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1、产品陈列晋升管理办法1一、产品陈列晋升管理的目的目的：l1、建立公司产品陈列人员职位晋升管理办法；l2、提高产品陈列团队工作绩效；l3、实现产品陈列员工的绩效晋升机制；l4、明确产品陈列员工在公司的发展空间。2二、产品陈列人员编制1、店铺陈列助理人员编制（属于店铺现有编制内，兼职承担陈列工作）：l店柜人数在5人（含）以下的店铺，设置1名零售助理并且负责陈列助理职能；l店柜人数在6-15人的店铺，设置1名陈列助理岗位；l店柜人数在15人以上的店铺，设置2名陈列教练岗位；l特殊店铺店，设置名陈列助理岗位（其中设置名专职资深陈列助理，独立岗位，不按照店铺销售员工级别晋升，晋升标准参照本办法执行）；l
2、折扣、工厂店铺由1名零售助理兼任陈列助理；l特殊店铺店铺不设置陈列助理岗位。2、办公室产品陈列人员编制（年编制）：l陈列人员名；l产品培训人员名；3三、级别划分1、店铺陈列助理岗位（店铺编制）：l陈列助理l资深陈列助理，2、陈列专员岗位（公司编制）：l陈列专员（行政级别：ST1）l资深陈列专员（行政级别：ST2、ST3）3、陈列主管岗位（公司编制）：l陈列主管（行政级别：S1）l资深陈列主管（行政级别：S2、S3）4、产品培训专员岗位（公司编制）l产品培训专员（行政级别：ST1）l资深产品培训专员（行政级别：ST2、ST3）5、产品培训主管岗位（公司编制）l产品培训主管（行政级别：S1）l资深
3、产品培训主管（行政级别：S2、S3）4四、评核标准1、店铺陈列助理岗位（店铺编制）：陈列助理l1.1具备导购（含）以上资格并工作3个月以上；l1.2通过产品基础知识和陈列基础知识考核；l1.3通过陈列专员面试与店铺教练技术考核。资深陈列助理（作公司陈列专员的人才储备，享有优先补缺资格。）l1.4担任陈列助理6个月以上，并具备高级导购（含）以上资格，l1.5任职陈列助理期间，平均绩效考评分数在85分（含）以上；l1.6通过陈列主管晋升面试和店铺现场考核。5四、评核标准2、陈列专员岗位（公司编制）：陈列专员（行政级别ST1）l2.1担任资深陈列助理6个月以上，l2.2任职资深陈列助理期间，平均绩效
4、考评分数在90分（含）以上；l2.3通过陈列经理与陈列主管综合考评；l2.4通过人力资源部考核批准；l2.5通过区部经理签字批准。6四、评核标准2、陈列专员岗位（公司编制）：资深陈列专员（行政级别ST2、ST3）（作公司陈列主管的人才储备，享有优先补缺资格。）l2.6担任陈列专员12个月以上；l2.7任职陈列专员期间，平均绩效考评分数在85分（含）以上；l2.8通过陈列经理与陈列主管综合考评；l2.9工作期间无重大过失，无公司其他部门投诉（见公司相关管理制度）；l2.10通过人力资源部考核批准；l2.11通过区部经理签字批准。7四、评核标准3、陈列主管岗位（公司编制）：陈列主管（行政级别S1）
5、l3.1担任资深陈列专员12个月时间以上；l3.2任职资深陈列专员期间，平均绩效考评分数在90分（含）以上；l3.3工作期间无重大责任事故；l3.4通过业务主管经理综合考评（陈列年度工作总结与陈列年度工作计划的述职报告）；l3.5通过人力资源部考核批准；l3.6通过区部经理签字批准。8四、评核标准3、陈列主管岗位（公司编制）：资深陈列主管（行政级别S2、S3）l3.7担任陈列主管12个月时间以上；l3.8任职陈列主管期间，平均绩效考评分数在85分（含）以上；l3.9工作期间无重大责任事故（见公司相关管理制度）；l3.10通过部门经理综合意见一致认可（陈列年度工作总结和陈列年度工作计划述职报告）
