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1、从从 阿里巴巴阿里巴巴 星辰急便星辰急便 看中国云物流看中国云物流制作人：赵晓君制作人：赵晓君班级：物流管理班级：物流管理1001班班学号：学号：U201016046Contents云物流淘宝大物流计划阿里败子星辰急便总结1243 31、云物流3简介简介云物流（Cloud logistics），著云台的分析师团队结合云发展的理念总结认为，是指基于云计算应用模式的物流平台服务。在云平台上，所有的物流公司，代理服务商，设备制造商，行业协会，管理机构，行业媒体，法律结构等都集中云整合成资源池，各个资源相互展示和互动，按需交流，达成意向，从而降低成本，提高效率。 百科名片百科名片平台平台针对客户服务层
2、拥有强大的信息获取能力针对用户作业层大幅度提高物流及其相关企业的工作效率，甚至可以拓展出更大范围的业务领域针对决策管理层帮助物流枢纽中心、物流园区等管理辖区内的入驻企业，帮助他们进行规划和布局三大平台三大平台 物流公共物流公共信息平台信息平台物流管理物流管理平台平台 物流园区物流园区管理平台管理平台特点特点陈平自来水公司论陈平自来水公司论客户收件人水龙头管道水池水海量的运单信息云物流平台星辰急便公路、铁路、航空运输公司配送、快递公司发货公司通过这 个平台，能方便地找到物流公司物流公司通过这个平台，能方便地找到订单与运单每个公司都建立一个小型云计算平台非常浪费，集中建设能享受规模效应快递公司、派
3、送点、代送点等终端成千上万，这个平台能充分利用这些社会资源优势优势1、社会化3、标准化2、节约化云物流案例云物流案例星辰急便星辰急便2010年3月29日，阿里巴巴入股民营快递星辰急便一事尘埃落定，双方计划在电子商务配送服务方面进行合作。业内人士认为，此举意味着中国快递业的整合即将开始。星辰急便在主营传统小件快递业务的同时，还致力于发展成为一家服务于电子商务配送体系和资金流 体系的新型电子商务公司。陈平提出了“云物流”的概念，即星辰急便担当类似线下淘宝的物流配送服务平台，将电子商务的买家、卖家和服务商连接到一起，促成 它们安全、高效、低成本地进行交易。然而谁曾料想在这看似辉煌的背后，也是星辰急便
4、顺利实现“三年速死法”的开始！2、淘宝大物流计划9阿里物流发展史阿里物流发展史2006年，阿里巴巴与中国邮政合作推出专门针对电子商务的经济速递“e 邮宝” 2007年，马云个人联合郭台铭投资百世物流2008年，马云与鸿海集团董事长郭台铭一起参股由原谷歌大中华区联合总裁周韶宁创建的浙江百世物流科技2009年11月26日，正式推出淘宝合作配送中心2010年3月29日，正式入股星辰急便2010年6月11日，推出淘宝大物流计划2010年7月，百世物流收购汇通快递70%的股权阿里物流发展史阿里物流发展史2010年9月，阿里巴巴和淘宝开始在全国考察物流合作伙伴和仓储基地，随后淘宝在北京、上海、广州和深圳、
5、成都建立了四大配送中心，在其他20个省市建立了区域性配送中心。2011年1月9日，阿里巴巴集团董事局主席马云高调向外界宣布，阿里物流第一期将联合合作伙伴投入200亿到300亿人民币在仓储领域，其中阿里巴巴出资100亿元。中期以后，阿里巴巴期望与电子生态圈中的其他合作伙伴共同集资1000亿元，发展物流体系，即阿里千亿物流计划。阿里物流发展史阿里物流发展史2012年3月5日，一条据传是陈平所发的短信在微博上如病毒般传播开来，将陈平所创立的星晨急便之危局曝光于天下。2012年9月8日，阿里巴巴集团总参谋长曾鸣在阿里巴巴网商大会上表示，国内迅猛增长的网络购物需求导致物流基础设施满负荷运行，目前该公司正
