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1、PM的那些事儿什么是PMPM是画效果图的？写文档的？做页面的？搞调研的？做评估的？做推广的？PM的工作职责：跟踪、研究、洞察搜索引擎及互联网工业市场现状和发展趋势,制定公司短期及长期产品目标和策略。捕捉互联网用户需求，提出新产品的开发和现有产品的增强计划。及时、准确的研究、监控、分析竞争对手动态，并提出相应的对策。协同其它团队（主要是研发）将其付诸实施。Product Marketing以市场需求为导向的产品设计市场需求 = 企业市场目标 + 用户需求什么是产品百度的主要用户产品线搜索产品：网页、新闻、MP3、图片、视频知识产品：知道、百科、文库、经验社区产品：贴吧、空间、说吧生活产品：地图、
2、身边其它产品：客户端、HAO123“产品”的定义向市场提供的用以满足特定需求的有形或无形利益。“产品”的构成产品核心提供给用户的最主要利益提供给用户的最主要利益产品形式产品核心的外部表现特征 Keywords: 需求、核心、形式什么是需求煎饼果子 VS 满汉全席之需求、核心、形式军大衣 VS 比基尼之需求、核心、形式金杯 VS 兰博基尼之需求、核心、形式PM怎么做决策决策目的找出决定产品成败的关键因素，解决“做什么”、“不做什么”及其原因。分析框架用户需求 市场的规模、价值竞争环境 能不能成为领导者内部资源 有没有能力做足够好其它因素依次阐述。产品决策目的确定用户需求是否有足够价值，以促使我们
3、开发产品进行满足。需求的范围和频度目标用户群是谁？有多少用户使用？用户使用是否频繁？需求过程用户体验是一个完整过程。需求若要满足包括哪些关键步骤？是否都能达到预期？核心需求所提供之用户价值与百度核心价值是否一致？产品决策市场需求产品决策竞争分析目的分析百度能否成为该领域的领导者，以及关键影响因素。市场领先者与潜在竞争者市场上是否已经有领先者？是否有明显弱点？是否有把握超越？该领域内，是否有间接的竞争者？是否有足够威胁的潜在进入者？进入壁垒技术壁垒、资源壁垒、保护性政策壁垒用户行为因素用户迁移成本、使用习惯替代品政治和法律风险产品决策资源分配目的确定百度有没有能力做好。资源要素产品/研发等人力资
4、源开发和运营经验运营资源推广资源可借力因素产品决策其它因素品牌塑造竞争压力资本市场压力产品决策结语PM做的是发现者，而非创造者。用户体验是一个完整的过程。决定不做什么，和决定做什么一样重要。PM怎么做设计目的确定产品应该怎么做，才能使用户核心需求得到最妥帖的满足。设计框架需求分析功能分析界面设计依次阐述。产品设计需求构成核心需求、过程需求、衍生需求需求价值频度、广度产品设计需求分析按需求和用户使用流程进行功能分解各功能重要度分析：使用频度、广度、效果产品设计功能分析基本元素使用用户最易理解和接受的文字表述使用用户最易理解和接受的页面元素使用用户最易理解和接受的操作方式功能和布局按照用户使用流程排布按照重要性排布UI的一致性尊重用户习惯直觉化设计产品设计界面设计产品设计结语把用户当成傻瓜只给用户需要的东西迎合用户，而不是尝试改变他们大胆借鉴市场先行者的经验谢谢
