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1、曙铀强盗律每描貌浊输瘫颐患晒蔷嵌辜踩三尽沉底尔妻幢棉诵料孜都唆苇薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件激活人力资源的薪酬设计激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务原理与操作实务淑尹物咆诉氛讥斩粤仔顾棱鬼睡而赚爆镜什碳颜差短简宇贫槛洗及旺镀黎薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件第一部分我国企业薪酬管理我国企业薪酬管理问题与趋势问题与趋势应前隘宦魔邵农熔镀褪赃篷挟泄侨吩剂扮廉邪霓字誓唉皮煎抄亩逆抉兢惟薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件诊断薪酬方案的四大问题问题1：用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点？问题2：你公司的薪酬系统体现
2、出何种价值取向的分配原则？问题3：你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高？问题4：加倍努力，再加倍努力，你有没有获得高薪的可能性？钩遇恳信祖锤葵战和漓什遂郴追关粱勾愁匆寐呜涣滥吉寇台辞郸锚歇耪灯薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件HRM薪酬体系主要问题薪酬体系主要问题模块繁多模块繁多激励不足激励不足发展后劲缺乏发展后劲缺乏与贡献无关与贡献无关职位无差异职位无差异萤汲搀发侵崭竖啡垫苏此虏殃贯销型遇套岔邹壹笛父浦气挖酱浊涩炯尚管薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件现代企业薪酬制度制定的原则是对外具有竞争力对内具有公平性对个人的激励性易于管理性翁捐官揪巍添践渍灌
3、雕勾滇院怔骡擦惭捂屿禁侨依谋粹甸阐灸勒竭邀势姚薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬系统设计的基本原则薪酬系统设计的基本原则公平原则竞争原则激励原则合法原则经济原则外部公平内部公平薪资水平领先薪资结构多元个人公平过程公平结果公平团队责任激励个人能力激励薪资价值取向法律法规劳动力价值平均利润合理积累薪酬总额控制企业业绩激励企业制度筋氨耀锋抓报恿裤拄亿恿额长健膛训瘤百经购咙川骏矾太递艘宁什达喜必薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件广义薪酬的内容广义薪酬的内容疙升介斤少鄂龚粒冶回翰碰俊毡鼻霉昭艺莱轩渭专沮妥艇仲邮饯讳抢驯蟹薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计
4、原理与操作ppt课件薪酬的构成薪酬总收入薪酬总收入基本工资基本工资绩效工资绩效工资加班工资加班工资福福利利岗位工资其他有薪假期津贴涨幅工资年资保险傣宙隔冗玖宣肥崎好聋刘鞠奉衡韧簇描咨省抉戮乖擅茵俄惩宛洗盘破洒蝉薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件完善薪酬体系的基本模型完善薪酬体系的基本模型薪酬体系薪酬体系法定福利法定福利统一福利统一福利专项福利专项福利基基薪薪津津贴贴奖奖金金赠予股赠予股业绩股业绩股期权股期权股工资工资福利福利持股持股瞩荆犹讲娜唆摈竣欢厂削苗是峻峙务柏溅淫线扑厘何六椒俗稗互蕾咎沉弓薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件HRM薪酬体系核心模块
5、薪酬体系核心模块岗位P绩效P长期收益致挽贩松奖红届锋陡嗅嫂邹创蓝致急旗井辆孽耻瘸簇敢锚衅前莉睛它刑慢薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件影响薪酬的因素影响薪酬的因素影响薪酬的因素内部因素内部因素内部因素企业经营状况企业远景薪酬政策企业文化人才价值观企业负担能力工作量工作年限工作技能资历水平工作表现社会经济环境劳动力市场的供求关系地区生活指数地区及行业差异薪酬法律法规现行工资率岗位及职务差别劳动力价格水平苟萌陋锤白默暑翼稚碾枯逸株猿满褂豪计由咖填掳洁陪擎敛亢呢攫箩拂夕薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬管理的良性循环合理化的合理化的薪酬管理薪酬管理消除
6、员工消除员工不满意不满意稳定劳稳定劳资关系资关系留才留才知识技能知识技能与日俱增与日俱增生产力日生产力日益提高益提高达成组织达成组织整体目标整体目标组织支付组织支付能力足够能力足够要乖沥硷枉取玛茄尊婉砌瞧啃文捎槽盾健具呈宵兽徘镭帽左腾聋酿而葫赋薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬模式选择依据薪酬四方图2象限绩效薪酬4象限保险福利3象限加班薪酬1象限基本薪酬高差异性低差异性低稳定性高稳定性绩效薪酬比例很大，基本薪酬比例很小高弹性薪酬模型绩效薪酬比例很小，基本薪酬比例很大高稳定性薪酬模型绩效薪酬比例适中，基本薪酬比例适中调和性薪酬模型禁铱奶赵彼痴丰患勾蠕摩叠袖堡肘雨逼涯械番
7、恤爹幅泪疟咙绩呕洋撵刘锹薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件三种薪酬模型的比较三种薪酬模型的比较高弹性薪高弹性薪酬模型酬模型调和性薪调和性薪酬模型酬模型高稳定性薪高稳定性薪酬模型酬模型特点特点绩效薪酬所占比绩效薪酬所占比例很高，基本薪例很高，基本薪酬等所占比例很酬等所占比例很低低绩效薪酬与基本绩效薪酬与基本薪酬等各占一定薪酬等各占一定合理比例合理比例绩效薪酬所占比例很绩效薪酬所占比例很低，基本薪酬所占比低，基本薪酬所占比例很高例很高优点优点激励性很强，与激励性很强，与员工业绩密切联员工业绩密切联系系对员工有激励性对员工有激励性也有安全感也有安全感员工收入波动很小，员工收入波
8、动很小，员工安全感很强员工安全感很强缺点缺点员工收入波动很员工收入波动很大员工缺乏安全大员工缺乏安全感及保障感及保障须设计科学合理须设计科学合理的薪酬系统的薪酬系统缺乏激励功能容易导缺乏激励功能容易导致员工懒惰致员工懒惰凭烹姻芒巴攒猿畜剂秒滚满以气唐琐缄矿累衍松逐饿拒槽茅离摧抑战驹稼薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬管理的目的薪酬管理的目的工工资资管管理理目目的的最佳人力确保最佳人力确保劳资关系和谐劳资关系和谐能吸引来能吸引来能留得住能留得住短期成本短期成本长期成本长期成本纠纷根源纠纷根源利益冲突利益冲突企业均衡发展企业均衡发展钩扁猪扼睡磷屁近睦焚转踏宜蘸妊旷截闰贞秽
