按照其内是为完成项目的目标所需做的工作，面向可交付成果，按照其内是为完成项目的目标所需做的工作，面向可交付成果，按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解结构图。在结构或实施过程的顺序进行逐层分解结构图。在结构或实施过程的顺序进行逐层分解结构图。在结构或实施过程的顺序进行逐层分解结构

63、图。可交付成果可交付成果可交付成果可交付成果任何一项可以可测量的、有形、可证实的结果或可见效任何一项可以可测量的、有形、可证实的结果或可见效任何一项可以可测量的、有形、可证实的结果或可见效任何一项可以可测量的、有形、可证实的结果或可见效果，或者一件为完成整个部分的项目所必须产出的制品。果，或者一件为完成整个部分的项目所必须产出的制品。果，或者一件为完成整个部分的项目所必须产出的制品。果，或者一件为完成整个部分的项目所必须产出的制品。注意：注意：注意：注意： 它根据层次结构定义了项目的全部范围。每下降一层（或它根据层次结构定义了项目的全部范围。每下降一层（或它根据层次结构定义了项目的全部范围。每

64、下降一层（或它根据层次结构定义了项目的全部范围。每下降一层（或“ “子子子子” ”层）层）层）层）代表对项目工作作更详细的定义，并且代表对项目工作作更详细的定义，并且代表对项目工作作更详细的定义，并且代表对项目工作作更详细的定义，并且“ “父父父父” ”元素下的子元素集包括元素下的子元素集包括元素下的子元素集包括元素下的子元素集包括以父元素代表的百分之百的工作。以父元素代表的百分之百的工作。以父元素代表的百分之百的工作。以父元素代表的百分之百的工作。搭鄙岂腿思耳噬芥粗境富中歪脑卢甫臂涛碌婪骄吴窃摸汐槐哇酗矣蓑奖终项目计划与控制项目计划与控制。的一般形式。的一般形式。的一般形式。的一般形式）工作

65、分解结构图（树形结构图）工作分解结构图（树形结构图）工作分解结构图（树形结构图）工作分解结构图（树形结构图）例如：例如：例如：例如： 为我们的新车建一个新车库的项目为我们的新车建一个新车库的项目为我们的新车建一个新车库的项目为我们的新车建一个新车库的项目项目目标定义：建造一个能停放一辆车的车库，并美化现有场地，车库项目目标定义：建造一个能停放一辆车的车库，并美化现有场地，车库项目目标定义：建造一个能停放一辆车的车库，并美化现有场地，车库项目目标定义：建造一个能停放一辆车的车库，并美化现有场地，车库里外都应该有灯，还有水管。里外都应该有灯，还有水管。里外都应该有灯，还有水管。里外都应该有灯，还有

66、水管。材料采购材料采购材料采购材料采购地基施工地基施工地基施工地基施工墙体建造墙体建造墙体建造墙体建造屋顶建造屋顶建造屋顶建造屋顶建造设施建设设施建设设施建设设施建设车道铺设车道铺设车道铺设车道铺设车道美化车道美化车道美化车道美化车库建设项目车库建设项目车库建设项目车库建设项目一级一级一级一级车库建造车库建造车库建造车库建造项目管理项目管理项目管理项目管理场地美化场地美化场地美化场地美化二级二级二级二级施工计划施工计划施工计划施工计划许可证申请许可证申请许可证申请许可证申请分包事务分包事务分包事务分包事务项目验收项目验收项目验收项目验收三级三级三级三级富桶昼究片壁添朴共痔痈鸳硝锁补梦渍魄疲崎狂

67、两镁酞嘴聚钾吸距喀采航项目计划与控制项目计划与控制）工作分解结构（）表）工作分解结构（）表）工作分解结构（）表）工作分解结构（）表一级一级一级一级二级二级二级二级三级三级三级三级四级四级四级四级项目管理项目管理项目管理项目管理车库项目车库项目车库项目车库项目场地美化场地美化场地美化场地美化施工计划施工计划施工计划施工计划许可证申请许可证申请许可证申请许可证申请分包事务分包事务分包事务分包事务项目验收项目验收项目验收项目验收材料采购材料采购材料采购材料采购地基施工地基施工地基施工地基施工墙面和挡板制造墙面和挡板制造墙面和挡板制造墙面和挡板制造窗户制造窗户制造窗户制造窗户制造车库门制造车库门制造车

68、库门制造车库门制造墙体组装墙体组装墙体组装墙体组装墙体建造墙体建造墙体建造墙体建造屋顶建造屋顶建造屋顶建造屋顶建造屋顶构架制造屋顶构架制造屋顶构架制造屋顶构架制造遮盖物铺设遮盖物铺设遮盖物铺设遮盖物铺设排水槽铺设排水槽铺设排水槽铺设排水槽铺设电路铺设电路铺设电路铺设电路铺设水管铺设水管铺设水管铺设水管铺设车道铺设车道铺设车道铺设车道铺设环境美化环境美化环境美化环境美化车库建造车库建造车库建造车库建造设施建设设施建设设施建设设施建设羔趴适奇厚潘走甚拧饥荧伍乱双钙释吧卡傀瞻争旁埠畅依几泵太甄耶翁篷项目计划与控制项目计划与控制总项目总项目总项目总项目 项目项目项目项目 活动活动活动活动 任务任务任务

69、任务 工作包工作包工作包工作包工作要素工作要素工作要素工作要素0 0级级级级1 1级级级级2 2级级级级3 3级级级级4 4级级级级5 5级级级级图图图图2 2基本层次图基本层次图基本层次图基本层次图工作要素工作要素工作要素工作要素图图图图2 22 2 级层次图级层次图级层次图级层次图0 0级级级级工作要素工作要素工作要素工作要素 工作包工作包工作包工作包 子任务子任务子任务子任务 任务任务任务任务 活动活动活动活动 过程过程过程过程 阶段阶段阶段阶段 项目项目项目项目 总项目总项目总项目总项目1 1级级级级2 2级级级级3 3级级级级4 4级级级级5 5级级级级6 6级级级级7 7级级级级8

70、 8级级级级。图的层次。图的层次。图的层次。图的层次可按项目本身的复杂程度、规模大小或管理需要等不同划分成不同层次。可按项目本身的复杂程度、规模大小或管理需要等不同划分成不同层次。可按项目本身的复杂程度、规模大小或管理需要等不同划分成不同层次。可按项目本身的复杂程度、规模大小或管理需要等不同划分成不同层次。稍拳涵执刹常馅翘坟值择菲凶掺氏铁犬戍俗佯耶撰逆风出彝盲狸镜监敞骗项目计划与控制项目计划与控制（）总项目（项目群）（）总项目（项目群）（）总项目（项目群）（）总项目（项目群）以一种协作方式管理的一组相关项目。以一种协作方式管理的一组相关项目。以一种协作方式管理的一组相关项目。以一种协作方式管理

71、的一组相关项目。（）活动（）活动（）活动（）活动（ctivityctivity）项目过程中的要执行的工作元素。一个项目过程中的要执行的工作元素。一个项目过程中的要执行的工作元素。一个项目过程中的要执行的工作元素。一个活动通常具有预计的时间、成本和资源需求。活动通常具有预计的时间、成本和资源需求。活动通常具有预计的时间、成本和资源需求。活动通常具有预计的时间、成本和资源需求。（）任务（）任务（）任务（）任务（TaskTask）是某项活动工作进一步分解的专业性组成部分。是某项活动工作进一步分解的专业性组成部分。是某项活动工作进一步分解的专业性组成部分。是某项活动工作进一步分解的专业性组成部分。（）

72、工作包（）工作包（）工作包（）工作包（Work PackageWork Package）工作分解结构最低层的工作元素，工作分解结构最低层的工作元素，工作分解结构最低层的工作元素，工作分解结构最低层的工作元素，它为定义活动和向一个特定的人员或组织分派它为定义活动和向一个特定的人员或组织分派它为定义活动和向一个特定的人员或组织分派它为定义活动和向一个特定的人员或组织分派责任提供一个逻辑基础。责任提供一个逻辑基础。责任提供一个逻辑基础。责任提供一个逻辑基础。（）项目（）项目（）项目（）项目（ProjectProject）为了创造独一无二的产品、服务或结果而为了创造独一无二的产品、服务或结果而为了创造

73、独一无二的产品、服务或结果而为了创造独一无二的产品、服务或结果而进行带有一定风险的一次性工作。进行带有一定风险的一次性工作。进行带有一定风险的一次性工作。进行带有一定风险的一次性工作。）活动的工作相对独立）活动的工作相对独立）活动的工作相对独立）活动的工作相对独立）活动的工作内容与性质是比较相似）活动的工作内容与性质是比较相似）活动的工作内容与性质是比较相似）活动的工作内容与性质是比较相似）活动的成本易于核算）活动的成本易于核算）活动的成本易于核算）活动的成本易于核算）活动的进展可进行度量）活动的进展可进行度量）活动的进展可进行度量）活动的进展可进行度量特点：特点：特点：特点：。的分解类型。的

74、分解类型。的分解类型。的分解类型按不同项目类型，在应用对项目进行分解时，有三种基本类型。按不同项目类型，在应用对项目进行分解时，有三种基本类型。按不同项目类型，在应用对项目进行分解时，有三种基本类型。按不同项目类型，在应用对项目进行分解时，有三种基本类型。）活动的所需资源能加以确定）活动的所需资源能加以确定）活动的所需资源能加以确定）活动的所需资源能加以确定甫林颊恼伯躇频坛霖贵城淋袒钝奠劳泪浸蜒辖需孵魂配鞭税皋戊身窑吏栏项目计划与控制项目计划与控制 项目项目项目项目 活动活动活动活动 活动活动活动活动 活动活动活动活动 任务任务任务任务 任务任务任务任务 工工工工作作作作包包包包 工工工工作作

75、作作包包包包 工工工工作作作作包包包包 工工工工作作作作包包包包 工工工工作作作作包包包包 工工工工作作作作包包包包 工工工工作作作作包包包包 工工工工作作作作包包包包 任务任务任务任务 工工工工作作作作包包包包 工工工工作作作作包包包包 工工工工作作作作包包包包 工工工工作作作作包包包包 任务任务任务任务图工作分解结构（）图图工作分解结构（）图图工作分解结构（）图图工作分解结构（）图洒时违夫早拔疯郡飘膳震胯埠兴冉拟荤遍恼擒汉擒咬轧都鞘盼崎捧聪瑰冠项目计划与控制项目计划与控制（）基于实物产品项目的分解（）基于实物产品项目的分解（）基于实物产品项目的分解（）基于实物产品项目的分解这种分解方式上层

76、一般以即将输出的实物产品为导向，下层一般按这种分解方式上层一般以即将输出的实物产品为导向，下层一般按这种分解方式上层一般以即将输出的实物产品为导向，下层一般按这种分解方式上层一般以即将输出的实物产品为导向，下层一般按实物产品的自然物理结构进行分解实物产品的自然物理结构进行分解实物产品的自然物理结构进行分解实物产品的自然物理结构进行分解如：如：如：如：设备制造项目设备制造项目设备制造项目设备制造项目电气调试电气调试电气调试电气调试性能调试性能调试性能调试性能调试电气安装电气安装电气安装电气安装零部件装配零部件装配零部件装配零部件装配-1-1零件制造零件制造零件制造零件制造-2-2部件制造部件制造

77、部件制造部件制造-3-3部件制造部件制造部件制造部件制造3131零件制造零件制造零件制造零件制造3333零件制造零件制造零件制造零件制造3232零件制造零件制造零件制造零件制造-3-3部件装配部件装配部件装配部件装配2121零件制造零件制造零件制造零件制造2222组件制造组件制造组件制造组件制造-2-2部件装配部件装配部件装配部件装配A23A23零件制造零件制造零件制造零件制造A24A24零件制造零件制造零件制造零件制造A22A22组件装配组件装配组件装配组件装配原材料采购原材料采购原材料采购原材料采购零部件制造零部件制造零部件制造零部件制造调试调试调试调试总装总装总装总装项目管理项目管理项目

78、管理项目管理卯擂哲乌酮界应莹澜湘啥轮腕仆喊坞丘擅窖刑蹈兔宿跃椒魂豁母蜀鸳布咀项目计划与控制项目计划与控制（）基于结果（工作过程）项目的分解（）基于结果（工作过程）项目的分解（）基于结果（工作过程）项目的分解（）基于结果（工作过程）项目的分解结果类型的项目没有一个结构性很好的主要产品作为最终可交付成结果类型的项目没有一个结构性很好的主要产品作为最终可交付成结果类型的项目没有一个结构性很好的主要产品作为最终可交付成结果类型的项目没有一个结构性很好的主要产品作为最终可交付成果，但是可能有几个中间的可交付成果共同达到理想的结果。这种分解果，但是可能有几个中间的可交付成果共同达到理想的结果。这种分解果，

79、但是可能有几个中间的可交付成果共同达到理想的结果。这种分解果，但是可能有几个中间的可交付成果共同达到理想的结果。这种分解方式上层一般按照工作的流程分解，下层一般按照工作的内容划分。方式上层一般按照工作的流程分解，下层一般按照工作的内容划分。方式上层一般按照工作的流程分解，下层一般按照工作的内容划分。方式上层一般按照工作的流程分解，下层一般按照工作的内容划分。如：如：如：如：项目管理软件开发项目管理软件开发项目管理软件开发项目管理软件开发需求调研需求调研需求调研需求调研系统设计系统设计系统设计系统设计 软件编码软件编码软件编码软件编码 测测测测 试试试试试运行试运行试运行试运行 用户需求调研用户

80、需求调研用户需求调研用户需求调研 用户需求确认用户需求确认用户需求确认用户需求确认 系统概要系统概要系统概要系统概要 设计设计设计设计系统详细设计系统详细设计系统详细设计系统详细设计 设计评审确认设计评审确认设计评审确认设计评审确认 初初初初 验验验验试运行试运行试运行试运行终验终验终验终验工作信息录入工作信息录入工作信息录入工作信息录入 网络计划绘制网络计划绘制网络计划绘制网络计划绘制 时间计划安排时间计划安排时间计划安排时间计划安排执行信息分析执行信息分析执行信息分析执行信息分析计划报表输出计划报表输出计划报表输出计划报表输出甘特图确定甘特图确定甘特图确定甘特图确定 功能模块测试功能模块测

81、试功能模块测试功能模块测试 总体测试总体测试总体测试总体测试100100110110120120130130140140150150111111112112121121122122123123131131132132133133134134135135136136141141142142151151152152153153皆叮酪误美悄锚药止担育拈狡送擎筐盈悲皿与闷基脯驼纂踌悼嗣迸耍押荤项目计划与控制项目计划与控制（）基于服务项目（工作内容）的分解（）基于服务项目（工作内容）的分解（）基于服务项目（工作内容）的分解（）基于服务项目（工作内容）的分解这种分解方式上层一般按照工作的性质分解，下层按照

82、工作内容划分。这种分解方式上层一般按照工作的性质分解，下层按照工作内容划分。这种分解方式上层一般按照工作的性质分解，下层按照工作内容划分。这种分解方式上层一般按照工作的性质分解，下层按照工作内容划分。如：如：如：如：音响灯光布置音响灯光布置音响灯光布置音响灯光布置 舞台设计舞台设计舞台设计舞台设计观众席设置观众席设置观众席设置观众席设置入场入场入场入场 券券券券报刊广告报刊广告报刊广告报刊广告 海海海海 报报报报电视广播电视广播电视广播电视广播 看台设置看台设置看台设置看台设置 演员组织演员组织演员组织演员组织位区设置位区设置位区设置位区设置 奖品奖品奖品奖品游戏项目游戏项目游戏项目游戏项目设

83、备设备设备设备食品食品食品食品食品摊位食品摊位食品摊位食品摊位烹饪设施烹饪设施烹饪设施烹饪设施进餐地点布置进餐地点布置进餐地点布置进餐地点布置道具道具道具道具音响设备音响设备音响设备音响设备 场地场地场地场地卫生工作卫生工作卫生工作卫生工作安全工作安全工作安全工作安全工作休息室设施休息室设施休息室设施休息室设施 垃圾箱设置垃圾箱设置垃圾箱设置垃圾箱设置场地清理场地清理场地清理场地清理医务室医务室医务室医务室休息室布置休息室布置休息室布置休息室布置节日庆祝节日庆祝节日庆祝节日庆祝活动项目活动项目活动项目活动项目宣传工作宣传工作宣传工作宣传工作 志愿者组织志愿者组织志愿者组织志愿者组织 文娱节目文

84、娱节目文娱节目文娱节目 游戏组织游戏组织游戏组织游戏组织 食品供应食品供应食品供应食品供应化装舞会化装舞会化装舞会化装舞会后勤服务后勤服务后勤服务后勤服务1000100011001100120012001300130014001400150015001600160017001700171217121711171117311731173217321522152215211521152315231312131213131313131113111720172017101710173017301620162016101610163016301510151015201520142014201410141

85、014301430131013101320132011101110112011201130113011401140甄美充签韭畔酥频僧描韶讨逻椽夫执从姿汕煤埂岭铣侍淹锯涎陈摈仪窍孕项目计划与控制项目计划与控制工作分解结构（）中的横向关联元素工作分解结构（）中的横向关联元素工作分解结构（）中的横向关联元素工作分解结构（）中的横向关联元素横向关联元素是指将每一层的同级元素都联结起来的这一类元素。横向关联元素是指将每一层的同级元素都联结起来的这一类元素。横向关联元素是指将每一层的同级元素都联结起来的这一类元素。横向关联元素是指将每一层的同级元素都联结起来的这一类元素。横向关联元素的种类：横向关联元素的

86、种类：横向关联元素的种类：横向关联元素的种类：（）集成元素（）集成元素（）集成元素（）集成元素代表集成了两个或更多个同级元素的代表集成了两个或更多个同级元素的代表集成了两个或更多个同级元素的代表集成了两个或更多个同级元素的工作。工作。工作。工作。（）分析元素（）分析元素（）分析元素（）分析元素代表对同一个父级元素的所有工作元素的分代表对同一个父级元素的所有工作元素的分代表对同一个父级元素的所有工作元素的分代表对同一个父级元素的所有工作元素的分析活动。析活动。析活动。析活动。（）过程元素（）过程元素（）过程元素（）过程元素代表了工作进展的下一步。它与集成元素相似，代表了工作进展的下一步。它与集成

87、元素相似，代表了工作进展的下一步。它与集成元素相似，代表了工作进展的下一步。它与集成元素相似，但是比几个元素构成的元素组或组合更贴近工但是比几个元素构成的元素组或组合更贴近工但是比几个元素构成的元素组或组合更贴近工但是比几个元素构成的元素组或组合更贴近工作流。作流。作流。作流。（）项目管理（）项目管理（）项目管理（）项目管理是一种特殊的横向关联元素，它同时具有集成是一种特殊的横向关联元素，它同时具有集成是一种特殊的横向关联元素，它同时具有集成是一种特殊的横向关联元素，它同时具有集成分析或过程元素的特征。分析或过程元素的特征。分析或过程元素的特征。分析或过程元素的特征。虽然所有的虽然所有的虽然所

88、有的虽然所有的WBSWBS结构都包括前面四种类型横向关联元素中的一个或结构都包括前面四种类型横向关联元素中的一个或结构都包括前面四种类型横向关联元素中的一个或结构都包括前面四种类型横向关联元素中的一个或多个，项目越复杂，越可能有多个横向关联于是元素。通常，所有项目多个，项目越复杂，越可能有多个横向关联于是元素。通常，所有项目多个，项目越复杂，越可能有多个横向关联于是元素。通常，所有项目多个，项目越复杂，越可能有多个横向关联于是元素。通常，所有项目中都有中都有中都有中都有“ “项目管理项目管理项目管理项目管理” ”这样一个横向关联元素。这样一个横向关联元素。这样一个横向关联元素。这样一个横向关联

89、元素。一种典型的一种典型的一种典型的一种典型的“ “项目管理项目管理项目管理项目管理” ”元素分解结构：元素分解结构：元素分解结构：元素分解结构：倡豫万祸董阴墓圆芬蚊癣记序洒恼园境俏人忽雅壁析稼刃遂镭抬涎跪郝抠项目计划与控制项目计划与控制新技术的自行车试制项目新技术的自行车试制项目新技术的自行车试制项目新技术的自行车试制项目初步设计初步设计初步设计初步设计项目管理项目管理项目管理项目管理自行车试制自行车试制自行车试制自行车试制自行车组装自行车组装自行车组装自行车组装车架试制车架试制车架试制车架试制车把试制车把试制车把试制车把试制座位试制座位试制座位试制座位试制脚蹬试制脚蹬试制脚蹬试制脚蹬试制车

90、轮试制车轮试制车轮试制车轮试制新技术的自行车试制项目新技术的自行车试制项目新技术的自行车试制项目新技术的自行车试制项目车架试制车架试制车架试制车架试制车把试制车把试制车把试制车把试制座位试制座位试制座位试制座位试制脚蹬试制脚蹬试制脚蹬试制脚蹬试制车轮试制车轮试制车轮试制车轮试制自行车组装自行车组装自行车组装自行车组装初步设计初步设计初步设计初步设计项目管理项目管理项目管理项目管理自行车试制自行车试制自行车试制自行车试制例如：例如：例如：例如：自行车组装自行车组装自行车组装自行车组装自行车组装自行车组装自行车组装自行车组装窿畜个擂础梅戌躲草蔬婶壹正憋惯聘报酶黎梯谚庚孝潘巍炒熄杂笛盏易捞项目计划与

91、控制项目计划与控制新新新新C C项目开发项目开发项目开发项目开发例如例如例如例如: : : :系统分析系统分析系统分析系统分析个人电脑个人电脑个人电脑个人电脑系统测试系统测试系统测试系统测试文件编写文件编写文件编写文件编写项目管理项目管理项目管理项目管理 结构结构结构结构电路板电路板电路板电路板 硬盘硬盘硬盘硬盘 电源电源电源电源 组装组装组装组装电路设计电路设计电路设计电路设计 采购采购采购采购 制造制造制造制造子系统测试子系统测试子系统测试子系统测试系统分析系统分析系统分析系统分析 组装组装组装组装电路设计电路设计电路设计电路设计 采购采购采购采购 制造制造制造制造子系统测试子系统测试子系

92、统测试子系统测试炼锋忽唤眨序梭螟伦撤锹曼儿歹盐喂捐胖鸯佛剃鸿亥腋薄渭寞萤蔚瓶掀滤项目计划与控制项目计划与控制项目管理项目管理项目管理项目管理 第二第二第二第二 级级级级第第第第 三级三级三级三级第第第第 四级四级四级四级项目启动和完成项目启动和完成项目启动和完成项目启动和完成 合同授合同授合同授合同授 予予予予项目竣工完成项目竣工完成项目竣工完成项目竣工完成 会议和审会议和审会议和审会议和审 查查查查会议筹会议筹会议筹会议筹 备备备备月季项目审月季项目审月季项目审月季项目审 查查查查当局的审查当局的审查当局的审查当局的审查 过程审查过程审查过程审查过程审查 月度进展报月度进展报月度进展报月度进

93、展报 告告告告年度报告年度报告年度报告年度报告 预算财务状况报告预算财务状况报告预算财务状况报告预算财务状况报告 报报报报 告告告告计划计划计划计划 主进度计主进度计主进度计主进度计 划划划划项目计划（当前阶段和今后阶段项目计划（当前阶段和今后阶段项目计划（当前阶段和今后阶段项目计划（当前阶段和今后阶段 的）的）的）的）风险管理和其他计风险管理和其他计风险管理和其他计风险管理和其他计 划划划划项目财务和预项目财务和预项目财务和预项目财务和预 算算算算控控控控 制制制制进度计划跟踪、成本跟踪进度计划跟踪、成本跟踪进度计划跟踪、成本跟踪进度计划跟踪、成本跟踪净得值管理分析净得值管理分析净得值管理分

94、析净得值管理分析偏差分析偏差分析偏差分析偏差分析纠正分析纠正分析纠正分析纠正分析 行政与项目支持行政与项目支持行政与项目支持行政与项目支持 采购购买采购购买采购购买采购购买分包管理分包管理分包管理分包管理合同管理合同管理合同管理合同管理 净掩外陛碾露期她锄拥搭蝶虱逐绚喀押噬铸甚伶渠才启酉热及仔厄召统形项目计划与控制项目计划与控制。大型项目（项目群）的工作分解结构。大型项目（项目群）的工作分解结构。大型项目（项目群）的工作分解结构。大型项目（项目群）的工作分解结构一项大型项目可能有许多不同类型的子项目组成。一项大型项目可能有许多不同类型的子项目组成。一项大型项目可能有许多不同类型的子项目组成。一

95、项大型项目可能有许多不同类型的子项目组成。项目群项目群项目群项目群项目群管理项目群管理项目群管理项目群管理 项目项目项目项目项目项目项目项目 系统分析系统分析系统分析系统分析 零级零级零级零级一级一级一级一级二级二级二级二级服务分解元素服务分解元素服务分解元素服务分解元素 结果分解元素结果分解元素结果分解元素结果分解元素 横向关联元素横向关联元素横向关联元素横向关联元素 项目管理元素项目管理元素项目管理元素项目管理元素 产品分解元素产品分解元素产品分解元素产品分解元素产品结产品结产品结产品结 构构构构分组分组分组分组分步分步分步分步 综合的、分析的综合的、分析的综合的、分析的综合的、分析的或过

96、程的或过程的或过程的或过程的支持与管理支持与管理支持与管理支持与管理图项目群的工作分解结构元素图项目群的工作分解结构元素图项目群的工作分解结构元素图项目群的工作分解结构元素WBSWBS也可采用逐步分解细化的方式进行，因为，在项目早期阶段各也可采用逐步分解细化的方式进行，因为，在项目早期阶段各也可采用逐步分解细化的方式进行，因为，在项目早期阶段各也可采用逐步分解细化的方式进行，因为，在项目早期阶段各种详细的工作可能还没被十分明确及定义，因此，开发一个仅有二到三种详细的工作可能还没被十分明确及定义，因此，开发一个仅有二到三种详细的工作可能还没被十分明确及定义，因此，开发一个仅有二到三种详细的工作可

97、能还没被十分明确及定义，因此，开发一个仅有二到三级的级的级的级的WBSWBS是可行的。随着项目进入项目定义阶段或计划阶段，是可行的。随着项目进入项目定义阶段或计划阶段，是可行的。随着项目进入项目定义阶段或计划阶段，是可行的。随着项目进入项目定义阶段或计划阶段，WBSWBS就能就能就能就能被逐级细分到更低级别。被逐级细分到更低级别。被逐级细分到更低级别。被逐级细分到更低级别。狼炕指蔼键吓宫曰屁掷笼袜滑韩保抖垣寝昂蛰眯沉控激洲边刮比殊钻遵布项目计划与控制项目计划与控制。分解的一般步骤。分解的一般步骤。分解的一般步骤。分解的一般步骤（）选择合适的分解类型，识别项目的主要组成部（）选择合适的分解类型，

98、识别项目的主要组成部（）选择合适的分解类型，识别项目的主要组成部（）选择合适的分解类型，识别项目的主要组成部分，将项目分解成单个定义的且范围明确的子部分。分，将项目分解成单个定义的且范围明确的子部分。分，将项目分解成单个定义的且范围明确的子部分。分，将项目分解成单个定义的且范围明确的子部分。（3 3）判断每个子部分层次划分的详细程度，如果能够通过）判断每个子部分层次划分的详细程度，如果能够通过）判断每个子部分层次划分的详细程度，如果能够通过）判断每个子部分层次划分的详细程度，如果能够通过该种划分恰当地估算出完成各项工作所需要的费用和该种划分恰当地估算出完成各项工作所需要的费用和该种划分恰当地估

99、算出完成各项工作所需要的费用和该种划分恰当地估算出完成各项工作所需要的费用和时间，则进入步骤（）否则继续步骤（时间，则进入步骤（）否则继续步骤（时间，则进入步骤（）否则继续步骤（时间，则进入步骤（）否则继续步骤（2 2）的操作。）的操作。）的操作。）的操作。（2 2）在上述分层的基础上进行更细致的划分，将各子部分）在上述分层的基础上进行更细致的划分，将各子部分）在上述分层的基础上进行更细致的划分，将各子部分）在上述分层的基础上进行更细致的划分，将各子部分分解为更小的组成部分，并确定所需取得的切实的、分解为更小的组成部分，并确定所需取得的切实的、分解为更小的组成部分，并确定所需取得的切实的、分解

100、为更小的组成部分，并确定所需取得的切实的、可验证的结果及完成它们的先后顺序。对于每个更小可验证的结果及完成它们的先后顺序。对于每个更小可验证的结果及完成它们的先后顺序。对于每个更小可验证的结果及完成它们的先后顺序。对于每个更小的组成部分，重复进行步骤（）。的组成部分，重复进行步骤（）。的组成部分，重复进行步骤（）。的组成部分，重复进行步骤（）。（）核实分解的正确性。（）核实分解的正确性。（）核实分解的正确性。（）核实分解的正确性。核查每一层次细目的必要性和充分性。核查每一层次细目的必要性和充分性。核查每一层次细目的必要性和充分性。核查每一层次细目的必要性和充分性。核查每一层次各项工作的范围、内

101、容和性质是否清晰完整？核查每一层次各项工作的范围、内容和性质是否清晰完整？核查每一层次各项工作的范围、内容和性质是否清晰完整？核查每一层次各项工作的范围、内容和性质是否清晰完整？核查能否根据每项来恰当地编制进度和预算？核查能否根据每项来恰当地编制进度和预算？核查能否根据每项来恰当地编制进度和预算？核查能否根据每项来恰当地编制进度和预算？核查是否能够将各项工作落实到具体的组织和个人？核查是否能够将各项工作落实到具体的组织和个人？核查是否能够将各项工作落实到具体的组织和个人？核查是否能够将各项工作落实到具体的组织和个人？如果不能满足以上的要求，需要做必要的修改，以便提供合适的管理制。如果不能满足以

102、上的要求，需要做必要的修改，以便提供合适的管理制。如果不能满足以上的要求，需要做必要的修改，以便提供合适的管理制。如果不能满足以上的要求，需要做必要的修改，以便提供合适的管理制。坷警屁品实妮恩虾综恒煤蕾淋铃脓淑橱克岩予原敝咨脯地六赋艾蚤贴绅特项目计划与控制项目计划与控制下述问题的肯定回答越多，进一步分解元素的理由越充分下述问题的肯定回答越多，进一步分解元素的理由越充分下述问题的肯定回答越多，进一步分解元素的理由越充分下述问题的肯定回答越多，进一步分解元素的理由越充分问问问问 题题题题 是是是是 否否否否有必要提高估计成本和工期的精确有必要提高估计成本和工期的精确有必要提高估计成本和工期的精确有

103、必要提高估计成本和工期的精确 吗？吗？吗？吗？是不是不只有一人对工作内容负责？是不是不只有一人对工作内容负责？是不是不只有一人对工作内容负责？是不是不只有一人对工作内容负责？ 有必要准确地知道工作包中活动的时间安排吗？有必要准确地知道工作包中活动的时间安排吗？有必要准确地知道工作包中活动的时间安排吗？有必要准确地知道工作包中活动的时间安排吗？在工作包的活动中需要成本支出吗？在工作包的活动中需要成本支出吗？在工作包的活动中需要成本支出吗？在工作包的活动中需要成本支出吗？ 中间活动和其他工作包之间有任何关联？中间活动和其他工作包之间有任何关联？中间活动和其他工作包之间有任何关联？中间活动和其他工作

104、包之间有任何关联？ 在执行工作过程中的工作元素有任何重要时间的中断？在执行工作过程中的工作元素有任何重要时间的中断？在执行工作过程中的工作元素有任何重要时间的中断？在执行工作过程中的工作元素有任何重要时间的中断？ 过一定时间工作包中的资源需求有变化吗过一定时间工作包中的资源需求有变化吗过一定时间工作包中的资源需求有变化吗过一定时间工作包中的资源需求有变化吗? ? 工作元素中的中间交付的前提有区别工作元素中的中间交付的前提有区别工作元素中的中间交付的前提有区别工作元素中的中间交付的前提有区别 吗？吗？吗？吗？在完成整个工作包之前有合适的可交付成果吗？在完成整个工作包之前有合适的可交付成果吗？在完

105、成整个工作包之前有合适的可交付成果吗？在完成整个工作包之前有合适的可交付成果吗？ 工作包中要执行的一部分工作能够被作为一个单元安排吗？工作包中要执行的一部分工作能够被作为一个单元安排吗？工作包中要执行的一部分工作能够被作为一个单元安排吗？工作包中要执行的一部分工作能够被作为一个单元安排吗？有需要集中精力于一部分工作包的风险吗？有需要集中精力于一部分工作包的风险吗？有需要集中精力于一部分工作包的风险吗？有需要集中精力于一部分工作包的风险吗？ 工作包需要进一步的分解以使风险分散工作包需要进一步的分解以使风险分散工作包需要进一步的分解以使风险分散工作包需要进一步的分解以使风险分散 吗？吗？吗？吗？工

106、作包能够被清楚和完全地理解以满足不同的利益相关者吗？工作包能够被清楚和完全地理解以满足不同的利益相关者吗？工作包能够被清楚和完全地理解以满足不同的利益相关者吗？工作包能够被清楚和完全地理解以满足不同的利益相关者吗？ 杯坠踞帅然咐育段止棋柳汕相嘉诵征幕固辆丸憾劲天敲任揩嫌全呢免境开项目计划与控制项目计划与控制。的编码。的编码。的编码。的编码 由高层向下层用一些字母或数字进行多位码编排，要求每项工作有由高层向下层用一些字母或数字进行多位码编排，要求每项工作有由高层向下层用一些字母或数字进行多位码编排，要求每项工作有由高层向下层用一些字母或数字进行多位码编排，要求每项工作有唯一的编码。唯一的编码。唯

107、一的编码。唯一的编码。（）编码的目的（）编码的目的（）编码的目的（）编码的目的为项目规划和以后的各阶段中，项目各基本单元的查找、变更、为项目规划和以后的各阶段中，项目各基本单元的查找、变更、为项目规划和以后的各阶段中，项目各基本单元的查找、变更、为项目规划和以后的各阶段中，项目各基本单元的查找、变更、费用计算、质量要求、资源和时间安排等各个方面提供一个统一的识费用计算、质量要求、资源和时间安排等各个方面提供一个统一的识费用计算、质量要求、资源和时间安排等各个方面提供一个统一的识费用计算、质量要求、资源和时间安排等各个方面提供一个统一的识别系统。别系统。别系统。别系统。（）编码的原则（）编码的原

108、则（）编码的原则（）编码的原则四。项目活动定义及工作描述四。项目活动定义及工作描述四。项目活动定义及工作描述四。项目活动定义及工作描述在项目活动分解的基础上，必须对每一层次上各项工作进行明确在项目活动分解的基础上，必须对每一层次上各项工作进行明确在项目活动分解的基础上，必须对每一层次上各项工作进行明确在项目活动分解的基础上，必须对每一层次上各项工作进行明确定义和详细的工作说明，以便对以后的项目进度计划的编制和控制与定义和详细的工作说明，以便对以后的项目进度计划的编制和控制与定义和详细的工作说明，以便对以后的项目进度计划的编制和控制与定义和详细的工作说明，以便对以后的项目进度计划的编制和控制与管

109、理提供必要的信息。一般可用以下两种方式：管理提供必要的信息。一般可用以下两种方式：管理提供必要的信息。一般可用以下两种方式：管理提供必要的信息。一般可用以下两种方式：（）活动模块表示方式（）活动模块表示方式（）活动模块表示方式（）活动模块表示方式设备调试设备调试设备调试设备调试王志强王志强王志强王志强 元元元元电气、性能电气、性能电气、性能电气、性能 活动名称活动名称活动名称活动名称 编码编码编码编码 责任人（或部门）责任人（或部门）责任人（或部门）责任人（或部门） 费用预算费用预算费用预算费用预算工作内容说明工作内容说明工作内容说明工作内容说明崎贫目撂窝新柜三辆蛆慑碰院痞喧处了暗渣软蝶枫哭鹰

110、朵目硅疹馆几闻伸项目计划与控制项目计划与控制（）项目活动工作说明表（）项目活动工作说明表（）项目活动工作说明表（）项目活动工作说明表编码编码编码编码 活动名称活动名称活动名称活动名称 输输输输 入入入入 输输输输 出出出出 工作内容工作内容工作内容工作内容 负责单位（人）负责单位（人）负责单位（人）负责单位（人） 费用预算费用预算费用预算费用预算 。 。 。 。五。项目活动分解应当注意的事项五。项目活动分解应当注意的事项五。项目活动分解应当注意的事项五。项目活动分解应当注意的事项。任何项目都不是仅有一张唯一正确的工作分解结构图。任何项目都不是仅有一张唯一正确的工作分解结构图。任何项目都不是仅有

111、一张唯一正确的工作分解结构图。任何项目都不是仅有一张唯一正确的工作分解结构图。需要项目经理、项目一般管理人员以及实际执行者的通。需要项目经理、项目一般管理人员以及实际执行者的通。需要项目经理、项目一般管理人员以及实际执行者的通。需要项目经理、项目一般管理人员以及实际执行者的通力合作。力合作。力合作。力合作。以此为基础最终可汇总成一份项目活动明细表。以此为基础最终可汇总成一份项目活动明细表。以此为基础最终可汇总成一份项目活动明细表。以此为基础最终可汇总成一份项目活动明细表。WBSWBS并不是一种组织结构分解，而是基于可交付成果的并不是一种组织结构分解，而是基于可交付成果的并不是一种组织结构分解，

112、而是基于可交付成果的并不是一种组织结构分解，而是基于可交付成果的工作结构分解。工作结构分解。工作结构分解。工作结构分解。一个。一个。一个。一个WBSWBS元素的下一层分解（子层）必须百分之百地表元素的下一层分解（子层）必须百分之百地表元素的下一层分解（子层）必须百分之百地表元素的下一层分解（子层）必须百分之百地表示上一层（父层）元素的工作。示上一层（父层）元素的工作。示上一层（父层）元素的工作。示上一层（父层）元素的工作。确定适当的分解细节水平，避免失去必要的指导价值和。确定适当的分解细节水平，避免失去必要的指导价值和。确定适当的分解细节水平，避免失去必要的指导价值和。确定适当的分解细节水平，

113、避免失去必要的指导价值和过于繁琐与复杂的管理工作。过于繁琐与复杂的管理工作。过于繁琐与复杂的管理工作。过于繁琐与复杂的管理工作。挎贞哑程剃朽蓬墓啃营领朽牟止陕辩寄驾太歌嗓忍止蝗掸液迷矩展恨里忻项目计划与控制项目计划与控制六。工作责任分配六。工作责任分配六。工作责任分配六。工作责任分配。每一个项目都应当重新生成一份科学合理的工作分解结。每一个项目都应当重新生成一份科学合理的工作分解结。每一个项目都应当重新生成一份科学合理的工作分解结。每一个项目都应当重新生成一份科学合理的工作分解结构出来。构出来。构出来。构出来。进行完工作分解结构后，得到的最终一级工作细目应当。进行完工作分解结构后，得到的最终一

114、级工作细目应当。进行完工作分解结构后，得到的最终一级工作细目应当。进行完工作分解结构后，得到的最终一级工作细目应当具有完整性、合理性、确定性等特点。具有完整性、合理性、确定性等特点。具有完整性、合理性、确定性等特点。具有完整性、合理性、确定性等特点。软件开发项目软件开发项目软件开发项目软件开发项目 集成与测集成与测集成与测集成与测 试试试试软件编码软件编码软件编码软件编码详细设计详细设计详细设计详细设计需求分析需求分析需求分析需求分析 项目管理项目管理项目管理项目管理 软件软件软件软件软件软件软件软件软件软件软件软件软件软件软件软件计划计划计划计划会议会议会议会议用户文挡用户文挡用户文挡用户文

115、挡 用户文用户文用户文用户文 挡挡挡挡用户文挡用户文挡用户文挡用户文挡用户文挡用户文挡用户文挡用户文挡 培训材料培训材料培训材料培训材料培训材料培训材料培训材料培训材料培训材料培训材料培训材料培训材料培训材料培训材料培训材料培训材料行政管理行政管理行政管理行政管理 图不正确的图不正确的图不正确的图不正确的WBSWBS结构结构结构结构 软件开发项目软件开发项目软件开发项目软件开发项目 系统分析系统分析系统分析系统分析 软件系统软件系统软件系统软件系统 用户文挡用户文挡用户文挡用户文挡培训材料培训材料培训材料培训材料项目管理项目管理项目管理项目管理 功能模块功能模块功能模块功能模块 功能模块功能模

116、块功能模块功能模块 功能模块功能模块功能模块功能模块 系统测试系统测试系统测试系统测试模块编码模块编码模块编码模块编码模块测试模块测试模块测试模块测试图正确的图正确的图正确的图正确的WBSWBS结构结构结构结构 挖鹏渝绝续怖敢绝褪俏锤鸿杂劲淑峪靳哆哼呀婚净巧仟馒稽鉴滴介掷韭害项目计划与控制项目计划与控制项目管理软件开发项目责任分配矩阵表项目管理软件开发项目责任分配矩阵表项目管理软件开发项目责任分配矩阵表项目管理软件开发项目责任分配矩阵表设计部设计部设计部设计部实施部实施部实施部实施部财务部财务部财务部财务部测试部测试部测试部测试部办公室办公室办公室办公室 WBS WBS编码编码编码编码 活动名

117、称活动名称活动名称活动名称 110 110需求调研需求调研需求调研需求调研 111 111用户需求调研用户需求调研用户需求调研用户需求调研 112 112用户需求确认用户需求确认用户需求确认用户需求确认 120 120系统设计系统设计系统设计系统设计 121 121系统概要设计系统概要设计系统概要设计系统概要设计 122 122系统详细设计系统详细设计系统详细设计系统详细设计 123 123设计评审确认设计评审确认设计评审确认设计评审确认 130 130软件编码软件编码软件编码软件编码 131 131工作信息录入工作信息录入工作信息录入工作信息录入 132 132网络计划绘制网络计划绘制网络计

