《知识与策略性人力资源探讨》由会员分享，可在线阅读，更多相关《知识与策略性人力资源探讨（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、知识管理与策略性人知识管理与策略性人力资源管理探讨力资源管理探讨大綱前言基本意涵操作架構知識管理與人力資源管理的關係 結論參考文獻前言以知識為基礎的新經濟時代已經來臨，知識逐漸成為企業最重要的生產要素及動力，知識管理也因而成為企業經營中最重要的競爭利器(引述自吳思華，民國90) 。而知識管理之推動尤賴優質之人力資源，兩者息息相關，相輔相成。有效的人力資源開發與運用，方能提高人力素質，促進知識管理，爰此，企業內人力資源管理策略更形重要，扮演著極其關鍵的角色。前言(續)面對全球化、速度化與知識化的時代趨勢，如何提升競爭力，將是組織間競賽最重要的關鍵因素，而隨著全球競爭態勢與企業改造風潮，以策略性人
2、力資源管理取代傳統人事管理來提升組織競爭優勢，已成為組織內人事行政最新的發展趨勢。例如：美國、英國、加拿大、紐西蘭、澳洲等國政府，在1990年代政府改造運動中，即師法企業管理引進各項策略性人力資源管理措施，把人力資源管理與組織目標及其他管理策略聯結起來，進而達到提升績效的目的(行政院人事局，94年)。基本意涵 -人力資源管理係指人力資源管理與組織目標間的有效聯結，各項人事作為的最終目的均在支持總體目標的有效達成、創造組織績效與價值，以及發展一種能夠促進創新與彈性的組織文化。 基本意涵 -人力資源管理(續)傳統人事管理只是選、用、育、留的例行性行政作業及著重人事管制功能 。策略性人力資源管理則強
3、調全觀性與目的性，運用創新及彈性化的人力資源管理策略，達成組織目標。 基本意涵 -人力資源管理(續)傳統人事管理策略性人力資源管理基本理念人力為變動成本 人力為資產、社會投資 最終目的增加個別功能活動效率。降低短期人力費用，提高勞動效率。 促進長期人力價值；促進員工作生活品質。運作架構強調人事功能變數，不關心其他因素 整合環境策略及情境因素 層次角色低階地位、負責日常事務性工作、幕僚角色。 高階地位、負責策略性規劃，參與決策 利益導向個人利益為先 員工與股東共益問題處理因應式(reactive)處理個別人事問題，注重抱怨統計 預應式(proactive)解決人力資源整體問題，重視員工諮商 協調
4、態度運用談判爭取權利優勢 建立共信，促進權利均衡基本意涵 -人力資源管理(續)傳統人事管理策略性人力資源管理資訊流通下行控制之任務導向，傾向黑箱作業 上行參與之員工導向，開放溝通管道 員工發展員工受限較多，單元發展 擴張發展空間，多元發展 活動範圍傾向作業性人事事務活動。 重視策略性人力發展活動決策模式經營者主導(由上而下)分層負責(分權、授權)綜效重點效率 效能經濟利益費時、費工掌握度低組織的整合運作(產銷人發財)基本意涵 知識管理知識管理乃在於有效激勵組織成員，產出創新智慧與有價值的經驗，並利用資訊科技，做有效記錄與擴散給需要的成員，以提昇企業績效，並增進競爭優勢。 操作架構-人力資源管理
5、策略性人力資源管理有二個層面，第一個層面就是將人力資源管理的各項功能（過程），從人力的甄選、運用、升遷、調派、訓練發展、薪資、獎懲考核、裁汰退撫等，均能有效的整合，彼此相互支援，以協助達成組織目標。例如，人員訓練必須與升遷配合，依據陞任職務所需能力規劃訓練課程，人員必須接受規定訓練課程並修習滿規定時數，始取得陞任資格。操作架構-人力資源管理(續)第二個層面是運用人力資源管理策略，將各項人力資源管理功能予以統整，最終促成組織目標的達成。例如，運用人力資本問卷衡量組織人力資本狀況，衡量結果顯示員工激勵不足，無法促使組織目標有效達成，於是針對考核獎懲、薪資、遷調等管理過程強化其激勵性功能，並彼此相互
6、配合，以提升組織績效並達成目標。操作架構-知識管理知識吸取知識創造知識整理與儲存知識的移轉與擴散知識知識創造創造知識知識加值加值知識知識流通流通從意會到言傳從無到有從文件到標準智財從智財到商品從言傳到文件從個人到組織吳思華教授知識與創新專案歸納、萃取、模組化知識網路知識管理與人力資源管理的關係人力資源管理也會影響知識管理活動的成敗(Badaracco，1992；Nokana & Takeuchi，1995；Stewart，1997；Davenport & Prusak，1998；Unrich，1998)。 成功的企業知識管理來自組織的文化和結構，使員工願意創造、分享並且應用知識，並成為整個組織
7、的習慣和常態性的做法。 知識管理與人力資源管理的關係(續)-策略及措施 知識管理知識的吸取知識的創造知識的儲存與整理知識的擴散與分享人力資源管理招募與遴選績效管理訓練與發展薪酬福利知識管理與人力資源管理的關係(續)-差異化策略隨著知識企業及知識管理的推行，人力資源管理策略及功能，也需要有差異化的策略：招募與遴選的策略與措施 績效評估的策略與措施 訓練與發展的策略與措施 薪酬福利的策略與措施 結論策略性人力資源管理即是希望能運用創新管理策略，革新人事體制並強化人力素質。知識管理所牽涉的層面頗多，至少橫跨企業中資訊科技、專責知識管理、及人力資源管理部門。以人力資源的角度來講，主要是讓內部及外部的知
8、識，能夠在吸取、創造、儲存、與分享的協同作業，進而提升組織整體的人力素質。結論(續)人力資源管理的工作必需要革新以因應外在環境的變遷，傳統人事管理的工作，將人事功能與人事部門混為一跡，將會逐漸的被新時代的人力資源管理所取代掉，朝向前瞻性的策略眼光進行，公協助企業提昇經營效能，並獲致成長與發展，因此人力資源管理如何面對當前產業環境的變化，將是企業經營者與人力資源管理專業工作者的重要挑戰。參考文獻uMANAGER DISCRETION AND INTERNAL ALIGNMENT UNDER REGULATORY CONSTRAINTS AND CHANGE Strategic Managemen
9、t Journal Strat. Mgmt. j.,28: 1089-1112(2007)u94年行政院推動策略性人力資源管理說明資料u賴麗秋，促進知識管理的人力資源管理及策略 2001u劉耀仁，組織發展、人力資源與知識管理u周瑛琪，人力資源管理參考文獻(續) uHUMAN RESOURCE LEADERSHIP IN KNOWLEDGE-BASED ENTITES: SHAPING THE CONTEXT OF WORK Human Resource Management, SPRING 1997, Vol. 36, No.1, Pp. 2328uDIFFERENT KNOWLEDGE, D
10、IFFERENT BENEFITS:TOWARD A PRODUCTIVITY PERSPECTIVE ON KNOWLEDGE SHARING IN ORGANIZATIONS Strategic Management Journal Strat. Mgmt. j.,28: 1133-1153(2007)參考文獻(續) uMANAGING HUMAN RESOURCES IN INFORMATION TECHNOLOGY: BEST PRACTICES OF HIGE-PERFORMING SUPERVISORS Human Resource Management, Fall 2007, Vol. 46, No. 3, Pp. 411427 2007 Wiley Periodicals, Inc. Published online in Wiley InterScience (). DOI: 10.1002/hrm.20171
