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1、生产现场管理生产现场管理制度化制度化一、前言：一、前言：我们需要的不是追求时髦的理论我们需要的不是追求时髦的理论而是切合实际的东西。而是切合实际的东西。1、按制度办事，并不意味着领异和管理是呆板与沉闷的，因为人的管理也要讲艺术或特色，也是有灵活性；但这种灵活性一定要限定在规章制度可容纳的范围内，杰出的班组长是属于那些能将两者有机结合起来的人。2、管理是组织自下而上和和发展的内在机制，组织目标的确定，资源的配置，成员的激励，活动的协调，成果的评价，形象的建立，都离不开有效的管理工作，反过来，组织运作就会低效、浪费资源、体制僵化、部门本位、目光短浅等等，都与组织管理不善有关。 3、良好的管理要“得
2、于法，合于法”。即管理得法也就是指组织在管理活动中建立起了严格，高效合理的管理制度体系，企业大了，运作复杂性和不可控性愈多了，也就需要组织按程序办事。（林子大了，什么鸟都有）二、制度管理的重要性二、制度管理的重要性1、国法家规，法制的社会，制度化的企业。2、一个组织要实现其目标必须形成管理制度，缺少严格的管理制度，再好的绝招都是昙花一现。（荣华鸡与肯德基）3、管理要管得“理性”。（中国人的情理法观念）4、方便不等于随便。（上海地铁事件）5、克服治标不治本的现象。（中国治理盐碱地）三、班组管理制度的分类三、班组管理制度的分类1、要搞好管理工作，首先要规定并完善班组规章制度，班组规章制度是指生产班
3、组对生产技术，产品质量，生产过程控制、人员管制、物料使用、6S管理、文明生产等方面的制订的相应规范，理论或办法的总称。这些都是班组员工必须遵守的准则，所以是不可缺少的基础管理工作。（基础工作要细致，执行要到位） 2、班组管理制度的重点是岗位责任制，岗位责任制是按照生产工艺，工作场所、设备状态、工作量和公司组织体系等方面的情况，合理划分岗位，明确责任和要求，实现定岗、定员、定责的工作制度。 3、我们公司的基础管理制度有：（报表填写制度也是）四、制定制度时避免的四、制定制度时避免的问题点问题点 1、草率的事。 2、抵触法规或公司目标/规划。 3、自相矛盾或违背常理。4、不切实际，形同虚设。五、班组管理制度的实施（实施五、班组管理制度的实施（实施的方法或原则）的方法或原则） 1、取得上级的认定，形成档案。（工作流程） 2、公布贯彻。 3、及时宣异、培训。 4、一视同仁，公平公正。 5、消除情绪。六、培养组员遵守工作纪律是持六、培养组员遵守工作纪律是持续实施制度化管理的基本条件续实施制度化管理的基本条件 1、从员工身边的事抓起。 2、培养良好的工作习惯。 3、公私分明（离岗办私事、占用公物、工作时间谈私事闲聊等）日本企业家万川馨说得好：一个企业不是存在于星球之中，而是存在于人类社会。因此，在进行制度化管理时，要以人为中心，想尽一切办法，使人能够轻松自如的高质高效地工作。
