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1、1Z203000建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制12203010掌握建设工程项目进度控制的含掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概义、目的和任务，以及进度计划系统的概念念12203020掌握建设工程项目进度计划的编掌握建设工程项目进度计划的编制方法制方法1Z203030掌握建设工程项目进度控制的方掌握建设工程项目进度控制的方法法12203040熟悉建设工程项目总进度目标的熟悉建设工程项目总进度目标的论证论证1Z203050了解计算机辅助建设工程项目进了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义度控制的意义1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含掌握建设工程项目
2、进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念义、目的和任务，以及进度计划系统的概念1Z203011建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制的含义和目的的含义和目的1Z203012建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制的任务的任务1Z203013建设工程项目进度计划建设工程项目进度计划系统的概念系统的概念1Z203011建设工程项目进度控制的含义和目的建设工程项目进度控制的含义和目的一、主要内容一、主要内容1目的是通过控制以目的是通过控制以实现实现工程的工程的进度目标进度目标。2各方各方进控的进控的目标和时间范畴目标和时间范畴是是不同不同的的3进度控制是一个进度控制是一个动态动态的管理过
3、程的管理过程4目标的分析和论证目标的分析和论证科学性，现实性科学性，现实性.5跟踪检查跟踪检查发现偏差发现偏差-进度计划的调整。进度计划的调整。二、例题二、例题(一一)单项选择题单项选择题例例题题1为为了了有有效效地地控控制制工工程程建建设设进进度度，必必须须事事先先对对影影响响进进度度的的各各种种因因素素进进行行全全面面分分析析和和预预测测。其其主主要要目目的的是是为为了了实实现现工程建设进度工程建设进度()。A动动态态控控制制B主主动动控控制制C事事中中控制控制D纠偏控制纠偏控制答案：答案：B知识拓展知识拓展(控制论控制论)2项项目目进进度度控控制制应应建建立立以以(C)为为责责任任主主体
4、体的项目进度控制体系。的项目进度控制体系。A计划人员计划人员B调度人员调度人员C项目经理项目经理D作业队长作业队长3进度控制是一个进度控制是一个(A)的管理过程。的管理过程。A动动态态B静静态态C封封闭闭D开放开放1Z203012建设工程项目进度控制的任务建设工程项目进度控制的任务一、主要内容一、主要内容1业主方业主方:控制控制整个项目整个项目实施阶段的进度控制，包实施阶段的进度控制，包括设计准备阶段工作进度控制、设计工作进度括设计准备阶段工作进度控制、设计工作进度控制、施工进度控制、物资采购工作进度控制，控制、施工进度控制、物资采购工作进度控制，以及项目动用前准备阶段工作进度控制。以及项目动
5、用前准备阶段工作进度控制。2设计方设计方:(1)依据合同依据合同,是履约是履约(2)尽可能与招标尽可能与招标,施工施工,采购进度协调采购进度协调(3)国际上国际上:为出图计划为出图计划3施工方施工方:(1)依据依据:合同合同;是履约是履约.(2)编制编制:不同深度或功能不同深度或功能(控制控制,指导指导,实施性的实施性的)不同计划周期不同计划周期(年年,季季,月和旬月和旬)4供货方供货方:(1)依据依据:合同合同;是履约是履约.(2)主要环节主要环节:采购采购,加工制造加工制造,运输运输.二、例题二、例题(一一)单项选择题单项选择题例题例题1施工方进度控制的任务是施工方进度控制的任务是()。A