118、划绘制网络计划绘制 133 133 甘特图确定甘特图确定甘特图确定甘特图确定 135 135执行信息分析执行信息分析执行信息分析执行信息分析 136 136计划报表输出计划报表输出计划报表输出计划报表输出 140 140 测试测试测试测试 141 141功能模块测试功能模块测试功能模块测试功能模块测试 142 142 总体测试总体测试总体测试总体测试 150 150 试运行试运行试运行试运行 151 151 初验初验初验初验 133 133时间计划安排时间计划安排时间计划安排时间计划安排 监督监督监督监督 负责负责负责负责参与参与参与参与庭景捏藕辑虑妨谈诱底瞄洪板烫延届阜迢袁愿咆致锄孔牛悟朔引

119、县店锭凌项目计划与控制项目计划与控制第三章项目活动排序与持续时间估算第三章项目活动排序与持续时间估算第三章项目活动排序与持续时间估算第三章项目活动排序与持续时间估算 项目活动排序项目活动排序项目活动排序项目活动排序一。项目活动排序的含义一。项目活动排序的含义一。项目活动排序的含义一。项目活动排序的含义项目活动排序就是识别与确定项目各项活动之间所具有的相互依赖项目活动排序就是识别与确定项目各项活动之间所具有的相互依赖项目活动排序就是识别与确定项目各项活动之间所具有的相互依赖项目活动排序就是识别与确定项目各项活动之间所具有的相互依赖和逻缉关系的工作。和逻缉关系的工作。和逻缉关系的工作。和逻缉关系的

120、工作。二。项目活动排序的目的二。项目活动排序的目的二。项目活动排序的目的二。项目活动排序的目的为项目进度计划的编制提供必要的基础资料。为项目进度计划的编制提供必要的基础资料。为项目进度计划的编制提供必要的基础资料。为项目进度计划的编制提供必要的基础资料。三。项目活动依赖关系的界定三。项目活动依赖关系的界定三。项目活动依赖关系的界定三。项目活动依赖关系的界定。强制性依赖（逻辑）关系。强制性依赖（逻辑）关系。强制性依赖（逻辑）关系。强制性依赖（逻辑）关系是活动之间本身存在的，无法改变的先后关系、纵横约束等逻辑关系。是活动之间本身存在的，无法改变的先后关系、纵横约束等逻辑关系。是活动之间本身存在的，

121、无法改变的先后关系、纵横约束等逻辑关系。是活动之间本身存在的，无法改变的先后关系、纵横约束等逻辑关系。它反映了活动间本质上的联系。它反映了活动间本质上的联系。它反映了活动间本质上的联系。它反映了活动间本质上的联系。主要依赖于技术方面的限制，因此确定起来较为明确和容易，通常主要依赖于技术方面的限制，因此确定起来较为明确和容易，通常主要依赖于技术方面的限制，因此确定起来较为明确和容易，通常主要依赖于技术方面的限制，因此确定起来较为明确和容易，通常可由技术人员和管理人员的交流就可完成。可由技术人员和管理人员的交流就可完成。可由技术人员和管理人员的交流就可完成。可由技术人员和管理人员的交流就可完成。从

122、总体上来说，项目活动的依赖关系可以分成串行与平行两大类。从总体上来说，项目活动的依赖关系可以分成串行与平行两大类。从总体上来说，项目活动的依赖关系可以分成串行与平行两大类。从总体上来说，项目活动的依赖关系可以分成串行与平行两大类。线符伸介审宾絮帅江皂衔待惧淳赚程洞迫紊真她疙符肤鸳粒囤准瞥泅摔涎项目计划与控制项目计划与控制。软依赖（逻辑）关系（组织关系）。软依赖（逻辑）关系（组织关系）。软依赖（逻辑）关系（组织关系）。软依赖（逻辑）关系（组织关系）活动之间不存在必然的依赖关系，具有一定的随意性，往往是由活动之间不存在必然的依赖关系，具有一定的随意性，往往是由活动之间不存在必然的依赖关系，具有一定

123、的随意性，往往是由活动之间不存在必然的依赖关系，具有一定的随意性，往往是由项目管理人员凭经验和习惯人为地自由确定的活动之间的关系。项目管理人员凭经验和习惯人为地自由确定的活动之间的关系。项目管理人员凭经验和习惯人为地自由确定的活动之间的关系。项目管理人员凭经验和习惯人为地自由确定的活动之间的关系。尽管软依赖关系是人为主观确定的，但并不意味着这种关系可以尽管软依赖关系是人为主观确定的，但并不意味着这种关系可以尽管软依赖关系是人为主观确定的，但并不意味着这种关系可以尽管软依赖关系是人为主观确定的，但并不意味着这种关系可以随意确定，由于这种关系可能限制进度计划编制中的方案选择，直接随意确定，由于这种

124、关系可能限制进度计划编制中的方案选择，直接随意确定，由于这种关系可能限制进度计划编制中的方案选择，直接随意确定，由于这种关系可能限制进度计划编制中的方案选择，直接影响到项目计划的总体水平，因此这种关系必须科学合理地慎重确定。影响到项目计划的总体水平，因此这种关系必须科学合理地慎重确定。影响到项目计划的总体水平，因此这种关系必须科学合理地慎重确定。影响到项目计划的总体水平，因此这种关系必须科学合理地慎重确定。这种关系的确定一般比较困难，通常取决于项目管理人员的知识这种关系的确定一般比较困难，通常取决于项目管理人员的知识这种关系的确定一般比较困难，通常取决于项目管理人员的知识这种关系的确定一般比较

125、困难，通常取决于项目管理人员的知识和经验。和经验。和经验。和经验。外部依赖（逻辑）关系。外部依赖（逻辑）关系。外部依赖（逻辑）关系。外部依赖（逻辑）关系活动的外部依赖关系就是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。活动的外部依赖关系就是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。活动的外部依赖关系就是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。活动的外部依赖关系就是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。活动外部依赖关系主要取决于外部对项目的制约因素，由于活动活动外部依赖关系主要取决于外部对项目的制约因素，由于活动活动外部依赖关系主要取决于外部对项目的制约因素，由于活动活动外部依赖关系主要取决于外部对项目的制约因素，

126、由于活动的外部依赖关系的存在，在项目计划中需要考虑到这种关系对项目的的外部依赖关系的存在，在项目计划中需要考虑到这种关系对项目的的外部依赖关系的存在，在项目计划中需要考虑到这种关系对项目的的外部依赖关系的存在，在项目计划中需要考虑到这种关系对项目的制约和影响，只有这样才能充分把握项目的发展。制约和影响，只有这样才能充分把握项目的发展。制约和影响，只有这样才能充分把握项目的发展。制约和影响，只有这样才能充分把握项目的发展。约束条件与假设条件。约束条件与假设条件。约束条件与假设条件。约束条件与假设条件项目的约束条件是项目所面临的资源等方面的限制因素。项目的约束条件是项目所面临的资源等方面的限制因素

127、。项目的约束条件是项目所面临的资源等方面的限制因素。项目的约束条件是项目所面临的资源等方面的限制因素。项目的假设条件是对于开展项目活动所涉及的一些不确定条件的假设。项目的假设条件是对于开展项目活动所涉及的一些不确定条件的假设。项目的假设条件是对于开展项目活动所涉及的一些不确定条件的假设。项目的假设条件是对于开展项目活动所涉及的一些不确定条件的假设。县钨焦减繁惦夯锨哦厉帅加腹艺绚草枫辟缸戚斡腰貌埠辣咎审绣坏晶犁帛项目计划与控制项目计划与控制四。项目活动依赖关系界定顺序四。项目活动依赖关系界定顺序四。项目活动依赖关系界定顺序四。项目活动依赖关系界定顺序一般应按以下顺序进行：一般应按以下顺序进行：一

128、般应按以下顺序进行：一般应按以下顺序进行：硬依赖关系硬依赖关系硬依赖关系硬依赖关系外部依赖关系外部依赖关系外部依赖关系外部依赖关系软依赖关系软依赖关系软依赖关系软依赖关系约束与假设约束与假设约束与假设约束与假设五。项目活动依赖关系的界定方法五。项目活动依赖关系的界定方法五。项目活动依赖关系的界定方法五。项目活动依赖关系的界定方法一般可以采用以下两种分析方法：一般可以采用以下两种分析方法：一般可以采用以下两种分析方法：一般可以采用以下两种分析方法：。紧前活动分析法。紧前活动分析法。紧前活动分析法。紧前活动分析法从最低层起逐项确认每一项活动在执行前哪些活动必须完成后才从最低层起逐项确认每一项活动在

129、执行前哪些活动必须完成后才从最低层起逐项确认每一项活动在执行前哪些活动必须完成后才从最低层起逐项确认每一项活动在执行前哪些活动必须完成后才能开始。能开始。能开始。能开始。紧后活动分析法。紧后活动分析法。紧后活动分析法。紧后活动分析法从最高层起逐项确认每一项活动完成后就可开始执行哪些活动。从最高层起逐项确认每一项活动完成后就可开始执行哪些活动。从最高层起逐项确认每一项活动完成后就可开始执行哪些活动。从最高层起逐项确认每一项活动完成后就可开始执行哪些活动。六。项目活动依赖关系的表达方式六。项目活动依赖关系的表达方式六。项目活动依赖关系的表达方式六。项目活动依赖关系的表达方式。列表方式。列表方式。列

130、表方式。列表方式活动名称活动名称活动名称活动名称紧前活动紧前活动紧前活动紧前活动（或）紧后活动（或）紧后活动（或）紧后活动（或）紧后活动、F FB B、D DB BC CH HH HGGF FD DE E、GG备注备注备注备注外部外部外部外部组织组织组织组织迪仍撼耕疏懂估播肛哆素翱咏件赶埂冕妖切按酌象锑铭独翼桥掠没竖掖伪项目计划与控制项目计划与控制。甘特图式。甘特图式。甘特图式。甘特图式。网络图式。网络图式。网络图式。网络图式活动名称活动名称活动名称活动名称活动时间活动时间活动时间活动时间时间时间时间时间 1010 1111 1212 1313 1414 1515 1616 1717性芦鸥航到

131、银悠汇蟹蹬淄兹脖准华手领棚床你垮涅痊呕阑版芜季疲擦蝴挨项目计划与控制项目计划与控制七项目活动之间的搭接关系七项目活动之间的搭接关系七项目活动之间的搭接关系七项目活动之间的搭接关系在项目活动排序中，确定活动与活动之间的依赖关系，远不是在项目活动排序中，确定活动与活动之间的依赖关系，远不是在项目活动排序中，确定活动与活动之间的依赖关系，远不是在项目活动排序中，确定活动与活动之间的依赖关系，远不是明确哪项活动开始前哪些活动必须结束或哪项活动结束后哪些活动明确哪项活动开始前哪些活动必须结束或哪项活动结束后哪些活动明确哪项活动开始前哪些活动必须结束或哪项活动结束后哪些活动明确哪项活动开始前哪些活动必须结

132、束或哪项活动结束后哪些活动可以开始这么简单，由于受项目活动分解粗细程度的影响，那些强可以开始这么简单，由于受项目活动分解粗细程度的影响，那些强可以开始这么简单，由于受项目活动分解粗细程度的影响，那些强可以开始这么简单，由于受项目活动分解粗细程度的影响，那些强制性依赖关系、组织性依赖关系、外部依赖关系和约束条件与假设制性依赖关系、组织性依赖关系、外部依赖关系和约束条件与假设制性依赖关系、组织性依赖关系、外部依赖关系和约束条件与假设制性依赖关系、组织性依赖关系、外部依赖关系和约束条件与假设条件，活动与活动之间都可能形成不同的搭接关系和要求。主要有条件，活动与活动之间都可能形成不同的搭接关系和要求。

133、主要有条件，活动与活动之间都可能形成不同的搭接关系和要求。主要有条件，活动与活动之间都可能形成不同的搭接关系和要求。主要有有以下四种基本关系：有以下四种基本关系：有以下四种基本关系：有以下四种基本关系：结束对开始（）结束对开始（）结束对开始（）结束对开始（）前一活动必须在后一活动开始前结束。前一活动必须在后一活动开始前结束。前一活动必须在后一活动开始前结束。前一活动必须在后一活动开始前结束。其它表述方式如：其它表述方式如：其它表述方式如：其它表述方式如：某项活动必须在另项活动结束后开始。某项活动必须在另项活动结束后开始。某项活动必须在另项活动结束后开始。某项活动必须在另项活动结束后开始。一项活

134、动开始前另一项活动必须结束。一项活动开始前另一项活动必须结束。一项活动开始前另一项活动必须结束。一项活动开始前另一项活动必须结束。结束对结束（）结束对结束（）结束对结束（）结束对结束（）前一活动必须在后一活动结束前结束。前一活动必须在后一活动结束前结束。前一活动必须在后一活动结束前结束。前一活动必须在后一活动结束前结束。开始对开始（）开始对开始（）开始对开始（）开始对开始（）前一活动必须在后一活动开始前开始。前一活动必须在后一活动开始前开始。前一活动必须在后一活动开始前开始。前一活动必须在后一活动开始前开始。开始对结束（）开始对结束（）开始对结束（）开始对结束（）前一活动必须在后一活动结束前开

135、始。前一活动必须在后一活动结束前开始。前一活动必须在后一活动结束前开始。前一活动必须在后一活动结束前开始。得十这妥王膨反骇赶只咙晒塌侠吩炬鸣是外陌寐听蚕怨肉村盔潮推漫郧坎项目计划与控制项目计划与控制项目活动持续时间估计项目活动持续时间估计项目活动持续时间估计项目活动持续时间估计 是指在一定的生产、技术、组织条件下，直接完成该项活动工作是指在一定的生产、技术、组织条件下，直接完成该项活动工作是指在一定的生产、技术、组织条件下，直接完成该项活动工作是指在一定的生产、技术、组织条件下，直接完成该项活动工作所需要的时间。所需要的时间。所需要的时间。所需要的时间。一。活动持续时间的含义一。活动持续时间的

136、含义一。活动持续时间的含义一。活动持续时间的含义二。活动持续时间常用的计量单位二。活动持续时间常用的计量单位二。活动持续时间常用的计量单位二。活动持续时间常用的计量单位。工时（小时）。工时（小时）。工时（小时）。工时（小时）。工作班（班次）。工作班（班次）。工作班（班次）。工作班（班次）。工作日（天）。工作日（天）。工作日（天）。工作日（天）。工作周（周）（一般按日历时间计算）。工作周（周）（一般按日历时间计算）。工作周（周）（一般按日历时间计算）。工作周（周）（一般按日历时间计算）。工作量的大小；。工作量的大小；。工作量的大小；。工作量的大小；。工作效率的高低：。工作效率的高低：。工作效率的

137、高低：。工作效率的高低：三。影响活动持续时间的主要因素三。影响活动持续时间的主要因素三。影响活动持续时间的主要因素三。影响活动持续时间的主要因素单位资源量的工作效率一般可用或表示，影响工作效率主要有以下因素：单位资源量的工作效率一般可用或表示，影响工作效率主要有以下因素：单位资源量的工作效率一般可用或表示，影响工作效率主要有以下因素：单位资源量的工作效率一般可用或表示，影响工作效率主要有以下因素：贺伎首人诀渍莹递厨舱车固彰阉痈库皖鸿疑腥雹漂一筏饯晨诗祝攫炕桶偏项目计划与控制项目计划与控制（）工作方法（）工作方法（）工作方法（）工作方法（）技术水平（）技术水平（）技术水平（）技术水平（）熟练程度

138、（）熟练程度（）熟练程度（）熟练程度（）工作环境条件（）工作环境条件（）工作环境条件（）工作环境条件。资源能力大小。资源能力大小。资源能力大小。资源能力大小（）投入资源（设备、人员、资金等）数量的多少（）投入资源（设备、人员、资金等）数量的多少（）投入资源（设备、人员、资金等）数量的多少（）投入资源（设备、人员、资金等）数量的多少（）资源的运转状况（）资源的运转状况（）资源的运转状况（）资源的运转状况。有效工作时间。有效工作时间。有效工作时间。有效工作时间制度工作日时间与日有效工作时间制度工作日时间与日有效工作时间制度工作日时间与日有效工作时间制度工作日时间与日有效工作时间（）准备与结束时间（

139、）准备与结束时间（）准备与结束时间（）准备与结束时间（）布置工作地时间（）布置工作地时间（）布置工作地时间（）布置工作地时间（）生理需要与休息时间（）生理需要与休息时间（）生理需要与休息时间（）生理需要与休息时间日有效工作时间一般是制度工作日时间的。日有效工作时间一般是制度工作日时间的。日有效工作时间一般是制度工作日时间的。日有效工作时间一般是制度工作日时间的。项目的约束和限制条件。项目的约束和限制条件。项目的约束和限制条件。项目的约束和限制条件殿成菱袭否岗栈榆胯盔馋逮探铁钝绑亢卞詹钦杜榴荷邓焦弗凭欧拴态钻种项目计划与控制项目计划与控制。管理组织水平。管理组织水平。管理组织水平。管理组织水平（

140、）冲突损失（）冲突损失（）冲突损失（）冲突损失（）沟通损失（）沟通损失（）沟通损失（）沟通损失四。活动持续时间的种类四。活动持续时间的种类四。活动持续时间的种类四。活动持续时间的种类。按活动持续时间的确定性程度分。按活动持续时间的确定性程度分。按活动持续时间的确定性程度分。按活动持续时间的确定性程度分（）确定型持续时间（）确定型持续时间（）确定型持续时间（）确定型持续时间可以根据不同情况选择合适时间计量单位，考虑主要影响因素来可以根据不同情况选择合适时间计量单位，考虑主要影响因素来可以根据不同情况选择合适时间计量单位，考虑主要影响因素来可以根据不同情况选择合适时间计量单位，考虑主要影响因素来估

141、算活动的持续时间。估算活动的持续时间。估算活动的持续时间。估算活动的持续时间。例如：例如：例如：例如： 某混凝土浇注活动，浇注工程量为立方米，现有两台某混凝土浇注活动，浇注工程量为立方米，现有两台某混凝土浇注活动，浇注工程量为立方米，现有两台某混凝土浇注活动，浇注工程量为立方米，现有两台浇注机，每小时能浇注立方米混凝土，每周天，每天一浇注机，每小时能浇注立方米混凝土，每周天，每天一浇注机，每小时能浇注立方米混凝土，每周天，每天一浇注机，每小时能浇注立方米混凝土，每周天，每天一班，每班小时工作制，其有效工作率为，冲突损失率班，每班小时工作制，其有效工作率为，冲突损失率班，每班小时工作制，其有效工

142、作率为，冲突损失率班，每班小时工作制，其有效工作率为，冲突损失率为。为。为。为。如按工作周计算该工程活动需要的持续时间为：如按工作周计算该工程活动需要的持续时间为：如按工作周计算该工程活动需要的持续时间为：如按工作周计算该工程活动需要的持续时间为： .7 .7（. .）. .（周）（周）（周）（周）（）施工组织方式（）施工组织方式（）施工组织方式（）施工组织方式咕肥疼拧掐崔虹印绢豢抬鹅饭冠篓恳秉吭姨涸呜釉诀年蔼登流员杜禾亏仆项目计划与控制项目计划与控制不同施工组织方式下的活动持续时间计算：不同施工组织方式下的活动持续时间计算：不同施工组织方式下的活动持续时间计算：不同施工组织方式下的活动持续时

143、间计算：例如：例如：例如：例如： 某高速公路建设项目中某高速公路建设项目中某高速公路建设项目中某高速公路建设项目中2. 2.公里长的路段建设活动，该路段建公里长的路段建设活动，该路段建公里长的路段建设活动，该路段建公里长的路段建设活动，该路段建设活动一般可包括路基工程、路面工程、交通工程和绿化工程设活动一般可包括路基工程、路面工程、交通工程和绿化工程设活动一般可包括路基工程、路面工程、交通工程和绿化工程设活动一般可包括路基工程、路面工程、交通工程和绿化工程四个具体工作包，并需要按以上顺序施工。根据对施工组织的四个具体工作包，并需要按以上顺序施工。根据对施工组织的四个具体工作包，并需要按以上顺序

144、施工。根据对施工组织的四个具体工作包，并需要按以上顺序施工。根据对施工组织的各个专业队资源能力估算，路基工程需要各个专业队资源能力估算，路基工程需要各个专业队资源能力估算，路基工程需要各个专业队资源能力估算，路基工程需要1010周、路面工程需要周、路面工程需要周、路面工程需要周、路面工程需要1515周、交通工程为周和绿化工程为周。周、交通工程为周和绿化工程为周。周、交通工程为周和绿化工程为周。周、交通工程为周和绿化工程为周。在一般情况下，如按顺序施工组织方式下的该路段建设活动的在一般情况下，如按顺序施工组织方式下的该路段建设活动的在一般情况下，如按顺序施工组织方式下的该路段建设活动的在一般情况

145、下，如按顺序施工组织方式下的该路段建设活动的持续时间：持续时间：持续时间：持续时间：T T顺顺顺顺0 015157 78 8（周）（周）（周）（周）如上例，将如上例，将如上例，将如上例，将. .公里长的路段平均划分成公里长的路段平均划分成公里长的路段平均划分成公里长的路段平均划分成5 5个施工段，并采用个施工段，并采用个施工段，并采用个施工段，并采用平行施工组织方式，在资源量不变的情况下，可知每平行施工组织方式，在资源量不变的情况下，可知每平行施工组织方式，在资源量不变的情况下，可知每平行施工组织方式，在资源量不变的情况下，可知每500M500M施工段的施工段的施工段的施工段的路基工程需要路基

146、工程需要路基工程需要路基工程需要2 2周、路面工程为周、路面工程为周、路面工程为周、路面工程为3 3周、交通工程为周、交通工程为周、交通工程为周、交通工程为1. 1.周和绿化工程周和绿化工程周和绿化工程周和绿化工程为为为为1. 1.周，该路段建设周期为：周，该路段建设周期为：周，该路段建设周期为：周，该路段建设周期为：(1)(1)顺序施工组织方式顺序施工组织方式顺序施工组织方式顺序施工组织方式(2)(2)平行施工组织方式平行施工组织方式平行施工组织方式平行施工组织方式在条件允许的情况下，又希望尽可能缩短该活动的持续时间，在条件允许的情况下，又希望尽可能缩短该活动的持续时间，在条件允许的情况下，

147、又希望尽可能缩短该活动的持续时间，在条件允许的情况下，又希望尽可能缩短该活动的持续时间，可将该活动平均划分成若干个相同的作业单元，并采用平行施工可将该活动平均划分成若干个相同的作业单元，并采用平行施工可将该活动平均划分成若干个相同的作业单元，并采用平行施工可将该活动平均划分成若干个相同的作业单元，并采用平行施工组织方式。组织方式。组织方式。组织方式。郁捆之授芥极败底哆娩疮棱滤质绍堰瓣渡爬虏扩屉茵郊雇焚楔叔落窍抖咒项目计划与控制项目计划与控制平平平平 （）（）（）（）式中：式中：式中：式中：第个工作包每施工段的施工时间；第个工作包每施工段的施工时间；第个工作包每施工段的施工时间；第个工作包每施工

148、段的施工时间；施工时间最长工作包的每施工段施工时间；施工时间最长工作包的每施工段施工时间；施工时间最长工作包的每施工段施工时间；施工时间最长工作包的每施工段施工时间；施工段数。施工段数。施工段数。施工段数。可得：平（可得：平（可得：平（可得：平（.4 .41.61.6）（）（周）（）（周）（）（周）（）（周）平行施工组织方法：平行施工组织方法：平行施工组织方法：平行施工组织方法：当前一个工作包的各施工段完工后，立即投入下一个工作包的各当前一个工作包的各施工段完工后，立即投入下一个工作包的各当前一个工作包的各施工段完工后，立即投入下一个工作包的各当前一个工作包的各施工段完工后，立即投入下一个工作

149、包的各施工段的施工。施工段的施工。施工段的施工。施工段的施工。思考题：思考题：思考题：思考题： 划分作业单元的个数对活动持续时间的影响。划分作业单元的个数对活动持续时间的影响。划分作业单元的个数对活动持续时间的影响。划分作业单元的个数对活动持续时间的影响。在划分作业单元时，应注意哪些问题？在划分作业单元时，应注意哪些问题？在划分作业单元时，应注意哪些问题？在划分作业单元时，应注意哪些问题？(3)(3)平行顺序施工组织方式平行顺序施工组织方式平行顺序施工组织方式平行顺序施工组织方式当每个工作包的单位施工段作业时间不相同时，采用平行施工组织当每个工作包的单位施工段作业时间不相同时，采用平行施工组织

150、当每个工作包的单位施工段作业时间不相同时，采用平行施工组织当每个工作包的单位施工段作业时间不相同时，采用平行施工组织方式有时会造成某些作业组不能连续施工，而发生误工现象。如果希望方式有时会造成某些作业组不能连续施工，而发生误工现象。如果希望方式有时会造成某些作业组不能连续施工，而发生误工现象。如果希望方式有时会造成某些作业组不能连续施工，而发生误工现象。如果希望一方面能使各作业组连续施工，另一方面又能实现平行施工的效果，可一方面能使各作业组连续施工，另一方面又能实现平行施工的效果，可一方面能使各作业组连续施工，另一方面又能实现平行施工的效果，可一方面能使各作业组连续施工，另一方面又能实现平行施

151、工的效果，可采用平行顺序施工组织方式。采用平行顺序施工组织方式。采用平行顺序施工组织方式。采用平行顺序施工组织方式。槐遮后师烫愁芳林周淡抡谭付确扑实挠粒跃蚕户炉肠揉心链篇儒箩愧喝煤项目计划与控制项目计划与控制路基路基路基路基路面路面路面路面交通交通交通交通绿化绿化绿化绿化5 51010151520202525303035354040图图图图3 3顺序施工组织方式下的施工周期顺序施工组织方式下的施工周期顺序施工组织方式下的施工周期顺序施工组织方式下的施工周期路基路基路基路基路面路面路面路面交通交通交通交通绿化绿化绿化绿化5 51010151525252020图图图图3 34 4平行施工组织方式下

152、的施工周期平行施工组织方式下的施工周期平行施工组织方式下的施工周期平行施工组织方式下的施工周期猾邮哇英疫酮崖断懂侦且读透雷诅械徊高宛澈裁陕卑兴佰迂缓设赵涛妇抱项目计划与控制项目计划与控制平行顺序施工组织方法：平行顺序施工组织方法：平行顺序施工组织方法：平行顺序施工组织方法：当前一个工作包的单位施工段作业时间小于后一个工作包的单位当前一个工作包的单位施工段作业时间小于后一个工作包的单位当前一个工作包的单位施工段作业时间小于后一个工作包的单位当前一个工作包的单位施工段作业时间小于后一个工作包的单位作业时间时，即作业时间时，即作业时间时，即作业时间时，即t t+1+1，可按平行施工组织方式进行。可按

153、平行施工组织方式进行。可按平行施工组织方式进行。可按平行施工组织方式进行。当前一个工作包的单位施工段作业时间大于后一个工作包的单位当前一个工作包的单位施工段作业时间大于后一个工作包的单位当前一个工作包的单位施工段作业时间大于后一个工作包的单位当前一个工作包的单位施工段作业时间大于后一个工作包的单位作业时间时，即作业时间时，即作业时间时，即作业时间时，即t t+1+1，则需要等前一个工作包完成的工作，则需要等前一个工作包完成的工作，则需要等前一个工作包完成的工作，则需要等前一个工作包完成的工作量能足以保证后一个工作包的作业组能连续施工时，才投入施工。量能足以保证后一个工作包的作业组能连续施工时，

154、才投入施工。量能足以保证后一个工作包的作业组能连续施工时，才投入施工。量能足以保证后一个工作包的作业组能连续施工时，才投入施工。平顺平顺平顺平顺 （）（）（）（） is is T T平顺平顺平顺平顺（1.41.41.61.6）（）（）（）（）（）（）（）（1.41.41.41.4）20.820.8（周）（周）（周）（周）(4)(4)流水施工组织方式流水施工组织方式流水施工组织方式流水施工组织方式式中：式中：式中：式中： isis前后两个工作包的单位施工段作业时间小的施工作业时间前后两个工作包的单位施工段作业时间小的施工作业时间前后两个工作包的单位施工段作业时间小的施工作业时间前后两个工作包的单

155、位施工段作业时间小的施工作业时间在平行施工组织方式基础上，如果各类资源条件允许的情况下，可在平行施工组织方式基础上，如果各类资源条件允许的情况下，可在平行施工组织方式基础上，如果各类资源条件允许的情况下，可在平行施工组织方式基础上，如果各类资源条件允许的情况下，可进一步采取一些生产技术组织措施，调整各工作包的单位施工段作业时进一步采取一些生产技术组织措施，调整各工作包的单位施工段作业时进一步采取一些生产技术组织措施，调整各工作包的单位施工段作业时进一步采取一些生产技术组织措施，调整各工作包的单位施工段作业时间，使它们基本相等，从而实现流水施工方式。间，使它们基本相等，从而实现流水施工方式。间，

156、使它们基本相等，从而实现流水施工方式。间，使它们基本相等，从而实现流水施工方式。本例可抽调交通工程和绿化工程的部分人员或其它资源，充实路面本例可抽调交通工程和绿化工程的部分人员或其它资源，充实路面本例可抽调交通工程和绿化工程的部分人员或其它资源，充实路面本例可抽调交通工程和绿化工程的部分人员或其它资源，充实路面工程，使各施工段的作业时间都为周。该路段的建设周期为：工程，使各施工段的作业时间都为周。该路段的建设周期为：工程，使各施工段的作业时间都为周。该路段的建设周期为：工程，使各施工段的作业时间都为周。该路段的建设周期为：流水流水流水流水（周）（周）（周）（周）屈粤昏讣胜美思炉侵政齐拜眶昭藏尉

157、扩敝难椅枣蠕奉战绝党缺屿止掌雁恭项目计划与控制项目计划与控制路基路基路基路基路面路面路面路面交通交通交通交通绿化绿化绿化绿化5 51010151525252020图图图图3 3平行顺序施工组织方式下的施工周期平行顺序施工组织方式下的施工周期平行顺序施工组织方式下的施工周期平行顺序施工组织方式下的施工周期路基路基路基路基路面路面路面路面交通交通交通交通绿化绿化绿化绿化5 51010151525252020图图图图3 3流水施工组织方式下的施工周期流水施工组织方式下的施工周期流水施工组织方式下的施工周期流水施工组织方式下的施工周期蜒修段谓厕投造恢龙坡远政剖坛蒂茶颊囊蒋灰易跑牌耶寒惫吾钝穷炽握端项目

158、计划与控制项目计划与控制已知影响活动持续时间的因素和条件都十分明确和不会发生变化已知影响活动持续时间的因素和条件都十分明确和不会发生变化已知影响活动持续时间的因素和条件都十分明确和不会发生变化已知影响活动持续时间的因素和条件都十分明确和不会发生变化的情况下，所确定的活动持续时间值。的情况下，所确定的活动持续时间值。的情况下，所确定的活动持续时间值。的情况下，所确定的活动持续时间值。（）风险型持续时间（）风险型持续时间（）风险型持续时间（）风险型持续时间影响活动持续时间的某些因素和条件存在一定的不确定性，但它影响活动持续时间的某些因素和条件存在一定的不确定性，但它影响活动持续时间的某些因素和条件

159、存在一定的不确定性，但它影响活动持续时间的某些因素和条件存在一定的不确定性，但它所发生变化的概率是可以预计的情况下，所确定的活动持续时间值。所发生变化的概率是可以预计的情况下，所确定的活动持续时间值。所发生变化的概率是可以预计的情况下，所确定的活动持续时间值。所发生变化的概率是可以预计的情况下，所确定的活动持续时间值。（）非确定型持续时间（）非确定型持续时间（）非确定型持续时间（）非确定型持续时间影响活动持续时间的因素和条件存在不确定性，而且它所发生变影响活动持续时间的因素和条件存在不确定性，而且它所发生变影响活动持续时间的因素和条件存在不确定性，而且它所发生变影响活动持续时间的因素和条件存在

160、不确定性，而且它所发生变化的概率也无法预计的情况下，所确定的活动持续时间值。化的概率也无法预计的情况下，所确定的活动持续时间值。化的概率也无法预计的情况下，所确定的活动持续时间值。化的概率也无法预计的情况下，所确定的活动持续时间值。按活动持续时间特性分。按活动持续时间特性分。按活动持续时间特性分。按活动持续时间特性分 一般来说，如想缩短某项活动的持续时间，就可以通过加大资一般来说，如想缩短某项活动的持续时间，就可以通过加大资一般来说，如想缩短某项活动的持续时间，就可以通过加大资一般来说，如想缩短某项活动的持续时间，就可以通过加大资源（人力、设备、费用等）投入源（人力、设备、费用等）投入源（人力

161、、设备、费用等）投入源（人力、设备、费用等）投入量量量量的方法来实现，同样减少资源的的方法来实现，同样减少资源的的方法来实现，同样减少资源的的方法来实现，同样减少资源的投入量往往会延长某项活动的持续时间。投入量往往会延长某项活动的持续时间。投入量往往会延长某项活动的持续时间。投入量往往会延长某项活动的持续时间。（）极限持续时间（）极限持续时间（）极限持续时间（）极限持续时间通过加大资源量的投入来压缩活动持续时间时，当活动的持续时通过加大资源量的投入来压缩活动持续时间时，当活动的持续时通过加大资源量的投入来压缩活动持续时间时，当活动的持续时通过加大资源量的投入来压缩活动持续时间时，当活动的持续时

162、间压缩到一定程度，即使再增加资源量的投入也无法压缩其时间的持间压缩到一定程度，即使再增加资源量的投入也无法压缩其时间的持间压缩到一定程度，即使再增加资源量的投入也无法压缩其时间的持间压缩到一定程度，即使再增加资源量的投入也无法压缩其时间的持续时间值。续时间值。续时间值。续时间值。（）正常持续时间（）正常持续时间（）正常持续时间（）正常持续时间卿酬梳忠苞挎蹬魏柜懦扯棚永归盎探莫窜檀夜辈悦嘘卢矽元敌柿犯涌脸逆项目计划与控制项目计划与控制减少活动的资源量投入会延长活动的持续时间，当活动持续时减少活动的资源量投入会延长活动的持续时间，当活动持续时减少活动的资源量投入会延长活动的持续时间，当活动持续时减

163、少活动的资源量投入会延长活动的持续时间，当活动持续时间延长到一定程度，即使再延长活动的持续时间，资源量也不能减间延长到一定程度，即使再延长活动的持续时间，资源量也不能减间延长到一定程度，即使再延长活动的持续时间，资源量也不能减间延长到一定程度，即使再延长活动的持续时间，资源量也不能减少时的持续时间。少时的持续时间。少时的持续时间。少时的持续时间。（）标准持续时间（）标准持续时间（）标准持续时间（）标准持续时间在最佳资源配置下，活动所需要的持续时间。在最佳资源配置下，活动所需要的持续时间。在最佳资源配置下，活动所需要的持续时间。在最佳资源配置下，活动所需要的持续时间。五。项目活动时间估计的一般方

164、法五。项目活动时间估计的一般方法五。项目活动时间估计的一般方法五。项目活动时间估计的一般方法。经验估工法。经验估工法。经验估工法。经验估工法是由专业估工人员或吸收赋有经验的工人和技术人员根据个人是由专业估工人员或吸收赋有经验的工人和技术人员根据个人是由专业估工人员或吸收赋有经验的工人和技术人员根据个人是由专业估工人员或吸收赋有经验的工人和技术人员根据个人或集体的实践经验，依照活动的工作内容与要求、所采用的方法与或集体的实践经验，依照活动的工作内容与要求、所采用的方法与或集体的实践经验，依照活动的工作内容与要求、所采用的方法与或集体的实践经验，依照活动的工作内容与要求、所采用的方法与设备以及其它

165、的作业条件进行分析估算的方法。设备以及其它的作业条件进行分析估算的方法。设备以及其它的作业条件进行分析估算的方法。设备以及其它的作业条件进行分析估算的方法。优点：优点：优点：优点： 方法简便，工作量小，费用低，便于活动时间的及时制定方法简便，工作量小，费用低，便于活动时间的及时制定方法简便，工作量小，费用低，便于活动时间的及时制定方法简便，工作量小，费用低，便于活动时间的及时制定和修订。和修订。和修订。和修订。四。项目活动时间估计的主要依据四。项目活动时间估计的主要依据四。项目活动时间估计的主要依据四。项目活动时间估计的主要依据。项目活动工作说明明细表。项目活动工作说明明细表。项目活动工作说明

166、明细表。项目活动工作说明明细表。历史的有关信息与资料。历史的有关信息与资料。历史的有关信息与资料。历史的有关信息与资料。项目约束和限制条件。项目约束和限制条件。项目约束和限制条件。项目约束和限制条件辆拱部攀好送镁输褪挂逞识贤下崖趾粪溃抿拄耿表析囤朋味也绝盛孔挪弱项目计划与控制项目计划与控制缺点：缺点：缺点：缺点：易受估工人员的水平和经验局限，技术依据不足，准确度易受估工人员的水平和经验局限，技术依据不足，准确度易受估工人员的水平和经验局限，技术依据不足，准确度易受估工人员的水平和经验局限，技术依据不足，准确度低，说服力不强。低，说服力不强。低，说服力不强。低，说服力不强。类推比较法。类推比较法

167、。类推比较法。类推比较法是根据同类型项目中典型活动、典型工作的历史时间消耗资料是根据同类型项目中典型活动、典型工作的历史时间消耗资料是根据同类型项目中典型活动、典型工作的历史时间消耗资料是根据同类型项目中典型活动、典型工作的历史时间消耗资料或标准时间，并依据主要影响因素和条件的变化情况，通过分析、或标准时间，并依据主要影响因素和条件的变化情况，通过分析、或标准时间，并依据主要影响因素和条件的变化情况，通过分析、或标准时间，并依据主要影响因素和条件的变化情况，通过分析、比较和计算来确定活动时间的方法。比较和计算来确定活动时间的方法。比较和计算来确定活动时间的方法。比较和计算来确定活动时间的方法。

168、优点：优点：优点：优点：技术依据较充分，准确度较高，说服力较强。技术依据较充分，准确度较高，说服力较强。技术依据较充分，准确度较高，说服力较强。技术依据较充分，准确度较高，说服力较强。缺点：缺点：缺点：缺点：需要有较为充分准确的有关历史信息与资料，制定工作量较大。需要有较为充分准确的有关历史信息与资料，制定工作量较大。需要有较为充分准确的有关历史信息与资料，制定工作量较大。需要有较为充分准确的有关历史信息与资料，制定工作量较大。典型典型典型典型（）典型的活动工作内容；（）典型的活动工作内容；（）典型的活动工作内容；（）典型的活动工作内容；（）典型的作业方法与设备；（）典型的作业方法与设备；（）

169、典型的作业方法与设备；（）典型的作业方法与设备；（）典型的作业条件与资源配置等。（）典型的作业条件与资源配置等。（）典型的作业条件与资源配置等。（）典型的作业条件与资源配置等。（经常需要的、采（经常需要的、采（经常需要的、采（经常需要的、采用的和存在的）用的和存在的）用的和存在的）用的和存在的）进一步找出主要因素和条件的变化对时间消耗的影响规律。进一步找出主要因素和条件的变化对时间消耗的影响规律。进一步找出主要因素和条件的变化对时间消耗的影响规律。进一步找出主要因素和条件的变化对时间消耗的影响规律。例如：例如：例如：例如：由一名工人进行手工墙面瓷砖砌帖工作，每平方米所需要消耗由一名工人进行手工

170、墙面瓷砖砌帖工作，每平方米所需要消耗由一名工人进行手工墙面瓷砖砌帖工作，每平方米所需要消耗由一名工人进行手工墙面瓷砖砌帖工作，每平方米所需要消耗的时间主要取决于瓷砖的尺寸大小。根据收集的有关不同瓷砖的时间主要取决于瓷砖的尺寸大小。根据收集的有关不同瓷砖的时间主要取决于瓷砖的尺寸大小。根据收集的有关不同瓷砖的时间主要取决于瓷砖的尺寸大小。根据收集的有关不同瓷砖尺寸所需时间的数据，可获得如图规律。从而可推断出尺寸所需时间的数据，可获得如图规律。从而可推断出尺寸所需时间的数据，可获得如图规律。从而可推断出尺寸所需时间的数据，可获得如图规律。从而可推断出砌哪一种规格瓷砖，多少平方米所需要的时间。砌哪一

171、种规格瓷砖，多少平方米所需要的时间。砌哪一种规格瓷砖，多少平方米所需要的时间。砌哪一种规格瓷砖，多少平方米所需要的时间。咳混虞阁昧花吗皿及宣如俐较疚妹渐喇晾攘条黍鸵雍骂畔耗拒惠凹闷烘楷项目计划与控制项目计划与控制瓷砖规格瓷砖规格瓷砖规格瓷砖规格时间时间时间时间。图每平方米瓷砖砌面时间图每平方米瓷砖砌面时间图每平方米瓷砖砌面时间图每平方米瓷砖砌面时间。蒙特卡罗分析法（概率估工法）（应用于风险型持续时间）。蒙特卡罗分析法（概率估工法）（应用于风险型持续时间）。蒙特卡罗分析法（概率估工法）（应用于风险型持续时间）。蒙特卡罗分析法（概率估工法）（应用于风险型持续时间）是根据不同的假设集来进行多重时间估

