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1、安庆市体育中心工程项目料具及设备管理实施计划编制： 审核： 批准： 中国建筑第七工程局有限公司安庆市体育中心工程项目经理部2012年07月18日项目料具及设备管理实施计划严格按照中建七局华东公司合同管理制度、中建七局有限公司华东公司大宗物资（设备）集中采购（租赁）管理办法、中建七局有限公司华东公司项目部物资管理制度（试行版）执行，针对本项目资产管理，重点做好以下几个方面：一、资产购置项目在进场后15天内结合项目策划编制资产需求计划，内容包括资产名称、型号、规格、数量、预计进退场日期。由资产管理员编制，经项目总工审核，项目经理审批后上报公司资产管理部。二、资产验收登记1、固定资产验收：由公司资产
2、管理部会同项目资产管理员办理验收，验收合格后填写固定资产验收单报局财务部。2、周转料具验收：由项目资产管理员办理验收，验收合格后填写材料物资验收单报公司资产管理部。3、低值易耗品类资产验收：由项目部综合办公室、资产管理员核对送货清单验收后，填写材料物资验收单报公司资产管理部。4、临建设施类资产验收：由工程管理部、资产管理员共同验收，验收合格后填写材料物资验收单报公司资产管理部。三、资产登记严格按照资产分类和编号原则登记资产四、资产使用管理1、机械设备使用管理：各类设备操作人员必须持证上岗，必须经过技术培训并经考试合格，取得操作证方可单独操作，操作人员培训和操作证发放由公司人力资源部管理。2、周
3、转料具使用管理：签订分包合同时应与分包商约定周转料具的损耗标准，损耗超出合同约定的部分由分包商按原价赔偿。周转料具进场后，项目部应及时与分包商办理限额领料手续。工程完工或不再使用时，项目部应要求分包商及时作好维修保养并办理退库手续。3、低值易耗品使用管理：项目部低值易耗品的使用人即为保管人，使用人调离岗位或资产不能使用时，应由本人交回实物管理部门并做好相应的登记，未上交时按原值从使用人工资中扣除。五、资产处置资产处置分为报废和变卖。资产处置单由项目部资产管理员填写，经单位负责人审核后报公司资产管理部，公司资产管理部会同相关部门对拟处置资产进行评估后提出处置意见，报公司总会计师、总经理审批（单台
4、或批次超15万元资产由总经理审批）。固定资产的报废按局规定执行。提前报废的资产要查明原因，因使用不当、保管不善或由于事故造成资产早期报废，要追究相关人员的责任。机动车辆报废按照国家和当地政府规定办理。已报废的汽车、起重机械、压力容器等不得继续使用，也不得整机出售。低值易耗品及价值15万元以下的周转料具、临建设施等由各单位自行处置；固定资产及价值15万元以上的周转料具、临建设施等由公司资产管理部负责处置六、资产盘点项目资产每季度盘点一次，由资产管理员会同相关部门进行交叉盘点。资产盘点要核实实际库存量，禁止以估算代替盘点；并与账面记录核对，禁止以账面数代替实际数，做到账实相符。盘盈、盘亏和毁损的资产要查明原因。版权声明：本文档适用所有相关企业或单位或个人，可应用于为一般企业和个人，您可自行下载自行使用，文字表格可根据您实际情况而做进行随心更改，可删减或增加内容。本文档版权所有，只可使用，不可售卖、传播、出租、分销、发布，禁止把作品纳入商标或服务标记，任何传统媒体、商业公司等未经本人的授权许可，不得擅自转载、转贴、复制、使用作品。望遵守，不便之处请见谅。请尊重他人的劳动成果，编辑者获得的劳动成果来之不易，谢谢配合！作品可以让第三方单独付费或共享免费下载，如带来不便请谅解。本段为需去除文字，您可自行删除。感谢您对此文档的下载使用。（以上有200多字的版权声明说明，您可删除）