6、依依据据施施工工任任务务委委托托合合同同对对施施工工进进度度的的要要求求控制施工进度控制施工进度B控制整个项目实施阶段的进度控制整个项目实施阶段的进度C依依据据施施工工组组织织设设计计对对施施工工进进度度的的要要求求控控制制施工进度施工进度D依据业主对施工进度的要求控制施工进度依据业主对施工进度的要求控制施工进度答案：答案：A(二二)多项选择题多项选择题例题例题1供货进度计划应包括供货进度计划应包括()等。等。A采购采购B加工制造加工制造C施工进度施工进度D运输运输E设计进度设计进度答案：答案：ABD2，业业主主方方进进度度控控制制的的任任务务是是控控制制整整个个项项目实施阶段的进度，包括目实
7、施阶段的进度，包括(ABCD)。A控制设计准备阶段的工作进度控制设计准备阶段的工作进度B控制设计工作进度控制设计工作进度C控制施工进度控制施工进度D.控制项目动用前准备阶段的工作进度控制项目动用前准备阶段的工作进度E.控制招标投标进度控制招标投标进度3在在进进度度计计划划编编制制方方面面，施施工工方方应应视视项项目目的的特特点点和和施施工工进进度度控控制制的的需需要要，编编制制(ABCE)的进度计划。的进度计划。A。深度不同的控制性施工的进度计划深度不同的控制性施工的进度计划B深度不同的指导性施工的进度计划深度不同的指导性施工的进度计划C深度不同的实施性施工的进度计划深度不同的实施性施工的进度
8、计划D深度不同的特色性施工的进度计划深度不同的特色性施工的进度计划E.按按不不同同计计划划周周期期(年年度度、季季度度、月月度度和和旬旬)的施工计划的施工计划4设计方应尽可能使设计工作的进度与设计方应尽可能使设计工作的进度与(ACE)等工作进度相协调。等工作进度相协调。A招标招标B运输运输C物资采购物资采购D项目动用前准备阶段的工作进度项目动用前准备阶段的工作进度E施工施工1Z203013建设工程项目进度计划建设工程项目进度计划系统的概念系统的概念一、主要内容一、主要内容1是是由由多多个个相相互互关关联联的的进进度度计计划划组组成成的的系系统统，它它是是项项目目进进度度控制的依据控制的依据。2
9、编制所需要的必要资料是随项目进展逐步形成的，因编制所需要的必要资料是随项目进展逐步形成的，因此此系统系统的建立和完善也是逐步形成的。的建立和完善也是逐步形成的。3相互关联的不同相互关联的不同计划深度计划深度计划功能计划功能的进度计划的进度计划参与方参与方计划周期计划周期二、例题解析二、例题解析(一一)单项选择题单项选择题1由不同项目参与方的计划构成进度由不同项目参与方的计划构成进度计划系统不包括计划系统不包括(B)。P48A业主方编制的整个项目实施的业主方编制的整个项目实施的进度计划进度计划B.施工总进度计划施工总进度计划C施工和设备安装进度计划施工和设备安装进度计划D采购和供货进度计划采购和
10、供货进度计划(二二)多项选择题多项选择题例题例题1由不同深度的计划构成进度计划由不同深度的计划构成进度计划系统包括系统包括()。A业主方编制的整个项目实施的进度计业主方编制的整个项目实施的进度计划划B设计进度计划设计进度计划C项目子系统进度规划项目子系统进度规划(计划计划)D总进度规划总进度规划(计划计划)E项目子系统中的单项工程进度计划项目子系统中的单项工程进度计划答案：答案：CDE12203020掌握建设工程项目进度计划掌握建设工程项目进度计划的编制方法的编制方法12203021横道图进度计划的编制方法横道图进度计划的编制方法1Z203022工程网络计划的类型和应用工程网络计划的类型和应用
11、lZ203023工程网络计划有关时间参数的计工程网络计划有关时间参数的计算算1Z203024关键工作和关键路线的概念关键工作和关键路线的概念1Z203025时差的概念时差的概念12203021横道图进度计划的编制方法横道图进度计划的编制方法一、主要内容一、主要内容横道图进度计划法是传统的进度计划横道图进度计划法是传统的进度计划方法。横道图计划表中的进度线方法。横道图计划表中的进度线(横横道道)与时间坐标相对应。这种表达方与时间坐标相对应。这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。式较直观，易看懂计划编制的意图。二、例题解析二、例题解析(一一)单项选择题单项选择题例题例题1()进度计划法是传统的
