项目管理投资成本控制课件

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1、工程项目管理 E-mail:yanzg-1项目管理投资成本控制第六章 工程项目成本控制方法 to6.1 6.1 概概 述述 6.2 实际成本核算6.3 成本跟踪和诊断6.4 成本和工期动态控制方法2项目管理投资成本控制本章主要解决的问题投资控制投资控制 某工程工期为某工程工期为3个月，个月，2002年年5月月1日开工，日开工，57月份计划完成工程量分别为月份计划完成工程量分别为500吨、吨、2000吨、吨、l500吨，计划单价为吨，计划单价为5000元吨；实际完成工程元吨；实际完成工程量分别为量分别为400吨、吨、l600吨、吨、2000吨，吨，5-7月份实际月份实际价格均为价格均为4000元

2、吨。则元吨。则6月末的投资偏差和进月末的投资偏差和进度偏差分别为多少？度偏差分别为多少？ 如何分析成本偏差产生的因素影响程度？如何分析成本偏差产生的因素影响程度？3项目管理投资成本控制成本概述思考题：思考题：1 什么是成本，成本有何作用？什么是成本，成本有何作用？2 工程项目成本是什么，其组成和影响因素有哪工程项目成本是什么，其组成和影响因素有哪些？些？3 工程项目成本管理有哪些内容？工程项目成本管理有哪些内容？4 设计阶段如何动态控制造价？设计阶段如何动态控制造价？4项目管理投资成本控制5 工程价款结算方法有哪些？工程价款结算方法有哪些？6 什么是项目索赔？如何分析偏差什么是项目索赔？如何分

3、析偏差7 竣工决算的作用和主要内容是什么？竣工决算的作用和主要内容是什么？8 项目管理的层次有哪些？各层次职责有何区别项目管理的层次有哪些？各层次职责有何区别？9 项目实施各个阶段成本管理的任务？项目实施各个阶段成本管理的任务？10 工程项目成本计划的过程及内容？工程项目成本计划的过程及内容？5项目管理投资成本控制6.1 概 述成本概述：成本概述： 成本是商品价值的重要组成部分，是为了获成本是商品价值的重要组成部分，是为了获得某种产品，在生产经营中发生的人力、物力和得某种产品，在生产经营中发生的人力、物力和财力的消费。财力的消费。工程项目成本工程项目成本 工程项目从设计到完成期间所需全部费用的

4、工程项目从设计到完成期间所需全部费用的总和。总和。6项目管理投资成本控制6.1 概 述 项目成本控制的概念项目成本控制的概念 成本控制是是指指通通过过控控制制手手段段，在在达达到到预预定定工工程程 功功能能和和工工期期要要求求的的同同时时优优化化成成本本开开支支，将将总总成成本本控控制制在预算在预算( (计划计划) )范围内。范围内。 在项目管理过程中监控工程的费用，记录相关数据，在项目管理过程中监控工程的费用，记录相关数据，及时分析以保证及时采取正确的纠偏工作及时分析以保证及时采取正确的纠偏工作工程相关三方成本控制的差异：工程相关三方成本控制的差异：业主：业主：针对整个项目负责，保证工程资金

5、链流畅，工程顺利实施针对整个项目负责，保证工程资金链流畅，工程顺利实施承包商：针对合同任务对象，达到利润最大化。对整个工程影响小承包商：针对合同任务对象，达到利润最大化。对整个工程影响小监理等咨询单位：监理等咨询单位：协助业主进行成本控制，自身控制任务较少协助业主进行成本控制，自身控制任务较少to7项目管理投资成本控制成本控制的重要性 项项目目的的成成本本控控制制不不仅仅在在整整个个项项目目管管理理中中，而而且且在在整整个个企企业业管理中都有着重要的地位：管理中都有着重要的地位： 企企业业成成就就通通常常通通过过项项目目成成就就来来实实现现；而而项项目目的的经经济济效效益益通通常通过盈利的最大