172、计，从而获得存在不确定是根据不同的假设集来进行多重时间估计，从而获得存在不确定是根据不同的假设集来进行多重时间估计，从而获得存在不确定是根据不同的假设集来进行多重时间估计，从而获得存在不确定因素下某项活动时间消耗的规律，来确定在一定概率完成可能性下的因素下某项活动时间消耗的规律，来确定在一定概率完成可能性下的因素下某项活动时间消耗的规律，来确定在一定概率完成可能性下的因素下某项活动时间消耗的规律，来确定在一定概率完成可能性下的该活动所需要的时间。该活动所需要的时间。该活动所需要的时间。该活动所需要的时间。（）基本理论与假设（）基本理论与假设（）基本理论与假设（）基本理论与假设当存在不确定因素的

173、情况下，某项活动的实际时间消耗一般服从当存在不确定因素的情况下，某项活动的实际时间消耗一般服从当存在不确定因素的情况下，某项活动的实际时间消耗一般服从当存在不确定因素的情况下，某项活动的实际时间消耗一般服从于正态分布或于正态分布或于正态分布或于正态分布或分布分布分布分布（见图）。（见图）。（见图）。（见图）。胺士拉狐流兼棒偿痹正贷碎殃嚼铱慎纶倪拳榔够账秸痊啡惧锨挨启密绪超项目计划与控制项目计划与控制如果我们根据存在的不确定因素可能出现的变化情况，对某项活如果我们根据存在的不确定因素可能出现的变化情况，对某项活如果我们根据存在的不确定因素可能出现的变化情况，对某项活如果我们根据存在的不确定因素可

174、能出现的变化情况，对某项活动的时间消耗作如下三种估计：动的时间消耗作如下三种估计：动的时间消耗作如下三种估计：动的时间消耗作如下三种估计：（）乐观估计值（）乐观估计值（）乐观估计值（）乐观估计值指在任何事情都进行得很顺利，没指在任何事情都进行得很顺利，没指在任何事情都进行得很顺利，没指在任何事情都进行得很顺利，没有遇到任何困难的情况下，完成某项活动所需要的时间。有遇到任何困难的情况下，完成某项活动所需要的时间。有遇到任何困难的情况下，完成某项活动所需要的时间。有遇到任何困难的情况下，完成某项活动所需要的时间。（）悲观估计值（）悲观估计值（）悲观估计值（）悲观估计值指某项活动在指某项活动在指某项

175、活动在指某项活动在遇到遇到遇到遇到不利的情况下，不利的情况下，不利的情况下，不利的情况下，或遇到未预见到的困难情况下完成活动的时间。或遇到未预见到的困难情况下完成活动的时间。或遇到未预见到的困难情况下完成活动的时间。或遇到未预见到的困难情况下完成活动的时间。（）最可能估计值（）最可能估计值（）最可能估计值（）最可能估计值指在一般情况下完成某项活动最经指在一般情况下完成某项活动最经指在一般情况下完成某项活动最经指在一般情况下完成某项活动最经常出现的时间。（如某项活动已经发生过多次）常出现的时间。（如某项活动已经发生过多次）常出现的时间。（如某项活动已经发生过多次）常出现的时间。（如某项活动已经发

176、生过多次）假设：出现的可能性分别两倍于的可能性和的可能性。假设：出现的可能性分别两倍于的可能性和的可能性。假设：出现的可能性分别两倍于的可能性和的可能性。假设：出现的可能性分别两倍于的可能性和的可能性。时间时间时间时间图某项活动时间消耗分布图某项活动时间消耗分布图某项活动时间消耗分布图某项活动时间消耗分布出出出出现现现现频频频频率率率率慌呵臼刘翟惋钡良洞邓瞩郸任翠书蔷奉儿坏午资欠时袄敛沦陷赌撼畜戒姑项目计划与控制项目计划与控制反映正态分布状况的两个特性参数、反映正态分布状况的两个特性参数、反映正态分布状况的两个特性参数、反映正态分布状况的两个特性参数、，可分别作如下计算：，可分别作如下计算：，

177、可分别作如下计算：，可分别作如下计算：可能出现在、之间的平均值为（）可能出现在、之间的平均值为（）可能出现在、之间的平均值为（）可能出现在、之间的平均值为（）应用加权平均方法计算：应用加权平均方法计算：应用加权平均方法计算：应用加权平均方法计算：可能出现在、之间的平均值为（）可能出现在、之间的平均值为（）可能出现在、之间的平均值为（）可能出现在、之间的平均值为（）因此，该活动的平均时间消耗（均值）可用以上两式各以因此，该活动的平均时间消耗（均值）可用以上两式各以因此，该活动的平均时间消耗（均值）可用以上两式各以因此，该活动的平均时间消耗（均值）可用以上两式各以出现可能性来计算。即：出现可能性来

178、计算。即：出现可能性来计算。即：出现可能性来计算。即：（）（）（）（）（）（）（）（）（）（）（）（）方差计算：方差计算：方差计算：方差计算：（）（）（）（）（）（）（）（）（）（）（）（）（）（）（）（）（）（）（）（）（）（）（）（）（）（）（）（）（）（）（）（）标准差标准差标准差标准差 （）秩纱残柞僚孪剪咳瞄煌件庞孰拴吏篮傅环澎基芬杜愤材信空灵阐营殴絮耪项目计划与控制项目计划与控制例如：例如：例如：例如： 对某项活动的持续时间进行概率估算，乐观估计为周；对某项活动的持续时间进行概率估算，乐观估计为周；对某项活动的持续时间进行概率估算，乐观估计为周；对某项活动的持续时间进行概率估算，乐观

179、估计为周；悲观估计为周；最有可能估计为周。悲观估计为周；最有可能估计为周。悲观估计为周；最有可能估计为周。悲观估计为周；最有可能估计为周。则该项活动的期望持续时间和标准差则该项活动的期望持续时间和标准差则该项活动的期望持续时间和标准差则该项活动的期望持续时间和标准差分别为：分别为：分别为：分别为：（）（）（）（）（ ）（周）（周）（周）（周）.7.7.7.7（周）（周）（周）（周）我们进一步可作如下估计：如果用数学期望值（均值）周作为我们进一步可作如下估计：如果用数学期望值（均值）周作为我们进一步可作如下估计：如果用数学期望值（均值）周作为我们进一步可作如下估计：如果用数学期望值（均值）周作为

180、该活动的持续时间值，则有的可能性完成，也可以说有该活动的持续时间值，则有的可能性完成，也可以说有该活动的持续时间值，则有的可能性完成，也可以说有该活动的持续时间值，则有的可能性完成，也可以说有的可能性不能完成。的可能性不能完成。的可能性不能完成。的可能性不能完成。根据正态分布的性质根据正态分布的性质根据正态分布的性质根据正态分布的性质, ,对正态分布对正态分布对正态分布对正态分布曲线函数积分。曲线函数积分。曲线函数积分。曲线函数积分。+ +- -设：设：设：设：t t引入概率系数引入概率系数引入概率系数引入概率系数得：得：得：得：t t+-t tP(x)=P(x)= 1 1 1 1 2222-

181、(x-m)-(x-m)-(x-m)-(x-m)x x x x+ + - - 2 22 2P(x)=P(x)= 1 1 1 1 2222-(x-m)-(x-m)-(x-m)-(x-m)x x x x t t- - 2 22 2殖华钳俞美宏旬尽探唬民咽犊旧孩醇鬃例葵限娩倡幕垫驮叛妊搏撅止咸撂项目计划与控制项目计划与控制P()P()P()P()P()P()P()P()P()P()P()P()P()P()P()P()-0.0-0.0-0.0-0.0-0.1-0.1-0.1-0.1-0.2-0.2-0.2-0.2-0.3-0.3-0.3-0.3-0.4-0.4-0.4-0.4-0.5-0.5-0.5-0

182、.5-0.6-0.6-0.6-0.6-0.7-0.7-0.7-0.7-0.8-0.8-0.8-0.8-0.9-0.9-0.9-0.9-1.0-1.0-1.0-1.0-1.1-1.1-1.1-1.1-1.2-1.2-1.2-1.20.00.00.00.00.10.10.10.10.20.20.20.20.30.30.30.30.40.40.40.40.50.50.50.50.60.60.60.60.70.70.70.70.80.80.80.80.90.90.90.91.01.01.01.01.11.11.11.11.21.21.21.20.500.500.460.460.420.420.380.

183、380.340.340.310.310.270.270.240.240.210.210.180.180.160.160.140.140.120.120.500.500.540.540.580.580.620.620.660.660.690.690.730.730.760.760.790.790.820.820.840.840.860.860.880.88-1.3-1.3-1.3-1.3-1.4-1.4-1.4-1.4-1.5-1.5-1.5-1.5-1.6-1.6-1.6-1.6-1.7-1.7-1.7-1.7-1.8-1.8-1.8-1.8-1.9-1.9-1.9-1.9-2.0-2.0-2

184、.0-2.0-2.1-2.1-2.1-2.1-2.2-2.2-2.2-2.2-2.3-2.3-2.3-2.3-2.4-2.4-2.4-2.4-2.5-2.5-2.5-2.51.31.31.31.31.41.41.41.41.51.51.51.51.61.61.61.61.71.71.71.71.81.81.81.81.91.91.91.92.02.02.02.02.12.12.12.12.22.22.22.22.32.32.32.32.42.42.42.42.52.52.52.50.100.100.080.080.070.070.050.050.040.040.040.040.030.030.

185、020.020.020.020.010.010.010.010.010.010.010.010.900.900.920.920.930.930.940.940.950.950.960.960.970.970.980.980.980.980.990.990.990.990.990.990.990.99表表表表3 3正态分布概率表正态分布概率表正态分布概率表正态分布概率表如果我们希望该活动完成的可能性能达到，查上表可得如果我们希望该活动完成的可能性能达到，查上表可得如果我们希望该活动完成的可能性能达到，查上表可得如果我们希望该活动完成的可能性能达到，查上表可得. . . ., , , ,即该活动的

186、持续时间应确定为即该活动的持续时间应确定为即该活动的持续时间应确定为即该活动的持续时间应确定为: : : :+ 0.82+ 0.82+ 0.82+ 0.82 1.71.7. .( (周周周周) )庚系棠辱妮抨箱镇汾算觅颂啪扔把遥悔右闽懊蚤作坠嫁冤膊箱鬃焕饲唯巍项目计划与控制项目计划与控制我们可以在确定了各项活动的均值和标准差我们可以在确定了各项活动的均值和标准差我们可以在确定了各项活动的均值和标准差我们可以在确定了各项活动的均值和标准差的基础上，的基础上，的基础上，的基础上，进一步来估算整个项目在规定工期下完成的可能性或在一定完成可能进一步来估算整个项目在规定工期下完成的可能性或在一定完成可能

187、进一步来估算整个项目在规定工期下完成的可能性或在一定完成可能进一步来估算整个项目在规定工期下完成的可能性或在一定完成可能性下预计的工期。性下预计的工期。性下预计的工期。性下预计的工期。总总总总总总总总总总总总同样可得：同样可得：同样可得：同样可得：式中：式中：式中：式中： 总总总总项目的总工期；项目的总工期；项目的总工期；项目的总工期；总总总总项目总的平均工期；项目总的平均工期；项目总的平均工期；项目总的平均工期；总总总总项目总的标准差；项目总的标准差；项目总的标准差；项目总的标准差；概率系数。概率系数。概率系数。概率系数。显然，项目总的平均工期显然，项目总的平均工期显然，项目总的平均工期显然

188、，项目总的平均工期总总总总应该是该项目关键路线上各关键活应该是该项目关键路线上各关键活应该是该项目关键路线上各关键活应该是该项目关键路线上各关键活动的平均持续时间之和。即：动的平均持续时间之和。即：动的平均持续时间之和。即：动的平均持续时间之和。即：总总总总 i i关关关关由于标准差是一个向量，因此项目的总标准差应该作如下计算：由于标准差是一个向量，因此项目的总标准差应该作如下计算：由于标准差是一个向量，因此项目的总标准差应该作如下计算：由于标准差是一个向量，因此项目的总标准差应该作如下计算：总总总总i i i i关关关关例如：例如：例如：例如：对某项目测算的总平均工期为周，总的标准差为周。要

189、求对某项目测算的总平均工期为周，总的标准差为周。要求对某项目测算的总平均工期为周，总的标准差为周。要求对某项目测算的总平均工期为周，总的标准差为周。要求该项目能在该项目能在该项目能在该项目能在 85 % 85 %完成把握的概率下，所需要的工期为多少？完成把握的概率下，所需要的工期为多少？完成把握的概率下，所需要的工期为多少？完成把握的概率下，所需要的工期为多少？舷帽讶炯蔷香蠕鹿做慎吝褐苫汞冠蕊褒废袭形涕翘蘸爸仪漓琉片锅旁返昌项目计划与控制项目计划与控制由由由由总总总总总总总总总总总总可得：可得：可得：可得：（总总总总总总总总）总总总总（）（）（）（）. .查概率表查概率表查概率表查概率表.66

190、.66.66.66，可得可得可得可得()()()().75.75.75.75。即该项目在周内。即该项目在周内。即该项目在周内。即该项目在周内完成的概率为。完成的概率为。完成的概率为。完成的概率为。该工程项目希望能在周内完成，该项目在周完成的该工程项目希望能在周内完成，该项目在周完成的该工程项目希望能在周内完成，该项目在周完成的该工程项目希望能在周内完成，该项目在周完成的概率为多少？概率为多少？概率为多少？概率为多少？由由由由()().85.85，查概率表得，查概率表得，查概率表得，查概率表得 .05.05可得：总可得：总可得：总可得：总1.0531.053 = =. .（周）（周）（周）（周）

191、同样可以作如下估计：同样可以作如下估计：同样可以作如下估计：同样可以作如下估计：注意：注意：注意：注意：在作以上估算时，由于各条路线上的在作以上估算时，由于各条路线上的在作以上估算时，由于各条路线上的在作以上估算时，由于各条路线上的 总总总总都不一样，因此在一定完都不一样，因此在一定完都不一样，因此在一定完都不一样，因此在一定完成概率下的工期所代表的关键路线有所不同成概率下的工期所代表的关键路线有所不同成概率下的工期所代表的关键路线有所不同成概率下的工期所代表的关键路线有所不同铁粟劈灭弹粪畴陕恨活缝堪力柜呛夹藤吸桥濒罩始婶彼怀灰苑硝埔肺蛙厚项目计划与控制项目计划与控制第四章项目进度计划编制第四

192、章项目进度计划编制第四章项目进度计划编制第四章项目进度计划编制项目进度计划概述项目进度计划概述项目进度计划概述项目进度计划概述 一。什么是项目进度计划一。什么是项目进度计划一。什么是项目进度计划一。什么是项目进度计划就是根据项目中的各项活动定义、活动排序及活动持续时间估就是根据项目中的各项活动定义、活动排序及活动持续时间估就是根据项目中的各项活动定义、活动排序及活动持续时间估就是根据项目中的各项活动定义、活动排序及活动持续时间估算的结果和所需要的资源与制约条件，对各项活动的进度进行统筹算的结果和所需要的资源与制约条件，对各项活动的进度进行统筹算的结果和所需要的资源与制约条件，对各项活动的进度进

193、行统筹算的结果和所需要的资源与制约条件，对各项活动的进度进行统筹与安排的工作。与安排的工作。与安排的工作。与安排的工作。二。项目进度计划的任务二。项目进度计划的任务二。项目进度计划的任务二。项目进度计划的任务（）在充分满足项目各项目标和各类资源获得合理有效利用（）在充分满足项目各项目标和各类资源获得合理有效利用（）在充分满足项目各项目标和各类资源获得合理有效利用（）在充分满足项目各项目标和各类资源获得合理有效利用 条件下，确定各项活动应该的起始和完成日期。条件下，确定各项活动应该的起始和完成日期。条件下，确定各项活动应该的起始和完成日期。条件下，确定各项活动应该的起始和完成日期。（）确定具体的

194、实施方案和措施。为各有关职能部门拟订相（）确定具体的实施方案和措施。为各有关职能部门拟订相（）确定具体的实施方案和措施。为各有关职能部门拟订相（）确定具体的实施方案和措施。为各有关职能部门拟订相应的支持性计划提供必要的依据。应的支持性计划提供必要的依据。应的支持性计划提供必要的依据。应的支持性计划提供必要的依据。项目活动排序。项目活动排序。项目活动排序。项目活动排序三。制定项目进度计划的依据（输入）三。制定项目进度计划的依据（输入）三。制定项目进度计划的依据（输入）三。制定项目进度计划的依据（输入）赫镊仅侈糠烹炽太瞅翌涛纬邮汹跪步柬你霹垣垣庸嫂爪奶棍泡烷暇滨次烈项目计划与控制项目计划与控制。活

195、动持续时间的估算值。活动持续时间的估算值。活动持续时间的估算值。活动持续时间的估算值。资源需求和资源库描述。资源需求和资源库描述。资源需求和资源库描述。资源需求和资源库描述。计划时间单位（日历、制度工作日）。计划时间单位（日历、制度工作日）。计划时间单位（日历、制度工作日）。计划时间单位（日历、制度工作日）。约束条件（制约项目实施方案选择的因素）。约束条件（制约项目实施方案选择的因素）。约束条件（制约项目实施方案选择的因素）。约束条件（制约项目实施方案选择的因素）（）强制日期（）强制日期（）强制日期（）强制日期（）关键事件或主要里程碑（）关键事件或主要里程碑（）关键事件或主要里程碑（）关键事件

196、或主要里程碑。假设前提条件。假设前提条件。假设前提条件。假设前提条件。项目活动的提前或滞后要求（活动之间搭接关系）。项目活动的提前或滞后要求（活动之间搭接关系）。项目活动的提前或滞后要求（活动之间搭接关系）。项目活动的提前或滞后要求（活动之间搭接关系）。活动特性（连续的或离散的）。活动特性（连续的或离散的）。活动特性（连续的或离散的）。活动特性（连续的或离散的）。风险控制要求。风险控制要求。风险控制要求。风险控制要求4 4 4 4项目进度计划方法与工具项目进度计划方法与工具项目进度计划方法与工具项目进度计划方法与工具 一。里程碑计划方法一。里程碑计划方法一。里程碑计划方法一。里程碑计划方法映稍

197、曝飘糕视鹅碟概耍鬼律漱陷淤骑骆臼鼎割熊颖脾娶胡泡掏抱偷幼续冠项目计划与控制项目计划与控制里程碑计划是根据项目从建立到结束的整个生命周期内所发生的里程碑计划是根据项目从建立到结束的整个生命周期内所发生的里程碑计划是根据项目从建立到结束的整个生命周期内所发生的里程碑计划是根据项目从建立到结束的整个生命周期内所发生的每一个重要的内部和外部可交付成果或重要活动的完成以里程碑形式每一个重要的内部和外部可交付成果或重要活动的完成以里程碑形式每一个重要的内部和外部可交付成果或重要活动的完成以里程碑形式每一个重要的内部和外部可交付成果或重要活动的完成以里程碑形式在时间坐标上表示出来。在时间坐标上表示出来。在时

198、间坐标上表示出来。在时间坐标上表示出来。（一）里程碑计划的主要作用（一）里程碑计划的主要作用（一）里程碑计划的主要作用（一）里程碑计划的主要作用常用于高层管理人员衡量项目已获得的进展和与控制项目相关的常用于高层管理人员衡量项目已获得的进展和与控制项目相关的常用于高层管理人员衡量项目已获得的进展和与控制项目相关的常用于高层管理人员衡量项目已获得的进展和与控制项目相关的绩效。进度、成本和质量等方面的控制经常基于关键里程碑的已核实绩效。进度、成本和质量等方面的控制经常基于关键里程碑的已核实绩效。进度、成本和质量等方面的控制经常基于关键里程碑的已核实绩效。进度、成本和质量等方面的控制经常基于关键里程碑

199、的已核实的成果。是一种框架性计划，有利于向上级和客户汇报及与他们沟通。的成果。是一种框架性计划，有利于向上级和客户汇报及与他们沟通。的成果。是一种框架性计划，有利于向上级和客户汇报及与他们沟通。的成果。是一种框架性计划，有利于向上级和客户汇报及与他们沟通。（二）里程碑计划的一般表现形式（二）里程碑计划的一般表现形式（二）里程碑计划的一般表现形式（二）里程碑计划的一般表现形式。表式里程碑计划。表式里程碑计划。表式里程碑计划。表式里程碑计划项目里程项目里程项目里程项目里程 碑事件碑事件碑事件碑事件技术方案确定技术方案确定技术方案确定技术方案确定关键技术研发关键技术研发关键技术研发关键技术研发产品技

200、术设计产品技术设计产品技术设计产品技术设计制作组装制作组装制作组装制作组装月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月时间（月）时间（月）时间（月）时间（月）30/130/115/415/420/520/530/630/6开始开始开始开始 1/21/2 15/215/2 15/315/3 完成完成完成完成杉猫姨擒蜕肮驻轩赦浴橱嘘亩憨弹燎涛祭伤砾四袄胜窖斧讨病珍免擒沸弥项目计划与控制项目计划与控制2 2。图式里程碑计划。图式里程碑计划。图式里程碑计划。图式里程碑计划( (参见教材）参见教材）参见教材）参见教材）（三）里程碑计划的编制（三）里程碑计划的编制（三）里程碑计划的编制（三）里程碑计划

201、的编制首先从项目的终结点开始，反向依次界定每一个里程碑。每界首先从项目的终结点开始，反向依次界定每一个里程碑。每界首先从项目的终结点开始，反向依次界定每一个里程碑。每界首先从项目的终结点开始，反向依次界定每一个里程碑。每界定一个里程碑，要检查其是否符合以下条件：定一个里程碑，要检查其是否符合以下条件：定一个里程碑，要检查其是否符合以下条件：定一个里程碑，要检查其是否符合以下条件：（）是否界定明确，没有疑义？（）是否界定明确，没有疑义？（）是否界定明确，没有疑义？（）是否界定明确，没有疑义？（）是否与前面的里程碑重合？（）是否与前面的里程碑重合？（）是否与前面的里程碑重合？（）是否与前面的里程碑

202、重合？（）是否符合因果路径？（）是否符合因果路径？（）是否符合因果路径？（）是否符合因果路径？如果不符合以上条件，需检查因果路径的定义，进行必要的删如果不符合以上条件，需检查因果路径的定义，进行必要的删如果不符合以上条件，需检查因果路径的定义，进行必要的删如果不符合以上条件，需检查因果路径的定义，进行必要的删减或增加或修改。重复上面的步骤，最后形成里程碑计划。减或增加或修改。重复上面的步骤，最后形成里程碑计划。减或增加或修改。重复上面的步骤，最后形成里程碑计划。减或增加或修改。重复上面的步骤，最后形成里程碑计划。（）每个里程碑是否有明确的时间要求？（）每个里程碑是否有明确的时间要求？（）每个里

203、程碑是否有明确的时间要求？（）每个里程碑是否有明确的时间要求？二。甘特图计划二。甘特图计划二。甘特图计划二。甘特图计划横道图是以时间为横坐标，以各项目活动（工作包）为纵坐标，横道图是以时间为横坐标，以各项目活动（工作包）为纵坐标，横道图是以时间为横坐标，以各项目活动（工作包）为纵坐标，横道图是以时间为横坐标，以各项目活动（工作包）为纵坐标，按活动排序的先后顺序，用按比例的横道线表示对应项目活动持续时按活动排序的先后顺序，用按比例的横道线表示对应项目活动持续时按活动排序的先后顺序，用按比例的横道线表示对应项目活动持续时按活动排序的先后顺序，用按比例的横道线表示对应项目活动持续时间的进度计划图表。

204、间的进度计划图表。间的进度计划图表。间的进度计划图表。（一）甘特图计划的特点（一）甘特图计划的特点（一）甘特图计划的特点（一）甘特图计划的特点字畔臀徊畸戒酝堤隅樱买句咆样译尾邮溅娘襄醒华硕小片褪赏船诡之陕枷项目计划与控制项目计划与控制横道图表示的进度计划一般包括两个基本部分，即左侧为活动横道图表示的进度计划一般包括两个基本部分，即左侧为活动横道图表示的进度计划一般包括两个基本部分，即左侧为活动横道图表示的进度计划一般包括两个基本部分，即左侧为活动名称及活动的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。能明名称及活动的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。能明名称及活动的持续时间等基本数据部分

205、和右侧的横道线部分。能明名称及活动的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。能明确地表示出各项活动的划分、活动的开始时间和完成时间、活动之确地表示出各项活动的划分、活动的开始时间和完成时间、活动之确地表示出各项活动的划分、活动的开始时间和完成时间、活动之确地表示出各项活动的划分、活动的开始时间和完成时间、活动之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。工期。工期。工期。（二）横道图计划的优缺点（二）

206、横道图计划的优缺点（二）横道图计划的优缺点（二）横道图计划的优缺点。优点。优点。优点。优点（）绘制简单；（）绘制简单；（）绘制简单；（）绘制简单；（）形象直观；（）形象直观；（）形象直观；（）形象直观；（）便于计算各时间段各类资源的用量。（）便于计算各时间段各类资源的用量。（）便于计算各时间段各类资源的用量。（）便于计算各时间段各类资源的用量。缺点。缺点。缺点。缺点 （）不能清楚地反映出各项活动之间的相互关系，（）不能清楚地反映出各项活动之间的相互关系，（）不能清楚地反映出各项活动之间的相互关系，（）不能清楚地反映出各项活动之间的相互关系，不利于项目进度的动态控制。不利于项目进度的动态控制。不

207、利于项目进度的动态控制。不利于项目进度的动态控制。（）不能明确地反映出影响工期的关键活动和关键（）不能明确地反映出影响工期的关键活动和关键（）不能明确地反映出影响工期的关键活动和关键（）不能明确地反映出影响工期的关键活动和关键路线，不便于进度控制人员抓住主要矛盾。路线，不便于进度控制人员抓住主要矛盾。路线，不便于进度控制人员抓住主要矛盾。路线，不便于进度控制人员抓住主要矛盾。（）看不到计划的潜力所在，难以进行计划的事前（）看不到计划的潜力所在，难以进行计划的事前（）看不到计划的潜力所在，难以进行计划的事前（）看不到计划的潜力所在，难以进行计划的事前合理优化工作。合理优化工作。合理优化工作。合理

208、优化工作。（三）横道图计划的编制（三）横道图计划的编制（三）横道图计划的编制（三）横道图计划的编制根据各项活动的排序及搭接关系，用一定比例长度的横线表示各根据各项活动的排序及搭接关系，用一定比例长度的横线表示各根据各项活动的排序及搭接关系，用一定比例长度的横线表示各根据各项活动的排序及搭接关系，用一定比例长度的横线表示各项活动持续时间长短，从项目的起点开始（或终结点开始），顺向（项活动持续时间长短，从项目的起点开始（或终结点开始），顺向（项活动持续时间长短，从项目的起点开始（或终结点开始），顺向（项活动持续时间长短，从项目的起点开始（或终结点开始），顺向（或反向）将代表各项活动的横线在时间坐标

209、上标出其相应的位置。或反向）将代表各项活动的横线在时间坐标上标出其相应的位置。或反向）将代表各项活动的横线在时间坐标上标出其相应的位置。或反向）将代表各项活动的横线在时间坐标上标出其相应的位置。府淹胆枝织根聘苯巷剧簿迫嫉朽虞乘缝佑揽酉多猛翰掐限倦子留乔恩夯房项目计划与控制项目计划与控制如：如：如：如：活动活动活动活动 名称名称名称名称 活动活动活动活动 时间时间时间时间时间时间时间时间 101011111212 1313 1414 1515 1616 1717紧前紧前紧前紧前 活动活动活动活动又如又如又如又如: : : : ,E,E, E, EC, C, ,E,E活动活动活动活动名称名称名称名

210、称活动活动活动活动时间时间时间时间时间时间时间时间 101011111212 1313 1414 1515 1616 1717紧后紧后紧后紧后活动活动活动活动I IHHE EC,DC,DF,G,HF,G,HF,G,HF,G,H茬烷拘犹煮悄穴董薯缘患论尽政尔刽茂姥陵珊昔血爪惭孩核葵遍猾懒契箕项目计划与控制项目计划与控制工艺阶段工艺阶段工艺阶段工艺阶段加工加工加工加工 毛坯毛坯毛坯毛坯零件组及零件组及零件组及零件组及部件编号部件编号部件编号部件编号装配装配装配装配周期周期周期周期加工加工加工加工周期周期周期周期毛坯毛坯毛坯毛坯加工加工加工加工周期周期周期周期装配装配装配装配提前期提前期提前期提前期

211、投出投出投出投出 投出投出投出投出 投出投出投出投出工工工工 作作作作 日日日日1201205 5 1010 151520202525 30303535 4040 45455050 5555606065657070 7575 80808585 9090100100105105110110115115毛坯毛坯毛坯毛坯, ,加工加工加工加工部件装配部件装配部件装配部件装配部件装配部件装配部件装配部件装配部件装配部件装配部件装配部件装配部件装配部件装配部件装配部件装配毛坯毛坯毛坯毛坯, ,加工加工加工加工毛坯毛坯毛坯毛坯, ,加工加工加工加工毛坯毛坯毛坯毛坯, ,加工加工加工加工毛坯毛坯毛坯毛坯,

212、,加工加工加工加工总装总装总装总装试验试验试验试验喷漆喷漆喷漆喷漆包装包装包装包装01-101-102-102-103-103-104-104-100-100-101010202030304042222181830302525282830303030252523232525151530301717151525255 56 64 44 40 01010 4 4101015151515404095952020353525255555303030304545474740406262676785856060909095951201205252808085851151155050808085851101

213、10图图图图1- 2 A1- 2 A1- 2 A1- 2 A产品制造项目甘特计划图产品制造项目甘特计划图产品制造项目甘特计划图产品制造项目甘特计划图在绘制好横道图后，就可以找出工期内的各时间段参与工作的活动在绘制好横道图后，就可以找出工期内的各时间段参与工作的活动在绘制好横道图后，就可以找出工期内的各时间段参与工作的活动在绘制好横道图后，就可以找出工期内的各时间段参与工作的活动数，并计算出各类资源需要量，根据各种资源的限制条件及合理利用，数，并计算出各类资源需要量，根据各种资源的限制条件及合理利用，数，并计算出各类资源需要量，根据各种资源的限制条件及合理利用，数，并计算出各类资源需要量，根据各

214、种资源的限制条件及合理利用，在尽可能不影响总工期情况下，对各种项目活动的开始时间和完工时间在尽可能不影响总工期情况下，对各种项目活动的开始时间和完工时间在尽可能不影响总工期情况下，对各种项目活动的开始时间和完工时间在尽可能不影响总工期情况下，对各种项目活动的开始时间和完工时间作适当的调整，从而获得一份合理的、切实可行的项目进度执行计划。作适当的调整，从而获得一份合理的、切实可行的项目进度执行计划。作适当的调整，从而获得一份合理的、切实可行的项目进度执行计划。作适当的调整，从而获得一份合理的、切实可行的项目进度执行计划。殊俞受梭盾缕旅山稚童涕囊摧箍拷恬丘粱访眼寂绘能荐漏凯懂惑仿疲磕抿项目计划与控

215、制项目计划与控制（一）网络图的基本形式（一）网络图的基本形式（一）网络图的基本形式（一）网络图的基本形式。节。节。节。节( (结结结结) )点网络图（单代号网络）点网络图（单代号网络）点网络图（单代号网络）点网络图（单代号网络）。箭线式网络图（双代号网络）。箭线式网络图（双代号网络）。箭线式网络图（双代号网络）。箭线式网络图（双代号网络）（二）网络图的构成（二）网络图的构成（二）网络图的构成（二）网络图的构成（）活动箭线（作业或工序）（）活动箭线（作业或工序）（）活动箭线（作业或工序）（）活动箭线（作业或工序） 指某项工程项目或生产任务中需要消耗一定资源，并耗费一定时间指某项工程项目或生产任务

216、中需要消耗一定资源，并耗费一定时间指某项工程项目或生产任务中需要消耗一定资源，并耗费一定时间指某项工程项目或生产任务中需要消耗一定资源，并耗费一定时间完成的独立工作项目或活动。完成的独立工作项目或活动。完成的独立工作项目或活动。完成的独立工作项目或活动。箭线网络图（双代号网络图）的构成。箭线网络图（双代号网络图）的构成。箭线网络图（双代号网络图）的构成。箭线网络图（双代号网络图）的构成一般用箭线表示：一般用箭线表示：一般用箭线表示：一般用箭线表示：A At tA A 箭线的箭尾表示活动的开始；箭头表示活动的结束；箭线上方箭线的箭尾表示活动的开始；箭头表示活动的结束；箭线上方箭线的箭尾表示活动的

217、开始；箭头表示活动的结束；箭线上方箭线的箭尾表示活动的开始；箭头表示活动的结束；箭线上方A A表表表表示活动代号或名称；箭线的下方示活动代号或名称；箭线的下方示活动代号或名称；箭线的下方示活动代号或名称；箭线的下方t tA A表示活动的持续时间。表示活动的持续时间。表示活动的持续时间。表示活动的持续时间。三。网络计划技术三。网络计划技术三。网络计划技术三。网络计划技术（网络计划的概念及特点参见第一章第二节）（网络计划的概念及特点参见第一章第二节）（网络计划的概念及特点参见第一章第二节）（网络计划的概念及特点参见第一章第二节）寞试猫裸弃思檄却心洋缮廓妇媒学介邵菊苞篓爷馆吮吐仕迪矿农驼桨前蚁项目计

218、划与控制项目计划与控制带有时间参数的活动箭线表示方法带有时间参数的活动箭线表示方法带有时间参数的活动箭线表示方法带有时间参数的活动箭线表示方法: : : :活动最早完工时间活动最早完工时间活动最早完工时间活动最早完工时间A A（、）（、）（、）（、）（、）（、）（、）（、）活动名称或代号活动名称或代号活动名称或代号活动名称或代号活动持续时间活动持续时间活动持续时间活动持续时间活动最早开始时间活动最早开始时间活动最早开始时间活动最早开始时间活动最迟开始时间活动最迟开始时间活动最迟开始时间活动最迟开始时间活动最迟完工时间活动最迟完工时间活动最迟完工时间活动最迟完工时间虚活动虚活动虚活动虚活动是指不

219、消耗时间与资源的实际上并不存在的活动，只是用是指不消耗时间与资源的实际上并不存在的活动，只是用是指不消耗时间与资源的实际上并不存在的活动，只是用是指不消耗时间与资源的实际上并不存在的活动，只是用 来表示活动之间的相互前后逻缉关系。来表示活动之间的相互前后逻缉关系。来表示活动之间的相互前后逻缉关系。来表示活动之间的相互前后逻缉关系。一般用虚箭线表示：一般用虚箭线表示：一般用虚箭线表示：一般用虚箭线表示：（）结点（事项）（）结点（事项）（）结点（事项）（）结点（事项）是指一项或几项活动开始或结束的瞬时点，用是指一项或几项活动开始或结束的瞬时点，用是指一项或几项活动开始或结束的瞬时点，用是指一项或几

220、项活动开始或结束的瞬时点，用 表示表示表示表示, , 并与箭线相连。并与箭线相连。并与箭线相连。并与箭线相连。带有时间参数的结点表示方法：带有时间参数的结点表示方法：带有时间参数的结点表示方法：带有时间参数的结点表示方法：1212结点编号结点编号结点编号结点编号结点最早开始时间结点最早开始时间结点最早开始时间结点最早开始时间结点最迟完工时间结点最迟完工时间结点最迟完工时间结点最迟完工时间惮斩辕寝寡锌倔世弄弊要靡埋彼胖韧制宵耗舰瞳释嘛尹房陀仔搐绕违喘催项目计划与控制项目计划与控制1 1）初始结点）初始结点）初始结点）初始结点表示整个工程或任务开始的瞬间，只与活动表示整个工程或任务开始的瞬间，只与

221、活动表示整个工程或任务开始的瞬间，只与活动表示整个工程或任务开始的瞬间，只与活动 箭线的箭尾相连。箭线的箭尾相连。箭线的箭尾相连。箭线的箭尾相连。2 2）完工结点）完工结点）完工结点）完工结点表示整个工程或任务结束的瞬间，只与活动表示整个工程或任务结束的瞬间，只与活动表示整个工程或任务结束的瞬间，只与活动表示整个工程或任务结束的瞬间，只与活动 箭线的箭头相连。箭线的箭头相连。箭线的箭头相连。箭线的箭头相连。3 3）中间结点）中间结点）中间结点）中间结点它具有双重含义，既表示前项活动的结束，又它具有双重含义，既表示前项活动的结束，又它具有双重含义，既表示前项活动的结束，又它具有双重含义，既表示前

222、项活动的结束，又 表示后项活动的开始。表示后项活动的开始。表示后项活动的开始。表示后项活动的开始。（）路线（）路线（）路线（）路线 指由网络的初始结点开始，沿着箭线方向，达到整个网络最后一个指由网络的初始结点开始，沿着箭线方向，达到整个网络最后一个指由网络的初始结点开始，沿着箭线方向，达到整个网络最后一个指由网络的初始结点开始，沿着箭线方向，达到整个网络最后一个完工结点所构成的每一条通道。完工结点所构成的每一条通道。完工结点所构成的每一条通道。完工结点所构成的每一条通道。 路线中各项活动的作业时间之和就是该路线所需的总时间，其中总路线中各项活动的作业时间之和就是该路线所需的总时间，其中总路线中

223、各项活动的作业时间之和就是该路线所需的总时间，其中总路线中各项活动的作业时间之和就是该路线所需的总时间，其中总时间最长的路线称为关键路线。它决定着整个工程或任务的完工时间最长的路线称为关键路线。它决定着整个工程或任务的完工时间最长的路线称为关键路线。它决定着整个工程或任务的完工时间最长的路线称为关键路线。它决定着整个工程或任务的完工 期。期。期。期。关键路线上的各项活动称为关键活动，其余为非关键活动。在网络图关键路线上的各项活动称为关键活动，其余为非关键活动。在网络图关键路线上的各项活动称为关键活动，其余为非关键活动。在网络图关键路线上的各项活动称为关键活动，其余为非关键活动。在网络图上关键路

224、线一般用双箭线或粗箭线表示。上关键路线一般用双箭线或粗箭线表示。上关键路线一般用双箭线或粗箭线表示。上关键路线一般用双箭线或粗箭线表示。箭线网络图中有以下三种结点箭线网络图中有以下三种结点箭线网络图中有以下三种结点箭线网络图中有以下三种结点: : : :。节（结）点（单代号）网络图的构成。节（结）点（单代号）网络图的构成。节（结）点（单代号）网络图的构成。节（结）点（单代号）网络图的构成（）活动节（结）点（）活动节（结）点（）活动节（结）点（）活动节（结）点一个节点表示一项活动，或整个项一个节点表示一项活动，或整个项一个节点表示一项活动，或整个项一个节点表示一项活动，或整个项目开始或结束的瞬间

225、。目开始或结束的瞬间。目开始或结束的瞬间。目开始或结束的瞬间。藕姚心限窜脓失沁峨瘩锭避训竣庇蓑绿少廉更荷袱器考瑰代测仗沟官卒茸项目计划与控制项目计划与控制节点活动一般可用以下两种表示方法：节点活动一般可用以下两种表示方法：节点活动一般可用以下两种表示方法：节点活动一般可用以下两种表示方法：活动名称或编号活动名称或编号活动名称或编号活动名称或编号活动持续时间活动持续时间活动持续时间活动持续时间tatatata带有时间参数节点的表示方法带有时间参数节点的表示方法带有时间参数节点的表示方法带有时间参数节点的表示方法: : : :活动名称或编号活动名称或编号活动名称或编号活动名称或编号A AA A最早

226、开始时间最早开始时间最早开始时间最早开始时间最早开始时间最早开始时间最早开始时间最早开始时间7 77 7最迟开始时间最迟开始时间最迟开始时间最迟开始时间9 99 9持续时间持续时间持续时间持续时间持续时间持续时间持续时间持续时间5 55 5最迟完工时间最迟完工时间最迟完工时间最迟完工时间最早完工时间最早完工时间最早完工时间最早完工时间12121414 时差时差时差时差8 8根据根据根据根据BS6046BS6046标准节点表示法标准节点表示法标准节点表示法标准节点表示法（）箭线（）箭线（）箭线（）箭线表示活动相互之间的联系表示活动相互之间的联系表示活动相互之间的联系表示活动相互之间的联系在节点网

227、络图中还能用箭线表示活动之间以下四种基本的搭接关系：在节点网络图中还能用箭线表示活动之间以下四种基本的搭接关系：在节点网络图中还能用箭线表示活动之间以下四种基本的搭接关系：在节点网络图中还能用箭线表示活动之间以下四种基本的搭接关系：）结束对起始（）：前一活动必须在后一活动开始前结束。）结束对起始（）：前一活动必须在后一活动开始前结束。）结束对起始（）：前一活动必须在后一活动开始前结束。）结束对起始（）：前一活动必须在后一活动开始前结束。诌炔窿梗黔如隐蝉雪尉厘需暖敬在滋熊出疾腋茅绝巢雀犊昔缀抖荫驶桑袋项目计划与控制项目计划与控制）结束对结束（）：前一活动必须在后一活动结束前结束。）结束对结束（）

228、：前一活动必须在后一活动结束前结束。）结束对结束（）：前一活动必须在后一活动结束前结束。）结束对结束（）：前一活动必须在后一活动结束前结束。）起始对起始（）：前一活动必须在后一活动开始前开始。）起始对起始（）：前一活动必须在后一活动开始前开始。）起始对起始（）：前一活动必须在后一活动开始前开始。）起始对起始（）：前一活动必须在后一活动开始前开始。）起始对结束（）：前一活动必须在后一活动结束前开始。）起始对结束（）：前一活动必须在后一活动结束前开始。）起始对结束（）：前一活动必须在后一活动结束前开始。）起始对结束（）：前一活动必须在后一活动结束前开始。粤钧斥嘲韦焰垄草爪撼穴蒙绘抉燃再坐乾迈酉怪矽