6、；l3.11通过人力资源部考核批准；l3.12通过区部经理签字批准。9四、评核标准4、产品培训专员岗位（公司编制）：产品培训专员（行政级别ST1）l4.1担任资深零售助理6个月以上；l4.2任职资深零售助理期间，平均绩效考评分数在90分（含）以上；l4.3通过产品陈列经理与产品培训主管面试（课堂培训能力及综合素质）；l4.4通过人力资源部考核批准；l4.5通过区部经理签字批准。10四、评核标准4、产品培训专员岗位（公司编制）：资深产品培训专员（行政级别ST2、ST3）（作公司产品培训主管的人才储备，享有优先补缺资格。）l4.6担任产品培训专员12个月以上；l4.7任职产品培训专员期间，平均绩效
7、考评分数在85分（含）以上；l4.8产品陈列经理与产品培训主管综合考评；l4.9工作期间无重大过失，无公司其他部门投诉（见公司相关管理制度）；l4.10通过人力资源部考核批准；l4.11通过区部经理签字批准。11四、评核标准5、产品培训主管岗位（公司编制）：产品培训主管（行政级别S1）l5.1担任资深产品培训专员12个月以上；l5.2任职资深产品培训专员期间，平均绩效考评分数在90分（含）以上；l5.3工作期间无重大过失，无公司其他部门投诉（见公司相关管理制度）；l5.4通过业务经理综合考评（产品培训年度工作总结和产品培训年度工作计划述职报告）；l5.5通过人力资源部考核批准；l5.6通过区部
8、经理签字批准。12四、评核标准5、产品培训主管岗位（公司编制）：资深产品培训主管（行政级别S2、S3）l5.7担任产品培训主管12个月以上；l5.8任职产品培训主管期间，平均绩效考评分数在85分（含）以上；l5.9工作期间无重大过失，无公司其他部门投诉（见公司相关管理制度）；l5.10通过业务经理综合考评（产品培训年度工作总结和产品培训年度工作计划述职报告）；l5.11通过人力资源部考核批准；l5.12通过区部经理签字批准。13五、快速晋升1、陈列/零售助理连升两级，晋升为陈列/产品培训专员：l1.1任职陈列/零售助理期间，连续三个月绩效考评分数在90分（含）以上；l1.2通过店铺教练技术实地
9、考核；l1.3通过部门经理与上级主管面试（课堂培训能力及综合素质）；l1.4通过人力资源部考核批准；l1.5通过区部经理签字批准。14五、快速晋升2、资深陈列/零售助理快速晋升为陈列/产品培训专员：l2.1任职店铺助理期间，连续三个月绩效考评分数在90分（含）以上；l2.2通过部门经理与部门主管面试（课堂培训能力及综合素质）；l2.3通过人力资源部考核批准；l2.4通过区部经理签字批准。15六、降级处理1、陈列助理（店铺编制）陈列助理l1.1任职陈列助理期间，累计3个月绩效考评分数在70分以下；l1.2陈列助理取消助理资格。资深陈列助理l1.1任职资深陈列助理期间，累计3个月绩效考评分数在70
10、分以下；l1.2资深陈列助理降级为陈列助理。16六、降级处理2、陈列专员（公司编制）资深陈列专员l2.1在职期间，累计3个月平均绩效成绩低于70分；l2.2造成公司重大业务责任事故（见公司相关管理制度）；l2.3遭到公司其他相关部门或品牌公司的严重投诉（见公司相关管理制度）；l2.4符合以上任意一条，资深陈列专员降级为陈列专员。17六、降级处理3、陈列主管（公司编制）陈列主管l3.1在职期间，累计3个月平均绩效成绩低于70分；l3.2造成公司业务重大责任事故（见公司相关管理制度）；l3.3遭到公司其他相关部门或品牌公司的严重投诉（见公司相关管理制度）；l3.4未通过部门经理考评（陈列年度工作述