12、、直观进度计划法是传统的、直观的进度计划方法。的进度计划方法。A横道图横道图B单代号网络图单代号网络图C双双代号网络图代号网络图D时标网络计划时标网络计划答案：答案：A(二二)多项选择题多项选择题例题例题1横道图进度计划的优点包括横道图进度计划的优点包括()。A适用于手工编制计划适用于手工编制计划B能够清楚地表达活动的持续时间能够清楚地表达活动的持续时间C可以与劳动力计划相结合可以与劳动力计划相结合D表达方式较直观表达方式较直观E能清楚表达活动间的逻辑关系能清楚表达活动间的逻辑关系答案：答案：ABCD1Z203022工程网络计划的类型和应工程网络计划的类型和应用用一、主要内容一、主要内容我国工
13、程网络计划技术规程我国工程网络计划技术规程(JGJT121-99)推荐的常用推荐的常用:(1)双代号网络计划双代号网络计划(箭线及两端节点编号箭线及两端节点编号)(2)单代号网络计划单代号网络计划(节点及其编号节点及其编号)(3)双代号时标网络计划双代号时标网络计划(波形线波形线FF)(4)单代号搭接网络计划单代号搭接网络计划(STS,FTF,STF,FTS)逻辑关系逻辑关系-工艺关系和组织关系工艺关系和组织关系国际上不同划分国际上不同划分:(1)工作持续时间特点工作持续时间特点:肯定肯定;非肯定非肯定;随机随机(2)工作和事件在网络中的表示工作和事件在网络中的表示:事件事件;工作工作(我国我
14、国)(3)平面划分平面划分:单平面单平面;多平面多平面美国美国-多用双代号多用双代号,欧洲欧洲-多用单代号搭多用单代号搭接接,二、例题解析二、例题解析(一一)单项选择题单项选择题例题例题1双代号网络图中的节点表示双代号网络图中的节点表示()。A工作工作B，工作的开始，工作的开始c工作的工作的结束结束D，工作的开始或结束，工作的开始或结束答案：答案：D例题例题2根据下表给定的逻辑关系绘制的分部工程双代号根据下表给定的逻辑关系绘制的分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误的地方在于网络计划如下图所示，其作图错误的地方在于()。A节点编号不对节点编号不对B逻辑关系不对逻辑关系不对C有多个起点节点
15、有多个起点节点D.有多个终点节点有多个终点节点答案：答案：D解析：节点解析：节点6和节点和节点7都是终点节点都是终点节点。3网络计划中的虚工作网络计划中的虚工作(C)。A既占用时间，又耗用资源既占用时间，又耗用资源B只占用时间，不耗用资源只占用时间，不耗用资源C既不占用时间，也不耗用资源既不占用时间，也不耗用资源D不占用时间，只耗用资源不占用时间，只耗用资源4在双代号网络图中，虚工作表示在双代号网络图中，虚工作表示(D)。A时间消耗时间消耗B材料消耗材料消耗C资金消耗资金消耗D相邻工作逻辑关系相邻工作逻辑关系5工作之间的逻辑关系包括工作之间的逻辑关系包括(B)。A时间关系和空间关系时间关系和空
16、间关系B工艺关系和组织关系工艺关系和组织关系C平行和顺序关系平行和顺序关系D平行和搭接关系平行和搭接关系(二二)多项选择题多项选择题1双代号网络计划的特点在于双代号网络计划的特点在于(ABD)。A相邻两关键工作的时间间隔为零相邻两关键工作的时间间隔为零B关键工作两端的节点为关键节点关键工作两端的节点为关键节点C关键工作的总时差为零关键工作的总时差为零D关键线路的总持续时间最长关键线路的总持续时间最长E关键节点的最早时间与最迟时间相等关键节点的最早时间与最迟时间相等2工程网络计划有不同的表达形式，正确工程网络计划有不同的表达形式，正确的工程网络计划是的工程网络计划是(AE)。A时标网络计划中可以
17、存在波形线时标网络计划中可以存在波形线B单代号网络计划中不存在虚工作单代号网络计划中不存在虚工作C单代号网络计划中存在虚箭线单代号网络计划中存在虚箭线D双代号网络计划中不存在虚工作双代号网络计划中不存在虚工作E双代号网络计划中可以存在虚箭线双代号网络计划中可以存在虚箭线3在下图所示的单目标双代号网络图中，存在在下图所示的单目标双代号网络图中，存在的绘图错误有的绘图错误有(BCE)。A循环回路循环回路B多个终点节点多个终点节点(9,10)C多个起点节点多个起点节点(1,5)D节点编号重复节点编号重复E两项工作有相同的代号两项工作有相同的代号(J,K)lZ203023工程网络计划有关时间参数工程网
