企业全面激励机制(建隆)培训资料

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1、巴州建隆劳务派遣巴州建隆劳务派遣(piqin)(piqin)有限公司有限公司二零一五年五月十九日二零一五年五月十九日二零一五年五月十九日二零一五年五月十九日编制编制(binzh)(binzh)人：高振强人：高振强第一页，共54页。寄語寄語你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算(j sun)的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。法兰西斯（C. Francis）第二页，共54页。 巴州建隆劳务巴州建隆劳务(lo w)(lo w)派遣公派遣公司简介：司简介： 本公司服务宗旨以本公司服务宗旨以“客户需求，使命必

2、达客户需求，使命必达”的现代科学化管理理念为前导，以维护的现代科学化管理理念为前导，以维护劳动者的合法权益为核心，以教育培训提升劳动者工作技能与综合素质为途径，以构建劳动者的合法权益为核心，以教育培训提升劳动者工作技能与综合素质为途径，以构建和谐稳定的劳雇劳动关系为目标，以规范化的管理和优质服务为保证，创造出高水平、和谐稳定的劳雇劳动关系为目标，以规范化的管理和优质服务为保证，创造出高水平、高质量、高信誉的劳务派遣及人力资源培训借以提升自主品牌，为巴州所在地八县一市高质量、高信誉的劳务派遣及人力资源培训借以提升自主品牌，为巴州所在地八县一市社会、经济的全面发展贡献力量。社会、经济的全面发展贡献

3、力量。经营范围：经营范围： 职业介绍、职业规划与咨询、劳务派遣、劳动保障事务代理、企业员工教育与培训、职业介绍、职业规划与咨询、劳务派遣、劳动保障事务代理、企业员工教育与培训、企业管理咨询与培训。企业管理咨询与培训。 主营：劳务派遣发展目标主营：劳务派遣发展目标 本公司主营业务：劳务派遣，家政服务，企业内各项培本公司主营业务：劳务派遣，家政服务，企业内各项培训，劳安倡导，人才储备等。（经营许可内各项业务训，劳安倡导，人才储备等。（经营许可内各项业务 ）服务包括）服务包括: :劳务输出，人事代理，劳务输出，人事代理，蓝领供应，劳动保障事务代理，法律法规咨询服务蓝领供应，劳动保障事务代理，法律法规

4、咨询服务, ,招工代理，职业技能培训，学校安招工代理，职业技能培训，学校安置等业务。作为人力资源服务行业的生力军，拥有先进置等业务。作为人力资源服务行业的生力军，拥有先进(xinjn)(xinjn)的管理理念、高效的的管理理念、高效的管理团队、良好的政府关系的背景以及大量的蓝领储备与供应，公司始终信守着管理团队、良好的政府关系的背景以及大量的蓝领储备与供应，公司始终信守着“规范规范化管理、专业化服务、职业化培训化管理、专业化服务、职业化培训.”.”这一使劳务派遣管理服务模式，倡导一站式人力这一使劳务派遣管理服务模式，倡导一站式人力资源服务，通过全方位的专业服务帮助用人单位简化流程、节约时间和成

5、本，使之可以资源服务，通过全方位的专业服务帮助用人单位简化流程、节约时间和成本，使之可以专注其战略核心，也使员工获得更多更好的福利选择，提高员工的工作满意度专注其战略核心，也使员工获得更多更好的福利选择，提高员工的工作满意度! !第三页，共54页。巴巴 州州 建建 隆隆 的的 职职 业业 介介 绍绍建隆职业介绍建隆职业介绍建隆职业介绍建隆职业介绍 第四页，共54页。5人人 力力 资资 源源 管管 理理 n n企企企企 业业业业 文文文文 化化化化 设设设设 定定定定 及及及及 组组组组 织织织织 结结结结 构构构构 设设设设 计计计计 n n人人人人 力力力力 资资资资 源源源源 战战战战 略

6、略略略 n n岗岗岗岗 位位位位 设设设设 计计计计 及及及及 评评评评 估估估估 n n薪薪薪薪 酬酬酬酬 管管管管 理理理理 及及及及 业业业业 绩绩绩绩 管管管管 理理理理 n n人人人人 员员员员 培培培培 训训训训 及及及及 发发发发 展展展展 n n变变变变 革革革革 管管管管 理理理理 第五页，共54页。激激 励励 机机 制制 建建隆隆 巴巴 州州 公公 司司二零一五年五月二十日二零一五年五月二十日第六页，共54页。7目目 录录 1 1、激、激 励励 机机 制制 范范 畴畴 3 3、企业、企业(qy)(qy)激励的若干方法激励的若干方法4 4、 案例案例 2 2、 企业企业(qy