6、就年内斥资1亿美元收购若干物流公司的股份展开谈判。淘宝大物流计划淘宝大物流计划物流宝物流宝物流宝就像一个数据交流和调配中心，通过集结这些仓储、配送、IT软件服务商，提供一站式电子商务物流配送外包服务，帮助商家货物在集货、加工、分货、拣选、配货、包装等整个流程服务以及配送服务上进行无缝对接。物流宝物流宝那么这看似强大的物流宝，能否经受住双十一考验？那么这看似强大的物流宝，能否经受住双十一考验？淘宝双十一淘宝双十一根据亿邦动力网采集的数据，天猫的双11大促起自2009年，当年单日总金额达到5000万元，一共27个品牌参加，单店最高销售额记录是杰克琼斯的 500万；2010年，基于淘宝商城进行双十一
7、大促，711家店铺参与，总销售额达到9.36亿，单店最高达2000万；2011年在淘宝商城和淘宝网联 合促销，共吸纳老2000家品牌商参加，创下52亿（淘宝18.4亿+天猫33.6亿）的记录，其中497家过百万，3家过4000万，38家过1000 万。2012年双十一会是多少？淘宝淘宝2012双十一双十一11月12日，天猫官方公布了2012年“11.11狂欢节”最终销售数据，一举达到191亿。这一数字是中国网上零售业的一个巅峰，也是整个中国零售史 上单平台、单日最高销售额记录，创下了N个第一。在今年整个零售业一片惨淡、电商环境恶劣的背景下，天猫的这一业绩堪称“逆天”。 亿邦动力网讯淘宝淘宝20
8、12双十一双十一 3、阿里败子星辰急便19阿里败子阿里败子星辰急便星辰急便北京星晨急便速递有限公司，是原宅急送总裁陈平于2009年创立的一家加盟制快递，2010年获得阿里巴巴集团注资；2011年与鑫飞鸿快递公司合并，商号为“星晨急便鑫飞鸿”，是一个“云快递”平台。该公司主要为企业及电子商务客户提供国内小件包裹速递服务。2012年3月，星晨急便被指关门，老板陈平被疑“跑路”。（） 百科名片 看星辰急便鑫飞鸿宣传片阿里败子阿里败子星辰急便星辰急便事件全过程事件全过程2012年3月4日，有自称星晨急便员工的人士在网上爆料称，公司创始人、CEO陈平“跑路”。 爆料人称，陈平给员工发了一条这样的短信：“
9、公司解散了，阿里7000万、我的5000万全部赔光了。现在客户的2000多万货款被加盟商非法侵占，也不 能返还。1400多名员工两个多月没有工资，我已经倾家荡产。做生意有赔有赚，现在公司赔本了，恳请大家一起承担。在此，真诚地向大家说一声：对不起” 几乎在同一时间，星晨急便也停止了正常的快递业务，网站与服务电话均失效。有自称内部人士的人爆料，公司高管已于上月末转移固定资产及大笔货款。 事件全过程事件全过程鑫飞鸿公司官网5日以“飞鸿物流华南总部”的名义挂出一条消息称，在全体人员期望康泰人寿、宅急送的投资之际，星晨急便的干部及员工于3月2日连夜转移资产，划走华南总部20多万元资金，不知去向3月7日，
10、在位于上海青浦区凤溪镇的鑫飞鸿速递公司华东区总部门前，一辆大货车横在正中央挡住了车辆进出的通道。从各处赶来的讨债者聚集在鑫飞鸿总部对面的小卖店避雨，相互交流自己所掌握的信息，并观望事态的进展。阿里巴巴方面则对这笔当初寄予厚望、如今意外破产的投资至今不予表态。事件全过程事件全过程3月7日，在被外界风传星晨急便倒闭、创始人跑路四天后，星晨急便创始人陈平终于现身。陈平在上海接受了中国经营报记者的采访。他坦承：星晨急便确实出现了危机，但网络上的信息有些言过其实。对于外界风传的跑路传闻，陈平大笑说，“怎么可能，我就在国内，昨天还在上海给员工发工资。”他表示，目前华南业务（鑫飞鸿）正常，华东业务还在停转，
11、下周将恢复。对于此次风波，陈平强调加盟商模式对星晨急便造成了伤害。事件全过程事件全过程陈平表示，星晨急便现在没有破产，也从来没宣布过，尚不清楚短信发自何处。不过他也承认公司陷入一些矛盾中，这次破产传闻风波起因是新旧业务调整中，三角债引发的扯皮；人员分配上有矛盾，下一步公司会逐步解决。 陈平所说的新旧业务调整，是指把旗下电子商务和普通快递业务分开运作。事件全过程事件全过程陈平对此事件的解释：“我给了鑫飞鸿共2200万元，其中600万元用于支付拖欠员工的工 资，800万元用于支付拖欠承运商的运费，400万元支付扣留商户的货款，还有将近160万元用于支付高利贷。”陈平告诉本报记者，即便如此，鑫飞鸿还
