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1、攻击型生产管理系统攻击型生产管理系统TPiCS介绍TPiCS紹介1与其他业务系统的不同之处与其他业务系统的不同之处2受订受订管理管理生产计划生产计划所要量计算所要量计算传票发行传票发行交货交货完成完成出荷出荷实绩输入实绩输入数据的连携数据的连携作业量计划作业量计划警告信息警告信息分割发订分割发订订余订余实绩实绩预定预定延迟延迟成本总计表成本总计表受付台帐受付台帐应付应付总帐总帐库存信息库存信息系统概要图系统概要图攻击型生产管理系统攻击型生产管理系统TPiCSTPiCS请求请求单单应收应收管理管理3TPiCS（）的的目的目的 快速快速、经济经济、与需要变动良好对应与需要变动良好对应 而且能够实现
2、稳定的而且能够实现稳定的生产生产4的关键词的关键词一边进行一边进行个个月月后的资材后的资材发订发订，一边可以着，一边可以着手手日日后的制品变更后的制品变更计划计划为了为了 在必要的时刻在必要的时刻将必要的物品将必要的物品按必要按必要部分部分集结，因此集结，因此 在必要的时刻在必要的时刻将必要的将必要的物品物品按必要部分按必要部分 进行进行“安排安排”5向客户提问向客户提问对于需要的变动以何种方对于需要的变动以何种方法法进行对应进行对应处理呢？处理呢？短短交货期订单插入的时候交货期订单插入的时候客户希望交货期及订货数发生变更的时候客户希望交货期及订货数发生变更的时候预测的精度差，与确定订货预测的
3、精度差，与确定订货发生发生差异的时候差异的时候6的特长的特长（）一般的一般的TPiCS零件零件零件半半制制品品完成品完成品期间期间一律一律确定确定计划（计划（与需要变动不对应与需要变动不对应）零件零件零件零件半半制制品品完成品完成品期间期间为每个物料考虑为每个物料考虑发订发订提前提前日数日数来确来确定定计划（计划（非常应对需要变动非常应对需要变动）7的特长的特长（）在在所要量计算所要量计算逻辑中设置缓冲功能，使得大的逻辑中设置缓冲功能，使得大的需要需要地变动反映到地变动反映到生产计划生产计划中的变动很小中的变动很小。缓冲缓冲需要的变动需要的变动生产生产的变动的变动8TPiCS的其他功能的其他功
4、能特长特长（）对应所有的对应所有的生产生产形态。形态。不论有无重复性不论有无重复性零件集约型的制造业零件集约型的制造业材料加工型材料加工型的制造业的制造业流体、粉体流体、粉体的制造业的制造业预测预测生产、生产、按订单按订单生产生产均可以使用均可以使用以不太准确的以不太准确的“预测预测”为主体，调配材料的场合也可以使用为主体，调配材料的场合也可以使用9TPiCS的其他功能的其他功能特长特长（）可以进行多个保管场所、多个可以进行多个保管场所、多个生产生产场所场所、多个支付单位的多个支付单位的管理管理。因设计变更因设计变更等等导致导致使用使用零件的变更时，可以等到零件的变更时，可以等到库存及库存及已
5、安排已安排部分消耗完毕后再自动切换到新零件部分消耗完毕后再自动切换到新零件。用户可以自由追加项目字段，而且可以在用户可以自由追加项目字段，而且可以在TPiCS-X的画面输入、的画面输入、打印及文本文件的写出。打印及文本文件的写出。采用自动均衡化选用品，可在所要量计算中进行瓶颈采用自动均衡化选用品，可在所要量计算中进行瓶颈工程工程的均的均衡化。衡化。其他其他拥有多个可供选用模块。拥有多个可供选用模块。10TPiCS的其他功能的其他功能特长特长（）库存管理（库存管理（在制品在制品库存库存及支付单位的及支付单位的库存库存也可以进行也可以进行管理。）管理。）成本管理（成本管理（可以进行综合可以进行综合
6、成本管理成本管理和个别和个别成本管理。）成本管理。）打印打印作业传票、作业传票、订货单订货单、移动移动（支付支付）传票。）传票。可以发送附带可以发送附带必要必要零零件一览表的件一览表的传票传票，也可将订货单用，也可将订货单用发送发送。延迟延迟清单的清单的发行（发行（例如可以向每个供应商例如可以向每个供应商发行发行下周接受下周接受预定预定一览表，一览表，从而防止交货延迟。从而防止交货延迟。）可以对每个可以对每个作业者、作业班、作业者、作业班、机械机械、工程、工程输入输入实绩实绩时间及时间及不良实绩不良实绩，并以此进行并以此进行总计。（总计。（也可以用条形码进行也可以用条形码进行实绩输入。）实绩输