7、)(qy)短期、长期激励短期、长期激励5 5、 总结总结(zngji)(zngji)第七页，共54页。激激 励励 机机 制制 范范 畴畴 第八页，共54页。激励激励(jl)的原则的原则n目标结合原则目标结合原则n物质激励与精神激励相结合原则物质激励与精神激励相结合原则n外激和内激相结合原则外激和内激相结合原则n“任任何何人人都都不不可可能能真真正正被被他他人人激激励励起起来来这这扇扇门门是是从从里里面面反反锁锁上上的的；他他们们应应当当在在能能够够(nnggu)(nnggu)培培植植自自我我激激励励自自我我评评价价和和自自信信的的气气氛氛中中工工作。作。”n正激与负激相结合原则正激与负激相结合

8、原则n按需激励原则按需激励原则n民主公正原则民主公正原则第九页，共54页。激励激励(jl)体系体系第十页，共54页。激励激励(jl)形式形式精神精神激励激励(jl)n榜样激励榜样激励(jl)n感情激励感情激励(jl)n表扬激励表扬激励(jl)n目标激励目标激励(jl)n荣誉激励荣誉激励(jl)n兴趣激励兴趣激励(jl)n参与激励参与激励(jl)n内在激励内在激励(jl)n晋升激励晋升激励(jl)n文化激励文化激励n形象激励形象激励第十一页，共54页。12个个个个 人人人人 实实实实 现现现现尊尊尊尊 重重重重 需需需需 要要要要归归归归 属属属属 感感感感 安安 全全 感感生生 理理 需需 要

9、要发发发发 展展展展 奖奖奖奖 励励励励 福福福福 利利利利 工工工工 资资资资 马马 斯斯 洛洛 的的 “ 需需 求求 论论 ” 与与 激激 励励 要要 素素 荣荣荣荣 誉誉誉誉 第十二页，共54页。激励因素激励因素保障因素保障因素工作工作成就成就机会机会认同认同工资工资培训培训保险保险住房住房解决：解决：为什么努力工作？为什么努力工作？解决：解决：为什么在这工作？为什么在这工作？第十三页，共54页。双因素双因素(yns)理论理论n防止职工防止职工(zhgng)产生不产生不满情绪满情绪保健保健(bojin)因因素素激励因素激励因素n激励职工的工作激励职工的工作热情热情工工资资监监督督地地位位

10、安安全全工作环境工作环境政策与管理制度政策与管理制度人际关系人际关系工作本身工作本身赏识赏识提升提升成长的可能性成长的可能性责任责任成就成就第十四页，共54页。15 短短 期期 长长 期期 浮浮 动动 固固 定定 现现 金金 非非 现现 金金 基本工资基本工资(j bn n z) (j bn n z) 法定法定(fdng)(fdng)福利福利 业绩业绩(yj)(yj)奖金奖金 奖奖 励励/ /分分 红红 岗位津贴岗位津贴 公司福利公司福利 能能 力力 职职 责责 结结 果果 成成 就就 感感 安安 全全 感感 归归 属属 感感 激激 励励 激激 励励 机机 制制 的的 内内 容容 方方 式式要

11、要素素考考虑虑因因素素 荣誉与晋升荣誉与晋升 培训与发展培训与发展 第十五页，共54页。16激激 励励 机机 制制 企企 业业 文文 化化 与与 战战 略略 外外 部部 市市 场场 与与 环环 境境 业业 绩绩 评评 估估 监监 督督 机机 制制 激激 励励 机机 制制 的的 外外 延延 支支 持持 系系 统统 决决 定定 因因 素素 第十六页，共54页。17 要要 素素 目目 标标 激激 励励 机机 制制 的的 内内 涵涵 对对 内内 公公 平平 并并 具具 有有 可可 持持 续续 性性 具具 有有 合合 法法 性性 / /理理 由由 充充 分分 易易 于于 管管 理理 、 实实 施施 及及