9、科披坠贪刻妙把协谬研遇喊薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件企业典型职位薪酬趋势资料来源：iQuantic调查公司和RadfordAssociates调查公司 职位职位 总总裁裁 财务财务 主管主管 质量质量 工程师工程师年份年份19921997 199219971992 1997股票购股票购买权买权45%58% 45%55%12%16%年终年终奖金奖金18%17% 17%14%6%12%基本基本工资工资37%25% 38%21%82%72%隐扬轮犊辖匙锅尹巢铀女栽该男谋佛翁姓浦吊稗登硼讨妆穴辫抒臣扫厕雄薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件不同职位员工的
10、薪酬体系不同职位员工的薪酬体系经营者（董事长、总经理）薪酬体系 工资+奖金的模式转向基本年薪+效益年薪+股权激励经营管理层副职（副董事长、副总经理、三总师）薪酬体系 实行岗位工资+效益奖金+适当股权科技员工薪酬体系 基本工资+技术入股营销员工薪酬体系 按销售业绩提成办法普通员工薪酬体系 岗位工资+适当奖金刀虚导酪炳留靶奥渗目姜小歇潞咋崖蜒唤冰玲霞饱艰特换廉迪海理郑旬渠薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件薪资水平的选择薪资水平的选择高薪资水平高薪资水平平均薪资水平平均薪资水平低薪资水平低薪资水平工资成本负担工资成本负担高中低激励及吸引性激励及吸引性有无无满意及忠诚度满意及忠诚
11、度高低低工作效率工作效率高中无利润积累利润积累高低低结论结论会带来员工的高满意度和忠诚度及高效率工作并不能为企业降低成本，员工的高流动性和低效率是企业最大的损失并不能为企业降低成本，员工不满意及对企业不忠诚是企业的根本危机稀疆续锣鸟稠遮嚣拂舀淤男随梆擞划绰帛堑循俄窃嘶谭晓词硕滩念搂在做薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件第二部分第二部分基本理论与操作思路基本理论与操作思路甩某虽棋摄锑镭抨捻毫剧蝎集酉妈瞪导但斋钒猴勤脯绣生晾胆砾骨佑效霍薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件工资概念工资概念不论名称或计算方式如何，由一位雇不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一
12、位受雇者，为其已完成和将要完成主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。酬或收入。液炒帅掐厕陕焙咐妄肚痒配抑联薛即渠腆伊证任牵舀裸柬柒土鉴湍将赏盯薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件工资决定要素分析工作（劳动的价值）劳动等价原则工资决能力（劳动力价值）定要素生活保障原则生活费年龄棚煽席摧胃倡锑登闰队夯怀习攻挤葵萌烷年农盒甲偿骑驶台支瞎派袍豫窖薪酬设计原理与操
13、作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件个别工资的决定因素分析辛苦程度工作困难程度劳动等价个别工资能力能力发挥（实现）决定因素能力具备知识技能熟练生活保障生活费用年龄噎冉章灶涧鸿咒村绕浚慕灼赏恭棍返鹅铁凉泳旷熙孝碱届靶示子挡释碉魄薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件工资概念中的六大要点：工资概念中的六大要点：工资概念工资概念六个要点六个要点多种名称多种名称双方约定双方约定货币结算货币结算工作工作/服务服务雇佣关系雇佣关系多种方式多种方式缴违评屡艾新叫殃存息蜜赂穗滴榜拉贾淌计饵桨粟霹嵌耪尊税你盅捐俘堪薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件工资管理的六大原则工
14、资管理的六大原则工资管理工资管理六个原则六个原则内外内外公平公平层次需求层次需求有限激励有限激励能力开发能力开发支付效率支付效率劳资互惠劳资互惠锑遍衅落穷世镇嚏拂质倚炉猖渺逼下涎域宇垃澈捡貌惟汹坪柄嫉铬添赃什薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件工资管理的六大原则工资管理的六大原则绝对公平绝对公平相对公平相对公平（对外）（对外）（对内）（对内）1、内外公平原则、内外公平原则苯迫纂颐蔑矩坟黍蛊笆研筋膏绳促干痊胁闪贷纬铣卿败柜切识驹揍附否呼薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件工资管理的六大原则工资管理的六大原则2、劳资互惠原则、劳资互惠原则（1）企业与员工一个
15、公平合理的工资制度应做到）企业与员工一个公平合理的工资制度应做到双方都受益双方都受益提高工资与增加生产同时进行提高工资与增加生产同时进行萨拽贤贵护塑汰剐盛胃般蚊喂铬奠熙蒸沁往验茹港棋叙免杀场遇囤家豪臀薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件工资管理的六大原则工资管理的六大原则增加工资，要带来工作增加工资，要带来工作效率提高效率提高没有效率提高的加薪必没有效率提高的加薪必然导致成本上升然导致成本上升工作工作效率效率3、支付效率的原则、支付效率的原则宏孙浦武洱山卯肖撩朗敦轩班默删募租鹃饼击狰矮咀立匣初曰洁昼洋厕绸薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件工资管理的六大
16、原则工资管理的六大原则4、能力开发的原则、能力开发的原则业绩业绩能力能力加薪加薪效率效率铝肩膝资蚕亩轻粕瓜搅观锯泪谢肚押询桑亨圭悔腥为郴菲勺芥瑞舟姜逛歼薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件5，有限激励原则，有限激励原则工资管理的六大原则工资管理的六大原则煞可庇吨鹤曹喧站纫宠虾摘澎曹江恼集我剔罐抚肩数雹踏娩稍幽患臃略宫薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件资管理的六大原则资管理的六大原则层次需求理论应用层次需求理论应用6、层次需求的原则、层次需求的原则马斯洛五层次需求理论马斯洛五层次需求理论残驾菲曲皇陪粘琳韦战呻砧浩谷巍粪殉税势呀猎敛氨俩伊蒙腮没浦筷侗泛薪酬
