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1、医药及医疗业管理咨询中大医药及医疗业管理咨询中大咨询咨询l 某大型制药企业薪酬体系设计项目l 某大型医药集团组织设计项目l BYS制药总厂人力资源咨询项目l BYS制药总厂培训体系规划项目l 某大型医药连锁企业的企业大学创建项目l 某大型外资医药集团（中国）岗位流程优化咨询项目医药行业案例展示医药行业案例展示某大型制药企业薪酬体系设计项目某制药总厂于解放初期成立，是国内首批上市的某制药股份有限公司的核心企业，为应对激烈的市场竞争，实现更好的收益，将企业目标与员工个人目标良好地结合起来，开展咨询项目。鉴于医药行业管理情况的特殊性和复杂性，企业薪酬和绩效考核体系必需有严谨分明的薪酬序列。中大咨询为
2、改制药总厂建立了6个不同的职位序列，所有的职位序列均位于不同的序列及薪级，确定序列薪酬的范围，并依据序列薪酬的中位值对比地区和行业水平，测算薪酬的市场竞争力。医药行业案例展示某大型医药集团组织设计项目【项目背景】该医药集团始是一家中华老字号制药企业，进入21世纪的百年集团进行了一系列的现代化改造，在重新制定了集团战略的基础上，开始组织设计咨询项目，力图将战略贯彻到运营之中。【项目实效】未来（上市后）设想的组织结构图医药行业案例展示BYS制药总厂人力资源咨询项目项目实效之一：咨询式培训医药行业案例展示某大型医药连锁企业的企业大学创建项目【问题解决】【A.新员工培训】新员工培训旨在帮助新员工在最短
3、的时间内适应新环境，尽快投入新工作，为公司发展注入新活力。新员工培训在原先的内容上不仅增添了新的课程内容，而且还将充分运用丰富多彩的户外活动培训方式，如参加社会公益活动、义工联活动、参加环保活动等。【B.跨部门培训】跨部门培训旨在让公司员工对其他部门的业务、工作流程、相关知识等有系统的了解。比如，让非人力资源部的员工了解到公司人力资源部是如何围绕“马斯洛需求层次理论”构架公司人力资源管理体系以及建构吸引人才、发展人才、激励人才和留住人才的体制等等。【C.职业技能发展培训与管理技能培训】基于关注员工的职业发展需要，职业技能培训特别邀请培训顾问公司结合公司发展和个人职业规划，为受训者度身订做各式各
4、样的公共技能培训课程。从有效沟通到团队协作，从项目管理到员工激励，从执行力到情境管理，不断提升员工的“内功”修养。【D.在线学习】在线学习课程摆脱了传统的室内授课学习与培训方式，通过网上登陆的方式进行在线学习，真正实现了员工随时随地都能系统地接受培训。员工根据自身发展和业务需求登陆在线学习学习网站，就可以按照自己定义的进度进行在线学习。【E.胜任能力考核】员工从加入企业开始就对员工的各方面能力进行跟踪考核，每一位员工都有其自己阶段性考核记录以及综合能力的分析，激励员工不断补充新知识，不断提高与成长。医药行业案例展示某大型外资医药集团（中国）岗位流程优化咨询项目【项目实效】医药行业客户评价在这次
5、参观学习过程中，吴能全教授的适时专业点评，使我们时时感到茅塞顿开，从中领悟了不少知识，并对不少的企业管理理论有了进一步的认识，当然我们将加以运用到实践中去。广东省某知名制药公司李董事长通过流程变革及培训,我对企业流程的形成、内容及作用有了深刻的了解及认同，同时亦明白了企业流程对企业的持续发展与壮大有着密不可分的关系，它也是企业内员工与管理者为了企业的进步而形成的一种适应于本企业的良好习惯，思维方式。充分的了解企业流程的内涵后，在思想及日常工作、学习中养成一种好的习惯和思想，在形态和意识上都能完全体现及发扬我所在企业的流程。某医药集团副总经理我亲身感受了中大咨询流程优化及流程优化培训项目，作为一
6、名新员工，对整个企业流程的了解和认识有很大提高，以便知道自己在以后的工作中的行为，争取很快融入到这个大家庭，更好地为企业和自己发展。希望公司能有更多这方面的培训和学习。当然我们每个员工都应该规范自己的行为，自觉养成良好的习惯，使龙沙流程得到更好地体现和发展。某医药集团新进员工课程内容丰富，互动性强，授课方式多样化，使得学员能够积极参与并且产生许多新的解决问题的思路。学员表示该课程实务应用性强，可以为工作创造更多的价值某医药公司培训负责人医药行业研究中心医药行业研究中心隶属中山大学企业管理研究所，是一个旨在以实践推动行业健康发展的实战型研究机构。中心侧重提供战略、人力资源、流程优化、业务体系设计以及人才供应链等管理咨询服务。医药研究中心有三大优势：有专业的经过医药行业熏陶，并且担任过医药行业高管的人员，精通医药行业的运作特点、熟知医药行业的运行规律；掌握成熟的管理工具和方法论，为企业管理提供参考意见和理论依据；拥有专业的实践研究队伍，先后为多家医药企业客户提供多次高质量的管理咨询服务
