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1、管理资源吧-提供海量管理资料免费下载行销管理目标市场讲师讲师: 李秉萱李秉萱二二 O O 一一 年年管理资源吧-提供海量管理资料免费下载目标市场分析与确定目标市场分析与确定市场区隔化，选择目标市场及产品定位之步骤市场区隔化，选择目标市场及产品定位之步骤市场区隔化，选择目标市场及产品定位之步骤市场区隔化，选择目标市场及产品定位之步骤市场区隔化市场区隔化1.确认市场区隔化的基础。2.描述各市场区隔的概况。产品地位产品地位5.为每一目标市场发展产品定位.。6.针对每一目标市场发展一套行销组合。选择目标市场选择目标市场3.衡量市场区 隔的吸引力 。4.选择目标市 场。管理资源吧-提供海量管理资料免费下
2、载市场区隔市场区隔（Market SegmentationMarket Segmentation）(1)区隔市场的一般方式*大量行销（Mass marketing）*产品多样化行销（Product-variety）*目标行销（Target marketing）管理资源吧-提供海量管理资料免费下载市场区隔市场区隔（Market SegmentationMarket Segmentation）(2)市场区隔化的类型*同质偏好（Homogeneous preferenc）*分散偏好（Diffused preference）*集群偏好（Clustered preference）管理资源吧-提供海量管理
3、资料免费下载市场区隔市场区隔（Market SegmentationMarket Segmentation）(3)市场区隔化之程序*调查阶段 了解了解*分析阶段 因素分析因素分析( (Factor analysis)Factor analysis) 集群分析集群分析( (ClusterClusteranalysis)analysis)*剖划阶段管理资源吧-提供海量管理资料免费下载市场区隔市场区隔（Market SegmentationMarket Segmentation）(4)区隔消费者市场之基础地理变数人口变数心理变数行为变数变数的交叉使用管理资源吧-提供海量管理资料免费下载第一步列出可用
4、的区隔变数第二步分析顾客的决策程序第三步运用区隔变数找出区隔第四步描述各区隔的特性(轮廓 )第五步评估各市场区隔第六步选择目标市场市场区隔的程序管理资源吧-提供海量管理资料免费下载市场区隔市场区隔（Market SegmentationMarket Segmentation）(5)有效区隔化之必备条件*可衡量性(Measurability)*足量性(Substantiality)*可接近性(Accessibility)*持久性(Sustain ability)*可行性(Action ability)管理资源吧-提供海量管理资料免费下载选择目标市场选择目标市场（Market targetingM
5、arket targetingMarket targetingMarket targeting）(1)评估市场区隔v市场区隔大小与成长市场区隔大小与成长（Segmentsize&growth）市场区隔大小与公司规模相对而言，成长可能性即潜在能力。v市场区隔结构性吸引力市场区隔结构性吸引力(Segmentstructuralattractiveness)决定市场区隔结构性吸引力的五大力量：管理资源吧-提供海量管理资料免费下载选择目标市场选择目标市场（Market targetingMarket targetingMarket targetingMarket targeting）(流动性的威胁)潜
6、在的进入者产业的竞争者(市场区隔内的对抗)替代品(替代性产品的威胁 )购买者(购买者议价力量)供应商(供应商议价力量)竞争者多且强的市场区隔不具吸引力；会吸引新竞争者的则不是最理想；有潜在或可行替代品时，吸引力不高；购买者具强大议价力量的，不够吸引人。管理资源吧-提供海量管理资料免费下载选择目标市场选择目标市场（Market targetingMarket targetingMarket targetingMarket targeting）(2)选择市场区隔M1 M2 M3P1P2P3 单一区隔集中化(Single-Segmentconcentration)P = 产品M =市场M1M3M2P
7、3P2P1 产品专业化(ProductSpecialization)管理资源吧-提供海量管理资料免费下载选择目标市场选择目标市场（Market targetingMarket targetingMarket targetingMarket targeting）(2)选择市场区隔-cont.1P = 产品M =市场M2 M3M1P2P3P1 市场专业化(MarketSpecialization)P2P1P3M2 M3M1 选择性专业化(SelectiveSpecialization)管理资源吧-提供海量管理资料免费下载选择目标市场选择目标市场（Market targetingMarket tar