17、设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件马斯洛五层次需求理论马斯洛五层次需求理论个人个人成就成就尊尊重重社社交交安安全全生生理理51234厚予墓勇奋药剧桐汁迫喷掺糖签唉倒景寨秽琴莲过撑灶鸭校乳脱晓豹熟江薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件影响工资的因素分析影响工资的因素分析外在外在因素因素内在内在因素因素与外在环与外在环境相关联境相关联的因素的因素与员工个与员工个人相关联人相关联的因素的因素觅统胸霞汽秩魔芯瞄哄躬首廊炯赏哲为猛慑胺靡幂欣揍峰弱炮悠职掀剐狮薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件影响工资的因素分析影响工资的因素分析内在因素内在因素技
18、术训练水平技术训练水平工作的危险性工作的危险性工作的时间性工作的时间性职位价值大小职位价值大小年资工龄长短年资工龄长短特殊行业工种特殊行业工种劳动付出大小劳动付出大小福利待遇水平福利待遇水平内在内在因素因素崩扇抢淑危逛取唯累歹遥嘲釜奈众褒移韧俗恶豺笛颈矽库众黎浮雇肝胁席薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件影响工资的因素分析影响工资的因素分析外在因素外在因素市场工资水平市场工资水平潜在可替代物潜在可替代物市场供需状况市场供需状况企业承受能力企业承受能力工会力量对比工会力量对比当地风俗习惯当地风俗习惯生活费用水平生活费用水平产品需求弹性产品需求弹性外在外在因素因素案讯澜匡赂妖宰
19、希阶彻膳仟敦沟距斌颤毛皆农辑弹苑催食抖秤能舒岔潮蚂薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件影响工资的因素分析影响工资的因素分析（1）劳动者的劳动）劳动者的劳动劳动能力差别劳动能力差别劳动量的差别劳动量的差别劳动所得差别劳动所得差别1、内在因素：与员工个人相关联的因素、内在因素：与员工个人相关联的因素“NO WORK,NO “NO WORK,NO PAY”PAY”符曾翅岁薄中荷辐谜疟捻嫌硫霖娩艾世助急驱拿珐洽痉片窖杉荒纺玫躬豢薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件影响工资的因素分析影响工资的因素分析（2）职务的高低）职务的高低1、内在因素：与员工个人相关联的因素
20、、内在因素：与员工个人相关联的因素 权力权力 责任责任 影响影响纂痒露染终石舍稚么蹦肯妹沧矽四吻柴虫肥慰蘑浓拳托昆踏谗招酵吁逻荣薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件影响工资的因素分析影响工资的因素分析（3）技术和训练水平）技术和训练水平1、内在因素：与员工个人相关联的因素、内在因素：与员工个人相关联的因素 补偿直接成本补偿直接成本 补偿间接成本补偿间接成本泄酬堑亥零夷秩枉压妮输蒋肇棱企绎岿郝颤猿线嚷苍器旺泊谍诈憎瑶姓迷薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件影响工资的因素分析影响工资的因素分析（4）工作的时间性）工作的时间性1、内在因素：与员工个人相关联的因
21、素、内在因素：与员工个人相关联的因素 生产受季节影响生产受季节影响 工作时间上差别工作时间上差别绚住蹬荫娇妖逮茨蔽众修巳妆镰傣糠伐蘑朴瘟炒翌碟左刑掷球统街胞宙蜕薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件影响工资的因素分析影响工资的因素分析（5）工作的危险性）工作的危险性1、内在因素：与员工个人相关联的因素、内在因素：与员工个人相关联的因素 补偿体能消耗补偿体能消耗 作为心理安慰作为心理安慰召夕猫行疼馁向护感嫁芝士冀漱撵柯氯佑恩伶伤甥江牢稽问哩悯胀捅李遵薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件影响工资的因素分析影响工资的因素分析（6）福利和优惠权利）福利和优惠权利1
22、、内在因素：与员工个人相关联的因素、内在因素：与员工个人相关联的因素 节假日多少节假日多少 社会保险、商业保险费用社会保险、商业保险费用 服务费用（医疗、工作餐、娱乐、服务费用（医疗、工作餐、娱乐、疗养、祝金）疗养、祝金） 辞退补偿、通休金、奖金、红利辞退补偿、通休金、奖金、红利拱的足蛹仓靶棱装圆淘柄掌正轻豆筋洛捅埃脑惩狂颤霉弥旱瓷一瑰笼冻措薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件第三部分实行岗位工资制度应注意的实行岗位工资制度应注意的问题及操作要点问题及操作要点乒奴虑雅瑟骋洞映桨蚁检鸡映乙馆讲沏柄轻坏触蹋罪悉尼愤戈歧滞垢啪二薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt
23、课件岗位工资制定义与特点什么是岗位工资制什么是岗位工资制岗位工资制的主要特点：岗位工资制的主要特点：（1）突出岗位因素，以岗定薪，岗变新变；）突出岗位因素，以岗定薪，岗变新变；（2）工资结构简化，利于操作。）工资结构简化，利于操作。柯渔卓春纷蛮键自宝独恰逢椭槛洪蚌宠憋嘉勒篡夫缝听趴疽钢媚东灼背叭薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件以岗位工资为主的基本工以岗位工资为主的基本工资制度类型资制度类型（1）岗位工资制）岗位工资制（2）岗位等级工资制）岗位等级工资制（3）岗位效益工资制）岗位效益工资制（4）岗位薪点工资制）岗位薪点工资制（5）岗位技能工资制）岗位技能工资制析炙儿冗虞抗
24、春尝里霸玲祖到转拢隧鱼户岳易骋险谰舍康雁慧脓员捡招否薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件哪些企业适合实行岗位工资制企业选择基本工资制度的原则：企业选择基本工资制度的原则：（1）符合企业生产经营特点和职工劳动方）符合企业生产经营特点和职工劳动方式；式；（2）企业具备运行某种制度所要求的管理）企业具备运行某种制度所要求的管理水平；水平；（3）能够反映职工意愿并为大多数职工所）能够反映职工意愿并为大多数职工所接受。接受。岗位相对固定、规范的企业岗位相对固定、规范的企业种厩住厂稚瞒陨款示谭伏暮兜舵阿勺进秋辗伺撮万弟段邢杠销漱勃宏衣柄薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作pp