18、络计划有关时间参数的计算的计算时间参数时间参数:Di-jDiESi-j=max(ESv-i+Dv-i)ESi=maxEFvEFv=ESv+DvEFi-j=ESi-j+Di-jEFi=ESi+DiLFi-j=min(LFj-k-Dj-k)LFi=minLSjLSj=LFj-DjLSi-j=LFi-j-Di-jLSi=LFi-DiTFi-j=LSi-j-ESi-jTFi=min(LAGij+TFj)FFi-j=EFi-j-ESj-kFFi=minLAGij开始开始00000000E5558131310A11010121D421988113G751111001616结束结束901616001616C
19、33121154B25000055F6655001111H831113221614A、计算工期为14天B、A、D、F为关键工作C、H的自由时差为1天 A6062820C1401441844B821041220K141024102400H41620202444D1001001000G61016182488E101222142420STS=2FTF=4FTF=2FTS=0FTF=14STS=3FTF=6FTS=2STS=6STS=4STS=2三、例题解析三、例题解析(一一)单项选择题单项选择题例题例题1下图所示的单代号网络计划，其计算工下图所示的单代号网络计划，其计算工期为期为()dA11B9C1
20、2D15答案：答案：C解析：关键路线如下图所示：计算工期为：解析：关键路线如下图所示：计算工期为：2+3+4+3=12d2在在网网络络计计划划中中，工工作作的的最最早早开开始始时时间间应为其所有紧前工作应为其所有紧前工作(A)。A最早完成时间的最大值最早完成时间的最大值B最早完成时间的最小值最早完成时间的最小值C最迟开始时间的最大值最迟开始时间的最大值D最迟开始时间的最小值最迟开始时间的最小值(二二)多项选择题多项选择题1双双代代号号网网络络计计划划的的有有关关时时间间参参数数主要包括主要包括(ABC)。AESijBEFijCLFijDFEijETEij1Z203024关键工作和关键路线的概念
21、关键工作和关键路线的概念一、主要内容一、主要内容1关关键键工工作作指指的的是是网网络络计计划划中中总总时时差差最最小小的的工工作作。当当计计划划工工期期等等于于计计算算工工期期时时，总时差为零的工作就是关键工作。总时差为零的工作就是关键工作。2关键路线关键路线是自始至终全部由关键工作组是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上的总的工作持续时间成的线路或线路上的总的工作持续时间最长的线路，也是总时差最小的线路。最长的线路，也是总时差最小的线路。3关键工作的总时差最小关键工作的总时差最小,不一定为零不一定为零4关键线路上没有非关键工作关键线路上没有非关键工作,可以有虚工作可以有虚工作5非关键线路
22、上可能有关键工作非关键线路上可能有关键工作(一一)单项选择题单项选择题1下列错误的提法是下列错误的提法是(B)。A总时差最小的工作是关键工作总时差最小的工作是关键工作B关键线路上不能有虚工作关键线路上不能有虚工作C关关键键线线路路上上工工作作的的总总持持续续时时间间为最长为最长D关关键键线线路路上上的的工工作作都都是是关关键键工工作作(二二)多项选择题多项选择题例例题题1工工程程网网络络计计划划中中，关关键键工工作作是是指指()的的工作。工作。A时标网络计划中无波形线时标网络计划中无波形线B双代号网络计划中两端节点为关键节点双代号网络计划中两端节点为关键节点C最早开始时间与最迟开始时间相差最小
23、最早开始时间与最迟开始时间相差最小D最早完成时间与最迟完成时间相差最小最早完成时间与最迟完成时间相差最小E与紧后工作之间时间间隔为零的工作与紧后工作之间时间间隔为零的工作答案：答案：CD多项选择题多项选择题2在在网网络络计计划划中中，关关键键线线路路是是指指(ABC)的线路。的线路。A相邻两项工作间的时间间隔均为零相邻两项工作间的时间间隔均为零B总持续时间最长总持续时间最长C时标网络计划中没有波形线时标网络计划中没有波形线D双代号网络计划中无虚箭线双代号网络计划中无虚箭线E双代号网络计划中由关键节点连成双代号网络计划中由关键节点连成1Z203025时差的概念时差的概念一一主要内容主要内容1某某