6、化和成本的最小化实现的。常通过盈利的最大化和成本的最小化实现的。 承承包包商商通通过过投投标标竞竞争争取取得得工工程程，签签订订合合同同，同同时时确确定定了了合合同价格，他的工程经济目标同价格，他的工程经济目标( (盈利性盈利性) )完全通过成本控制实现。完全通过成本控制实现。return8项目管理投资成本控制成本控制与其他控制的区别 进度控制可以通过调整计划，增加工作时间、作业资进度控制可以通过调整计划，增加工作时间、作业资源等弥补进度拖延或不足。源等弥补进度拖延或不足。 质量控制可以通过局部的修补、返工、设计变更来改质量控制可以通过局部的修补、返工、设计变更来改进工程中的质量不足。进工程中

7、的质量不足。 成本一旦超支，一般是无法弥补的，除非减少工程量或成本一旦超支，一般是无法弥补的，除非减少工程量或者降低质量要求或使用功能要求。者降低质量要求或使用功能要求。 进度或者质量的纠偏往往造成成本的额外增加。进度或者质量的纠偏往往造成成本的额外增加。 成本控制的不确定性大，受市场价格变化、索赔事件成本控制的不确定性大，受市场价格变化、索赔事件的影响等都会影响成本控制。的影响等都会影响成本控制。9项目管理投资成本控制（二）成本控制的特点 1 1项项目目参参加加者者对对成成本本控控制制的的积积极极性性和和主主动动性性是是与与他他对对项项目承担的责任形式相联系的。目承担的责任形式相联系的。 2

8、 2成成本本控控制制的的周周期期不不可可太太长长，通通常常按按月月进进行行核核算算、对对比比、分析，而实施中的控制以近期成本为主。分析，而实施中的控制以近期成本为主。 return10项目管理投资成本控制100% 95%75%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度对项目经济性影响的程度竣竣工工设计准备设计准备初步设计初步设计技术设计技术设计施工图设计施工图设计1施工图设计施工图设计2施工施工部分尚余的部分尚余的设计、发包设计、发包设计设计招标、发包招标、发包设计要求改变设计要求改变设计阶段控制投资的意义设计阶段控制投资的意义11项目管理投资成本控制工程项目投资估算工程项目投

9、资估算投投资资框框算算投投资资估估算算概概算算 (修修正正概概算算)施施工工图图预预算算标标底底投投标标价价合合同同价价结结算算竣竣工工决决算算投投资资规规划划设计准备设计准备阶段阶段设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶段准备阶段保修期保修期时间时间有有建设建设意图意图项目项目立项立项项目项目正式正式动用动用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%项目决策项目决策阶段阶段12项目管理投资成本控制 (1)(1)成成本本目目标标必必须须与与详详细细的的技技术术( (质质量量) )要要求求、进进度度要要求求、工工作作范范围围、工工作作量量等等同同时时落落实实到

10、到责责任任者者( (承承担担者者) )，作为以后评价的尺度。作为以后评价的尺度。 (2)(2)在在成成本本分分析析中中必必须须同同时时分分析析进进度度、效效率率、质质量量状状况况，才才能能得得到到反反映映实实际际的的信信息息，才才有有实实际际意意义义和和作作用用，否否则则容易产生误导。容易产生误导。 (3)(3)不不能能片片面面强强调调成成本本目目标标，否否则则容容易易造造成成误误导导，例例如如为为降降低低成成本本( (特特别别是是建建设设成成本本) ) 而而使使用用劣劣质质材材料料，廉廉价价的的设备，结果会拖延工期，损害工程的整体功能和效益。设备，结果会拖延工期，损害工程的整体功能和效益。3