12、 更更 新新 对对 外外 具具 有有 竞竞 争争 力力 和和 灵灵 活活 性性 符符 合合 企企 业业 文文 化化 和和 发发 展展 战战 略略 具具 有有 可可 支支 付付 性性 吸吸 引引 人人 才才 留留 住住 人人 才才 激激 励励 人人 才才 标标 准准 津津 贴贴 基基 本本 工工 资资 业业 绩绩 奖奖 金金 培培 训训福福 利利 第十七页，共54页。18激激 励励 方方 案案 财财 务务 状状 况况 企企 业业 文文 化化 组组 织织 结结 构构 政政 策策 法法 规规 公公 司司 生生 命命 周周 期期 影影 响响 激激 励励 方方 案案 设设 计计 的的 主主 要要 因因

13、素素 行行 业业 竞竞 争争 状状 况况 第十八页，共54页。企业企业(qy)(qy)短期、长期激励短期、长期激励第十九页，共54页。20基基基基 本本本本 工工工工 资资资资 基基基基 本本本本 工工工工 资资资资 基基基基 本本本本 工工工工 资资资资 长长 期期 激激 励励长长 期期 激激 励励 短短 期期 激激 励励短短 期期 激激 励励 长长 期期 激激 励励 短短 期期 激激 励励 现现 金金 形形 式式 浮浮 动动 薪薪 酬酬 平平 均均 水水 平平 固固 定定 薪薪 酬酬 平平 均均 水水 平平 中中 等等 风风 险险 低低 风风 险险 高高 风风 险险 企企 业业 文文 化化

14、 与与 激激 励励 方方 案案 设设 计计第二十页，共54页。21企企 业业 生生 命命 周周 期期 与与 激激 励励 方方 案案 设设 计计创创 业业 期期 成成 长长 期期 成成 熟熟 期期 衰衰 退退 期期 长长 期期 激激 励励短短 期期激激 励励 长长 期期 激激 励励 基基 本本 工工 资资 短短 期期 激激 励励 基基 本本 工工 资资 福福 利利第二十一页，共54页。22 激激 励励 机机 制制 方方 案案 的的 确确 定定 现 金固 定 短 期 非非 现现 金金 浮浮 动动 长长 期期 从经营从经营从经营从经营(jngyng) (jngyng) (jngyng) (jngyn

15、g) 者角度者角度者角度者角度从所有从所有从所有从所有(suyu) (suyu) (suyu) (suyu) 者角度者角度者角度者角度 第二十二页，共54页。23公公 司司 经经 营营 战战 略略 业业 绩绩 评评 估估 人人 力力 资资 源源 战战 略略 要要 素素 组组 成成权权 重重 组组 合合 方方 案案 设设 计计 激激 励励 机机 制制 目目 标标激激 励励 方方 案案 设设 计计 流流 程程 第二十三页，共54页。24个个 人人 收收 入入 与与 个个 人人 业业 绩绩 挂挂 钩钩个个 人人 利利 益益 与与 公公 司司 利利 益益 挂挂 钩钩对对 被被 激激 励励 者者 工工

16、作作 业业 绩绩进进 行行 奖奖 励励使使 被被 激激 励励 者者 成成 为为 所所 有有 者者 的的 一一 份份 子子人人 力力 资资 本本 成成 本本 合合 理理 回回 报报 最最 大大 激激 励励 机机 制制 的的 核核 心心 第二十四页，共54页。企业企业(qy)激励的若激励的若干方法干方法第二十五页，共54页。企业激励企业激励(jl)若干做若干做法法1、物质、物质(wzh)激励激励項目項目內容概述內容概述概念概念物质激励是企业浅表层次的激励方法，主要通过物质手段物质激励是企业浅表层次的激励方法，主要通过物质手段来满足员工的需求并调动员工的工作积极性。单纯的物质来满足员工的需求并调动员

17、工的工作积极性。单纯的物质激励有较大的缺陷激励有较大的缺陷主要表现主要表现形式形式金钱：工资、津贴、奖金、保险、红利股份等金钱：工资、津贴、奖金、保险、红利股份等物质：住房、奖品等物质：住房、奖品等假期：年假、国家法定假期等假期：年假、国家法定假期等可达成的可达成的途径途径重要人员的高薪政策重要人员的高薪政策定期加薪制度对特殊贡献人员的额外津贴定期加薪制度对特殊贡献人员的额外津贴实行优厚的福利待遇政策实行优厚的福利待遇政策为员工购买社会保险、医疗保险为员工购买社会保险、医疗保险住房分配或津贴住房分配或津贴有薪假期制度有薪假期制度实施部门实施部门行政部行政部、各部门、各部门第二十六页，共54页。

