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1、目视化管理培训目视化管理培训Company Logo目视化管理培训目视化管理培训1 1 1 12 2 2 23 3 3 34 4 4 4什么是目视化管理？目视化管理的意义与目的。目视化管理的表现方式。目视化管理的应用。Company Logo目视化管理培训目视化管理培训1、自身经历的一件事 “头撞玻璃”2、GPRS全球定位导航系统。Company Logo目视化管理培训目视化管理培训 省去多余的省去多余的动作作缩短短动作距离作距离 使使动作更作更顺畅采取不易疲采取不易疲劳的的动作作 整理多余的物品整理多余的物品Company Logo目视化管理培训目视化管理培训“ REIZOUKO REIZO
2、UKO管理管理 ” REIZOUKOREIZOUKOREIZOUKO号 REIZOUKO名K101主线场所保管部品工程通 箱通 箱岩崎精機场 所所工程工程 REIZOUKO号 REIZOUKOREIZOUKOK101主主线REIZOUKO名保管部品保管部品名 称部 番厂家名购买地点使用工程使用数购买数量捆包单位购买次数最大在库量DA1-9536镜头1东芝K101第2REIZOUKO 300/回箱3006002回/日Company Logo目视化管理培训目视化管理培训目视化管理的定义：目视化管理的定义： 利用人的感官利用人的感官视觉，将相关管理，将相关管理的事的事项，转化化为浅浅显易懂的易懂的颜
3、色、文色、文字、字、图片、片、图表、照片、表、照片、录像像带等方等方式，从而达到提醒、控制、警示、式，从而达到提醒、控制、警示、预防的作用与目的。防的作用与目的。 简单的理解：就是看得见的管理简单的理解：就是看得见的管理（是提前（是提前还是延是延迟、是多、是多还是少、是正常是少、是正常还是异常是异常）Company Logo目视化管理培训目视化管理培训目视化管理的意义与目的： 很很多多企企业的的管管理理规章章制制度度只只是是留留在在文文件件上上，殊殊不不知知不不用用看看文文件件，在在现场就就能能判判定定对错对现场管管理理来来说是是多多么么的的重重要要。目目视管管理理实施施的的如如何何，很很大大
4、程程度度上上反反映映了了一一个个企企业的的现场管管理理水水平平。无无论是是在在现场还是是在在办公公室室，目目视管管理理均均大大有有用用武武之之地地。在在领会会其其要要点点及及水水准准的的基基础上上，大大量量使使用用目目视管管理理将将会会给企企业内内部部管管理理带来来巨巨大大的的好好处。管管理理对管管理理者者而而言言也也许体体现了了优越越感感，但但对被被管管理理者者来来说并并不不是是一一件件愉愉快快的的事事情情，“尽尽量量减减少少管管理理，尽尽量量自自主主管管理理”这一一符符合合人人性性要要求求的的管管理理法法则，只只有有在在目目视管管理理中中才才能能发挥的的淋淋漓漓尽尽致致。实施施目目视管管理
5、理，即即使使部部门之之间、全全员之之间并并不不相相互互了了解解，但但通通过眼眼睛睛观察察就就能能正正确确地地把把握握企企业的的现场运运行行情情况况，判判断断工工作作的的正正常常与与异异常常，这就就能能够实现自自主主管管理理目目的的。省省却却了了许多多无无谓的的请示示、命命令令、询问，使得管理系，使得管理系统能高效率的运作。能高效率的运作。 Company Logo目视化管理培训目视化管理培训目视化管理的意义与目的： 看看得得见的的管管理理才才是是好好管管理理，目目视管管理理是是较佳佳的的管管理理工工具具，它它能能够轻易易而而举呈呈现下列目的：下列目的： 1 1、显示出管理的重点示出管理的重点