11、成本控制的综合性。成本控制的综合性。 13项目管理投资成本控制 (4) (4) 成成本本控控制制必必须须与与质质量量控控制制，进进度度控控制制，合合同同控控制制( (包包括括索索赔赔和和反反索索赔赔) )一一起起同同步步地地进进行行。成成本本的的超超支支常常常常并并非非成成本本控制本身的问题而是由于如下原因引起的：控制本身的问题而是由于如下原因引起的： 质量标准的提高；质量标准的提高； 进度的调整；进度的调整； 工程量的增加；工程量的增加； 业主由于工程管理失误造成的索赔；业主由于工程管理失误造成的索赔； 不可抗力因素等。不可抗力因素等。这些问题通常不是成本管理人员能够控制的。这些问题通常不是

12、成本管理人员能够控制的。对对成成本本超超支支情情况况的的解解决决措措施施也也必必须须通通过过合同措施，技术措施，管理措施综合解决。综合解决。return14项目管理投资成本控制（三）实施中的计划变更问题 在实际工程中原计划和设计经常会有许多修改，这造成在实际工程中原计划和设计经常会有许多修改，这造成项目原成本计划项目原成本计划( (预算预算) )指标和计划成本模指标和计划成本模 型的变化，产生型的变化，产生了一种新的状态。它既不同于原来的计划成本了一种新的状态。它既不同于原来的计划成本( (初始的计划初始的计划) )，又不同于实际成本，又不同于实际成本( (完全实际的开支完全实际的开支) )。

13、 在项目过程中，以项目初期制定的成本计划与实际成本进在项目过程中，以项目初期制定的成本计划与实际成本进行比较的实质意义已经不大，只有这种新的计划成本和实际行比较的实质意义已经不大，只有这种新的计划成本和实际成本相比较，才更有实际意义成本相比较，才更有实际意义 新计划的依据是项目任务书或合同，以及相应的变化，新计划的依据是项目任务书或合同，以及相应的变化，对于承包项目，按照合同可以进行费用索赔对于承包项目，按照合同可以进行费用索赔( (业主应追加费业主应追加费用用) )的各种因素都应作为对原计划的变更而纳入到新计划中。的各种因素都应作为对原计划的变更而纳入到新计划中。 return15项目管理投

14、资成本控制 1实际和计划成本模型对比实际和计划成本模型对比 S曲线或香蕉图的应用问题较大。曲线或香蕉图的应用问题较大。 (l)如果在图上计划和实际两曲线完全吻合，或基本吻合，如实际成本曲如果在图上计划和实际两曲线完全吻合，或基本吻合，如实际成本曲线在香蕉图范围内线在香蕉图范围内(见图见图13-3)，也不能说明项目实施没有问题。，也不能说明项目实施没有问题。 return16项目管理投资成本控制3.成本分析例子 某某工工程程计计划划直直接接总总成成本本2 557 000元元，工工地地管管理理费费和和企企业业管管理理费费总总额额567 500元元。工工程程总总成成本本3 124 500元，则：元，

15、则： 管理费分摊率管理费分摊率567 500255 70022.19 该该工工程程总总工工期期150天天，现现已已进进行行了了60天天，已已完完成成工工程程总总价价为为l 157 000元元，实实际际工工时时为为14 670小小时时，已已完完工工程程中中计计划划工工时时14 350工工时时，实实际际成成本本 l 156 664，已已完完工工程程计计划划成成本本1 099 583元元，则至今成本总体状况分析：则至今成本总体状况分析： 17项目管理投资成本控制某工程项目目标总成本某工程项目目标总成本500万元，总工期为万元，总工期为150天。现工天。现工程已进行程已进行60天，按计划项目的成本发生

16、额为天，按计划项目的成本发生额为130万元，已万元，已完成工程的计划成本额为完成工程的计划成本额为110万元，实际成本发生额为万元，实际成本发生额为116万元。根据测算，余下万元。根据测算，余下90天仍需成本天仍需成本300万元，要求回答万元，要求回答以下问题：以下问题： 1) 计算费用偏差计算费用偏差CV和进度偏差和进度偏差SV，分析成本进度控制，分析成本进度控制效果。效果。 2）计算差异百分比）计算差异百分比CVP和进度差异百分比和进度差异百分比SVP，分析，分析成本进度控制效果。成本进度控制效果。 3）计算费用效果执行指数）计算费用效果执行指数CPI和进度效果执行指数和进度效果执行指数S