18、常用常用(chnyn)的的激励方法：激励方法：2、培訓激勵、培訓激勵项目项目内容概述内容概述概念概念通过教育、培训、开发等手段实现人力资通过教育、培训、开发等手段实现人力资源的提升，以此满足员工学习和进步的要源的提升，以此满足员工学习和进步的要求。求。主要表主要表现形式现形式内部培训内部培训外部培训外部培训参观、学习考察参观、学习考察学历提升教育等学历提升教育等证书的激励证书的激励培训与考核培训与考核/晋升关联晋升关联可达成可达成的途径的途径建立教育基金建立教育基金开展各种培训使员工的知识、观念、技开展各种培训使员工的知识、观念、技能等得以全面的提升和改善能等得以全面的提升和改善实施部实施部门

19、门行政部行政部、各部门、各部门第二十七页，共54页。常用常用(chnyn)的的激励方法：激励方法：3、精神、精神(jngshn)激勵激勵项目项目内容概述内容概述概念概念精神激励是企业深层次的激励方法，企业主要通过精神激励是企业深层次的激励方法，企业主要通过精神手段来满足员工的尊重、友谊及情感的需求并精神手段来满足员工的尊重、友谊及情感的需求并调动员工的工作积极性调动员工的工作积极性主要表主要表现形式现形式鼓励尊重与关怀鼓励尊重与关怀员工个人能力的发挥及个人价值的实现员工个人能力的发挥及个人价值的实现职务与权力职务与权力成就感成就感可达成可达成的途径的途径日常的沟通与协调日常的沟通与协调对员工进

20、步的肯定、表扬对员工进步的肯定、表扬关怀关怀朋友氛围朋友氛围实施部实施部门门行政部行政部、各部门、各部门第二十八页，共54页。常用常用(chnyn)的的激励方法：激励方法：4、目標激勵、目標激勵項目項目內容概述內容概述概念概念目標是指企業經營和管理活動中預期達成目標是指企業經營和管理活動中預期達成的一組或一系列指標，目標激勵就是拿企的一組或一系列指標，目標激勵就是拿企業的預期目標作為員工工作的奮鬥方向，業的預期目標作為員工工作的奮鬥方向，並將實際效果與預期目標進行比較的一種並將實際效果與預期目標進行比較的一種管理方法。管理方法。主要表主要表現形式現形式目標管理目標管理可達成可達成的途徑的途徑建

21、立目標管理系統建立目標管理系統建立組織願景建立組織願景制訂組織與個人目標制訂組織與個人目標制訂重點改善目標制訂重點改善目標規劃員工職業生涯規劃員工職業生涯實施部實施部門門行政部行政部、各部門、各部門第二十九页，共54页。常用常用(chnyn)的的激励方法：激励方法：5、参与、参与(cny)激励激励项目项目内容概述内容概述概念概念员工都有参与管理的愿望和要求，管理者创造并提员工都有参与管理的愿望和要求，管理者创造并提供一切机会让员工参与管理，以调动他们的工作积供一切机会让员工参与管理，以调动他们的工作积极性，通过参与，提高员工对企业的归属感、认同极性，通过参与，提高员工对企业的归属感、认同感，并

22、不断满足员工自我价值实现的需要。感，并不断满足员工自我价值实现的需要。主要表主要表现形式现形式合理化建议合理化建议民主决策制度民主决策制度可达成可达成的途径的途径建立合理化信息收集的管道建立合理化信息收集的管道管理人员在决策前多听取员工的意见，让员工参与管理人员在决策前多听取员工的意见，让员工参与到工作的策划、执行活动中到工作的策划、执行活动中班组民主化管理；班组民主化管理；合理化建议制度；合理化建议制度；“推动推动”运动；运动；一日厂长制一日厂长制“开放式管理开放式管理”；核心是使员工有主人翁感，树立主人翁精神；核心是使员工有主人翁感，树立主人翁精神实施部实施部门门行政部行政部、各部门、各部

