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2、了美国政府117117亿美元援助款。亿美元援助款。v20092009年年6 6月月1 1日，百年历史的通用正式向美国联邦日，百年历史的通用正式向美国联邦破产法院申请破产保护。为挽救通用破产法院申请破产保护。为挽救通用, ,美国政府通美国政府通过过“ “问题资产救助计划问题资产救助计划” ”，注资，注资495495亿美元。亿美元。2通用汽车发展战略分析课件沈通用汽车发展战略分析课件沈 蕾蕾沈沈 蕾沈蕾沈 蕾蕾沈沈 蕾蕾通用汽车的战略分析通用汽车的战略分析3分析思路分析思路通用汽车的背景介绍通用汽车的背景介绍1通用汽车的发展战略通用汽车的发展战略23跨国并购跨国并购合资公司合资公司新建子公司新建子
3、公司通用汽车发展战略分析课件沈通用汽车发展战略分析课件沈 蕾蕾沈沈 蕾沈蕾沈 蕾蕾沈沈 蕾蕾通用百年史通用百年史 通用汽车公司通用汽车公司(GM)(GM)成立于成立于19081908年年, ,是全球最大的是全球最大的汽车公司汽车公司, ,通用汽车公司核心汽车业务及子公司遍及通用汽车公司核心汽车业务及子公司遍及全球全球, ,迄今在全球迄今在全球3232个国家建立了汽车制造业务个国家建立了汽车制造业务, , 其其汽车产品销往汽车产品销往192192个国家个国家.2003.2003年年, ,通用汽车公司的轿通用汽车公司的轿车和卡车销售量将近车和卡车销售量将近860 860 万辆万辆, ,约占全球汽车
4、市场约占全球汽车市场15% 15% 的份额的份额, ,全球销售额全球销售额1 953.24 1 953.24 亿美亿美,2007,2007年度年度财富财富全球最大五百家公司排名中名列第五。全球最大五百家公司排名中名列第五。4通用汽车发展战略分析课件沈通用汽车发展战略分析课件沈 蕾蕾沈沈 蕾沈蕾沈 蕾蕾沈沈 蕾蕾通用汽车发展战略分析课件沈通用汽车发展战略分析课件沈 蕾蕾沈沈 蕾沈蕾沈 蕾蕾沈沈 蕾蕾通用汽车发展战略v 跨国并购跨国并购v合资公司合资公司v新建子公司新建子公司通用汽车发展战略分析课件沈通用汽车发展战略分析课件沈 蕾蕾沈沈 蕾沈蕾沈 蕾蕾沈沈 蕾蕾v跨国并购跨国并购是指跨国兼并和跨国
5、收购的总称是指跨国兼并和跨国收购的总称,是指一是指一国企业国企业(又称并购企业又称并购企业)为了达到某种目标为了达到某种目标,通过一通过一定的渠道和支付手段定的渠道和支付手段,将另一国企业将另一国企业(又称被并购又称被并购企业企业)的所有资产或足以行使运营活动的股份收买的所有资产或足以行使运营活动的股份收买下来，从而对另一国企业的经营管理实施实际的下来，从而对另一国企业的经营管理实施实际的或完全的控制行为。或完全的控制行为。通用汽车发展战略分析课件沈通用汽车发展战略分析课件沈 蕾蕾沈沈 蕾沈蕾沈 蕾蕾沈沈 蕾蕾v1990年，美国通用汽车公司购入了萨博汽车公年，美国通用汽车公司购入了萨博汽车公司
6、司50%的股份，成为最大的控股公司，在此强的股份，成为最大的控股公司，在此强大的经济与技术支持下，萨博公司如虎添翼，设大的经济与技术支持下，萨博公司如虎添翼，设计出的计出的SAAB汽车多次荣获世界大奖。汽车多次荣获世界大奖。v2000年，通用汽车公司完全收购年，通用汽车公司完全收购Saab汽车公司，汽车公司，凭借着完善的销售网络，通用汽车为凭借着完善的销售网络，通用汽车为Saab提供提供了快速扩展分销渠道的契机。在此期间了快速扩展分销渠道的契机。在此期间Saab销销售也在不断增长，成为通用汽车系列品牌中的一售也在不断增长，成为通用汽车系列品牌中的一个重要部分。个重要部分。通用汽车发展战略分析课
7、件沈通用汽车发展战略分析课件沈 蕾蕾沈沈 蕾沈蕾沈 蕾蕾沈沈 蕾蕾跨国并购战略分析跨国并购战略分析v扩大欧洲市场扩大欧洲市场v锐意创新的技术锐意创新的技术v安全性安全性通用汽车发展战略分析课件沈通用汽车发展战略分析课件沈 蕾蕾沈沈 蕾沈蕾沈 蕾蕾沈沈 蕾蕾v合资合资又称合营，简称又称合营，简称 JV(joint venture)，一，一般定义为由两家公司共同投入资本成立，分别拥般定义为由两家公司共同投入资本成立，分别拥有部分股权，并共同分享利润、支出、风险、及有部分股权，并共同分享利润、支出、风险、及对该公司的控制权。对该公司的控制权。通用汽车发展战略分析课件沈通用汽车发展战略分析课件沈 蕾蕾