17、PI,分析分析成本进度控制效果。分析分析成本进度控制效果。 4）计算项目完成时成本差异）计算项目完成时成本差异VAC，并预测总成本最终，并预测总成本最终执行情况。执行情况。18项目管理投资成本控制某工程项目由某工程项目由A、B、C、D四个分项工程组成，合同工期为四个分项工程组成，合同工期为6个月。个月。施工合同规定：项工程累计实际完成工程量超出计划完成工程量的施工合同规定：项工程累计实际完成工程量超出计划完成工程量的20%时，时，该分项工程工程量超出部分的结算单价调整系数为该分项工程工程量超出部分的结算单价调整系数为095。各月计划完成工程量及全费用单价，如表各月计划完成工程量及全费用单价，如

18、表31所示所示问题:分析该工程1、2、3月末时的投资偏差和进度偏差。19项目管理投资成本控制 某工程按最早开始时间安排的横道图计划如图某工程按最早开始时间安排的横道图计划如图5.1，其中虚线上方数字为该工，其中虚线上方数字为该工作每月的计划投资额（单位：万元）。该工程作每月的计划投资额（单位：万元）。该工程 施工合同规定工程于施工合同规定工程于1月月1日开工，日开工，按季度综合调价系数调价。在实施过程中，各工作的实际工程量和持续时间均与计按季度综合调价系数调价。在实施过程中，各工作的实际工程量和持续时间均与计划相同。划相同。问题1.在施工过程中，工作A、C、E按计划实施（如图5.1中的实线横道

19、所示），工作B推迟1个月开始，导致工作D、F的开始时 间相应推迟1个月。在答题纸图5.2中完成B、D、F工作的实际进度的横道图。2.若前三个季度的综合调价系数分别为1.00、1.05和1.10，计算第2至第7个月的已完工程实际投资，并将结果填入答题纸 表5.1. 3.第2至第7个月的已完工程计划投资各为多少？将结果填入答题纸表5.1. 4.列式计算第7个月末的投资偏差和以投资额、时间分别表示 的进度偏差（计算结果保留两位小数）。20项目管理投资成本控制(四)成本控制时间区段的划分 （成本超支及时预警）将项目生命期分为三个区间将项目生命期分为三个区间( (见图见图13-l)13-l)。A A为上

20、期末的实际控制结果；为上期末的实际控制结果；B B为本期内的实际完成值；为本期内的实际完成值；C C为控制期末至项目结束的剩余成本预测为控制期末至项目结束的剩余成本预测( (诊断诊断) )值；值；21项目管理投资成本控制 D( D(为为A A十十B)B)，是至本期末项目全部实际控制结果；，是至本期末项目全部实际控制结果； E( E(为为 D D十十C)C)为整个项目的总成本预测为整个项目的总成本预测( (诊断诊断) )值。值。 在在上上述述的的区区段段划划分分中中，进进行行成成本本控控制制只只需需抓抓住住B B段段和和 C C段段，其其它它是是已已储储存存的的信信息息( (如如 A)A)或或经

21、经过过处处理理得得到到的的信信息息( (如如D)D)。 B B段段一一般般以以月月计计，时时间间越越长长，信信息息的的时时效效消消失失，就就会会使使控控制困难。制困难。 通通常常除除了了按按上上述述正正常常的的核核算算外外，还还要要进进行行成成本本复复查查，可以取可以取3 3个月个月(1(1个季度个季度) )为周期进行复查。为周期进行复查。return22项目管理投资成本控制（五）成本控制的主要工作 1成本计划工作，即主要是成本预算工作。成本计划工作，即主要是成本预算工作。2成本监督成本监督 （费用审核、成本报告、成本控制、审计）（费用审核、成本报告、成本控制、审计）3成本跟踪成本跟踪 4成本

