《项目管理培训-欧阳国铭课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理培训-欧阳国铭课件（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目管理培训培训人：欧阳国铭2014年1月29日一、工程部项目管理概况1、监理人员较少，工地多，人员兼职能力不足。2、施工队管控能力较弱，无控制措施。3、对于甲方的服务尺度不明确，项目实施超预算风险高。4、项目监理之间管控配合程度低，单打独斗，团队精神不足。5、项目建立现场解决能力及意识不高，仍待提高。6、项目库存管理能力不足，偶尔还发生制度外超损耗。二、工程项目管理愿景专业性、标准性、制度性、计划性、可控性专业性、标准性、制度性、计划性、可控性三、施工队管理（标准性、计划性、可控性）2014年施工队的选择一堆鸡蛋分两个篮子装一堆鸡蛋分两个篮子装超过2万平方的安装项目，选择两个施工队，一个有资
2、金实力，一个需要在项目当地（经销商优先），防止一个工队出现差错，另一个施工队马上补位。安装队日后大于5000平方的项目需交保证金三、施工队管理（标准性、计划性、可控性）对施工队安装标准的管控。1 1、防潮垫铺设标准。、防潮垫铺设标准。、防潮垫铺设标准。、防潮垫铺设标准。2 2、地板分色标准。、地板分色标准。、地板分色标准。、地板分色标准。3 3、地板的拼装标准。、地板的拼装标准。、地板的拼装标准。、地板的拼装标准。4 4、伸缩缝预留标准。、伸缩缝预留标准。、伸缩缝预留标准。、伸缩缝预留标准。5 5、成品验收标准。、成品验收标准。、成品验收标准。、成品验收标准。6 6、成品保护铺装标准。、成品保
3、护铺装标准。、成品保护铺装标准。、成品保护铺装标准。当标准设立，质量管理才有保障。当标准设立，质量管理才有保障。当赏罚分明，工作执行才有落实。当赏罚分明，工作执行才有落实。三、施工队管理（标准性、计划性、可控性）对施工队安装计划的管控。1 1、每周铺装执行计划。、每周铺装执行计划。、每周铺装执行计划。、每周铺装执行计划。2 2、每天工人到场计划。、每天工人到场计划。、每天工人到场计划。、每天工人到场计划。3 3、每月损耗达成计划。、每月损耗达成计划。、每月损耗达成计划。、每月损耗达成计划。4 4、每日推进执行计划。、每日推进执行计划。、每日推进执行计划。、每日推进执行计划。没有计划就承受不起变
4、化。没有计划就承受不起变化。三、施工队管理（标准性、计划性、可控性）对施工队管理可控性的管控。1 1、施工队付款可控性。、施工队付款可控性。、施工队付款可控性。、施工队付款可控性。2 2、施工队的质量可控性。、施工队的质量可控性。、施工队的质量可控性。、施工队的质量可控性。3 3、标准损耗的可控性。、标准损耗的可控性。、标准损耗的可控性。、标准损耗的可控性。控制力是利润的保证。控制力是利润的保证。三、工地现场管理（专业性、制度性、标准性、计划性、可控性）1 1、工作界面条件、工作界面条件、工作界面条件、工作界面条件地面平整度、地面含水率、工地运输条件、水电接驳点、垂直运输条件、工地库存条件、项
5、目户型。三、工地现场管理（专业性、制度性、标准性、计划性、可控性）1 1、工作界面条件、工作界面条件、工作界面条件、工作界面条件地面平整度、地面含水率影响：地板铺装平整度、地面铺装异响、地板空鼓、 地板铺装后发黑（块状、点状）。避免：地面检测四边打点、中间打点、入门大点。（PS：每个工作面必须检 查完毕）案例：龙湖时代、成都吉宝 水分检测、地面硬度检测、三、工地现场管理（专业性、制度性、标准性、计划性、可控性）1 1、工作界面条件、工作界面条件、工作界面条件、工作界面条件工地运输条件、水电接驳点、垂直运输条件、工地库存条件影响：大车、小车的问题、水电接驳点距离造成额外支出、转运费增加、工 地库
