《入社共同培训-社会组织和个人.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《入社共同培训-社会组织和个人.ppt（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、什么是组织？什么是组织？组织是带有共同的目标，由以达成这个共同目标为目的的组织是带有共同的目标，由以达成这个共同目标为目的的人和事有意识地组成的集团。人和事有意识地组成的集团。共同目标共同目标事事人人权限权限/责任责任规则规则/基准基准组织成员的作用组织成员的作用 内在作用内在作用 外在作用外在作用-有责任感的执行有责任感的执行 业务业务-辅助上司辅助上司-与同事合作（内部顾客）与同事合作（内部顾客）-对后进公司的社员进行指导对后进公司的社员进行指导 和培养和培养-形成良好的人际关系形成良好的人际关系-代表所属的组织代表所属的组织 为该组织创造良为该组织创造良 好的名声和形象好的名声和形象什么
2、是公司？什么是公司？公司是以创造利益（盈利）为目的进行活动的组织。公司在公司是以创造利益（盈利）为目的进行活动的组织。公司在创立过程中得到了社会多方面的支援（人力和物力），因此创立过程中得到了社会多方面的支援（人力和物力），因此要对社会有所回报。为了确保用于回报的财源，公司一定要要对社会有所回报。为了确保用于回报的财源，公司一定要盈利。不能创造利益，就失去了作为公司的资格。盈利。不能创造利益，就失去了作为公司的资格。社会，公司和个人的关系社会，公司和个人的关系资源，利益资源，利益商品商品,服务服务,公益事业公益事业晋升晋升,个人发展机会个人发展机会劳动力（精神劳动力（精神,体力）体力）社会社会
3、公司公司人人 企业生命：企业生命曲线企业生命：企业生命曲线 企业生存：企业为生存也需补充营养企业生存：企业为生存也需补充营养 收益收益 收益收益-企为为安定、发展（维持生存）所企为为安定、发展（维持生存）所 必需的手段必需的手段 提高效益提高效益努力提高生产率努力提高生产率 企业经营的目的是要成长发展，为此要提企业经营的目的是要成长发展，为此要提 高收益，企业收益高收益，企业收益 组织和我组织和我组织和我组织和我 利利 润：是企为发展的原动力润：是企为发展的原动力 企业的社会性和公益性企业的社会性和公益性 为社会而存在的为社会而存在的“社会性社会性”和为社会提供收和为社会提供收 益分配的服务的
4、益分配的服务的“公益性公益性”。组织和我组织和我组织和我组织和我 形成：企业中工作相互依存、职责分担，为了达成经营目的 组织分工决定和执行两大领域经经 营营管管 理理监监 督督作作 业业决定决定指挥指挥实施实施经营与组织经营与组织经营与组织经营与组织 企业作为组织作业，而像机器运作，一个齿轮，一个企业作为组织作业，而像机器运作，一个齿轮，一个齿轮上的一个齿，每个齿轮均具有相同的重要性。齿轮上的一个齿，每个齿轮均具有相同的重要性。 您所承担的工作无论多么微不足道，若做不好您所承担的工作无论多么微不足道，若做不好 怎样完成好工作，与个人能力相关，但更重要的是将工怎样完成好工作，与个人能力相关，但更
5、重要的是将工作完全做好的责任感，这比什么都重要，没有责任感的人无论作完全做好的责任感，这比什么都重要，没有责任感的人无论能力多么优秀，也不能胜任工作。能力多么优秀，也不能胜任工作。 责任与权限责任与权限责任与权限责任与权限 我们不但负责完成工作，同是我们还被赋予了执行工我们不但负责完成工作，同是我们还被赋予了执行工作所必要的权限，若想出色地运用权限并完成工作，应最作所必要的权限，若想出色地运用权限并完成工作，应最大限度地研究和富有创意。大限度地研究和富有创意。 - -平时应提高工作知识水平，积累各种经验平时应提高工作知识水平，积累各种经验 - -自我开发，为提高自身素质而倾注努力自我开发，为提
6、高自身素质而倾注努力 忠实执行权限、尽责，赢得信任和尊敬。忠实执行权限、尽责，赢得信任和尊敬。责任与权限责任与权限责任与权限责任与权限 我的梦想我的梦想 但凭个人的力量是无法完成但凭个人的力量是无法完成 一只手表，它忠实履行职责一只手表，它忠实履行职责 - - 计时计时 对于组织来讲对于组织来讲“我我”的存在的存在- 组织和我组织和我组织和我组织和我 一、企业运营构造图一、企业运营构造图 为了让工厂生产活动顺利进行，必须将人力、资材、工为了让工厂生产活动顺利进行，必须将人力、资材、工具、资金等综合运作，有机地计划并使其投入运转。具、资金等综合运作，有机地计划并使其投入运转。企业经营企业经营企业