8、getingMarket targetingMarket targeting）(2)选择市场区隔-cont.2P = 产品M =市场M2M1M3P2P1P3 全面市场涵盖(FullMarketCoverage)管理资源吧-提供海量管理资料免费下载选择目标市场选择目标市场（Market targetingMarket targetingMarket targetingMarket targeting）(3)三种市场涵盖策略*无差异行销（Undifferentiatedmarketing）不考虑市场区隔的差异性，对整个市场只推出一种产品。*差异行销（Differentiatedmarketing）
9、同时在几个市场区隔营运，并分别为每个市场区隔设计不同产品。*集中行销（Concentratedmarketing）全力争取一个或几个次级市场的大部分，不去争取一个大市场的小部分。管理资源吧-提供海量管理资料免费下载选择目标市场选择目标市场（Market targetingMarket targetingMarket targetingMarket targeting）(4)市场涵盖策略之选定*企业资源资金少集中使用，资金中等分散定量安排。*市场同质性需求，偏好等各种特征相似，以差异行销和集中行销为宜。*产品同质性同质性强，用无差异行销，如一般日用品。*产品处于生命周期中各阶段引介期（无差异行销
10、）；成长期（集中行销）；饱和期（差异行销）。*竞争者之行销策略无差异行销对抗差异行销，集中行销。*竞争者之数目数目少（集中行销）；数目多（差异行销）。参考文献：行销管理导论陈定国著五南图书出版公司1981管理资源吧-提供海量管理资料免费下载市场定位市场定位（Market positioningMarket positioning）定位的定义定位的定义定位就是在目标消费者的心中，建立起属于品牌本身的独特地位，也就是塑造出自己的品牌个性。定位的目的定位的目的在于使你能够沿着消费者心目中既有的阶梯上升，或开创另一崭新的阶梯而悠游其间。管理资源吧-提供海量管理资料免费下载市场定位的三大要素p目标消费者
11、目标消费者(什么样的人会来买这个产品）p产品差异点产品差异点(这些人为什么要来买这个产品）p竞争者是谁竞争者是谁（目标消费者会以这个产品替代什么产品）管理资源吧-提供海量管理资料免费下载市场定位的六大步骤1 目前在消费者心目中拥有什么位置？1 希望拥有什么位置？1 如何赢得所希望的位置？1 是否有本钱攻占并维持该位置？1 对于拟定的位置能持之以恒吗？1 广告创意是否与定位吻合？管理资源吧-提供海量管理资料免费下载市场定位的策略以某产品的属性定位以产品所能满足的需要或提供的利益定位根据使用场合来定位以某些类别的使用者定位 如：婴儿洗发精重新定位，供成年人使用。产品的定位可直接攻击竞争者 如：“7
12、-Up”定位为“非可乐”。根据不同产品类别来定位管理资源吧-提供海量管理资料免费下载定位需知融入消费者导向与竞争者导向融入消费者导向与竞争者导向（考虑自己的长短处，对手的优缺点，并找出一个适合自己的“竞争性定位.抢先占住第一个位置抢先占住第一个位置（抢先占住消费者脑海中的第一个位置）找洞策略找洞策略（高价位，低价位，口味，包装等都是入洞之匙）管理资源吧-提供海量管理资料免费下载特殊定位重定位重定位（RepositioningRepositioning）销售不佳或失败时消费者需求 / 认知改变既有形象不佳公司策略的改变市场/环境发生重大变化管理资源吧-提供海量管理资料免费下载特殊定位扩大定位扩大
13、定位 ( ( ( (BroadeningBroadeningBroadeningBroadening thethethethe basebasebasebase orororor ReverseReverseReverseReverse linelinelineline extension)extension)extension)extension)婴儿洗发精进攻成人市场治头皮屑又照顾秀发信服的理由何在？管理资源吧-提供海量管理资料免费下载特殊定位自我定位自我定位每个人都会有一个定位印象了解他人对自己的看法决定自己所希望创造的位置管理资源吧-提供海量管理资料免费下载市场区隔与定位的配合*市场区
14、隔市场区隔目的：目的：从市场发掘可一展鸿图的利益重点：重点：了解顾客运作过程：运作过程：根据区隔变数切割特定的产品市场结果的运用结果的运用：企业体在找到市场利基后，就可描绘目标 消费群，以更为确定行销进攻对象。管理资源吧-提供海量管理资料免费下载市场区隔与定位的配合*行销定位行销定位目的：目的：独创一格重点：重点：了解公司产品，顾客，竞争产品管理资源吧-提供海量管理资料免费下载目标市场分析 讨论问题 (新加坡)(1) 整体的市场区隔与选择正确市场目标，往往是成功市场计划的首要问题。请评述之。(2) .如果把全班化为一整体市场，您将如何区隔这一市场，区隔标准是什么？指出自己所属的区隔，并规划出定位图。(3) 中华文化如何在世界市场中定位？中华文化如何在行销中发挥积极的作用？管理资源吧-提供海量管理资料免费下载目标市场分析 讨论问题 (中国)(1) 你如何区隔中国的消费市场？(2) 中国货在世界货品中的定位是什么？前景如 何？(3) 试以某产品为例，选择中国的目标市场。