22、诊断工作成本诊断工作 （超支原因、剩余资本预算，成本趋势分析）（超支原因、剩余资本预算，成本趋势分析）5其它工作其它工作 (l)与相关部门人员合作，提供分析、咨询和协调工作，与相关部门人员合作，提供分析、咨询和协调工作， (2)用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性， (3)通过详细的成本比较，趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影通过详细的成本比较，趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。响的项目最终成本状况的定量诊断。 (4)各个方面特别是决策者提供成本信息，各个方面特别是决策者提供成本信息， (5)协协

23、助助处处理理项项目目变变更更，测测算算项项目目变变更更所所造造成成的的成成本本影影响响，并并调调整整成成本本计划，协助解决补偿问题计划，协助解决补偿问题(即索赔和反索赔即索赔和反索赔)。return23项目管理投资成本控制二 、实际成本核算 （一）（一）会计成本核算的问题会计成本核算的问题 （二）（二）实际成本核算过程实际成本核算过程 to24项目管理投资成本控制（一）会计成本核算的问题 2411会计作为企业经济核算的职能部门，不直接参与项目的控制过程，也没会计作为企业经济核算的职能部门，不直接参与项目的控制过程，也没有项目成本控制责任，即使下达这个责任，也不可能积极地参与，提供有项目成本控制

24、责任，即使下达这个责任，也不可能积极地参与，提供信息。信息。 2会计所进行的成本核算资料只有在报告期结束会计所进行的成本核算资料只有在报告期结束(如月末如月末)时，才形成信息，时，才形成信息，待到项目管理者手中，一般又有待到项目管理者手中，一般又有4-6周的拖延，这对项目控制来说，时间周的拖延，这对项目控制来说，时间太长，几乎没有控制的可能。太长，几乎没有控制的可能。 3企业的会计核算科目的设立仅能到项目上，即以项目作为成本核算的对企业的会计核算科目的设立仅能到项目上，即以项目作为成本核算的对象，有时还可分到成本分项，这对项目成本控制是远远不够的。象，有时还可分到成本分项，这对项目成本控制是远

25、远不够的。 4按项目控制要求，成本管理必须分散到施工现场的各个地方，进行现场按项目控制要求，成本管理必须分散到施工现场的各个地方，进行现场的已完工程的定界、工时、材料和设备的记录和分摊，会计核算做不到。的已完工程的定界、工时、材料和设备的记录和分摊，会计核算做不到。所以必须有现场的成本核算系统。所以必须有现场的成本核算系统。 25项目管理投资成本控制 （二）实际成本核算过程 1.成本结构及成本数据沟通成本结构及成本数据沟通 2.实际成本核算过程实际成本核算过程 3.成本开支监督成本开支监督 return26项目管理投资成本控制1.成本结构及成本数据沟通 对承包商来说，存在三种数据。对承包商来说

26、，存在三种数据。 238(1)分项工程成本数据，它包括：分项工程成本数据，它包括： l)该分项工程的直接费，该分项工程的直接费， 2)工地管理费和总部管理费分摊，工地管理费和总部管理费分摊， (2)整个工程的成本数据整个工程的成本数据 l)工程直接费，工程直接费， 2)本工程的工地管理费核算。本工程的工地管理费核算。 3)由企业由企业(总部总部)分摊来的经营管理费用分摊来的经营管理费用(总部管理费总部管理费)。 (3)企业成本数据企业成本数据这三者之间应有很好的沟通，图这三者之间应有很好的沟通，图13-2为分项工程和为分项工程和整个工程成本数据的沟通。工程成本核算必须与企整个工程成本数据的沟通