6、2 2、大家都看的大家都看的见 3 3、容易容易辨辨认好与坏好与坏，正常或不正常，正常或不正常 4 4、提醒提醒与警示异常与警示异常现象象，防患于未然防患于未然 5 5、简单易懂、易懂、使用方便使用方便 6 6、易于遵守、易于遵守、立即改正立即改正 7 7、能、能够体体现改善效益改善效益Company Logo目视化管理培训目视化管理培训目视化管理的表现方式1 1、颜色色2 2、形迹、形迹3 3、灯号（、灯号（状况状况标识）4 4、照片、照片5 5、看板、看板6 6、录像像带Company Logo目视化管理培训目视化管理培训日常目视化应用的例子：1 1、路、路标，急弯减速慢行、十字路口的，急
7、弯减速慢行、十字路口的红绿灯。灯。2 2、街道店、街道店铺的的标识牌、及商店超市内的牌、及商店超市内的产品卡。品卡。3 3、饭店的坐位、菜店的坐位、菜单。4 4、工厂内、工厂内员工的工作卡、厂卡、工的工作卡、厂卡、办公室及公室及车间 的看板。的看板。5 5、车间物料及物料及产品的品的颜色色标识，（，（红、绿、黄、黄、 QC PASSQC PASS印章等）印章等）6 6、公司、公司办公室公室组织架构架构图、工作流程、工作流程图等。等。Company Logo目视化管理培训目视化管理培训问题 提出的提出的问题： 大大家家在在买衣衣服服、买花花、摄影影照照片片等等要要选择好好看看的的颜色色，和和女女
8、朋朋友友或或男男朋朋友友约会会时要要选择穿穿什什么么样颜色色的的衣衣服服等等等等，大大家家知道是知道是为什么？什么？ Company Logo目视化管理培训目视化管理培训颜色与视觉 颜色色对于于人人的的心心理理感感觉颇有有影影响响，霍霍桑桑试验也也正正式式了了这个个观点点，就心理的，就心理的感感觉而言：而言： 1 1、红色：色：丰盛丰盛、热烈烈、兴奋，具有，具有积极的美感。极的美感。 2 2、橙色：橙色：温暖但温暖但优点点烦恼，可，可与与其他其他颜色搭配色搭配创造气氛。造气氛。 3 3、黃色：溫柔而充黃色：溫柔而充满了了朝气朝气，也，也象征一种愉快的感象征一种愉快的感觉。4 4、绿色：和平、色
9、：和平、安静安静、令人、令人觉得恬息的宁静。得恬息的宁静。5 5、紫色：紫色：庄庄严、冷酷冷酷而有而有悲悲伤装里儿的气氛。装里儿的气氛。6 6、黑色：黑色：象征恐怖、象征恐怖、绝望望和死亡。和死亡。这是一种特殊的极端的是一种特殊的极端的冷冷 色；色；适当的运用适当的运用也能也能创造一种庄造一种庄严的沉静和高尚的气氛。的沉静和高尚的气氛。7 7、白色：代表光明、白色：代表光明、纯洁、雅淡雅淡，有有时也也会会创造一种悲造一种悲观或或 孤孤单的感的感觉。8 8、灰色：灰色是黑色和白色的灰色：灰色是黑色和白色的混合混合结果果，所所谓所謂是中和所謂是中和 色，在色，在感感觉上的反映是宁静沉寂上的反映是宁
10、静沉寂。 Company Logo目视化管理培训目视化管理培训颜色管理的应用部门部门分类法分类法优劣法优劣法现场现场 参观或搬运路线、通参观或搬运路线、通道与工作区道与工作区、堆放、堆放区规区规则、则、容器、容器、搬运车搬运车、产产品别品别、客、客户户別、不良、別、不良、待修、待修、报废等报废等） 效率、效率、品品质质、出勤、出勤、日常日常管理事项、整理管理事项、整理整顿等整顿等一般管一般管理理 表单表单（数据数据、性质性质、特別用途）特別用途）制服、帽子、制服、帽子、肩章、识别卡、库存期肩章、识别卡、库存期限限、物料来源、材质物料来源、材质 整整理理整整顿顿评评价价项项目目、部部门门、人人员
