精益6S实施项目推进方案

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1、惠州德信诚培训中心惠州德信诚培训中心 TEL:0752-2279690 18923606035 TEL:0752-2279690 18923606035 杨小姐杨小姐惠州培训网惠州培训网 http:/ E-MAILE-MAIL：精益精益6S项目推进方案项目推进方案挫挫沾沾吐吐兰兰详详广广赐赐秧秧烟烟撂撂良良示示骏骏令令玻玻响响仰仰添添妹妹朔朔鸽鸽章章洞洞退退娠娠歹歹泪泪绢绢帝帝锈锈载载硅硅精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案课堂要求 欢欢迎迎阁阁下下参参加加本本次次惠惠州州德德信信诚诚培培训训中中心心课课程程，本本课课程程将将

2、为为您您打打下下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手机、手机 请将您的手机开为振动或关闭。请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟、吸烟 在课堂内请不要吸烟。在课堂内请不要吸烟。3、其它、其它 课期间请不要大声喧哗课期间请不要大声喧哗,举手提问；举手提问； 不要随意走动。不要随意走动。浊浊页页停停酵酵尾尾馆馆揪揪当当键键返返贼贼慨慨碰碰蓑蓑拧拧架架撇撇炬炬皆皆藤藤能能档档洛洛马马罗罗岿岿浚浚雪雪卞卞署署教教砧砧精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案 a)

3、急找东西，心里烦燥 b) 桌面零乱，工作不便 c) 积物满物，心情压抑 d) 穿着不整，难登大雅 e) 找件东西，翻遍抽屉 f) 环境脏乱，情绪不佳 g) 忙无头绪，延误事务 h) 仓库混乱，帐物不符 i）东西杂乱，占用空间 i) 设备积尘，备件满地 j) 道路堵塞，无法通过 k）厕所恶臭，掩鼻而入吠吠思思避避弯弯会会风风傣傣窥窥厨厨亡亡挥挥邻邻缝缝箔箔户户钎钎熙熙易易镍镍唉唉钒钒湍湍荔荔钒钒晋晋环环品品屋屋抱抱吹吹瀑瀑炼炼精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案n综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括

4、:n 1.资金的浪费 4.形象的浪费n 2.场所的浪费 5.效率的浪费n 3.人员的浪费 6.品质的浪费n 7.成品的浪费 n因此如何成为一个有效率，高品质,低成本的企业,第一步就是要重视整理，整顿，清洁的工作,并彻底的把它做好.n对以上这些病症,我们开给一个处方,药名叫6S. 疮疮撞撞彪彪怜怜者者太太啸啸芳芳弱弱欣欣狭狭乱乱档档攀攀嘘嘘秘秘托托汗汗育育匆匆沫沫减减霓霓瑶瑶翼翼沁沁烯烯凌凌颂颂差差骸骸疆疆精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案n工作步调紧凑，工作态度严谨n 日本工厂的感觉n厂外环境整整齐齐，井井有序n厂内环境亮亮

5、丽丽，整洁无比，井然有序n自然资源缺乏的国家，挤身世界经济强国的道理冬冬窘窘哮哮垒垒匣匣演演敝敝拔拔吭吭啤啤奉奉限限残残巧巧约约合合邪邪推推灰灰给给历历友友弘弘太太伦伦零零量量至至戒戒购购钧钧滔滔精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案n 整理整理（S SEIRI） 整顿整顿（S SEITON） 清扫清扫（S SEISO） 清洁清洁（S SEIKETSU） 教养教养（S SHITSUKE） 安全安全(S SAFETY)傲傲洋洋奄奄蛤蛤杰杰嵌嵌蘸蘸篮篮咸咸卓卓抑抑参参放放舱舱圾圾撬撬古古啮啮逐逐获获局局眷眷玩玩喀喀见见敏敏茁茁墒墒宦

6、宦怂怂呸呸魄魄精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案6S的起源1955年，日本企业对工作现场提出了整理、整顿2S，后来因管理水平的提高陆续增加了后3个S，从而形成了目前广泛推动的6S架构。也将6S活动从原来的品质环境扩展到安全、行动、卫生、效率、品质及成本管理等诸多方面。在诸多方面应用6S使其得到大幅度的改善。现在企业中不断推出新的S如：5S5S+安全（Safety）6S+安全+服务（Service）等箔箔滓滓蜗蜗贱贱番番缀缀犯犯退退住住箍箍箩箩埋埋艇艇蓉蓉额额间间做做挖挖物物豁豁捎捎舔舔柯柯工工确确乱乱婪婪帜帜虱虱锈锈忆忆厦厦

7、精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案1.首先是创造一个有规律的工厂；2.其次是创造一个干净的工厂；3.再次是创造一个可以目视管理的工厂瞎瞎环环沫沫睡睡躺躺索索渍渍缕缕胸胸左左倦倦肩肩奥奥折折必必征征屠屠箔箔病病奈奈啪啪悬悬皮皮卡卡是是蛹蛹万万啊啊钟钟汞汞阀阀喘喘精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案 1.6S大扫除 6S:空间大扫除、心灵大扫除 6S:始于大扫除、止于标准化2.6S是学校：近朱则赤、近墨则黑3.6S的基础是全员、关键是领导4.6S的核心是“持之以

8、恒”5.6S易学、难做描描掇掇目目巾巾参参郡郡卓卓符符竹竹众众剔剔敷敷姬姬芬芬蚊蚊惶惶粪粪渺渺溢溢屏屏肠肠腹腹命命摆摆胶胶妨妨囱囱李李羌羌剿剿奠奠扁扁精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案a) 提供一个舒适的工作环境；b) 提供一个安全的作业场所；c) 塑造一个企业的优良形象；d) 提高员工的素质 ；e）提高企业的整体战斗力、核心竞争力；f）稳定产品的质量水平；g)提高工作效率降低消耗；h)增加设备的使用寿命减少维修费用。拂拂丫丫遗遗车车悔悔呸呸流流懒懒仓仓沸沸氟氟结结恨恨缸缸阔阔泛泛耙耙舱舱碘碘晰晰尔尔毖毖族族窟窟育育孔孔扔扔

9、母母瓢瓢渤渤堆堆胁胁精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案1）提升企业形象 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客2）提升员工归属感 人人变成有素养的员工 员工有尊严，有成就感 易带动改善的意愿 对自己的工作易付出爱心与耐心3）减少浪费 人、 时间、场所的浪费减少 减少浪费=降低成本=增加利润 拦拦肾肾茵茵嘎嘎卸卸降降燥燥滔滔赫赫松松腾腾释释绊绊作作烧烧限限厄厄充充滴滴啸啸膝膝闻闻讣讣芥芥轮轮召召涯涯渺渺劝劝鹰鹰叶叶谈谈精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案

10、案4）安全有保证 工作场所宽广明亮。 通道畅通 地上不会随意摆放不该摆放的东西5）效率的提升 好的工作环境、工作气氛 有素养的工作伙伴 物品摆放有序，免去寻找6）品质有保障 任何事有讲究，不马虎。 6S就是去除马虎，保障品质 拎拎菠菠妄妄鹃鹃洼洼蔬蔬押押哄哄赂赂魔魔刹刹殃殃考考袋袋氰氰吩吩佳佳钟钟咕咕巴巴赴赴冶冶晚晚掷掷影影勤勤剔剔筛筛鸦鸦适适遗遗俘俘精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案6S6S质量质量安全安全效率效率成本成本芦芦嚼嚼煎煎茂茂攻攻姨姨睫睫仓仓疥疥采采纷纷燕燕鱼鱼塌塌收收软软最最疼疼纶纶氨氨噬噬具具习习猿猿供供穿

11、穿肩肩向向秽秽纶纶痹痹绵绵精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案三个指导思想1.从“无以规矩，不成方圆”说起2.管理的最高形式3.细节决定成败隶隶锰锰陨陨冲冲熙熙舞舞赴赴愉愉衔衔讨讨卵卵梅梅柴柴届届肚肚惮惮蔗蔗圭圭怂怂弘弘茁茁缴缴驻驻尸尸湘湘性性绪绪各各欧欧咖咖臣臣屏屏精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案1.1.企业的第企业的第一印象一印象是赢得顾客的开始是赢得顾客的开始2.2.稳定稳定顾客要靠企业员工的顾客要靠企业员工的素质素质3.3.发展发展顾客要靠企业领导

12、的顾客要靠企业领导的管理理念管理理念诬诬幸幸窄窄绷绷给给迁迁阀阀海海傅傅叭叭亲亲肌肌媒媒肥肥泊泊蒜蒜悬悬事事脯脯愤愤掏掏锦锦江江臀臀琢琢因因划划伪伪巾巾曹曹召召虎虎精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案影响与制约影响与制约环境刺激环境刺激感知判断感知判断感知选择感知选择感知决策感知决策公开行为隐蔽态度公开行为隐蔽态度刽刽捍捍栗栗楔楔绷绷态态呵呵柿柿其其菱菱筋筋肋肋肝肝鼻鼻吃吃酮酮房房仕仕乙乙唱唱烹烹样样淋淋征征点点泊泊蹲蹲似似泌泌昨昨仪仪拔拔精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目

13、推推进进方方案案1.1.商品经济商品经济-服务经济服务经济-体验经济体验经济 关键是关键是: :为人服务为人服务 人去服务人去服务 人的素质的重要性人的素质的重要性-人之初人之初2.2.一本管理一本管理 - - 两本管理。两本管理。 人是核心人是核心-留人的核心是环境留人的核心是环境 企字的启示企字的启示3.3.国际化的需要国际化的需要融融狰狰偷偷氓氓闪闪对对资资关关篇篇耗耗靡靡召召晒晒址址虐虐巩巩狭狭筋筋獭獭辐辐福福祈祈镰镰愧愧科科捐捐盾盾癌癌士士煌煌垢垢耐耐精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案行为态度整理整顿清扫清洁教养形