12、有 1800万元的资金缺口。“后来我也没钱了，所以消息一传出，鑫飞鸿的承运商和其他一些债权人便上门来要债。现在主要拖欠的就是一二月份的承运商运费，之前的已经结清了。”陈平说。蛮着董事会？但星辰急便鑫飞鸿已成立。媒体评论媒体评论一夜之间，星晨急便总部人去楼也空，上海分公司大批人员守候在公司门前。本报记者联系星晨急便公司全国各地分公司招商负责人发现，大多数人已经因星晨急便退出当地市场而离职，也仍有局部地区如上海南汇的工作人员表示仍在坚持经营。三年三年“速死法速死法”三兄弟再联手？三兄弟再联手？ 21世纪经济报道 发表于:2012-03-07 媒体评论媒体评论在创始人兼董事长陈平的努力奔走下，近日陷
13、入困境的星晨急便似乎迎来一丝转机，两天前星晨急便在北京召开股东大会后，陈平对外界透露大会主要内容是清理债权债务，确定业务方向，具体结果将于下月见分晓。此外，星晨急便的官网也于昨天悄然恢复。在澄清“跑路”传闻后，陈平近日多次接受媒体采访，从其表态能看出来他仍在想方设法带领星晨急便走出困境。他曾透露，星晨急便即将开始电子商务B2C落地配和老百姓的包裹快递两项业务。此后又表示星晨急便的电子商务B2C业务将转手交给一两家大平台去做，以及星晨急便有可能迎来新的投资者和合作伙伴。 北京青年报 发布时间:2012年03月15日 14:04陈平之败陈平之败2008年，50岁的陈平离开与其两位哥哥苦心经营15年
14、的宅急送公司，2009年3月，陈平在北京创立星晨急便公司，其目标是打造中国最大最开放的“云快递”平台，成为中国专业的电子商务物流配送服务商。2010年，阿里巴巴入股星晨急便；2011年，星晨急便与深圳鑫飞鸿有限公司合并，商号改为“星晨急便鑫飞鸿”。据“星晨急便鑫飞鸿”官网资料显示，2011年公司全网营业额7.5亿元，具有转运及分拨中心150多个，网点数量3,800多个，员工28,100名。陈平之败陈平之败“人不能两次踏入同一条河流。”但做了20年快递业务的快递老兵陈平，还是犯下了相同的错误。3月5日，一条据传是陈平所发的短信在微博上如病毒般传播开来，将陈平所创立的星晨急便之危局曝光于天下。这家
15、创立于2009年，声称致力于服务电子商务物流配送并获得阿里巴巴7000万元注资的快递公司已名存实亡。因其资金链断裂，大批加盟商心急如焚。随后隐身多日的陈平对媒体承认，星晨急便已经失败，并承认自己在扩张速度、管理上有诸多问题，最终导致公司资金链断裂。星晨急便虽然倒下了，但对于中国快递行业来说，并不足以构成影响，因为星晨急便的规模还太小了但星晨急便的倒下再次证明：在追求规模的发展导向下，采取加盟模式真的很难玩转这个市场。 败因败因五、云物流模式好，时机未到加盟模式省钱但细节多，顺丰转型一、资金问题 小马拉大车，加盟至少需3-4亿，实只有1.5亿二、缺乏仓库和网络，云物流是重资产模式以陈平实力自建不
16、可能数据是别人的三、盲目拼图 鑫飞鸿成了压倒骆驼的 最后一根稻草四、本想做马云大将。实为马云小卒。普通快件少，货到付款多，也无海量订单。快递界老将为何倒于区区几千万？马云的7000万到了否？陈平败因败因4、总结32总结总结优点：拥有战略眼光、自信、有闯劲、有抱负优点：拥有战略眼光、自信、有闯劲、有抱负1理想主义：忽略细节理想主义：忽略细节,加盟模式活动成本高加盟模式活动成本高2急于求成：顺丰卧薪尝胆于华南急于求成：顺丰卧薪尝胆于华南10年年 励志毒中得太深，励志毒中得太深，你离联邦快递有多远。3心高气傲：不明时机做了别人的前车之鉴心高气傲：不明时机做了别人的前车之鉴 本想本想创造神造神话，却做了，却做了别人的笑人的笑话，45 问题是：他还有机会卷土重来吗？问题是：他还有机会卷土重来吗？星星辰急便辰急便真如一颗流星真如一颗流星而中国云物流的恒星又在哪里？而中国云物流的恒星又在哪里？制作人：赵晓君