7、入。）11TPiCS（）的导入效果 - -的效果的效果提前对应可能期间，缩短工期。对应可能期间作业信号机选用品的效果12TPiCS的导入效果的导入效果与需要的变动良好对应，实现稳定的生产与需要的变动良好对应，实现稳定的生产缩短从接受订单到缩短从接受订单到生产出荷生产出荷的交货期的交货期可以实现可以实现库存管理库存管理不留多余的不留多余的库存库存不发生欠缺品不发生欠缺品可以合理安排可以合理安排作业量作业量的负荷的负荷可以实现可以实现订余订余实绩管理实绩管理可以实现可以实现预定预定进度进度管理管理可以实现可以实现受受订订出荷管理出荷管理可以实现可以实现成本管理成本管理根据柔性的单价基础表自动选择最
8、便宜的供应商根据柔性的单价基础表自动选择最便宜的供应商13攻击攻击型生产管理型生产管理 所谓攻击型生产管理就是不拘泥从前的做法和想法，从物制所谓攻击型生产管理就是不拘泥从前的做法和想法，从物制造的根本出发重新考虑，是为了造的根本出发重新考虑，是为了积极思考的物制造积极思考的物制造不强辩做不到的理由，而考虑如何解决方法的物制造不强辩做不到的理由，而考虑如何解决方法的物制造顾客本位的物制造顾客本位的物制造制造业生存下去的物制造制造业生存下去的物制造而运用的生产管理方法。而运用的生产管理方法。 开发开发TPiCS的目的，就是旨在使的目的，就是旨在使TPiCS成为从事攻击型生产管成为从事攻击型生产管理
9、人们的有力武器。理人们的有力武器。14担当着制造业的担当着制造业的中枢中枢功能功能获得领导资格的人必获得领导资格的人必须给予充分的权限须给予充分的权限从小的目标从小的目标小的效小的效果开始果开始最初最初欲望不要太强烈欲望不要太强烈人材人材权限权限里程碑效果里程碑效果15为了生存库存管理库存管理是生存的回答吗是生存的回答吗？营业预测营业预测100100发发100100中的时代会到来吗？中的时代会到来吗？成本管理成本管理在目的系统中确实可以指望起到决定生存的效果吗？在目的系统中确实可以指望起到决定生存的效果吗？现场改善，工艺流程改善等等现场改善，工艺流程改善等等这些努力的结果，能将成本这些努力的结
10、果，能将成本降低到什么程度？降低到什么程度？ 成本降低成本降低3%3%、5%5%，能在与东南亚、中国等国家竞争中取胜吗？，能在与东南亚、中国等国家竞争中取胜吗？ 在产业构造急剧变化的当今，顺着过去的延长线能够生存下去在产业构造急剧变化的当今，顺着过去的延长线能够生存下去吗？吗？不拘泥从前的做法和想法，从物制造的根本出发重新考虑做到不拘泥从前的做法和想法，从物制造的根本出发重新考虑做到什么程度，是生存与否的最关键点什么程度，是生存与否的最关键点。企业需要改变现状的勇气和行动能力。企业需要改变现状的勇气和行动能力。16意识与行动意识与行动1、不希望改变现状、不希望改变现状现状系统是自己工夫的结晶，
11、并以此为自满现状系统是自己工夫的结晶，并以此为自满因为知道改变现状是伴随风险的因为知道改变现状是伴随风险的 要确认首先理解系统，在具体说明的同时进行改变要确认首先理解系统，在具体说明的同时进行改变 为妥当为妥当 2、自己应该怎样做自己应该怎样做 请不采取消极的工作方法，要积极地去改变工作内请不采取消极的工作方法，要积极地去改变工作内 容容3、防止脱离目标防止脱离目标 请考虑工作的优先次序请考虑工作的优先次序17技术支持技术支持体制体制浙江卧龙科技股份有限公司浙江卧龙科技股份有限公司 殿殿硬件维护硬件维护武汉安珞计算机系统有限公司武汉安珞计算机系统有限公司系统开发系统开发应用软件事业部应用软件事
12、业部咨询咨询操作操作指导指导技术支持技术支持18应用软件事业部的目标应用软件事业部的目标方针方针 我们武汉安珞计算机系统有限公司我们武汉安珞计算机系统有限公司应用软应用软件事业部以件事业部以生产管理生产管理系统系统TPiCSTPiCS为工具致力于实现为工具致力于实现 “与与需要需要变动良好对应稳定生产的工厂变动良好对应稳定生产的工厂”、 “ “削削减多余的减多余的作业作业及及库存库存”的目标，向众多的制造业的目标，向众多的制造业企业提案并付诸实施。企业提案并付诸实施。 我们希望将此经验我们希望将此经验应用应用在众多的制造业企业在众多的制造业企业中，帮助企业做一点有用的事情中，帮助企业做一点有用的事情。为为 “中国制造中国制造业的振兴业的振兴”贡献我们的微薄之力贡献我们的微薄之力。 按照这样的构想，我们正在为一家一家客户按照这样的构想，我们正在为一家一家客户的系统导入竭尽全力的系统导入竭尽全力。19攻击型生产管理系统攻击型生产管理系统武汉安珞计算机系统有限公司武汉安珞计算机系统有限公司谢谢观看！谢谢观看！20