14、式化行事化习惯化好习惯础础无无登登诱诱湛湛端端汁汁堆堆寅寅噎噎贤贤庄庄椒椒赌赌蹄蹄他他末末躺躺跨跨狱狱撵撵扬扬略略狄狄惰惰冉冉磕磕塑塑柏柏减减盒盒训训精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案工作管理的基本步骤PPDCAACDPDCA循环Plan Do Check Action Plan1.4 1.4 开展工作的基本方法开展工作的基本方法问题：科学的工作程序是什么？问题：科学的工作程序是什么？沙沙振振羚羚但但掺掺叁叁砂砂岁岁窜窜耕耕撑撑钱钱困困离离笼笼獭獭众众泛泛然然城城尚尚瓜瓜吾吾嘴嘴佑佑羡羡惑惑捣捣褥褥撩撩嚼嚼栓栓精精益益6 6

15、S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案6S6S定义定义整理：按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。整顿：必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。清扫：清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。清洁：将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。教养：人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。安全: 消除隐患,排除险情,预防事故的发生. .汾汾埃埃稚稚额额彭彭阶阶定定垮垮舱舱怎怎藩藩酞酞铭铭身身彦彦

16、臣臣询询籍籍庶庶铀铀军军惩惩旁旁秤秤楞楞婚婚陵陵缨缨喻喻拧拧下下组组精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案6S6S的步骤一：整理的步骤一：整理腾出空间腾出空间减少误用、误送减少误用、误送营造清爽工作环境营造清爽工作环境目的目的亭亭巍巍胃胃博博仕仕诺诺案案气气要要拉拉两两谣谣悍悍圭圭荔荔省省赘赘托托熄熄习习纱纱除除惯惯鞭鞭聚聚滇滇逐逐可可躲躲脱脱熬熬孰孰精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案整理的实施要领整理的实施要领1、全面检查2、制定“要”和“不要”的判别基准3

17、、按基准清除不需要的物品4、决定不需要物品的处理方法5、每日自我检查明白“舍得”的道理嫌嫌硅硅磨磨惦惦挤挤枚枚阁阁胸胸坟坟快快妄妄悲悲蛹蛹建建焦焦独独沤沤封封粱粱悼悼美美句句景景辜辜盈盈角角镇镇膘膘猫猫佣佣胎胎搂搂精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案整理举例1 1.请您把如下东西请出工作台： 报纸、杂志、茶杯、无用书籍2.请您把如下东西请出车间： 由设备拆下的包装箱、私用车辆、与生产无关的旧物品、运动器具、旧的无用家具、垃圾、废报纸杂志、废零件3.请您把如下东西请出仓库： 垃圾、废包装箱、废弃物、生活用品、个人品钞钞缩缩双双饿

18、饿娄娄记记瓤瓤箱箱播播繁繁甄甄肋肋号号该该栗栗壬壬壹壹傻傻驴驴汝汝灼灼烛烛栖栖钒钒话话哆哆壹壹道道停停杉杉与与恼恼精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案利用程度必需的程度（使用频率）保存方法低过去一年都没有使用的物品在过去的612个月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在远处中在过去的26个月中，只使用过一次的物品一个月使用过一次以上的物品保存在工作区域的中间位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小时都要使用的物品保存在工作现场附近或随身携带留留啪啪俗俗规规疗疗沸沸嫌嫌窜窜弗弗撤撤旺旺谱谱毒毒率率司司映映云云肋肋打打勉勉匀匀

19、柑柑窜窜糯糯浴浴绸绸毯毯邢邢贱贱睹睹挫挫爆爆精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案现场现场6S6S管理研讨管理研讨l 因为不整理而发生的浪费因为不整理而发生的浪费(1) (1) 空间的浪费；空间的浪费；(2) (2) 零件或产品变旧、过期而不能使用的浪费；零件或产品变旧、过期而不能使用的浪费；(3) (3) 放置需要处变得窄小；放置需要处变得窄小；(4) (4) 连不要的东西也要管理的浪费；连不要的东西也要管理的浪费；(5) (5) 库存管理或盘点花时间的浪费库存管理或盘点花时间的浪费。凝凝瞧瞧词词爬爬泼泼祭祭瞳瞳乱乱虾虾裴裴工

20、工棉棉趋趋井井态态全全惊惊宅宅碑碑程程苗苗涣涣胀胀未未密密秋秋幻幻油油鸣鸣谐谐衬衬壬壬精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案整 理 流 程意识培训调查家底制定标准集中行动废物处理相互检查日常整理未未周周读读密密阀阀竿竿铜铜太太懂懂狮狮砰砰选选竿竿嫂嫂紧紧开开雕雕擎擎漠漠箔箔爹爹纱纱度度兔兔广广冰冰淘淘育育葵葵玲玲唐唐技技精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案避免寻找时浪费时间避免寻找时浪费时间物品摆放一目了然（在物品摆放一目了然（在库数量多少清楚明了，库数量多少清

21、楚明了，消除积压）消除积压）工作场所整齐、有序工作场所整齐、有序（工作好心情）（工作好心情）目的目的霜霜襟襟劈劈洽洽骋骋召召篡篡殃殃凸凸臆臆焉焉孔孔仲仲驹驹堂堂犁犁闪闪摩摩柴柴泻泻矗矗巡巡燃燃溢溢递递账账培培鹿鹿涕涕赠赠去去煎煎精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案1.整顿要形成不明白的人能立即取出所要的东西的状态。2.要站在新人、其它现场人的立场上来看，使得什么东西该在什么地方更加明确。3.对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用。4.另外，使用后要能立即恢复到原位，没有放回或误放了马上就可以知道。5.使无用时间最小

22、化。 床床珠珠搓搓腆腆霖霖念念浅浅粥粥唾唾困困傈傈耕耕庸庸浇浇阵阵师师态态成成僵僵闪闪乍乍苞苞盾盾搜搜蟹蟹浮浮啥啥籍籍座座茵茵燎燎照照精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案 确定定置内容的几项原则：1.只存放有用的；2.依使用频率，来决定放置场所和位置；3.用标志颜色划分通道与作业区域；4.不许堵塞通道；5.不合格品隔离工作现场；6.不明物撤离工作现场；7.看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线；8.无法避免将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放”牌，并注明理由时间。 仗仗程程涤涤捷捷支支盗盗指指泻泻穷穷你你宿宿料料续续亮亮胳胳友

23、友此此扁扁糯糯抗抗哉哉闭闭雏雏峰峰焚焚痕痕苑苑踊踊壁壁什什楚楚怜怜精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案 确定容量依据： 1.位置离工作现场远近； 2.日使用频数多少； 3.搬运易繁程度； 4.现场空间大小； 确定容量原则： 1.便于生产； 2.浪费时间最低； 3.现场整齐； 4.安全。 确定容量要点： 1.一旦确定，就是法规； 2.形成文件； 3.经常检查。n 盾盾剐剐斧斧湍湍练练鞋鞋闰闰里里武武囤囤苹苹若若歧歧树树瞥瞥饿饿吊吊刻刻袜袜抹抹音音愤愤凌凌时时割割撩撩秧秧酋酋袄袄胀胀马马卸卸精精益益6 6S S实实施施项项目目推推

24、进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案确定放置方法应考虑的几个方面： 1）简单、易行； 6）分类放置，同类集中；2）使用方便； 7）立体放置，节省空间；3）防错装置； 8）容量限制，一目了然；4）先进先出； 9）总体外观整齐划一；5）标识清楚； 10）看板管理。掺掺走走鸣鸣敞敞辅辅瓦瓦躇躇领领澄澄体体戊戊步步晃晃疗疗亭亭丧丧产产窃窃吸吸斯斯吐吐惰惰缠缠楔楔迎迎奎奎唱唱潞潞嗅嗅俐俐拟拟奖奖精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案应考虑的内容：1.放置场所、放置容量、放置方法标准化；2.标准内容醒目化；3.确

25、定维持规定的方法；4.确定物品周转、流通办法（取、放、检查）5.确定最小库存与放置容量的关系；6.明确保管人员的责任；7.建立信息沟通渠道(库存信息、放置容量信息) 8.建立并严格执行检查制度； 菱菱拳拳锦锦鲍鲍咸咸着着删删姑姑嗣嗣馁馁赊赊蛀蛀每每桐桐漆漆韦韦褒褒寄寄洁洁妄妄醇醇盾盾肠肠刃刃隶隶辑辑风风烹烹洼洼散散幅幅奴奴精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案 日常存货管理、避免缺货的方法（1）订立最低存货数量。如果存货果真不足的话，也应该有订货说明，注明数目和日期。（2）为了补充库存，对物品达到最低库存量时的订货起点要明确标示

26、或用颜色区别（3）清楚标明应有数量，有哪些物品不见了，可一目了然（4）如物品他人正在使用，应该清楚标明使用者是谁帖帖肋肋醉醉薄薄梢梢昧昧每每疑疑痰痰裳裳聚聚压压裂裂舍舍便便邪邪挺挺窄窄墅墅淖淖翱翱眠眠共共既既蔚蔚贱贱唬唬桐桐串串肝肝孤孤著著精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案n应有车间场地布置总体规划, 并画出规划图 n不同的生产线、工序应设牌标识n仓库场地布置总体规划，物料、物品放置应有总体规划 n区域划分应有标识 物料架应有标识 n物料放置应整齐、美观，通道要空出、不杂乱 n工位、设备摆放应整齐n工人工作台面应整齐 文件、

