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1、竖井竖井级围岩段快速施工级围岩段快速施工 发表人：张彪中铁隧道集团乌鞘岭隧道大台竖井QC小组2003年11月1小组概况小组概况 成立日期2003年6月20日登记日期2003年6月30日活动时间2003.6.20-2003.11.30小组类型技术攻关型基本情况小组成员接受TQC教学大纲48教育 2QC小组成员概况 序号姓名性别年龄组内职务职称学历接受TQC大纲教育（小时）1吴海之男26组长总工大专722何平阳男39副组长工区主任大专723王 憬男34成员工区副主任大专724肖辰裕男35成员工区副主任中专485董志禄男38成员机械总工中专726张 彪男27成员助工大专727杨小勇男30成员工程师大
2、本728杜闯东男29成员助工中专489康向湘男26成员助工大专4810云祖和男41成员安检主任高中4811李雁斌男23成员材料主任中专4812汤柳春男29成员试验主任中专48注：小组成员均接受TQC教学大纲48教育。3工程及地质概况工程及地质概况 兰武复线乌鞘岭隧道大台竖井，竖井设计深度为515.66m，井筒净断面直径5.5m , 井口靠近F7断层，距断层边缘300500m。井口上覆全新统洪积碎石土，厚1025m，松散潮湿，级围岩；竖井地质受F7断层影响，下伏基岩为志留系下统板岩夹千枚岩，二者揉皱强烈，节理发育，岩体破碎，产状破碎，产状多变，节理发育很发育。一般为级围岩。地下水较发育，为中等富
3、水区。由于竖井位于F7的上盘，距离破碎较近，且志留系板岩夹千枚岩为中等富水区，施工中最大涌水量为300 m3/d。4选题理由及目标选题理由及目标 理由一 本工程由于施工工期要求特别紧 张，如何在软弱围岩段加快施工进度，是能否保证工期的关键。理由二 我单位无竖井软弱围岩段快速施工经验，其施工质量的好坏、施工工期能否保证，直接关系到今后该类工程的施工。理由三 降低成本、节约造价方面有积极意义。5目标小组目标：解决技术难题，完善管理，确保按期保质完成竖井工程。目标值：使竖井在软弱围岩段施工顺利、快速完成，为以后同类工程施工提供成熟经验。6现状分析一现状分析一竖井施工由于工作面限制，施工机械多，加上本
4、工程地处F7大断层边，地质情况复杂，大多为级围岩，工期要求特别紧张，施工只能按照顺序施工，施工工序上无法进行平行作业。只能在施工技术方案及施工机械保障上进一步提高。再加上一些不可预见的因素，直接影响到施工质量和施工进度，另外还涉及到许多特殊情况的处理，技术人员也是初次接触。 7现状调查二针对此施工条件，我们QC小组最终确定了小组核心问题为：攻克竖井软弱围岩快速施工技术难关，严格控制质量，确保工期，保证书施工的顺利进行。围绕此核心进行了三轮PDCA循环：第一轮PDCA循环2003年6月20日2003年7月11日：作好技术准备，解决现场难题，比选施工方案。第二轮PDCA循环2003年7月11日20
5、03年8月11日：方案实施及调整，协调各方关系，合理安排工序，加快施工进度，完善管理，加强现场控制。第三轮PDCA循环2003年8月11日2003年11月30日：加大力量，组织生产，加强现场控制力度，确保竖井工程按时完成。8第一轮第一轮PDCA循环循环 人员施工经验不足无现成的施工方案特殊情况处理协调各方关系原材料选择配备不齐全竖井工程施工机械保障困难影响施工方案的选定从而影响工程进度材料机械施工机械选择因果分析因果分析图 9确定影响工程进度的主要因素：技术上经验不足；管理困难；机械保障困难。10对策表：序号主要原因采取措施负责完成时间1施工经验不足对竖井施工观摩学习确定施工方案吴海之2003
6、.7.102施工场地不集中协调管理困难加大协调、管理力度参观学习何平阳2003.6.303机械老化严重维修保养困难加大施工机械的维修保养实施无间断监测董志禄2003.6.3011对策实施 实施一：解决技术方面的问题，确保竖井施工质量及进度。1） 确定竖井软弱围岩段快速掘进开挖施工方案；2） 加强对施工过程中可能出现的各种问题的分析，编制施工预案；3） 分析缩短施工工序时间的各种措施；4） 分析施工过程中需要的各种重要设备、配件及材料。12对策实施实施二：解决施工机械配置及施工机械维修保养问题。1） 组织讨论，确定施工机械配置。2） 对机械进场及及机械维护保养、零配件采购等问题进行解决。实施三：