24、工工作作的的总总时时差差指指在在不不影影响响总总工工期期的的前前提提下下，本工作可以利用的机动时间。本工作可以利用的机动时间。2某某工工作作的的自自由由时时差差指指在在不不影影响响其其紧紧后后工工作作最最早早开开始始时时间间的的前前提提下下，本本工工作作可可以以利利用用的的机机动动时时间。间。3从从总总时时差差和和自自由由时时差差的的定定义义可可知知，对对于于同同一一项项工工作作而而言言，自自由由时时差差不不会会超超过过总总时时差差。当当总总时时差为零时，自由时差必然为零。差为零时，自由时差必然为零。4在网络计划执行过程中，工作的自由时差是该在网络计划执行过程中，工作的自由时差是该工作可以自由
25、使用的时间。但是，如果利用某工作可以自由使用的时间。但是，如果利用某项工作的总时差，则有可能使该工作后续工作项工作的总时差，则有可能使该工作后续工作的总时差减少。的总时差减少。二二、例题例题(一一)单项选择题单项选择题例例题题1l在在网网络络计计划划中中，工工作作N的的最最迟迟完完成成时时间间为为第第25d，其其持持续续时时间间为为6d。该该工工作作有有三三项项紧紧前前工工作作，它它们们的的最最早早完完成成时时间间分分别别为为第第10d、第第12d和第和第13d，则工作则工作N的总时差为的总时差为()d。A6B9C12D15答案：答案：A解析：解析：32作的总时差是指在不影响紧后工作最作的总时
26、差是指在不影响紧后工作最迟开始的前提下，本工作可以利用的机动时间，迟开始的前提下，本工作可以利用的机动时间，因此因此TFN=256maxl0，12，136例例题题2在在某某工工程程网网络络计计划划中中，已已知知工工作作M的的总总时时差差和和自自由由时时差差分分别别为为7d和和5d，检检查查实实际际进进度度时时发发现现该该工工作作的的持续时间延长了持续时间延长了3d，说明此时工作说明此时工作M的实际进度的实际进度()。A既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行B不影响总工期，但将其后续工作的开始时间推迟不影响总工期，但将其后续工作的开始时间推迟3d
27、C将将使使总总工工期期延延长长3d，但但不不影影响响其其后后续续工工作作的的正正常常进进行行D将将其其后后续续工工作作的的开开始始时时间间推推迟迟3d，并并使使总总工工期期延延长长3d答案：答案：A3已已知知某某工工程程网网络络计计划划中中工工作作M的的自自由由时时差差为为3d，总总时时差差为为5d。该该工工作作的的实实际际进进度度拖拖后后，且且影影响响工工程程总总工工期期1d。在在其其它它工工作作均均正正常常的的前前提提下下，工工作作M的的实实际际进进度拖后度拖后()d。A3B4C。5D6答案：答案：D解解析析：影影响响工工程程总总工工期期1天天，且且该该工工作作的的总时差为总时差为5d，所
28、以拖后的时间为所以拖后的时间为6d(二二)多项选择题多项选择题例例题题1在在某某工工程程网网络络计计划划中中，工工作作M的的总总时时差差为为2d。在在该该计计划划执执行行一一段段时时间间后后检检查查实实际际进进展展情情况况时时发发现现工工作作“的的总总时时差差变变为为-3天天，说说明明工作工作M的实际进度的实际进度()。A拖后拖后3dB影响工期影响工期3dC拖后拖后5dD影响工期影响工期5dE，拖后拖后2d答案：答案：BC解解析析：工工作作“的的总总时时差差变变为为-3d，说说明明工工作作不不仅仅将将原原有有的的2d总总时时差差全全部部用用完完，而而且且在在原原计计划划总总工工期期内内还还差差
29、3d，故故工工作作M的的实实际际进进度度拖拖后后5d，影响总工期影响总工期3d1Z203030掌握建设工程项目进度掌握建设工程项目进度控制的方法控制的方法1Z203031建设工程项目进度控制的组织措施建设工程项目进度控制的组织措施1Z203032建设工程项目进度控制的管理措施建设工程项目进度控制的管理措施1Z203033建设工程项目进度控制的经济措施建设工程项目进度控制的经济措施1Z203034建设工程项目进度控制的技术措施建设工程项目进度控制的技术措施1Z203031建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制的组织措施的组织措施一、主要内容一、主要内容1建立进度控制目标体系和组织体系。建立进度