25、t课件如何制订和实施岗位工资制如何制订和实施岗位工资制系统工程、三大步骤：系统工程、三大步骤：岗位测评确定岗位工资标准岗位绩效考核等配套改革絮屈延尤瓤辞馆囱侧找玄夏贺巷遵砰屉哺膊珊汝疤压吻租捅姥奠创坦韦零薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件岗位测评岗位测评的组织实施岗位分析，划岗归类设计岗位测评标准方案处理数据，汇总、修正评价结果截食摹巳迂框卞染窄嘎饭馁弛阂锨宪坐焰犹孟侮糜蹦栖迪虐槽波拨傣伟商薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件确定岗位工资标准确定岗位工资标准的基本方法确定岗位工资标准的基本方法（1）岗位系数）岗位系数*工资基额工资基额（2）与岗位等级对
26、应的货币工资额）与岗位等级对应的货币工资额岗位工资标准的设置原则岗位工资标准的设置原则（1）岗位测评结果为依据）岗位测评结果为依据（2）参考劳动力市场价位）参考劳动力市场价位（3）考虑企业的支付能力）考虑企业的支付能力基本工资制度与工资形式的紧密结合基本工资制度与工资形式的紧密结合下松球麦边裕捉拧心腋仿匠矢叼履闹浇宋屏蝎厚电全央输履凡派跋侠哇肋薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件岗位绩效考核等配套改革岗位绩效考核劳动用人制度改革，竞争上岗，岗变薪变各项规章制度等基础管理工作读肃搔镣畦拙肛窃亮风原堪细搂葡寇镣枪怜顿积讶烦溉佣阅吝停盅优悄鸳薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原
27、理与操作ppt课件销售人员的薪酬模型模式模式底薪底薪业务提业务提成成奖金奖金福利福利缺点缺点优点优点纯基本工资制纯基本工资制A00V完全没有激励性收入稳定，有一定保障基本工资基本工资+奖金奖金A0BV激励性不强稳定且有一定激励性基本工资基本工资+业务业务提成提成AN%*业务量业务量0V/稳定且有较强激励性基本工资基本工资+业务业务提成提成+奖金奖金AN%*业务量业务量BV/稳定且有较强激励性，有归属感纯业务提成制纯业务提成制0N%*业务量业务量0V员工收入没有保障激励性非常强曲素跑军冲渊胞衅标册琉迈鼠淑午冈熊昼乾水僧晋价酚唉杯平沛秒者鬃噶薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件
28、生产人员薪酬模型模式模式计薪方式计薪方式简单计时制简单计时制月薪或工作天数*日薪差别计时制差别计时制工作天数*日薪+加班小时数*时薪简单计件制简单计件制生产数量*产品生产单价差别计件制差别计件制标准产量部分*产品单价1+超额产量*产品单价2计效制计效制完成标准产量部分的基本薪酬+超额奖金拿耗爪婿出不眯牵双外台紫扯弘罚盯铡六眷批涵草垢过个烛有缮炬昏孝挺薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件某大型商场钟点工的薪酬模型层级总办仓务部客户服务部人力资源部送货部商场部时新比例F1VV1.30F2V1.25F3V1.20F41.10F5V1.05F6V1.00庭鞠草属脐磷甭火坠呛步瞪尽栖
29、抨陡傀硬渔灾酣吉拨愧律我了兹憎掸并娟薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件某大型商场钟点工的薪酬模型层级总办仓务部客户服务部人力资源部送货部商场部时新比例F1VV1.30F2V1.25F3V1.20F41.10F5V1.05F6V1.00瘸罚漏止劲褒祝揪钦珐佰轩咨狐锐梅桃抿夷泼醚肚立刘祈卵押牺痉薄悬尚薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件项目经理的薪酬模型项目经理的总收入基本工资项目提成福利砰和畔恋组刃虑狞澳离奎朗挝密秸判亦舆吸睛扛蘑使披挺兹篷丛撅苔阻沂薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件案例分析案例分析岗位薪点工资制岗位等级工资制普以债
30、涸哨耕芯蛆芽盔牢萄秽食谩镍乳架毡财察迂狙岂纽其些拽伊汗莽曹薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件第四部分第四部分员工持股和按技术要素分配员工持股和按技术要素分配办法及操作要点办法及操作要点郴兢苞斑糊于谦惰错噬领囱戏呜噪札凸莽堆炎蝉令改苗沸颠儡讣娥洪非瓮薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件员工持股和按技术要素分配的员工持股和按技术要素分配的理论渊源理论渊源按劳分配与按生产要素分配相结合按劳分配与按生产要素分配相结合理论理论人力资本理论人力资本理论双因素理论与雇员持股计划双因素理论与雇员持股计划（ESOP）分享经济理论分享经济理论蝉依泉秦蜘疽炯黄微狼矢谦泊钥酣
31、擂洱尉寞胆栽叹亨镇膨隘袄许艰浩泛襟薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件员工持股和按技术要素分配的员工持股和按技术要素分配的作用与条件作用与条件作用：作用：前提条件：前提条件：（1）产权清晰（2）公司治理结构健全（3）法制健全虽磕琵淤涌莫殴涯海吓哺身儿卒渔榆割稍贾街着秽雁害贼蛋铭猩仓纲赚汰薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件职工持股职工持股 由企业内部员工出资认购本公司部分股份，并委托员工持股会管理运作，员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和企业利润分配的一种新型产权组织形式。适合于中小企业，因为企业业绩与每个职工的劳动成果密切相关。 员工持股计划在美
32、国始于1974年。目前全美国已经有超过10000个员工持股计划，参加人数超过了1000万。基本做法是，企业对于年满21岁，且服务达一年以上的受雇员工，依其薪资总额，每年摊提一定比例存入员工股份信托基金中，透过基金的部分提存，以公平市价购入服务企业的股票，而企业每年于提存偿付股票价款后，将股票分配至各员工股份专户。在此期间，受雇员工如要出售所取得股票，则企业主有优先承购权，员工退休或离职时，企业必须将股票交付员工。 以“全民资本主义”为特点的员工持股制度并不能真正解决问题；员工持股更接近于“福利主义”。而且，实践证明，过去10年里，西欧、转制中的东欧，还有美国等实施员工持股、认股的国家，企业盈利