27、。工程成本核算必须与企业成本核算集成才有效。业成本核算集成才有效。 27项目管理投资成本控制28项目管理投资成本控制2.实际成本核算过程 (1)一旦项目开工就必须记录各分项工程中消耗的人工、材料、机械一旦项目开工就必须记录各分项工程中消耗的人工、材料、机械台班及费用的数量，这是成本控制的基础工作。台班及费用的数量，这是成本控制的基础工作。 (2)本期内工程完成状况的量度。本期内工程完成状况的量度。 在实际成本核算时，对已开始但未完成的工作包，它的已完成本及在实际成本核算时，对已开始但未完成的工作包，它的已完成本及已完成程度的客观估算是困难的。人们常用按完成程度的几种方法。已完成程度的客观估算是

28、困难的。人们常用按完成程度的几种方法。在国外又被称为在国外又被称为“赢得值赢得值”方法。方法。 (3)工程工地管理费及总部管理费开支的汇总、核算和分摊。工程工地管理费及总部管理费开支的汇总、核算和分摊。(4)各各分分项项工工程程以以及及总总工工程程的的各各个个费费用用项项目目核核算算及及盈盈亏亏核核算算，提提出出工工程成本核算报表。程成本核算报表。return29项目管理投资成本控制3.成本开支监督 成成本本控控制制一一定定要要着着眼眼于于成成本本开开支支之之前前和和开开支支过过程程中中，因因为为当当发发现现成成本本超超支支时时，损损失失已已成成为为现现实实，很很难难甚甚至至无无法法挽挽回回。

29、因因为为要要压压缩缩其其他他工工程程活动成本必然会损害工期和质量。活动成本必然会损害工期和质量。 1落落实实成成本本目目标标，不不仅仅是是一一般般的的分分项项工工程程及及项项目目单单元元的的成成本本目目标标，而且要落实资源的消耗和工作效率指标。而且要落实资源的消耗和工作效率指标。 2开开支支的的审审查查和和批批准准，特特别别是是各各种种费费用用开开支支，即即使使已已经经作作了了计计划划仍仍需需加加强强事事前前批批准准，事事中中监监督督和和事事后后审审查查。对对于于超超支支，或或超超量量使使用用的的必必须作特别审批，追查原因，落实责任。须作特别审批，追查原因，落实责任。 3签签订订各各种种外外包

30、包 (如如劳劳务务供供应应、工工程程分分包包、供供应应、租租赁赁等等)合合同同时时，一一定定要要在在合合同同价价方方面面进进行行严严格格控控制制，包包括括价价格格水水准准、付付款款方方式式和和付付款款期、价格补偿条件和范围等。期、价格补偿条件和范围等。30项目管理投资成本控制三、成本跟踪和诊断 （一）（一）成本状况分析成本状况分析 （二）（二）成本状况评价成本状况评价 （三）（三）成本超支的原因分析成本超支的原因分析 （四）（四）降低成本的措施降低成本的措施 to31项目管理投资成本控制（三）成本超支的原因分析 1.原成本计划数据不准确；原成本计划数据不准确；2. 外外部部原原因因：上上级级、

31、业业主主的的干干扰扰，阴阴雨雨天天气气，物物价价上上涨涨，不不可可抗抗力事件等；力事件等；3实施管理中的问题：实施管理中的问题：q 不适当的控制程序，费用控制存在问题，被罚款；不适当的控制程序，费用控制存在问题，被罚款；q 成本责任不明；成本责任不明；q 劳动效率低，工人频繁地调动，施工组织混乱；劳动效率低，工人频繁地调动，施工组织混乱；q 采购了劣质材料，工人培训不充分，财务成本高；采购了劣质材料，工人培训不充分，财务成本高；q 合同不利，承包商合同不利，承包商(分包商、供应商分包商、供应商)的赔偿要求。的赔偿要求。4工工程程范范围围的的增增加加，设设计计的的修修改改，功功能能和和建建设设标