30、控制目标体系和组织体系。是目标能否实现的是目标能否实现的决定性因素决定性因素设专业部门和专人负责进度控制设专业部门和专人负责进度控制2编制进度控制工作流程编制进度控制工作流程如如:确定项目进度计划系统的组成确定项目进度计划系统的组成各各类类进进度度计计划划的的编编制制程程序序、审审批批程程序序和和计计划划调调整程序整程序3建立进度协调会议制度。建立进度协调会议制度。二、例题二、例题(一一)单项选择题单项选择题例例题题1下下列列()不不属属于于编编制制项项目目进进度度控控制制的工作流程。的工作流程。A确定项目进度计划系统的组成确定项目进度计划系统的组成B.各类进度计划的编制程序各类进度计划的编制
31、程序C审批程序和计划调整程序审批程序和计划调整程序D研究研究项目进度计划系统的内容项目进度计划系统的内容答案：答案：D(二二)多项选择题多项选择题例例题题1进进度度控控制制的的主主要要工工作作环环节节包包括括()。A进度目标的分析和论证进度目标的分析和论证B编制进度计划编制进度计划C进度计划整体分析进度计划整体分析D定期跟踪进度计划的执行情况定期跟踪进度计划的执行情况E调整进度计划调整进度计划答案：答案：ABDE2下下列列(ABD)措措施施属属于于进进度度控控制制的的组组织织措施。措施。A建建立立进进度度计计划划审审核核制制度度和和进进度度计计划划实施中的检查分析实施中的检查分析制度制度B建建
32、立立工工程程进进度度报报告告制制度度及及进进度度信信息息沟沟通网络通网络C加加强强合合同同管管理理，协协调调合合同同工工期期和和进进度计划之间的关系度计划之间的关系D建立进度协调会议建立进度协调会议制度制度E重视信息技术在进度控制中的应用重视信息技术在进度控制中的应用1Z203032建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制的管理措施的管理措施一、主要内容一、主要内容1管理措施涉及管理思想管理措施涉及管理思想,方法和手段方法和手段;承发包模式承发包模式,合同管理和风险管合同管理和风险管理理2管理思想上应注意的问题管理思想上应注意的问题:(1)缺乏进度计划系统观缺乏进度计划系统观(不关联不关联,不
33、协调不协调)(2)缺乏动态控制系统观缺乏动态控制系统观(3)缺乏方案优化系统观缺乏方案优化系统观3合理选择承发包模式合理选择承发包模式(避免过多的合同界面避免过多的合同界面)。4用网络计划方法编制进度计划。用网络计划方法编制进度计划。5加强合同管理加强合同管理:协调合同工期和进度计划之间的关系。协调合同工期和进度计划之间的关系。严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更进行严格审查。设计变更进行严格审查。6加强风险管理，对影响进度目标实现的干扰因加强风险管理，对影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析。素和风险因素进行分析。注意注意:组织组织,
34、管理管理,合同合同,资源和技术风险资源和技术风险.7重视信息技术重视信息技术在进度控制中的应用。在进度控制中的应用。P55(6)二、例题二、例题(一一)单项选择题单项选择题例例题题1l建建设设工工程程项项目目进进度度控控制制的的管管理理措措施所不涉及的是施所不涉及的是()。A管理的思想管理的思想B管理的方法管理的方法C.合同管理和风险管理合同管理和风险管理D招投标招投标答案：答案：D2，(D)不不属属于于建建设设工工程程项项目目进进度度控控制制在管理观念方面存在的主要问题。在管理观念方面存在的主要问题。A缺乏进度计划系统的观念缺乏进度计划系统的观念B缺乏动态控制的观念缺乏动态控制的观念C缺乏进
35、度计划多方案比较和选优缺乏进度计划多方案比较和选优的观念的观念D缺乏计划系统集成控制的观念缺乏计划系统集成控制的观念(二二)多项选择题多项选择题1下下列列(ABDE)措措施施属属于于进进度度控控制制的的管理措施。管理措施。A合理选择承发包模式合理选择承发包模式B用网络计划方法编制进度计划用网络计划方法编制进度计划C.考虑设计技术与工程进度的关系考虑设计技术与工程进度的关系D严严格格控控制制合合同同变变更更，对对各各方方提提出出的的工程变更和设计变更进行严格审查工程变更和设计变更进行严格审查E重视信息技术在进度控制中的应用重视信息技术在进度控制中的应用1Z203033建设工程项目进度控制建设工程