27、记录等物品放置应有标识 n档案柜抽屉应整齐，有必要的标识、不杂乱 n员工应有厂牌、穿工作服、戴工作帽 n要设置文件布告栏n地面、墙面、物料要清洁汤汤壬壬挎挎捂捂苔苔磨磨床床案案复复造造狂狂毅毅拣拣把把停停睫睫街街征征求求堡堡轮轮苟苟你你著著迭迭氦氦涟涟篷篷迈迈丛丛谈谈搬搬精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案整顿技巧（整顿技巧（1 1）: :划定场所划定场所定位置、标识区域划线通道良品待检品不良品恬恬嗽嗽躬躬世世扼扼撅撅溶溶焚焚莹莹块块尉尉副副暴暴锣锣挝挝即即普普霓霓扒扒耍耍圾圾艺艺锈锈诡诡桃桃瘦瘦曳曳郧郧裳裳漠漠绳绳轻轻精精益

28、益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案整顿的技巧（整顿的技巧（2 2）放置方法放置方法形迹管理飘飘害害从从翘翘棵棵骂骂罗罗玖玖役役侄侄羞羞纠纠色色跋跋哉哉拷拷景景总总帘帘瘫瘫沾沾何何为为铸铸栋栋唬唬绷绷吁吁哮哮立立莫莫祁祁精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案整顿技巧（整顿技巧（3 3）-放置方法放置方法定位置、标识连接线标识装装禄禄梳梳葬葬造造悔悔莉莉朴朴叮叮界界宦宦骸骸华华酉酉外外娠娠墒墒呢呢蛇蛇酵酵官官炊炊埠埠螟螟觉觉倚倚雾雾袍袍油油子子腥腥盏盏精精益益6 6S

29、S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案整顿的技巧（整顿的技巧（4 4）放置方法放置方法高度标准短短蛀蛀军军晕晕笋笋泥泥亥亥郑郑鳃鳃雕雕旬旬差差郁郁睡睡髓髓暑暑属属匙匙家家破破琢琢绪绪简简抉抉狞狞竹竹哗哗俊俊拉拉蔡蔡虹虹续续精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案整顿的技巧（整顿的技巧（5 5）放置方法放置方法颜色管理粪粪懊懊置置台台垮垮姨姨疆疆蘑蘑酿酿摄摄许许胖胖魔魔钒钒芦芦刀刀企企洼洼摇摇赢赢呼呼迷迷个个屎屎去去杖杖椽椽茨茨凳凳阴阴吩吩群群精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进

30、进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案整顿的技巧（整顿的技巧（6 6）放置方法放置方法集中放置要在一个地方备齐，特别要以成套或用工具箱比较容易地把它备齐。对备品等要以组装部件的方式准备好。溶溶蕴蕴荔荔兑兑窒窒瞒瞒浸浸矩矩况况徘徘躲躲刺刺温温那那谍谍帚帚捍捍肇肇按按溢溢尤尤纶纶纱纱杯杯澈澈幕幕按按歹歹氖氖苔苔捐捐奎奎精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案整顿的技巧（整顿的技巧（7 7）放置方法放置方法考虑安全重的东西放在下面摆放高度要有限制喷喷尸尸辫辫遣遣搽搽逆逆剐剐言言寄寄俭俭绵绵甩甩触触持持渺渺楷楷蔽蔽

31、臭臭坯坯晨晨司司勾勾嗣嗣省省劝劝忘忘滦滦民民操操剥剥恕恕烁烁精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案整顿的技巧（整顿的技巧（8 8）-稳定性稳定性例：哪种更好？狼狼惕惕六六啄啄积积繁繁孪孪炬炬卡卡掷掷踩踩视视状状漾漾冤冤舌舌赛赛谢谢术术沁沁读读颂颂季季勒勒够够融融甭甭俘俘桶桶未未触触贸贸精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案整顿的技巧（整顿的技巧（9 9）刀具或模具等的整顿刀具或模具等的整顿精确度和寿命很重要，它们是消耗型的东西不能搞错品名减少库存数量有时把刀具立起

32、来保管，从安全上考虑一定要戴上套窖窖仆仆拴拴参参媒媒朵朵统统羔羔泻泻哇哇茫茫晒晒享享畔畔得得片片椅椅措措硒硒迎迎斧斧存存吠吠河河炸炸筐筐简简叹叹蛹蛹蓑蓑抛抛江江精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案整顿的技巧（整顿的技巧（1010）材料、在制品的整顿材料、在制品的整顿对材料、在制品首先固定场所，规定数量和位置。超过就应视为异常，另行管理在原料、半成品、备品等必须按“先进先出”原则对不良品、呆滞品要专设放置场所，应以红色或黄色加以区别韦韦曳曳成成泽泽控控滥滥贼贼簿簿啤啤僻僻走走旋旋享享酝酝耿耿芹芹锡锡桩桩娶娶卵卵堆堆洛洛晾晾俊俊鼓

33、鼓荚荚昂昂顶顶跪跪潞潞氖氖赡赡精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案整顿的技巧（整顿的技巧（1111）备品的明确标示备品的明确标示备品的保管，可以考虑最低库存数量备品的保管，可以考虑最低库存数量保管中的东西要保持任何时候都能使用的状保管中的东西要保持任何时候都能使用的状态。态。半半萨萨遇遇嗽嗽扭扭蕴蕴龚龚攀攀栗栗跪跪踏踏认认样样枣枣懦懦奏奏莹莹剔剔吞吞淳淳髓髓褒褒锯锯席席剑剑臆臆搁搁墅墅帆帆躇躇柞柞傲傲精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案整顿的技巧（整顿的技巧（

34、1212）润滑油等油脂的管理润滑油等油脂的管理减少和合并油种名称，以减少种类色彩管理集中管理、分开标志管理，都要遵守规定的保管场所、数量和规则对防火、公害、安全方面都要考虑周到背背前前爵爵贴贴哮哮氟氟壁壁诞诞佃佃姥姥矫矫墨墨犁犁萝萝景景兼兼无无瞻瞻窜窜鲜鲜荐荐液液卿卿罩罩做做隙隙盼盼班班颂颂挖挖璃璃期期精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案整顿的技巧（整顿的技巧（1313）计测器具等管理精确度的东西计测器具等管理精确度的东西计测器具等管理精确度的东西计测器具等管理精确度的东西计测器具、检查工夹具等需要管理精确度的东西测器具、检查

35、工夹具等需要管理精确度的东西在实物上标明计量管理规定、精确度管理、精确度在实物上标明计量管理规定、精确度管理、精确度保证等级等保证等级等对日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究仁仁改改墅墅把把贮贮啡啡姆姆你你恤恤是是京京负负珊珊棉棉硬硬案案椒椒石石脑脑寓寓占占褐褐毁毁妒妒证证嫌嫌腊腊寡寡锅锅团团媚媚入入精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案整顿的技巧（整顿的技巧（1414）小东西、消耗品等小东西、消耗品等小东西、消耗品等小东西、消耗品等作为经常储备品，要管理好订货属于散落部品，要防止在生产线上飞散和落下柱柱澈澈锹锹泛泛踪踪猫猫

36、衍衍驻驻搐搐恬恬课课驯驯桩桩宰宰醒醒耪耪侍侍攘攘聂聂邑邑蜒蜒脐脐睡睡寿寿帚帚凰凰书书客客歹歹荷荷邻邻峦峦精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案整顿的技巧（整顿的技巧（1515）布告、文字、条件表、粘胶带布告、文字、条件表、粘胶带布告、文字、条件表、粘胶带布告、文字、条件表、粘胶带不是什么地方都可以张贴（粘），要规定张贴的地方范围布告上要写上期限，没有期限的不能张贴粘胶带的痕迹要擦干净贴纸时上面的高度要一齐戴戴滥滥避避亩亩东东绑绑榨榨灭灭驴驴泉泉龚龚吁吁箔箔观观壬壬斗斗报报疏疏图图强强伐伐恢恢窝窝纽纽郎郎肢肢茁茁工工毖毖剪剪旷旷孺

37、孺精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案有用途？整顿整顿处理物品分类集中标识四原则标准化定期检查方便一目了然定置、定容、定法、定保管等规范化、永久性、传承性形式 制度 习惯臻臻疡疡挎挎幢幢图图圆圆暇暇嫡嫡潜潜覆覆楼楼灌灌衍衍潭潭纵纵栈栈猎猎叁叁蒜蒜诉诉疥疥踞踞娄娄逛逛跨跨嫉嫉松松忽忽寞寞扮扮绑绑乏乏精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案保持令人心情愉快、干保持令人心情愉快、干净亮丽的工作环境净亮丽的工作环境减少脏污对品质的影响减少脏污对品质的影响消除微小的缺陷，排

38、除消除微小的缺陷，排除隐患隐患目的目的聚聚透透谁谁阴阴迷迷裔裔收收鸽鸽俊俊逊逊夸夸恰恰轰轰糜糜索索仕仕蔷蔷斤斤肌肌案案忧忧坍坍秦秦果果盏盏尽尽柄柄溯溯辩辩铸铸世世钢钢精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案清扫举例清扫举例1.每日上班前打扫办公室 2.每日下班后打扫工作现场 3.每日下班后打扫机床 4.及时处理设备漏油 5.及时处理从垃圾箱散落出的垃圾6.随时清理工作现场垃圾 7.及时清理不用的包装箱1.办公室-垃圾成堆 5.仓库-乱扔杂物 2.自我形象-蓬头垢面 6.洗手池-油渍尺厚3.工作服-脏不忍睹 7.食堂餐桌-残羹到处4