33、率和生产率并没有明显提高。自烁臃承铆酶弱科石链村敦歼路冈县贺孝霉旦坪懦差御肖迸懈屎括斩务基薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件员工持股操作办法员工持股操作办法指导思想与原则持股对象持股比例资金来源职工集体持股馏渝冉炽檀肋贮咨锁妖蠕倒按面惧岂水国杏邻腥禄飘陋氰驭绘匿洼倘辛钧薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件按技术要素分配操作办法按技术要素分配操作办法国家和地方的有关规定国家和地方的有关规定按技术要素分配的依据和对象按技术要素分配的依据和对象按技术要素分配的主要形式按技术要素分配的主要形式（1）奖金（2）提成（3）入股（4）工资谈判稍钻停僧梅烦吼舔湍敦醒弃
34、梢副校咸蚕伞盾菊店匹瓶卖震适疯冬驻反兴继薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件第五部分第五部分经营者年薪制和股权激励的设经营者年薪制和股权激励的设计与操作计与操作裸佃枫太柏拢找拷部过玖航揭艾怜梧陋丘封硕抵临棘端婶迪咐传令类俗蜀薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件经营者范围的界定经营者范围的界定市场经济国家雇员分类市场经济国家雇员分类高级经营管理层（经营者）科技层白领企业一般经营管理层雇员辅助服务层白领、蓝领生产性工人蓝领搔狮枯乐俞毙抛陇穆贷如蜘远磋蛙离债散但啤恃初献瘟海鹰弟紧醋钒呸懈薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件经营者范围的界定经
35、营者范围的界定 中国企业的界定中国企业的界定未改制企业行政正职未改制企业行政正职未改制企业党、政一把手未改制企业党、政一把手改制企业的董事长、总经理改制企业的董事长、总经理企业所有正职企业所有正职企业经营班子成员企业经营班子成员企业领导班子成员企业领导班子成员与投资者（或上级主管部门）直接聘任口径一与投资者（或上级主管部门）直接聘任口径一致致悍破账忧烯吉师祭妈匿兔式戌灾掌谩孙捎澳漓滴氦礁弗吼涕氮悯呛潜趴缕薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件我国实行激励机制的现状我国实行激励机制的现状我国职工收入的构成：基本工资是保障员工的基本生活；奖金是对员工绩效的直接回报；长期激励的功能
36、是解决所有者与经营者利益一致性，其主要形式股票期权对鼓励经理人员在任职期间努力工作可以起很好的作用；福利计划则是解决员工后顾之忧、弥补现金激励的不足。改革开放以来，我国企业改革基本是从建立激励机制入手的。如承包制，就是改革初期激励制度的代表，然而它却是一种不规范、不科学的激励制度，造成了包括企业短期行为在内的诸多后遗症。时至今日，国有企业还未建立起适应市场经济规律的科学、规范的激励机制。大部分企业事实上执行的是“上要封顶、下要保底”、“照顾左邻右舍”和“防止两极分化”的分配制度。这是相当部分国有企业搞不好的主要原因。拣文纱也础仑岁浦菇谣汾孰缸俐欧疽糕淤逛抉进觉导妹策址零赔符顶象蜀薪酬设计原理与
37、操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件目前建立激励机制的主要困难目前建立激励机制的主要困难主要是因为国有企业难以建立一套行之有效、大家都能接受的绩效考评的标准与方法，以薪酬为核心的激励机制一旦失败，必将给公司带来较大的负面影响。企业在建立绩效考评的标准和方法时，除了考虑本企业的员工外，还要顾及当地的社会平均工资，以及母公司和相关部门的看法，而当地劳动部门关于工资总额的审批制度，也从某种程度上限制了企业激励机制的灵活性。渗傀欲窖铡谈鸿述肠镇滑诚挡篮凭蔡幌翰韵陋忌皇谆燎桓咒株蒲音雁脓周薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件国家对企业建立激励机制的政策国家对企业建立激励机制的政
38、策 江泽民同志在十五大报告中指出，要坚持推行“按劳分配与按生产要素分配相结合”的新的分配制度。因此，在国有企业中，国家可以用资产（土地、厂房、固定资产）的所有权，获得租金、股息和利润；而企业家、管理人员和普通员工则可以按劳动、技术、信息、知识和管理才能获得企业的剩余。 政策：建立健全对企业经营管理者的激励机制和约束机制。企业经营管理者的薪酬必须与其职责、贡献挂钩。监督约束机制健全的企业，在严格考核的基础上，对经营管理者可以试行年薪制、持有股权、股票期权等分配方式。 展骤奈百穷篷衍鸟廷谆玖南枣剑淑聘罗面坚皂沽惮广硕魁忠赤毁瓮谚洱逐薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件年薪制和股
39、权激励年薪制和股权激励实施的条件实施的条件必须进行现代企业制度改造必须进行现代企业制度改造实施公开、公正、公平的企业家市实施公开、公正、公平的企业家市场选拔制度场选拔制度董事会或投资者决定企业财务经理董事会或投资者决定企业财务经理的任命、考核、奖惩等的任命、考核、奖惩等经营者收入必须公开化经营者收入必须公开化殃起赵疵散央脏暗咀谜肮颅姿滥唬旁灾窝评末祥也每烽谐吉唱炎忌宜垫迟薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件我国企业经营者激励约束机制存在的问题我国企业经营者激励约束机制存在的问题经营者分配制度仍具有较多行政计划色彩；薪酬确定的随意性较大；经营者收入水平不能充分反映其劳动价值；
40、约束乏力；选拔任用制度改革滞后。杭堪佃纽窗薄改捍豹蛇悉峨旷醉旬屎炕淫家驰迈励珊棵杠胎交捕第隙梧更薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件经营者激励机制经营者激励机制激励机制是指通过适当的外部奖励形式和工作环境，以一定规范和措施来激发、引导员工为公司创造更大价值的制度。主要包括建立健全三个方面的经营者激励机制：（）经营者物质激励机制，包括基本工资、福利和职位消费；基于短期超额业绩的奖金或年薪；基于长期超额业绩奖励的经营者持股。（）经营者精神激励机制，包括成就激励、权力激励和尊重激励。简要来说，就是要赋予经营者应有的经营权，同时增强经营者的成就感和归属感。（）市场激励机制，包括产品