23、门第三十页，共54页。常用常用(chnyn)的激的激励方法：励方法：6、情感激、情感激(gnj)勵勵項目項目內容概述內容概述概念概念情感激励是加强与员工的感情沟通，尊重员工，使员工始终保持良好情感激励是加强与员工的感情沟通，尊重员工，使员工始终保持良好的情绪以激发员工的工作热情。员工在心境良好的状态下工作思路开的情绪以激发员工的工作热情。员工在心境良好的状态下工作思路开阔、思维敏捷、解决问题迅速。因此，情绪具有一种动机激发功能。阔、思维敏捷、解决问题迅速。因此，情绪具有一种动机激发功能。管理者应该创造良好的工作环境，加强管理者与员工之间及员工与员管理者应该创造良好的工作环境，加强管理者与员工之

24、间及员工与员工之间的沟通与协调，沟通与协调是情感激励的有效方式。工之间的沟通与协调，沟通与协调是情感激励的有效方式。主要表现主要表现形式形式关心信任员工关心信任员工人性化管理人性化管理对人的关注胜过对工作的关注对人的关注胜过对工作的关注团队精神团队精神员工互助基金委员会员工互助基金委员会生日生日/婚礼庆祝会婚礼庆祝会记录员工的愿望记录员工的愿望给员工写个人评语给员工写个人评语给员工父母写给员工父母写/寄礼物寄礼物关心员工而不只工作关心员工而不只工作可达成的可达成的途径途径良好的上下级沟通良好的上下级沟通建立情感管理准则建立情感管理准则对员工挫折的辅导与帮助对员工挫折的辅导与帮助实施部门实施部门

25、行政部行政部、各部门、各部门第三十一页，共54页。常用常用(chnyn)的的激励方法：激励方法：7、信任、信任(xnrn)激勵激勵项目项目内容概述内容概述概念概念信任激励是情感管理的重要方面，管理人员与信任激励是情感管理的重要方面，管理人员与员工之间、上下级之间的相互信任是一种强大员工之间、上下级之间的相互信任是一种强大的精神力量，它有助于企业之间人与人之间的的精神力量，它有助于企业之间人与人之间的和谐共振，有助于团队精神和凝聚力的形成。和谐共振，有助于团队精神和凝聚力的形成。主要表现主要表现形式形式相信员工，依靠员工，发扬员工的主人翁意相信员工，依靠员工，发扬员工的主人翁意识识平等对人，尊重

26、下属的劳动、职位及意见平等对人，尊重下属的劳动、职位及意见有序的层级管理有序的层级管理可达成的可达成的途径途径用人不疑，疑人不用用人不疑，疑人不用避免跨级管理和越级汇报避免跨级管理和越级汇报实施部门实施部门 行政部行政部、各部门、各部门第三十二页，共54页。常用的激励常用的激励(jl)方方法：法：8、晋升、晋升(jnshng)激励激励项目项目内容概述内容概述概念概念晋升激励就是企业的管理者将员工从一般的职晋升激励就是企业的管理者将员工从一般的职位提升到新的更高的职务，同时赋予他与新职位提升到新的更高的职务，同时赋予他与新职务相一致的权力和责任务相一致的权力和责任主要表现主要表现形式形式行政职务

27、行政职务技术职务技术职务可达成的可达成的途径途径建立选择人才、评价人才的标准，通过绩效考建立选择人才、评价人才的标准，通过绩效考核实现人才的晋升核实现人才的晋升规范晋升途径规范晋升途径建立晋升建立晋升阶梯阶梯制定晋升标准制定晋升标准晋升体系的运用晋升体系的运用实施部门实施部门 行政部行政部、各部门、各部门第三十三页，共54页。常用常用(chnyn)的的激励方法：激励方法：9、荣誉、荣誉(rngy)激励激励项目项目内容概述内容概述概念概念荣誉激励是精神激励的一种，指企业对优秀员工取得的成荣誉激励是精神激励的一种，指企业对优秀员工取得的成就进行认可，并给予他们证书或称号，并在企业群体中进就进行认可

28、，并给予他们证书或称号，并在企业群体中进行表扬和宣传，以此激励员工的行为。行表扬和宣传，以此激励员工的行为。主要表现主要表现形式形式优秀员工优秀员工责任之星责任之星嘉奖、记功等嘉奖、记功等可达成的可达成的途径途径年度的优秀员工评比年度的优秀员工评比季度的责任之星评比季度的责任之星评比员工奖惩管理条例员工奖惩管理条例不定期的员工奖励不定期的员工奖励非业绩性竞争荣誉非业绩性竞争荣誉荣誉墙与企业年鉴荣誉墙与企业年鉴颁发颁发内部聘书内部聘书/证书证书以员工的名字命名以员工的名字命名实施部门实施部门行政部行政部、各部门、各部门第三十四页，共54页。常用常用(chnyn)的激励方法：的激励方法：10、榜样

