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1、金字塔原理金字塔原理 1管理咨询金字塔方法何为金字塔原理何为金字塔原理自上而下表达，结论先行自下而上思考，概括总结中心思想2管理咨询金字塔方法何为金字塔原理何为金字塔原理自上而下表达，结论先行自上而下表达，结论先行亲爱的雪莉：还记得上个星期六的下午发生的事吗？那时我与我的男朋友正在公园玩，然后你靠过来了。后来他告诉我，在我一转身的时候，你偷着吻了他。还有，那个星期天你在我家，吃中午饭时，我妈妈给你做了一道金枪鱼沙拉，你说：“哎呀！我从未吃过这么难吃的沙拉。”在昨天，我的小猫抓了一下你的腿，你竟然粗暴地踢了她，并威胁我的小猫说要放你的“巨人”狗咬她！就是因为这些事情，我恨死你了，我再也不想和你做
2、朋友了。3管理咨询金字塔方法何为金字塔原理何为金字塔原理自上而下表达，结论先行自上而下表达，结论先行亲爱的雪莉：我恨你。下面是我的理由1.你偷了我的男朋友2.你冒犯了我妈妈3.你惊吓了我的小猫咪4管理咨询金字塔方法何为金字塔原理何为金字塔原理自上而下表达，结论先行自上而下表达，结论先行5管理咨询金字塔方法何为金字塔原理何为金字塔原理自下而上思考，概括总结自下而上思考，概括总结问题问题解决方案解决方案1.排版工作效率低1.简化价格便宜的排版任务的工序2.每项排版任务均使用相同的工序2.改变工作方法，提高生产效率3.对简单任务的报价没有竞争优势4.无法按时完成5.工资偏低6.员工短缺7.加班过多8
3、.在排字和手工排版上的效率低于平均水平6管理咨询金字塔方法何为金字塔原理何为金字塔原理自下而上思考，概括总结自下而上思考，概括总结问题问题解决方案解决方案1.排版工作效率低1.简化价格便宜的排版任务的工序2.每项排版任务均使用相同的工序2.改变工作方法，提高生产效率3.对简单任务的报价没有竞争优势4.无法按时完成5.工资偏低6.员工短缺7.加班过多8.在排字和手工排版上的效率低于平均水平5工资低6员工短缺4无法按时完成7加班过多（？）成本过高2工序没有区分8效率低于平均水平1生产效率低下3价格没有竞争优势7管理咨询金字塔方法何为金字塔原理何为金字塔原理自下而上思考，概括总结自下而上思考，概括总
4、结5工资低6员工短缺4无法按时完成7加班过多（？）成本过高2工序没有区分8效率低于平均水平1生产效率低下3价格没有竞争优势成本过高生产效率低加班过多要降低成本简化工序提高工资针对某些任务针对全部任务8管理咨询金字塔方法何为金字塔原理何为金字塔原理自下而上思考，概括总结自下而上思考，概括总结6.进入缺乏明确的入缺乏明确的导向和向和标准，退出欠果断准，退出欠果断：5.资源分配缺乏明确源分配缺乏明确标准准4.集集团管理粗放，整合不力管理粗放，整合不力3.子公司子公司专业化程度不高化程度不高2.缺乏非金融支柱缺乏非金融支柱1.单个个业务表表现存在不足存在不足9管理咨询金字塔方法何为金字塔原理何为金字塔
5、原理自下而上思考，概括总结自下而上思考，概括总结6.进入缺乏明确的入缺乏明确的导向和向和标准，退出欠果断准，退出欠果断5.资源分配缺乏明确源分配缺乏明确标准准4.集集团管理粗放，整合不力管理粗放，整合不力3.子公司子公司专业化程度不高化程度不高2.缺乏非金融支柱缺乏非金融支柱1.单个个业务表表现存在不足存在不足业务组合表现业务组合管理10管理咨询金字塔方法何为金字塔原理何为金字塔原理自下而上思考，概括总结自下而上思考，概括总结11管理咨询金字塔方法何为金字塔原理何为金字塔原理自下而上思考，概括总结自下而上思考，概括总结业务组合诊断集团战略与管控诊断战略诊断集团管控诊断业务组合表现业务组合管理问
6、题1问题2问题3问题4问题5问题612管理咨询金字塔方法金字塔中存在金字塔中存在2种关系种关系纵向关系：主题与子主题之间的纵向关系横向关系：各子主题之间的横向关系中心思想13管理咨询金字塔方法演绎推理与归纳推理的区别演绎推理与归纳推理的区别A股会反弹H股反弹欧洲股市反弹美国股市反弹海外市场与A股存在很强的联动性海外市场上周均在反弹A股长假之后必然反弹14管理咨询金字塔方法演绎推理的基本特征演绎推理的基本特征鸟会飞他是一只鸟因此，他会飞人都会死苏格拉底是人因此，苏格拉底会死大前提小前提结论 只要承认大前提和小前提，结论就会自然被接受15管理咨询金字塔方法演绎推理在管理咨询中的应用演绎推理在管理咨
7、询中的应用做好PDCA循环即可提高工作绩效公司的流程阻碍了PDCA循环的实施因此，必须改变公司的管理流程核心能力必须具备4个特征公司提出的快速响应市场的能力并不符合因此，需要寻找新的核心能力分销能力，品牌推广是快速消费品行业的关键成功要素无论是内部发展，还是并购企业段时间内无法获得这两方面的资源因此，公司能不能进入这个产业阐述被人接受的一般规律对照目标企业的现状与差距给出你的结论 16管理咨询金字塔方法演绎推理在管理咨询中的应用演绎推理在管理咨询中的应用17管理咨询金字塔方法演绎推理在企业诊断中的应用存在两种变型演绎推理在企业诊断中的应用存在两种变型做好PDCA循环即可提高工作绩效公司的流程阻
8、碍了PDCA循环的实施因此，必须改变公司的管理流程阐述被人接受的一般规律对照目标企业的现状与差距给出你的结论 A：华为B：联想公司的现状因此，.给出最佳实践（标杆杆选择）对照目标企业的现状与差距给出你的结论 出现的问题或存在的现象产生问题的根源与原因解决问题的方案 18管理咨询金字塔方法归纳推理归纳推理减少现场劳动力浪费现象组成更精干、技术更熟练的员工队伍合理安排员工的工作量保证将有关工作信息传递到现场19管理咨询金字塔方法归纳推理归纳推理财产共有将使你或者你的家庭未来受到损害可能妨碍你订立遗嘱可能增加房产税可能产生赠与税可能使离婚更复杂20管理咨询金字塔方法归纳推理归纳推理管理人员管理不善是
9、因为他们习惯者这种做法不面对现实不接受批评不撤销亏损业务从不质疑现行政策21管理咨询金字塔方法表达时：选择演绎还是归纳？表达时：选择演绎还是归纳？你必须进行改革措施一措施二措施三问题一原因一问题一原因一问题一原因一你必须进行改革问题一问题二原因一原因二措施一措施二这些是目前存在的问题这些是产生问题的原因因此这些是你必须采取的措施为什么？如何进行？22管理咨询金字塔方法表达时：选择演绎还是归纳？表达时：选择演绎还是归纳？购买五缘湾的房子判断是否买房的3个标准五缘湾的房子符合这3个标准因此，决定购买23管理咨询金字塔方法表达时：选择演绎还是归纳？表达时：选择演绎还是归纳？精品装修拎包入住购买五缘湾的房子面向大海春暖花开户型合适总价适当24管理咨询金字塔方法
