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1、吴福友ppt课件Stillwatersrundeep.流静水深流静水深,人静心深人静心深Wherethereislife,thereishope。有生命必有希望。有生命必有希望精益团队成员简介精益团队成员简介教授课程教授课程 丰富的精益生产及工业工程授课经验。精益课程生产包括：精益绿带全课程、(VSM)价值流分析，全员设备维护(TPM)、快速换模(SMED)、差错预防等(Poka-Yoke)、精益布局、产线设计及改善、IE工具、现场管理与效率提升等；课程系统性强，案例丰富，形式多样，实践性强。教育认证教育认证工业工程学士学位西安交大项目管理硕士美国阿灵顿商学院 EMBAIPMA 认证的国际项目
2、管理经理六西格玛黑带精益团队成员简介精益团队成员简介曾服务过企业曾服务过企业 东莞新能源公司、富士康集团、飞利浦、捷普电子、南太电子、艾默生、卡莱集团、潍柴动力、航盛集团、航嘉电源、宏商电气、阿龙电子、惠州恒泰、河南科隆集团、武汉滨湖、科力远、美的集团、安德电器、云箭集团等知名企业。实战绩效实战绩效为某集团公司辅导完成 27 项精益生产改善项目，共节省 110 多人及 600 多万元，为集团子公司实施精益工厂布局，成功将两家工厂合并为一家工厂，厂房面积节省 2 万多平米。为深圳某电子公司推行精益生产辅导，共完成39个项目改善，节省成本700多万元，换线时间节省了40%以上，完成IE运作体系及O
3、EE体系建设，推行TPM活动，建立自主保养和专业保养体系。为惠州某公司辅导精益生产项目，厂房面积节省60%（某车间由2000平米减至800平米），生产周期由2-3天减少0.5天，生产效率提高22%以上，在制品库存降低70%以上（某车间在制品库存由100多万减少至20-30万），培养了10多名精益改善师。为某家电制造集团分公司推行精益生产及TPM项目，生产效率提高25%以上，改善项目收益超1000多万元，在制品减少30%以上，设备故障率下降35%以上。为某重型机械集团汽车零配件制造分公司辅导精益生产项目，人均生产效率提升近50%，在制品减少70%，生产周期减少70%，减少设备投资400多万元，现场5S及目视化得到大大改善，并培养了一支跨部门的改善团队。