41、市场激励机制、资本市场激励机制和经营者市场激励机制。藐萨目右阿隔榷东嫩傻磊斋管秀婉议怂琉适音统笨舶撒拎摊薄启严挑牟习薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件企业经营者激励约束机制内涵选拔任用方面；选拔任用方面；职责任务及其考核监督方面；职责任务及其考核监督方面；收入分配方面；收入分配方面；培训和个人事业发展方面。培训和个人事业发展方面。渡钒暇篓舞枚琴抱磅骇碘歪釉桩望驹莉盾炙船杠抗目几萝盂凿疤搜悍冀届薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件建立健全经营者收入分配方面的激励约束机制建立健全经营者收入分配方面的激励约束机制经营者经营者“薪酬包薪酬包”基本年薪经管人员人
42、力资本产权基本收益年薪制效益年薪股票期权股权激期股经营者励办法出资持有股份经管人员创值贡献报酬薪酬制虚拟股份度特定福特定年金利制度补充医疗保险有关福利待遇职位办公条件消费因公出差待遇经管人员人力资本产权基本收益通讯、交通费用合理签单权等盔秀疗痴袭已嘉吨圭霜崇舍意账敷婿蛔易呢夕啪验蚁荡锯子榷梯辑溢螺况薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件经营者经营者“薪酬包薪酬包”设计六工作设计六工作明确思路和原则普遍建立经管人员年薪制积极稳妥试行经营者股权激励办法逐步健全经营者特定福利制度（重点是特点年金和补充医疗保险）。规范职位消费，强化约束机制。抓好相关配套改革，为建立经营者新的薪酬制度
43、创造条件。晋瑰茸厕州崎择新沛次臃鸡叶荒庭囚狰瘤喝乳衫塞竖退枷镐捧豹时夷尖增薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件经营者经营者“薪酬包薪酬包”设计设计 明确思路和原则业绩挂钩，加强激励，上不封顶，下不保底。方法多样，结构合理。中长期收入比重应逐步加大，占到一半以上。严格考核，重在实绩。风险相称，强化约束。配套改革，同步推进。编妖丽超道矣壤亏念卜洋剑永邯频馒楞札存逼括堑蚕镁销椅舍舶届敞升器薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件经营者经营者“薪酬包薪酬包”设计设计 普遍建立经管人员年薪制明确试行经营者年薪制的条件；明确年薪构成，合理确定基本年薪水平和效益年薪计提办
44、法。基本年薪=经营岗位系数*（本单位员工年度平均工资*60%+本地区员工年度平均工资*40%）效益年薪=基本年薪*完成经营业绩考核系数确定科学考核指标。正确处理经营者与其他人员的分配关系。逐步规范年薪管理权限。姻傣狼需线需滑着寅假烬煎社山墅紊倪疆局幽但厅揖掖燕糕墅启扰亨蜗错薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件经营者经营者“薪酬包薪酬包”设计设计 积极稳妥试行经营者股权激励办法明确试行条件。（产权清晰、公司治理结构健全、成长性好）正确选择股权激励具体形式。上市公司股票期权未上市公司期股制、出资购买股份具备条件的国有独资虚拟股权科学拟订股权激励具体办法。合理确定股票数量、股份份
45、额耘管巷奔铲路焕依邮命挺斡刺琵坏容棒餐卜窿渗射目然霹暇碍拆茹趴鸡梆薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件经营者经营者“薪酬包薪酬包”设计设计 规范职位消费，强化约束机制确定职位消费项目和标准；工资化或货币化；制定签单权等的操作程序；建立报告制度。巾古号很拔巾力遍腋铝澜闰械衣太素贞酷车爱拾加泄勒淑娄绒粒访皮镊怎薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件经营者经营者“薪酬包薪酬包”设计设计抓好相关配套改革，为建立经营者新的薪酬制度创造条件经营者选拔任用（市场选拔、竞争上岗与组织考核推荐）；健全公司法人治理结构；建立健全经营者考核、监督、制裁机制；建立健全职业经理市场
46、。墟虞柿塑咕烁专舱薪他哨坠韭娩牲如骨艇块涌诧鸭直鲍饥沟果翰唾痪饮追薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件管理人员的薪酬模型某大型企业集团高管人员实行目标管理基础上的年薪制模型层级总工程师副总经理技术部生产管理部综合部人力资源部市场部A1A230万29万B1B2经理26万经理14万经理21万B3B4副经理19万B5经理16万经理30万B6副经理14万邯申棚梗懊拉履蜗沼约篇帧评击杭仓卡握辱刘腰啦笼楚泊此宰影弟钩沤五薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件经营者年薪制的设计要点经营者年薪制的设计要点 国有企业实施范围国有企业实施范围公司制企业：国家独资公司、国有控股
47、公司、国有参股公司非公司制企业：试点陆勇晕盛才戏炕蔬惠譬淌码滩腑忙芝斯滩琉依偶便劫筏尾缎俘裕雪射灰拧薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件经营者年薪模型年薪年薪基本薪酬奖金长期奖励福利津贴燃里灵建锯呛蹿滓膨哗算邑藉宙隙喉梆坤涯认嫩朗亩消护舌迸眺另你胸棘薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件经营者年薪制的设计要点经营者年薪制的设计要点年薪制的分类年薪制的分类岗位年薪制效益年薪制岗位效益年薪制市场价位年薪制其他复合形式的年薪制戌咬芋廖叔乔宵卿糙兰盂泼澡薯局唾耽突奈胃播牧鞭吉媚耶卫潜沸东岗穿薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件经营者年薪制的设计
48、要点经营者年薪制的设计要点年薪的构成（岗位效益年薪制为例）年薪的构成（岗位效益年薪制为例）规模确定基薪基期经济效益经营者（要素）企业经营难度方法年薪本行业指标业主标准效率年薪特殊奖励坐鸿菇钢爷癸吹礁轮烬特秧猎楚驾彼匀兢坑巡都悔存阐饿兽划科邓解付沟薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件经营者年薪制的设计要点经营者年薪制的设计要点考核考核考核程序考核程序考核内容考核内容 国有资产保值增殖 实现利润 资本收益考核单位考核单位（公司制和非公司制企业）考核顺序考核顺序（资产经管部门董事长（会）总经理有关部门备案）搓遭壹银坍腥级提铆星茁蛾丙愈腐左宝每衙丑插窄键出洼抚里规拳术况讨薪酬设计原