8、沈沈 蕾沈蕾沈 蕾蕾沈沈 蕾蕾v上汽与通用的合作，一直是国内汽车业界跨国合上汽与通用的合作，一直是国内汽车业界跨国合作的经典案例之一：上海通用汽车自作的经典案例之一：上海通用汽车自1999年正年正式批量投产以来，销量增长式批量投产以来，销量增长22倍，到倍，到2009年年11月底总销量超过月底总销量超过299万辆；万辆；v上汽通用五菱自上汽通用五菱自2002年合资重组以来，销量增年合资重组以来，销量增长长4倍，到倍，到2009年年11月总销量接近月总销量接近355万辆，万辆，并连续并连续3年成为微型客车市场第一名。年成为微型客车市场第一名。通用汽车发展战略分析课件沈通用汽车发展战略分析课件沈
9、蕾蕾沈沈 蕾沈蕾沈 蕾蕾沈沈 蕾蕾v中国的汽车消费需求不断增加，市场前景广阔。中国的汽车消费需求不断增加，市场前景广阔。通用汽车发展战略分析课件沈通用汽车发展战略分析课件沈 蕾蕾沈沈 蕾沈蕾沈 蕾蕾沈沈 蕾蕾合资战略分析合资战略分析v汽车产业的合作能促进产业的进步，是被中国产汽车产业的合作能促进产业的进步，是被中国产业政策鼓励的。业政策鼓励的。v上汽集团是中国最大的轿车制造商，较强的生产上汽集团是中国最大的轿车制造商，较强的生产能力和市场辐射能力有利于加速产品的市场认同能力和市场辐射能力有利于加速产品的市场认同和产品创新。和产品创新。v通用成立了上海交大通用成立了上海交大-通用汽车研究院和制造
10、技术通用汽车研究院和制造技术联合实验室，充分利用人才优势。联合实验室，充分利用人才优势。通用汽车发展战略分析课件沈通用汽车发展战略分析课件沈 蕾蕾沈沈 蕾沈蕾沈 蕾蕾沈沈 蕾蕾v子公司子公司是指一定数额的股份被另一公司控制或依是指一定数额的股份被另一公司控制或依照协议被另一公司实际控制、支配的公司。子公照协议被另一公司实际控制、支配的公司。子公司具有独立法人资格，独立承担公司行为所带来司具有独立法人资格，独立承担公司行为所带来的一切后果和责任。但涉及公司利益的重大决策的一切后果和责任。但涉及公司利益的重大决策或重大人事安排，仍由母公司决定或重大人事安排，仍由母公司决定 。通用汽车发展战略分析课
11、件沈通用汽车发展战略分析课件沈 蕾蕾沈沈 蕾沈蕾沈 蕾蕾沈沈 蕾蕾vOnStar成立于成立于1995年年6月，并于月，并于1996年年9月正式启动。作为通用汽车的全资子公司，月正式启动。作为通用汽车的全资子公司，OnStar公司也是美国处于领先地位的汽车安公司也是美国处于领先地位的汽车安全信息系统服务商。它的汽车安全信息系统通全信息系统服务商。它的汽车安全信息系统通过应用全球卫星定位系统过应用全球卫星定位系统(GPS)和无线通信技和无线通信技术来为消费者提供服务；依靠前装式车载通讯术来为消费者提供服务；依靠前装式车载通讯设备，建立一个基于整车业务特性的服务业，设备，建立一个基于整车业务特性的服
12、务业，通过无线通讯解决方案，主动关怀购车客户，通过无线通讯解决方案，主动关怀购车客户，为驾驶者提供安全、安心的随车服务。目前，为驾驶者提供安全、安心的随车服务。目前，在美国和加拿大使用在美国和加拿大使用OnStar服务的用户已经服务的用户已经超过超过600万。万。通用汽车发展战略分析课件沈通用汽车发展战略分析课件沈 蕾蕾沈沈 蕾沈蕾沈 蕾蕾沈沈 蕾蕾通用汽车发展战略分析课件沈通用汽车发展战略分析课件沈 蕾蕾沈沈 蕾沈蕾沈 蕾蕾沈沈 蕾蕾子公司战略分析子公司战略分析vOn Star提高通用汽车公司竞争力，带动通用汽提高通用汽车公司竞争力，带动通用汽车服务拓展与业绩增长。车服务拓展与业绩增长。vO
13、n Star使通用汽车公司的社会形象增强。使通用汽车公司的社会形象增强。vOn Star系统专利技术革新使通用汽车获得新的系统专利技术革新使通用汽车获得新的利润增长点，也加速了品牌的自主创新。利润增长点，也加速了品牌的自主创新。通用汽车发展战略分析课件沈通用汽车发展战略分析课件沈 蕾蕾沈沈 蕾沈蕾沈 蕾蕾沈沈 蕾蕾通用汽车发展战略通用汽车发展战略分析分析年美国研究与开发领先的家跨国公司 （单位：百万美元，） 资源来源：联合国跨国公司与投资司：年世界报告，中国财政经济出版社， 一、技术因素一、技术因素通用汽车发展战略分析课件沈通用汽车发展战略分析课件沈 蕾蕾沈沈 蕾沈蕾沈 蕾蕾沈沈 蕾蕾通用汽车发展战略通用汽车发展战略分析分析v二、人才因素二、人才因素v 得人才者得天下得人才者得天下通用汽车发展战略分析课件沈通用汽车发展战略分析课件沈 蕾蕾沈沈 蕾沈蕾沈 蕾蕾沈沈 蕾蕾2020通用汽车发展战略通用汽车发展战略分析分析三、三、规模因素规模因素四、市场因素四、市场因素 1经济经济全球化全球化发发展的需要展的需要 2获获得市得市场垄场垄断地位断地位通用汽车发展战略分析课件沈通用汽车发展战略分析课件沈 蕾蕾沈沈 蕾沈蕾沈 蕾蕾沈沈 蕾蕾