6、存条件影响着批量发货（货物安全性）避免：前期充分踏勘，考虑清楚工地运输条件。（绿化完成时间、货车进场 最大纵深、与卸货点距离）、按照实际仓储条件进行排产、发货计划三、工地现场管理（专业性、制度性、标准性、计划性、可控性）2 2、与甲方沟通、与甲方沟通、与甲方沟通、与甲方沟通非我司责任内维修、甲方指定备货、甲方强行要求安装、总包额外费用索要非我司责任内维修、甲方指定备货、甲方强行要求安装、总包额外费用索要非我司责任内维修、甲方指定备货、甲方强行要求安装、总包额外费用索要非我司责任内维修、甲方指定备货、甲方强行要求安装、总包额外费用索要、合同以外一切措施 联系函件、指令 原则性问题 甲方签字确认
7、基本常识问题 提高自我水平（案例：大连华发、常熟隆盈）三、工地现场管理（专业性、制度性、标准性、计划性、可控性）2 2、工地管理标准、工地管理标准、工地管理标准、工地管理标准防潮垫铺装链接、伸缩缝预留、分色铺装问题、现场管理、剩料处理防潮垫铺装连接不规范出现返潮问题将引起问题非常严重；伸缩缝预留应按照产品考虑实际，脚线厚度考虑；*分色铺装的要求落实，铺装前对房型作出思考，起头长度。现在管理，施工安全文明要求，工具使用情况，施工垃圾清理。*剩余物料回收、边角料再次应用。三、工地现场管理（专业性、制度性、标准性、计划性、可控性）2 2、工地工作计划、工地工作计划、工地工作计划、工地工作计划每周施工
8、计划：于每周周末制定下周铺装计划，同时复检安装工作界面。每日施工执行情况：按周施工计划进行执行，核查进度能否跟上计划。每天 调货量，每天实际安装量，及时监控损耗。月度安装进度总结：核定收货数量、核定安装数量、核定损耗塑料。计划计划计划计划+ +执行执行执行执行+ +总结，可有效掌握工地进度情况，有效防控问题的发生。总结，可有效掌握工地进度情况，有效防控问题的发生。总结，可有效掌握工地进度情况，有效防控问题的发生。总结，可有效掌握工地进度情况，有效防控问题的发生。三、工地现场管理（专业性、制度性、标准性、计划性、可控性）2 2、工地管理标准、工地管理标准、工地管理标准、工地管理标准三、工地现场管
9、理（专业性、制度性、标准性、计划性、可控性）2 2、工地管理标准、工地管理标准、工地管理标准、工地管理标准四、经典案例1、常州星河：该项目为13年投标项14年执行，由于项目执行前项目经理未在 进场前对项目充分评估，龙骨安装项目由于甲方交付地面不合 格，而我司贸然进场，导致原施工预算中未能满足该施工条件， 导致目前超预算外甚至亏损项目。 问题分析：销售经理与项目经理为项目执行的第一人，但对于项目未做到 充分评估，过高评估施工队的能力，及未与甲方做好前期的施 工交底工作，反映我们销售经理与项目经理在进场前的工作做 得不足。四、经典案例三、工作中不足2、融创重庆：该项目为14年与融创合作的首批项目，其为豪宅大户型，其中 选用的脚线为210mm高，安装难度与甲方要求都超出我们以 前做过的任何项目，由于低估了安装难度造成安装费超预算的 情况，本来一个盈利状况非常良好的项目，由于一个脚线问题， 使利润大减。 问题分析：前期对于豪宅项目的经验不足，不能预见一旦甲方提高要求或 按某些国标规范操作时候，将导致项目的施工费用大幅增加， 及损耗预算超标，日后对于特殊款式及安装要求必须多方核实。三、工作中不足4、成都龙湖：完 毕谢谢！