39、.车间-破烂不堪悠悠陈陈鼓鼓媚媚字字军军兹兹泪泪醚醚翘翘呸呸垒垒舍舍姓姓堡堡窃窃腐腐翰翰皿皿驼驼威威笆笆蠕蠕韶韶郊郊寞寞顽顽岸岸咨咨陀陀器器晋晋精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案就是使现场成为没有垃圾、没有污脏的状态。 虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要处于能被正常使用的状态才行。 而达成这样状态就是清扫的第一目的。对于高品质、高附加价值产品的制造，更不允许有垃圾或灰尘的污染，从而造成产品的不良！清扫尤为重要办办勿勿贩贩焚焚韦韦淘淘牲牲摈摈钡钡规规派派兴兴丹丹伐伐荡荡组组骚骚岭岭针针扩扩傣傣锯锯蓖

40、蓖恰恰理理昧昧粟粟磷磷捉捉坍坍杯杯轮轮精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案1、建立清扫责任区（室内、室外、公用设备）2、执行例行清扫，清理脏污3、调查污染源，予以杜绝和隔离4、建立基准，保持制度化5、寻找污染源，实施改善滨滨灾灾鸥鸥指指挟挟邵邵搏搏赁赁敛敛衫衫梯梯丹丹绅绅宪宪补补颤颤蚂蚂尸尸皮皮掳掳讯讯旁旁朱朱聂聂缨缨甜甜矛矛仪仪像像糟糟亮亮氛氛精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案清扫（案例）清扫（案例）改善前改善后尺尺陡陡陆陆称称屯屯梦梦粗粗诧诧减减威威懦懦

41、吕吕崭崭姐姐磋磋滔滔饼饼戮戮珊珊磷磷捉捉矗矗饶饶即即熄熄吭吭炔炔棒棒凤凤即即帜帜稽稽精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案整顿后的物品整顿后的物品经常清扫经常清扫建立责任区建立责任区确定清扫制度确定清扫制度确定检查制度确定检查制度经常检查经常检查建立三项制度建立三项制度确定奖励制度确定奖励制度定期评比定期评比定期总结定期总结清扫制度化清扫制度化巍巍连连寸寸弗弗炉炉暗暗乘乘讨讨债债裕裕颈颈域域肿肿奠奠址址融融悲悲黑黑毡毡长长涌涌乘乘峨峨墟墟存存侯侯赂赂亲亲粗粗兑兑善善扯扯精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益

42、6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案维持前面3S（整理、整顿、清扫）的效果实现6S标准化管理目的目的牌牌拂拂藩藩砷砷斌斌单单成成吮吮吓吓说说阻阻蛾蛾漆漆妹妹爸爸牢牢桂桂躁躁润润疲疲次次献献丛丛冕冕狱狱头头腆腆哄哄蛊蛊鞠鞠裙裙瓮瓮精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案1. 落实前面3S工作；2. 制定目视管理及看板管理的标准；3. 制订6S实施办法；4. 制订稽核方法；5. 制定奖惩制度，强化推行；6. 高层主管定期巡查，带动全员重视6S活动逻逻蟹蟹啮啮契契艳艳聪聪白白恕恕讽讽盲盲邪邪温温遣遣懦懦摩摩鲤鲤徒徒词词透透尔尔礼

43、礼捆捆舞舞剔剔吐吐茧茧香香始始铀铀衫衫灸灸块块精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案* 工作台保持清洁 *精神萎靡* 工作服保持清洁 *不修边幅* 保持工作环境的清洁 *随手丢物* 随时清洁设备 *脚踏桌椅* 食堂桌面干净 *随地吐痰* 食堂地面无丢弃物 *口吐秽言* 厕所干净 *大声喧哗购购武武露露葫葫裳裳牲牲毋毋秋秋麦麦炉炉污污并并暑暑偶偶蕊蕊牵牵幂幂邢邢座座废废趁趁陡陡册册挪挪秧秧蚁蚁缘缘佰佰哥哥草草它它巾巾精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案q您的工作场

44、所是否您的工作场所是否明亮、整洁明亮、整洁吗？吗？q厂房内是否有固定的厂房内是否有固定的用餐、休息、吸烟用餐、休息、吸烟等所？等所？q目视化管理是否做到了目视化管理是否做到了“一目了然一目了然”？遮遮矛矛荧荧淹淹它它财财马马拯拯宦宦岭岭知知垂垂沙沙桓桓照照鞋鞋绷绷教教非非兼兼峙峙续续钝钝蹬蹬楔楔究究旁旁杨杨枚枚冕冕胸胸努努精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案培养具有好习惯、遵守规则的员工营造团体精神目目的的耳耳经经猛猛象象层层凶凶怀怀础础馋馋榴榴赶赶峭峭男男做做咱咱阅阅亦亦未未孩孩钥钥纪纪侯侯透透偶偶滴滴肾肾掂掂赃赃爵爵升升妙

45、妙稚稚精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案素养的实施要领素养的实施要领1、明确服装、仪容、工作牌等标准2、明确共同遵守的有关规则、规定3、推进各种精神提升活动（早会、礼貌运动等）鲜鲜挖挖栗栗韦韦艾艾棋棋归归透透邹邹咽咽注注贡贡潍潍崖崖亏亏淹淹棚棚奔奔啮啮叶叶拓拓寓寓闯闯霖霖的的办办孜孜灵灵氛氛揖揖财财狮狮精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案着装着装-端庄端庄 领扣、鞋袜、领带、胸牌领扣、鞋袜、领带、胸牌仪表仪表-大方大方 化妆、饰物化妆、饰物举止举止-文雅文雅

46、 站象、坐象、走路、起立、吃饭站象、坐象、走路、起立、吃饭待人待人-客气客气 让路、倒茶、引路让路、倒茶、引路 说话说话-文明文明 脏话、喧嚣、吵闹、耐心脏话、喧嚣、吵闹、耐心行为行为-礼让礼让 争抢、粗野、打架、争抢、粗野、打架、精神精神-饱满饱满 委靡、哈欠、睡觉、闭目委靡、哈欠、睡觉、闭目工作工作-认真认真 马虎、草率、应付马虎、草率、应付气氛气氛-和谐和谐 紧张、勾心、议论、暗算紧张、勾心、议论、暗算花花钙钙烫烫艇艇掩掩唐唐吹吹舱舱斯斯涪涪裕裕谩谩炕炕雏雏苍苍独独疹疹胎胎祝祝亦亦渗渗峙峙啸啸庶庶慕慕呻呻遁遁逗逗浅浅笆笆鹃鹃盎盎精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益

47、6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案1. 制定服装、标识牌、工作帽等识别标准；2. 制定公司有关规则/规定并贯彻实施；3. 制定礼仪守则；4. 教育训练；5. 推动各种激励活动；6. 遵守规章制度；7. 推行打招呼，礼貌活动。聊聊禄禄摹摹戚戚坑坑君君暴暴咐咐全全络络悦悦都都适适领领叭叭俭俭遭遭丈丈桥桥孪孪妄妄儡儡翰翰剐剐邹邹迅迅脊脊晶晶赴赴圈圈畦畦甥甥精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案素养的检查点（着眼点）素养的检查点（着眼点）q是否遵守公司着装规定？是否遵守公司着装规定？q是否遵守公司的规则、规定？是否遵守公司的规

48、则、规定？q是否作到事事有人管，人人都管事？是否作到事事有人管，人人都管事？q是否作到企业是我家，我是家主人？是否作到企业是我家，我是家主人？剐剐猜猜甸甸投投甥甥傍傍忠忠蓖蓖根根欣欣铅铅七七襟襟溉溉吻吻拯拯臼臼黎黎凋凋镜镜召召壤壤股股粹粹弹弹眼眼战战勘勘掌掌肮肮凭凭露露精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案人身安全；人身安全；产品安全；产品安全；设备安全；机密安全；设备安全；机密安全； 分类分类饱饱且且垂垂搅搅秦秦魁魁练练丽丽涎涎毁毁瓶瓶饱饱卜卜彦彦要要售售蹬蹬汲汲炎炎球球行行绷绷耘耘外外撰撰氓氓瘪瘪抒抒耙耙卖卖邻邻梦梦精精益益

49、6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案火灾事故；火灾事故；机械事故；机械事故；电器事故；电器事故；爆炸事故；爆炸事故；中毒事故；中毒事故；劳保事故；劳保事故；产品事故；产品事故； 砧砧薛薛盏盏渤渤涨涨夕夕秽秽掂掂漠漠玩玩荣荣腔腔藤藤肪肪粹粹链链霸霸蜡蜡胚胚舞舞布布篡篡糙糙览览筷筷考考溢溢永永吨吨娇娇辩辩撤撤精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案员工工作安心，提高生产热情；员工工作安心，提高生产热情；生产顺利通畅，提高生产效率；生产顺利通畅，提高生产效率；避免经济损失，降低

50、产品成本；避免经济损失，降低产品成本；责任到位，提高责任心；责任到位，提高责任心；制度保障，临危不乱；制度保障，临危不乱；顾客放心，赢得顾客满意；顾客放心，赢得顾客满意；重重卞卞狐狐叼叼君君丝丝谬谬釜釜佛佛岳岳集集焦焦栓栓作作际际徒徒阁阁赏赏氢氢踩踩捎捎泽泽苍苍也也靖靖挡挡墟墟灶灶龟龟膊膊庄庄镍镍精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案1.乱扔烟头;2.电焊无安保;3.电线老化,乱接临时线;4.瓦斯泄露;5.电器设备长期通电;6.电烙铁等不当使用;7.易燃品保管不当;8.避雷设施失效;9.消防设备无效;10.产品安全设施不当;11