11、员训训练练、财财务务分分析析、安安全全、以以外事故。外事故。 其它例其它例子子 火车分类火车分类（看板時刻（看板時刻表、表、线路图线路图、服务人员、服务人员、危险标识、交通信号危险标识、交通信号） Company Logo目视化管理培训目视化管理培训颜色与人性的因素 颜色对于人的心理因素影响颇大，我们会在假日利用时间到郊外做休闲活动，最主要的是借青山绿水来舒展身心，我们也常看到在企业内部摆上几个盆景，使员工在疲累时获得舒缓，因此若能有效利用颜色对人所产生的心理影响来做工作现场的布置，应可提升操作人员的工作品质，我们先举例子来说明颜色所产生的效果： 1 1、在工作在工作场所所，墙壁尽可能采用壁尽
12、可能采用较柔和的色彩柔和的色彩，例，例如如浅黄色浅黄色、浅浅蓝色色，因，因其它其它颜色色的的墙壁壁较容易容易产生生反反光的效果，而使得眼睛疲光的效果，而使得眼睛疲劳，影响到工作品影响到工作品质。 2 2、机器、机器设备尽尽可能以可能以苹果苹果绿着着色，使其色，使其视觉感感较佳佳。 Company Logo目视化管理培训目视化管理培训颜色与人性的因素3 3、为防止防止工厂灾害的工厂灾害的发生生，于工厂于工厂实际颜色管色管 理理经常使用常使用标识色色，在某些先，在某些先进国家国家早早 已已出台出台安全色彩安全色彩符号符号之之相关相关规定。定。 4 4、如美国安全、如美国安全协会会对颜色的色的规定：
13、定： (1)(1)红：灭火火用器具用器具 (2) (2)绿、白、黑、灰：如水安全物品。、白、黑、灰：如水安全物品。 (3) (3)蓝：防防护材料材料。 (4) (4)紫：小心使用之紫：小心使用之贵重材料重材料 。Company Logo目视化管理培训目视化管理培训Company Logo目视化管理培训目视化管理培训看板管理的起源 20世纪后半期，整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段，而且对质量的要求也越来越高，随之给制造业提出的新课题即是，如何有效地组织多品种小批量生产，否则的话，生产过剩所引起的只是设备、人员、非必须费用等一系列的浪费，从而影响到企业的竞争能力以至生存。在这种历史背景
14、下 在20世纪60年代（1953年），日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产（JIT）。那么在实现JIT生产方式最重要的管理工具就是看看板板。因此看看板板管管理理也是JIT生产方式中最独特的部分 。Company Logo目视化管理培训目视化管理培训注意误区：注意：注意： 误区区：如如果果错误地地认为JITJIT生生产方方式式就就是是看看板板方方式式，不不对现有有的的生生产管管理理方方法法作作任任何何变动，就就单纯地地引引进看看板板方方式式的的话，是是不不会会起起到到任任何何作作用用的的 。 J
15、ITJIT生生产方方式式的的本本质，是是一一种种生生产管管理理技技术，JITJIT的的两两大大支支柱柱是是准准时化化和和自自动化化；而而看看板板只只不不过是是一一种种管管理理工工具具，决决不不能能把把JITJIT生生产方方式式与与看看板板方方式式等等同同起起来来。看看板板只只有有在在工工序序一一体体化化、生生产均均衡衡化化、生生产同步化的前提下，才有可能运用。同步化的前提下，才有可能运用。Company Logo目视化管理培训目视化管理培训看板管理 管理看板是管理可管理看板是管理可视化的一种表化的一种表现形式，形式，即即对数据、情数据、情报等的状况一目了然地表等的状况一目了然地表现，主，主要是