229、嗣琴浆堡吟杨痒寺蕉盘项目计划与控制项目计划与控制（三）网络图的绘制规则（三）网络图的绘制规则（三）网络图的绘制规则（三）网络图的绘制规则。箭线网络图的绘制规则。箭线网络图的绘制规则。箭线网络图的绘制规则。箭线网络图的绘制规则（）两个结点之间只能有一条活动箭线（）两个结点之间只能有一条活动箭线（）两个结点之间只能有一条活动箭线（）两个结点之间只能有一条活动箭线A AB BC CD DA AB BC CD D（）网络图中不允许出现回路（）网络图中不允许出现回路（）网络图中不允许出现回路（）网络图中不允许出现回路A AB BC CE ED D（）活动箭线的首尾必须要与结点相连（）活动箭线的首尾必须要

230、与结点相连（）活动箭线的首尾必须要与结点相连（）活动箭线的首尾必须要与结点相连A AB BA A1 1A A2 2B B蹈瓮六丢烽止颊亡剁男跪艇电涸敢叮熬兴痊镀助要种募烽肛胎腹拟坚授舆项目计划与控制项目计划与控制（）网络图中只能有一个初始结点和一个完工结点（）网络图中只能有一个初始结点和一个完工结点（）网络图中只能有一个初始结点和一个完工结点（）网络图中只能有一个初始结点和一个完工结点（）网络图中的活动箭线应尽可能避免交叉，确实需要时，可加一暗桥（）网络图中的活动箭线应尽可能避免交叉，确实需要时，可加一暗桥（）网络图中的活动箭线应尽可能避免交叉，确实需要时，可加一暗桥（）网络图中的活动箭线应尽

231、可能避免交叉，确实需要时，可加一暗桥（）用尽可能少的虚活动和结点来表达各项活动之间的关系（）用尽可能少的虚活动和结点来表达各项活动之间的关系（）用尽可能少的虚活动和结点来表达各项活动之间的关系（）用尽可能少的虚活动和结点来表达各项活动之间的关系。节点网络图的绘制规则。节点网络图的绘制规则。节点网络图的绘制规则。节点网络图的绘制规则（略）（略）（略）（略）（）按活动之间的逻辑关系，遵循绘制规则，采用从前往后或（）按活动之间的逻辑关系，遵循绘制规则，采用从前往后或（）按活动之间的逻辑关系，遵循绘制规则，采用从前往后或（）按活动之间的逻辑关系，遵循绘制规则，采用从前往后或 从后向前逐步推进，逐步调整

232、的方法绘制网络图。从后向前逐步推进，逐步调整的方法绘制网络图。从后向前逐步推进，逐步调整的方法绘制网络图。从后向前逐步推进，逐步调整的方法绘制网络图。（四）网络图的绘制步骤（四）网络图的绘制步骤（四）网络图的绘制步骤（四）网络图的绘制步骤。箭线（双代号）网络图绘制的一般步骤。箭线（双代号）网络图绘制的一般步骤。箭线（双代号）网络图绘制的一般步骤。箭线（双代号）网络图绘制的一般步骤萨哈图唬乾沤败持裹舅贾键痴征型汤膊盲窖企卤自明刽晴骡股睛裙圆灸宫项目计划与控制项目计划与控制）如果按紧前活动依赖关系，可从初始结点开始逐步地向后推进绘制。）如果按紧前活动依赖关系，可从初始结点开始逐步地向后推进绘制。）

233、如果按紧前活动依赖关系，可从初始结点开始逐步地向后推进绘制。）如果按紧前活动依赖关系，可从初始结点开始逐步地向后推进绘制。）如果按紧后活动依赖关系，可从完工结点开始逐步地向前推进绘制。）如果按紧后活动依赖关系，可从完工结点开始逐步地向前推进绘制。）如果按紧后活动依赖关系，可从完工结点开始逐步地向前推进绘制。）如果按紧后活动依赖关系，可从完工结点开始逐步地向前推进绘制。例：例：例：例：某设备的大修工作可分解为某设备的大修工作可分解为某设备的大修工作可分解为某设备的大修工作可分解为8 8个相互独立的作业活动，各作业活动个相互独立的作业活动，各作业活动个相互独立的作业活动，各作业活动个相互独立的作业

234、活动，各作业活动 之间的相互关系见下表。之间的相互关系见下表。之间的相互关系见下表。之间的相互关系见下表。作业名称作业名称作业名称作业名称A AB BC CD DE EF FGGHH紧前作业紧前作业紧前作业紧前作业A AB BC CB B、D D E E、F F紧后作业紧后作业紧后作业紧后作业D DE E、GGF FGGHHHH康癸郸逛料汁棋帽激渐埃耻焉困让莫煮坊饲陀逆虹碌皿襄铱北疵簇奏砂处项目计划与控制项目计划与控制（）对网络结点进行编号，其先后顺序由左至右，由小到大，（）对网络结点进行编号，其先后顺序由左至右，由小到大，（）对网络结点进行编号，其先后顺序由左至右，由小到大，（）对网络结点进

235、行编号，其先后顺序由左至右，由小到大， 并符合箭头结点号大于箭尾结点号，即并符合箭头结点号大于箭尾结点号，即并符合箭头结点号大于箭尾结点号，即并符合箭头结点号大于箭尾结点号，即 j ji i，可采用连续，可采用连续，可采用连续，可采用连续 或非连续编号。或非连续编号。或非连续编号。或非连续编号。节点网络图（单代号网络图）的绘制。节点网络图（单代号网络图）的绘制。节点网络图（单代号网络图）的绘制。节点网络图（单代号网络图）的绘制 节点网络图的绘制规则和步骤大体与箭线网络图相同。有时需要节点网络图的绘制规则和步骤大体与箭线网络图相同。有时需要节点网络图的绘制规则和步骤大体与箭线网络图相同。有时需要

236、节点网络图的绘制规则和步骤大体与箭线网络图相同。有时需要选用虚活动时，仅仅用来表示耗时为零的项目开始和项目完成的瞬间。选用虚活动时，仅仅用来表示耗时为零的项目开始和项目完成的瞬间。选用虚活动时，仅仅用来表示耗时为零的项目开始和项目完成的瞬间。选用虚活动时，仅仅用来表示耗时为零的项目开始和项目完成的瞬间。如上例：如上例：如上例：如上例：开始开始开始开始完成完成完成完成121218181818181818181212121210101212161618181818101012121818最丰懦闽茧呕瘟汾赵霍某碴享丢溃粤纱呜膘截果肮深乳琅烯哟脐衅藻逼没项目计划与控制项目计划与控制网络时间参数的计算网

237、络时间参数的计算网络时间参数的计算网络时间参数的计算 （一）结点时间参数的计算（一）结点时间参数的计算（一）结点时间参数的计算（一）结点时间参数的计算结点最早开始时间结点最早开始时间结点最早开始时间结点最早开始时间 T TESES（）（）（）（）T TESES（j j）= max T= max TESES（i i）+ T+ Tij ij 由于初始结点的最早开始时间为由于初始结点的最早开始时间为由于初始结点的最早开始时间为由于初始结点的最早开始时间为0 0，所以可由初始结点开始，按公，所以可由初始结点开始，按公，所以可由初始结点开始，按公，所以可由初始结点开始，按公式依次推算各结点的最早开始时间

238、，在网络图上标记在式依次推算各结点的最早开始时间，在网络图上标记在式依次推算各结点的最早开始时间，在网络图上标记在式依次推算各结点的最早开始时间，在网络图上标记在 内。内。内。内。结点最迟完工时间结点最迟完工时间结点最迟完工时间结点最迟完工时间 T TLFLF（）（）（）（）T TLFLF（i i）= min= minT T（j j） T Tij ij 一。箭线式网络时间参数的计算一。箭线式网络时间参数的计算一。箭线式网络时间参数的计算一。箭线式网络时间参数的计算 由于完工结点的最早开始时间是等于其最迟完工时间，所以可由完由于完工结点的最早开始时间是等于其最迟完工时间，所以可由完由于完工结点的

239、最早开始时间是等于其最迟完工时间，所以可由完由于完工结点的最早开始时间是等于其最迟完工时间，所以可由完工结点向前，按公式依次推算各结点的最迟完工时间，在网络图上标工结点向前，按公式依次推算各结点的最迟完工时间，在网络图上标工结点向前，按公式依次推算各结点的最迟完工时间，在网络图上标工结点向前，按公式依次推算各结点的最迟完工时间，在网络图上标记在记在记在记在内。内。内。内。遮汹月地谦芽描蔽祭壹灾耸浦愁项根尤恤秀撰朱纽见咳建抬某致悦猜航祥项目计划与控制项目计划与控制（二）活动时间参数的计算（二）活动时间参数的计算（二）活动时间参数的计算（二）活动时间参数的计算181812121212 5 5 18

240、181010 4 4 5 5 0 0 活动最早开始时间活动最早开始时间活动最早开始时间活动最早开始时间 T TESES（i ji j）= T= TESES（i i）活动最迟完工时间活动最迟完工时间活动最迟完工时间活动最迟完工时间 T TLFLF（i ji j）= T= TLFLF（j j）活动最早完工时间活动最早完工时间活动最早完工时间活动最早完工时间 T TEFEF（i ji j）= T= TESES（i i）+ T+ Ti ji j活动最迟开始时间活动最迟开始时间活动最迟开始时间活动最迟开始时间 T TLSLS（i ji j）= T= TLFLF（j j） T Ti ji j意滞边误汕盂旦

241、旁半破祖峭旭昆冈督检六罩淋狼有桨瓮拜馒拆舀赐时轰狮项目计划与控制项目计划与控制表项目活动网络时间参数表表项目活动网络时间参数表表项目活动网络时间参数表表项目活动网络时间参数表S S单单单单(ij)(ij)活动名称活动名称活动名称活动名称 活动代号活动代号活动代号活动代号(ij)(ij)T TES(ijES(ij) )T TEF(ijEF(ij) )T TLF(ijLF(ij) )T TLS(ijLS(ij) )S S总总总总(ij)(ij)12121818181812121212101012121616181810101212（三）活动时差的计算（三）活动时差的计算（三）活动时差的计算（三）活

242、动时差的计算活动总时差活动总时差活动总时差活动总时差 S S总（总（总（总（i ji j）在不影响总工期下，活动的开始时间和完工时间可以浮动调整的范围。在不影响总工期下，活动的开始时间和完工时间可以浮动调整的范围。在不影响总工期下，活动的开始时间和完工时间可以浮动调整的范围。在不影响总工期下，活动的开始时间和完工时间可以浮动调整的范围。蚜高巩滩奉梧鹿突豆撒利绩碗别绿屏荔蚌柑赋脾义乞紊缴皱抚扼爱账瘩啼项目计划与控制项目计划与控制S S总（总（总（总（ij ij）= T= TLSLS（i ji j） T TESES（i ji j）或：或：或：或： = T= TLFLF（i ji j） T TEFE

243、F（i ji j）= T= TLFLF（j j） T TESES（i i） T Ti ji j活动的单时差活动的单时差活动的单时差活动的单时差 S S单（单（单（单（i ji j） （自由时差）（自由时差）（自由时差）（自由时差）S S单（单（单（单（i ji j）= T= TESES（j j） T TEFEF（i ji j）= T= TESES（j j） T TESES（i i） T Ti ji j活动的干涉时差活动的干涉时差活动的干涉时差活动的干涉时差 S S干（干（干（干（i ji j）S S干（干（干（干（i ji j）= T= TLFLF（j j） T TESES（j j）S S总（

244、总（总（总（i ji j）= S= S单（单（单（单（i ji j） S S干（干（干（干（i ji j）在不影响紧后活动最早开始时间的前提下，该活动的开始和完工在不影响紧后活动最早开始时间的前提下，该活动的开始和完工在不影响紧后活动最早开始时间的前提下，该活动的开始和完工在不影响紧后活动最早开始时间的前提下，该活动的开始和完工时间所能浮动与调整的范围。时间所能浮动与调整的范围。时间所能浮动与调整的范围。时间所能浮动与调整的范围。某活动延迟到最迟完工时间完成的情况下，其对紧后活动时差的影某活动延迟到最迟完工时间完成的情况下，其对紧后活动时差的影某活动延迟到最迟完工时间完成的情况下，其对紧后活动

245、时差的影某活动延迟到最迟完工时间完成的情况下，其对紧后活动时差的影响程度。响程度。响程度。响程度。活动总时差与活动单时差和干涉时差的关系：活动总时差与活动单时差和干涉时差的关系：活动总时差与活动单时差和干涉时差的关系：活动总时差与活动单时差和干涉时差的关系：= T= TLFLF（j j） T TESES（i i） T Ti ji j喝贺诡炽睬酒池尿百膜娘绰坍应喷斥化铆炔费靖隧惕仙颧裂踞盖祸要闸方项目计划与控制项目计划与控制二。节点式网络时间参数的计算二。节点式网络时间参数的计算二。节点式网络时间参数的计算二。节点式网络时间参数的计算节点式网络各项活动时间参数及其时差的计算规则基本上与箭节点式网

246、络各项活动时间参数及其时差的计算规则基本上与箭节点式网络各项活动时间参数及其时差的计算规则基本上与箭节点式网络各项活动时间参数及其时差的计算规则基本上与箭线式网络的计算规则相同。线式网络的计算规则相同。线式网络的计算规则相同。线式网络的计算规则相同。（一）无活动之间搭接时间的活动时间参数计算（一）无活动之间搭接时间的活动时间参数计算（一）无活动之间搭接时间的活动时间参数计算（一）无活动之间搭接时间的活动时间参数计算开始开始开始开始完成完成完成完成121218181818181818181212121210101212161618181818101012121818舆撤骡憋肪迹淋衍脆副赂银凳诸吸

247、安怠哟桐性亮老宪活愈课半狠邪矗偷车项目计划与控制项目计划与控制。活动的结束对开始时间。活动的结束对开始时间。活动的结束对开始时间。活动的结束对开始时间（）（）（）（）FS(ij)FS(ij)前一活动必须在后一活动前一活动必须在后一活动前一活动必须在后一活动前一活动必须在后一活动开始前开始前开始前开始前FSFS时间结束。时间结束。时间结束。时间结束。FS(ij)FS(ij)ES(j)ES(j)EF(i)EF(i)或或或或: : : :LS(j)LS(j)LF(i)LF(i)2 2。活动的结束对结束时间。活动的结束对结束时间。活动的结束对结束时间。活动的结束对结束时间FF(ij)FF(ij)FF(

248、ij)FF(ij)前一活动必须在后一活动前一活动必须在后一活动前一活动必须在后一活动前一活动必须在后一活动结束前结束前结束前结束前FFFF时间结束。时间结束。时间结束。时间结束。FF(ij)FF(ij)LF(j)LF(j)LF(i)LF(i)F(j)F(j)F(i)F(i)或或或或: : : :可得：可得：可得：可得：ES(j)ES(j)ES(i)ES(i)(i)(i)FS(ij)FS(ij)；LS(j)LS(j)LS(i)LS(i)(i)(i)FS(ij)FS(ij)EF(i)EF(i)EF(j)EF(j)(j)(j)FS(ij)FS(ij)；LF(i)LF(i)LF(j)LF(j)(j)(

249、j)FS(ij)FS(ij)可得：可得：可得：可得：ES(j)ES(j)EF(i)EF(i)FF(ij)FF(ij)(j)(j)；LS(j)LS(j)LF(i)LF(i)FF(ij)FF(ij)(j)(j) EF(i)EF(i)EF(j)EF(j)FF(ij)FF(ij)； LF(i)LF(i)LF(j)LF(j)FF(ij)FF(ij)（二）具有活动之间搭接时间的活动时间参数计算（二）具有活动之间搭接时间的活动时间参数计算（二）具有活动之间搭接时间的活动时间参数计算（二）具有活动之间搭接时间的活动时间参数计算门射镑好体檄锨华氯拣堡待吾钓宝乙纳俞烧见万制津卯瓶善像阉惠挚狭睫项目计划与控制项目计

250、划与控制3 3。活动的起始对起始时间。活动的起始对起始时间。活动的起始对起始时间。活动的起始对起始时间SS(ij)SS(ij)SS(ij)SS(ij)前一活动必须在后一活动前一活动必须在后一活动前一活动必须在后一活动前一活动必须在后一活动开始前开始前开始前开始前SS(ij)SS(ij)时间开始。时间开始。时间开始。时间开始。SS(ij)SS(ij)ES(j)ES(j)ES(i)ES(i)或：或：或：或：LS(j)LS(j)LS(i)LS(i)4 4。活动的起始对结束时间。活动的起始对结束时间。活动的起始对结束时间。活动的起始对结束时间SF(ij)SF(ij)SF(ij)SF(ij)前一活动必须

251、在后一活动前一活动必须在后一活动前一活动必须在后一活动前一活动必须在后一活动结束前结束前结束前结束前SF(ij)SF(ij)时间开始。时间开始。时间开始。时间开始。SF(ij)SF(ij)EF(j)EF(j)ES(i)ES(i)或：或：或：或：LF(j)LF(j)LS(i)LS(i)可得：可得：可得：可得：ES(j)ES(j)ES(i)ES(i)SS(ij)SS(ij)； LS(j)LS(j)LS(i)LS(i)SS(ij)SS(ij) EF(i)EF(i)ES(j)ES(j)SS(ij)SS(ij)(i)(i)；LF(i)LF(i)EF(j)EF(j)SS(ij)SS(ij)(i)(i)可得

252、：可得：可得：可得：ES(j)ES(j)ES(i)ES(i)SF(ij)SF(ij)(j)(j)；LS(j)LS(j)LS(i)LS(i)SF(ij)SF(ij)(j)(j)EF(i)EF(i)EF(j)EF(j)SF(ij)SF(ij)(i)(i)；LF(i)LF(i)LF(j)LF(j)SF(ij)SF(ij)(i)(i)腋擅刨刘戳潮炽属俘姐劳洼侨馈恰镀沤浓宫塞渔凰芜局专奠棕古凝汐肥吉项目计划与控制项目计划与控制拖缘腊跺幼友服整袍密寝堡搂诸哪烈窑狈耕又炽骂闻烟曳仗淤京麦瘟噶秆项目计划与控制项目计划与控制三。关键路线的确定三。关键路线的确定三。关键路线的确定三。关键路线的确定关键路线决定着整

253、个工程项目或任务的完工期。因此，组成关键关键路线决定着整个工程项目或任务的完工期。因此，组成关键关键路线决定着整个工程项目或任务的完工期。因此，组成关键关键路线决定着整个工程项目或任务的完工期。因此，组成关键路线上的各项关键活动的开始时间和完工时间，应引起最大的关注与路线上的各项关键活动的开始时间和完工时间，应引起最大的关注与路线上的各项关键活动的开始时间和完工时间，应引起最大的关注与路线上的各项关键活动的开始时间和完工时间，应引起最大的关注与重视，并严格加以控制。关键路线一般可用以下几种方法加以确定：重视，并严格加以控制。关键路线一般可用以下几种方法加以确定：重视，并严格加以控制。关键路线一

254、般可用以下几种方法加以确定：重视，并严格加以控制。关键路线一般可用以下几种方法加以确定：。计算网络各条路线所需要的总时间，其中总时间最长的那。计算网络各条路线所需要的总时间，其中总时间最长的那。计算网络各条路线所需要的总时间，其中总时间最长的那。计算网络各条路线所需要的总时间，其中总时间最长的那条路线为关键路线。条路线为关键路线。条路线为关键路线。条路线为关键路线。计算各项活动的总时差，总时差为零的为关键活动，由关。计算各项活动的总时差，总时差为零的为关键活动，由关。计算各项活动的总时差，总时差为零的为关键活动，由关。计算各项活动的总时差，总时差为零的为关键活动，由关键活动组成的路线为关键路线

255、。键活动组成的路线为关键路线。键活动组成的路线为关键路线。键活动组成的路线为关键路线。破圆法确定关键路线。破圆法确定关键路线。破圆法确定关键路线。破圆法确定关键路线。注意：注意：注意：注意： 在一份网络图上，可能同时存在一条以上的关键路线。在一份网络图上，可能同时存在一条以上的关键路线。在一份网络图上，可能同时存在一条以上的关键路线。在一份网络图上，可能同时存在一条以上的关键路线。揽冯炎挥冻射命取序燎将下惧尾押谈崇轴嗡垛纱济不焕誉惯氮盎骑扩歇唆项目计划与控制项目计划与控制 网络计划的优化网络计划的优化网络计划的优化网络计划的优化初步进度计划制定后，总希望能找到一种最优的实施方案，初步进度计划制

256、定后，总希望能找到一种最优的实施方案，初步进度计划制定后，总希望能找到一种最优的实施方案，初步进度计划制定后，总希望能找到一种最优的实施方案，这就是计划的优化问题。网络计划的优化，就是利用活动时差不这就是计划的优化问题。网络计划的优化，就是利用活动时差不这就是计划的优化问题。网络计划的优化，就是利用活动时差不这就是计划的优化问题。网络计划的优化，就是利用活动时差不断改善网络计划的最初方案，在满足既定的条件下，按某一衡量断改善网络计划的最初方案，在满足既定的条件下，按某一衡量断改善网络计划的最初方案，在满足既定的条件下，按某一衡量断改善网络计划的最初方案，在满足既定的条件下，按某一衡量指标来寻求

257、指标来寻求指标来寻求指标来寻求“ “最优实施方案最优实施方案最优实施方案最优实施方案” ”的过程。的过程。的过程。的过程。项目进度计划的优化，通常可以根据项目的某些特定要求，项目进度计划的优化，通常可以根据项目的某些特定要求，项目进度计划的优化，通常可以根据项目的某些特定要求，项目进度计划的优化，通常可以根据项目的某些特定要求，作如下几方面的优化分析：作如下几方面的优化分析：作如下几方面的优化分析：作如下几方面的优化分析：一。纯时间网络优化问题一。纯时间网络优化问题一。纯时间网络优化问题一。纯时间网络优化问题纯时间优化主要应用于以下两种情况需要对原计划工期作进一纯时间优化主要应用于以下两种情况

258、需要对原计划工期作进一纯时间优化主要应用于以下两种情况需要对原计划工期作进一纯时间优化主要应用于以下两种情况需要对原计划工期作进一步压缩与控制分析：步压缩与控制分析：步压缩与控制分析：步压缩与控制分析：。初步项目网络进度计划的总工期或某些里程碑（成果）。初步项目网络进度计划的总工期或某些里程碑（成果）。初步项目网络进度计划的总工期或某些里程碑（成果）。初步项目网络进度计划的总工期或某些里程碑（成果）交付期还没达到在期望要求的工期内完成。交付期还没达到在期望要求的工期内完成。交付期还没达到在期望要求的工期内完成。交付期还没达到在期望要求的工期内完成。由于某种特殊原因，可以不惜一切代价，要求项目能

259、在。由于某种特殊原因，可以不惜一切代价，要求项目能在。由于某种特殊原因，可以不惜一切代价，要求项目能在。由于某种特殊原因，可以不惜一切代价，要求项目能在最短时间内完成。最短时间内完成。最短时间内完成。最短时间内完成。进行项目工期的压缩必须注意以下两个问题：进行项目工期的压缩必须注意以下两个问题：进行项目工期的压缩必须注意以下两个问题：进行项目工期的压缩必须注意以下两个问题：垛申吨骚九厌泛喻憋靶颐丽伯乒叫紊脸沪柏咳力临显阜绸裁领轨绘蹋芭婉项目计划与控制项目计划与控制。项目的总工期取决于关键路线的总时间，因此，项目工。项目的总工期取决于关键路线的总时间，因此，项目工。项目的总工期取决于关键路线的总

260、时间，因此，项目工。项目的总工期取决于关键路线的总时间，因此，项目工期的压缩主要针对关键路线上的关键活动持续时间的压期的压缩主要针对关键路线上的关键活动持续时间的压期的压缩主要针对关键路线上的关键活动持续时间的压期的压缩主要针对关键路线上的关键活动持续时间的压缩。缩。缩。缩。活动的持续时间可以通过加大资源量的投入或采取一定。活动的持续时间可以通过加大资源量的投入或采取一定。活动的持续时间可以通过加大资源量的投入或采取一定。活动的持续时间可以通过加大资源量的投入或采取一定的技术组织措施加以压缩，但这种压缩不是无至尽的，的技术组织措施加以压缩，但这种压缩不是无至尽的，的技术组织措施加以压缩，但这种

261、压缩不是无至尽的，的技术组织措施加以压缩，但这种压缩不是无至尽的，因此，首先必须确定每项活动的极限时间。因此，首先必须确定每项活动的极限时间。因此，首先必须确定每项活动的极限时间。因此，首先必须确定每项活动的极限时间。压缩活动持续时间的主要方法：压缩活动持续时间的主要方法：压缩活动持续时间的主要方法：压缩活动持续时间的主要方法：（）加大资源量的投入（人员、设备等）增加单位时间（）加大资源量的投入（人员、设备等）增加单位时间（）加大资源量的投入（人员、设备等）增加单位时间（）加大资源量的投入（人员、设备等）增加单位时间的产出量；的产出量；的产出量；的产出量；（）延长单位工期的有效工作时间；（）延

262、长单位工期的有效工作时间；（）延长单位工期的有效工作时间；（）延长单位工期的有效工作时间；（）采用更新的技术与方法，提高工作效率等。（）采用更新的技术与方法，提高工作效率等。（）采用更新的技术与方法，提高工作效率等。（）采用更新的技术与方法，提高工作效率等。纯时间网络优化的一般步骤：纯时间网络优化的一般步骤：纯时间网络优化的一般步骤：纯时间网络优化的一般步骤：。计算网络时间参数，确定关键路线；。计算网络时间参数，确定关键路线；。计算网络时间参数，确定关键路线；。计算网络时间参数，确定关键路线；。首先逐项检查关键路线上的关键活动是否存在提前期和。首先逐项检查关键路线上的关键活动是否存在提前期和。

263、首先逐项检查关键路线上的关键活动是否存在提前期和。首先逐项检查关键路线上的关键活动是否存在提前期和滞后期条件，如有可采取滞后期条件，如有可采取滞后期条件，如有可采取滞后期条件，如有可采取“ “快速跟进快速跟进快速跟进快速跟进” ”的方法来调整活动的方法来调整活动的方法来调整活动的方法来调整活动的开始与结束时间，从而实现压缩工期的目的。的开始与结束时间，从而实现压缩工期的目的。的开始与结束时间，从而实现压缩工期的目的。的开始与结束时间，从而实现压缩工期的目的。注意：注意：注意：注意： 每调整一项活动的开始与结束时间，检查关键路线是否发生变化。每调整一项活动的开始与结束时间，检查关键路线是否发生变

264、化。每调整一项活动的开始与结束时间，检查关键路线是否发生变化。每调整一项活动的开始与结束时间，检查关键路线是否发生变化。（）采用有效的生产施工组织方式；（）采用有效的生产施工组织方式；（）采用有效的生产施工组织方式；（）采用有效的生产施工组织方式；绕糊钻运霖岔侦匆湛断燎佰滞位用坤阶啄欢汉召燥颓游炔翅狗来寇把曹千项目计划与控制项目计划与控制例如：例如：例如：例如： 某工程项目初步网络进度计划如下图：括号内为极限时间。某工程项目初步网络进度计划如下图：括号内为极限时间。某工程项目初步网络进度计划如下图：括号内为极限时间。某工程项目初步网络进度计划如下图：括号内为极限时间。里程碑要求里程碑要求里程碑

265、要求里程碑要求: : : :结点结点结点结点(7)(7)成果必须在第成果必须在第成果必须在第成果必须在第14(14(周周周周) )内交付；内交付；内交付；内交付；项目必须在期第项目必须在期第项目必须在期第项目必须在期第( (周周周周) )内完工内完工内完工内完工活动提前滞后期活动提前滞后期活动提前滞后期活动提前滞后期: : : : GG活动可在活动开始周后开始；活动可在活动开始周后开始；活动可在活动开始周后开始；活动可在活动开始周后开始；活动完工前周活动可开始。活动完工前周活动可开始。活动完工前周活动可开始。活动完工前周活动可开始。5(3)5(3)7(6)7(6)3(2)3(2)4(3)4(3

266、)8(7)8(7)6(3)6(3)5(4)5(4)8(7)8(7)3.5(3)3.5(3)(3)(3)6(4)6(4)10(9)10(9)6(5)6(5)1 12 23 34 45 56 67 78 89 910101111关键路线：关键路线：关键路线：关键路线：；总工期：周；总工期：周；总工期：周；总工期：周。在不超越压缩其极限时间范围下，优先考虑压缩公共关键。在不超越压缩其极限时间范围下，优先考虑压缩公共关键。在不超越压缩其极限时间范围下，优先考虑压缩公共关键。在不超越压缩其极限时间范围下，优先考虑压缩公共关键活动的作业时间（指每条路线都需经过该项活动）。此时活动的作业时间（指每条路线都需

267、经过该项活动）。此时活动的作业时间（指每条路线都需经过该项活动）。此时活动的作业时间（指每条路线都需经过该项活动）。此时压缩后关键路线不变。压缩后关键路线不变。压缩后关键路线不变。压缩后关键路线不变。按正常时间计算网络时间参数，确定关键路线。并估算各活动的极限时间。按正常时间计算网络时间参数，确定关键路线。并估算各活动的极限时间。按正常时间计算网络时间参数，确定关键路线。并估算各活动的极限时间。按正常时间计算网络时间参数，确定关键路线。并估算各活动的极限时间。嫁躇茨猴例斯毒生咎了贾节乍砚绩橇裁忙曙挤匈趁谤过忽屯其卒嘉抓耪牧项目计划与控制项目计划与控制表项目进度计划调整表表项目进度计划调整表表项

268、目进度计划调整表表项目进度计划调整表调整序号调整序号调整序号调整序号调整措施调整措施调整措施调整措施关键路线关键路线关键路线关键路线成果交付期成果交付期成果交付期成果交付期 项目总工期项目总工期项目总工期项目总工期。对非公共关键活动，在不超过极限时间下应逐日进行压缩，并。对非公共关键活动，在不超过极限时间下应逐日进行压缩，并。对非公共关键活动，在不超过极限时间下应逐日进行压缩，并。对非公共关键活动，在不超过极限时间下应逐日进行压缩，并 注意关键路线的变化，直至压缩到所规定的完工期为止。注意关键路线的变化，直至压缩到所规定的完工期为止。注意关键路线的变化，直至压缩到所规定的完工期为止。注意关键路

269、线的变化，直至压缩到所规定的完工期为止。在有一条以上关键路线时，应同时压缩各条关键路线上相同的。在有一条以上关键路线时，应同时压缩各条关键路线上相同的。在有一条以上关键路线时，应同时压缩各条关键路线上相同的。在有一条以上关键路线时，应同时压缩各条关键路线上相同的 作业时间。作业时间。作业时间。作业时间。1 1活动采用快速跟进活动采用快速跟进活动采用快速跟进活动采用快速跟进进行调整。提前周进行调整。提前周进行调整。提前周进行调整。提前周、周周周周周周周周压缩活动两周压缩活动两周压缩活动两周压缩活动两周同上不变同上不变同上不变同上不变周周周周周周周周周周周周活动采用快速跟进活动采用快速跟进活动采用

270、快速跟进活动采用快速跟进进行调整。提前周进行调整。提前周进行调整。提前周进行调整。提前周同上不变同上不变同上不变同上不变周周周周压缩活动两周压缩活动两周压缩活动两周压缩活动两周A,C,F,I,K,MA,C,F,I,K,M和和和和A,D,J,N A,D,J,N 两条两条两条两条周周周周周周周周。如果关键路线上所有的关键活动都已压缩至极限时间时，该任。如果关键路线上所有的关键活动都已压缩至极限时间时，该任。如果关键路线上所有的关键活动都已压缩至极限时间时，该任。如果关键路线上所有的关键活动都已压缩至极限时间时，该任 务项目已经达到最短工期。务项目已经达到最短工期。务项目已经达到最短工期。务项目已经

271、达到最短工期。分别压缩分别压缩分别压缩分别压缩D,J,N,ID,J,N,I活动活动活动活动各一周和各一周和各一周和各一周和KK活动两周活动两周活动两周活动两周同上不变同上不变同上不变同上不变周周周周2525周最短周最短周最短周最短硕雄某搔如汪惩镭查躁惺江膊卵捷访约仕为淘像档遏剧渍助殊姆俞爬态厅项目计划与控制项目计划与控制项目在月日开工，满足交付成果期限和项目在月日开工，满足交付成果期限和项目在月日开工，满足交付成果期限和项目在月日开工，满足交付成果期限和2828周工期要求的进度执行计划周工期要求的进度执行计划周工期要求的进度执行计划周工期要求的进度执行计划表表表表项目进度执行计划表项目进度执行

272、计划表项目进度执行计划表项目进度执行计划表完工日期完工日期完工日期完工日期月日月日月日月日活动活动活动活动名称名称名称名称正常作业正常作业正常作业正常作业时间（周）时间（周）时间（周）时间（周）执行作业执行作业执行作业执行作业时间（周）时间（周）时间（周）时间（周）开工日期开工日期开工日期开工日期月日月日月日月日按极限时间按极限时间按极限时间按极限时间资源配置资源配置资源配置资源配置备注备注备注备注 4 4 3.53.5 3.53.5 10 10按极限时间按极限时间按极限时间按极限时间资源配置资源配置资源配置资源配置抖禄羹钱昼再窍脐羚抽犬梧冲缘英叭嗣称蠕已营株同芳凸谅哭裕领吠陈锅项目计划与控制

273、项目计划与控制二。时间资源的网络优化二。时间资源的网络优化二。时间资源的网络优化二。时间资源的网络优化（一）工期一定下，资源最优利用的优化问题（一）工期一定下，资源最优利用的优化问题（一）工期一定下，资源最优利用的优化问题（一）工期一定下，资源最优利用的优化问题 在计划的编制和执行过程中，总希望所投入的各类资源（如：人力、在计划的编制和执行过程中，总希望所投入的各类资源（如：人力、在计划的编制和执行过程中，总希望所投入的各类资源（如：人力、在计划的编制和执行过程中，总希望所投入的各类资源（如：人力、设备、材料、资金等）在规定的工期内，能获得最优利用（均衡利用）设备、材料、资金等）在规定的工期内

274、，能获得最优利用（均衡利用）设备、材料、资金等）在规定的工期内，能获得最优利用（均衡利用）设备、材料、资金等）在规定的工期内，能获得最优利用（均衡利用）或在资源有限条件下，如何寻求工期最短等。或在资源有限条件下，如何寻求工期最短等。或在资源有限条件下，如何寻求工期最短等。或在资源有限条件下，如何寻求工期最短等。图解分析法（适用于小型项目分析）。图解分析法（适用于小型项目分析）。图解分析法（适用于小型项目分析）。图解分析法（适用于小型项目分析）分析思路：分析思路：分析思路：分析思路： （）绘制网络图（）绘制网络图（）绘制网络图（）绘制网络图例：例：例：例：括号内数值表示各活动每日所需的资源量括号

275、内数值表示各活动每日所需的资源量括号内数值表示各活动每日所需的资源量括号内数值表示各活动每日所需的资源量HH（1 1）3 32 22 23 33 33 33 33 3A A（6 6）E E（7 7）B B（3 3）C C（4 4）F F（8 8）D D（9 9）GG（2 2）1 12 23 34 45 56 6（）计算网络时间参数，并确定关键路线（）计算网络时间参数，并确定关键路线（）计算网络时间参数，并确定关键路线（）计算网络时间参数，并确定关键路线关键路线：关键路线：关键路线：关键路线：；项目总工期：（天）；项目总工期：（天）；项目总工期：（天）；项目总工期：（天）筏昧袖光蝉硼冒又羌梳讳些

276、蛾综规妇瘪赦杂术峙壤酥潭褪澡尊咸蛊罚套每项目计划与控制项目计划与控制1 10 02 23 34 45 56 67 78 89 910101111时间（天）时间（天）时间（天）时间（天）D D（9 9）3 3C C（4 4）3 33 3F F（8 8）3 31 12 24 45 56 6A A（6 6）E E（7 7）GG（2 2）HH（1 1）3 33 33 32 22 2B B（3 3）日资源消耗量日资源消耗量日资源消耗量日资源消耗量2222222219191515151510102 22 21 11 11 1D D（9 9）1010第一次调整第一次调整第一次调整第一次调整 13131313

277、1010151515152 22 2101010101010第二次调整第二次调整第二次调整第二次调整1010101010101010101010107 77 7101013131313第三次调整第三次调整第三次调整第三次调整10101010101010101010101010101010101010101010（）利用非关键路线上各项活动的时差，在不影响总工期（）利用非关键路线上各项活动的时差，在不影响总工期（）利用非关键路线上各项活动的时差，在不影响总工期（）利用非关键路线上各项活动的时差，在不影响总工期的情况下，逐步调整各项非关键活动的开工时间和完的情况下，逐步调整各项非关键活动的开工时间

278、和完的情况下，逐步调整各项非关键活动的开工时间和完的情况下，逐步调整各项非关键活动的开工时间和完工时间，使每工时间，使每工时间，使每工时间，使每 日资源消耗量尽可能趋于平衡。日资源消耗量尽可能趋于平衡。日资源消耗量尽可能趋于平衡。日资源消耗量尽可能趋于平衡。（）按活动最早开始和最早完工时间，将网络图绘制在时间（）按活动最早开始和最早完工时间，将网络图绘制在时间（）按活动最早开始和最早完工时间，将网络图绘制在时间（）按活动最早开始和最早完工时间，将网络图绘制在时间 坐标上，并计算资源逐日消耗量。坐标上，并计算资源逐日消耗量。坐标上，并计算资源逐日消耗量。坐标上，并计算资源逐日消耗量。敲阻轩漾猜做

279、猾植袖蔫识说锨僻泼燕当呻哉榨微揖陶贞堂摹鳃剂疏鼻胯楞项目计划与控制项目计划与控制反映每日资源消耗量的均衡程度可用均方差来表示：反映每日资源消耗量的均衡程度可用均方差来表示：反映每日资源消耗量的均衡程度可用均方差来表示：反映每日资源消耗量的均衡程度可用均方差来表示：即：即：即：即：2 2 2 2= = = = （R Rt t R R）2 2 2 2式中：式中：式中：式中：T T 计划工期计划工期计划工期计划工期R Rt t某种资源在某种资源在某种资源在某种资源在t t天的消耗量天的消耗量天的消耗量天的消耗量R R 某种资源每日平均消耗量某种资源每日平均消耗量某种资源每日平均消耗量某种资源每日平均

280、消耗量可得标准差：可得标准差：可得标准差：可得标准差：= = = = RRt t设：设：设：设：WWt t = = RRt t2 2 2 2 = min = min 可对所有非关键活动的开工和完工时间，在它时差范围内分别逐日可对所有非关键活动的开工和完工时间，在它时差范围内分别逐日可对所有非关键活动的开工和完工时间，在它时差范围内分别逐日可对所有非关键活动的开工和完工时间，在它时差范围内分别逐日向后移动一天，并统计每日资源消耗量变化，计算向后移动一天，并统计每日资源消耗量变化，计算向后移动一天，并统计每日资源消耗量变化，计算向后移动一天，并统计每日资源消耗量变化，计算WW值。值。值。值。如果：

281、如果：如果：如果： W = WW = Wt+1 t+1 W Wt t 0 0说明该活动向后移动一天能使资源的利用趋于均衡，可继续向后移动。说明该活动向后移动一天能使资源的利用趋于均衡，可继续向后移动。说明该活动向后移动一天能使资源的利用趋于均衡，可继续向后移动。说明该活动向后移动一天能使资源的利用趋于均衡，可继续向后移动。如果某项活动移动至如果某项活动移动至如果某项活动移动至如果某项活动移动至KK天，出现天，出现天，出现天，出现W W 0 0，此时还需计算该天至，此时还需计算该天至，此时还需计算该天至，此时还需计算该天至以后各天的累计值：以后各天的累计值：以后各天的累计值：以后各天的累计值：

282、W = W = WWk k + + WWk+1k+1 + +。如发现。如发现。如发现。如发现KK天至某天至某天至某天至某一天的一天的一天的一天的 WW 0 0，说明该活动还可以后移到该天。，说明该活动还可以后移到该天。，说明该活动还可以后移到该天。，说明该活动还可以后移到该天。计算分析法。计算分析法。计算分析法。计算分析法啪鞋卤汗贤拜九牡玛静杨渤壹弹叛漱劝掀晚加垂腑者缀轨遮赖毅冠罕鲍秃项目计划与控制项目计划与控制例如：例如：例如：例如：1 10 02 23 34 45 56 67 78 89 910101111时间（天）时间（天）时间（天）时间（天）D D（9 9）3 3C C（4 4）3 3

283、3 3F F（8 8）3 31 12 24 45 56 6A A（6 6）E E（7 7）GG（2 2）HH（1 1）3 33 33 32 22 2B B（3 3）日资源消耗量日资源消耗量日资源消耗量日资源消耗量2222222219191515151510102 22 21 11 11 1计算计算计算计算 t t22+22+19+15+15+10+2+2+1+1+122+22+19+15+15+10+2+2+1+1+1 活动向后调整一天活动向后调整一天活动向后调整一天活动向后调整一天1919222222221515151510102 22 21 11 11 1计算计算计算计算Wt+1Wt+1；