32、标准准提提高高，工工作作量大幅度增加。量大幅度增加。return32项目管理投资成本控制（四）降低成本的措施 通常要压缩已经超支的成本，而不损害其它目标是十分困难的，对成本的措施必须与工期、质量、合同、功能统筹考虑。例如： 1寻找新的更好，更省的效率更高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料。 2购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品。 3重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间。 4改变实施过程。改变工程质量标准， 5删去工作包，减少工作量、作业范围或要求。这会损害工程的最终功能，降低质量。 6变更工程范围。 7索赔，例如向业主，承(分)包商，供应商索赔以弥补费用超支等。33

33、项目管理投资成本控制7.采取降低成本的措施应注意的问题 (1)一旦成本失控，要在计划成本范围内完成项目是非常困难的。在项目一开始，就必须不放过导致成本超支的任何迹象。(2)当发现成本超支时，不能贸然采取措施，许多措施会损害工程质量和工期目标，甚至会导致更大的成本超支。(3)在设计阶段采取降低成本的措施是最有效的，而且不会引起工期问题,对质量的影响可能小一些。(4)成本的监控和采取措施重点应放在： 负值最大的工作包或成本项目上；负值最大的工作包或成本项目上； 近期就要进行的活动；近期就要进行的活动； 具有较大的估计成本的活动。具有较大的估计成本的活动。 (5)成本计划(或预算)的修订，以及措施的

34、选择应与项目的其他方面(如进度、实施方案、设计、采购)，以及项目其它参加者，投资者协调。34项目管理投资成本控制四成本和工期动态控制方法 1以到本期末的实际工期和实际成本状况为基点，用表列出每一期的实际以到本期末的实际工期和实际成本状况为基点，用表列出每一期的实际完成成本值，作出项目实际成本完成成本值，作出项目实际成本工期曲线并与计划成本模型进行对工期曲线并与计划成本模型进行对比。比。2以目前的经济环境以目前的经济环境(最主要是价格最主要是价格)，近期的工作效率，实施方案为依据，近期的工作效率，实施方案为依据，对后期工程进行成本预算。对后期工程进行成本预算。 3按后期计划的调整，即后期工程活动

35、的安排，再一次沿用前面的计划过按后期计划的调整，即后期工程活动的安排，再一次沿用前面的计划过程和方法，以目前的工期和实际成本为基点作后期的成本计划。程和方法，以目前的工期和实际成本为基点作后期的成本计划。 （详（详）4最终状态描述。最终状态描述。 （详（详）return35项目管理投资成本控制 到了控制期(即前锋期)，经分析发现主要活动拖延，如果不采取任何措施(即图中 A方案)，仍按计划执行，则工期延长15，到最后成本增加(包括工期拖延违约金支付)了5。如果采取加速措施(即如图中 B方案)则工期仍按计划(合同)完成，但由于增加了投入，成本增加了10。36项目管理投资成本控制已知某工程浇筑一层结

36、构商品混凝土，影响其成本有产量、单价、损已知某工程浇筑一层结构商品混凝土，影响其成本有产量、单价、损耗率三个因素，其成本影响资料如下表所示。根据下表资料，按照所耗率三个因素，其成本影响资料如下表所示。根据下表资料，按照所给顺序进行各因素影响分析计算。用因素分析法分析其成本增加原因。给顺序进行各因素影响分析计算。用因素分析法分析其成本增加原因。商品混凝土目标成本与实际成本对比表商品混凝土目标成本与实际成本对比表（1）计算该商品混凝土的目标成本与实际成本。）计算该商品混凝土的目标成本与实际成本。（2）计算该商品混凝土的成本偏差和成本偏差率。）计算该商品混凝土的成本偏差和成本偏差率。（3）用因素分析法计算分析产量、单价、损耗率因素引起的成本变）用因素分析法计算分析产量、单价、损耗率因素引起的成本变化。化。37项目管理投资成本控制