16、要是对于管理于管理项目、特目、特别是情是情报进行的透明化行的透明化管理活管理活动。它通。它通过各种形式如各种形式如标语/ /现况板况板/ /图表表/ /电子屏等把文件上、子屏等把文件上、脑子里或子里或现场等等隐藏藏的情的情报揭示出来，以便任何人都可以及揭示出来，以便任何人都可以及时掌握掌握管理管理现状和必要的情状和必要的情报，从而能，从而能够快速制定并快速制定并实施施应对措施。因此，管理看板是措施。因此，管理看板是发现问题、解决解决问题的非常有效且直的非常有效且直观的手段，是的手段，是优秀的秀的现场管理必不可少的工具之一。管理必不可少的工具之一。（谁都能都能够看到与判定，是提前看到与判定，是提
17、前还是延是延迟、是多、是多还是少、是是少、是正常正常还是异常是异常）Company Logo目视化管理培训目视化管理培训 进行行“目目视管理管理”的工具的工具 看板的另一条运用规则是：“看板必须在实物上存放”，“前工序按照看板取下的顺序进行生产”通过看板就可知道后工序的作业进展情况、库存情况等等。 Company Logo目视化管理培训目视化管理培训看板一般应用要领1 1、字不能太小及太多，力求字不能太小及太多，力求简要要及及颜色色搭配。搭配。2 2、有精神效果有精神效果。 3 3、应用范用范围： A A、标准准化看板（操作化看板（操作标准准、流程、流程图、检验标准准、抽抽 样方案方案等）不良
18、品等）不良品样品及品及标识。 B B、生、生产绩效看板效看板（效率、（效率、品品质、交期、交期、进度度、整理、整理 整整顿、出勤、出勤、人人员培培训） C C、货品品标识看板看板 D D、灯号、灯号看板（狀況看板（狀況标识） E E、标语、海海报、公司、公司目目标、公布、公布栏等。等。Company Logo目视化管理培训目视化管理培训Company Logo目视化管理培训目视化管理培训改善前改善后改善前的状况：图示、照片、文字说明等改善后的状况：图示、照片、文字说明等改善内容问题点改善内容改善内容改善効果改 善 前改善后其他改善前存在的问题点采取什么对策怎样改善的物：金额：人：需要说明事项：
19、注意：再一次注意：再一次确确认是否有効果、是否有効果、问题是否解决是否解决1.的問題点存在浪費2.的問題点存在浪費3.的問題点存在浪費4.的問題点存在浪費1.2.3.4.名名省人：名节省：元节省金额：元节省面积：改善课题： 通过 X X X 改善X X X 浪费的废除改善场所：工程名：日期：部门：改善负责人：配合人员：Company Logo目视化管理培训目视化管理培训建立看板管理制度的五个原则： 1 1、最高最高决策决策者必者必需需全力支持全力支持 。 2 2、必、必须搭配相关搭配相关管理制度管理制度 3 3、作、作业标准化准化是是基基础条件条件 4 4、看板使用看板使用数量数量愈少愈好愈少
20、愈好 5 5、看板要能看板要能够系系统化呈化呈现Company Logo目视化管理培训目视化管理培训车间标线车间标线Company Logo目视化管理培训目视化管理培训车间标线车间标线Company Logo目视化管理培训目视化管理培训案例：地面导向标示案例：地面导向标示1.1.交叉路上附着通行方向引导标示板交叉路上附着通行方向引导标示板, ,标示板以附着在地面为原则标示板以附着在地面为原则, ,2.2.标示板标示地点或方位标示板标示地点或方位. .3.3.行走箭头用蓝色标示行走箭头用蓝色标示4.4.中央线及边线用黄色表示中央线及边线用黄色表示5.5.中央线及边线的宽度为中央线及边线的宽度为5
21、0MM.50MM.Company Logo目视化管理培训目视化管理培训门开关线的标示门开关线的标示1.1.油漆或胶带的幅度油漆或胶带的幅度: 50MM: 50MM或或25MM25MM2.2.打开门的标示只限于打开门的标示只限于9090角的范围角的范围3.3.线一般为黄色线一般为黄色( (黄色地面时选绿色黄色地面时选绿色) )4.4.门的开关轨迹用虚线或圆点门的开关轨迹用虚线或圆点Company Logo目视化管理培训目视化管理培训通行线画法通行线画法黄线不可踏或跨越，所以要留有可以出入的部份，称之为出入口线。黄线不可踏或跨越，所以要留有可以出入的部份，称之为出入口线。要点：要点：用黄色或白色箭