284、得：；得：；得：；得：t+1t+1t t活动向后调整二天活动向后调整二天活动向后调整二天活动向后调整二天2222191919191818151510102 22 21 11 11 1计算计算计算计算Wt+2Wt+2；得：；得：；得：；得：t+2t+2t+1t+1活动向后调整三天活动向后调整三天活动向后调整三天活动向后调整三天19192 22 21 11 11 119191919181818181010计算计算计算计算Wt+3Wt+3；得：；得：；得：；得：t+3t+3t+2t+2孝辈全逻骂池萨钩火凿钎桥姬董怒摸砒鉴伸谁胶底岛尘晶映贰髓凛佑掷蠢项目计划与控制项目计划与控制（二）资源有限（二）资源

285、有限（二）资源有限（二）资源有限工期最短的优化问题工期最短的优化问题工期最短的优化问题工期最短的优化问题由此可见，工期资源优化计算工作量十分庞大，对大中型工程由此可见，工期资源优化计算工作量十分庞大，对大中型工程由此可见，工期资源优化计算工作量十分庞大，对大中型工程由此可见，工期资源优化计算工作量十分庞大，对大中型工程项目网络，用手工计算是难以实现的，只能依靠电子计算机进行计算。项目网络，用手工计算是难以实现的，只能依靠电子计算机进行计算。项目网络，用手工计算是难以实现的，只能依靠电子计算机进行计算。项目网络，用手工计算是难以实现的，只能依靠电子计算机进行计算。在工期资源均衡利用优化计算中还需

286、要注意以下几个问题：在工期资源均衡利用优化计算中还需要注意以下几个问题：在工期资源均衡利用优化计算中还需要注意以下几个问题：在工期资源均衡利用优化计算中还需要注意以下几个问题：（）在分别对各项非关键活动开始时间调整的过程中，应（）在分别对各项非关键活动开始时间调整的过程中，应（）在分别对各项非关键活动开始时间调整的过程中，应（）在分别对各项非关键活动开始时间调整的过程中，应注意是否有里程碑事件或其它限制条件的时限要求，注意是否有里程碑事件或其它限制条件的时限要求，注意是否有里程碑事件或其它限制条件的时限要求，注意是否有里程碑事件或其它限制条件的时限要求，如有，该活动只能在其自由时差或干涉时差范

287、围内调如有，该活动只能在其自由时差或干涉时差范围内调如有，该活动只能在其自由时差或干涉时差范围内调如有，该活动只能在其自由时差或干涉时差范围内调整。整。整。整。（）应对各项非关键活动的调整顺序分别进行计算，从中（）应对各项非关键活动的调整顺序分别进行计算，从中（）应对各项非关键活动的调整顺序分别进行计算，从中（）应对各项非关键活动的调整顺序分别进行计算，从中找出值最小的一个方案为最佳方案。找出值最小的一个方案为最佳方案。找出值最小的一个方案为最佳方案。找出值最小的一个方案为最佳方案。（）工期资源均衡优化虽然是针对某种主要资源进行的，（）工期资源均衡优化虽然是针对某种主要资源进行的，（）工期资源

288、均衡优化虽然是针对某种主要资源进行的，（）工期资源均衡优化虽然是针对某种主要资源进行的，但有时还需要兼顾到其它资源的平衡问题。但有时还需要兼顾到其它资源的平衡问题。但有时还需要兼顾到其它资源的平衡问题。但有时还需要兼顾到其它资源的平衡问题。有时项目在实施过程中，会受到某种资源条件的限制情况，需要进有时项目在实施过程中，会受到某种资源条件的限制情况，需要进有时项目在实施过程中，会受到某种资源条件的限制情况，需要进有时项目在实施过程中，会受到某种资源条件的限制情况，需要进行在不超过资源限制条件下，去寻求一种工期最短的优化方案。行在不超过资源限制条件下，去寻求一种工期最短的优化方案。行在不超过资源限

289、制条件下，去寻求一种工期最短的优化方案。行在不超过资源限制条件下，去寻求一种工期最短的优化方案。扰丢纬凶点醉好域台铅铅烈潭芜诌忽玄蟹圭食丙最识西芍煎把猎周恳怜韧项目计划与控制项目计划与控制例：例：例：例：某工程计划网络见下图，各项活动箭线上带括号的数字为某某工程计划网络见下图，各项活动箭线上带括号的数字为某某工程计划网络见下图，各项活动箭线上带括号的数字为某某工程计划网络见下图，各项活动箭线上带括号的数字为某种资源的每日消耗量，不带括号的数字为作业时间。如该计种资源的每日消耗量，不带括号的数字为作业时间。如该计种资源的每日消耗量，不带括号的数字为作业时间。如该计种资源的每日消耗量，不带括号的数

290、字为作业时间。如该计划所需要的某种资源日最大供应能力划所需要的某种资源日最大供应能力划所需要的某种资源日最大供应能力划所需要的某种资源日最大供应能力R Rmax max =20=20，求工期最短，求工期最短，求工期最短，求工期最短的计划方案。的计划方案。的计划方案。的计划方案。1 13 32 24 45 56 6A(10)A(10)B(8)B(8)D(12)D(12)H(10)H(10)C(12)C(12)F(9)F(9)E(8)E(8)G(6)G(6)6 62 23 35 57 78 86 61010分析步骤分析步骤分析步骤分析步骤: : : :。绘制网络图。绘制网络图。绘制网络图。绘制网络

291、图。计算网络时间参数，并确定关键路线。计算网络时间参数，并确定关键路线。计算网络时间参数，并确定关键路线。计算网络时间参数，并确定关键路线活动活动活动活动A AB BC CD DE EF FGGHH作业时间作业时间作业时间作业时间2 26 63 35 58 87 710106 6T TESEST TEFEFT TLSLST TLFLFS Sij ij关键活动关键活动关键活动关键活动0 00 00 00 00 00 02 22 22 21818141424242424242414141414141414146 66 66 66 66 65 55 55 56 67 77 71 11 11 13 3

292、3 3181811111313131319199 9僵册染葡堕烤浴海纂瓮辜涎怪凝援服鹅亥盖苔呐叭饶讶狂努栖常辉隶胸牵项目计划与控制项目计划与控制3. 3.按活动最早开始和最早完工时间，将网络图绘制在时间按活动最早开始和最早完工时间，将网络图绘制在时间按活动最早开始和最早完工时间，将网络图绘制在时间按活动最早开始和最早完工时间，将网络图绘制在时间 坐标上，并计算资源逐日消耗量。坐标上，并计算资源逐日消耗量。坐标上，并计算资源逐日消耗量。坐标上，并计算资源逐日消耗量。5 50 01010151520202424RtRt181818183232 3232 3232 2020 2929 1717 17

293、17 17171717 1717 1717 1818 1616 1616 16161616 1616 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6RtRt181818182020 2020 2020 20202929 2929 2929 29291717 17171717 1818 1616 1616 16161616 1616 6 66 6 6 6 6 6 6 6RtRt1818 18182020 2020 2020 2020 20202020 2020 202017171717 17171717 1515 15151616 16161616 1616 1616 1616 1616 6 66 61

294、 13 34 4B(8)B(8)E(8)E(8)G(6)G(6)5 5F(9)F(9)H(10)H(10)2 2A(10)A(10)C(12)C(12)D(12)D(12)可绘出相应的资源消耗曲线：可绘出相应的资源消耗曲线：可绘出相应的资源消耗曲线：可绘出相应的资源消耗曲线：maxRt=20maxRt=202020323218181818171716166 62929D(12)D(12)5 5F(9)F(9)H(10)H(10)娄被呸牲琅避舱蚁骂捌揭越坪毁井腕狙蕾吠魁樟稼渺闷昔槽荡跌电毯郡裙项目计划与控制项目计划与控制4 4。自左至右，检查日资源消耗是否超过最大供应能力。自左至右，检查日资源消

295、耗是否超过最大供应能力。自左至右，检查日资源消耗是否超过最大供应能力。自左至右，检查日资源消耗是否超过最大供应能力R Rmaxmax，如超过应对该时间区段如超过应对该时间区段如超过应对该时间区段如超过应对该时间区段Ta-TbTa-Tb内某些活动的开始、结束时内某些活动的开始、结束时内某些活动的开始、结束时内某些活动的开始、结束时 间进行调整，以使该时段内的日资源消耗量间进行调整，以使该时段内的日资源消耗量间进行调整，以使该时段内的日资源消耗量间进行调整，以使该时段内的日资源消耗量RRmaxmax。本例：本例：本例：本例：Ta=2Ta=2、Tb=5Tb=5。参与该时段工作的有。参与该时段工作的有

296、。参与该时段工作的有。参与该时段工作的有B B、C C、D D三项活动。三项活动。三项活动。三项活动。优先调整系数计算公式：优先调整系数计算公式：优先调整系数计算公式：优先调整系数计算公式：KK(ij)(ij) = = （Tb Tb T TES(ij)ES(ij) ) S S(ij)(ij)这些活动一定都满足以下两个条件：这些活动一定都满足以下两个条件：这些活动一定都满足以下两个条件：这些活动一定都满足以下两个条件：（）（）（）（）ES(ij)ES(ij) b b（）（）（）（）EF(ij)EF(ij) a a。对参与该时段工作的所有活动计算优先调整系数，优先调。对参与该时段工作的所有活动计算

297、优先调整系数，优先调。对参与该时段工作的所有活动计算优先调整系数，优先调。对参与该时段工作的所有活动计算优先调整系数，优先调整对总工期影响最小的活动，将其最早开始时间整对总工期影响最小的活动，将其最早开始时间整对总工期影响最小的活动，将其最早开始时间整对总工期影响最小的活动，将其最早开始时间ES(ij)ES(ij)调调调调整至整至整至整至b b。本例得本例得本例得本例得: : : :KKB B = 5 = 5 0 0 0 = 5 0 = 5KKC C = 5 = 5 2 2 1 = 2 1 = 2KKD D = 5 = 5 2 2 7 = - 4 7 = - 4 优先调整系数最小的活动优先调整

298、系数最小的活动优先调整系数最小的活动优先调整系数最小的活动D D（即对总工期影响最小），将该活动（即对总工期影响最小），将该活动（即对总工期影响最小），将该活动（即对总工期影响最小），将该活动的开始时间调整至的开始时间调整至的开始时间调整至的开始时间调整至TbTb点处开始。点处开始。点处开始。点处开始。僧徽倒件陇慢方需象盐超萎疚率为若艇至镊貉僻丢童宛整眯脯兑慨愤畜沽项目计划与控制项目计划与控制。调整完一个时间段后，重新计算时间参数，计算检查。调整完一个时间段后，重新计算时间参数，计算检查。调整完一个时间段后，重新计算时间参数，计算检查。调整完一个时间段后，重新计算时间参数，计算检查 日资源消耗

299、量。日资源消耗量。日资源消耗量。日资源消耗量。本例：本例：本例：本例：Ta=6Ta=6、Tb=10Tb=10时间段内的日资源消耗量时间段内的日资源消耗量时间段内的日资源消耗量时间段内的日资源消耗量Rab=29Rab=29仍大于仍大于仍大于仍大于R Rmaxmax=20=20， 需要继续调整。参与该时间段工作的有需要继续调整。参与该时间段工作的有需要继续调整。参与该时间段工作的有需要继续调整。参与该时间段工作的有D D、E E、F F三项活动。三项活动。三项活动。三项活动。计算优先调整系数：计算优先调整系数：计算优先调整系数：计算优先调整系数：KKD D = 10 = 10 5 5 4 4 =

300、1 = 1 K KE E = 10 = 10 6 6 0 = 40 = 4 K KF F = 10 = 10 6 6 5 = - 1 5 = - 1 调整调整调整调整F F活动的开始时间至活动的开始时间至活动的开始时间至活动的开始时间至Tb=10Tb=10点处开始。点处开始。点处开始。点处开始。重复步骤。重复步骤。重复步骤。重复步骤，直至所有时间的日资源消耗量都，直至所有时间的日资源消耗量都，直至所有时间的日资源消耗量都，直至所有时间的日资源消耗量都RRmaxmax为止。此时的工期为满足资源限制条件的最短工期。为止。此时的工期为满足资源限制条件的最短工期。为止。此时的工期为满足资源限制条件的最

301、短工期。为止。此时的工期为满足资源限制条件的最短工期。当某一时段需要调整一项以上活动而对总工期产生同样影。当某一时段需要调整一项以上活动而对总工期产生同样影。当某一时段需要调整一项以上活动而对总工期产生同样影。当某一时段需要调整一项以上活动而对总工期产生同样影响时，应以调整的活动数越少越好。响时，应以调整的活动数越少越好。响时，应以调整的活动数越少越好。响时，应以调整的活动数越少越好。（三）工期资源综合优化问题（三）工期资源综合优化问题（三）工期资源综合优化问题（三）工期资源综合优化问题有时在项目实施过程中，一方面需要满足某种资源限制条件外，有时在项目实施过程中，一方面需要满足某种资源限制条件

302、外，有时在项目实施过程中，一方面需要满足某种资源限制条件外，有时在项目实施过程中，一方面需要满足某种资源限制条件外，另一方面同时希望某种资源尽可能获得合理利用，一般有以下两种情况：另一方面同时希望某种资源尽可能获得合理利用，一般有以下两种情况：另一方面同时希望某种资源尽可能获得合理利用，一般有以下两种情况：另一方面同时希望某种资源尽可能获得合理利用，一般有以下两种情况：磷弓酵贵染裕辙康挖碾泉粟邮漳拓题蓄拾再奶唾郁府奇望猿舅涂榆辊膨担项目计划与控制项目计划与控制（）首先进行工期一定资源合理利用优化分析；（）首先进行工期一定资源合理利用优化分析；（）首先进行工期一定资源合理利用优化分析；（）首先进

303、行工期一定资源合理利用优化分析；（）然后进行资源有限工期最短的优化分析。（）然后进行资源有限工期最短的优化分析。（）然后进行资源有限工期最短的优化分析。（）然后进行资源有限工期最短的优化分析。针对同一种资源的综合优化，一般可按如下顺序分析：。针对同一种资源的综合优化，一般可按如下顺序分析：。针对同一种资源的综合优化，一般可按如下顺序分析：。针对同一种资源的综合优化，一般可按如下顺序分析：。针对不同资源的综合优化，一般可按如下顺序分析：。针对不同资源的综合优化，一般可按如下顺序分析：。针对不同资源的综合优化，一般可按如下顺序分析：。针对不同资源的综合优化，一般可按如下顺序分析：（）首先可以针对某

304、种有限资源条件下，进行工期最（）首先可以针对某种有限资源条件下，进行工期最（）首先可以针对某种有限资源条件下，进行工期最（）首先可以针对某种有限资源条件下，进行工期最短的优化分析；短的优化分析；短的优化分析；短的优化分析；（）然后在以上最短工期下，进行另一种资源合理利用（）然后在以上最短工期下，进行另一种资源合理利用（）然后在以上最短工期下，进行另一种资源合理利用（）然后在以上最短工期下，进行另一种资源合理利用的优化分析。的优化分析。的优化分析。的优化分析。（四）时间资源优化中其它可采用的手段（四）时间资源优化中其它可采用的手段（四）时间资源优化中其它可采用的手段（四）时间资源优化中其它可采用

305、的手段。利用活动之间的搭接时间（提前期或滞后期条件）进行优。利用活动之间的搭接时间（提前期或滞后期条件）进行优。利用活动之间的搭接时间（提前期或滞后期条件）进行优。利用活动之间的搭接时间（提前期或滞后期条件）进行优化。化。化。化。不影响原有的逻辑关系和活动持续时间下，利用对某些活。不影响原有的逻辑关系和活动持续时间下，利用对某些活。不影响原有的逻辑关系和活动持续时间下，利用对某些活。不影响原有的逻辑关系和活动持续时间下，利用对某些活动工作进一步分解进行优化。动工作进一步分解进行优化。动工作进一步分解进行优化。动工作进一步分解进行优化。利用可代替的资源进行优化。利用可代替的资源进行优化。利用可代

306、替的资源进行优化。利用可代替的资源进行优化。利用某些活动不具有连续性要求，中断该活动进行优化。利用某些活动不具有连续性要求，中断该活动进行优化。利用某些活动不具有连续性要求，中断该活动进行优化。利用某些活动不具有连续性要求，中断该活动进行优化。却翻椎籍偿并鸽跨掖砷恃矫沉缓沮镇埋弧帐窝砷晨夸椽刮笨孤鲸宇臂榨衔项目计划与控制项目计划与控制三。时间成本（费用）的网络优化三。时间成本（费用）的网络优化三。时间成本（费用）的网络优化三。时间成本（费用）的网络优化 制定网络计划不仅要考虑工期和资源情况，还必须考虑成本，讲究制定网络计划不仅要考虑工期和资源情况，还必须考虑成本，讲究制定网络计划不仅要考虑工期

307、和资源情况，还必须考虑成本，讲究制定网络计划不仅要考虑工期和资源情况，还必须考虑成本，讲究经济效益。时间经济效益。时间经济效益。时间经济效益。时间成本优化，就是根据计划规定的期限，规划最低成本优化，就是根据计划规定的期限，规划最低成本优化，就是根据计划规定的期限，规划最低成本优化，就是根据计划规定的期限，规划最低成本；或根据最低成本的要求，寻求最佳的工期的优化问题。成本；或根据最低成本的要求，寻求最佳的工期的优化问题。成本；或根据最低成本的要求，寻求最佳的工期的优化问题。成本；或根据最低成本的要求，寻求最佳的工期的优化问题。（一）项目成本（费用）的分类（一）项目成本（费用）的分类（一）项目成本

308、（费用）的分类（一）项目成本（费用）的分类为完成一项工程项目，所需要的成本（费用）可分为两大类：为完成一项工程项目，所需要的成本（费用）可分为两大类：为完成一项工程项目，所需要的成本（费用）可分为两大类：为完成一项工程项目，所需要的成本（费用）可分为两大类：。直接费用。直接费用。直接费用。直接费用是指能够并宜于直接计入活动成本计算的费是指能够并宜于直接计入活动成本计算的费是指能够并宜于直接计入活动成本计算的费是指能够并宜于直接计入活动成本计算的费 用项目。如原材料费用、直接生产工人工资用项目。如原材料费用、直接生产工人工资用项目。如原材料费用、直接生产工人工资用项目。如原材料费用、直接生产工人

309、工资 以及机具租用费用等。即直接与完成活动工以及机具租用费用等。即直接与完成活动工以及机具租用费用等。即直接与完成活动工以及机具租用费用等。即直接与完成活动工 作有关的费用。作有关的费用。作有关的费用。作有关的费用。间接费用。间接费用。间接费用。间接费用是指不能或不宜直接计入每项活动成本的费用是指不能或不宜直接计入每项活动成本的费用是指不能或不宜直接计入每项活动成本的费用是指不能或不宜直接计入每项活动成本的费用 项目。如项目管理人员的工资、办公费用、设项目。如项目管理人员的工资、办公费用、设项目。如项目管理人员的工资、办公费用、设项目。如项目管理人员的工资、办公费用、设 备的折旧费用等，间接费

310、用通常按照项目工期备的折旧费用等，间接费用通常按照项目工期备的折旧费用等，间接费用通常按照项目工期备的折旧费用等，间接费用通常按照项目工期 的长短进行分摊。的长短进行分摊。的长短进行分摊。的长短进行分摊。（二）直接费用、间接费用与工期的关系：（二）直接费用、间接费用与工期的关系：（二）直接费用、间接费用与工期的关系：（二）直接费用、间接费用与工期的关系：项目的总成本（费用）直接费用间接费用项目的总成本（费用）直接费用间接费用项目的总成本（费用）直接费用间接费用项目的总成本（费用）直接费用间接费用源靳酷姑帆蛮淳吊饶坞纬讳岿称象钡瘩奈孕症您票制夜轻嘱包沏攒扑秋凭项目计划与控制项目计划与控制总费用总

311、费用总费用总费用成本成本成本成本直接费用直接费用直接费用直接费用间接费用间接费用间接费用间接费用工期工期工期工期 一般来说，如想缩短工期，就一般来说，如想缩短工期，就一般来说，如想缩短工期，就一般来说，如想缩短工期，就需要增加直接费用的投入量，但需要增加直接费用的投入量，但需要增加直接费用的投入量，但需要增加直接费用的投入量，但可以相应减少间接费用支出；反可以相应减少间接费用支出；反可以相应减少间接费用支出；反可以相应减少间接费用支出；反之，如想减少直接费用的投入量，之，如想减少直接费用的投入量，之，如想减少直接费用的投入量，之，如想减少直接费用的投入量，则工期就会延长，从而增加了间则工期就会

312、延长，从而增加了间则工期就会延长，从而增加了间则工期就会延长，从而增加了间接费用的支出。时间接费用的支出。时间接费用的支出。时间接费用的支出。时间成本优成本优成本优成本优化，就是要使总费用支出最小，化，就是要使总费用支出最小，化，就是要使总费用支出最小，化，就是要使总费用支出最小，而工期最短。而工期最短。而工期最短。而工期最短。（三）某项活动的工期与直接费用的关系：（三）某项活动的工期与直接费用的关系：（三）某项活动的工期与直接费用的关系：（三）某项活动的工期与直接费用的关系：。极限工期与极限费用。极限工期与极限费用。极限工期与极限费用。极限工期与极限费用当完成计划任务的工期压当完成计划任务的

313、工期压当完成计划任务的工期压当完成计划任务的工期压缩到一定程度，即使再增加直接费用的投入，也无法压缩工缩到一定程度，即使再增加直接费用的投入，也无法压缩工缩到一定程度，即使再增加直接费用的投入，也无法压缩工缩到一定程度，即使再增加直接费用的投入，也无法压缩工期时的工期与费用。期时的工期与费用。期时的工期与费用。期时的工期与费用。正常工期与正常费用。正常工期与正常费用。正常工期与正常费用。正常工期与正常费用直接费用减少到一定程度，直接费用减少到一定程度，直接费用减少到一定程度，直接费用减少到一定程度，工期即使再延长，直接费用也不能再减少时的工期与费用。工期即使再延长，直接费用也不能再减少时的工期

314、与费用。工期即使再延长，直接费用也不能再减少时的工期与费用。工期即使再延长，直接费用也不能再减少时的工期与费用。活动的直接费用变动率活动的直接费用变动率活动的直接费用变动率活动的直接费用变动率(ij) = ( Cm Cn ) /( Tn Tm )(ij) = ( Cm Cn ) /( Tn Tm )（四）时间成本网络优化的一般分析步骤：（四）时间成本网络优化的一般分析步骤：（四）时间成本网络优化的一般分析步骤：（四）时间成本网络优化的一般分析步骤：。最小总费用下的最佳工期优化。最小总费用下的最佳工期优化。最小总费用下的最佳工期优化。最小总费用下的最佳工期优化躬袱含疲赘恩奖鲍椰哀举盯灵绿荚佯拾淬

315、粕逸旷瘩芥啊戈戮肥枯源窍诗淌项目计划与控制项目计划与控制（）确定各项活动的正常时间（）确定各项活动的正常时间（）确定各项活动的正常时间（）确定各项活动的正常时间TnTn(ij)(ij)与正常费用与正常费用与正常费用与正常费用CnCn(ij)(ij)和极限和极限和极限和极限 时间时间时间时间TmTm(ij)(ij)与极限费用与极限费用与极限费用与极限费用CmCm(ij)(ij)以及直接费用变动率以及直接费用变动率以及直接费用变动率以及直接费用变动率KK(ij)(ij). .例例例例: : : :某工程项目任务中各项作业活动的有关资料见下表所列某工程项目任务中各项作业活动的有关资料见下表所列某工程

316、项目任务中各项作业活动的有关资料见下表所列某工程项目任务中各项作业活动的有关资料见下表所列: :CnCn(ij)(ij)( (元元元元) )活动名称活动名称活动名称活动名称紧前活动紧前活动紧前活动紧前活动TnTn(ij)(ij)( (天天天天) )TmTm(ij)(ij)( (天天天天) )CmCm(ij)(ij)( (元元元元) )KK(ij)(ij)( (元元元元/ /天天天天) )A AB BC CD DE EF FGGHHI IJ JA AA AA AB BD DD DC,E,FC,E,F C,FC,FGG2 22 24 44 44 44 45 55 53 33 33 33 33 32

317、 21 11 11 11 16 60.50.520002000 1400140080080070070012001200 20002000800800700700900900950950210021008508501500150095095010010086086014001400 2200220090090013501350 1150115010010010010015015080802002005050150150150150400400（）绘制网络图（）绘制网络图（）绘制网络图（）绘制网络图1 12 23 35 54 46 67 78 8A AB BC CD DE EF FI IHHJ

318、JGG2(!)2(!)3(!)3(!)4(3)4(3)4(3)4(3)5(4)5(4)2(!)2(!)6(3)6(3)1(0.5)1(0.5)5(3)5(3)4(2)4(2)闯怕呐腥莲吊馈茁共濒勤色拇船喇瀑鬃赋剁秋授蝇顾鼠疫块罪有粕鸭衡敖项目计划与控制项目计划与控制（）计算网络时间参数，确定关键路线和总工期（）计算网络时间参数，确定关键路线和总工期（）计算网络时间参数，确定关键路线和总工期（）计算网络时间参数，确定关键路线和总工期网络时间参数的计算与总工期的确定可以按正常时间或极限时间进行。网络时间参数的计算与总工期的确定可以按正常时间或极限时间进行。网络时间参数的计算与总工期的确定可以按正常

319、时间或极限时间进行。网络时间参数的计算与总工期的确定可以按正常时间或极限时间进行。按正常时间计算的关键路线为按正常时间计算的关键路线为按正常时间计算的关键路线为按正常时间计算的关键路线为ADFIADFI，总工期为，总工期为，总工期为，总工期为1616（天）（天）（天）（天）按极限时间计算的关键路线为按极限时间计算的关键路线为按极限时间计算的关键路线为按极限时间计算的关键路线为ABEHABEH，总工期为，总工期为，总工期为，总工期为9 9（天）（天）（天）（天）T T(ij)(ij)S S(ij)(ij)S S(ij)(ij)T T(ij)(ij)T TES(ij)ES(ij)T TES(ij)

320、ES(ij)T TEF(ij)EF(ij)T TEF(ij)EF(ij)T TLS(ij)LS(ij)T TLS(ij)LS(ij)T TLF(ij)LF(ij)T TLF(ij)LF(ij)正正正正常常常常时时时时间间间间极极极极限限限限时时时时间间间间活动名称活动名称活动名称活动名称A AB BC CD DE EF FGGHHI IJ J2 22 24 42 26 61 14 45 55 53 34 41 11 11 13 33 34 43 33 30.50.50 00 00 00 00 00 00 00 00 00 02 21616161616162 22 22 29 96 62 20

321、05 55 51010101010105 5151511119 914141 11 11 11 11 19 99 99 94 44 42 22 28 85 54 46 63 38 86 68.58.50 06 66 65 5111110109 91313161610105 52 26 69 95 511111414101015154 44 42 28 85 54 49 98 84.54.51 13 32 24 43 36.56.58 86 68.58.53 34 43 36 63 36 62 21 11 14.54.51 14.54.5乓屿详赶谴更托鹰欧虹戊全蹄孺越泣亲氢岂厂迈冯树惜澎危梁佩躁

322、畅短羌项目计划与控制项目计划与控制（）网络计划的优化（）网络计划的优化（）网络计划的优化（）网络计划的优化 。如以正常工期计划方案为基础的优化主要是通过压缩总工期来。如以正常工期计划方案为基础的优化主要是通过压缩总工期来。如以正常工期计划方案为基础的优化主要是通过压缩总工期来。如以正常工期计划方案为基础的优化主要是通过压缩总工期来 寻求最小费用下的最佳工期。寻求最小费用下的最佳工期。寻求最小费用下的最佳工期。寻求最小费用下的最佳工期。压缩过程应遵循以下原则进行：压缩过程应遵循以下原则进行：压缩过程应遵循以下原则进行：压缩过程应遵循以下原则进行：a a）优先压缩直接费用变动率）优先压缩直接费用变

323、动率）优先压缩直接费用变动率）优先压缩直接费用变动率KKij ij最小的关键活动；最小的关键活动；最小的关键活动；最小的关键活动；b b）每次压缩的时间以不超过极限时间和不改变关键路线）每次压缩的时间以不超过极限时间和不改变关键路线）每次压缩的时间以不超过极限时间和不改变关键路线）每次压缩的时间以不超过极限时间和不改变关键路线 为限；为限；为限；为限；e e）每次工期压缩后，计算直接费用的增加额和间接费用）每次工期压缩后，计算直接费用的增加额和间接费用）每次工期压缩后，计算直接费用的增加额和间接费用）每次工期压缩后，计算直接费用的增加额和间接费用 的减少额，如间接费用的减少额大于直接费用的增加

324、的减少额，如间接费用的减少额大于直接费用的增加的减少额，如间接费用的减少额大于直接费用的增加的减少额，如间接费用的减少额大于直接费用的增加 额说明该压缩方案可降低总费用，反之，说明该压缩额说明该压缩方案可降低总费用，反之，说明该压缩额说明该压缩方案可降低总费用，反之，说明该压缩额说明该压缩方案可降低总费用，反之，说明该压缩 方案会造成总费用增加，即前一压缩方案已达到最小方案会造成总费用增加，即前一压缩方案已达到最小方案会造成总费用增加，即前一压缩方案已达到最小方案会造成总费用增加，即前一压缩方案已达到最小 费用下的最佳工期。费用下的最佳工期。费用下的最佳工期。费用下的最佳工期。c c）如有一个

325、以上）如有一个以上）如有一个以上）如有一个以上KKij ij最小的关键活动时，优先压缩公共关最小的关键活动时，优先压缩公共关最小的关键活动时，优先压缩公共关最小的关键活动时，优先压缩公共关 键活动；键活动；键活动；键活动；d d）如有一条以上的关键路线时，必须同时压缩各关键路）如有一条以上的关键路线时，必须同时压缩各关键路）如有一条以上的关键路线时，必须同时压缩各关键路）如有一条以上的关键路线时，必须同时压缩各关键路 线上相同的时间；线上相同的时间；线上相同的时间；线上相同的时间； 上例：上例：上例：上例：设该工程项目的间接费用的分摊额为每天设该工程项目的间接费用的分摊额为每天设该工程项目的间

326、接费用的分摊额为每天设该工程项目的间接费用的分摊额为每天150150元，可逐次制定以下压缩方案：元，可逐次制定以下压缩方案：元，可逐次制定以下压缩方案：元，可逐次制定以下压缩方案：煞慨圆冕冻获褥领哉釜庞瓶瘪祥牺轧剪度跑德鸡佣轴传交顿何酮甩处冷园项目计划与控制项目计划与控制序号序号序号序号 压缩方案压缩方案压缩方案压缩方案 总工期总工期总工期总工期 直接费用增加额直接费用增加额直接费用增加额直接费用增加额 间接费用减少额间接费用减少额间接费用减少额间接费用减少额 关键路线关键路线关键路线关键路线 1 1。压缩。压缩。压缩。压缩D D活动两天活动两天活动两天活动两天 14 14天天天天 802=1

327、60 802=160元元元元 1502=300 1502=300元元元元 没变没变没变没变 2 2。压缩。压缩。压缩。压缩A A活动一天活动一天活动一天活动一天 13 13天天天天 100 100元元元元 150 150元元元元 没没没没变变变变 3 3。压缩。压缩。压缩。压缩F F活动一天活动一天活动一天活动一天 12 12天天天天 100 100元元元元 150 150元元元元 AD F I AD F I A B E H A B E H4 4。压缩。压缩。压缩。压缩B B、F F活动活动活动活动 11 11天天天天 1002=200 1002=200元元元元 150 150元元元元 各一天

328、各一天各一天各一天 优化后该项目计划任务的最小费用为优化后该项目计划任务的最小费用为优化后该项目计划任务的最小费用为优化后该项目计划任务的最小费用为11450+15012+160+100+100=1361011450+15012+160+100+100=13610元元元元最佳工期为最佳工期为最佳工期为最佳工期为1212天。天。天。天。 。如以极限工期计划方案为基础的优化主要是通过延长总工期来寻求。如以极限工期计划方案为基础的优化主要是通过延长总工期来寻求。如以极限工期计划方案为基础的优化主要是通过延长总工期来寻求。如以极限工期计划方案为基础的优化主要是通过延长总工期来寻求最小费用下的最佳工期。

329、最小费用下的最佳工期。最小费用下的最佳工期。最小费用下的最佳工期。（略）（略）（略）（略）优化前该项目计划任务的总费用为优化前该项目计划任务的总费用为优化前该项目计划任务的总费用为优化前该项目计划任务的总费用为11450+15016=1385011450+15016=13850元元元元思考题思考题思考题思考题: : : :（）写出以极限工期计划方案为基础的优化原则及过程。（）写出以极限工期计划方案为基础的优化原则及过程。（）写出以极限工期计划方案为基础的优化原则及过程。（）写出以极限工期计划方案为基础的优化原则及过程。该工程项目在最小费用下的最佳工期为天。该工程项目在最小费用下的最佳工期为天。

330、该工程项目在最小费用下的最佳工期为天。该工程项目在最小费用下的最佳工期为天。唤棋桑杭鲤衔士韭瓦廖薪皖郸屯浓肇典者的戮绑非烁谅替肩簧烬清秦浑慰项目计划与控制项目计划与控制（）是否可以首先进行各项活动的最小费用下的最佳工期分（）是否可以首先进行各项活动的最小费用下的最佳工期分（）是否可以首先进行各项活动的最小费用下的最佳工期分（）是否可以首先进行各项活动的最小费用下的最佳工期分析，然后编制网络进度计划，从而达到相同的结果？析，然后编制网络进度计划，从而达到相同的结果？析，然后编制网络进度计划，从而达到相同的结果？析，然后编制网络进度计划，从而达到相同的结果？。工期一定下最低成本（费用）的网络优化。

331、工期一定下最低成本（费用）的网络优化。工期一定下最低成本（费用）的网络优化。工期一定下最低成本（费用）的网络优化可以按以上的分析思路，直至压缩到规定的工期为止。可以按以上的分析思路，直至压缩到规定的工期为止。可以按以上的分析思路，直至压缩到规定的工期为止。可以按以上的分析思路，直至压缩到规定的工期为止。四。网络计划的综合优化四。网络计划的综合优化四。网络计划的综合优化四。网络计划的综合优化网络计划的综合优化，一般可以根据项目的具体的要求和限制条件网络计划的综合优化，一般可以根据项目的具体的要求和限制条件网络计划的综合优化，一般可以根据项目的具体的要求和限制条件网络计划的综合优化，一般可以根据项

332、目的具体的要求和限制条件制定一个优先级顺序，然后根据优先级顺序首先满足必须达到的要求和制定一个优先级顺序，然后根据优先级顺序首先满足必须达到的要求和制定一个优先级顺序，然后根据优先级顺序首先满足必须达到的要求和制定一个优先级顺序，然后根据优先级顺序首先满足必须达到的要求和条件，再逐级兼顾与尽可能满足其它要求和条件进行优化。条件，再逐级兼顾与尽可能满足其它要求和条件进行优化。条件，再逐级兼顾与尽可能满足其它要求和条件进行优化。条件，再逐级兼顾与尽可能满足其它要求和条件进行优化。掣泄修撰黎混涩锡诧蝎袁府混腔招类慷炽期六恬霉髓碴易胯碧历编症测扶项目计划与控制项目计划与控制第五章项目预算与质量计划编制

333、第五章项目预算与质量计划编制第五章项目预算与质量计划编制第五章项目预算与质量计划编制以上对项目进度计划的优化过程，实际上也是对其它支持性计划的以上对项目进度计划的优化过程，实际上也是对其它支持性计划的以上对项目进度计划的优化过程，实际上也是对其它支持性计划的以上对项目进度计划的优化过程，实际上也是对其它支持性计划的编制和优化过程，根据优化后的项目进度计划可相应编制出如：劳动力编制和优化过程，根据优化后的项目进度计划可相应编制出如：劳动力编制和优化过程，根据优化后的项目进度计划可相应编制出如：劳动力编制和优化过程，根据优化后的项目进度计划可相应编制出如：劳动力计划、设备配置计划、材料供应计划、项

334、目预算（费用）计划等。但项计划、设备配置计划、材料供应计划、项目预算（费用）计划等。但项计划、设备配置计划、材料供应计划、项目预算（费用）计划等。但项计划、设备配置计划、材料供应计划、项目预算（费用）计划等。但项目进度计划、项目预算（费用）计划和项目质量计划是整个项目管理中目进度计划、项目预算（费用）计划和项目质量计划是整个项目管理中目进度计划、项目预算（费用）计划和项目质量计划是整个项目管理中目进度计划、项目预算（费用）计划和项目质量计划是整个项目管理中最重要的三大计划。最重要的三大计划。最重要的三大计划。最重要的三大计划。 项目预算（费用）计划项目预算（费用）计划项目预算（费用）计划项目预

335、算（费用）计划项目预算（费用）计划的质量，直接影响了项目进行的质量，预算项目预算（费用）计划的质量，直接影响了项目进行的质量，预算项目预算（费用）计划的质量，直接影响了项目进行的质量，预算项目预算（费用）计划的质量，直接影响了项目进行的质量，预算（费用）计划的执行情况也是考察项目经理绩效的一个主要指标。（费用）计划的执行情况也是考察项目经理绩效的一个主要指标。（费用）计划的执行情况也是考察项目经理绩效的一个主要指标。（费用）计划的执行情况也是考察项目经理绩效的一个主要指标。一。编制项目预算（费用）计划的主要依据一。编制项目预算（费用）计划的主要依据一。编制项目预算（费用）计划的主要依据一。编制

336、项目预算（费用）计划的主要依据。项目活动清单；。项目活动清单；。项目活动清单；。项目活动清单；。项目进度计划；。项目进度计划；。项目进度计划；。项目进度计划；。项目资源计划；。项目资源计划；。项目资源计划；。项目资源计划；。资源单价信息；。资源单价信息；。资源单价信息；。资源单价信息；。相关历史信息等。相关历史信息等。相关历史信息等。相关历史信息等。项目预算（费用）计划是为确保在限定的费用范围内完成项目的各项目预算（费用）计划是为确保在限定的费用范围内完成项目的各项目预算（费用）计划是为确保在限定的费用范围内完成项目的各项目预算（费用）计划是为确保在限定的费用范围内完成项目的各项活动的成本估算

337、过程和费用消耗进程的预算过程。项活动的成本估算过程和费用消耗进程的预算过程。项活动的成本估算过程和费用消耗进程的预算过程。项活动的成本估算过程和费用消耗进程的预算过程。劫廊宝浪狂昆声掠碗缆催渗协属噬摇素摘捷雾而静裁姜溉换活线窒囚垦宣项目计划与控制项目计划与控制二。项目预算（费用）计划工作的主要内容二。项目预算（费用）计划工作的主要内容二。项目预算（费用）计划工作的主要内容二。项目预算（费用）计划工作的主要内容。项目费用估算。项目费用估算。项目费用估算。项目费用估算估计完成项目各活动（工作）所需消耗估计完成项目各活动（工作）所需消耗估计完成项目各活动（工作）所需消耗估计完成项目各活动（工作）所需

338、消耗的每种资源成本的近似值。的每种资源成本的近似值。的每种资源成本的近似值。的每种资源成本的近似值。项目预算安排。项目预算安排。项目预算安排。项目预算安排把估计的项目总费用按费用发生的进程把估计的项目总费用按费用发生的进程把估计的项目总费用按费用发生的进程把估计的项目总费用按费用发生的进程分配到各具体工作。分配到各具体工作。分配到各具体工作。分配到各具体工作。三。项目费用估算三。项目费用估算三。项目费用估算三。项目费用估算（一）费用估算的内容（一）费用估算的内容（一）费用估算的内容（一）费用估算的内容。劳动力。劳动力。劳动力。劳动力包括项目中涉及的各类人员，如操作人员、设包括项目中涉及的各类人

339、员，如操作人员、设包括项目中涉及的各类人员，如操作人员、设包括项目中涉及的各类人员，如操作人员、设计人员、管理人员或程序员等。计人员、管理人员或程序员等。计人员、管理人员或程序员等。计人员、管理人员或程序员等。原材料。原材料。原材料。原材料项目团队为完成项目需要采购的各种原材料的项目团队为完成项目需要采购的各种原材料的项目团队为完成项目需要采购的各种原材料的项目团队为完成项目需要采购的各种原材料的费用，如钢材、水泥、木料等建筑材料、食品、费用，如钢材、水泥、木料等建筑材料、食品、费用，如钢材、水泥、木料等建筑材料、食品、费用，如钢材、水泥、木料等建筑材料、食品、办公用品等等。办公用品等等。办公

340、用品等等。办公用品等等。分包商和顾问。分包商和顾问。分包商和顾问。分包商和顾问由于缺少某项专门技术或资源，雇佣分包由于缺少某项专门技术或资源，雇佣分包由于缺少某项专门技术或资源，雇佣分包由于缺少某项专门技术或资源，雇佣分包商和顾问来完成某些项目任务所花费的费用。商和顾问来完成某些项目任务所花费的费用。商和顾问来完成某些项目任务所花费的费用。商和顾问来完成某些项目任务所花费的费用。租用设备和工具为完成项目所需要租用的一些专用设备、。租用设备和工具为完成项目所需要租用的一些专用设备、。租用设备和工具为完成项目所需要租用的一些专用设备、。租用设备和工具为完成项目所需要租用的一些专用设备、工具或仪器的

341、费用。工具或仪器的费用。工具或仪器的费用。工具或仪器的费用。管理费。管理费。管理费。管理费管理费包括办公费、差旅费、接待费等等。管理费包括办公费、差旅费、接待费等等。管理费包括办公费、差旅费、接待费等等。管理费包括办公费、差旅费、接待费等等。啄兢奥釜必凡继姨性识敦恬泄叼瘪垒蹬高缀瞅副光韶鞠拳仇抑信搜圭嘎北项目计划与控制项目计划与控制除此以外，还应准备一定量的意外开支准备金，以防备项目期除此以外，还应准备一定量的意外开支准备金，以防备项目期除此以外，还应准备一定量的意外开支准备金，以防备项目期除此以外，还应准备一定量的意外开支准备金，以防备项目期间有不可预见的事件发生。如在费用估算中有遗漏的项目

