最新山积表改善PPT课件

上传人:pu****.1 文档编号:569597648 上传时间:2024-07-30 格式:PPT 页数:20 大小:756.50KB
返回 下载 相关 举报
最新山积表改善PPT课件_第1页
第1页 / 共20页
最新山积表改善PPT课件_第2页
第2页 / 共20页
最新山积表改善PPT课件_第3页
第3页 / 共20页
最新山积表改善PPT课件_第4页
第4页 / 共20页
最新山积表改善PPT课件_第5页
第5页 / 共20页
点击查看更多>>
资源描述

《最新山积表改善PPT课件》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新山积表改善PPT课件(20页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、山积表改善山积表改善第一第一类类(适用同适用同Line一个流生一个流生产产)现瑒改善(三类山积表的使用)目的目的: :瓶颈工程的调查瓶颈工程的调查.瓶颈在瓶颈在C C员。员。加班原因的调查加班原因的调查.整条整条LineLine的的 Lead TimeLead Time受制于受制于C C员。员。工程间在库的调查工程间在库的调查.整条整条LineLine 的工程间在库也因的工程间在库也因C C员而产生。员而产生。改善想法:改善想法:作业项目重新配分作业项目重新配分作业动作工时改善作业动作工时改善 标准作业票标准作业票( (同品番同品番) )標準作業-山積表TYPE1.2.3TYPE2多種類多種類

2、標準作業-山積表TYPE1.2.3TYPE3直單位直單位(班班)MC/T改善可以分辨瓶頸設備可以分辨瓶頸設備瓶頸設備山積表運用山積表運用工程的削除(C/T的短縮)2.不均衡的改善真因追求最大差異最大差異要改善要改善1.不均衡T/T1.C/TT/T 要縮短作業時間。2.全員T/T以內,但作業遲延。 品質不良發生之時: 停止工程援助。 實施再發防止。3.沒有問題之時: 削減一人的不足時間來改善到少人化。改善的步驟改善的步驟1.1.1.1.加班時的情況加班時的情況加班時的情況加班時的情況 非可動原因作對策非可動原因作對策非可動原因作對策非可動原因作對策2.2.2.2.定時以下的情況定時以下的情況定時

3、以下的情況定時以下的情況 增加段取次數增加段取次數增加段取次數增加段取次數3.KANBAN3.KANBAN3.KANBAN3.KANBAN張數變異大的情況張數變異大的情況張數變異大的情況張數變異大的情況 規則的點檢規則的點檢規則的點檢規則的點檢( ( ( (取出順序、取出順序、取出順序、取出順序、批量、基準數批量、基準數批量、基準數批量、基準數) ) ) )定時不定時不定時不定時不定量定量定量定量KANBANKANBANKANBANKANBAN。水準評價表1.1.1.1.全部重新整理定期點檢作全部重新整理定期點檢作全部重新整理定期點檢作全部重新整理定期點檢作 業,決定各直的作業內容業,決定各直

4、的作業內容業,決定各直的作業內容業,決定各直的作業內容 。2.2.2.2.層別各作業的緊急度層別各作業的緊急度層別各作業的緊急度層別各作業的緊急度( ( ( (當週當週當週當週 中、當直中中、當直中中、當直中中、當直中) ) ) )、時間蒂、時間蒂、時間蒂、時間蒂( ( ( (稼稼稼稼 動中、停止中動中、停止中動中、停止中動中、停止中) ) ) )。1未掌握各直應有的未掌握各直應有的作業內容作業內容水準評價表2未作個人的山積票未作個人的山積票1.1.1.1.以值班站為起點,總結各直以值班站為起點,總結各直以值班站為起點,總結各直以值班站為起點,總結各直 的作業內容。的作業內容。的作業內容。的作

5、業內容。2.2.2.2.個人分擔的作業,分配到時個人分擔的作業,分配到時個人分擔的作業,分配到時個人分擔的作業,分配到時 間軸上,作成間軸上,作成間軸上,作成間軸上,作成1 1 1 1直的山積票。直的山積票。直的山積票。直的山積票。3.3.3.3.計劃和實態的差異作層別、計劃和實態的差異作層別、計劃和實態的差異作層別、計劃和實態的差異作層別、 明確改善的對象。明確改善的對象。明確改善的對象。明確改善的對象。水準評價表3有作個人的山積票、有作個人的山積票、但作業分擔沒有效率。但作業分擔沒有效率。1 1 1 1修正修正修正修正1.2.31.2.31.2.31.2.3直的作業配分、直的作業配分、直的

6、作業配分、直的作業配分、 增加增加增加增加LINELINELINELINE稼動中的自由度。稼動中的自由度。稼動中的自由度。稼動中的自由度。2.2.2.2.突發發生時順序的明確化。突發發生時順序的明確化。突發發生時順序的明確化。突發發生時順序的明確化。3.3.3.3.予防保全作業細分化、予防保全作業細分化、予防保全作業細分化、予防保全作業細分化、LINELINELINELINE 中也可以。中也可以。中也可以。中也可以。水準評價表4突發對應很多,無法突發對應很多,無法進行少人化。進行少人化。1.1.1.1.充實點檢內容、謀求突發的充實點檢內容、謀求突發的充實點檢內容、謀求突發的充實點檢內容、謀求突

7、發的 再發防止再發防止再發防止再發防止(LINE(LINE(LINE(LINE分擔修正分擔修正分擔修正分擔修正) ) ) )2.2.2.2.定期點檢改善為定數量點檢、定期點檢改善為定數量點檢、定期點檢改善為定數量點檢、定期點檢改善為定數量點檢、易實施少人化。易實施少人化。易實施少人化。易實施少人化。水平评价表5突发对应很少。突发对应很少。有确实实施点检和予有确实实施点检和予 防保全。防保全。其结果减少了等待、其结果减少了等待、 实施少人化。实施少人化。点检作业的项目频度的点检作业的项目频度的点检作业的项目频度的点检作业的项目频度的 整备维护状况。整备维护状况。整备维护状况。整备维护状况。点检、予防保全和突发点检、予防保全和突发点检、予防保全和突发点检、予防保全和突发 对应的比率。对应的比率。对应的比率。对应的比率。少人化的体系和规则的少人化的体系和规则的少人化的体系和规则的少人化的体系和规则的 确立状况。确立状况。确立状况。确立状况。结束语结束语谢谢大家聆听!谢谢大家聆听!20

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 资格认证/考试 > 自考

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号