《第九章战略控制》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第九章战略控制（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、战略管理本章主要内容： 一、战略控制观念的演变 二、战略控制的一般程序 三、战略控制的方法战略管理一、一、 战略控制观念的演变战略控制观念的演变战略控制的传统观点 战略实施战略形成战略评价与控制反馈控制模式战略管理战略控制的现代观念 战略形成战略实施战略评价前提控制（环境跟踪）战略监视（环境视察）实施控制前馈控制模式战略管理战略实施控制的障碍 系统障碍 行为障碍 行政障碍 战略管理战略控制的标准战略控制指标的时间分解 二、战略控制的一般程序二、战略控制的一般程序第三阶段的战略控制指标战略期望结果第一阶段的战略控制指标第二阶段的战略控制指标高层指标高层指标高层指标中层指标中层指标中层指标低层指标
2、低层指标低层指标战略管理 战略控制指标的空间分解 战略期望结果区域1指标（战略经营单位1指标）区域2指标（战略经营单位2指标）区域m指标（战略经营单位m指标）研究开发机构指标新发展项目指标营销部门指标人事部门指标财务部门指标分阶段指标分阶段指标分阶段指标分阶段指标分阶段指标战略管理 战略控制指标的区间分解 正误差负误差战略指标控制空间0时间战略管理评价主体的选择评审点的确定差别化对待的考核方法衡量的范围 战略实施效果的衡量战略管理偏差原因与纠偏行动 报告体系MIS管理体系电脑体系MIS结构图战略计划及控制管理评价作业控制环境影响分析性信息料资性汇总预测性资讯MIS控制体系战略管理 管理决策的科学化与自动化 职权的明晰化 决策的相对集中化 转移和共担争端 解决争端的控制机制战略管理三、 战略控制的方法带补偿防干扰的镇定控制 期望标准防干扰装置资源投入转换机制实际产出控制机构外部干扰信号带补偿防干扰的镇定控制模式带补偿防干扰的镇定控制模式 战略管理调节偏差的反馈控制 期望标准调整装置资源投入转换机制外界干扰产出期望标准与实际结果比较控制机构反馈