342、、在项目间有不可预见的事件发生。如在费用估算中有遗漏的项目、在项目间有不可预见的事件发生。如在费用估算中有遗漏的项目、在项目间有不可预见的事件发生。如在费用估算中有遗漏的项目、在项目期间发生的原材料和人工价格上涨等。期间发生的原材料和人工价格上涨等。期间发生的原材料和人工价格上涨等。期间发生的原材料和人工价格上涨等。按费用发生的特点分：按费用发生的特点分：按费用发生的特点分：按费用发生的特点分：。直接费用。直接费用。直接费用。直接费用直接用于完成项目各项活动所发生的费用。直接用于完成项目各项活动所发生的费用。直接用于完成项目各项活动所发生的费用。直接用于完成项目各项活动所发生的费用。间接费用。

343、间接费用。间接费用。间接费用只能按整个工程项目来核算的费用。只能按整个工程项目来核算的费用。只能按整个工程项目来核算的费用。只能按整个工程项目来核算的费用。表常见的间接费用项目表表常见的间接费用项目表表常见的间接费用项目表表常见的间接费用项目表管理人员工资团体保险办公费差旅费管理人员工资团体保险办公费差旅费管理人员工资团体保险办公费差旅费管理人员工资团体保险办公费差旅费设备折旧费职工招聘招待费运输存储费设备折旧费职工招聘招待费运输存储费设备折旧费职工招聘招待费运输存储费设备折旧费职工招聘招待费运输存储费工资税收团队审计费咨询费临时建筑租用费工资税收团队审计费咨询费临时建筑租用费工资税收团队审计

344、费咨询费临时建筑租用费工资税收团队审计费咨询费临时建筑租用费监管费补偿设备与工具办公用品质量保证费用监管费补偿设备与工具办公用品质量保证费用监管费补偿设备与工具办公用品质量保证费用监管费补偿设备与工具办公用品质量保证费用（二）估算的类型（二）估算的类型（二）估算的类型（二）估算的类型按估算的准确程度一般可分为以下三种类型：按估算的准确程度一般可分为以下三种类型：按估算的准确程度一般可分为以下三种类型：按估算的准确程度一般可分为以下三种类型：。粗略估算。粗略估算。粗略估算。粗略估算这种估算类型一般是这种估算类型一般是这种估算类型一般是这种估算类型一般是“ “按费用大小顺序按费用大小顺序按费用大小

345、顺序按费用大小顺序” ”进行进行进行进行的，往往是在没有任何详细的工程资料情况的，往往是在没有任何详细的工程资料情况的，往往是在没有任何详细的工程资料情况的，往往是在没有任何详细的工程资料情况下根据历史经验、比例因素或规模估算作临下根据历史经验、比例因素或规模估算作临下根据历史经验、比例因素或规模估算作临下根据历史经验、比例因素或规模估算作临时性估计，确切性在项目范围的时性估计，确切性在项目范围的时性估计，确切性在项目范围的时性估计，确切性在项目范围的35%35%。吩馋捍乱蚂包剑沟暂个现险琼姿擦蜀掸抹攀骨收喀起鞭虎阎诞口涡剿过芦项目计划与控制项目计划与控制。近似估算。近似估算。近似估算。近似估

346、算也叫上下区间估算，一般是在没有工程资料也叫上下区间估算，一般是在没有工程资料也叫上下区间估算，一般是在没有工程资料也叫上下区间估算，一般是在没有工程资料情况下，根据以前那些在范围和规模上相似情况下，根据以前那些在范围和规模上相似情况下，根据以前那些在范围和规模上相似情况下，根据以前那些在范围和规模上相似的项目活动标准成本，采用类推、参数曲线、的项目活动标准成本，采用类推、参数曲线、的项目活动标准成本，采用类推、参数曲线、的项目活动标准成本，采用类推、参数曲线、启发规则等方法进行估算，准确度在启发规则等方法进行估算，准确度在启发规则等方法进行估算，准确度在启发规则等方法进行估算，准确度在15%

347、15%。确切估算。确切估算。确切估算。确切估算是从准确定义的工程资料得出来的，这些资是从准确定义的工程资料得出来的，这些资是从准确定义的工程资料得出来的，这些资是从准确定义的工程资料得出来的，这些资料至少包括供应商报价、完整计划、规格、料至少包括供应商报价、完整计划、规格、料至少包括供应商报价、完整计划、规格、料至少包括供应商报价、完整计划、规格、单位价格和对完成情况的估算。这种详细估单位价格和对完成情况的估算。这种详细估单位价格和对完成情况的估算。这种详细估单位价格和对完成情况的估算。这种详细估算的准确度一般在算的准确度一般在算的准确度一般在算的准确度一般在5%5%。（三）影响项目费用的要素

348、（三）影响项目费用的要素（三）影响项目费用的要素（三）影响项目费用的要素。资源需求。资源需求。资源需求。资源需求资源需求是项目费用估算的基础，资源需求包括项目所需资源的资源需求是项目费用估算的基础，资源需求包括项目所需资源的资源需求是项目费用估算的基础，资源需求包括项目所需资源的资源需求是项目费用估算的基础，资源需求包括项目所需资源的种类（人力、设备、材料和资金等）和数量。种类（人力、设备、材料和资金等）和数量。种类（人力、设备、材料和资金等）和数量。种类（人力、设备、材料和资金等）和数量。资源需求生成于项目的和项目活动工作说明，而形成于优化资源需求生成于项目的和项目活动工作说明，而形成于优化

349、资源需求生成于项目的和项目活动工作说明，而形成于优化资源需求生成于项目的和项目活动工作说明，而形成于优化后的项目资源计划。在对项目中各项活动所需各类资源估计的基础上逐后的项目资源计划。在对项目中各项活动所需各类资源估计的基础上逐后的项目资源计划。在对项目中各项活动所需各类资源估计的基础上逐后的项目资源计划。在对项目中各项活动所需各类资源估计的基础上逐层汇总得到。层汇总得到。层汇总得到。层汇总得到。资源需求的估计可以根据不同的需要，采用不同的估算类型，一般资源需求的估计可以根据不同的需要，采用不同的估算类型，一般资源需求的估计可以根据不同的需要，采用不同的估算类型，一般资源需求的估计可以根据不同

350、的需要，采用不同的估算类型，一般可采取逐步细化提高其准确度的方法进行。可采取逐步细化提高其准确度的方法进行。可采取逐步细化提高其准确度的方法进行。可采取逐步细化提高其准确度的方法进行。在资源需求估计时应注意以下一些问题：在资源需求估计时应注意以下一些问题：在资源需求估计时应注意以下一些问题：在资源需求估计时应注意以下一些问题：弹鸦漠送漓苟舵板慰袱抹烃述剑搓丰郴郧拌淡矫犊颖立泌缩仙圈琉荣修聚项目计划与控制项目计划与控制（）要充分利用项目团队各级人员及其企业已完成项目的（）要充分利用项目团队各级人员及其企业已完成项目的（）要充分利用项目团队各级人员及其企业已完成项目的（）要充分利用项目团队各级人员

351、及其企业已完成项目的历史统计数据。历史统计数据。历史统计数据。历史统计数据。（）要确保资源在一定（较高）利用效率下来确定实际资（）要确保资源在一定（较高）利用效率下来确定实际资（）要确保资源在一定（较高）利用效率下来确定实际资（）要确保资源在一定（较高）利用效率下来确定实际资源的需求量。源的需求量。源的需求量。源的需求量。（）要注意资源的合理配置，以减少实际资源的需求量。（）要注意资源的合理配置，以减少实际资源的需求量。（）要注意资源的合理配置，以减少实际资源的需求量。（）要注意资源的合理配置，以减少实际资源的需求量。（）资源需求量的估计要留有一定的余地。（）资源需求量的估计要留有一定的余地。

352、（）资源需求量的估计要留有一定的余地。（）资源需求量的估计要留有一定的余地。资源单价。资源单价。资源单价。资源单价资源需求给出了项目资源需求种类和数量，各类资源消耗量乘资源需求给出了项目资源需求种类和数量，各类资源消耗量乘资源需求给出了项目资源需求种类和数量，各类资源消耗量乘资源需求给出了项目资源需求种类和数量，各类资源消耗量乘以相应的价格就可以得到相应的费用。以相应的价格就可以得到相应的费用。以相应的价格就可以得到相应的费用。以相应的价格就可以得到相应的费用。即：即：即：即：资源费用资源消耗量资源费用资源消耗量资源费用资源消耗量资源费用资源消耗量 资源单价资源单价资源单价资源单价资源单价的获

353、得，可以通过市场调查，向供应商询价等途径来资源单价的获得，可以通过市场调查，向供应商询价等途径来资源单价的获得，可以通过市场调查，向供应商询价等途径来资源单价的获得，可以通过市场调查，向供应商询价等途径来了解和掌握各类资源的单价。了解和掌握各类资源的单价。了解和掌握各类资源的单价。了解和掌握各类资源的单价。如：如：如：如：人工的平均工资或工资率；人工的平均工资或工资率；人工的平均工资或工资率；人工的平均工资或工资率；新购设备的价格、原有设备的折旧费率或租赁、使用费率；新购设备的价格、原有设备的折旧费率或租赁、使用费率；新购设备的价格、原有设备的折旧费率或租赁、使用费率；新购设备的价格、原有设备

354、的折旧费率或租赁、使用费率；各种所需材料的价格；各种所需材料的价格；各种所需材料的价格；各种所需材料的价格；资金的利息率等。资金的利息率等。资金的利息率等。资金的利息率等。日掉奄獭阀汰云诚镁畔醇赞署桩翟监霸塘庇孵余啼掏担维葱刁目饰庚戎役项目计划与控制项目计划与控制在资源单价估计时应注意的问题：在资源单价估计时应注意的问题：在资源单价估计时应注意的问题：在资源单价估计时应注意的问题：（）注意价格的合理性，以获得价廉物美的资源；（）注意价格的合理性，以获得价廉物美的资源；（）注意价格的合理性，以获得价廉物美的资源；（）注意价格的合理性，以获得价廉物美的资源；（）注意价格与质量的关系，以获得物有所值

355、的资源；（）注意价格与质量的关系，以获得物有所值的资源；（）注意价格与质量的关系，以获得物有所值的资源；（）注意价格与质量的关系，以获得物有所值的资源；（）注意判断资源价格的市场变化特性，以降低项目的（）注意判断资源价格的市场变化特性，以降低项目的（）注意判断资源价格的市场变化特性，以降低项目的（）注意判断资源价格的市场变化特性，以降低项目的市场价格风险。市场价格风险。市场价格风险。市场价格风险。活动工作持续时间。活动工作持续时间。活动工作持续时间。活动工作持续时间人工、设备和资金的使用成本都与时间有关，因此在估算各项人工、设备和资金的使用成本都与时间有关，因此在估算各项人工、设备和资金的使用

356、成本都与时间有关，因此在估算各项人工、设备和资金的使用成本都与时间有关，因此在估算各项活动消耗的资源成本时，需要考虑与这些资源的使用或占用有关的活动消耗的资源成本时，需要考虑与这些资源的使用或占用有关的活动消耗的资源成本时，需要考虑与这些资源的使用或占用有关的活动消耗的资源成本时，需要考虑与这些资源的使用或占用有关的工作持续时间。工作持续时间。工作持续时间。工作持续时间。例如：例如：例如：例如： （）人工费用的估算（）人工费用的估算（）人工费用的估算（）人工费用的估算g ggg 式中：式中：式中：式中：gg某项目活动的人工费用；某项目活动的人工费用；某项目活动的人工费用；某项目活动的人工费用；

357、gg人工费用率（元日或小时）；人工费用率（元日或小时）；人工费用率（元日或小时）；人工费用率（元日或小时）； 单位时间（日或小时）需要的人工数；单位时间（日或小时）需要的人工数；单位时间（日或小时）需要的人工数；单位时间（日或小时）需要的人工数； 活动工作的持续时间（日或小时）。活动工作的持续时间（日或小时）。活动工作的持续时间（日或小时）。活动工作的持续时间（日或小时）。（）设备的使用费用估算（）设备的使用费用估算（）设备的使用费用估算（）设备的使用费用估算韦的绥馒弟热撇沾铁浚另努芭苏即痪些轴介健什鞠邯翁泞亨讹幅芒窘馋萨项目计划与控制项目计划与控制s s s s 式中式中式中式中: : ss

358、设备使用费用；设备使用费用；设备使用费用；设备使用费用； 设备使用时间；设备使用时间；设备使用时间；设备使用时间；ss设备使用费率（单位时间发生的费用）；设备使用费率（单位时间发生的费用）；设备使用费率（单位时间发生的费用）；设备使用费率（单位时间发生的费用）； 设备数量。设备数量。设备数量。设备数量。不同情况下设备使用费用率的构成：不同情况下设备使用费用率的构成：不同情况下设备使用费用率的构成：不同情况下设备使用费用率的构成：自有设备，主要由设备的折旧费率和运行费率构成。自有设备，主要由设备的折旧费率和运行费率构成。自有设备，主要由设备的折旧费率和运行费率构成。自有设备，主要由设备的折旧费率

359、和运行费率构成。租赁设备，主要由设备的租赁费率和运行费率构成。租赁设备，主要由设备的租赁费率和运行费率构成。租赁设备，主要由设备的租赁费率和运行费率构成。租赁设备，主要由设备的租赁费率和运行费率构成。（）资金的使用费用估算（）资金的使用费用估算（）资金的使用费用估算（）资金的使用费用估算资金的使用成本是利息，决定利息的有三个要素：本金、利率和资金的使用成本是利息，决定利息的有三个要素：本金、利率和资金的使用成本是利息，决定利息的有三个要素：本金、利率和资金的使用成本是利息，决定利息的有三个要素：本金、利率和时间，显然，项目执行过程中，资金占用的时间越长，则支付的利息时间，显然，项目执行过程中，

360、资金占用的时间越长，则支付的利息时间，显然，项目执行过程中，资金占用的时间越长，则支付的利息时间，显然，项目执行过程中，资金占用的时间越长，则支付的利息就越多，相应的成本也越高。就越多，相应的成本也越高。就越多，相应的成本也越高。就越多，相应的成本也越高。（四）项目费用估算用常方法和技术（四）项目费用估算用常方法和技术（四）项目费用估算用常方法和技术（四）项目费用估算用常方法和技术由于项目本身的特点所决定，要想获得十分确切的项目费用值由于项目本身的特点所决定，要想获得十分确切的项目费用值由于项目本身的特点所决定，要想获得十分确切的项目费用值由于项目本身的特点所决定，要想获得十分确切的项目费用值

361、是很难做得到的，项目费用估算仅仅是一种近似值的估计，更多地是很难做得到的，项目费用估算仅仅是一种近似值的估计，更多地是很难做得到的，项目费用估算仅仅是一种近似值的估计，更多地是很难做得到的，项目费用估算仅仅是一种近似值的估计，更多地是基于一种历史信息对项目当前或将来的费用支出的预计。是基于一种历史信息对项目当前或将来的费用支出的预计。是基于一种历史信息对项目当前或将来的费用支出的预计。是基于一种历史信息对项目当前或将来的费用支出的预计。炯俏腹淫绕靖隶吟傻敖遮叠樱房昆甄剖迭幕辜道碴满檬渡署咏足蒂浅苍恼项目计划与控制项目计划与控制。类比估算法。类比估算法。类比估算法。类比估算法就是利用以前已完成的

362、类似项目的实际费用来估算当前项目费就是利用以前已完成的类似项目的实际费用来估算当前项目费就是利用以前已完成的类似项目的实际费用来估算当前项目费就是利用以前已完成的类似项目的实际费用来估算当前项目费用的方法。用的方法。用的方法。用的方法。（常用于粗略或近似估计）（常用于粗略或近似估计）（常用于粗略或近似估计）（常用于粗略或近似估计）类似项目实际成本价格调整修正值交付成果差异修正值类似项目实际成本价格调整修正值交付成果差异修正值类似项目实际成本价格调整修正值交付成果差异修正值类似项目实际成本价格调整修正值交付成果差异修正值例如；建筑项目交付成果的差异一般反映在以下几个方面：例如；建筑项目交付成果的

363、差异一般反映在以下几个方面：例如；建筑项目交付成果的差异一般反映在以下几个方面：例如；建筑项目交付成果的差异一般反映在以下几个方面：（）建筑结构上的差异；（）建筑结构上的差异；（）建筑结构上的差异；（）建筑结构上的差异；（）建筑装饰材料的差异；（）建筑装饰材料的差异；（）建筑装饰材料的差异；（）建筑装饰材料的差异；（）建筑规模的差异等。（）建筑规模的差异等。（）建筑规模的差异等。（）建筑规模的差异等。这类差异对估算费用的影响可通过估算差异部分的费用来修正。这类差异对估算费用的影响可通过估算差异部分的费用来修正。这类差异对估算费用的影响可通过估算差异部分的费用来修正。这类差异对估算费用的影响可通

364、过估算差异部分的费用来修正。类似项目与当前项目的时间、地点不同都会导致所需相同资源的类似项目与当前项目的时间、地点不同都会导致所需相同资源的类似项目与当前项目的时间、地点不同都会导致所需相同资源的类似项目与当前项目的时间、地点不同都会导致所需相同资源的价格有所不同。这种价格不同对估算费用的影响可利用价格调整系数价格有所不同。这种价格不同对估算费用的影响可利用价格调整系数价格有所不同。这种价格不同对估算费用的影响可利用价格调整系数价格有所不同。这种价格不同对估算费用的影响可利用价格调整系数来修正。来修正。来修正。来修正。例如：见教材页例如：见教材页例如：见教材页例如：见教材页类比估算法的精度主要

365、取决于以下几个方面：类比估算法的精度主要取决于以下几个方面：类比估算法的精度主要取决于以下几个方面：类比估算法的精度主要取决于以下几个方面：（）被估算的项目与以前项目的相似程度；（）被估算的项目与以前项目的相似程度；（）被估算的项目与以前项目的相似程度；（）被估算的项目与以前项目的相似程度；纶恕泽懒咒顿琶批喷洱京夜疗氧衰肛醒捡何藕翱冶灯戈耻示坑仿吻蒲惨树项目计划与控制项目计划与控制（）相距的时间和地点的远近；（）相距的时间和地点的远近；（）相距的时间和地点的远近；（）相距的时间和地点的远近；（）是否有较为详细的同类项目历史信息。（）是否有较为详细的同类项目历史信息。（）是否有较为详细的同类项目

366、历史信息。（）是否有较为详细的同类项目历史信息。参数模型法。参数模型法。参数模型法。参数模型法是根据同类项目交付成果共同具有的规律，以某种特征计量参是根据同类项目交付成果共同具有的规律，以某种特征计量参是根据同类项目交付成果共同具有的规律，以某种特征计量参是根据同类项目交付成果共同具有的规律，以某种特征计量参数，通过理论分析或经验建立的一种费用估算模型，通过估算模型数，通过理论分析或经验建立的一种费用估算模型，通过估算模型数，通过理论分析或经验建立的一种费用估算模型，通过估算模型数，通过理论分析或经验建立的一种费用估算模型，通过估算模型来估算费用的方法。来估算费用的方法。来估算费用的方法。来估

367、算费用的方法。（常用于定价、投标等）（常用于定价、投标等）（常用于定价、投标等）（常用于定价、投标等）不同项目常用的特征计量参数：不同项目常用的特征计量参数：不同项目常用的特征计量参数：不同项目常用的特征计量参数：如：如：如：如：电力建设项目成果的电力建设项目成果的电力建设项目成果的电力建设项目成果的“ “千伏安千伏安千伏安千伏安” ”；铁路、公路建设项目成果的铁路、公路建设项目成果的铁路、公路建设项目成果的铁路、公路建设项目成果的“ “公里公里公里公里” ”；民用建筑项目成果的民用建筑项目成果的民用建筑项目成果的民用建筑项目成果的“ “平方米平方米平方米平方米” ”等。等。等。等。参数模型根

368、据不同的需要可以是一种简单的经验模型，也可以是参数模型根据不同的需要可以是一种简单的经验模型，也可以是参数模型根据不同的需要可以是一种简单的经验模型，也可以是参数模型根据不同的需要可以是一种简单的经验模型，也可以是一种相对复杂的理论分析模型。一种相对复杂的理论分析模型。一种相对复杂的理论分析模型。一种相对复杂的理论分析模型。例如：例如：例如：例如： 公路建设项目费用公路建设项目费用公路建设项目费用公路建设项目费用 式中：公里数；式中：公里数；式中：公里数；式中：公里数；单位公里费用率；单位公里费用率；单位公里费用率；单位公里费用率；公路等级系数。公路等级系数。公路等级系数。公路等级系数。闹希编

369、甩辊抓羔触伐效况富禁瘩浴竿戍首炔颓召澄怒掸谎健套咆拘栓祁档项目计划与控制项目计划与控制又例如：又例如：又例如：又例如： 1 1 2 2（1 12 2）式中：式中：式中：式中：1 1地基状况调整系数；地基状况调整系数；地基状况调整系数；地基状况调整系数；2 2地形状况调整系数；地形状况调整系数；地形状况调整系数；地形状况调整系数；1 1桥梁施工占建设费的比例；桥梁施工占建设费的比例；桥梁施工占建设费的比例；桥梁施工占建设费的比例；2 2隧道施工占建设费的比例；隧道施工占建设费的比例；隧道施工占建设费的比例；隧道施工占建设费的比例； I I 其它设施建设费用估算值。其它设施建设费用估算值。其它设施

370、建设费用估算值。其它设施建设费用估算值。参数模型估算法的精度主要取决于以下几个方面：参数模型估算法的精度主要取决于以下几个方面：参数模型估算法的精度主要取决于以下几个方面：参数模型估算法的精度主要取决于以下几个方面：（）模型建立所依据的历史数据准确程度；（）模型建立所依据的历史数据准确程度；（）模型建立所依据的历史数据准确程度；（）模型建立所依据的历史数据准确程度；（）模型参数的计量精度；（）模型参数的计量精度；（）模型参数的计量精度；（）模型参数的计量精度；（）模型考虑的影响项目费用因素的全面程度；（）模型考虑的影响项目费用因素的全面程度；（）模型考虑的影响项目费用因素的全面程度；（）模型考

371、虑的影响项目费用因素的全面程度；（）模型建立的科学程度。（）模型建立的科学程度。（）模型建立的科学程度。（）模型建立的科学程度。逐级汇总费用估算法（常用于项目成本控制）。逐级汇总费用估算法（常用于项目成本控制）。逐级汇总费用估算法（常用于项目成本控制）。逐级汇总费用估算法（常用于项目成本控制）也称自下而上估算法，是根据项目的，先估算最也称自下而上估算法，是根据项目的，先估算最也称自下而上估算法，是根据项目的，先估算最也称自下而上估算法，是根据项目的，先估算最底层各活动基本工作单元的费用，然后逐层汇总，最后得到项目总底层各活动基本工作单元的费用，然后逐层汇总，最后得到项目总底层各活动基本工作单元

372、的费用，然后逐层汇总，最后得到项目总底层各活动基本工作单元的费用，然后逐层汇总，最后得到项目总费用估算值的方法。费用估算值的方法。费用估算值的方法。费用估算值的方法。逐级汇总费用估算的一般程序：逐级汇总费用估算的一般程序：逐级汇总费用估算的一般程序：逐级汇总费用估算的一般程序：搜炕坝痢记措绣统眩魄说惟括釜棉循买校务茬部司骆诬衔河轰盘渭银祭泥项目计划与控制项目计划与控制各工作包各工作包各工作包各工作包费用估算费用估算费用估算费用估算各项活动各项活动各项活动各项活动费用估算费用估算费用估算费用估算各子项目各子项目各子项目各子项目费用估算费用估算费用估算费用估算 总项目总项目总项目总项目费用估算费用

373、估算费用估算费用估算例如：例如：例如：例如：某建设项目逐级汇总费用估算过程某建设项目逐级汇总费用估算过程某建设项目逐级汇总费用估算过程某建设项目逐级汇总费用估算过程建设项目总费用建设项目总费用建设项目总费用建设项目总费用子项工程子项工程子项工程子项工程综合估算综合估算综合估算综合估算工程建设及其工程建设及其工程建设及其工程建设及其 他费用估算他费用估算他费用估算他费用估算预备费、贷款利预备费、贷款利预备费、贷款利预备费、贷款利息、调节税估算息、调节税估算息、调节税估算息、调节税估算经营性项目流经营性项目流经营性项目流经营性项目流 动资金估算动资金估算动资金估算动资金估算单位建筑工单位建筑工单位

374、建筑工单位建筑工程费用估算程费用估算程费用估算程费用估算通风、空调工程估算通风、空调工程估算通风、空调工程估算通风、空调工程估算弱电工程估算弱电工程估算弱电工程估算弱电工程估算电器、照明工程估算电器、照明工程估算电器、照明工程估算电器、照明工程估算给排水、采暖工程估算给排水、采暖工程估算给排水、采暖工程估算给排水、采暖工程估算一般土建工程估算一般土建工程估算一般土建工程估算一般土建工程估算单位设备及安装单位设备及安装单位设备及安装单位设备及安装 工程费用估算工程费用估算工程费用估算工程费用估算工程建设其他工程建设其他工程建设其他工程建设其他 费用估算费用估算费用估算费用估算机械设备及安装工程估

375、算机械设备及安装工程估算机械设备及安装工程估算机械设备及安装工程估算电器设备及安装工程估算电器设备及安装工程估算电器设备及安装工程估算电器设备及安装工程估算热力设备及安装工程估算热力设备及安装工程估算热力设备及安装工程估算热力设备及安装工程估算工具、器具购置费用估算工具、器具购置费用估算工具、器具购置费用估算工具、器具购置费用估算掐晋遭咙猪铰攀揉钾健考渔铰禾赚伶小屯理台被剖勘跃什蠕靶汉簇戎笼纂项目计划与控制项目计划与控制逐级汇总费用估算要求估算人员掌握较为详细的工程技术文件和逐级汇总费用估算要求估算人员掌握较为详细的工程技术文件和逐级汇总费用估算要求估算人员掌握较为详细的工程技术文件和逐级汇总

376、费用估算要求估算人员掌握较为详细的工程技术文件和项目所消耗资源的单位成本（或价格）的信息。分别对各项目活动中项目所消耗资源的单位成本（或价格）的信息。分别对各项目活动中项目所消耗资源的单位成本（或价格）的信息。分别对各项目活动中项目所消耗资源的单位成本（或价格）的信息。分别对各项目活动中的每个工作包消耗的人工、材料、设备等资源费用进行估算，然后再的每个工作包消耗的人工、材料、设备等资源费用进行估算，然后再的每个工作包消耗的人工、材料、设备等资源费用进行估算，然后再的每个工作包消耗的人工、材料、设备等资源费用进行估算，然后再汇总得到活动的总费用，最后再按将各活动的费用逐层汇总得汇总得到活动的总费

377、用，最后再按将各活动的费用逐层汇总得汇总得到活动的总费用，最后再按将各活动的费用逐层汇总得汇总得到活动的总费用，最后再按将各活动的费用逐层汇总得到项目的总费用估算值。到项目的总费用估算值。到项目的总费用估算值。到项目的总费用估算值。例如：例如：例如：例如：某房屋装修工程项目费用估算明细表某房屋装修工程项目费用估算明细表某房屋装修工程项目费用估算明细表某房屋装修工程项目费用估算明细表 活动名称活动名称活动名称活动名称工作包内容及标准工作包内容及标准工作包内容及标准工作包内容及标准数量数量数量数量单位单位单位单位单价单价单价单价材料材料材料材料 人工人工人工人工费用估算费用估算费用估算费用估算起居

378、室起居室起居室起居室铺地板（地板客户提供）铺地板（地板客户提供）铺地板（地板客户提供）铺地板（地板客户提供）34.134.1MM282825251807.31807.3墙、顶面批补，刷乳胶漆墙、顶面批补，刷乳胶漆墙、顶面批补，刷乳胶漆墙、顶面批补，刷乳胶漆86.586.5MM5 56 66060951.5951.5门套门套门套门套( (细木工板、柚木夹板细木工板、柚木夹板细木工板、柚木夹板细木工板、柚木夹板) )樘樘樘樘100100160160窗套窗套窗套窗套( (细木工板、柚木夹板细木工板、柚木夹板细木工板、柚木夹板细木工板、柚木夹板) ) 只只只只490490100100590590踢脚线

379、踢脚线踢脚线踢脚线( (九厘板、柚木夹板九厘板、柚木夹板九厘板、柚木夹板九厘板、柚木夹板) )22.422.4MM14144 4403.2403.2电视背景墙电视背景墙电视背景墙电视背景墙( (板岩板岩板岩板岩) )2.252.25MM78783030243243石膏顶角线石膏顶角线石膏顶角线石膏顶角线17.417.4MM6 63 3156.6156.6石膏板吊顶石膏板吊顶石膏板吊顶石膏板吊顶15.115.1MM454522221011.71011.7 矩乓摊合庸脂蜕警聋响匿徒吞绢樊搔绘搽膳妊袁宴暖裴固低繁嫁曳戏鲜绘项目计划与控制项目计划与控制逐级汇总费用估算方法相对精度较高，但是当项目构成复

380、杂、逐级汇总费用估算方法相对精度较高，但是当项目构成复杂、逐级汇总费用估算方法相对精度较高，但是当项目构成复杂、逐级汇总费用估算方法相对精度较高，但是当项目构成复杂、的基本活动单元划分较小时，估算过程的工作量会较大，相的基本活动单元划分较小时，估算过程的工作量会较大，相的基本活动单元划分较小时，估算过程的工作量会较大，相的基本活动单元划分较小时，估算过程的工作量会较大，相应的估算工作费用也较高。应的估算工作费用也较高。应的估算工作费用也较高。应的估算工作费用也较高。四。项目预算四。项目预算四。项目预算四。项目预算项目预算也称项目费用计划，其目的就是在费用估算的基础上，项目预算也称项目费用计划，

381、其目的就是在费用估算的基础上，项目预算也称项目费用计划，其目的就是在费用估算的基础上，项目预算也称项目费用计划，其目的就是在费用估算的基础上，按费用的发生进度，将估算的项目费用基于分配到每一项具体按费用的发生进度，将估算的项目费用基于分配到每一项具体按费用的发生进度，将估算的项目费用基于分配到每一项具体按费用的发生进度，将估算的项目费用基于分配到每一项具体的项目活动上，作为衡量项目执行情况和控制费用的基准之一。的项目活动上，作为衡量项目执行情况和控制费用的基准之一。的项目活动上，作为衡量项目执行情况和控制费用的基准之一。的项目活动上，作为衡量项目执行情况和控制费用的基准之一。（一）项目预算编制

382、过程（一）项目预算编制过程（一）项目预算编制过程（一）项目预算编制过程编制费用分解编制费用分解编制费用分解编制费用分解结构结构结构结构编制各活动总预编制各活动总预编制各活动总预编制各活动总预算费用算费用算费用算费用编制项目累计预编制项目累计预编制项目累计预编制项目累计预算费用算费用算费用算费用（二）的编制（二）的编制（二）的编制（二）的编制是将项目估算的总费用按项目工作分解结构分摊到各项活是将项目估算的总费用按项目工作分解结构分摊到各项活是将项目估算的总费用按项目工作分解结构分摊到各项活是将项目估算的总费用按项目工作分解结构分摊到各项活动中每一个具体的工作包中去，形成便于在项目执行过程中进行费

383、用动中每一个具体的工作包中去，形成便于在项目执行过程中进行费用动中每一个具体的工作包中去，形成便于在项目执行过程中进行费用动中每一个具体的工作包中去，形成便于在项目执行过程中进行费用控制的费用分解结构。控制的费用分解结构。控制的费用分解结构。控制的费用分解结构。撒玄局扭胶悠誉巫脏擎氨椰狼张敲掏歇弟秸歼诈戴祸务玫浆艺躺扁汽僧笼项目计划与控制项目计划与控制项目费用分解结构的编制是在项目费用估算的基础上，项目费用分解结构的编制是在项目费用估算的基础上，项目费用分解结构的编制是在项目费用估算的基础上，项目费用分解结构的编制是在项目费用估算的基础上，采用自上而下或自下而上的方法进行。采用自上而下或自下而

384、上的方法进行。采用自上而下或自下而上的方法进行。采用自上而下或自下而上的方法进行。（四）的编制（四）的编制（四）的编制（四）的编制在编制费用分解结构的基础上，针对各项目活动在其持在编制费用分解结构的基础上，针对各项目活动在其持在编制费用分解结构的基础上，针对各项目活动在其持在编制费用分解结构的基础上，针对各项目活动在其持续时间中费用发生的进度，分别为各项目活动编制一个总预算费用续时间中费用发生的进度，分别为各项目活动编制一个总预算费用续时间中费用发生的进度，分别为各项目活动编制一个总预算费用续时间中费用发生的进度，分别为各项目活动编制一个总预算费用。的编制是根据项目活动预计的各类资源消耗进度而

385、发生的编制是根据项目活动预计的各类资源消耗进度而发生的编制是根据项目活动预计的各类资源消耗进度而发生的编制是根据项目活动预计的各类资源消耗进度而发生的费用来编制的。的费用来编制的。的费用来编制的。的费用来编制的。例如：例如：例如：例如：基于活动的编制的项目预算表基于活动的编制的项目预算表基于活动的编制的项目预算表基于活动的编制的项目预算表项目项目项目项目活动活动活动活动开开开开始始始始结结结结束束束束预算费用预算费用预算费用预算费用（万元）（万元）（万元）（万元）月度预算费用（万元）月度预算费用（万元）月度预算费用（万元）月度预算费用（万元）10101111400400100100100100

386、20020040040050501001001001001501505505505050100100150150250250合计合计合计合计450450100100 100100 15015010010011001100100100300300 300300 200200 2002001111600600100100100100 200200200200A AB BC CD DE EF F35003500100100 300300 400400500500 500500 400400 300300 300300 300300 200200 200200累计累计累计累计100100 400400

387、 800800 13001300 18001800 22002200 25002500 28002800 31003100 3300330035003500湃顷噎孤绝绪铲研扫阅辟裙库禽桌标僧掘浸傲作西戊开薛皆恭怔峡刊咆尽项目计划与控制项目计划与控制（五）的编制（五）的编制（五）的编制（五）的编制一旦为每一项活动编制了总预算费用，结合项目进度计划一旦为每一项活动编制了总预算费用，结合项目进度计划一旦为每一项活动编制了总预算费用，结合项目进度计划一旦为每一项活动编制了总预算费用，结合项目进度计划就能确定在任何时候用去了多少预算。这个数字可以通过截止到某一就能确定在任何时候用去了多少预算。这个数字可

388、以通过截止到某一就能确定在任何时候用去了多少预算。这个数字可以通过截止到某一就能确定在任何时候用去了多少预算。这个数字可以通过截止到某一时期的累计值而得到。这个累计数，就称为累计预算费用，是时期的累计值而得到。这个累计数，就称为累计预算费用，是时期的累计值而得到。这个累计数，就称为累计预算费用，是时期的累计值而得到。这个累计数，就称为累计预算费用，是直接到某期为止的工程预算值。直接到某期为止的工程预算值。直接到某期为止的工程预算值。直接到某期为止的工程预算值。由此可获得项目的预算费用基准计划：由此可获得项目的预算费用基准计划：由此可获得项目的预算费用基准计划：由此可获得项目的预算费用基准计划：

389、 1010 1111500500100010001500150020002000250025003000300035003500工期工期工期工期( (月月月月) )项项项项目目目目预预预预算算算算费费费费用用用用( (万万万万元元元元) )某工程项目费用预算基准计划图某工程项目费用预算基准计划图某工程项目费用预算基准计划图某工程项目费用预算基准计划图。项目费用预算基准线项目费用预算基准线项目费用预算基准线项目费用预算基准线所有活动按最早开始所有活动按最早开始所有活动按最早开始所有活动按最早开始时间执行的预算线时间执行的预算线时间执行的预算线时间执行的预算线所有活动按最迟开始所有活动按最迟开始所

390、有活动按最迟开始所有活动按最迟开始时间执行的预算线时间执行的预算线时间执行的预算线时间执行的预算线樱忽泣份痴咖砚淖嘉哮拔抛啡楚丘信如卞耐朋俞冕鼠穿许薛鲜着免坍硬倍项目计划与控制项目计划与控制 项目质量计划项目质量计划项目质量计划项目质量计划项目质量计划就是为确保项目质量特性能满足客户需求及符合项目质量计划就是为确保项目质量特性能满足客户需求及符合项目质量计划就是为确保项目质量特性能满足客户需求及符合项目质量计划就是为确保项目质量特性能满足客户需求及符合相关的规范与标准，而确定的项目质量目标和达到目标所安排的实相关的规范与标准，而确定的项目质量目标和达到目标所安排的实相关的规范与标准，而确定的项

391、目质量目标和达到目标所安排的实相关的规范与标准，而确定的项目质量目标和达到目标所安排的实施方案。施方案。施方案。施方案。一。编制项目质量计划的主要依据一。编制项目质量计划的主要依据一。编制项目质量计划的主要依据一。编制项目质量计划的主要依据。企业的质量政策。企业的质量政策。企业的质量政策。企业的质量政策项目质量计划应与项目其他计划（如进度计划、费用计划）同项目质量计划应与项目其他计划（如进度计划、费用计划）同项目质量计划应与项目其他计划（如进度计划、费用计划）同项目质量计划应与项目其他计划（如进度计划、费用计划）同时编制，因为质量计划中规定的质量标准的高低以及达到质量要求时编制，因为质量计划中

392、规定的质量标准的高低以及达到质量要求时编制，因为质量计划中规定的质量标准的高低以及达到质量要求时编制，因为质量计划中规定的质量标准的高低以及达到质量要求标准的方法必然会影响到项目实施成本和工期。标准的方法必然会影响到项目实施成本和工期。标准的方法必然会影响到项目实施成本和工期。标准的方法必然会影响到项目实施成本和工期。质量政策是指为实现企业的发展目标由组织的最高管理层正式质量政策是指为实现企业的发展目标由组织的最高管理层正式质量政策是指为实现企业的发展目标由组织的最高管理层正式质量政策是指为实现企业的发展目标由组织的最高管理层正式发布的该组织关于质量的总宗旨和总方向，是企业组织一切质量活发布的

393、该组织关于质量的总宗旨和总方向，是企业组织一切质量活发布的该组织关于质量的总宗旨和总方向，是企业组织一切质量活发布的该组织关于质量的总宗旨和总方向，是企业组织一切质量活动所应遵循的方针和政策。动所应遵循的方针和政策。动所应遵循的方针和政策。动所应遵循的方针和政策。质量政策是制定项目质量计划的依据和约束，也是项目执行的质量政策是制定项目质量计划的依据和约束，也是项目执行的质量政策是制定项目质量计划的依据和约束，也是项目执行的质量政策是制定项目质量计划的依据和约束，也是项目执行的总的质量标准。因此，如果项目涉及到多个组织，即项目团队由多总的质量标准。因此，如果项目涉及到多个组织，即项目团队由多总的

394、质量标准。因此，如果项目涉及到多个组织，即项目团队由多总的质量标准。因此，如果项目涉及到多个组织，即项目团队由多个企业组织共同承担完成某个大型项目，这时，项目团队的管理机个企业组织共同承担完成某个大型项目，这时，项目团队的管理机个企业组织共同承担完成某个大型项目，这时，项目团队的管理机个企业组织共同承担完成某个大型项目，这时，项目团队的管理机构应为该项目制定统一的质量政策，以避免项目执行过程中在对质构应为该项目制定统一的质量政策，以避免项目执行过程中在对质构应为该项目制定统一的质量政策，以避免项目执行过程中在对质构应为该项目制定统一的质量政策，以避免项目执行过程中在对质量审查时出现对项目质量理

395、解分歧的风险。量审查时出现对项目质量理解分歧的风险。量审查时出现对项目质量理解分歧的风险。量审查时出现对项目质量理解分歧的风险。巍漏书拆征怖榜钥箭逢足前污诡闻邹筛者溃昆牺打哭累吓仰肮埂兰讥亩痴项目计划与控制项目计划与控制一项好的质量政策应该是：一项好的质量政策应该是：一项好的质量政策应该是：一项好的质量政策应该是：（）做什么而不是怎么做的原则描述；（）做什么而不是怎么做的原则描述；（）做什么而不是怎么做的原则描述；（）做什么而不是怎么做的原则描述；（）能促进组织内和项目的一致性；（）能促进组织内和项目的一致性；（）能促进组织内和项目的一致性；（）能促进组织内和项目的一致性；（）对外界提供一个本

396、组织对质量的宗旨和观点；（）对外界提供一个本组织对质量的宗旨和观点；（）对外界提供一个本组织对质量的宗旨和观点；（）对外界提供一个本组织对质量的宗旨和观点；（）对重要质量问题提供特殊的方针；（）对重要质量问题提供特殊的方针；（）对重要质量问题提供特殊的方针；（）对重要质量问题提供特殊的方针；（）为更改更新质量政策制定规则。（）为更改更新质量政策制定规则。（）为更改更新质量政策制定规则。（）为更改更新质量政策制定规则。项目范围及产品说明书。项目范围及产品说明书。项目范围及产品说明书。项目范围及产品说明书项目范围说明书说明了项目可交付成果和项目目标，是项目的项目范围说明书说明了项目可交付成果和项目