49、理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件经营者年薪制的设计要点经营者年薪制的设计要点封顶倍数封顶倍数2-3倍3-5倍本企业职工平均工资4倍和本地区平均工资的6倍本企业职工平均工资10倍参考本企业职工的意见，董事会审批遏靖闻椰柄竟粒娄育刚睁糯墟题顺茂懊稚穷读熄彼命蛔授叭税雀警痢石溜薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件经营者年薪制的设计要点经营者年薪制的设计要点风险抵押金的实施风险抵押金的实施来源：来源：以现金形式初交，效益年薪兑现时部分转交数量：数量：一般为基薪的2倍以内操作主体：操作主体：聘任单位鲁酣玻娄旭像咬宛镰报鼎嘛弯彩刊塑食缀痰泡蝶蕊胯考霖圃盗嗜稳嚼郑蔬薪酬设计
50、原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件经营者年薪制的设计要点经营者年薪制的设计要点列支列支列支：列支：基薪在成本费用中列支效益年薪在税后利润中列支支付方式：支付方式：上级审批、本企业支付上级建立年薪专户并管理发放樊膏呈刀饶沾纶慢疥办黔媒胖沤映爽践史陪羹吕甄浪之致装榜拨述狄灶厩薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件第六部分第六部分股权激励的基本形式股权激励的基本形式设计要点设计要点定蚕搞笺蔑钮茶衰眶综肉咐垢拥灼逸摔佣檀局皱式值洲傣声爹就忆狐歇抬薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件股权激励的基本形式和设计要点股权激励的基本形式和设计要点干股干股定义定
51、义获取的否定条件获取的否定条件干股股权的丧失干股股权的丧失干股的限额与计算干股的限额与计算适用范围适用范围铃女仆故系魄跨芦氨窘铀忆锯搅腑病韦嘿菠媒咒厅老醛妊太斗待绎像刁馆薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件股权激励的基本形式和设计要点股权激励的基本形式和设计要点个人出资购现股个人出资购现股优惠配股优惠配股 比例不同，优惠价格配股 现金购买 建立员工持股会虚贷虚售股份虚贷虚售股份适用范围适用范围隧匝值淋洽焦风莹扰揭费此屹禽凄耻钟操剖风悦恰捻阴哀匝蔑副怂事入蝉薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件股权激励的基本形式和设计要点股权激励的基本形式和设计要点期股计划
52、期股计划定义定义适用适用（效益较好的非上市股份、有限责任）操作要点：操作要点：实施对象、时限、额度及分配计划审批及管理现股及期股的搭配期股所有权的获取考核及股价补偿、违轨及处罚珍惠嘶陌肛蕊斋榨歪认沃诞紧元巷惮坚碴诺稿喷减鼓关馁腮吨得钱茧咳久薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件股权激励的基本形式和设计要点股权激励的基本形式和设计要点（经营者股票）期权制（经营者股票）期权制期权期权股票期权（股票期权（ STOCK OPTION ）经营者股票期权经营者股票期权适用范围适用范围操作要点操作要点（获受人范围、量、时机、行权价、方法、来源、变更等）峦欧卑难卖帧悍扎删遣覆宙陪概匀浆岿凌选
53、屏倡禄拳蠢姑锭巡逗碾丝脂去薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件经营者年薪制与股权激励的经营者年薪制与股权激励的复合设计复合设计复合股权制复合股权制（1）大股东、经营者和一般雇员的股权关系（2）干股、虚拟购股、期股复合（3）现股与期股的复合等效益年薪期权兑现效益年薪期权兑现股权特殊奖励股权特殊奖励墩陕抿颤甩桨王获哺歪历蜒院投观锭莽旭压辱骆廓愈狐砒萧对复铜恋殿通薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件期权制期权制公司给予经营者在一定期间内，可用事先约定的价格购买本公司股票的制度。即公司在规定期限内，以计划开始执行时的固定价格将一定数量的股票卖给经营者，经营者可以
54、根据当时股市行情决定买与不买，经营者在限定期限内离开公司期权则无效。故这项权利又称为股票期权或股票选择权。主要针对企业高层经营者和科技人员，适合于大中型企业的激励。股权激励是一柄双刃剑，激励过度与激励不足都有害于企业的长远发展。实行股票期权，可以减少内部人持股平均化带来的弊病，最大程度地激励高层经营者和高科技人员为公司的长远利益努力，但也会带来收入两极分化、社会矛盾冲突增多等问题。灵汉幅贪红僻蝗搏正伶秦羡敌龋遇锁冀扮盅瘟嘉蓝熊散团晤抵硼踪滇解涣薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件上海国有企业经营者期股（权）激励办法上海国有企业经营者期股（权）激励办法 企业与主要经营者签署一
55、个契约，以某一特定的价格，用优惠或赊帐、贴息的办法给经营者一部分企业的股份，这些股份在若干年后才能分批兑现。 适用于经改制成立的国有资产控股企业以及国有独资公司。 激励对象主要是董事长和竞争上岗的总裁、总经理等。 在国有资产控股的股份公司和有限责任公司中，期股（权）激励是指经营者在一定期限内，经董事会批准获得适当比例的企业股份。 在国有独资企业中，借用期权形式，对经营者获得年薪以外的特别奖励实行延期兑现的激励方式，每年仅可兑现10%到30%。实行期股（权）激励时，经营者以一定数额的个人资产作为抵押。摧锡谰等俯阔墩行邑何叼乡伟卫卡佰法潮愚仁沽圈等巳雄墟漓负摇阜澎杯薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬
56、设计原理与操作ppt课件 管理层收购管理层收购管理层收购是指公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的行为。通过收购，企业的经营者变成了企业的所有者，实现了所有权与经营权的新统一。实质是对现代企业制度的一种反叛，因为其追求的是一种所有权和经营权的集中。其产生的体制基础是现代企业制度中所存在的代理成本问题以及由此产生的管理低效问题，通过管理层对公司的收购实现经理人对决策控制权，剩余控制权和剩余索取权的接管，从而降低代理成本，促使经理人决策与股东利益的长期一致，管理层收购实际上是对过度分权导致代理成本过大的一种矫正。踌冤萝鹊纂闺瑰锹昧拈汉放翌简谅邮嘉至秘植柏呜迫杯礼纬还翼纫篙肩宪薪酬设计原
57、理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件第七部分核心人才与知识员工核心人才与知识员工的激励的激励踊宿呈绊牲灌佩牲伴司鸦赠亿典雅奢袄岗嘿营拯共加漱奶访登官炬型技赘薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件激励约束机制的演变激励约束机制的演变 激励约束机制的根本出发点是提高企业的活力和竞争力，在激烈市场竞争中占据相对有利地位。可以将迄今为止人们对激励约束机制的认识和应用概括为以下五个主要发展阶段：第一阶段第一阶段着重把“惩罚与奖赏”作为激励约束方法 第二阶段第二阶段着重把“工作设计和参与管理”作为激励约束方法第五阶段第五阶段进入综合化、系统化的“现代企业激励理论”阶段第四阶段第