29、、榜样(bngyng)激励激励项目项目内容概述内容概述概念概念以榜样人物的行为、观念、准则来激发员工的以榜样人物的行为、观念、准则来激发员工的情感，引发员工的共鸣，从而起到强烈的示范情感，引发员工的共鸣，从而起到强烈的示范和表率作用，引导员工的活动，激发员工的士和表率作用，引导员工的活动，激发员工的士气和工作积极性。气和工作积极性。主要表现主要表现形式形式正直、诚实、公平、公正、人格魅力的发挥正直、诚实、公平、公正、人格魅力的发挥可达成的可达成的途径途径管理人员以身作则进行领导管理人员以身作则进行领导评选优秀员工作为企业榜样评选优秀员工作为企业榜样树立可达成的榜样树立可达成的榜样关注进步者关注

30、进步者请榜样人物做报告请榜样人物做报告宣传榜样事迹或个人宣传榜样事迹或个人讨论榜样事迹或个人讨论榜样事迹或个人实施部门实施部门 行政部行政部、各部门、各部门第三十五页，共54页。常用常用(chnyn)的激励方法：的激励方法：11、挫折、挫折(cuzh)激励激励项目项目内容概述内容概述概念概念置之死地而后生置之死地而后生激发潜能激发潜能主要表现主要表现形式形式不进则退、给他压力不进则退、给他压力可达成的可达成的途径途径“三明治三明治”式的批评式的批评必要的斥责与处分必要的斥责与处分可控前提的岗位轮换可控前提的岗位轮换给他明升暗降的闲职给他明升暗降的闲职打消他们的过份自信打消他们的过份自信实施部门

31、实施部门 行政部行政部、各部门、各部门第三十六页，共54页。常用的激励常用的激励(jl)方法：方法：1、权力、权力(qunl)激激励励项目项目内容概述内容概述概念概念权力是成就的象征权力是成就的象征主要表现主要表现形式形式元老、封侯、授权元老、封侯、授权可达成的可达成的途径途径建立权力体系建立权力体系权力体系的运用权力体系的运用采购要吃回扣采购要吃回扣封疆大臣封疆大臣实施部门实施部门 行政部行政部、各部门、各部门第三十七页，共54页。 案例(n l)第三十八页，共54页。华为华为 简介简介(jin ji)(jin ji)华为技术（华为技术（“华为华为”）是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商

32、。）是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商。华为于华为于1988年成立于中国深圳。年成立于中国深圳。员工中的员工中的48%从事研发工作。从事研发工作。连续数年成为中国申请专利最多的单位。连续数年成为中国申请专利最多的单位。根据根据(gnj)收入规模计算，华为已经成功跻身全球第三大设备商。收入规模计算，华为已经成功跻身全球第三大设备商。世界世界500强的第二家中国民营科技企业，排名第强的第二家中国民营科技企业，排名第397位。位。第三十九页，共54页。单击此处添加标题华为的激励机制1物质激励薪酬激励股权激励2精神激励荣誉激励职权激励3考核激励绩效管理末位淘汰第四十页，共54页。1物质激励华为物

33、质(wzh)激励A.薪酬激励薪酬激励(jl)薪酬激励薪酬激励(jl)货币性薪酬货币性薪酬即工资。即工资。非货币性薪酬非货币性薪酬即福利待遇。即福利待遇。第四十一页，共54页。华为-货币性薪酬：级别分明(fnmng)的工资货币货币(hub)(hub)性薪酬性薪酬工资工资一个对一个对应的岗应的岗位工资位工资表表根据员根据员工本月工本月加班时加班时间确定间确定根据当根据当年公司年公司利润确利润确定定基本工资基本工资(j bn n z)加班费加班费年终奖金年终奖金第四十二页，共54页。华为-非货币(hub)性薪酬：福利待遇非货币非货币(hub)(hub)性薪酬性薪酬福利待遇福利待遇1、给员工报销路费、