397、目标，是项目的项目范围说明书说明了项目可交付成果和项目目标，是项目的项目范围说明书说明了项目可交付成果和项目目标，是项目的利益相关者之间确认的一个有关项目范围及其要求的共识的文件，利益相关者之间确认的一个有关项目范围及其要求的共识的文件，利益相关者之间确认的一个有关项目范围及其要求的共识的文件，利益相关者之间确认的一个有关项目范围及其要求的共识的文件，所以，它是制定项目所有计划的基础。所以，它是制定项目所有计划的基础。所以，它是制定项目所有计划的基础。所以，它是制定项目所有计划的基础。产品说明书是对项目将要产出的产品或服务的特征和要求的进产品说明书是对项目将要产出的产品或服务的特征和要求的进产

398、品说明书是对项目将要产出的产品或服务的特征和要求的进产品说明书是对项目将要产出的产品或服务的特征和要求的进一步说明，是项目范围说明的具体体现和细化，因此产品说明会影一步说明，是项目范围说明的具体体现和细化，因此产品说明会影一步说明，是项目范围说明的具体体现和细化，因此产品说明会影一步说明，是项目范围说明的具体体现和细化，因此产品说明会影响到各项计划，特别是质量计划的技术要点和细节。响到各项计划，特别是质量计划的技术要点和细节。响到各项计划，特别是质量计划的技术要点和细节。响到各项计划，特别是质量计划的技术要点和细节。皋啸卸扮聚椒疵丧哈将襄拈寿椽泣袜栓床孕扶的寡揩镇叠叶宠惩顶看傣放项目计划与控制

399、项目计划与控制二。质量指标方案的拟订与优化二。质量指标方案的拟订与优化二。质量指标方案的拟订与优化二。质量指标方案的拟订与优化项目质量计划编制的首要环节就是确定项目应该达到的各项质量项目质量计划编制的首要环节就是确定项目应该达到的各项质量项目质量计划编制的首要环节就是确定项目应该达到的各项质量项目质量计划编制的首要环节就是确定项目应该达到的各项质量指标。项目质量指标的确定，当然首先在满足企业组织相关的质量政指标。项目质量指标的确定，当然首先在满足企业组织相关的质量政指标。项目质量指标的确定，当然首先在满足企业组织相关的质量政指标。项目质量指标的确定，当然首先在满足企业组织相关的质量政策、项目范

400、围及产品说明书所规定的目标和要求以及相关标准和规范策、项目范围及产品说明书所规定的目标和要求以及相关标准和规范策、项目范围及产品说明书所规定的目标和要求以及相关标准和规范策、项目范围及产品说明书所规定的目标和要求以及相关标准和规范的前提下，还需对其指标方案进行优化分析。的前提下，还需对其指标方案进行优化分析。的前提下，还需对其指标方案进行优化分析。的前提下，还需对其指标方案进行优化分析。质量指标拟订与优化常用的方法：质量指标拟订与优化常用的方法：质量指标拟订与优化常用的方法：质量指标拟订与优化常用的方法：。相关的标准和规范。相关的标准和规范。相关的标准和规范。相关的标准和规范为了使产品能够普遍

401、和重复使用，各个行业都制定有自身产品为了使产品能够普遍和重复使用，各个行业都制定有自身产品为了使产品能够普遍和重复使用，各个行业都制定有自身产品为了使产品能够普遍和重复使用，各个行业都制定有自身产品及其生产过程所应遵循的标准和规范，因此项目质量计划也必须满及其生产过程所应遵循的标准和规范，因此项目质量计划也必须满及其生产过程所应遵循的标准和规范，因此项目质量计划也必须满及其生产过程所应遵循的标准和规范，因此项目质量计划也必须满足相应的标准和规范。足相应的标准和规范。足相应的标准和规范。足相应的标准和规范。质量既可以为组织带来利益，同样也需要组织为此付出代价。质量既可以为组织带来利益，同样也需要

402、组织为此付出代价。质量既可以为组织带来利益，同样也需要组织为此付出代价。质量既可以为组织带来利益，同样也需要组织为此付出代价。在质量指标拟订时，需要权衡项目质量的效益和成本。在质量指标拟订时，需要权衡项目质量的效益和成本。在质量指标拟订时，需要权衡项目质量的效益和成本。在质量指标拟订时，需要权衡项目质量的效益和成本。质量与成本、价格函数曲线分析。质量与成本、价格函数曲线分析。质量与成本、价格函数曲线分析。质量与成本、价格函数曲线分析在一般情况下，提高项目交付成果的质量水平，企业可以获得在一般情况下，提高项目交付成果的质量水平，企业可以获得在一般情况下，提高项目交付成果的质量水平，企业可以获得在

403、一般情况下，提高项目交付成果的质量水平，企业可以获得较高的价格收益，但同时也需要付出较高的质量保证成本。较高的价格收益，但同时也需要付出较高的质量保证成本。较高的价格收益，但同时也需要付出较高的质量保证成本。较高的价格收益，但同时也需要付出较高的质量保证成本。章髓愿曰片啊慑汐港泵僻伺傍韩棠乓哉眨州逃略襟苟踞拇氧蜂醉式威阻遣项目计划与控制项目计划与控制分析思路：分析思路：分析思路：分析思路：通过对项目交付成果在不同质量等级下的生产成本以及通过对项目交付成果在不同质量等级下的生产成本以及通过对项目交付成果在不同质量等级下的生产成本以及通过对项目交付成果在不同质量等级下的生产成本以及价格之间关系分析

404、，运用数学方法建立质量价格之间关系分析，运用数学方法建立质量价格之间关系分析，运用数学方法建立质量价格之间关系分析，运用数学方法建立质量- - - -成本、质量成本、质量成本、质量成本、质量- - - -价格函数曲线分析式，并求出最大利润下的项目交付成价格函数曲线分析式，并求出最大利润下的项目交付成价格函数曲线分析式，并求出最大利润下的项目交付成价格函数曲线分析式，并求出最大利润下的项目交付成果质量等级。果质量等级。果质量等级。果质量等级。金金额额质量等级质量等级Q-C曲线曲线Q-P曲线曲线Q图图52 质量与成本、价格质量与成本、价格函数曲线图函数曲线图Q1Q2。质量成本分析。质量成本分析。质

405、量成本分析。质量成本分析质量成本是指为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有质量成本是指为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有质量成本是指为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有质量成本是指为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有达到质量所造成的损失。在进行质量成本分析时，要注意质量成本的达到质量所造成的损失。在进行质量成本分析时，要注意质量成本的达到质量所造成的损失。在进行质量成本分析时，要注意质量成本的达到质量所造成的损失。在进行质量成本分析时，要注意质量成本的构成以及各类质量成本与质量水平的关系。构成以及各类质量成本与质量水平的关系。构成以及各类质量成本与质量水平的关系

406、。构成以及各类质量成本与质量水平的关系。窍敞翔吨孕印天店浦认袍讲僻巨鱼胚职绘祷隅补纵玄凋尔廊辅牲鄂匿老说项目计划与控制项目计划与控制质量成本的构成：质量成本的构成：质量成本的构成：质量成本的构成：质量成本质量成本质量成本质量成本 预防成本预防成本预防成本预防成本( (用于预防生产不用于预防生产不用于预防生产不用于预防生产不合格品所需的各合格品所需的各合格品所需的各合格品所需的各项费用项费用项费用项费用) )质量管理费质量管理费质量管理费质量管理费质量培训费质量培训费质量培训费质量培训费质量改进措施费质量改进措施费质量改进措施费质量改进措施费质量评审费质量评审费质量评审费质量评审费工资及附加费工

407、资及附加费工资及附加费工资及附加费质量情报信息费质量情报信息费质量情报信息费质量情报信息费 鉴定成本鉴定成本鉴定成本鉴定成本( (用于评定产品是用于评定产品是用于评定产品是用于评定产品是否满足规定质量否满足规定质量否满足规定质量否满足规定质量要求所需费用要求所需费用要求所需费用要求所需费用) )进货检验费进货检验费进货检验费进货检验费工序检验费工序检验费工序检验费工序检验费试验设备校准维护试验设备校准维护试验设备校准维护试验设备校准维护试验材料及劳务费试验材料及劳务费试验材料及劳务费试验材料及劳务费检测设备折旧费检测设备折旧费检测设备折旧费检测设备折旧费鉴定办公费鉴定办公费鉴定办公费鉴定办公费

408、鉴定工资及附加费鉴定工资及附加费鉴定工资及附加费鉴定工资及附加费 内部损失成本内部损失成本内部损失成本内部损失成本( (产品出厂前因不产品出厂前因不产品出厂前因不产品出厂前因不满足规定的质量满足规定的质量满足规定的质量满足规定的质量要求支付的费用要求支付的费用要求支付的费用要求支付的费用) )废品损失费废品损失费废品损失费废品损失费返工损失费返工损失费返工损失费返工损失费质量问题的停工损失质量问题的停工损失质量问题的停工损失质量问题的停工损失质量事故处理费质量事故处理费质量事故处理费质量事故处理费质量降等降级损失质量降等降级损失质量降等降级损失质量降等降级损失 外部损失成本外部损失成本外部损失

409、成本外部损失成本( (产品出厂后因不产品出厂后因不产品出厂后因不产品出厂后因不满足规定质量要满足规定质量要满足规定质量要满足规定质量要求而支付的费用求而支付的费用求而支付的费用求而支付的费用) )索赔损失费索赔损失费索赔损失费索赔损失费退货损失费退货损失费退货损失费退货损失费保修费用保修费用保修费用保修费用诉讼费用诉讼费用诉讼费用诉讼费用降价损失费降价损失费降价损失费降价损失费各类质量成本与质量水平的关系各类质量成本与质量水平的关系各类质量成本与质量水平的关系各类质量成本与质量水平的关系: : : :实践表明，随着产品质量水平的提高，内、外部损失成本之和实践表明，随着产品质量水平的提高，内、外

410、部损失成本之和实践表明，随着产品质量水平的提高，内、外部损失成本之和实践表明，随着产品质量水平的提高，内、外部损失成本之和1 1随之下降，而企业为之付出的预防和鉴定检查成本之和随之下降，而企业为之付出的预防和鉴定检查成本之和随之下降，而企业为之付出的预防和鉴定检查成本之和随之下降，而企业为之付出的预防和鉴定检查成本之和C C2 2随之随之随之随之上升。上升。上升。上升。1 1与与与与C C2 2的和构成了产品的质量总成本的和构成了产品的质量总成本的和构成了产品的质量总成本的和构成了产品的质量总成本总总总总。侄闭那杉损粱蛇局瘴镍滑卖木欠伪秸情特肿剧棘吐陕嘉批削足诊萎背星判项目计划与控制项目计划与

411、控制显然，可以证明必然存在一个最低成本。下的合格率水平。显然，可以证明必然存在一个最低成本。下的合格率水平。显然，可以证明必然存在一个最低成本。下的合格率水平。显然，可以证明必然存在一个最低成本。下的合格率水平。图质量水平和质量成本的关系图质量水平和质量成本的关系图质量水平和质量成本的关系图质量水平和质量成本的关系预防成本预防成本预防成本预防成本+ +鉴定成本鉴定成本鉴定成本鉴定成本=C2=C2合格品率合格品率合格品率合格品率100%100%内部损失成本内部损失成本内部损失成本内部损失成本+ +外部损失成本外部损失成本外部损失成本外部损失成本=C1=C1单单单单位位位位合合合合格格格格品品品品

412、成成成成本本本本质量总成本质量总成本质量总成本质量总成本由此，可以以最低成本下的合格率。为中心划分为三个区域，由此，可以以最低成本下的合格率。为中心划分为三个区域，由此，可以以最低成本下的合格率。为中心划分为三个区域，由此，可以以最低成本下的合格率。为中心划分为三个区域，质量改进区、控制区（或适宜区）和至善论区。（见图质量改进区、控制区（或适宜区）和至善论区。（见图质量改进区、控制区（或适宜区）和至善论区。（见图质量改进区、控制区（或适宜区）和至善论区。（见图5 5）总总总总1 12 2捏腆珠攘电劝揩喊转天可骑洋杨暖征嵌诣适盆绞戏佃罗芋镐替掸俭报针旋项目计划与控制项目计划与控制。控制区控制区控

413、制区控制区质量改进区质量改进区质量改进区质量改进区至善论区至善论区至善论区至善论区质量总成本质量总成本质量总成本质量总成本总总总总图质量水平区域划分图质量水平区域划分图质量水平区域划分图质量水平区域划分三。确定项目质量的总目标和分解目标三。确定项目质量的总目标和分解目标三。确定项目质量的总目标和分解目标三。确定项目质量的总目标和分解目标好的质量目标应该是：好的质量目标应该是：好的质量目标应该是：好的质量目标应该是：（）目标是可以达到的；（）目标是可以达到的；（）目标是可以达到的；（）目标是可以达到的；（）目标界定是明确的；（）目标界定是明确的；（）目标界定是明确的；（）目标界定是明确的；（）目

414、标是易于理解的；（）目标是易于理解的；（）目标是易于理解的；（）目标是易于理解的；（）目标给出了明确的底线。（）目标给出了明确的底线。（）目标给出了明确的底线。（）目标给出了明确的底线。根据制定项目质量目标的主要依据和通过优化分析，可以将需实根据制定项目质量目标的主要依据和通过优化分析，可以将需实根据制定项目质量目标的主要依据和通过优化分析，可以将需实根据制定项目质量目标的主要依据和通过优化分析，可以将需实现的项目质量总目标按项目的逐级分解，转换为各个交付成果，现的项目质量总目标按项目的逐级分解，转换为各个交付成果，现的项目质量总目标按项目的逐级分解，转换为各个交付成果，现的项目质量总目标按项

415、目的逐级分解，转换为各个交付成果，各项活动，甚至各个具体工作包的分目标。形成一个目标方向一致，环各项活动，甚至各个具体工作包的分目标。形成一个目标方向一致，环各项活动，甚至各个具体工作包的分目标。形成一个目标方向一致，环各项活动，甚至各个具体工作包的分目标。形成一个目标方向一致，环环相扣，协调统一的目标体系。环相扣，协调统一的目标体系。环相扣，协调统一的目标体系。环相扣，协调统一的目标体系。厌漂合恼迄馒煽栓啦者沾格搓陵渴言身捞方颗据佃撼窿符淑耶臂落蓖插董项目计划与控制项目计划与控制例如：例如：例如：例如：某软件开发项目质量目标分解图表某软件开发项目质量目标分解图表某软件开发项目质量目标分解图表

416、某软件开发项目质量目标分解图表四。编制项目质量工程图及检验作业指导书四。编制项目质量工程图及检验作业指导书四。编制项目质量工程图及检验作业指导书四。编制项目质量工程图及检验作业指导书项目项目项目项目系统系统系统系统一次一次一次一次验收验收验收验收合格合格合格合格率率率率 95%95%顾客顾客顾客顾客满意满意满意满意度度度度 9898分分分分项目项目项目项目 输入模块编程输入模块编程输入模块编程输入模块编程出错率出错率出错率出错率3%3%活动活动活动活动采取的措施与方法采取的措施与方法采取的措施与方法采取的措施与方法交付成果交付成果交付成果交付成果 系统设计系统设计系统设计系统设计一次评审通过一

417、次评审通过一次评审通过一次评审通过率率率率90%90% 系统概要设计系统概要设计系统概要设计系统概要设计客户认可率客户认可率客户认可率客户认可率95%95% 系统详细设计系统详细设计系统详细设计系统详细设计专家认可率专家认可率专家认可率专家认可率90%90% 软件模块编程软件模块编程软件模块编程软件模块编程合格率合格率合格率合格率95%95% 运算模块编程运算模块编程运算模块编程运算模块编程出错率出错率出错率出错率5%5% 输出模块编程输出模块编程输出模块编程输出模块编程出错率出错率出错率出错率4%4% 总体调试总体调试总体调试总体调试合格率合格率合格率合格率95%95% 系统调试系统调试系统

418、调试系统调试一次调试成功一次调试成功一次调试成功一次调试成功率率率率95%95% 模块调试模块调试模块调试模块调试合格率合格率合格率合格率96%96%（略）（略）（略）（略）（略）（略）（略）（略）（略）（略）（略）（略）（略）（略）（略）（略）（略）（略）（略）（略）（略）（略）（略）（略）（略）（略）（略）（略）为实现项目质量目标，还需编制一份项目质量工程图，进一步为实现项目质量目标，还需编制一份项目质量工程图，进一步为实现项目质量目标，还需编制一份项目质量工程图，进一步为实现项目质量目标，还需编制一份项目质量工程图，进一步确定项目的各个质量控制点，以及控制的手段与方法，并编制相应的质确定

419、项目的各个质量控制点，以及控制的手段与方法，并编制相应的质确定项目的各个质量控制点，以及控制的手段与方法，并编制相应的质确定项目的各个质量控制点，以及控制的手段与方法，并编制相应的质量检验与考核的作业指导书，明确检验与考核的方式和方法。量检验与考核的作业指导书，明确检验与考核的方式和方法。量检验与考核的作业指导书，明确检验与考核的方式和方法。量检验与考核的作业指导书，明确检验与考核的方式和方法。余皮禾靛先啄谬空矢赵囱趋踪彬谍隙否赦契柔噎吝厢庄薯篷州幻耻曹拦褥项目计划与控制项目计划与控制序序号号零件名称零件名称工序名称工序名称设备设备作业指导书编号作业指导书编号控制要点控制要点检验设备或方法检验

420、设备或方法检验频检验频率率执行单执行单位位检验类检验类别别判定依判定依据据质量记质量记录录1接头进货检验外协件JS-KL-003-2004尺寸、材质螺纹环规每批到货检验检验员抽检图纸、检验作业指导书检验记录2盘尺寸、材质卡尺3膜片厚度、高度千分卡、高度仪4挡板尺寸、材质卡尺5挡圈尺寸、材质卡尺6开关切换力测力计7瓷杆尺寸千分卡8开关罩壳外观目测9调节螺丝尺寸螺纹环规10调节压簧弹性、材质测力计11锁紧锥销尺寸卡尺12接头组件膜片焊接氩弧焊机JS-KL-002-2004/1焊口质量目测、检漏每批检验检验员抽检13半成品开关安装气定台JS-KL-002-2004/2安装质量目测、听测调试人员全检1

421、4环氧封装JS-KL-002-2004/3封装质量目测调试人员抽检15疲劳处理疲劳机JS-KL-002-2004/4切换次数操作人员抽检16开关调试气定台JS-KL-002-2004/5调试质量目测、听测锁定人员全检17开关锁定气定台JS-KL-002-2004/6锁定质量目测、听测检验员18抗电强度检验高压试验台JS-KL-002-2004/7抗电强度ZH28耐压实验仪操作人员19成品检验气定台JS-KL-002-2004/8开关状态目测、听测检验员20成品包装JS-KL-002-2004/9包装质量目测、抽检图某电器开关设备制造工程图图某电器开关设备制造工程图图某电器开关设备制造工程图图某

422、电器开关设备制造工程图戴伙缘蝇显唤菜泅剿巧惜讼想资忽捷芒闪淤雏吃志彦啤诞蒂靛渐轨搏盖殷项目计划与控制项目计划与控制 项目计划控制概述项目计划控制概述项目计划控制概述项目计划控制概述一。项目控制概念一。项目控制概念一。项目控制概念一。项目控制概念所谓项目控制就是为了实现项目预期的计划目标，对项目实施过所谓项目控制就是为了实现项目预期的计划目标，对项目实施过所谓项目控制就是为了实现项目预期的计划目标，对项目实施过所谓项目控制就是为了实现项目预期的计划目标，对项目实施过程中进展状况进行连续的跟踪观测，并将观测结果与预期计划目标进行程中进展状况进行连续的跟踪观测，并将观测结果与预期计划目标进行程中进展

423、状况进行连续的跟踪观测，并将观测结果与预期计划目标进行程中进展状况进行连续的跟踪观测，并将观测结果与预期计划目标进行比较，发现偏差，分析原因，加以纠偏的过程。比较，发现偏差，分析原因，加以纠偏的过程。比较，发现偏差，分析原因，加以纠偏的过程。比较，发现偏差，分析原因，加以纠偏的过程。二。项目控制的重要性二。项目控制的重要性二。项目控制的重要性二。项目控制的重要性三、项目控制的主要内容三、项目控制的主要内容三、项目控制的主要内容三、项目控制的主要内容（）进度控制（）进度控制（）进度控制（）进度控制（）费用控制（）费用控制（）费用控制（）费用控制（）质量控制（）质量控制（）质量控制（）质量控制第六

424、章项目计划控制第六章项目计划控制第六章项目计划控制第六章项目计划控制。项目前期的计划工作中面临许多的不确定性；。项目前期的计划工作中面临许多的不确定性；。项目前期的计划工作中面临许多的不确定性；。项目前期的计划工作中面临许多的不确定性；。项目实施过程中面临多种因素干扰的不可避免性；。项目实施过程中面临多种因素干扰的不可避免性；。项目实施过程中面临多种因素干扰的不可避免性；。项目实施过程中面临多种因素干扰的不可避免性；。项目按计划实施过程中的进展偏离预期目标的必然性。项目按计划实施过程中的进展偏离预期目标的必然性。项目按计划实施过程中的进展偏离预期目标的必然性。项目按计划实施过程中的进展偏离预期

425、目标的必然性。捡爆谦将塘葱袱烙锅氟妻檀卉频抠税忆隔浊硬枪某阵圃蛊阎午晦碉样努太项目计划与控制项目计划与控制四。项目控制过程四。项目控制过程四。项目控制过程四。项目控制过程（一）制定项目控制目标，建立项目绩效考核标准（一）制定项目控制目标，建立项目绩效考核标准（一）制定项目控制目标，建立项目绩效考核标准（一）制定项目控制目标，建立项目绩效考核标准。项目合同文件（目标）。项目合同文件（目标）。项目合同文件（目标）。项目合同文件（目标）。项目计划（预算费用计划、资源需求计划、进度计划等）。项目计划（预算费用计划、资源需求计划、进度计划等）。项目计划（预算费用计划、资源需求计划、进度计划等）。项目计划

426、（预算费用计划、资源需求计划、进度计划等）。技术标准与规范等。技术标准与规范等。技术标准与规范等。技术标准与规范等（二）衡量项目实际工作状况，获取偏差信息（二）衡量项目实际工作状况，获取偏差信息（二）衡量项目实际工作状况，获取偏差信息（二）衡量项目实际工作状况，获取偏差信息。反映实际工作状况的一般方式。反映实际工作状况的一般方式。反映实际工作状况的一般方式。反映实际工作状况的一般方式（）项目绩效报告（）项目绩效报告（）项目绩效报告（）项目绩效报告（）项目跟踪统计报表（）项目跟踪统计报表（）项目跟踪统计报表（）项目跟踪统计报表（）项目质量检验记录等（）项目质量检验记录等（）项目质量检验记录等（）

427、项目质量检验记录等可以定期通过以下一些方式收集与衡量项目实际的工作进展状况：可以定期通过以下一些方式收集与衡量项目实际的工作进展状况：可以定期通过以下一些方式收集与衡量项目实际的工作进展状况：可以定期通过以下一些方式收集与衡量项目实际的工作进展状况：。项目偏差报告。项目偏差报告。项目偏差报告。项目偏差报告项目各方面的预期结果（目标）与执行结果（状况）之差，即项目项目各方面的预期结果（目标）与执行结果（状况）之差，即项目项目各方面的预期结果（目标）与执行结果（状况）之差，即项目项目各方面的预期结果（目标）与执行结果（状况）之差，即项目偏差信息。最终提炼成下面项目进展偏差报告。偏差信息。最终提炼成

428、下面项目进展偏差报告。偏差信息。最终提炼成下面项目进展偏差报告。偏差信息。最终提炼成下面项目进展偏差报告。资壬官班瘦矽勘邪裂铱圈阉情廷抨倾悄锦帝疵访敢胖嗜洋源影棍券盐摇刁项目计划与控制项目计划与控制项目偏差报告的一般形式：项目偏差报告的一般形式：项目偏差报告的一般形式：项目偏差报告的一般形式：（）数字式（）数字式（）数字式（）数字式表某项目某期偏差报告表表某项目某期偏差报告表表某项目某期偏差报告表表某项目某期偏差报告表控制内容控制内容控制内容控制内容控制标准控制标准控制标准控制标准（目标）（目标）（目标）（目标）实际执行实际执行实际执行实际执行状况状况状况状况偏差偏差偏差偏差项目进度项目进度项

429、目进度项目进度完成工程量完成工程量完成工程量完成工程量成本预算成本预算成本预算成本预算占总预算额占总预算额占总预算额占总预算额劳动量消耗劳动量消耗劳动量消耗劳动量消耗（工作日）（工作日）（工作日）（工作日）（）图形式（）图形式（）图形式（）图形式（三）分析偏差产生原因和趋势，采取适当的纠偏行动（三）分析偏差产生原因和趋势，采取适当的纠偏行动（三）分析偏差产生原因和趋势，采取适当的纠偏行动（三）分析偏差产生原因和趋势，采取适当的纠偏行动。造成偏差的主要原因。造成偏差的主要原因。造成偏差的主要原因。造成偏差的主要原因（）项目设计上的原因（）项目设计上的原因（）项目设计上的原因（）项目设计上的原因（

430、）项目实施方案设计上的原因（）项目实施方案设计上的原因（）项目实施方案设计上的原因（）项目实施方案设计上的原因播健痒鳖肯蹈丫寓纯多用惺瓷稽陷谋沽孪皋区穴衅啊辰癸居阉扳滚忧搔辩项目计划与控制项目计划与控制 0 0 11 11 周期周期周期周期%10010050501010工程完成量目标工程完成量目标工程完成量目标工程完成量目标实际工程完成量实际工程完成量实际工程完成量实际工程完成量成本消耗量标准成本消耗量标准成本消耗量标准成本消耗量标准实际成本消耗量实际成本消耗量实际成本消耗量实际成本消耗量图图图图6 6某项目成本、进度偏差报告图某项目成本、进度偏差报告图某项目成本、进度偏差报告图某项目成本、进

431、度偏差报告图（）项目计划制定上的原因（）项目计划制定上的原因（）项目计划制定上的原因（）项目计划制定上的原因（）项目实施过程上的原因（）项目实施过程上的原因（）项目实施过程上的原因（）项目实施过程上的原因。分析偏差原因常用的工具。分析偏差原因常用的工具。分析偏差原因常用的工具。分析偏差原因常用的工具主次图、因果分析图（鱼刺图）等。主次图、因果分析图（鱼刺图）等。主次图、因果分析图（鱼刺图）等。主次图、因果分析图（鱼刺图）等。纠偏措施的制定。纠偏措施的制定。纠偏措施的制定。纠偏措施的制定（）修改项目设计（）修改项目设计（）修改项目设计（）修改项目设计作拔胰纤头央迫垃近往蝴疥界壕尾魂宝昆渍另摈胸却

432、殿描侧姜茫榷但锻苏项目计划与控制项目计划与控制（）调整项目实施方案（）调整项目实施方案（）调整项目实施方案（）调整项目实施方案（）修订项目计划（）修订项目计划（）修订项目计划（）修订项目计划（）改善项目实施过程管理等（）改善项目实施过程管理等（）改善项目实施过程管理等（）改善项目实施过程管理等五。项目控制方式五。项目控制方式五。项目控制方式五。项目控制方式。前馈控制。前馈控制。前馈控制。前馈控制。过程控制。过程控制。过程控制。过程控制。反馈控制。反馈控制。反馈控制。反馈控制六。项目控制常用的方法六。项目控制常用的方法六。项目控制常用的方法六。项目控制常用的方法前馈控制是在项目的策划和计划阶段，

433、根据经验对项目实施过前馈控制是在项目的策划和计划阶段，根据经验对项目实施过前馈控制是在项目的策划和计划阶段，根据经验对项目实施过前馈控制是在项目的策划和计划阶段，根据经验对项目实施过程中可能产生的偏差进行预测和估计，并采取相应的防范措施，尽程中可能产生的偏差进行预测和估计，并采取相应的防范措施，尽程中可能产生的偏差进行预测和估计，并采取相应的防范措施，尽程中可能产生的偏差进行预测和估计，并采取相应的防范措施，尽可能地消除和缩小偏差。这是一种防患于未来的控制方法。可能地消除和缩小偏差。这是一种防患于未来的控制方法。可能地消除和缩小偏差。这是一种防患于未来的控制方法。可能地消除和缩小偏差。这是一种

434、防患于未来的控制方法。过程控制是在项目实施过程中进行现场监督和指导的控制。过程控制是在项目实施过程中进行现场监督和指导的控制。过程控制是在项目实施过程中进行现场监督和指导的控制。过程控制是在项目实施过程中进行现场监督和指导的控制。反馈控制是在项目的阶段性工作或全部工作结束，或偏差发生反馈控制是在项目的阶段性工作或全部工作结束，或偏差发生反馈控制是在项目的阶段性工作或全部工作结束，或偏差发生反馈控制是在项目的阶段性工作或全部工作结束，或偏差发生之后再进行纠偏的控制。之后再进行纠偏的控制。之后再进行纠偏的控制。之后再进行纠偏的控制。芝涡懊电碰粤剁董壬选篡馒颇凌晾烧垢芍凛蝎删等樊因尝面舌晾阮哲漳怀项

435、目计划与控制项目计划与控制。跟踪控制方法。跟踪控制方法。跟踪控制方法。跟踪控制方法特点：特点：特点：特点： 控制标准值是控制对象所跟踪的先行量的函数，即：控制标准值是控制对象所跟踪的先行量的函数，即：控制标准值是控制对象所跟踪的先行量的函数，即：控制标准值是控制对象所跟踪的先行量的函数，即：（WW）在工程项目中，有很多的管理工作都是属于跟踪控制性质，如：在工程项目中，有很多的管理工作都是属于跟踪控制性质，如：在工程项目中，有很多的管理工作都是属于跟踪控制性质，如：在工程项目中，有很多的管理工作都是属于跟踪控制性质，如：资金控制、材料的供应控制等。资金控制、材料的供应控制等。资金控制、材料的供应

436、控制等。资金控制、材料的供应控制等。最优化控制方法。最优化控制方法。最优化控制方法。最优化控制方法特点：特点：特点：特点： 控制标准值由某一目标函数的最大值或最小值构成。这种函控制标准值由某一目标函数的最大值或最小值构成。这种函控制标准值由某一目标函数的最大值或最小值构成。这种函控制标准值由某一目标函数的最大值或最小值构成。这种函数通常含有输入量、传递因子和及各种附加参数，即：数通常含有输入量、传递因子和及各种附加参数，即：数通常含有输入量、传递因子和及各种附加参数，即：数通常含有输入量、传递因子和及各种附加参数，即：。程序控制方法。程序控制方法。程序控制方法。程序控制方法特点：特点：特点：特

437、点： 控制标准值是时间的函数，即：控制标准值是时间的函数，即：控制标准值是时间的函数，即：控制标准值是时间的函数，即：（t t）在工程项目中，有时为实现某种特定的目标，某些活动必须严格在工程项目中，有时为实现某种特定的目标，某些活动必须严格在工程项目中，有时为实现某种特定的目标，某些活动必须严格在工程项目中，有时为实现某种特定的目标，某些活动必须严格按照预先规定的程序进行，什么时间开始，什么时间结束，都根据给按照预先规定的程序进行，什么时间开始，什么时间结束，都根据给按照预先规定的程序进行，什么时间开始，什么时间结束，都根据给按照预先规定的程序进行，什么时间开始，什么时间结束，都根据给出的时间

438、值加以控制，并不十分强调实际的具体情况如何。出的时间值加以控制，并不十分强调实际的具体情况如何。出的时间值加以控制，并不十分强调实际的具体情况如何。出的时间值加以控制，并不十分强调实际的具体情况如何。郝傣醋它蠕快盲蜕恼松仰哉薪舟瘫陡谤讹柄蜗家带卉抑承磁蓑韭琳稠颧菏项目计划与控制项目计划与控制。自适应控制方法。自适应控制方法。自适应控制方法。自适应控制方法特点：特点：特点：特点： 没有明确的先行量，控制标准值是过去时刻（或时期）已达没有明确的先行量，控制标准值是过去时刻（或时期）已达没有明确的先行量，控制标准值是过去时刻（或时期）已达没有明确的先行量，控制标准值是过去时刻（或时期）已达状态状态状

439、态状态i i的函数。也就是说，值是通过学习过去的经验而建立的函数。也就是说，值是通过学习过去的经验而建立的函数。也就是说，值是通过学习过去的经验而建立的函数。也就是说，值是通过学习过去的经验而建立起来的。即：起来的。即：起来的。即：起来的。即：f f（KiKi）在工程项目中，情况是千变万化的，项目经理有时对项目进展方向在工程项目中，情况是千变万化的，项目经理有时对项目进展方向在工程项目中，情况是千变万化的，项目经理有时对项目进展方向在工程项目中，情况是千变万化的，项目经理有时对项目进展方向很难进行程序控制或跟踪控制，而必须进行自适应控制。他们往往要根很难进行程序控制或跟踪控制，而必须进行自适应

440、控制。他们往往要根很难进行程序控制或跟踪控制，而必须进行自适应控制。他们往往要根很难进行程序控制或跟踪控制，而必须进行自适应控制。他们往往要根据过去时刻所处的外部环境和内部环境已达到的状态，凭自己的分析、据过去时刻所处的外部环境和内部环境已达到的状态，凭自己的分析、据过去时刻所处的外部环境和内部环境已达到的状态，凭自己的分析、据过去时刻所处的外部环境和内部环境已达到的状态，凭自己的分析、判断、经验、预感做出重大纠偏决策。使其能适应外部环境发生的新变判断、经验、预感做出重大纠偏决策。使其能适应外部环境发生的新变判断、经验、预感做出重大纠偏决策。使其能适应外部环境发生的新变判断、经验、预感做出重大

441、纠偏决策。使其能适应外部环境发生的新变化。化。化。化。在工程项目中，有很多场合需要应用最优化控制原理进行决策和在工程项目中，有很多场合需要应用最优化控制原理进行决策和在工程项目中，有很多场合需要应用最优化控制原理进行决策和在工程项目中，有很多场合需要应用最优化控制原理进行决策和管理。例如用最小费用来控制采购量，用最低成本来控制活动规模，管理。例如用最小费用来控制采购量，用最低成本来控制活动规模，管理。例如用最小费用来控制采购量，用最低成本来控制活动规模，管理。例如用最小费用来控制采购量，用最低成本来控制活动规模，用最大利润率控制投资，用最短路程控制运输路线等等。几乎所有可用最大利润率控制投资，

442、用最短路程控制运输路线等等。几乎所有可用最大利润率控制投资，用最短路程控制运输路线等等。几乎所有可用最大利润率控制投资，用最短路程控制运输路线等等。几乎所有可以用线性规划、网络技术等运筹学方法求解的问题，都毫无例外地可以用线性规划、网络技术等运筹学方法求解的问题，都毫无例外地可以用线性规划、网络技术等运筹学方法求解的问题，都毫无例外地可以用线性规划、网络技术等运筹学方法求解的问题，都毫无例外地可以得出某种过程的最优解，并以此作为对过程施行管理的控制标准。以得出某种过程的最优解，并以此作为对过程施行管理的控制标准。以得出某种过程的最优解，并以此作为对过程施行管理的控制标准。以得出某种过程的最优解

443、，并以此作为对过程施行管理的控制标准。（，）（，）（，）（，）或：或：或：或：（，）（，）（，）（，）怒弦吁勒胁淳宵翰疗糯碴暖庆客淫痈亨刊牙瞬痴茄违铺祸镜纽跨擒炸镍笋项目计划与控制项目计划与控制。项目总进度控制。项目总进度控制。项目总进度控制。项目总进度控制项目经理等高层管理部门对项目中各里程碑事件的进度控制。项目经理等高层管理部门对项目中各里程碑事件的进度控制。项目经理等高层管理部门对项目中各里程碑事件的进度控制。项目经理等高层管理部门对项目中各里程碑事件的进度控制。项目主进度控制。项目主进度控制。项目主进度控制。项目主进度控制项目实施管理部门对项目中的各个分项目或主要事件（活动）的项目实施

444、管理部门对项目中的各个分项目或主要事件（活动）的项目实施管理部门对项目中的各个分项目或主要事件（活动）的项目实施管理部门对项目中的各个分项目或主要事件（活动）的进度控制，确保项目总进度的如期完成。进度控制，确保项目总进度的如期完成。进度控制，确保项目总进度的如期完成。进度控制，确保项目总进度的如期完成。项目详细（执行）进度控制。项目详细（执行）进度控制。项目详细（执行）进度控制。项目详细（执行）进度控制各作业部门对各具体活动的作业进度的控制。是进度控制的基础。各作业部门对各具体活动的作业进度的控制。是进度控制的基础。各作业部门对各具体活动的作业进度的控制。是进度控制的基础。各作业部门对各具体活

445、动的作业进度的控制。是进度控制的基础。二。项目进度的动态跟踪与监测二。项目进度的动态跟踪与监测二。项目进度的动态跟踪与监测二。项目进度的动态跟踪与监测 项目进度计划控制项目进度计划控制项目进度计划控制项目进度计划控制在项目实施过程中，不断地监控项目的进程，并将实际进度情况与进在项目实施过程中，不断地监控项目的进程，并将实际进度情况与进在项目实施过程中，不断地监控项目的进程，并将实际进度情况与进在项目实施过程中，不断地监控项目的进程，并将实际进度情况与进度计划进行对比分析，必要时采取有效的纠偏措施，确保每项工作都能按度计划进行对比分析，必要时采取有效的纠偏措施，确保每项工作都能按度计划进行对比分

446、析，必要时采取有效的纠偏措施，确保每项工作都能按度计划进行对比分析，必要时采取有效的纠偏措施，确保每项工作都能按进度计划进行的过程。进度计划进行的过程。进度计划进行的过程。进度计划进行的过程。一。进度控制的类型一。进度控制的类型一。进度控制的类型一。进度控制的类型按照不同管理层次对进度控制的要求，可将进度控制分为以下三类：按照不同管理层次对进度控制的要求，可将进度控制分为以下三类：按照不同管理层次对进度控制的要求，可将进度控制分为以下三类：按照不同管理层次对进度控制的要求，可将进度控制分为以下三类：如杠踞瓣晒它厨导沈妇馒河枪洒腰嘿跑保旅宣需糕纸化描滓奔踞绵博波锗项目计划与控制项目计划与控制进度

447、动态跟踪与监测是指在项目实施的整个过程中随时了解与进度动态跟踪与监测是指在项目实施的整个过程中随时了解与进度动态跟踪与监测是指在项目实施的整个过程中随时了解与进度动态跟踪与监测是指在项目实施的整个过程中随时了解与掌握项目的实际进展情况，并对影响项目进展的内外部因素进行及掌握项目的实际进展情况，并对影响项目进展的内外部因素进行及掌握项目的实际进展情况，并对影响项目进展的内外部因素进行及掌握项目的实际进展情况，并对影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的一系列活动过程。时的、连续的、系统的记录和报告的一系列活动过程。时的、连续的、系统的记录和报告的一系列活动过程。时的、连续的

448、、系统的记录和报告的一系列活动过程。（一）进度动态跟踪与监测的内容（一）进度动态跟踪与监测的内容（一）进度动态跟踪与监测的内容（一）进度动态跟踪与监测的内容。项目的实际进展情况。项目的实际进展情况。项目的实际进展情况。项目的实际进展情况（了解发生偏差的情况）（了解发生偏差的情况）（了解发生偏差的情况）（了解发生偏差的情况）（）各项活动实际作业时间的记载；（）各项活动实际作业时间的记载；（）各项活动实际作业时间的记载；（）各项活动实际作业时间的记载；（）各项活动实际开始时间、实际完成时间的记载；（）各项活动实际开始时间、实际完成时间的记载；（）各项活动实际开始时间、实际完成时间的记载；（）各项活

449、动实际开始时间、实际完成时间的记载；（）各项活动目前进展状况记载等。（）各项活动目前进展状况记载等。（）各项活动目前进展状况记载等。（）各项活动目前进展状况记载等。影响项目进展的内外部因素变化情况。影响项目进展的内外部因素变化情况。影响项目进展的内外部因素变化情况。影响项目进展的内外部因素变化情况（了解发生偏差原因）（了解发生偏差原因）（了解发生偏差原因）（了解发生偏差原因）（）外部因素（）外部因素（）外部因素（）外部因素如国家政策的变化、客户对项目要求的变化、自然状态的变化如国家政策的变化、客户对项目要求的变化、自然状态的变化如国家政策的变化、客户对项目要求的变化、自然状态的变化如国家政策的

450、变化、客户对项目要求的变化、自然状态的变化等。一般情况下，外部因素的变化是不可控的。对这类因素的跟踪，等。一般情况下，外部因素的变化是不可控的。对这类因素的跟踪，等。一般情况下，外部因素的变化是不可控的。对这类因素的跟踪，等。一般情况下，外部因素的变化是不可控的。对这类因素的跟踪，其主要目的是尽早预测、收集和报告变化情况的信息，以便项目管其主要目的是尽早预测、收集和报告变化情况的信息，以便项目管其主要目的是尽早预测、收集和报告变化情况的信息，以便项目管其主要目的是尽早预测、收集和报告变化情况的信息，以便项目管理层迅速采取应变措施。理层迅速采取应变措施。理层迅速采取应变措施。理层迅速采取应变措施

451、。（）内部因素（）内部因素（）内部因素（）内部因素砖潦蝇泻补免陶呛滞俩咒品宦烹笺渝杏舔茵好斟藐限主酬蒂绅毯懦队牵至项目计划与控制项目计划与控制主要包括来自于项目内部的各要素。如人力资源、资金筹集与主要包括来自于项目内部的各要素。如人力资源、资金筹集与主要包括来自于项目内部的各要素。如人力资源、资金筹集与主要包括来自于项目内部的各要素。如人力资源、资金筹集与应用、材料到位和投入等。这类因素一般是可控的。随时了解这类应用、材料到位和投入等。这类因素一般是可控的。随时了解这类应用、材料到位和投入等。这类因素一般是可控的。随时了解这类应用、材料到位和投入等。这类因素一般是可控的。随时了解这类因素的变化