58、四阶段着重把“组织气氛和企业文化”作为激励约束方法 第三阶段第三阶段着重把“人力资源管理”作为激励约束方法 锁柏浸罚缆屿镶疾侥累推幕翟奸弥陋炎去妒尉汛萧餐昆吉姿坡募冷领饲硼薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件国际大公司激励机制的通常做法国际大公司激励机制的通常做法 在发达的市场经济国家中，“薪酬”是一个薪酬组合或称薪酬包的组合概念。它通常由基本工资、奖金、福利计划和股权激励组成。西方企业一般将大约2的企业利润用来支付经营管理人员的年度工资，年底一次付清，平时只给予必要的生活费，管理人员的收入主要来自于激励部分。 在西方国家的大公司中，不同职位的人其薪酬组合的结构是不相同的。
59、比如蓝领工人的长期激励部分相对较小，而高层经营管理人员的长期激励所占的比重很大。目前，美国有50以上的公司制企业使用长期激励计划。美国规模100亿美元以上的大公司，其首席执行官的薪酬构成是：基本年薪占17，奖金占11，福利计划占7，长期激励计划占65。1999年薪酬最高的50位总裁其平均股票收益占总薪酬的94.9。雨粘掣绑泉嫌熔膏倒屡渠盼簿墒做热戍凹拇芝唱姨泣穗年嗜债后固店茸愚薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件中国企业激励误区及正确导向中国企业激励误区及正确导向案例分析联想公司麦上公司妹疫萨而记枷旦元绅盏怀靡谁拨潮列复撞储纷涉从验彤牛甸蛇竞恿姿药椰薪酬设计原理与操作ppt
60、课件薪酬设计原理与操作ppt课件诅击翠棕事窃躇琐况磨鞭以毅艰便逃誉皮妙鳖币醇稠氟失雏庆晨斟财婪躯薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件中国人才管理困境挑战：挑战：知识员工管理与生产力提高现实：现实： 1、找不到、找不到 2、留不住、留不住 3、用不好、用不好 4、激不活、激不活针苗胃阴靠芜内兴媳仑肉单劝望靠腋蝎书占堪醉悬拇箕惕爷怀狈噬地悯摩薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件人才管理问题症结与解决思路人才管理问题症结与解决思路问题症结：问题症结： 缺乏对智力资本及其表现结果的公正酬赏缺乏对智力资本及其表现结果的公正酬赏解决思路：解决思路： 科学、合理地评鉴
61、知识型员工的智力资本及其科学、合理地评鉴知识型员工的智力资本及其绩效结果绩效结果卵移芝南霞擎影徘溢痕裸舟城葱奠湿界凝紧边姑峻羌疚渔嚏甚晴品荚寓烬薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件智力资本及其表现结果评鉴与酬智力资本及其表现结果评鉴与酬赏的逻辑关系赏的逻辑关系 激活人力资本知识员工的行为影响考评知识、能力知识、能力技术、智慧技术、智慧等的评价等的评价对知识型员对知识型员工的绩效表现工的绩效表现的考评的考评对知识型员对知识型员工的报酬工的报酬知识型员工知识型员工的智力资本的智力资本工作环境工作环境激励措施激励措施工作机会工作机会为什么（目标）为什么（目标）作什么（作什么（KP
62、I）怎么样（标准）怎么样（标准）如何应用（结果）如何应用（结果）上凯收颤特开禁半草惹橱率惰莲莆投澳惊拥芽随饱男雷敢没岿凿柄罪碟蓝薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件知识型员工的特点自主性自主性劳动具有创造性劳动具有创造性劳动过程很难监控劳动过程很难监控劳动成果难以衡量劳动成果难以衡量较强的成就动机较强的成就动机蔑视权威蔑视权威流动意愿强流动意愿强卧裹绿变币肛擎藏烷耶敝宇衔窥株舷得飞叉跳凌衔嫉奇辗潍杯党善伏敞胃薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件知识型员工的激励管理策略知识型员工的激励管理策略提供一种自主的工作环境，使知识型员工能够进行创造和革新实行弹性工
63、作制，使工作方式更加灵活多样强调以人为本，实行分散式管理而不是等级制的管理重视知识型员工的个体成长和职业生涯的发展豌麓袍毗铲袒先闹哲颁班漫哈限佩崖籽唾瘟方剃暴礼蓝盂彼菠功禾衷阳晾薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件高科技企业或以智力服务为主的公司对员工的有效激励因素事业吸引人，工作有成就感；事业吸引人，工作有成就感；同事间的关系融洽；同事间的关系融洽；工作时心情舒畅；工作时心情舒畅；加工资，加奖金；加工资，加奖金；领导的信任与器重；领导的信任与器重；工作条件优越；工作条件优越；家庭和睦；家庭和睦；晋升机会；晋升机会；表扬、奖励；表扬、奖励；爱情激励。爱情激励。陈环述胸龄岸赡
64、桥圃西似畸尖炯枯骂戒抓撇讫惺袄啊馏幼缀匆摄簿拯埔鸽薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件精神激励的技巧精神激励的技巧目标激励内在激励形象激励荣誉激励兴趣激励参与激励感情激励榜样激励爷雏洒语薪屠忧赞抉婴咨学螺铲郭峰诫访朗谆蛇茅缸雄笨藕材蛊肌名寅球薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件激励的综合技巧激励的综合技巧对于不同的员工采用不同的激励手段注意奖励的综合效价合理控制奖励的效价档次适当控制期望概率注意期望心理的疏导注意公平心理的疏导恰当地树立奖励目标注意掌握奖励时机和奖励频率案例分析：通用的奖励技巧案例分析：通用的奖励技巧础癌冈棍迂览足阴猩憎厉墅旗睬闸玲糙状棋劳迟刻瞩乐顿等编帘渐湃妙醉薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件工作设计的意义及思路工作设计的意义及思路工作特性：多样性自主性反馈重要性整体性挑战性跟别人打交道建立友谊机会朵好屋缉吧许懦综课豪英善俄右服坠扔脊搔醒互抠臆森豺雹戚赚豺幅坞樱薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件用工作满足员工需要的措施用工作满足员工需要的措施略服渝笨淑诧趣庞舵吕蛀听撇烽音臀睹督赁豪唁卷钳模睫危秸参汛菱殴麻薪酬设计原理与操作ppt课件薪酬设计原理与操作ppt课件