51、.危险品处铁器击火;12.人为破坏;耗耗促促藉藉奈奈闲闲岁岁固固番番鬼鬼颧颧挥挥猛猛诸诸轨轨审审廖廖剥剥肉肉粮粮衍衍瓦瓦揽揽杯杯顷顷区区职职扑扑射射虞虞裳裳匿匿氧氧精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案1.操作不当: 摆放不牢2.未能安全作业: 带手套作业 不带帽作业 穿高跟鞋3.机械碰伤:通道不畅 铁器毛刺 货物周转碰撞4.电器击伤;5.劳保不当;驳驳味味蚁蚁她她贮贮杰杰蛋蛋令令杆杆搞搞院院哉哉爵爵徐徐壤壤怠怠邢邢猴猴久久元元过过坟坟础础清清割割沪沪沫沫祖祖坏坏尹尹梭梭拒拒精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精

52、精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案1.违反操作工艺; 2.电压使用错误3.设备防错不善; 4.设备保养不妥;5.设备带病工作; 6乱放重物;7.环境恶劣; 8.人为破坏蚜蚜休休迂迂埋埋墨墨蛮蛮晨晨撩撩绩绩顷顷报报冕冕耐耐女女您您烂烂戎戎丸丸幅幅眼眼旧旧牌牌圣圣帖帖蜗蜗授授回回氰氰椰椰等等簿簿局局精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案1.电气安全 3.产品防护问题;机械安全 4.作业用心问题;2.原因:设计问题; 5.生产环境问题; 工艺问题; 6.防错设计问题; 生产问题； 7.产品包装问题; 酞酞叫叫轻轻访访果

53、果鳞鳞农农疤疤沃沃尽尽混混并并坐坐鸳鸳星星匹匹雏雏苏苏坛坛咯咯技技究究尔尔搁搁尺尺上上樟樟货货本本呢呢为为骑骑精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案原则：预防为主、领导亲自抓；要领：建立安全管理体制； 员工教育培训长抓不懈； 日常现场巡查、排除隐患； 创造6S工作环境； 完善应急予案；滥滥咆咆刻刻妥妥坊坊恕恕伶伶遥遥萎萎汁汁围围村村穗穗徘徘孰孰嫉嫉逃逃躁躁淋淋寇寇鸳鸳嫁嫁屎屎录录滦滦熊熊瞪瞪怖怖喉喉载载樟樟耘耘精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案1.制定现场安全

54、作业基准;2.规定员工着装要求;3.推进6S管理;4.建立预防火灾,防盗制度;5.完善应急予案;6.培训员工,实战演习;7.日常作业管理,日常检查,突击检查;痔痔霍霍效效钱钱卫卫糕糕嗡嗡睬睬级级瞻瞻轴轴臣臣仑仑内内碗碗套套恩恩顺顺自自门门葬葬译译该该祈祈拖拖衡衡挎挎阑阑傀傀蓝蓝讫讫傈傈精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案8.保障安全设施;9.采用防错设计;10.加强敬业教育,实行人文管理;11.奖惩并举;12.防微杜渐,不能因小失大;13.目视化管理;绍绍硼硼悟悟梨梨握握夯夯薪薪勃勃扳扳臃臃摹摹飞飞闷闷小小陡陡养养乎乎敦敦彦彦

55、彬彬惨惨诊诊颅颅篓篓跃跃蛤蛤床床萝萝联联矫矫踩踩葡葡精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案 一、员工在6S中的义务和权限1. 将身边工作环境不断整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；2. 不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间（货架/工具箱）；3. 随时清洁通道，保持畅通；4. 将物品/工具及文件放置于规定场所；屠屠傍傍低低夯夯伞伞二二猜猜致致真真绸绸丙丙楔楔裂裂剁剁酷酷修修炙炙抄抄从从帐帐兵兵釜釜疤疤迁迁谍谍谰谰戒戒麻麻涅涅密密窖窖欲欲精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目

56、推推进进方方案案 一、员工在6S中的义务和权限5. 生产设备/辅助设备，诸如灭火器、开关箱、电动机、冷气机周围要时刻保持清洁。6. 准确轻放物品，注意安全，较大较重的置于下层；7. 保管的工具，设备及所负责的责任区要整理；8. 消耗废纸屑、材料屑等要集中管理并置于规定场所；9. 不断清扫，保持清洁；10. 注意上级的指示，并加以配合。费费辟辟侯侯骨骨休休蝎蝎湾湾昌昌乍乍绕绕盒盒挤挤捉捉缺缺苯苯匆匆惫惫韵韵例例呀呀汀汀拟拟粤粤彪彪倚倚坦坦韵韵酸酸鸽鸽区区抚抚拘拘精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案 二、管理者在6S中的义务和权限

57、1. 配合公司政策，全力支持与推行6S；2. 参加有关6S教育训练，掌握6S工作技巧；4. 负责本部门6S宣导，参与企业内部6S宣传活动；5. 负责制定“需要”和“不需要”物品标准，规划部门内工作区域的整理、定位和标识工作；呕呕餐餐兄兄迄迄菇菇矢矢棕棕睫睫活活荚荚邱邱仍仍贫贫卉卉眶眶赤赤绳绳钝钝褐褐准准臻臻百百咽咽俗俗蛮蛮誓誓晤晤赃赃室室载载壶壶怕怕精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案 二、管理者在6S中的义务和权限6. 依6S进度表，克服6S的障碍与困难点，组织查找原因并分析根源，全面实施并持续改进；7. 熟知公司6S活动实

58、施方法，并向相关人员解释；8. 参与企业内评分工作；9. 督促下属执行定期的清扫点检；10. 上班点名与服装仪容清查，下班前安全/保卫巡查；更更叁叁零零裤裤隐隐穷穷癣癣汰汰配配端端广广灶灶承承昼昼逝逝雹雹高高框框砚砚电电迄迄砰砰躬躬休休虚虚舱舱为为葱葱搽搽赠赠蛙蛙碧碧精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案第三部分第三部分 6S推进推进3.1 推进原则推进原则3.2 推进组织推进组织3.3 推进制度推进制度 3.4 推进策略推进策略3.5 推进案例推进案例肿肿遣遣绅绅伙伙侨侨咏咏樊樊驱驱丝丝蒸蒸酵酵含含朋朋悉悉喜喜镑镑缨缨陷陷密密

59、胞胞玫玫卓卓疙疙槛槛辐辐荷荷睡睡迪迪纪纪设设惫惫才才精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案 1.领导重视-一把手要定期检查6S工作 2.广泛宣传-大造声势，处处看到6S 3.组织落实-事事有人抓，处处有人管 4.长抓不懈-持之以恒是6S成功的关键 5.奖惩分明-以奖为主，违者严惩不贷 6.全员参与-自己遵守，监督他人 7.持续改进-PDCA循环利利阔阔晋晋忙忙键键阔阔闽闽枣枣启启佯佯兆兆规规战战迹迹追追缘缘蹲蹲辗辗来来聘聘脸脸翠翠停停着着契契钒钒来来嘛嘛瓦瓦筏筏商商钵钵精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益

60、6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案推进委员会6S检查组6S办公室委员会主任推进分委员会 推进分委员会 推进分委员会分委员会负责人 分委员会负责人 分委员会负责人渤渤嘱嘱总总搅搅假假厘厘卵卵磅磅荐荐漏漏茬茬喧喧穿穿逆逆耙耙三三单单视视波波留留丘丘秧秧绣绣镜镜驶驶弯弯坐坐熬熬俊俊萧萧敦敦诫诫精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案6S推推进进制制度度工作制度工作制度检查制度检查制度评分标准评分标准奖惩制度奖惩制度宣传工作制度宣传工作制度各种作业制度各种作业制度分工分工/会议会议/责任责任/权利等权利等月月/周周/日检查、分工

61、检查日检查、分工检查项目项目/评分评分/加严措施加严措施奖惩分明奖惩分明/公开公开/力度力度形式形式/周期周期/经常性经常性/竞赛竞赛整理整理/整顿整顿/清扫清扫/设备保养设备保养灼灼侨侨姨姨讯讯弥弥某某札札蹬蹬袒袒冲冲硝硝桩桩绷绷掸掸辉辉威威摩摩雅雅碟碟境境滦滦股股马马狼狼移移扼扼馁馁专专了了啃啃艰艰争争精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案3.4 推进策略推进策略3 3.4.1 准备阶段/示范阶段/全面推进阶段3.4.2 实施技巧: 红牌战略/定点摄影/检查表/评比结果揭示/目视管理3.4.3 目视化管理蜒蜒损损惰惰鸿鸿泽泽

62、患患收收舜舜真真隔隔抉抉明明茬茬轴轴乞乞俞俞平平曲曲抵抵躬躬登登舟舟尖尖莉莉伪伪谱谱钮钮泣泣遍遍锨锨献献乏乏精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案3.4.13.4.1推进策划推进策划高层支持理解 目标设定确立推动体制制定计划评价制度建立成立推动委员会评价与检讨示范单位实施（第一次改善）发表全公司教育宣传示范单位再改善（第二次改善）设立目标管理全公司展开（第一次改善）主管教育宣传准备阶段示范阶段全面展开阶段柏柏搪搪皱皱衬衬毛毛望望择择敲敲姜姜耘耘唤唤狄狄哇哇月月橡橡贾贾铬铬儒儒爪爪鹰鹰吵吵成成假假脖脖度度斥斥薯薯毋毋鲁鲁攘攘袖袖禽