36、项目进度控制的经济措施的经济措施一、主要内容一、主要内容1涉及涉及:(1)资金需求计划资金需求计划(2)资金供应条件资金供应条件(3)经济激励措施。经济激励措施。2资金需求计划包含在资源需求计划中资金需求计划包含在资源需求计划中3资金供应条件包括资金供应条件包括:(1)可能的资金供应总量可能的资金供应总量(2)资金来源资金来源(3)资金供应时间资金供应时间二、例题二、例题(一一)单项选择题单项选择题例题例题1资金供应条件不包括资金供应条件不包括()。A.可能的资金总供应量可能的资金总供应量B.资金来源资金来源C资金供应的方式资金供应的方式D资金供应的时间资金供应的时间答案：答案：C(二二)多项
37、选择题多项选择题例例题题1建建设设工工程程项项目目进进度度控控制制的的经经济济措措施涉及施涉及()。A资金需求计划资金需求计划B，资金供应的条件资金供应的条件C资金供应计划资金供应计划D资金需求的条件资金需求的条件E经济激励措施经济激励措施答案：答案：ABE1Z203034建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制的技术措施的技术措施一、主要内容一、主要内容涉及设计技术和施工技术选用。涉及设计技术和施工技术选用。考虑与进度目标实现的关系考虑与进度目标实现的关系-优化优化二、例题二、例题(一一)单项选择题单项选择题例题例题1建设工程项目进度控制的技术措施涉及建设工程项目进度控制的技术措施涉及()。
38、A对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用B对实现进度计划有利的设计技术和施工技术的选用对实现进度计划有利的设计技术和施工技术的选用C对实现进度控制有利的设计技术和施工技术的选用对实现进度控制有利的设计技术和施工技术的选用D对实现进度有利的设计技术和施工技术的选用对实现进度有利的设计技术和施工技术的选用答案：答案：A2(C)对工程进度有直接的影响。对工程进度有直接的影响。A设计方案设计方案B施工组织设计施工组织设计C施工方案施工方案D施工措施施工措施(二二)多项选择题多项选择题1下列下列(ACD)措施属于进度控制的技术措施。措施属于进度控制的技术
39、措施。A优优化化设设计计，尽尽量量选选用用新新技技术术、新新工工艺艺、新新材料材料B制定与进度计划相适应的资源保证计划制定与进度计划相适应的资源保证计划C优化施工方案优化施工方案D优优化化工工作作之之间间的的逻逻辑辑关关系系，缩缩短短持持续续时时间间，加快施工进度加快施工进度E建立图纸审查、工程变更和设计变更管理建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度制度12203040熟悉建设工程项目总进度目熟悉建设工程项目总进度目标的论证标的论证12203041建设工程项目总进度目标论建设工程项目总进度目标论证的工作内容证的工作内容1Z203042建设工程项目总进度目标论建设工程项目总进度目标论证的工作步
40、骤证的工作步骤12203041建设工程项目总进度目标论建设工程项目总进度目标论证的工作内容证的工作内容一、主要内容一、主要内容1总进度目标是整个项目的进度目标总进度目标是整个项目的进度目标.2是在项目决策阶段项目定义时确定的。是在项目决策阶段项目定义时确定的。3总进度目标的控制是业主方项目管理任务。总进度目标的控制是业主方项目管理任务。4论证主要是分析和论证进度目标实现的可能性论证主要是分析和论证进度目标实现的可能性.5在项目实施阶段包括在项目实施阶段包括“设前设前动用前动用前”7个计划个计划.6论证除总进度计划编制外还涉及论证除总进度计划编制外还涉及:(1)工程实施条件分析和工程实施条件分析