34、给员工报销路费2、员工福利货币化、员工福利货币化3、在岗职工领取退休金、在岗职工领取退休金4、完善的保险机制、完善的保险机制5、人性化的补助体系、人性化的补助体系(tx)6、休假、休假第四十三页，共54页。华为激励机制1物质激励B.股权股权(qun)激励激励知识资本化、职权化知识资本化、职权化知识劳动知识劳动-股权（资本的分配股权（资本的分配知识的价值知识的价值(jizh)-组织权力组织权力-职权分配职权分配第四十四页，共54页。单击此处添加标题华为的激励机制1物质激励薪酬激励股权激励2精神激励荣誉激励职权激励3考核激励绩效管理末位淘汰第四十五页，共54页。2精神激励华为激励机制A.荣誉荣誉(

35、rngy)激激励励一、经常发荣誉奖（一、经常发荣誉奖（300元的奖励）元的奖励）a.面广人多面广人多b.物质激励和精神激励紧紧绑在一起物质激励和精神激励紧紧绑在一起(yq)二、先进典型事件报道二、先进典型事件报道三、专家辅导三、专家辅导第四十六页，共54页。华为激励机制2精神激励B.职权职权(zhqun)激励激励职业发展职业发展(fzhn)通道通道强调人力资本不断的增值强调人力资本不断的增值的目标优先于财务资本增的目标优先于财务资本增值的目标，并努力值的目标，并努力(nl)为员工提供成长和发展的为员工提供成长和发展的机会，以激励员工机会，以激励员工管理人员管理人员专业技术人员专业技术人员高层管

36、理者中层管理者基层管理者骨干基层业务人员资深专家专家核心骨干第四十七页，共54页。单击此处添加标题华为的激励机制1物质激励薪酬激励股权激励2精神激励精神激励荣誉激励荣誉激励职权激励职权激励3考核激励考核激励绩效管理绩效管理末位淘汰末位淘汰第四十八页，共54页。华为激励机制3考核激励考核激励绩效绩效(jxio)管理管理(1)“华为华为”的绩效管理强调以责任结的绩效管理强调以责任结果为价值导向果为价值导向(doxin)，力图建立一，力图建立一种自我激励、自我管理、自我约束的机制。种自我激励、自我管理、自我约束的机制。(2)华为的绩效考核以绩效的改进为目华为的绩效考核以绩效的改进为目标，绩效评价基于

37、工作目标的管理标，绩效评价基于工作目标的管理。(3)通过管理者与员工之间持续不断地通过管理者与员工之间持续不断地设立目标、辅导、评价、反馈，实现绩效设立目标、辅导、评价、反馈，实现绩效改进和员工能力的提升。改进和员工能力的提升。(4)主管要对下属进行辅导、检查，再主管要对下属进行辅导、检查，再做出评价。和下属的沟通列入了对各级主做出评价。和下属的沟通列入了对各级主管的考评管的考评第四十九页，共54页。华为激励机制3考核激励考核激励解聘解聘(jipn)-末位淘汰末位淘汰法法华为华为”的竞争机制的竞争机制保持保持(boch)10%15%的人才流动率的人才流动率坚持(jinch)干部末位淘汰制度新陈

38、代谢机制新陈代谢机制坚持引进一批批优秀员工 干部后备资源干部后备资源引进具有国际化运作经验的高级人才开放中高层岗位开放中高层岗位第五十页，共54页。华为激励机制3考核激励考核激励内部内部(nib)劳动劳动力市场力市场公司公司(ns)进步进步开发员工开发员工(yungng)潜能潜能内部竞争与选择内部竞争与选择鼓励员工更换工作岗位鼓励员工更换工作岗位第五十一页，共54页。华为激励机制总结(zngji)生理需求生理需求安全需求安全需求社会需求社会需求尊严需求尊严需求自我实现需自我实现需求求6、末位、末位(m wi)淘汰淘汰1、薪酬激励、薪酬激励(jl)5、绩效管理、绩效管理2、股权激励、股权激励4、职权激励、职权激励3、荣誉激励、荣誉激励第五十二页，共54页。总结总结(zngji)：激励理论的正确合理(hl)的运用对于一个企业的发展至关重要对一个企业来说，科学的激励制度至少具有以下几个方面的作用1.吸引优秀的人才到企业来2.开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧3.留住优秀人才4.造就良性的竞争环境第五十三页，共54页。谢谢 谢谢 您您 的的 观观 赏赏第五十四页，共54页。