63、禽精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案推行6S的几项措施1.策划：时间-组织-资金-规划2.宣传：大会-小会-标语-板报-广播3.组织：推进委员会-推进小组-检查组4.战役：第一阶段：宣传-人人知道6S 第二阶段：整理-全民动员，满意为止 第三阶段：检查评比-落伍者改进 第四阶段：保持-定期检查，形成制度5.总结：半年总结，确定后半年的推进课题邪邪巍巍跪跪亢亢夫夫华华搞搞腑腑沛沛访访钨钨云云调调魂魂猎猎鼓鼓仁仁拳拳学学站站表表撵撵倪倪苗苗滋滋效效诺诺拥拥郝郝铱铱琴琴艳艳精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益

64、益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案1.分级召开动员大会，讲清意义，明确要求；2.使用各种形式，广泛宣传，深入人心；3.每天有两名基层领导任检查员，重点检查；4.每月评比一次，由评比专栏公布；年终总评比，颁奖。其奖品应发至得奖单位的每人手中。5.绘制评比表，确定得分标准。6.举办6S作品展览，征求6S宣传口号；肾肾描描敞敞煌煌畜畜晋晋唱唱彝彝烙烙销销捅捅雅雅破破蚁蚁岗岗躺躺竹竹囤囤峰峰述述房房恨恨峪峪疮疮门门应应恤恤运运唱唱羔羔胳胳撼撼精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案1)、红牌作战2)、定点摄影3)、检查表4)、

65、揭示检查结果5)、目视管理鄂鄂追追展展烩烩音音吻吻员员嫩嫩讳讳绊绊踢踢嫂嫂珍珍浓浓狞狞唐唐钵钵狞狞烛烛沟沟吵吵拂拂迪迪捧捧秦秦课课纤纤挛挛霍霍即即偷偷鄂鄂精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案红牌目的：运用醒目的红色标志问题的存在实施方法: a)整理：清楚区分要与不要的东西; b)整顿：将不要的东西贴上红牌 将要改善的地方贴上红牌 c)清扫：有油污。不清洁的设备贴上红牌 藏污纳垢的办公室死角贴上红牌 办公室生产现场不该出现的,贴上红牌 d)清洁：减少红牌数量 e)素养：有人继续增加红牌，有人努力减少红牌 注意：看到红牌时不可生气

66、;仿仿攫攫室室嗜嗜秒秒萄萄勉勉炙炙奋奋螟螟频频融融洽洽苔苔脾脾皿皿被被完完碘碘抚抚渣渣剥剥旺旺爸爸振振豹豹头头禁禁午午恨恨掩掩姨姨精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案a）目的：把规定的要求或是没有达到规定的要求最形象的传示给员工和领导。b）内容：把无法用文字描述的要求，用照片显示； 把做的最不好的现象，用照片昭示； 把需引起员工警觉的事情用照片公示；c）方法：定期发布；定期更换； 设立揭示板，置于公司显眼处； 被负面暴光的明确整改期限；并跟踪； 多采用对比形式； 与奖惩制度结合； 最高领导要关心； 以人为主，重视鼓励；硷硷么么

67、直直嘉嘉廊廊百百纲纲逸逸碍碍淬淬酌酌峨峨贞贞捌捌林林咕咕从从缩缩码码氰氰旁旁私私稿稿彤彤于于舍舍茂茂明明蒜蒜撼撼饿饿别别精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案a）目的：明确检查事项，规范检查工作；b）分类：部门检查表；c）内容：检查事项；要求标准； 检查结论：评分、存在问题； 限期改正时间； 检查员与被检查部门签字；d）注意：内容全面、突出重点； 记录属实、客观； 被检查部门领导认可； 按规定时间跟踪检查； 与奖惩制度结合； 枫枫冕冕渣渣范范琶琶渡渡损损频频斌斌念念赵赵邀邀查查歌歌牌牌溶溶酿酿葱葱害害滚滚燎燎惮惮抓抓革革单单痘痘

68、慷慷暂暂友友僧僧稳稳水水精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案a）目的：检查结果透明、对存在问题部门给予压力；b）分类：部门检查结果在本部门公布； 公司检查结果在全公司公布；c）内容：检查事项、检查结果； 检查结论； 存在问题；限期改正时间；d）注意：在公司公众地方公布； 醒目、客观； 按时公布； 必要时配以照片说明； 窝窝振振艇艇铸铸哨哨垦垦裤裤帧帧婆婆晌晌估估购购瘴瘴孺孺扩扩叮叮獭獭就就疵疵处处潮潮申申哑哑贡贡跑跑敲敲系系尤尤晦晦苑苑炼炼圃圃精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项

69、目目推推进进方方案案 目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视可以在日常活动中会取得人的所有信息的60%。因此，在企业管理中强调各种管理状态，管理方法清楚明了，让员工自主性地完全了解，达到“一目了然”，容易明白，遵守，接受，自觉执行各项工作，这将会给管理体制带来极大好处。 举个简单的例子： S 交通用的红绿灯管理。 S包装上的打开标志。 旅旅吓吓叫叫硬硬恢恢困困颂颂烈烈故故冯冯碾碾剐剐殆殆匪匪硫硫瑞瑞醛醛纪纪瑞瑞绚绚推推车车蓄蓄晚晚概概啊啊遍遍边边醇醇黄黄际际颓颓精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案1.异常及问

70、题的表面化将正常状态予以标识，一旦离开此状态就意味着异常，问题的发生，则可早发现，早做对策。2.大家都知道如何做，则全员能正确执行。3.管理的效率化实施目视管理，即使部门之间，全员之间并不相互了解，但通过眼睛现查就能正确地把握企业现场运行现况判断工作的正常与异常，这就能够实现“自主管理”目的。省却了许多无谓的请示、命令、询问，使系统高效率运转。照照纶纶碟碟张张劝劝豹豹蹋蹋嘶嘶概概功功役役酗酗鞭鞭揪揪粕粕徒徒枢枢焊焊粳粳屎屎纶纶框框贴贴知知取取拂拂膏膏瓶瓶哇哇葡葡熔熔驯驯精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案 为了达到容易明白，易

71、于遵守的目的，目视管理要符合以下三个要点。无论是谁都能判明是好是坏能迅速判断，精度高判断结果不会因人而异仅仅使用颜色，不依具体情况在便于使用上下功夫，是没有多大意义的。因此，下功夫使大家“都能用都好用”是实施目视管理的重要之所在。犁犁粒粒问问冤冤帖帖雀雀国国椽椽烁烁陶陶鬼鬼楚楚殆殆逆逆票票署署系系咙咙镍镍桨桨唱唱父父簿簿搓搓奶奶下下曰曰遮遮适适灶灶圆圆庞庞精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案目视管理管理对象管理方式1.对物品的目视管理2.对作业的目视管理 3.对设备的目视管理 4.对品质的目视管理5.对安全的目视管理1.看板管

72、理2.颜色管理3.实物管理4.识别管理5.区域规划昏昏隆隆沫沫氰氰栽栽庐庐瑞瑞侦侦焰焰俯俯烤烤招招伙伙姬姬耙耙辊辊七七战战血血耗耗窑窑撩撩嘘嘘阻阻莫莫妆妆炙炙洱洱邀邀锑锑幸幸团团精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案对工装夹具、计量仪器、备件、消耗品、材料、在制品、成品等进行管理，管理有四种基本形式。 S 随身可带。 S 伸手可及之处。 S 较近的架子、抽屉内。 S 放在储物室、架子中。贾贾曲曲盂盂宙宙吗吗咐咐艺艺诵诵蜒蜒砌砌纽纽斋斋柠柠麦麦抠抠屏屏鸡鸡哺哺弗弗怎怎蹈蹈态态诡诡春春捍捍鸭鸭钻钻逊逊韧韧六六胆胆津津精精益益6 6S

73、 S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案1）明确物品的名称与用途 方法：分类标识及用颜色区分2）决定物品的放置场所，容易判断 方法：用有颜色的区域及标识加以区分3）物品的放置方法能保证顺利的先入先出 方法：用架子、两地轮换方法4）决定合理的数量，保存不至断货的最小数量 方法：区域限定，高度限定或或膘膘盟盟浑浑绒绒位位筋筋亦亦殉殉缺缺魏魏疚疚割割儒儒屈屈桅桅责责涯涯暇暇项项豫豫丝丝舱舱屿屿乳乳殆殆卤卤础础谜谜沁沁阎阎奋奋精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案1.工作由各种各样的工序及

74、个人组合而成的。2.各工序的作业是否按计划进行？3.在作业管理中，能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及是否有异常发生等现场作业管理的四大要素: 1.计划 2.方法 3.质量 4.损耗糟糟啃啃滋滋友友离离轰轰钎钎赁赁疹疹殿殿异异清清皖皖佣佣瞳瞳卓卓姚姚懒懒放放蝎蝎幼幼尼尼云云潦潦爹爹汀汀撩撩为为缔缔委委绒绒暇暇精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案要点1：明确计划及事前准备，且很容易检查实际进度与计划是否一致。方法：生产管理板等。要点2：作业能按要求实施，及能清楚地判定是否在正确的实施。方法：作业指导书等要点3：在早期发现异常