41、和(2)工程实施策划工程实施策划7论证的核心工作论证的核心工作编制总进度纲要编制总进度纲要总进度纲要主要包含总进度纲要主要包含:(1)项目实施的总体部署项目实施的总体部署(2)总进度规划总进度规划(3)各子系统进度规划各子系统进度规划(4)确定里程碑事件的计划进度目标确定里程碑事件的计划进度目标(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施总进度目标实现的条件和应采取的措施二、例题二、例题(一一)单项选择题单项选择题1大大型型建建设设工工程程项项目目总总进进度度目目标标论论证的核心工作是证的核心工作是(A)。A编制总进度纲要编制总进度纲要B编制总进度规划编制总进度规划C，分析总进度目标实现的条件分析
42、总进度目标实现的条件D提出应采取的措施提出应采取的措施(二二)多项选择题多项选择题1大大型型建建设设工工程程项项目目的的总总进进度度纲纲要要的的主主要内容包括：要内容包括：(ABCD)。A项目实施的总体部署项目实施的总体部署D总进度规划总进度规划C各子系统进度规划各子系统进度规划D确定里程碑事件的计划进度目标确定里程碑事件的计划进度目标E项目实施的主客观条件项目实施的主客观条件2确确定定施施工工进进度度控控制制目目标标时时需需要要考考虑虑的主要因素有的主要因素有(ABDE)。A类似工程实际进度类似工程实际进度B工程难易程度工程难易程度C工程设计力量工程设计力量D工程条件的落实情况工程条件的落实
43、情况E.工期定额工期定额3在在项项日日的的实实施施阶阶段段，项项目目总总进进度包括度包括(ACDE)。A设计前准备阶段的工作进度设计前准备阶段的工作进度B运行计划运行计划C招标工作进度招标工作进度D施工前准备工作进度施工前准备工作进度E工程施工和设备安装进度工程施工和设备安装进度1Z203042建设工程项目总进度目标论建设工程项目总进度目标论证的工作步骤证的工作步骤一、主要内容一、主要内容建设工程项目总进度目标论证的工作步骤；建设工程项目总进度目标论证的工作步骤；(1)调查研究和收集资料；调查研究和收集资料；(2)项目结构分析；项目结构分析；(3)进度计划系统的结构分析；进度计划系统的结构分析
44、；(4)项目的工作编码；项目的工作编码；(5)编制各层进度计划；编制各层进度计划；(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；(7)若若所所编编制制的的总总进进度度计计划划不不符符合合项项目目的的进进度度目目标标设设法法调调整；整；(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者策者二、例题二、例题(一一)单项选择题单项选择题例例题题1下下列列()不不属属于于建建设设工工程程项项目目总总进度目标论证的工作步骤。进度目标论证的工作步骤。A，调调查查研研究究和和收收集集资资料料B，组组织织结结构构分析分
45、析C进进度度计计划划系系统统的的结结构构分分析析D编编制制各层进度计划各层进度计划答案：答案：B1Z203050了解计算机辅助建设工程了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义项目进度控制的意义1Z203051计算机辅助建设工程项计算机辅助建设工程项目进度控制的意义目进度控制的意义1Z203051计算机辅助建设工程项目计算机辅助建设工程项目进度控制的意义进度控制的意义一、主要内容一、主要内容计计算算机机辅辅助助工工程程网网络络计计划划编编制制进进行行进进度度控控制的意义如下：制的意义如下：(1)解解决决工工程程网网络络计计划划计计算算量量大大而而手手工工计计算算难以承担的困难；难以承担的困难；(
46、2)确保工程网络计划计算的准确性；确保工程网络计划计算的准确性；(3)有利于工程网络计划及时调整；有利于工程网络计划及时调整；(4)有利于编制资源需求计划等。有利于编制资源需求计划等。(一一)单项选择题单项选择题例例题题1)()不不是是以以网网络络技技术术为为核核心心的的项项目目管理软件包。管理软件包。AP3BProject2000C梦龙软件梦龙软件DCAD软件软件答案：答案：D2辅辅助助进进度度控控制制的的计计算算机机软软件件是是指指以以(B)为核心的项目管理软件包。为核心的项目管理软件包。A.横道图（结果）横道图（结果）B网络技术网络技术C网络计划（结果）网络计划（结果）D网络图（结果）网络图（结果）