452、，从而查找产生偏差的原因，及时采取纠偏的措施。因素的变化，从而查找产生偏差的原因，及时采取纠偏的措施。因素的变化，从而查找产生偏差的原因，及时采取纠偏的措施。因素的变化，从而查找产生偏差的原因，及时采取纠偏的措施。（二）进度跟踪与监测的方式（二）进度跟踪与监测的方式（二）进度跟踪与监测的方式（二）进度跟踪与监测的方式。日常监测。日常监测。日常监测。日常监测（常用于过程控制）（常用于过程控制）（常用于过程控制）（常用于过程控制）派监理人员长驻现场，检查进度的实际执行情况。派监理人员长驻现场，检查进度的实际执行情况。派监理人员长驻现场，检查进度的实际执行情况。派监理人员长驻现场，检查进度的实际执行

453、情况。定期监测。定期监测。定期监测。定期监测（常用于反馈控制）（常用于反馈控制）（常用于反馈控制）（常用于反馈控制）定期地收集进度报表资料或召开现场会议。定期地收集进度报表资料或召开现场会议。定期地收集进度报表资料或召开现场会议。定期地收集进度报表资料或召开现场会议。通常，进度计划控制的效果与收集信息资料的时间间隔有关。如通常，进度计划控制的效果与收集信息资料的时间间隔有关。如通常，进度计划控制的效果与收集信息资料的时间间隔有关。如通常，进度计划控制的效果与收集信息资料的时间间隔有关。如果不能经常地、定期地提供进度信息资料，就难以达到进度控制的效果不能经常地、定期地提供进度信息资料，就难以达到

454、进度控制的效果不能经常地、定期地提供进度信息资料，就难以达到进度控制的效果不能经常地、定期地提供进度信息资料，就难以达到进度控制的效果。一般可以根据工程项目的类型、规模、监测对象的范围大小、现果。一般可以根据工程项目的类型、规模、监测对象的范围大小、现果。一般可以根据工程项目的类型、规模、监测对象的范围大小、现果。一般可以根据工程项目的类型、规模、监测对象的范围大小、现场条件、活动的重要性等具体情况而定。场条件、活动的重要性等具体情况而定。场条件、活动的重要性等具体情况而定。场条件、活动的重要性等具体情况而定。（三）进度跟踪与监测常用的方法（三）进度跟踪与监测常用的方法（三）进度跟踪与监测常用

455、的方法（三）进度跟踪与监测常用的方法。图上记录法。图上记录法。图上记录法。图上记录法直接在网络图上用文字或符号进行记录。直接在网络图上用文字或符号进行记录。直接在网络图上用文字或符号进行记录。直接在网络图上用文字或符号进行记录。鹃也义垃抚蹈归鳞口擞腔滁焉洁虽霄苇溃祥裁俊孔怂遍陀蝶饺唯缩救垮料项目计划与控制项目计划与控制如：如：如：如：1 12 23 35 54 46 67 78 8A AB BC CD DE EF FI IHHJ JGG2(2)2(2)3(2)3(2)4(4)4(4)4(3)4(3) 5 5 2 2 6 61 15 5 4 4实际完成时间实际完成时间实际完成时间实际完成时间活动

456、名称活动名称活动名称活动名称计划时间计划时间计划时间计划时间 ( (实际时间实际时间实际时间实际时间) )实际开始时间实际开始时间实际开始时间实际开始时间检查日期检查日期检查日期检查日期5 50 02 22 26 66 66 63 35 53 35 52 2。前锋线记录法。前锋线记录法。前锋线记录法。前锋线记录法是一种在时间坐标网络图中记录实际进度的曲线。它表达了网是一种在时间坐标网络图中记录实际进度的曲线。它表达了网是一种在时间坐标网络图中记录实际进度的曲线。它表达了网是一种在时间坐标网络图中记录实际进度的曲线。它表达了网络计划执行过程中，某一时刻正在进行的各活动的实际进度前锋的络计划执行过

457、程中，某一时刻正在进行的各活动的实际进度前锋的络计划执行过程中，某一时刻正在进行的各活动的实际进度前锋的络计划执行过程中，某一时刻正在进行的各活动的实际进度前锋的连线。连线。连线。连线。横道图记录法。横道图记录法。横道图记录法。横道图记录法在横道图中用不同的线条分别表示计划进度和实际进度，并能在横道图中用不同的线条分别表示计划进度和实际进度，并能在横道图中用不同的线条分别表示计划进度和实际进度，并能在横道图中用不同的线条分别表示计划进度和实际进度，并能反映各活动的实际开工、完工时间。反映各活动的实际开工、完工时间。反映各活动的实际开工、完工时间。反映各活动的实际开工、完工时间。环茅旧眼爬蹲有荒

458、空原骑橇纠紧擂州契妓助揽艘俐罕繁三憋薪允十挞雏隔项目计划与控制项目计划与控制如：如：如：如：5 50 010101515202024246 61 13 34 4B B E E G G5 5F F H H 2 2A A C C D D月日月日月日月日WBSWBS编号编号编号编号活动名称活动名称活动名称活动名称准备基座准备基座准备基座准备基座安装主干线安装主干线安装主干线安装主干线安装管道安装管道安装管道安装管道安装锅炉安装锅炉安装锅炉安装锅炉铺设电缆铺设电缆铺设电缆铺设电缆连接和测试电气设备连接和测试电气设备连接和测试电气设备连接和测试电气设备连接管道连接管道连接管道连接管道测试系统测试系统测试

459、系统测试系统1.11.12.12.13.13.11.21.22.22.22.32.33.23.21.31.3周周周周 数数数数1 12 23 34 45 56 67 78 89 910101111狙饼割郎蒂沥雷渤弹喝森迅醉项蛊瑰家设冻祖秦舜殷暴惭银岁憾书傲弊风项目计划与控制项目计划与控制项目活动工作量的确定：项目活动工作量的确定：项目活动工作量的确定：项目活动工作量的确定：。单位时间活动工作量的确定：。单位时间活动工作量的确定：。单位时间活动工作量的确定：。单位时间活动工作量的确定：。活动累计完成工作量的确定。活动累计完成工作量的确定。活动累计完成工作量的确定。活动累计完成工作量的确定连续型连

460、续型连续型连续型(t)(t)单位时间工作力量曲线单位时间工作力量曲线单位时间工作力量曲线单位时间工作力量曲线单单单单位位位位时时时时间间间间完完完完成成成成工工工工作作作作量量量量t tt t离散型离散型离散型离散型yy i it t离散型离散型离散型离散型t tyy (t)(t)t t连续型连续型连续型连续型累累累累计计计计完完完完成成成成工工工工作作作作量量量量累计完成工作量曲线累计完成工作量曲线累计完成工作量曲线累计完成工作量曲线综抢呀检闪郧氮柯澎捏苔世凸尽虾臂弘豫吓醇模程增稀刷犊取器案茸站泵项目计划与控制项目计划与控制三。项目进展报告三。项目进展报告三。项目进展报告三。项目进展报告项目

461、进展报告是根据对项目进度动态跟踪与监测的结果、项目项目进展报告是根据对项目进度动态跟踪与监测的结果、项目项目进展报告是根据对项目进度动态跟踪与监测的结果、项目项目进展报告是根据对项目进度动态跟踪与监测的结果、项目进展现状和发展趋势等有关内容，以简单的书面形式向有关部门和进展现状和发展趋势等有关内容，以简单的书面形式向有关部门和进展现状和发展趋势等有关内容，以简单的书面形式向有关部门和进展现状和发展趋势等有关内容，以简单的书面形式向有关部门和人员的报告。人员的报告。人员的报告。人员的报告。（一）项目进展报告的类型（一）项目进展报告的类型（一）项目进展报告的类型（一）项目进展报告的类型项目进展报告

462、可根据报告的不同对象与情况，确定不同的编制项目进展报告可根据报告的不同对象与情况，确定不同的编制项目进展报告可根据报告的不同对象与情况，确定不同的编制项目进展报告可根据报告的不同对象与情况，确定不同的编制范围和内容。范围和内容。范围和内容。范围和内容。按报告对象的不同层次分。按报告对象的不同层次分。按报告对象的不同层次分。按报告对象的不同层次分（）概要级进展报告以整个项目为对象说明进度计（）概要级进展报告以整个项目为对象说明进度计（）概要级进展报告以整个项目为对象说明进度计（）概要级进展报告以整个项目为对象说明进度计划执行情况的报告。划执行情况的报告。划执行情况的报告。划执行情况的报告。（）项

463、目管理级进展报告以分项目为对象说明进度（）项目管理级进展报告以分项目为对象说明进度（）项目管理级进展报告以分项目为对象说明进度（）项目管理级进展报告以分项目为对象说明进度计划执行情况的报告。计划执行情况的报告。计划执行情况的报告。计划执行情况的报告。（）业务管理级进展报告以某重点部位或重点问题（）业务管理级进展报告以某重点部位或重点问题（）业务管理级进展报告以某重点部位或重点问题（）业务管理级进展报告以某重点部位或重点问题为对象编写的报告。为对象编写的报告。为对象编写的报告。为对象编写的报告。按报告期限不同分。按报告期限不同分。按报告期限不同分。按报告期限不同分（）日常进展报告根据日常跟踪和监

464、测结果编写的报告。（）日常进展报告根据日常跟踪和监测结果编写的报告。（）日常进展报告根据日常跟踪和监测结果编写的报告。（）日常进展报告根据日常跟踪和监测结果编写的报告。俱挑站冰肺绚淋开雁武慕庇呵衬奋汀历询董电螟痛斩膝旷睦淹抚什捎惯驮项目计划与控制项目计划与控制（）定期进展报告根据定期检查的结果及汇总的相关（）定期进展报告根据定期检查的结果及汇总的相关（）定期进展报告根据定期检查的结果及汇总的相关（）定期进展报告根据定期检查的结果及汇总的相关信息编写的报告。信息编写的报告。信息编写的报告。信息编写的报告。（）不定期（例外）进展分析报告针对某个突发事件（）不定期（例外）进展分析报告针对某个突发事件

465、（）不定期（例外）进展分析报告针对某个突发事件（）不定期（例外）进展分析报告针对某个突发事件对项目进度影响所作的分析报告。对项目进度影响所作的分析报告。对项目进度影响所作的分析报告。对项目进度影响所作的分析报告。按报告提供的信息着重点不同分。按报告提供的信息着重点不同分。按报告提供的信息着重点不同分。按报告提供的信息着重点不同分（）项目进度报告（）项目进度报告（）项目进度报告（）项目进度报告（）项目执行状态报告（）项目执行状态报告（）项目执行状态报告（）项目执行状态报告（）活动工作完成报告（）活动工作完成报告（）活动工作完成报告（）活动工作完成报告（）项目关键点检查报告（）项目关键点检查报告（

466、）项目关键点检查报告（）项目关键点检查报告（）重大突发性事件报告（）重大突发性事件报告（）重大突发性事件报告（）重大突发性事件报告（二）项目进展报告的主要内容（二）项目进展报告的主要内容（二）项目进展报告的主要内容（二）项目进展报告的主要内容。项目进展现状简介。项目进展现状简介。项目进展现状简介。项目进展现状简介列出有关重要活动与事项。对每一个重要活动与事项，叙述近期列出有关重要活动与事项。对每一个重要活动与事项，叙述近期列出有关重要活动与事项。对每一个重要活动与事项，叙述近期列出有关重要活动与事项。对每一个重要活动与事项，叙述近期的成绩、完成的里程碑以及其它一些对项目有重大影响的事件进展情的

467、成绩、完成的里程碑以及其它一些对项目有重大影响的事件进展情的成绩、完成的里程碑以及其它一些对项目有重大影响的事件进展情的成绩、完成的里程碑以及其它一些对项目有重大影响的事件进展情况。况。况。况。（）项目进展管理报告等（）项目进展管理报告等（）项目进展管理报告等（）项目进展管理报告等（参见教材（参见教材（参见教材（参见教材110-112110-112）惋晌隙这掐关祁牵趣谆辞而烷命内捻烦毛蔷汞猪巷管娘琴粘仕量抒危忘幅项目计划与控制项目计划与控制。项目执行偏差情况。项目执行偏差情况。项目执行偏差情况。项目执行偏差情况列出有关重要活动与事项进度与计划发生的偏差程度情况。列出有关重要活动与事项进度与计划

468、发生的偏差程度情况。列出有关重要活动与事项进度与计划发生的偏差程度情况。列出有关重要活动与事项进度与计划发生的偏差程度情况。项目进展偏差原因分析。项目进展偏差原因分析。项目进展偏差原因分析。项目进展偏差原因分析。项目近期走势。项目近期走势。项目近期走势。项目近期走势叙述从现在到下一次报告期间项目将要开始的活动与发生的事件，叙述从现在到下一次报告期间项目将要开始的活动与发生的事件，叙述从现在到下一次报告期间项目将要开始的活动与发生的事件，叙述从现在到下一次报告期间项目将要开始的活动与发生的事件，对每个将要发生的活动与事件进行简单说明。对每个将要发生的活动与事件进行简单说明。对每个将要发生的活动与

469、事件进行简单说明。对每个将要发生的活动与事件进行简单说明。项目面临的困难与危机。项目面临的困难与危机。项目面临的困难与危机。项目面临的困难与危机对项目以后将可能出现的力所不及的事或对项目造成重大险情的对项目以后将可能出现的力所不及的事或对项目造成重大险情的对项目以后将可能出现的力所不及的事或对项目造成重大险情的对项目以后将可能出现的力所不及的事或对项目造成重大险情的事，向高层管理人员提出需要予以支持的要求。事，向高层管理人员提出需要予以支持的要求。事，向高层管理人员提出需要予以支持的要求。事，向高层管理人员提出需要予以支持的要求。对以往项目进展产生的重大偏差做出解释和初步的原因分析，对以往项目

470、进展产生的重大偏差做出解释和初步的原因分析，对以往项目进展产生的重大偏差做出解释和初步的原因分析，对以往项目进展产生的重大偏差做出解释和初步的原因分析，并提出可以采取的纠偏措施的建议。并提出可以采取的纠偏措施的建议。并提出可以采取的纠偏措施的建议。并提出可以采取的纠偏措施的建议。对于与项目有关的不同的组织、不同的部门和不同层次的人员，对于与项目有关的不同的组织、不同的部门和不同层次的人员，对于与项目有关的不同的组织、不同的部门和不同层次的人员，对于与项目有关的不同的组织、不同的部门和不同层次的人员，可以提供广度、深度不同的项目进展信息报告，提供报告的频次也不可以提供广度、深度不同的项目进展信息

471、报告，提供报告的频次也不可以提供广度、深度不同的项目进展信息报告，提供报告的频次也不可以提供广度、深度不同的项目进展信息报告，提供报告的频次也不一样。一样。一样。一样。四。项目进展控制与进度计划调整四。项目进展控制与进度计划调整四。项目进展控制与进度计划调整四。项目进展控制与进度计划调整萌懒就良橡浇闪霜恨旷丝舵委迈频傈瑞卷赴矛盾理船司稗惟羌函哼浅坝椭项目计划与控制项目计划与控制在项目计划执行中发生偏差是绝对的，而不发生偏差是相对的，在项目计划执行中发生偏差是绝对的，而不发生偏差是相对的，在项目计划执行中发生偏差是绝对的，而不发生偏差是相对的，在项目计划执行中发生偏差是绝对的，而不发生偏差是相对

472、的，当项目进展情况与计划发生偏差时，应对计划做出及时的调整，避免当项目进展情况与计划发生偏差时，应对计划做出及时的调整，避免当项目进展情况与计划发生偏差时，应对计划做出及时的调整，避免当项目进展情况与计划发生偏差时，应对计划做出及时的调整，避免造成整个项目失控。造成整个项目失控。造成整个项目失控。造成整个项目失控。计划执行中的调整，归纳起来不外乎以下几种情况：计划执行中的调整，归纳起来不外乎以下几种情况：计划执行中的调整，归纳起来不外乎以下几种情况：计划执行中的调整，归纳起来不外乎以下几种情况：（）由于项目设计变更，需要在原计划中增添或删去某些（）由于项目设计变更，需要在原计划中增添或删去某些

473、（）由于项目设计变更，需要在原计划中增添或删去某些（）由于项目设计变更，需要在原计划中增添或删去某些活动或工作。活动或工作。活动或工作。活动或工作。（）由于编制计划时考虑不周，需要对某些活动或工作作（）由于编制计划时考虑不周，需要对某些活动或工作作（）由于编制计划时考虑不周，需要对某些活动或工作作（）由于编制计划时考虑不周，需要对某些活动或工作作一些重新调整。一些重新调整。一些重新调整。一些重新调整。（）由于某种不确定因素的出现，需要调整某些活动或工（）由于某种不确定因素的出现，需要调整某些活动或工（）由于某种不确定因素的出现，需要调整某些活动或工（）由于某种不确定因素的出现，需要调整某些活动

474、或工作的作业时间。作的作业时间。作的作业时间。作的作业时间。（）由于实际项目进度有提前或拖延现象，需要修正某些（）由于实际项目进度有提前或拖延现象，需要修正某些（）由于实际项目进度有提前或拖延现象，需要修正某些（）由于实际项目进度有提前或拖延现象，需要修正某些活动或工作的作业时间。活动或工作的作业时间。活动或工作的作业时间。活动或工作的作业时间。进度计划调整中应注意的问题：进度计划调整中应注意的问题：进度计划调整中应注意的问题：进度计划调整中应注意的问题：。对关键路线上的关键活动的调整。对关键路线上的关键活动的调整。对关键路线上的关键活动的调整。对关键路线上的关键活动的调整关键活动无机动时间，

475、其中任一活动持续时间的缩短或延长都关键活动无机动时间，其中任一活动持续时间的缩短或延长都关键活动无机动时间，其中任一活动持续时间的缩短或延长都关键活动无机动时间，其中任一活动持续时间的缩短或延长都会对整个项目工期产生影响。是项目进度控制的重点。会对整个项目工期产生影响。是项目进度控制的重点。会对整个项目工期产生影响。是项目进度控制的重点。会对整个项目工期产生影响。是项目进度控制的重点。撩穗罪药陡庭岳奢颅吁辆靠浅耪羌窜燥跨刘浆厢樟拼锅兵汪深船桌鸽娇捏项目计划与控制项目计划与控制（）关键活动实际进度较计划进度提前的调整（）关键活动实际进度较计划进度提前的调整（）关键活动实际进度较计划进度提前的调整

476、（）关键活动实际进度较计划进度提前的调整按原进度计划执行则可利用该机会降低资源强度及费用。按原进度计划执行则可利用该机会降低资源强度及费用。按原进度计划执行则可利用该机会降低资源强度及费用。按原进度计划执行则可利用该机会降低资源强度及费用。希望缩短工期则可将计划的未完成部分编制一份新计划。希望缩短工期则可将计划的未完成部分编制一份新计划。希望缩短工期则可将计划的未完成部分编制一份新计划。希望缩短工期则可将计划的未完成部分编制一份新计划。注意关键路线是否发生变化。注意关键路线是否发生变化。注意关键路线是否发生变化。注意关键路线是否发生变化。（）关键活动的实际进度较计划进度拖延的调整（）关键活动的

477、实际进度较计划进度拖延的调整（）关键活动的实际进度较计划进度拖延的调整（）关键活动的实际进度较计划进度拖延的调整采取组织措施或技术措施缩短关键路线上后续活动的作业采取组织措施或技术措施缩短关键路线上后续活动的作业采取组织措施或技术措施缩短关键路线上后续活动的作业采取组织措施或技术措施缩短关键路线上后续活动的作业时间，以弥补前面的时间损失。时间，以弥补前面的时间损失。时间，以弥补前面的时间损失。时间，以弥补前面的时间损失。重新安排活动顺序，调整资源力量，重新编制计划。重新安排活动顺序，调整资源力量，重新编制计划。重新安排活动顺序，调整资源力量，重新编制计划。重新安排活动顺序，调整资源力量，重新编

478、制计划。对非关键路线上的非关键活动的调整。对非关键路线上的非关键活动的调整。对非关键路线上的非关键活动的调整。对非关键路线上的非关键活动的调整（）在时差范围内，不必对计划作调整。（）在时差范围内，不必对计划作调整。（）在时差范围内，不必对计划作调整。（）在时差范围内，不必对计划作调整。（）超出时差范围时，应看作是关键活动而与关键活动调整（）超出时差范围时，应看作是关键活动而与关键活动调整（）超出时差范围时，应看作是关键活动而与关键活动调整（）超出时差范围时，应看作是关键活动而与关键活动调整的同样方法加以调整的同样方法加以调整的同样方法加以调整的同样方法加以调整 项目预算计划控制项目预算计划控制

479、项目预算计划控制项目预算计划控制一。项目预算控制的内容一。项目预算控制的内容一。项目预算控制的内容一。项目预算控制的内容丢胆煮钢需磋浚闻众霓频专坦惟擞咸伐诽帛职童搀搪旺琼彦叙践处锯传踊项目计划与控制项目计划与控制。项目执行过程实际费用发生的跟踪与监测。项目执行过程实际费用发生的跟踪与监测。项目执行过程实际费用发生的跟踪与监测。项目执行过程实际费用发生的跟踪与监测。确定实际发生费用是否已经出现偏差；。确定实际发生费用是否已经出现偏差；。确定实际发生费用是否已经出现偏差；。确定实际发生费用是否已经出现偏差；。在出现费用偏差时，分析产生偏差的原因以及对项目。在出现费用偏差时，分析产生偏差的原因以及对

480、项目。在出现费用偏差时，分析产生偏差的原因以及对项目。在出现费用偏差时，分析产生偏差的原因以及对项目未来进程的影响；未来进程的影响；未来进程的影响；未来进程的影响；。采取适当的管理措施，对造成费用基准变化的因素施。采取适当的管理措施，对造成费用基准变化的因素施。采取适当的管理措施，对造成费用基准变化的因素施。采取适当的管理措施，对造成费用基准变化的因素施加影响，以保证这种变化向有利的方向发展。加影响，以保证这种变化向有利的方向发展。加影响，以保证这种变化向有利的方向发展。加影响，以保证这种变化向有利的方向发展。二。项目实际发生费用的跟踪与监测二。项目实际发生费用的跟踪与监测二。项目实际发生费用

481、的跟踪与监测二。项目实际发生费用的跟踪与监测项目执行过程中的实际费用发生情况可以通过日常的或定期的项目执行过程中的实际费用发生情况可以通过日常的或定期的项目执行过程中的实际费用发生情况可以通过日常的或定期的项目执行过程中的实际费用发生情况可以通过日常的或定期的财务报告和各种绩效考核报告中反映出来。一般应收集以下一些费财务报告和各种绩效考核报告中反映出来。一般应收集以下一些费财务报告和各种绩效考核报告中反映出来。一般应收集以下一些费财务报告和各种绩效考核报告中反映出来。一般应收集以下一些费用发生信息：用发生信息：用发生信息：用发生信息：。各项活动单位工期所发生的实际费用；。各项活动单位工期所发生

482、的实际费用；。各项活动单位工期所发生的实际费用；。各项活动单位工期所发生的实际费用；。各项活动累计发生的实际费用；。各项活动累计发生的实际费用；。各项活动累计发生的实际费用；。各项活动累计发生的实际费用；。整个项目单位工期所发生的实际费用；。整个项目单位工期所发生的实际费用；。整个项目单位工期所发生的实际费用；。整个项目单位工期所发生的实际费用；。整个项目累计发生的实际费用。整个项目累计发生的实际费用。整个项目累计发生的实际费用。整个项目累计发生的实际费用。三。项目预算偏差分析三。项目预算偏差分析三。项目预算偏差分析三。项目预算偏差分析冀盗咐黔舜距植李侣借充昂庚币嫌讲奏钝纤辛沥善甚猪殃簇坠贺获

483、吹互疆项目计划与控制项目计划与控制（一）项目预算偏差分析的主要依据（一）项目预算偏差分析的主要依据（一）项目预算偏差分析的主要依据（一）项目预算偏差分析的主要依据。项目费用（预算）基准计划；。项目费用（预算）基准计划；。项目费用（预算）基准计划；。项目费用（预算）基准计划；。项目的实际费用发生情况；。项目的实际费用发生情况；。项目的实际费用发生情况；。项目的实际费用发生情况；。项目进度计划；。项目进度计划；。项目进度计划；。项目进度计划；。项目实际进度情况。项目实际进度情况。项目实际进度情况。项目实际进度情况。（二）项目预算偏差分析常用的方法（二）项目预算偏差分析常用的方法（二）项目预算偏差分

484、析常用的方法（二）项目预算偏差分析常用的方法偏差被定义为任何一个进程、绩效或成本与具体计划的偏离。各偏差被定义为任何一个进程、绩效或成本与具体计划的偏离。各偏差被定义为任何一个进程、绩效或成本与具体计划的偏离。各偏差被定义为任何一个进程、绩效或成本与具体计划的偏离。各级项目管理部门都需要用偏差来检验预算系统和进度安排系统。级项目管理部门都需要用偏差来检验预算系统和进度安排系统。级项目管理部门都需要用偏差来检验预算系统和进度安排系统。级项目管理部门都需要用偏差来检验预算系统和进度安排系统。预算系统和进度安排系统的偏差必须一起比较。因为：预算系统和进度安排系统的偏差必须一起比较。因为：预算系统和进

485、度安排系统的偏差必须一起比较。因为：预算系统和进度安排系统的偏差必须一起比较。因为：成本偏差只比较来自预算的偏差，不提供比较工作安排与工作完成本偏差只比较来自预算的偏差，不提供比较工作安排与工作完成本偏差只比较来自预算的偏差，不提供比较工作安排与工作完成本偏差只比较来自预算的偏差，不提供比较工作安排与工作完成的情况。成的情况。成的情况。成的情况。进度安排偏差提供了计划的和实际执行的比较，但不包括成本。进度安排偏差提供了计划的和实际执行的比较，但不包括成本。进度安排偏差提供了计划的和实际执行的比较，但不包括成本。进度安排偏差提供了计划的和实际执行的比较，但不包括成本。挣得值分析。挣得值分析。挣得

486、值分析。挣得值分析通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而达和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而达和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而达和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而达到判断项目执行状况的分析方法。到判断项目执行状况的分析方法。到判断项目执行状况的分析方法。到判断项目执行状况的分析方法

487、。也烁标雹琵鸡驰煽钡恕黎镐林谨甲迸讼攀搞膝酮薄值倪胳法玖酞做刑连他项目计划与控制项目计划与控制（）挣得值方法的三个基本参数（）挣得值方法的三个基本参数（）挣得值方法的三个基本参数（）挣得值方法的三个基本参数计划工作量的预算费用（）计划工作量的预算费用（）计划工作量的预算费用（）计划工作量的预算费用（）是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需要的预是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需要的预是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需要的预是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需要的预算费用。主要反映的是进度计划用费用表示应当完成的工作量。算费用。主要反映的是进度计

488、划用费用表示应当完成的工作量。算费用。主要反映的是进度计划用费用表示应当完成的工作量。算费用。主要反映的是进度计划用费用表示应当完成的工作量。计算公式：计算公式：计算公式：计算公式：计划工作量计划工作量计划工作量计划工作量 预算定额预算定额预算定额预算定额已完成工作量的实际费用（）已完成工作量的实际费用（）已完成工作量的实际费用（）已完成工作量的实际费用（）是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。主要反映了项目执行的实际

489、工作量费用消耗指标。主要反映了项目执行的实际工作量费用消耗指标。主要反映了项目执行的实际工作量费用消耗指标。主要反映了项目执行的实际工作量费用消耗指标。已完成工作量的预算成本（）已完成工作量的预算成本（）已完成工作量的预算成本（）已完成工作量的预算成本（）是指项目实施过程中某阶段的实际完成工作量按预算定额计算出是指项目实施过程中某阶段的实际完成工作量按预算定额计算出是指项目实施过程中某阶段的实际完成工作量按预算定额计算出是指项目实施过程中某阶段的实际完成工作量按预算定额计算出来的费用，即挣得值。来的费用，即挣得值。来的费用，即挣得值。来的费用，即挣得值。计算公式：计算公式：计算公式：计算公式：

490、已完成工作量已完成工作量已完成工作量已完成工作量 预算定额预算定额预算定额预算定额（）挣得值方法的四个评价指标（）挣得值方法的四个评价指标（）挣得值方法的四个评价指标（）挣得值方法的四个评价指标费用（成本）偏差（）费用（成本）偏差（）费用（成本）偏差（）费用（成本）偏差（）征矩吵纯淋嚎坛味侧艘奎绷紊赂泳熔括长仰牵蓑慑称筷纷篱辣躯樱休万连项目计划与控制项目计划与控制是指检查期间已完成工作量的预算成本与已完成工作量的实际是指检查期间已完成工作量的预算成本与已完成工作量的实际是指检查期间已完成工作量的预算成本与已完成工作量的实际是指检查期间已完成工作量的预算成本与已完成工作量的实际费用之间的差异。费

491、用之间的差异。费用之间的差异。费用之间的差异。计算公式：计算公式：计算公式：计算公式：进度偏差（）进度偏差（）进度偏差（）进度偏差（）为负值时表示成本过高的情况。为负值时表示成本过高的情况。为负值时表示成本过高的情况。为负值时表示成本过高的情况。是指检查期间已完成工作量的预算成本与计划工作量的预算费是指检查期间已完成工作量的预算成本与计划工作量的预算费是指检查期间已完成工作量的预算成本与计划工作量的预算费是指检查期间已完成工作量的预算成本与计划工作量的预算费用之间的差异。用之间的差异。用之间的差异。用之间的差异。计算公式：计算公式：计算公式：计算公式：为正值时表示进度提前，为负值表示进度延误。

492、为正值时表示进度提前，为负值表示进度延误。为正值时表示进度提前，为负值表示进度延误。为正值时表示进度提前，为负值表示进度延误。费用执行指标（）费用执行指标（）费用执行指标（）费用执行指标（）在成本和进度分析中经常还将偏差转换为百分比。在成本和进度分析中经常还将偏差转换为百分比。在成本和进度分析中经常还将偏差转换为百分比。在成本和进度分析中经常还将偏差转换为百分比。即：即：即：即：成本偏差率成本偏差率成本偏差率成本偏差率进度偏差率进度偏差率进度偏差率进度偏差率是指挣得值与实际费用值之比，反映预算的执行效率。是指挣得值与实际费用值之比，反映预算的执行效率。是指挣得值与实际费用值之比，反映预算的执行

493、效率。是指挣得值与实际费用值之比，反映预算的执行效率。避暂存刊尺蜒浇好编本燥付矛殿厨柬裂烫苗侍犯疏溅荣嗡钎蝎覆玲怠侵舶项目计划与控制项目计划与控制BCWSBCWS线线线线ACWPACWP线线线线SVSVCVCVBCWPBCWP线线线线提前时间提前时间提前时间提前时间滞后时间滞后时间滞后时间滞后时间表示低于预算；表示低于预算；表示低于预算；表示低于预算；表示超出预算；表示超出预算；表示超出预算；表示超出预算；表示实际费用与预算费用吻合。表示实际费用与预算费用吻合。表示实际费用与预算费用吻合。表示实际费用与预算费用吻合。进度执行指标（）进度执行指标（）进度执行指标（）进度执行指标（）是指项目挣得值

494、与计划值，反映项目进度执行效率。是指项目挣得值与计划值，反映项目进度执行效率。是指项目挣得值与计划值，反映项目进度执行效率。是指项目挣得值与计划值，反映项目进度执行效率。50501001001501502002002502503003003503504004001 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212时间时间时间时间费费费费用用用用( (万万万万元元元元) )图工程项目预算费用、实际费用、挣得值曲线图图工程项目预算费用、实际费用、挣得值曲线图图工程项目预算费用、实际费用、挣得值曲线图图工程项目预算费用、实际费用、挣得值曲线图敝帜壁掐樟硫循溶站樟腥褪啥胚矫踢

495、五岗雍惕门漫闷农睬臀寐迟蜒皖馋芍项目计划与控制项目计划与控制表示进度提前；表示进度提前；表示进度提前；表示进度提前；表示进度延误；表示进度延误；表示进度延误；表示进度延误；表示实际进度等于计划进度。表示实际进度等于计划进度。表示实际进度等于计划进度。表示实际进度等于计划进度。（）项目完成费用估计（）（）项目完成费用估计（）（）项目完成费用估计（）（）项目完成费用估计（）是指在检查时刻估算的项目范围规定的工作全部完成时的项目是指在检查时刻估算的项目范围规定的工作全部完成时的项目是指在检查时刻估算的项目范围规定的工作全部完成时的项目是指在检查时刻估算的项目范围规定的工作全部完成时的项目总费用。根据

496、不同的情况，可作以下几种估算：总费用。根据不同的情况，可作以下几种估算：总费用。根据不同的情况，可作以下几种估算：总费用。根据不同的情况，可作以下几种估算：月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月CPICPI或或或或SPISPI1.01.0正常趋势正常趋势正常趋势正常趋势不利趋势不利趋势不利趋势不利趋势有利趋势有利趋势有利趋势有利趋势兢差请咏柏颠妒陨糜避礁拙谎彪冗役费考诅褒萍倍籽剥香摩纳勋辨浓为搪项目计划与控制项目计划与控制或：或：或：或：总预算费用总预算费用总预算费用总预算费用 （）（）（）（）总预算费用总预算费用总预算费用总预算费用情况发生不可逆转的变化，需对未完成工作重新估算情况

497、发生不可逆转的变化，需对未完成工作重新估算情况发生不可逆转的变化，需对未完成工作重新估算情况发生不可逆转的变化，需对未完成工作重新估算乘余工作的重新估计值乘余工作的重新估计值乘余工作的重新估计值乘余工作的重新估计值偏差是由偶然因素引起，以后不会发生时，偏差是由偶然因素引起，以后不会发生时，偏差是由偶然因素引起，以后不会发生时，偏差是由偶然因素引起，以后不会发生时，EACEAC估算估算估算估算乘余工作的原预算乘余工作的原预算乘余工作的原预算乘余工作的原预算按当前已完成工作的费用执行率进行估算按当前已完成工作的费用执行率进行估算按当前已完成工作的费用执行率进行估算按当前已完成工作的费用执行率进行估

498、算实际费用（总预算费用）实际费用（总预算费用）实际费用（总预算费用）实际费用（总预算费用）（）项目完成进度估计（）项目完成进度估计（）项目完成进度估计（）项目完成进度估计是指在检查时刻估算的项目范围规定的工作全部完成时的项目是指在检查时刻估算的项目范围规定的工作全部完成时的项目是指在检查时刻估算的项目范围规定的工作全部完成时的项目是指在检查时刻估算的项目范围规定的工作全部完成时的项目总工期。同样，根据不同的情况，可作以下几种估算：总工期。同样，根据不同的情况，可作以下几种估算：总工期。同样，根据不同的情况，可作以下几种估算：总工期。同样，根据不同的情况，可作以下几种估算：按当前已完成工作的进度

499、执行率进行估算按当前已完成工作的进度执行率进行估算按当前已完成工作的进度执行率进行估算按当前已完成工作的进度执行率进行估算预计项目完成时间计划完成时间预计项目完成时间计划完成时间预计项目完成时间计划完成时间预计项目完成时间计划完成时间托棉壁菱脓菠歌捐盲磅鹅存嘶焊瑚柑轻耐材毡红乃娟曰块清踌各犁骤境邻项目计划与控制项目计划与控制项目项目项目项目活动活动活动活动开开开开始始始始结结结结束束束束预算费用预算费用预算费用预算费用（万元）（万元）（万元）（万元）月度预算费用（万元）月度预算费用（万元）月度预算费用（万元）月度预算费用（万元）101011114004001001001001002002004

500、0040050501001001001001501505505505050100100150150250250合计合计合计合计450450100100 100100 15015010010011001100100100300300 300300 200200 2002001111600600100100100100 200200200200A AB BC CD DE EF F35003500100100 300300 400400500500 500500 400400 300300 300300 300300 200200 200200累计累计累计累计100100 400400 800800

501、 13001300 18001800 22002200 25002500 28002800 31003100 3300330035003500例如：例如：例如：例如：某工程项目的预算计划表某工程项目的预算计划表某工程项目的预算计划表某工程项目的预算计划表情况发生不可逆转的变化，需对未完成工作进度重新计算情况发生不可逆转的变化，需对未完成工作进度重新计算情况发生不可逆转的变化，需对未完成工作进度重新计算情况发生不可逆转的变化，需对未完成工作进度重新计算预计完成时间实际进度时间乘余工作进度的重新估计值预计完成时间实际进度时间乘余工作进度的重新估计值预计完成时间实际进度时间乘余工作进度的重新估计值预

502、计完成时间实际进度时间乘余工作进度的重新估计值偏差是由偶然因素引起，以后不会发生时，预计工期估算偏差是由偶然因素引起，以后不会发生时，预计工期估算偏差是由偶然因素引起，以后不会发生时，预计工期估算偏差是由偶然因素引起，以后不会发生时，预计工期估算预计完成时间实际进度时间剩余工作的原进度计划时间预计完成时间实际进度时间剩余工作的原进度计划时间预计完成时间实际进度时间剩余工作的原进度计划时间预计完成时间实际进度时间剩余工作的原进度计划时间砷传浴袜劝胰皱侄趟腮啥菲哨蚊鹏俗王句磺顶师医绵色菩篡汇张卿陆姑靛项目计划与控制项目计划与控制某工程项目实际费用发生表某工程项目实际费用发生表某工程项目实际费用发生

503、表某工程项目实际费用发生表项目项目项目项目活动活动活动活动开开开开始始始始结结结结束束束束实际费用实际费用实际费用实际费用（万元）（万元）（万元）（万元）月度预算费用（万元）月度预算费用（万元）月度预算费用（万元）月度预算费用（万元）101011114 43803800 09090190190390390606011011080801401406 66006006060120120170170220220合计合计合计合计430430110110150150 1601601010110110320320A AB BC CD DE EF F223022308080310310 4304305305

504、30 520520 360360累计累计累计累计8080390390 820820 13501350 18701870 2230223020203030430430没帅径占徽褐倔喳洲希桅唬铸抵镇薪原汛自卫祁藉撩变醒阶偏秩斑茨茨厩项目计划与控制项目计划与控制某工程项目的进度挣得值表某工程项目的进度挣得值表某工程项目的进度挣得值表某工程项目的进度挣得值表项目项目项目项目活动活动活动活动开开开开始始始始结结结结束束束束挣值费用挣值费用挣值费用挣值费用（万元）（万元）（万元）（万元）月度预算费用（万元）月度预算费用（万元）月度预算费用（万元）月度预算费用（万元）101011114 4380380 90

505、 9010010017017039039050501101101101101301306 66006006060130130150150240240合计合计合计合计430430100100 140140 1201207070120120280280A AB BC CD DE EF F221022109090280280 440440530530 500500 390390累计累计累计累计9090370370 810810 13401340 18401840 22102210202020204004006 6 6 6月底检查点的各偏差分析评价参数月底检查点的各偏差分析评价参数月底检查点的各偏差分

506、析评价参数月底检查点的各偏差分析评价参数: : : :CVCV2210221022302230221022102200220022102210223022300.9910.99122102210220022001.0051.005忘啥扁酌犹蛮淘琴智紊哦挽肚缚门共鸣资天尸霹霜剩趟残棱洒已桂草棉孕项目计划与控制项目计划与控制。工作效率与质量的低下；。工作效率与质量的低下；。工作效率与质量的低下；。工作效率与质量的低下；。原材料消耗和价格的变化；。原材料消耗和价格的变化；。原材料消耗和价格的变化；。原材料消耗和价格的变化；。原进度或预算计划的失误。原进度或预算计划的失误。原进度或预算计划的失误。原进

507、度或预算计划的失误。五。项目预算常用的纠偏措施五。项目预算常用的纠偏措施五。项目预算常用的纠偏措施五。项目预算常用的纠偏措施四。项目预算（费用）偏差原因分析四。项目预算（费用）偏差原因分析四。项目预算（费用）偏差原因分析四。项目预算（费用）偏差原因分析在通过以上项目预算偏差分析后，还必须对造成偏差的原因进行在通过以上项目预算偏差分析后，还必须对造成偏差的原因进行在通过以上项目预算偏差分析后，还必须对造成偏差的原因进行在通过以上项目预算偏差分析后，还必须对造成偏差的原因进行剖析。从而采取相应的措施，对预算加以有效控制。造成项目预算发生剖析。从而采取相应的措施，对预算加以有效控制。造成项目预算发生

508、剖析。从而采取相应的措施，对预算加以有效控制。造成项目预算发生剖析。从而采取相应的措施，对预算加以有效控制。造成项目预算发生偏差的原因是多种多样的，归纳起来主要由以下几方面的原因：偏差的原因是多种多样的，归纳起来主要由以下几方面的原因：偏差的原因是多种多样的，归纳起来主要由以下几方面的原因：偏差的原因是多种多样的，归纳起来主要由以下几方面的原因：。项目范围、内容、要求的改变；。项目范围、内容、要求的改变；。项目范围、内容、要求的改变；。项目范围、内容、要求的改变；。不可预测的偶发因素；。不可预测的偶发因素；。不可预测的偶发因素；。不可预测的偶发因素；费用预测费用预测费用预测费用预测: E: E: E: E项目总预算项目总预算项目总预算项目总预算35003500350035000.9910.9910.9910.9913531.83531.83531.83531.8进度预测进度预测进度预测进度预测: : : : 预计完成时间计划完成时间预计完成时间计划完成时间预计完成时间计划完成时间预计完成时间计划完成时间1.005=10.91.005=10.91.005=10.91.005=10.9屹乱后态仇闪惠况葵倚轿筷米步啦效况氰脚毖蔡筛恶社睛颗进好高编衅条项目计划与控制项目计划与控制