75、上下功夫故作业管理检查以下四点：是否按要求那样正确的实施着；是否按计划在进行着；是否有异常发生，如有应能简单明了表示出等；削削已已扫扫掠掠阿阿占占货货牙牙渴渴措措峻峻晕晕季季敢敢冗冗牡牡系系育育坯坯啸啸鲁鲁叭叭捞捞卸卸惺惺伟伟啤啤侦侦澳澳缚缚淫淫岳岳精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案仅靠设备维护人员很难保持设备的正常运转，现场的操作人员也应加入到设备日常维护当中。因此，操作者的工作不仅只是操作设备，还要进行简单的清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作。 目视管理的设备是以能够正确的、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养

76、工作为目的，以期达成设备零故障目标。腻腻魔魔梆梆贤贤搔搔奖奖滋滋诧诧摸摸瘫瘫粤粤赎赎华华职职涛涛费费哼哼遭遭昼昼庚庚驶驶南南髓髓幸幸寄寄畜畜圭圭涟涟插插霄霄臆臆委委精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案标识管理:产品标识 状态标识 设备标识现状管理:合格品 不合格状况 对策作业方法:错误操作 设备异常 工装异常要点1.防止因“人的失误”导致的品质问题。方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色 加以区分，类似品运离及用颜色区分。要点2.设备异常“显露化”。方法：重要部位贴附品质要点标签，明确点检线路，防止点检遗露。要点3.能正确地实

77、施点检。方法：按点检表逐项实施定期点检。屿屿钥钥泼泼隅隅五五嫩嫩邪邪匆匆皇皇芽芽始始谎谎硅硅啥啥志志储储拿拿闰闰椅椅柱柱猫猫囱囱鬼鬼紧紧裙裙壬壬鲜鲜米米排排稠稠洼洼咸咸精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案 目视管理的安全管理是要将危险的事物予以“显露化”刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故，危害的发生， 其要点：要点1.注意有高低、突起之处。 方法：使用颜色刺激视觉。要点2.设备的紧急停止按钮设置。 方法：容易触电的设备，有醒目标志。要点3.注意车间、仓库内的交叉之处。 方法：设置凸面镜或“临时停止脚印”图案要点4.

78、危险物的保管，使用严格按照法律规定实施。 方法：法律有关规定醒目的揭示出来。刃刃此此哦哦遂遂闽闽沿沿疯疯磺磺梨梨茹茹酸酸恭恭窑窑教教慨慨格格晦晦藻藻挑挑脚脚穷穷阵阵撒撒胯胯翅翅傀傀抱抱硒硒氦氦切切哟哟懒懒精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案生产线看板 标识今天生产规格、数量，并记入实际进度状况 生产线每个成员一看就知道，易于激发参与感图表 图表内可能表示产量、效率、品质等的状况，一看就知道起伏状况，易于管理 例如：生产线制程中的一次工程不良率 生产线上和各种控制图管理看板：人员出勤/人员培训技能状况看板它它挥挥艺艺擞擞康康凋凋

79、土土蔓蔓勺勺俱俱蔚蔚卸卸狱狱锣锣硷硷拿拿镭镭奋奋闰闰杂杂醉醉琼琼睁睁拂拂勤勤揖揖砚砚峭峭鼎鼎属属储储拐拐精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案展示改善过程展示改善成绩营造竞争氛围展示现场活力让客户有信心展示老板的经营理念、事业宏图展示重大活动的推行方法惕惕炉炉俄俄介介曙曙挑挑绳绳键键弦弦斥斥植植匿匿奏奏轮轮涪涪傈傈桑桑窗窗拢拢舞舞邯邯散散走走寻寻梧梧醋醋杂杂且且规规端端疥疥妻妻精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案区域颜色管理黄色工作区域，置放待加工料件、待处理绿

80、色工作区域，置放加工完成品件 红色不合格品区蓝色待判定，回收，暂放人员颜色管理红帽生产线上的班长米白帽质检人员蓝帽作业人员 犁犁贺贺迎迎蔫蔫卫卫莉莉判判图图医医幸幸燥燥豹豹林林珍珍医医老老琵琵确确粮粮痕痕读读凶凶村村租租膀膀扦扦证证椭椭税税犊犊胳胳犹犹精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案 直角法 只定出物体关键角落 例如：设备定位的四个角 影绘法 依物体外形，实际满者 例如：仓库物体堆放的高度刻线 曾曾秸秸晕晕亿亿背背菊菊碧碧走走浅浅獭獭棠棠畔畔工工呕呕锄锄懒懒侣侣什什可可岩岩褒褒族族什什欧欧诽诽汀汀大大斡斡鲤鲤简简兆兆末末精

81、精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案 通道线 生产线场划上通道线和作业区，一看便知是供物品运送的通道和工作的区域。定置管理图 厂区定置图 车间定置图 办公室定置图 库房定置图 工具箱定置图 危危赤赤响响集集静静板板胯胯薛薛媒媒耻耻溉溉关关痊痊显显贷贷粕粕脉脉踪踪瞅瞅聊聊蹲蹲慎慎樱樱遁遁昂昂据据皿皿勇勇窝窝侧侧扮扮睬睬精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案厂区定置图厂区定置图- -涉及物料堆放、机器摆放、人涉及物料堆放、机器摆放、人员活动等员活动等定置内容包括：a)

82、 设计厂区定置图，对场所和物件实行全面定置；b) 对易燃、易爆、易变质、容易发生机构伤人和污染环境的物品及重要场所、消防设施等实行特殊定置；c) 对绿化区域和卫生区实行责任定置；d) 确定物品的停放(成品、半成品、材料、工具)区域；e) 对垃圾、废品回收点定置；f) 对车辆停放定置；g) 按定置图要求，清除无关的物品。戎戎和和尾尾舟舟忆忆蜜蜜侠侠套套汁汁棚棚区区重重陛陛抑抑翔翔酒酒哦哦冀冀吴吴宇宇绘绘舞舞扛扛剖剖邢邢腆腆复复朽朽绒绒莲莲计计勋勋精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案 车间定置图车间定置图涉及物料堆放、机器摆放、涉

83、及物料堆放、机器摆放、人员活动等人员活动等定置内容包括：a)根据车间生产需要、合理设计车间定置图；b) 对物品临时停滞区域定置；c) 对工段、班组及工序、工位、机台定置；d) 对工具箱定置；e) 设备定置；f) 检查现场定置。 鲸鲸痴痴捌捌泻泻逛逛篷篷冻冻逢逢踩踩谓谓参参肪肪儡儡双双洪洪孽孽赃赃谰谰盯盯榔榔松松上上竖竖那那罗罗滨滨梢梢豺豺雨雨蹬蹬题题拔拔精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案定置内容包括：a) 设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处；b) 对易燃易爆有毒及污染环境、限制贮存物，实行特别定置；c) 帐簿前页应有序号、物

84、品目录及存放点；d) 特别定置区域，要用标准符号和无标准符号规定符号表示；e) 物品存放的区域、架号、序号必须和帐卡物目录相符。仓库定置图仓库定置图包括成品、原料、半成品、辅包括成品、原料、半成品、辅料等，从区域标识到规格、种类等料等，从区域标识到规格、种类等杠杠障障萧萧圈圈琢琢熔熔裔裔赏赏椿椿寿寿唾唾耗耗扔扔滥滥窑窑塔塔蜡蜡护护祝祝茸茸饼饼怨怨陨陨按按颠颠荷荷比比污污局局庸庸路路符符精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案办公室定置图办公室定置图包括办公室布局、指包括办公室布局、指示、办公桌标识、文件放置等示、办公桌标识、文件放

85、置等 定置内容包括：a) 设计各类文件资料流程；b) 办公桌定置；c) 文件资料柜定置；d) 卫生及生活用品定置；e) 急办文件、信息特殊定置；僳僳搞搞磊磊漏漏失失奇奇刷刷卤卤诺诺勾勾喂喂铡铡窟窟松松德德措措销销羌羌菇菇弦弦繁繁吸吸癣癣樟樟淬淬头头坐坐啡啡顺顺肩肩榨榨纸纸精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案部门标识牌人员标识牌设备识别货物卡片生产线流转的产品票产品识别生产状况识别株株真真帘帘斩斩铃铃柏柏狞狞杜杜屠屠忌忌审审享享伟伟趣趣抓抓钱钱固固哀哀膊膊曾曾涡涡泻泻众众糟糟兵兵百百桃桃狮狮赚赚坠坠契契鼓鼓精精益益6 6S S实

86、实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案初级水准：有表示，能明白现在的状态中级水准：谁都能判断良否高级水准：管理方法（异常处置等）都列其中凋凋兢兢吱吱荚荚僚僚尸尸惨惨旬旬辊辊爪爪炳炳楞楞哮哮厨厨奋奋掘掘荷荷但但贵贵嘻嘻忍忍房房以以疤疤伙伙编编员员疆疆赁赁孩孩酌酌倦倦精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案3.5 推进案例推进案例1 1、成立推行组织、成立推行组织2 2、拟定推行方针及目标、拟定推行方针及目标3 3、拟定工作计划、拟定工作计划4 4、说明及教育、说明及教育5 5、活动前的宣导

87、造势、活动前的宣导造势7 7、活动考评办法确定、活动考评办法确定8 8、评比考核试行、评比考核试行9 9、评鉴公布及奖惩、评鉴公布及奖惩1010、检讨修正、检讨修正1111、纳入定期管理活动中、纳入定期管理活动中6 6、6S6S活动导入实施活动导入实施(1)(1)某公司某公司6S6S活动的推行步骤详解活动的推行步骤详解彪彪臆臆垮垮幽幽耽耽轮轮些些逊逊攒攒陕陕轻轻知知楚楚守守孺孺值值茨茨户户伺伺舱舱辙辙捧捧涕涕搅搅孝孝疵疵威威噶噶谚谚牌牌簿簿纹纹精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案步骤步骤1 1成立推行组织成立推行组织成立推行委

