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1、“英雄帖“活动策划方案-愿望墙系列活动惠州TV工厂办公室总策划：张赞1/9活动基本思路生产二部效率提升是目前工厂面对的最核心的问题！为此，工厂决定，发出“英雄帖”，在工厂内部邀请各路“高人”挑战效率目标。凡达成或超出目标者，可获取相应的效益奖金或年终奖金的回报！2/9目标指导线10%目标效益奖3.5倍20%目标效益奖4倍30%目标效益奖5倍40%目标效益奖6倍提升的基础依据的是工程部对各生产线理论UPPH的测算值（宽放率为90%3/9指标的计算方法名称工序目标值提升10%提升20%提升30%提升40%计算方法品质指标背光35003500350035003500反馈不良率=反馈的不良数/生产数整
2、机900900900900900抽检不良率=抽检的不良数/抽检数效率指标背光工程部给出理论值目标提升10%目标提升20%目标提升30%目标提升40%1、背光车间自然台/(全员投入-借出工时+借入工时)2、返工产量折算后/2整机工程部给出理论值目标提升10%目标提升20%目标提升30%目标提升40%1、整机车间入库自然台/(全员投入-借出工时+借入工时)2、返工产量折算后/24/9“接帖人”可自行寻找一条或多条生产线（包括背光与整机），根据目标指导线提出自己的效率提升目标。同时，提出自己的提升措施方案。经厂办组织的评审小组（工厂经理以上管理人员）审核通过后签定承诺状。每月月底，由厂办验收成果，达
3、成目标者，根据当初的约定，兑现奖励承诺。实施方案一5/9实操指导接帖人在带线期间，效率若在两个月之内达不到理论目标值，少发奖金，具体的金额与实际值距离理论目标值的比例等同接帖人带线期间，实际值达不到目标值，但超出理论目标值的，按线长的标准（3倍）发放奖金。超出目标值的，仍按该目标值对应的奖金倍数发放接帖人带线期间，品质不达标的，不能获取目标奖金两人以上同时对一条生产线接收英雄帖的，由评判小组选择一人接帖人两个月以上达不到理论目标值的，考虑更换接帖人接帖人可提出自己对班长、跟线工艺的人选要求。6/9实施方案二“接帖人”可自行寻找一条或多条生产线（包括背光与整机），提出自己的提升措施方案。经厂办组
4、织的评审小组（工厂经理以上管理人员）审核通过后签定承诺状。每月月底，由厂办验收成果，看实际值落在哪一个提升区间，发放对应的奖金。7/9实操指导接帖人在带线期间，效率若在两个月之内达不到理论目标值，少发奖金，具体的金额与实际值距离理论目标值的比例等同接帖人带线期间，品质不达标的，不能获取目标奖金两人以上同时对一条生产线接收英雄帖的，由评判小组选择一人接帖人两个月以上达不到理论目标值的，考虑更换接帖人接帖人可提出自己对班长、跟线工艺的人选要求。8/9配套宣传车间设立宣传版报，加大宣传力度，吸引更多人参加；次月初由牛总在总经理办公例会上发放“支票”；设立“英雄帖”专栏版报，将承诺状、达成情况、颁奖现象进行实时播报。9/9资源需求工程部需对各生产线的UPPH理论值的推算方法进行研讨、固化。并于每月与厂办核算员一起确定当月各生产线的指标。10/9谢谢