7、解决施工中个工序及人员的安排及调配。1） 根据施工工序，进行每道工序所用时间分析，尽量缩短各工序衔接及施工本身所用时间。2） 对人员进行调配，对技术、管理干部进行跟班操作。13效果检查 通过上一阶段的落实，施工中技术上的难点、重点，各个相关部门的协调，施工中各工序的衔接，都得到了相应的解决。但在技术方案及现场管理上，还存在一定的欠缺，对软弱围岩段的快速掘进开挖方法还需要进一步修正，在管理上还需要加强操作人员的责任心及技术培训。分析施工中可能遇到的各种问题，并调整工序，为以后工作作好准备。14第二轮第二轮PDCA循环（循环（2003年7月11日2003年8月11日）第一轮循环中，我们基本解决了施
8、工准备阶段出现的许多问题，使生产能比较顺利进行，但施工技术方案及管理方面的各种问题，以及不可预见问题的出现，小组立即展开了第二轮PDCA循环。P阶段：加快施工进度，积累经验，使各工序所花时间尽量缩短。15原因分析 工期紧任务重、时间短没有专门加以培训无竖井施工经验工人操作速度未达到现场控制管理坏后维修困难机械老化严重机械问题岩石破碎软弱爆破效果不好工人操作不熟练 因果分析因果分析图16对策表因素主要原因采取措施负责人完成时间工期紧任务重、时间短努力改善各工序交接时间，压缩工序时间何平阳2003.7.20工人操作不熟练无此类施工经验进行专题学习、并现场指导，技术人员进行跟班指导吴海之2003.7
9、.25机械问题机械老化严重，维修困难加强机械的日常检查与维护，减少机械故障耽误施工时间董志禄2003.7.20爆破效果不好石质破碎，涌水量大，掌子面空间小聘请专家进行爆破设计，技术人员进行现场跟班指导吴海之2003.7.3017对策实施实施一：解决爆破效果、工人操作不熟练的问题1） 聘请专家进行现场诊断，编制爆破施工方案，并进行现场试验；2） 对工人进行专题培训，技术人员进行现场跟班指导。实施二：解决机械故障、工期紧的问题1） 加强机械的日常检查与维护，对于易坏的零部件进行预先购买库存，对机械修理人员进行培训，提高其技能。2） 合理安排施工顺序，每道工序进行考评，并制定详细的奖罚措施，提高工人
10、的积极性，以节约时间。18效果检查 通过各个措施的实施，竖井施工进入了快速施工期，能满足施工工期要求。但由于对机械故障估计不足及管理方面的一些问题，致使施工时间延时，造成了不良的影响。对这两方面的问题还需要进行研究和改进，确保在要点时间内完成。19第三轮第三轮PDCA循环（循环（2003年8月11日2003年11月30日）针对竖井软弱围岩段施工机械及管理方面，展开了第三轮PDCA循环。目标：1、加强施工机械管理，提高机械运转能力，避免因机械故障耽误工期；2、加强施工现场管理及后勤保障，统一思想，加快进度。20原因分析 施工管理加强施工人员管理加强管理，确保运行施工进度协调各方关系协调机械设备2
11、1对策实施 实施一：加大管理力度，理顺各方关系，确保施工进度。实施二：加强机械管理，确保机械的正常运行。22效果检查 经过努力，竖井在软弱围岩段能快速顺利进行。23整体效果总结整体效果总结 竖井软弱围岩段快速施工，从开工伊始到竣工的几个月中，我们QC小组积极开展活动，不仅在施工技术方面积累了许多宝贵经验，而且带来了良好的经济效益和社会效益。1、施工技术：在施工过程中不断积累、总结，归纳成竖井软弱围岩段快速施工技术，为以后的竖井快速施工提供借鉴。2、经济效益：通过QC小组的努力，施工进度加快，工人作业熟练程度提高，在施工中杜绝材料浪费，节约成本，取得了一定的经济效益。3、社会效益：竖井在进行了快速施工后，得到了业主、设计、监理单位的一致好评，充分显示了我们集团公司的技术实力。24结束语结束语在整个施工中，我们体会到QC活动对工程管理的重大意义，同时我们在以后的工作中继续组建QC小组，采用QC分析进行技术攻关。25 谢谢大家!2627