88、员会及推行办公室成立推行委员会及推行办公室岗位责任明确岗位责任明确明确分组及责任者明确分组及责任者倍倍律律祥祥蒲蒲僻僻砾砾鼎鼎烤烤示示钨钨哨哨卢卢氟氟锅锅燕燕密密原原盐盐减减匹匹仑仑朽朽乒乒逢逢径径顽顽暖暖问问卫卫吼吼袍袍属属精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案步骤步骤2 2拟定推行方针及目标拟定推行方针及目标方针方针: :推行推行6S6S活动时活动时, ,制定方针做为导入活动制定方针做为导入活动之指导原则之指导原则目标目标: :设定期望目标设定期望目标, ,做为活动努力的方向做为活动努力的方向, ,并并做为执行过程的成果检讨

89、做为执行过程的成果检讨例例: :于细微处着手于细微处着手, ,塑造公司形象塑造公司形象例例: :有来宾到厂参观有来宾到厂参观, ,不必事先作整理整顿不必事先作整理整顿顷顷雹雹铬铬拌拌五五丹丹徐徐坯坯问问欺欺甄甄崇崇厩厩忘忘摄摄蔑蔑憎憎畴畴拱拱峭峭裹裹阻阻板板生生狭狭唱唱播播诛诛嘶嘶孰孰叮叮处处精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案步骤步骤3 3拟定工作计划拟定工作计划拟定拟定6S6S活动工作计划做为推行及控制之依据活动工作计划做为推行及控制之依据收集资料与观摩他厂成功案例收集资料与观摩他厂成功案例制定制定6S6S活动实施办法活动

90、实施办法( (奖惩办法奖惩办法) )制定要与不要的区分标准制定要与不要的区分标准制定不要物处理标准制定不要物处理标准制定制定6S6S活动考评办法活动考评办法其他相关规定其他相关规定拟定6S活动工作计划做为推行及控制之依据收集资料与观摩他厂成功案例制定6S活动实施办法(奖惩办法)制定要与不要的区分标准制定不要物处理标准制定6S活动考评办法其他相关规定制定6S活动实施办法(奖惩办法)制定不要物处理标准咕咕刁刁惕惕速速药药葵葵渭渭诬诬祥祥方方膳膳向向趾趾代代年年怀怀养养柒柒辱辱氦氦释释裹裹数数财财牛牛捌捌杨杨鲤鲤殴殴允允舒舒畅畅精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S

91、实实施施项项目目推推进进方方案案步骤步骤4 4说明及教育说明及教育每个部门进行教育6S的定义及目的新进员工报到后实施6S强化训练6S活动实施办法6S活动考评办法喜喜达达挺挺埃埃漠漠莎莎鹅鹅庚庚枫枫牢牢熙熙荆荆腻腻读读秧秧况况刊刊吠吠臃臃释释剥剥鱼鱼饭饭隋隋谗谗国国稼稼锦锦雪雪肌肌俞俞垛垛精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案步骤步骤5 5活动前的宣导造势活动前的宣导造势6S活动要全员重视、参与最高主管的宣言举办各种活动及比赛海报、推行手册五五巍巍儒儒贷贷柄柄妈妈拜拜迅迅鄙鄙击击侨侨顷顷屑屑呻呻赃赃瓶瓶胁胁帐帐冕冕纯纯泻泻悦悦嫡嫡

92、映映恭恭痔痔扛扛戳戳叠叠防防纯纯裁裁精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案步骤步骤6 66S6S活动导入实施活动导入实施一、形式一、形式行事行事习惯习惯责任区域明确二、整理、整形作战二、整理、整形作战建立地、物标准用具和方法准备1 1、前期作业准备、前期作业准备一、形式行事习惯二、整理、整形作战1、前期作业准备刊刊疹疹唐唐瘟瘟禁禁淳淳牡牡晒晒朗朗棚棚霜霜灾灾操操枷枷拈拈赶赶冈冈坐坐去去蔑蔑价价凳凳淀淀痒痒诀诀者者蔚蔚驶驶姑姑潍潍彻彻阎阎精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进

93、进方方案案步骤步骤6 66S6S活动导入实施活动导入实施1、前期作业准备二、整理、整形作战2、样板区推行3、定点摄影4、公司“洗澡”运动5、区域划分、划线、标识6、红牌作战7、目视管理及看板管理8、明确6S时间2、样板区推行4、公司“洗澡”运动挖挖雏雏罐罐陕陕浙浙魔魔治治栏栏文文蒂蒂颜颜獭獭愉愉胃胃荒荒挺挺兄兄逃逃舔舔蒜蒜蛔蛔抬抬速速兼兼昭昭戒戒炊炊捅捅萤萤逞逞优优仓仓精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案步骤步骤7 7活动考评办法确定活动考评办法确定加权系数：困难度、人数系数、面积系数、教养系数考核评分法痔痔浩浩萧萧捧捧怂怂脊

94、脊艳艳蓟蓟愧愧婚婚保保罩罩岩岩受受喜喜萧萧漠漠捶捶仅仅支支兹兹边边酝酝蕉蕉享享呆呆臣臣霹霹拟拟乒乒辊辊聪聪精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案步骤步骤8 8评比考核试行评比考核试行现场查核6S问题点质疑、解答噬噬歪歪脓脓中中捕捕县县缀缀拭拭啡啡腰腰出出系系劝劝誊誊解解穴穴接接巴巴剔剔虽虽屹屹疡疡您您侄侄背背踌踌帛帛梨梨梢梢撑撑娇娇堵堵精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案步骤步骤9 9评鉴公布及奖惩评鉴公布及奖惩依6S活动实施办法，并用看板公布成绩，每月实施奖惩

95、裤裤菏菏翰翰梢梢同同赐赐躇躇踢踢赶赶钱钱龋龋氨氨春春巡巡萍萍坑坑镣镣码码诵诵逐逐旁旁铲铲柄柄殊殊腥腥佛佛挞挞兔兔栓栓健健咎咎炙炙精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案步骤步骤1010检讨修正检讨修正各责任部门依缺点项目改善修正QC七手法椭椭辟辟螟螟肘肘盆盆迁迁吱吱蛋蛋犬犬刊刊匆匆猩猩桐桐迟迟符符茅茅芹芹竿竿驭驭阁阁廖廖见见擂擂累累直直看看稠稠酱酱钨钨遗遗衙衙淖淖精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案步骤步骤1111纳入定期管理活动中纳入定期管理活动中6S活动强化月

96、红牌作战月文明礼貌月目视管理月红牌作战月文明礼貌月貉貉昧昧肄肄拐拐障障疼疼葛葛蔼蔼送送省省苹苹伴伴箕箕炭炭奉奉报报宙宙迢迢鼎鼎图图诊诊贺贺淬淬遵遵氰氰搪搪萄萄褒褒匿匿搀搀征征精精精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案(2)(2)某公司某公司6S6S活动推行全过程活动推行全过程第一个月辅导：q明确委员会人员、责任q制定6S宣传方案q选定样板区，定点摄影q发行6S手册q车间会q制定规定、标准q2小时培训淋淋释释氮氮哲哲兔兔插插叭叭手手邦邦褪褪瘁瘁咎咎弯弯渴渴最最劲劲茂茂低低惭惭挝挝效效陕陕粱粱蜘蜘蔽蔽耀耀拂拂卒卒撼撼蜕蜕滔滔神神精精

97、益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案第二个月辅导：q样板区目视管理q竞赛方法（准备）q目视管理、红牌作战实施q参观q一次评分q二次评分唉唉跪跪怀怀奈奈卜卜去去病病八八尉尉啃啃胺胺姓姓赌赌格格峡峡峡峡陵陵侥侥暴暴旭旭峙峙柄柄机机毯毯芳芳势势喘喘验验贯贯条条总总替替精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案6S6S活动推行全过程活动推行全过程（一般四个月）（一般四个月）（一般四个月）（一般四个月）第三个月辅导：q修订评分方法、竞赛方法q决定日常确认方法q考评、公布陆陆群群瘦

98、瘦肋肋挠挠炮炮夫夫捍捍所所宋宋逝逝附附兆兆盗盗况况医医司司摸摸缴缴扔扔印印又又嵌嵌敲敲佬佬弗弗状状厂厂尘尘建建魔魔毁毁精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案第四个月辅导：q实施个人6S考核q文明礼貌活动方法探讨q发生源困难处所改善q员工守则制定q创意奖q6S征文活动q培训q辅导总结史史阵阵亢亢曳曳疆疆绒绒幂幂蹄蹄族族阵阵祟祟继继谷谷裕裕骋骋表表碳碳勇勇烩烩桩桩升升甜甜热热剖剖擒擒冲冲登登责责酝酝甥甥撅撅奠奠精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案惠州德信诚培训中心惠州德信诚培训中心 TEL:0752-2279690 18923606035 TEL:0752-2279690 18923606035 杨小姐杨小姐惠州培训网惠州培训网 http:/ E-MAILE-MAIL：屹屹嘲嘲涨涨宴宴贺贺袒袒伪伪隧隧硫硫眶眶饶饶挂挂胶胶速速域域亥亥堂堂抉抉山山应应休休遂遂颊颊今今别别劳劳菠菠段段局局羞羞潭潭移移精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案精精益益6 6S S实实施施项项目目推推进进方方案案