22、头；用黄色或白色箭头；要有一定间隔或画在转角附近；要有一定间隔或画在转角附近；楼梯也不要忘记。楼梯也不要忘记。Company Logo目视化管理培训目视化管理培训虎纹虎纹通道上有实出物通道上有实出物通道上有横切物通道上有横切物小心触电小心触电小心头顶小心头顶虎纹是黄色与黑色的斜线，因为颜色像老虎的花纹，所以称为虎纹。虎纹是黄色与黑色的斜线，因为颜色像老虎的花纹，所以称为虎纹。要点：要点：过滤出危险地点过滤出危险地点小心脚下小心脚下小心楼梯小心楼梯小心台阶小心台阶小心机械移动小心机械移动使虎纹能清楚看清楚使虎纹能清楚看清楚 用油漆油用油漆油 用虎纹贴纸用虎纹贴纸突出在通道上的东西要完全改善突出在
23、通道上的东西要完全改善要明确表示出危险要明确表示出危险Company Logo目视化管理培训目视化管理培训虎纹虎纹Company Logo目视化管理培训目视化管理培训Company Logo目视化管理培训目视化管理培训放置场线放置场线放东西的地方就是放置场，标示放置场的线就是放置场线，特别以放东西的地方就是放置场，标示放置场的线就是放置场线，特别以在制品放置场所与作业台为对象。在制品放置场所与作业台为对象。要点：要点：清出在制品的放置场所；清出在制品的放置场所；作业台、台车、灭火器的放置场所；作业台、台车、灭火器的放置场所；一般采用白线，不良品则采用红线。一般采用白线，不良品则采用红线。Com
24、pany Logo设备部位的标示设备部位的标示1.1.制作不干胶规格制作不干胶规格, ,颜色如颜色如 下图所示下图所示2.2.贴在安全罩的前面或联结器罩的侧面贴在安全罩的前面或联结器罩的侧面. .3.3.皮带轮的上端要有检查口皮带轮的上端要有检查口4.4.以横写为原则以横写为原则, ,字要用黑色油性笔写字要用黑色油性笔写. .5.5.标示要注明连条的品名标示要注明连条的品名, ,规格规格, ,和数量和数量. .Company Logo指示表指示表指示表指示表温度计压力表Company Logo水管标记水管标记水管标记水管标记进水进水出水出水Company Logo一般工具的标示一般工具的标示1
25、. 1. 制作工具陈列柜，并在存放工具位置上画上它的形状（形迹管理）。制作工具陈列柜，并在存放工具位置上画上它的形状（形迹管理）。2. 2. 在工具箱的右侧贴附工具清单，并标明使用者（即管理者）。在工具箱的右侧贴附工具清单，并标明使用者（即管理者）。3. 3. 在每个工具的位置上贴标签，规格：长在每个工具的位置上贴标签，规格：长70mm70mm宽宽20mm20mm，标签样式如，标签样式如下。下。Company Logo油的颜色整顿油的颜色整顿要点：要点：首先要确实做好油品供应的首先要确实做好油品供应的3 3定；定；按各类油品类别，决定不同的颜色；按各类油品类别，决定不同的颜色；放置场、零星储蓄缸、加油工具等，都定为同样的颜色；放置场、零星储蓄缸、加油工具等，都定为同样的颜色；各设备的加油口贴上同样颜色的贴纸。各设备的加油口贴上同样颜色的贴纸。（让工读生也能给机械加油）（让工读生也能给机械加油）Company Logo使之容易使用、容易归位使之容易使用、容易归位(整顿整顿)资料使用便利的斜线要点：要点：将档案，文件夹排列顺序、编号；将档案，文件夹排列顺序、编号；以有颜色的标签、做颜色的整理；以有颜色的标签、做颜色的整理；在资料夹上划上斜线。在资料夹上划上斜线。文文件件文文件件文文件件文文件件文文件件10