7、经营企业经营顾顾 客客营营 业业管理部管理部支援部门支援部门工厂制造工厂制造进进出出口口报报关关财财务务人人事事行行政政生生管管生生技技品品质质资资材材采采购购设设计计 企业经营企业经营企业经营企业经营 工厂作业方法：工厂作业方法： 标准作业时间：指与其一样条件下制造产品的时标准作业时间：指与其一样条件下制造产品的时 间，产品价格要素。间，产品价格要素。 标准作业方法：对作业方法，依各工程而定作业标准作业方法：对作业方法，依各工程而定作业 基准。就标准作业时间与实际作基准。就标准作业时间与实际作 业时间对比，着眼于提高效率，业时间对比，着眼于提高效率， 进行改善。进行改善。 企业经营企业经营企
8、业经营企业经营 作业指导书：作业指导书： 具体作业内容，工程质量、工序、具体作业内容，工程质量、工序、 操作方法操作方法 工工 时：时： 产品生产所需时间是纳期、成本方面产品生产所需时间是纳期、成本方面 的重要因素。的重要因素。 工作中的钥匙：成本、品质、期限工作中的钥匙：成本、品质、期限 企业经营企业经营企业经营企业经营 资材部：资材部： 工厂产品成本由材料费、劳务费及间工厂产品成本由材料费、劳务费及间 接费三项组成。接费三项组成。 资资 材：材： 含直接材料、间接材料含直接材料、间接材料 入出库手续：生产所用资材均须办理入、出库手续入出库手续：生产所用资材均须办理入、出库手续 废弃资材：废
9、弃资材： 生产中无法使用资材、按具体规定进行生产中无法使用资材、按具体规定进行 处理，需注意活用。处理，需注意活用。 企业经营企业经营企业经营企业经营 生产技术部门：机器设备的维护、保管，用前检查，生产技术部门：机器设备的维护、保管，用前检查， 遵守使用规则。遵守使用规则。 人事部门：人事部门： 公司人力资源管理公司人力资源管理 人事规章制度人事规章制度 人员绩效考核人员绩效考核 培训宣传培训宣传 品质部门：品质部门： 生产资材、产品相关品质管理生产资材、产品相关品质管理 人事体系人事体系人事体系人事体系尊重个人尊重个人以以直接上司直接上司为中心为中心能力主义能力主义长远观点长远观点以以自己的
10、特点和性自己的特点和性格为基础实现自我格为基础实现自我公司以战略的高度，公司以战略的高度，使用和培养人才使用和培养人才培养、推荐人才是培养、推荐人才是上司责任上司责任实践者实践者专专 家家组织成员组织成员通过公正考核、待通过公正考核、待遇、促使员工不断遇、促使员工不断提高自我能力提高自我能力人事体系人事体系人事体系人事体系步步 骤骤确确 保保培培 养养设定目标设定目标/履行职责履行职责/人事考核人事考核/待遇待遇全面培养全面培养重重 点点人员录用人员录用目标明确目标明确/充满挑战性充满挑战性上下级上下级沟通沟通评价评价明确明确工资工资奖励奖励晋升晋升福利福利轮轮岗岗培训培训Copyright
11、C LGE Learning Center ChinaChange begins here! 对待工作的对待工作的7种基本意识种基本意识责任意识费用-效果意识合作意识顾客意识 遵守规则 和理解意识期限意识目标意识 优秀职员：我们在公司各部门、各岗位，所从事各项优秀职员：我们在公司各部门、各岗位，所从事各项工作，因各项业务内容不同而有差异，但无贵贱之分，有工作，因各项业务内容不同而有差异，但无贵贱之分，有横向连接、纵向连接，必须工作生活中的基准、道义、礼横向连接、纵向连接，必须工作生活中的基准、道义、礼节、协作的概念，超越人们之间的差异，达成公司目标。节、协作的概念，超越人们之间的差异，达成公司
12、目标。 自我超越自我超越自我超越自我超越 因为有顾客才有企业，通常讲顾客就是上帝，顾因为有顾客才有企业，通常讲顾客就是上帝，顾客永远是对的，我的言行不是我个人的，而是顾客评客永远是对的，我的言行不是我个人的，而是顾客评判公司的依据、决定、影响对公司的评价结果，且会判公司的依据、决定、影响对公司的评价结果，且会影响公司周围的人，您决不能发生缺漏。影响公司周围的人，您决不能发生缺漏。自我超越自我超越自我超越自我超越 “ “灾害不是发生的，是引起的灾害不是发生的，是引起的” 没人想遭灾受伤，但事与愿违，让我们深感惋惜。没人想遭灾受伤，但事与愿违，让我们深感惋惜。 通常人们对安全规则置于脑后，总会自想侥幸，通常人们对安全规则置于脑后，总会自想侥幸，“真真是那样做，将会怎样是那样做，将会怎样”，但事实却已无法改变，但事实却已无法改变自我超越自我超越自我超越自我超越
