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1、运营培训-一般商业设施经营管理模式与参与商业设施产权所有者，可能是开发商、商业经营者、投资者 公共设施部分的物业管理、安全、消防等管理 大型商业设施管理、非归口公共设施的管理 招商、推广、营销、统一经营管理 产权所有者、或者租赁者 业主及业主联合会政府管理部门 物业管理公司经营管理公司 商家经营者 一般商业设施经营管理模式与主题一般商业设施经营管理模式与主题运营培训-一般商业设施经营管理模式与参与一般商业设施经营管理模式与参与主体一般商业设施经营管理模式与参与主体商业物业管理角度：专业公司管理是比较理想的模式管理主体政府主导管理专业公司管理特点管理费用低，行政管理管理费用高，行政手段盈利状况一
2、般需政府补贴，才能保持商业持续经营保证一定的利润水平下，物业出租率高，经营兴旺，升值快设备管理特点设备维护缺乏计划性，事故驱动型定期维护设备，预防性维护与维修成本控制成本控制无序，造成极大的浪费有效的成本控制，保证合理的利润空间商家关注管理费用，对商业街的物业管理与商业经营的关系不敏感着重商业经营的利益希望优质的物业管理可以承受较高的管理费用对商业的影响物业管理的水平依赖于政府的管理能力普遍优质的商业经营环境提升商业价值案例 内地大部分商业模式香港模式运营培训-一般商业设施经营管理模式与参与一般商业设施经营管理模式与参与主体一般商业设施经营管理模式与参与主体所有权主体不同时，对应不同的经营管理
3、模式类型所有权经营权统一经营权局部统一所有权、经营权分散产权属性产权单一产权分散产权分散经营属性所有权与经营权统一所有权与经营权局部分离统一经营所有权、经营权分散，规模较大，一般难以经营租售特点只租不卖或自行经营租售混合或全部销售全部销售开发商要求很强的商业经营管理能力聘请专业经营管理公司一般移交政府托管开发商职责负责商业经营与物业管理协助所聘请专业公司管理工作不参与后期经营管理开发商利润商业经营利润商铺销售收益商业经营收益分成商铺销售收益资金回收特点投资回收期长，现金回收慢快速回收部分投资快速回收全部投资通用范围 大型百货，购物中心购物中心，主题街区临街铺面运营培训-一般商业设施经营管理模式
4、与参与一般商业设施经营管理模式与参与主体一般商业设施经营管理模式与参与主体案例借鉴：国内商业街的经营、管理模式案例深圳东门上海新天地商业形态集中式商业+商铺集中式商业+商铺所有权商铺产权分散全部经营产权统一物业管理专业物业管理公司专业物业管理公司经营管理商铺无法统一经营管理开发商进行统一的经营管理盈利模式销售利润租金收益租金收益操作节点商铺没有统一的商铺租售管理部门开发商成立新天地营业部负责经营管理区域特点老城区，传统商圈城市商务区运营培训-一般商业设施经营管理模式与参与一般商业设施经营管理模式与参与主体一般商业设施经营管理模式与参与主体本项目经营管理模式经营管理方向物业管理方向销售期，统一进行招商，直至项目全部开发完毕后期局部聘请专业公司进行统一经营，其它部分可先协助野猪成立商业街的租赁部，但不负责商业街后期经营工作。由小区的物业管理公司行使物业管理职责运营培训-一般商业设施经营管理模式与参与