11、职汇报）；l3.5符合以上任意一条，降级为资深陈列专员。18六、降级处理3、陈列主管（公司编制）资深陈列主管l3.6在职期间，累计3个月平均绩效成绩低于70分；l3.7造成公司业务重大责任事故（见公司相关管理制度）；l3.8遭到公司其他相关部门或品牌公司的严重投诉（见公司相关管理制度）；l3.9未通过部门经理考评（陈列年度工作汇报）；l3.10符合以上任意一条，资深陈列主管降级为陈列主管。19六、降级处理4、产品培训专员（公司编制）资深产品培训专员l4.1在职期间，累计3个月平均绩效成绩低于70分；l4.2造成公司业务重大责任事故（见公司相关管理制度）；l4.3遭到公司其他相关部门或品牌公司的
12、严重投诉（见公司相关管理制度）；l4.4符合以上任意一条，资深产品培训专员降级为产品培训专员。20六、降级处理5、产品培训主管（公司编制）产品培训主管l5.1在职期间，累计3个月平均绩效成绩低于70分；l5.2造成公司业务重大责任事故（见公司相关管理制度）；l5.3遭到公司其他相关部门或品牌公司的严重投诉（见公司相关管理制度）；l5.4未通过零售部经理综合意见一致认可（产品培训年度工作汇报）；l5.5符合以上任意一条，产品培训主管降级为资深产品培训专员。21六、降级处理5、产品培训主管（公司编制）资深产品培训主管l5.6在职期间，累计3个月平均绩效成绩低于70分；l5.7造成公司零售业务重大责
13、任事故（见公司相关管理制度）；l5.8遭到公司其他相关部门或品牌公司的严重投诉（见公司相关管理制度）；l5.9未通过部门经理考评（产品培训年度工作汇报）；l5.10符合以上任意一条，资深产品培训主管降级为产品培训主管。22七、转岗处理l任职公司产品培训和陈列各岗位期间，如累计三个月绩效考评分数在70分以下，或造成公司重大业务责任事故，或遭到公司其他相关部门的严重投诉，或遭到客户公司的严重投诉等（见公司相关管理制度），除降级处理外，也可安排转岗，并进行岗位培训；转岗并培训后三个月绩效考评分数仍在70分以下，解除劳动合同，并不予支付违约金。23八、薪资奖励制度1、店铺助理薪资制度（店铺编制）：陈列
14、助理l底薪（按对应导购级别）+奖金（零售奖金）+岗位津贴+岗位绩效奖金资深陈列助理l底薪（按对应导购级别）+奖金（零售奖金）+岗位津贴+岗位绩效奖金（特殊店铺）资深陈列助理：l底薪（店长级别）+奖金（店铺销售均奖）+岗位津贴+岗位绩效奖金24八、薪资奖励制度2、店铺陈列助理岗位奖金津贴（店铺编制）：级别级别岗位津岗位津贴（每贴（每月）月）绩效奖金绩效奖金（每季度）（每季度）个人销售任务减幅个人销售任务减幅陈列助理（5人及5人以下店铺，零售助理兼做陈列助理，发放一份津贴及奖金） 元 元店长应根据当月店铺实际情况削减一定比例的销售任务（对东方NK综合店陈列助理个人销售任务进行酌情减免，资深陈列助理个人不承担销售任务）资深陈列助理（5人及5人以下店铺，资深零售助理兼做陈列助理，发放一份津贴及奖金） 元 元3、其它奖励（参考公司奖惩制度）25九、店铺产品陈列人员其他晋升办法店铺产品陈列人员其他晋升办法：l见公司店铺销售员工晋升管理办法 年 月 日26END27
